Elektrik satış şirketlerinin karşılaştığı beş büyük risk ve karşı önlemler hakkında konuşmak
Giriş: Elektrik perakende şirketleri 2016'da gerçekten fisyon benzeri bir büyüme yaşadılar. Bugün, elektrik perakende ordusuna katılmayı düşünen yurttaşlar için yararlı olmayı umarak, elektrik perakende şirketlerinin karşılaştığı risklere ve fırsatlara bir göz atmak için buradayız.
İlk olarak, bugünün konusunu tanıtmak için bazı makro elektrik verilerine bakalım:
Şekil 1
şekil 2
resim 3
Şekil 1-Şekil 3 özeti:
1. Kurulu kapasitedeki değişiklikler elektrik üretiminin gerisinde kalıyor
Toplam kurulu kapasite 2005 yılından bu yana üçe katlanarak 517.18 milyon kilovattan 152.527 milyon kilovata çıktı. Tüm toplumun elektrik üretim kapasitesi, 2003 yılından bu yana 195,2 milyar kWh'den 5,740 milyar kWh'ye hızla gelişiyor, bu da üç katına çıktı, ancak 2015'ten bu yana önemli ölçüde yavaşladı;
2. Su, nükleer ve rüzgar gibi temiz enerjinin stratejik konumu giderek daha önemli hale geliyor
1992 yılında, ateş gücü ve hidroelektrik dışındaki elektrik piyasaya sürüldü ve hidroelektrik kurulu gücünün oranı temelde% 20 olarak sabit kaldı 2010 yılından bu yana, hidroelektrik üretiminin oranı% 16.2'den% 19.4'e yükseldi. 2010 ile karşılaştırıldığında, kurulu termik güç oranı ani bir düşüşle% 73.4'ten% 65.9'a düştü ve termik enerji üretimi oranı da% 80.8'den% 73.7'ye keskin bir düşüş gösterdi;
Rüzgar enerjisi üretiminin büyüme oranı, diğer elektrik üretiminden önemli ölçüde yüksektir.
Şekil 4
Şekil 4 şunları özetliyor:
1. Santrallerin durumu kötüleşiyor
Elektrik üretimi ve güç kaynağı için standart kömür tüketiminin temelde sıkıştırmaya yer yoktur: elektrik üretimi için kömür tüketimi yalnızca 312 g / kWh'den 297 g'a düşürülmüştür;
Santrallerin elektrik tüketim oranı 2014 yılında% 4,85 ile en düşük seviyeye düşerek toparlandı;
Elektrik üretim ekipmanlarının ortalama kullanım saatleri döngüsel olarak dalgalansa da, 2011'den beri havalandırılıyor ve 2016'da azalmaya devam etmesi bekleniyor.
2. Elektrik şebekesinin işletim seviyesi yıldan yıla gelişiyor
Hat kaybı oranı, 1995'ten beri aşağı kanala girmiştir.
Şekil 4
Şekil 5 şunları özetliyor:
Kişi başına elektrik tüketimi yavaşladı ve kişi başına elektrik tüketimi güçlü kaldı.
Şekil 6
Grafik açıklaması:
1. Ordinatın sol tarafı elektriksiz illeri temsil eder.Elektrik açığı ne kadar büyükse, ordinatın sağ tarafı fazla elektriğe sahip illeri temsil eder; üst taraf büyük elektrik üretimine sahip illeri temsil eder, bir önceki yıl elektrik üretimi ne kadar büyükse; pastanın alanı o kadar büyük Yıllık elektrik tüketiminin daha yüksek olduğunu temsil eder;
2. Elektrik tüketim açığı, elektrik tüketiminin elektrik üretiminden fazla olduğu anlamına gelir ve ilin kurulu gücünün mutlak anlamda yetersiz olduğu anlamına gelmez.
Şekil 6 şunları özetliyor:
1. Guangdong pazarının yüksek aktivitesi, 2016 fiyat farkı iade mekanizması dışında, yüksek güç açığı, yüksek güç talebi ve yüksek arz ile doğrudan ilişkilidir;
2. Guangdong'un mantığına göre, politikaların açılmasıyla birlikte Hebei, Jiangsu, Zhejiang, Shandong, Şangay ve Pekin'deki elektrik satış piyasalarının Guangdong'un coşkusunu sürdürmesi bekleniyor.
Bugün eve yaklaştıkça, perakende elektrik şirketlerinin karşılaştığı riskler veya zorluklar ve şirketin fiili operasyonları perspektifinden alınan önlemler hakkında konuşalım.
1. Politika riski
Elektrik satış şirketleri politikalardan doğar ve politikalarla değişmeye mahkumdur. Örnek olarak Guangdong'u alın. 2016'da, teklif verme piyasası farklılaştırılmış fiyat farkı mekanizmasıyla patlatıldı. 2017'de birleşik takas ve sapma değerlendirmesi riskini azaltmak için herkes uzun vadeli ilişkilendirme pazarına geçti. Baz elektriği ve kullanıcı sayısını artırarak umdular. Büyük sayılar yasası genel sapmayı azaltır. Doğal olarak, büyük tüketicilerin büyük çoğunluğu elektrik satış şirketlerini kullanır ve yeni katılan elektrik satış şirketleri, risklerden kaçınmak ve küçük ama öngörülebilir karlar elde etmek için büyük ve orta ölçekli satış şirketlerini kullanır.
Poliçe riski yalnızca azaltılabilir, tamamen ortadan kaldırılamaz ve devredilemez. Önceden bilgi almak ve yeni politikalara yanıt olarak piyasa stratejilerinde zamanında ve etkili ayarlamalar yapmak için büyük bir bilgi toplama ağı kurmak, politika risklerini belirli bir ölçüde azaltabilir ve hatta piyasa genel olarak farkına varmadan iyi bir zaman farkı yaratabilir.
2. Piyasa riski
Piyasa riski makro bir perspektiften daha fazladır.Pazar geliştirmenin ilk aşamasında, tam bir alıcı piyasasının arka planı altında, operatörler tarafından göz ardı edilmesi kolaydır ve kullanıcıların üretimi ve operasyonları hakkında çok az temel araştırma vardır ve hatta hiçbir araştırma duygusu yoktur. Mevcut ticaret kullanıcılarının çoğunun hala endüstriyel kullanıcılar olduğu arka planı altında, elektrik satış şirketleri kullanıcı yapısında daha çeşitli ayarlamalar yaparak riskleri azaltamazlarsa, yüksek enerjili, yüksek kirletici bir endüstri olup olmadığına bakılmaksızın yine de kullanıcıların temel taramasını yapmak zorundadırlar. , Şirket sözleşme döneminde sektöre devredilecek mi? Döngüsel olarak gerileyen bir sektöre girecek mi? Elektrik piyasası şu anda karlı olmasa da, bunu bir emtia işlemi, büyük bir müşterinin olumsuz bir sapması olarak değerlendirebiliriz Zarar, tüm şirketin yıllık karını yok edebilir.
Genel çevredeki değişikliklere yanıt vermek, politikaların iyi bir yorumunu, genel ekonomik durum hakkında temel yargıları ve karar vericilerin kaynaktan başlayarak ve pazar stratejileri ve iç sistemlerin tasarım konseptleri aracılığıyla riskler konusunda farkındalıklarını gerektirir.
İkinci büyük piyasa riski rakiplerden gelir. Rakiplerin nasıl görüntüleneceği konusunda temel bir yanlış anlaşılma olabilir. Aynı türden tüm şirketler rakip olarak kabul edilir, ancak eDonkey buna katılmaz. Her şirketin temel bir konumlandırması olduğuna inanıyorum Hedef müşteri grubu nerede konumlanıyor? Kendi konumunuzu tanırsanız, birçok rakip aslında ortak olmalıdır.
3. Stratejik risk
Stratejik risk, şirketin kalkınma planlarının uygulanmasındaki belirsizliği ve stratejik kalkınma hedeflerinin gerçekleştirilmesini etkileyen stratejik karar verme, geliştirme, formülasyon, uygulama, kontrol, bilgi kavrama ve endüstri değişikliklerine yanıt gibi faaliyetlerdeki hataları ifade eder.
Strateji belirsiz gelebilir, ancak şirketin uzun vadede devam edip edemeyeceğini gerçekten belirliyor. Bu makalenin başında bazı makro verileri gözden geçirelim. Mevcut durumun çevre korumaya yaptığı vurguya göre, temiz enerji elektrik üretiminin oranı normalde yıldan yıla olacaktır. Çevrenin korunması ve tepe kayması ve vadi doldurma rolü açısından hidroelektrik enerjinin yükseltme ile çok ilgisi vardır.
Santrallerin ağır durumu, tamamen ekonomideki aşırı arz açısından bakıldığında, kullanıcılar için mutlaka kötü bir şey değildir.En azından, piyasa araçlarıyla daha iyi bir gücün elde edilebilmesi için nispeten yüksek bir olasılık vardır.
Elektrik tüketimi ve elektrik tüketimi açıklarının büyük olduğu iller ve bölgeler piyasa tarafından daha fazla tercih edilebilir ve sosyal sermaye hayatta kalmak için daha fazla alana sahiptir.
4. Ürün riski
İlk olarak 2016 yılında piyasaya çıkan elektrik ürünlerinin satışına yönelik bazı stratejileri gözden geçirelim. Pazara henüz girmemiş kullanıcılara sübvansiyon sağlıyor, performans bonosu sağlıyor, minimum pik ve sabit elektrik garantisi veriyor, servis ücretleriyle orantılı ücretlendirme, kendin al fiyatı, minimum + oran garantisi, Bu kombinasyon, esasen yayılmanın bir ifadesidir. Şu anda elektrik satış pazarı oldukça homojen ve rekabetçidir.İş modelinin kendisi çok fazla katma değerli süreç ve yönteme sahip değildir ve temelde katma değerli taşıyıcı yoktur.
Elektrik satışlarını tek bir üründen ziyade katma değerli bir hizmet haline getirmek için fotovoltaik gaz dağıtımlı enerji, enerji depolama ve dağıtım ağının donanımına güvenerek işletmelerin elektrik talebini derinlemesine kazın. Elektrik büyük verilerini toplamaya başlayın ve farklı sektörlere, farklı bölgelere ve farklı elektrik tüketimi türlerine dayalı olarak en yüksek vadi düzeyinde kullanıcı elektrik veritabanı oluşturmaya başlayın. Hem elektrik üretiminin hem de tüketimin ihtiyaçlarının İnternet + entegrasyonundan yararlanarak, inanıyorum ki pek çok kodaman zaten düzenleme yapma aşamasında ve kara bulutlar ortadan kalkacak, farkı yıl ortasında görelim.
Herkes, şirketin faaliyetlerinin amacının risklerden vazgeçmek olmaması gerektiğini bilir.Yapmamız gereken öngörülebilir riskleri azaltmak, transfer etmek ve uygun şekilde önlemek ve fırsatlarla birlikte var olan riskleri kucaklamayı ve kullanmayı öğrenmek.
(Bu makalenin yazarı küçük bir eDonkey'dir)
