Klasik yönetim öldü mü? Kuantum düşüncesi olmadan tehlikelisin
Kitap Yazarı | Dana Zohar | "Kuantum Yönetimi" nin kurucusu, İngiliz yönetim ustası, "Kuantum Liderliği" nin yazarı, "dünyanın en büyük yönetim ustalarından biri" olarak bilinen; Xie Xiaomei | Makine Endüstrisi Yayıncılığı Sosyal Ekonomik Yönetim Şube Müdürü. Yang Zhuang | "Kuantum Lideri" nin Çevirmeni. Peking Üniversitesi Geliştirme Araştırma Enstitüsü ve Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü'nde Yönetim Profesörü ve New York, Fordham Üniversitesi İşletme Okulu'nda kadrolu profesör.
Bugünün Not Adamı: Not Adamı Xie Lili
İyi derinlik Metin: 7241 kelime | 9 dakika okumak
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, okuma notları, kuantum yönetimi
Belirsizliğe teslim olun, tek kesinlik budur. "Kuantum Lideri" ni okuduktan sonra Fang, Kaos Üniversitesi'nden Profesör Li Shanyou tarafından verilen "Bilişsel Devrim" dersini daha derin bir şekilde anladığını hissetti. Bilim ve felsefe tıpkı insanlar gibidir. Onlar vazgeçilmezdir.
Bilim felsefeyle buluştuğunda çok faydalı bir yönetim yaratabilir, ancak kuantum liderlerinin gerçekten yönetime ihtiyacı var mı? En azından kuantum liderleri için, artık ciddi bir Newton yönetimi teorisinden memnun değiller, ancak sınırlar arasında kolaylıkla yürüyorlar, yeni sorunlarla yüzleşiyorlar ve yeni bilgileri deniyorlar. "Kuantum Lideri" son derece bilgilendirici bir kitap. Sanırım henüz tam olarak sindirmedim, bu yüzden sadece burada tavsiye edebilirim.
Yazar kim?
Fizik ve felsefe alanında okuyan Dana Zohar, daha sonra Harvard Üniversitesi'nde Doğu ve Batı kültürleri okudu ve felsefe, din ve psikoloji alanında doktora yaptı. Daha sonra güzel bir kaza nedeniyle işletme yönetimi alanına girdi ve Shell'i aldı. , Volvo Cars, Motorola ve diğer birçok tanınmış şirket, şirket içinde kuantum yönetimi kurslarını tanıtmaya davet edildi.
Bu kitap ne diyor?
Bu kitap kabaca üç bölüme ayrılmıştır:
İlk bölüm sizi kuantum çağına götürür;
İkinci bölüm size beyninizi yeniden başlatmayı ve kuantum düşünme programlarını içe aktarmayı öğretir;
Üçüncü bölüm size bir kuantum organizasyonunun nasıl kurulacağını ve nasıl kuantum lideri olunacağını öğretecek.
Bölüm 1: Kuantum Çağında İş Düşüncesi
1. Kuantum çağındaki iş düşüncesi nedir?
Resim kaynağı: Sina Blog
1. Kuantum mekaniğinin dünya görüşünü anlamadan önce, Newton'un dünya görüşünü anlamalısınız.
Newton'un teorisinde, evren bir saat mekanizması gibidir.Her şeyin işleyişi üç basit demir kanunla belirlenir, bu nedenle her şey kesin ve öngörülebilirdir. Bu güne kadar hala "Newtoncu" psikoloji, tıp ve yönetimden etkileniyoruz ve "Newtoncu" bir düşünce koleksiyonunda yaşıyoruz. Mutlaklığa dayanır, düşüncelerin ve bilinçli gözlemcilerin fiziksel dünyadaki her şeyin yaratılması ve işleyişi üzerinde hiçbir etkisi olmadığına, maddenin nesnel ve gerçek bir varlık olduğuna inanır.
2. Mikro olmayan düzeyde, Newtoncu dünya görüşü yanlış değildir, sadece sınırlamaları vardır, bu yüzden kuantum dünya görüşü ortaya çıkmıştır.
Kuantum dünya görüşü, realitenin yaratılmasına katılan bilinçli gözlemciler / özneler olarak "katılımcı" bir evrende yaşadığımıza ve kendi eylemlerimizden ve dünyanın kendisinden sorumlu olduğumuza inanır. Kuantum bilimi bize dolaşık bir evren gösterir. Her şey ince bir şekilde birbirine bağlıdır. Şeyler arasındaki bağlantılar her zaman eşzamanlı olarak gelişir, bariz bir sinyalden yoksundur ve nesnelerin işleyiş biçimi belirli bir iç sırayı gösterir.
3. Kuantum dünya görüşünü şekillendirmek için önce kendinize dört önemli soru sorun.
Soru sormayı en çok seven canlılar bir bakıma insan olup, bunların arasında en önemli dört soru tüm anlamlı dünya görüşlerini şekillendirmektedir.
Ben nereliyim
Fizikçi şöyle dedi: "Elektronların bile belirli bir düşünceye sahip olduğu kabul edilir." Eski atalarımızın bir zamanlar sahip olduğu fizyolojik özellikleri, yetenekleri, hastalıkları ve davranışsal özellikleri genlerimizden miras alırız. Birçok insan miras aldığımıza ve biriktirdiğimize inanır. Karmanın tarihi ve kaderi ve önceki yaşamlarda geride kalan yaşamdan kaynaklanan bir dizi zorluk. Aynı zamanda, ebeveynlerimizden etkileniriz ve onlardan miras kalırız, hayatımızın değerleri, alışkanlıkları, tutkuları, başlangıç noktaları, zorlukları ve zorlukları ve hatta Bazen akıl hastalığını içerir. Nereden geldiğimizi sormak istersen? Bizi yapan yukarıdaki faktörlerin tümü.
ben kimim?
Ana varlığım olarak "ben", "varoluş denizindeki" bir su dalgası gibi, kuantum boşlukta "yazılmış" dinamik bir enerji evrimi modelidir, tıpkı su dalgalarının oluşmaya ve yeniden inşa etmeye devam etmesi gibi, "I "Sürekli değişim ve sürekli değişim sürecidir.
Var olan her şey ve var olan insanlar, bilinçli olsun ya da olmasın, kuantum boşluğunun temeli ve kaynağına sahiptir.
Neden buradayım?
Herhangi bir kişi, herhangi bir ilişki veya koşul, içinde saklı sonsuz olasılıklara sahiptir ve bizim düşüncemiz, kararımız, "deneyimiz" veya eylemimiz nedeniyle sabit bir gerçekliğe dönüşecektir. "Anlam" yarattık, böylece "varoluş" u yarattık.
Ne yapabilirim?
Her birimiz kuantum boşluğunun uyarılmasıyla doğduk, bu dünyadaki yörüngemizi terk ettik ve sonunda tekrar boşluğa geri döndük Bu, net hatları olan yaşam yolculuğumuzdur. Kitabın dediği gibi, her birimiz "binlerce kez gerçek deneyimler hissetmeli ve ırkımızın yaratılmamış bilincini oluşturmak için ruhun demirhanesine gitmeliyiz". Sonuç olarak, misyonumuzu ve gücümüzün merkezini bulmalıyız.
2. Kendinizi daha yüksek bir seviyeye dönüştürün
İnsan benliğinin üç seviyesi vardır.
İnsan benliğinin üç düzeyi vardır;
Zihin
duygu;
ruh.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
Zihin genellikle açık düşünmemiz, sorunları çözme becerimiz, kuralları takip etme becerimiz ve hedeflere ulaşma becerimiz anlamına gelir.
Duygular genellikle hangi sorunu çözeceğimizi, hedefe ulaşmaya değer olup olmadığını ve kurallara uymaya istekli olup olmadığımızı seçtiğimizde karar verir.
En son derin psikoloji araştırması, anlam, vizyon ve en derin değerleri keşfetmemizin, yani manevi yönümüzün tüm bunların temeli olduğunu kanıtlıyor.
Üç düzeyde temel bir değişiklik yapılır ve gerçek bir değişiklik olur.
Değişikliklerin çoğu yalnızca tek bir düzeye odaklanır. Bazı değişiklikler zihninize, bazı değişiklikler ise duygularınıza yöneliktir.Ancak, tek bir düzeyde değişiklik yapmak verimsizdir. Bu tür değişikliklerin sonucu, Hem insanlar hem de kuruluşlar dengelerini kaybedecek ve bazı açılardan önde, diğerlerinde ise görece geride kalacak. Tüm sistem için değişimin sağlanması ve gelişimin sağlanması için tüm sürecin dengeli bir şekilde yürütülmesi ve dönüşümün her kademede eş zamanlı olarak gerçekleştirilmesi gerekmektedir.
Newtoncu yönetim düşüncenizden vazgeçme zamanı.
Demir kanunu, öngörü, kontrol ve prosedürün eski moda sözcük dağarcığı, Newtoncu yönetim düşüncesinin anahtar sözcüğüdür. İnsanlar, bilgisayarların değiştirebileceği bazı mekanik niteliklere sahiptir. Bunun aksine, şirketlerin çok sayıda "düşünen makine" kiralamasına gerek yoktur çünkü çipler daha ucuz, daha verimli ve daha güvenilirdir. Şirketlerin bugün geliştirmesi gereken şey "entelektüel sermaye" dir. Makinelerin kopyalayamadığı bu özellikler - insanlarla yakından ilişkili özellikler programlanamaz. Başka bir deyişle, bir kuruluş tüm insanların yaratıcılığını ve üretkenliğini tam olarak ortaya çıkarmak istiyorsa, bu değerli insan niteliklerinin geliştirilmesine yer açmalı ve işlenmelidir.
Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisinin aslında eksiklikleri vardır.
Yakın zamana kadar, Maslow'un en üst seviyedeki ihtiyaçları - kendini gerçekleştirme ihtiyacı, iş çevresine dokunmamıştı.Birkaç şirket, iş faaliyetlerinde daha fazla kalbe ihtiyaç duymaya, şirket içinde inisiyatif ve yaratıcılığı gerçekleştirmeye ve nihayetinde hayatta kalmaya başladı. Temel içeriğe, vizyona ve değerlere yakından bağlı olmalıdır. Maslow'un ihtiyaçlar teorisi hiyerarşisi iyidir İnsanların farklı ihtiyaçları olduğunu kabul eder, ancak bu model tersine çevrilmiştir ve hiyerarşi yeni kurumsal psikolojinin ihtiyaçlarını karşılayamayacak kadar güçlüdür.
Resim kaynağı: Xinke.com
Bence Maslow Piramidi'nin görüşünü tersine çevirmemiz gerekiyor. Anlam ihtiyacı ilk önceliktir, ancak insanların anlam arayışı, güvenlik, maddi tatmin, arkadaşlık ve öz saygı gibi görünüşte daha az önemli ihtiyaçlardan ayrılamaz. . İnsan benliğinin her seviyesi birbirini etkiliyor. Benlik dinamik bir sistemdir ve ihtiyaçlar da dinamik bir sistemde birbirini etkiler. Aynı şey organizasyonlarda da geçerlidir.Şirketteki birçok hata, temel ve kapsamlı bir anlayışı anlamadığımız içindir. Şirketin işlevlerine sistematik ve sistematik bir bakış açısıyla bakın.
Şirket bağlamında, manevi seviye şirketin temel vizyonunu ve temel değerlerini ifade eder Şirketin vizyonu "gelecek beş yıllık planına" değil, bilinçsiz bir durumda somutlaşan bir kimliğe atıfta bulunur. Arzuları, dış dünyada algıladıkları yanı sıra daha derin ve ilham verici temel değerler ve uzun vadeli stratejiler de dahil olmak üzere duyu. Bireyler gibi şirketler de her an kendi özlerine dokunmaya hazır olmalıdır.Bu, mevcut varsayımları, liderlik varsayımlarını ve kurumsal yapıyı değiştirebilecek tek düzeydir.
Paradigmayı değiştirmek gerekir, yoksa belirsizliği düşünürsünüz.
Paradigma bilinçdışımızdır, ancak beynimizin varsayımlarına ve değerlerine dayanır; aldığımız şeydir; beklentilerimizi belirler, sorularımızın çerçevesini belirler ve işleri yapma şeklimizi tanımlar.
Bebekler ve çocuklar, beyni yeniden yapılandırmak için hızlı bir şekilde yeni sinirsel bağlantılar kurmalıdırlar, ancak yetişkinler ilk 18 yılın deneyimini ve bir ömür boyu uyurgezeri yaşayabilirler, ancak bir motivasyon, fırsat ve kriz olduğu sürece her zaman uyurgezer olmayacağız. Her yaşta yeni sinirsel bağlantılar kurabiliriz, yani hayatımız boyunca beynimizdeki paradigmayı değiştirme yeteneğine sahibiz.
Bu dünyadaki varoluşumuzun paradigmasını anlamak için etkili bir paradigmaya ihtiyacımız var, ancak tehlike, kendimizi paradigmaya hapsedebilmemizdir. Tıpkı Einstein'ın dediği gibi: "Soruna neden olan düşünce ile sorunu çözemezsiniz." Oyunun kurallarını değiştirmek istiyorsak, aşina olduğumuz oyunun dışına çıkmalıyız.
3. Beyninizi nasıl yeniden başlatırsınız?
Yeniden başlamadan önce beyni anlayın.
İnsan beyni üç benzersiz düşünme türünü gerçekleştirebilir:
Birinci tür: Newton atom paradigmasında kavramlar, kategoriler ve zihinsel modeller yaratabilen rasyonel, mantıksal ve kural temelli düşünme;
İkinci tür, kaynağı duygularımız, hislerimiz ve fiziksel hatıralarımız gibi tamamen rasyonel olmayan deneyimlerle ve ayrıca deneyimlerimizin bazı unsurlarının oluşturduğu çağrışımlarla ilgili olan çağrışımsal düşünme.Dernekler kurallarla sınırlı değildir, alışkanlıkları takip etmek içindir.
Üçüncü tür düşünme, yaratıcı ve yansıtıcı düşüncedir.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
Yaşam boyu öğrenme zorunludur.
Hızlı değişimler ve bunun sonucunda ortaya çıkan belirsizlik, çoğu insanın hayatlarını güvenli bir şekilde yaşamak için 18 yaşında bildiklerine artık güvenemeyeceği anlamına geliyor. Şirketler, gelişimi sürdürmek için işin başlangıcındaki alışkanlıklara, ön varsayımlara, becerilere ve düşünme araçlarına güvenemezler. Beynin yeniden yapılandırılması artık bireyler veya şirketler için bir seçenek değil, tek yol. Düşünme şeklini değiştirmek hayatta kalmak için bir zorunluluk haline geldi.
Dolayısıyla "güzel kaos" dolu bu dünyada düşünme, tam anlamıyla düşünmek değildir, tamamen sakin, akılcı ve bağımsız bir durumda elimizden gelenin en iyisini ve en iyisini yaptığımız anlamına gelmez. Verimlilik, işleri basit ve açık bir şekilde yapmakla değil, beyni ve ayrıca karmaşık, çeşitli ve kaotik sinir ağları olan duygu, beden ve zihnin kullanılmasıyla ilgilidir.
Daha yüksek zeka ile düşünmenin üç yolu:
1. Seri düşünme:
Mantıksal ve rasyonel düşünme, katı bir evet veya hayır, ya ya da düşünme biçimidir ve yalnızca bir gelecek seçeneği düşünülebilir. Verilen kurallarda seri düşünme çok etkilidir ancak birisi hedef yeri değiştirirse arızalanacaktır. Sekiz saatlik çalışma saatleri, saat mekanizmaları ve davranış kuralları gibi birçok kurumsal yapının tümü seri düşünceyi yansıtır.
2. İlişkisel düşünme:
Şeyler arasında bilişsel bağlantılar kurmamıza yardımcı olabilecek düşünce tarzı, duygulara ve kişisel deneyime dayanır ve zihin ve beden aracılığıyla düşünür. Ne akılcı ne de mantıklı, çok hızlı ve çok duygusal, bu da psikolojik deneyimimizi zenginleştirip derinleştirebilir. İlişkisel öğrenme, deneme yanılma yoluyla öğrenmektir, bu nedenle yeni ve denenmemiş koşullardan yöntemleri "hissedebilir" ve beyni sürekli olarak yeniden yapılandırabilir, ancak görünmez bir düşünce olduğu için başkalarıyla paylaşmak zordur.
3. Kuantum düşünme:
Tüm beyin düşüncesi, tüm beynin zihinsel faaliyetlerini ve onun tarafından kontrol edilen beden dilini bütünleştirir ve senkronize eder, kendini ve çevresindeki ortamı sorgulayabilir. Kuantum düşünme, hem kurallar tarafından kısıtlanan seri düşüncenin hem de alışkanlıkla sınırlandırılmış ilişkisel düşüncenin baş edemediği zorluklar ve fırsatlar olduğunda bir tavır alır. Bunun anahtarı, sizi belirli bir modelin veya perspektifin sınırına getirebilmektir, düşüncemizin arkasındaki düşünceyi gösterebilmektir, böylece aşabiliriz.
Dördüncüsü, kuantum mekaniğinin yedi temel ilkesi
Resim kaynağı: Nitu.com
1. Genel görünüm:
Dünya hiçbir bağımsız ve sabit şey içermez. Gerçekliğin en temel seviyesinde, fiziksel sistemler dinamik enerji biçiminde bilgi içerir. Tüm evren, "sürekli bir genel modda" birbirini çaprazlayan, etkileşen ve üst üste binen dinamik enerji modlarından oluşur. Kuantum Organizasyon Ödülü, acımasız rekabetten tamamen farklı olan gerçeği yenilemek için çevre ile entegre olabilen ve çevre ile işbirliği yapabilen bir yapı oluşturmaya çalışıyor.
2. Belirsizlik:
Tüm kuantum sisteminin kurucu unsurları belirsizdir ve belirli bir ilişki içinde olmadıkları sürece, kuantumun kendisi tamamen sabit bir varlık değildir, bu da kuantum sistemine kendini tanımlama konusunda en büyük esnekliği verir.
3. Ortaya çıkış ve kendi kendine organizasyon:
Bir bütün olarak kuantum, parçalarının toplamından daha büyüktür.Kantumu doğru bir şekilde tanımlamaya ve onu çevreden izole etmeye çalışırsak, bu aslında bir bozulmadır.Bu nedenle, malzeme belirsizlik sistemini kontrol etmeye çalışırken belirsizliği yok eder.
4. Uyumlu ve paket:
Kuantumun ikiliği vardır, parçacık durum özellikleri açısından kuantumun kesinliği, yani varoluşu ve dolaysızlığı vardır;
Ancak dalga biçimi özelliklerinde, kuantum tarafından beslenen tüm potansiyelleri gösterir. Yeni kuantum mekaniği biliminin önemli ilkesi, bir şeyin tüm koşullarını bilmemizin imkansız olmasıdır.Heisenberg'in belirsizlik ilkesine göre, yapılar yaratanlar, stratejiler tasarlayanlar ya da karar verenler bunu yaparken el yordamıyla hareket ediyorlar. Belirsizlik ilkesinin varlığı bize bir gerçeği anlatır: sorduğumuz sorular nihayet aldığımız cevabı belirler.
5. Olasılık:
James Cass, işletmelerin anlaması gereken iki kavram önerdi: sınırlı oyun ve potansiyel.
Sınırlı oyun oyunu kazanmaktır.Katılımcılar sınırlar içinde oynarlar.Katılımcılar genellikle kısa vadeli kazançlar isteyen ve maddi varlıkları değer ölçüm standardı olarak kullanan endüstri liderleridir veya bilinen teknolojileri geliştirmek için araştırma fonlarını kullanan şirketlerdir.
Potansiyellik, bize sunulan sonsuz olasılıktır.Katılımcılar, oyunu devam ettirmek amacıyla sınırda oyunu oynarlar.Katılımcılar genellikle uzun vadeli faydalar peşinde koşan ve değer ölçüm standardı olarak maddi olmayan varlıkları kullanan liderlerdir veya Bilinmeyen alanları keşfetmek için araştırma fonlarını kullanan şirketler.
Deneyimler, yaratıcı düşüncenin beyin boş bir durumdayken patlaması en kolay yol olduğunu göstermiştir.Belirli bir göreve odaklandığımızda, beyin tüm enerjisini görevi çözme sürecine koyar ve bu da acil görevi yerine getirmeye yardımcı olur. Hedef, ancak dikkatimizin birliğini yok eder, böylece insan beyninin potansiyel yaratıcılığını oynamayız.
6. Katılın Cinsel dünya:
Yeni paradigma altındaki bilim, dünyanın katılımcı olduğuna, konunun dünyada olduğuna ve ikisi arasındaki etkileşimin dünyanın gelişimini desteklediğine inanıyor.
7. Kamu hayatı:
Yeni paradigma bilimi, evrenin muazzam enerjiye sahip kaynayan bir manyetik alan olduğuna inanıyor. Evrende boşluk yok. Nesneler yalnızca daha derin köklerin ifadesidir. Gizli kalıpların ve keşfedilmemiş bağlantıların çalışılmasına odaklanır ve senkronizasyona ve evrim.
Beş, liderin sınırı
Sınır ve istikrar yanılgısı.
Kaos teorisinde bir "uçta" kavramı vardır. Kenar, kararlı durum ile kararsız durumun kesişmesiyle üretilen kendi kendini örgütleme noktası olan düzen ve kaos arasındaki sınırdır.
Bilgi basit ve karmaşık bir yapıya sahiptir, ancak ister basit ister karmaşık bir yapı olsun, düzenli olduğu sürece içerdiği bilgi sabit, güvenilir ve erişilebilirdir, ancak sonuçta sınırlıdır. En ileri görüşlü şirketler bile, sözde "istikrarın önemi" inancına bağlı kalacaklar, ancak istikrarsızlık faktörlerinin ortadan kaldırılması da olumlu geri bildirimi engelleyecek ve statükoyu değiştirebilecek tüm iç ve dış faktörleri ortadan kaldıracaktır. Aksine, istikrarsızlık bağışıklık sisteminin esnekliğini ve uyarlanabilirliğini güçlendirir Bu, yenilikçi düşünme ve çoğu öğrenme yeteneği dahil biyolojik işlevlerimizin çoğu için geçerlidir.
Sınır bölgesinde nasıl hayatta kalınır?
Sınırda lider olmak, sakinlik, sezgi, risk alma ve sınırsız hayal gücünün yanı sıra çocukların, sanatçıların ve girişimcilerin yaratıcı hatalarından ders almayı gerektirir.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
Kuantum fiziği, katılımcı bir evrende yaşadığımıza ve yaşam formlarının birlikte yaratılmış içeriden olduğuna inanıyor, yani kuantum organizasyonlarda çalışanlar artık pasif üretim birimleri değiller ve "kurumsal yatırımın istihbarat maliyeti" bile değiller. "Veya" işçilik maliyeti ". Kuantum bir organizasyonda çalışanlar şirkettir. En alçakgönüllü çalışanların bile kendi kişilikleri, meslektaşları ile iyi geçinme yolları, kendi fikirleri ve yetenekleri vardır. Teşvik edildikten sonra şirketin gücünü artırabilirler. Bu, "olanak sağlar" ".
Reddetme değil, hoşgörü.
Kuantum fiziği Newton fiziğinin yerini almadı, Newton fiziğinin yanlış olduğunu veya değerini zayıflattığını kanıtlamadı. Aksine, kuantum fiziği Newton fiziğinin son halini aldı. Bir köprü inşa etmek veya insanları aya göndermek istiyorsak, hesaplamalar için yine de Newton'un formülünü uygulamamız gerekir. Bununla birlikte, daha yeni bir kuantum perspektifiyle Newton fiziğini biliyoruz. Yalnızca küçük bir aralıkta etkilidir.
İkinci Bölüm: Üç Örgütsel Yapı ve Liderlik Modeli
İngiliz finans yazarı Hamill McCree kitabında, gelecekteki başarının giderek daha fazla "kalite, organizasyon, motivasyon ve insanların öz disiplini gibi nitel özellikler tarafından belirleneceğini öngördü. Bu" niteliksel özellikler ", bence, İnsan benliğinin / bireyin çalışma kavramını ve iş organizasyonlarında çalışanların ve liderlerin kişisel niteliklerini değiştirecektir.
İnsan beyninin düşünme yapısı ve süreci, formüle ettiğimiz veya tasarladığımız organizasyon yapısının doğal planıdır. Son bölümde beyinde, her biri farklı bir düşünce tarzından sorumlu olan üç yapıdan bahsetmiştik.
Aşina olduğumuz benlik ve örgütlenme modellerinden biri Batı'daki baskın modeldir. Bu model tarafından tanımlanan bireyci benlik, kurallar (kurallar) ile sınırlıdır, sözleşmeli ve genellikle bürokratiktir.
Aileleri, aileleri, köyleri ve çalışma topluluklarını büyük ölçüde birbirine bağlayan bir başka benlik ve örgütlenme modeli Doğu'da baskın bir konuma sahiptir.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
Fei Xiaotong, Batılıları organize bir demet halinde toplanabilen tek bir pipetle karşılaştırır, Doğu modeli dalgalı ve bütünseldir ve her bir kişi diğerleriyle belli belirsiz iç içe geçmiş durumdadır. Bu dönemin yeni biliminden esinlenerek, uyumlu ve kapsayıcı olan ve tıpkı insan beyninin benzersiz yaratıcı düşünce ve organizasyon potansiyeli gibi, parçacık (bireysel) sistem ve dalga (ağ) sistemi özelliklerine sahip üçüncü bir benlik ve organizasyon modeli hayal ettim.
1. Batı hikayeleri:
Newton sol beyin dokusu
Freudcu benlik bir avlu gibidir, benliktir ve o sadece başkaları için bir konudur. Benlik katı sınırlar içinde hapsedilir, alt seviyenin kimliğinde gizlenen (davranışını belirleyen) içgüdü ve saldırgan karanlık güçten etkilenir ve üst süper egonun ahlaki kodları ve ebeveyn toplumunun beklentileri tarafından kontrol edilir. Freudcu benlik yalnızca içgüdü ve deneyimle belirlenir.Bireysel benlik yalnızca bencil ve acımasızdır.Sosyal kısıtlama benim kendi beklentilerime ve evrensel ahlak ve sosyal normlara ilişkin bu beklentileri gerçekleştirme yeteneğime bağlıdır. .
Newton organizasyonu hedef odaklı ve kurallara bağlıdır, avantajı yüksek verimlilik ve güvenilirliktir. Net sınırlar, üyeler arasındaki ilişkiyi netleştirir. Tüm prosedürler oluşturulur, tüm roller sabitlenir ve her çalışan her gün tam olarak ne yapacağını ve ne yapmayacağını bilir.Prosedürleri takip ettikleri sürece bilgiler organizasyonun bir kısmına sorunsuz bir şekilde akabilir ancak Bu aynı zamanda organizasyonu katı hale getirir. Newton örgütsel yapı modeli, insan beynindeki seri bir düşünme sürecidir.
Ancak insan beyninde, seri düşünme bağımsız olarak çalışmaz Gerçek beyinde, seri, paralel ve kuantum düşünme yapıları, insanlar için benzersiz bir düşünme biçimi oluşturmak üzere bir araya getirilir.
2. Doğu efsanesi:
Sağ beyin
Japoncada "ben" kelimesi yoktur, ilişkilerle ilgilenirler. Herkes toplum üzerindeki etkisiyle üretilen halka dalgalarının merkezinde durur ve herkesin dalgaları birbiriyle ilişkilidir. İnsanlar farklı zamanlarda ve yerlerde farklı dalgalara maruz kalacaktır. Çin toplumunu oluşturan böylesine esnek bir ağda, her ağın merkezinde bir benlik olacaktır. Ancak bu benlik kavramı, bireycilik değil, benmerkezcilikte toplanmıştır.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
Doğu toplumundaki çevrelerin oluşturduğu ilişkiler ağında, sorumluluklarımda katı sınırlar yoktur ve hatalarım nedeniyle bu ilişkilerde dahil olabilecek herhangi bir kısıtlama yoktur. Tıpkı beyindeki sinir ağı gibi, Doğu dünyasına hakim olan kendi kendine dalga paterni de, benliği tamamen yerleşik bir ilişkiler ağının bir parçası olarak görüyor. Odak noktası, çatışmanın nasıl kontrol edileceği değil, işbirliğinin nasıl sağlanacağıdır.
3. Yeni kuantum çağı:
Doğu ile Batı arasında köprü kuran yeni bir düşünce devrimi
Batı dünyasındaki seri düşünme, bize "IQ" veren "ilk düşünme şeklimiz" dir; Doğu dünyasındaki ağ düşüncesi bize "duygusal zeka" verir ve kuantum düşünme mantıksal düşünme ile ağ düşüncesini birleştirir. Düşünme, beynin farklı bölümlerini birbirine bağlamak için üçüncü sinir işlevini kullanır. Bu tür bir düşünme yoluyla, içsel fikirlere meydan okuyabilir, zihinsel modellerimizi değiştirebilir ve beyni tamamen yeniden yapılandırabiliriz. Bu bize "zihinsel zeka" verir ve ayrıca İzlediğimiz anlam, vizyon ve değerlerde kök salan ve tüm beynimizi tam olarak kullanmamızı sağlayan manevi bölümdür.
Biz insanlar aynı zamanda fiziksel sistemiz, yani "ben" temelde bir kuantum sistemiz. Şu özelliklere sahip olmalıyım: uyumluluk, bütünlük, kendi kendine organizasyon, özgürlük, sorumluluk, soru sormayı sevme, yürek.
Dört, uygulama makaleleri:
Kuantum organizasyonunun sekiz özelliği
Bütünlük:
Kuantum organizasyonun altyapısı ilişkilerin kurulmasını teşvik edebilir, sadece kendi kurumsal çevresini - insanları, şirketleri, toplumu ve yaşam çevresini anlamakla kalmaz, aynı zamanda çevre ile iletişim ve diyalog için bir altyapı kurar ve ilham verir. Şirkete herhangi bir faktör dahil edilebilir.
Belirsizlik:
Kuantum organizasyonunun altyapısı, bireylerin ve grupların sürekli değişen ve bazen çelişkili gereksinimlerini uzlaştırabilecek dalga-parçacık ikiliğine sahip olmalıdır.
Kendi kendini organize eden:
Kuantum organizasyonun altyapısı, bireylerin ve organizasyonların yaratıcılığını teşvik etmelidir. Kuruluşlar, iç hareketliliği ve kişisel hesap verebilirliği teşvik etmeli ve bilgi ve fikirlerin serbest akışını teşvik etmelidir. Organizasyonlar, sınırları olmayan iç mekanlara ve endişe duymadan iç ilişkilere sahip olmalıdır.
Uyumlu ve paket:
Kuantum organizasyonları, hem yukarıdan aşağıya bir komuta organizasyonunun özellikleri hem de aşağıdan yukarıya kendi kendini organize eden bir girişimin özgürlüğü ile hem yapısal hem de yapısal olmayan akış özgürlüğüne sahip olmalıdır. Kuantum organizasyonu, caz müziğinin doğaçlaması gibi olmalı.Kuantum lideri, sahip olduğu şeyin ana tema olduğunu anlar.Bir vizyon belirleyecek ve çalışanlarının bunu gerçekleştirmesine izin verecek.Kuantum benliği, sınırda büyümeye ve gelişmeye hazır.
Eğlence:
Kuantum organizasyonu, eğlenceyi ve ödülleri destekleyen, maceranın değerini anlayan, boşa zaman geçirmenin veya zaman geçirmenin değerini anlayan, tartışmanın değerini amaçsız olarak tanıyan, uzun öğle yemeklerinin farkına varan, şaşkınlıkla bakan ve hayallerdeki bir altyapıya sahip olmalıdır değeri.
Katılım:
Kuantum organizasyonu "koyu yeşil", dünyayı bir bütün olarak ele alıyor, anlam merkezli insan boyutu ve insan dışı yaşam merkezli boyut simbiyotik bir ilişki içindedir.
Sonsuz olasılıklar:
Kuantum Organizasyonu, insanların rüyalar nedeniyle anlam peşinde koştuğunun farkına varıyor, insanlar başarısızlık ve kişisel sınırları aşacak. Hayatta kalma sistemi evrim sistemidir ve insanlar her zaman yeni olasılıkları gerçekleştirmek için kendilerini aşarlar. Tüketiciler, Quantum Organisation'ın sağlamayı taahhüt ettiği şey olan yeni olasılıkları, hayalleri ve anlamları dört gözle bekliyorlar.
Tüm sesli kurs serilerini dinlemek için QR kodunu basılı tutun
Haftada iki seans, her biri 15-20 dakika, Yılda toplam 100 sayı, 198 yuan.
Ortak: Kaos Çalışma Kulübü Lakeside Üniversitesi Entrepreneur Dark Horse College i Dark Horse | Entrepreneur State LinkedIn China 36Kr Tencent JD Zhenghe Island Orta Avrupa Welink ...
