Lenovo çıktı! Hang Seng Endeksinden atılan Big Brother, hak kazanamayacak bile.
Hong Kong hisselerindeki en güçlü 50 şirketten oluşan Hang Seng Endeksi, sadece Hong Kong'daki en önemli hisse senedi endeksi değil, aynı zamanda dünyanın en büyük beş hisse senedi endeksinden biridir.
Bu nedenle, Hong Kong Borsasında listelenen bir şirket Hang Seng Endeksi için seçilebilirse, bu, şirketin gücünün ve etkisinin hükümet ve piyasa tarafından kabul edildiği anlamına gelir.
Ağabey diskalifiye oldu
4 Mayıs'ta Hong Kong Hang Seng Index Co., Ltd. 4 Haziran'dan itibaren Lenovo Group'un Hang Seng Endeksi'nin 50 kurucu hissesinden çıkarılacağını ve yerine CSPC'nin geleceğini duyurdu.
Haberlerin yayınlanmasının ardından, Lenovo Group'un hisseleri bugün gün içi ticarette% 4.3 düştü ve sonunda% 3.23 oranında kapandı; CSPC'nin hisseleri bir zamanlar% 9.1 arttı ve sonunda% 4.28 yükseldi.
Çin'in teknoloji endüstrisinin eski lideri olarak, Lenovo'nun Hang Seng Endeksi tarafından süpürülmesi gerçekten utanç verici, ancak bu tür bir utanç, Lenovo için ilk kez değil.
Lenovo Group, 2000 gibi erken bir tarihte, Hang Seng Endeksi'ne ilk kez seçildi, ancak standardı karşılamadığı için 2006 yılında kaldırıldı. 2013 yılına kadar Lenovo Group, Hang Seng Endeksi'ne yeniden seçildi.
Lenovo'nun Hang Seng Endeksi'nden çıkarılmasının ana nedeninin, şirketin performansının son yıllarda her yıl düşmesi ve hisse senedi fiyatının düşmeye devam ederek toplam piyasa değerinde keskin bir düşüşe yol açması olduğu anlaşılıyor. Hang Seng Endeksi için "uygun değil".
Mali rapor, Lenovo Group'un son yıllardaki gelişiminin iyimser olmadığını ve işlerinin çok bariz bir tavanla karşılaşmış olabileceğini gösteriyor. 2015 mali yılından bu yana, Lenovo Group'un faaliyet geliri yıldan yıla düşüş eğilimi göstererek her yıl azalmaktadır.
2015'te Lenovo Group'un işletme geliri 46,3 milyar ABD dolarıydı, ancak 2016'da yalnızca 44,9 milyar ABD doları kaldı ve 2017'de yalnızca 43 milyar ABD doları kaldı.
Diğer bir yerli teknoloji devi Huawei ise 2015 yılında 60,8 milyar ABD doları işletme geliri elde ederken, 2016 yılında 75,1 milyar ABD dolarına ve 2017 yılında 92,5 milyar ABD dolarına yükseldi.
Öyleyse neden Lenovo Group gibi "ünlü bir üne" sahip bir teknoloji şirketi böyle bir duruma düştü? Efendi Meng'in sözleriyle açıklamak gerekirse: Üzüntü içinde doğ, mutluluk içinde öl!
Başın belada doğdu, mutluluk içinde öldü
Liderin kişiliğinin kurumsal kültür üzerinde çok büyük ve geniş kapsamlı bir etkisi var.Li Chuanzhi ve Ren Zhengfei'nin çok farklı kişilikleri de Lenovo ve Huawei'nin nihai kaderini etkiliyor.
Geçmişte, karşılaştırma için herkes Lenovo ve Huawei, Liu Chuanzhi ve Ren Zhengfei'yi karşılaştırmaktan hoşlanıyordu, ancak şimdi çok az kişi bunu karşılaştırdı çünkü Lenovo ve Liu Chuanzhi, Huawei ve Ren Zhengfei tarafından birkaç caddeden atıldı.
1992 gibi erken bir tarihte, Lenovo'nun işletme geliri 1.767 milyar yuan idi, ki bu muhteşem bir andan başka bir şey değildi, Huawei o sırada yalnızca 100 milyon yuan satışa sahipti. Hayatta kalıp kalamayacağı hala bir soru.
Ancak 2016 itibarıyla, Huaweinin satış geliri Lenovonun neredeyse iki katı olan 521,6 milyar yuan ve Huaweinin 27,1 milyar yuan net karı Lenovonun 3,7 milyar yuanının 7 katıydı.
25 yılda Lenovo, Huawei gelirinin 17 katından Huawei gelirinin yarısından daha azına çıktı Liu Chuanzhi ve halefleri bunu nasıl yaptı?
Aslında, açıkça söylemek gerekirse, çıkış yolu düşünmek, sonu ise kalıp belirler!
Kökenleri açısından, Liu Chuanzhi ve Ren Zhengfei aslında "dost" lardandı. İşlerinin ilk günlerinde, Lenovo ve Huawei, ekipmanı yeniden satarak hızlı para kazanan ticaret şirketlerinden başka bir şey değildi.
Liu Chuanzhi daha sonra şirketin ilk kurulduğu zamanki boşluğu hatırladı ve şöyle dedi: "O zaman, gerçekten ne yapacağımı bilmiyordum, bu yüzden biraz para kazanabilsem ve maaş ödeyebilsem bile elimden geleni yapmalıyım."
Liu Chuanzhi'nin kafası karıştı, daha sonra Bilgisayar Teknolojisi Enstitüsü'nden Profesör Ni Guangnan liderliğindeki "Çin karakter sistemi" nden "Lenovo Hanka" ürününü yapana kadar Liu Chuanzhi ve diğerleri istikrarlı bir kâr noktası buldu ve yavaş yavaş Lenovo Grubu'na dönüştü.
Ren Zhengfei, Huawei'yi kurduğunda anahtarları yeniden satarak da hayatta kaldı.Ancak, tedarikçinin stokta kalmamış olmasıyla karşılaştıktan sonra, Huawei teknolojinin önemini fark etti ve bu yüzden umutsuzca kendi anahtarlarını geliştirdi.
Aralık 1991'de Huawei iflasın eşiğindeydi. Bağımsız olarak geliştirilen anahtar ekipmanını başarılı bir şekilde test ettikten sonra Huawei yavaş yavaş bir dayanak noktası kazandı ve yavaş yavaş gelişti.
Hem Lenovo'nun hem de Huawei'nin "bağımsız teknoloji" nin tatlılığını tattığı ve sağlam bir yer edindiği söylenebilir.
Ama gelecek karşısında, Liu Chuanzhi ve Lenovo'su, yabancı devler tarafından terk edilen tavuk kaburga işinin satın alınmasına ve bilgisayarları monte etmek ve ticaret kazanmaya devam etmek için yabancı üreticilerin yedek parçalarının satın alınmasına güvenerek yeni çağın üst düzey bir "düşmüş ustası" olmayı seçti. Hızlı para.
Ren Zhengfei ve Huawei'si Ar-Ge'ye odaklanan bir münzevi olmayı seçti. Her yıl temel teknolojilerin araştırma ve geliştirilmesine büyük yatırımlar yapıyorlar ve yabancı devlerle aradaki boşluğu daraltmaya çalışıyorlar. Bu nedenle, yıllarca süren "zengin birikimden" sonra Huawei nihayet başardı Akşam patlayabilir!
Yeni yapısal ekonomi yenilgisi
Lenovo ve Huawei arasındaki yükseliş ve düşüşle ilgili ders, bana Lin Yifu'nun ekonomi çemberindeki "yeni yapısal ekonomi" üzerine son dönemdeki yansımalarını hatırlatıyor.
Kısa bir süre önce, Yangtze Nehri uzmanı ve Renmin Üniversitesi profesörü olan Jia Genliang, eski Dünya Bankası Başkanı Lin Yifu'nun yeni yapısal ekonomisini "ülkeyi ve insanları yanıltmakla" eleştirdi.
Jia Genliang şunları söyledi: Yeni yapısal ekonomi, gelişen endüstri değer zincirinin en üst noktasından ulusal yakalama stratejisinin uygulanmasına karşı çıkıyor, çekirdek teknolojilerin araştırma ve geliştirilmesine karşı çıkıyor, Çin'in çip endüstrisindeki gelişimine karşı çıkıyor ve "teknolojiyi tanıtmadan önce gelişmiş ülkelerin olgunlaşmasını bekleyebiliriz." Bu yeni yapısal ekonomi teorileri Çin'de 30 yıldan fazla süredir popülerdir, ancak "ZTE Olayı" ve ABD'nin Çin'e karşı başlattığı ticaret savaşı ve teknoloji savaşında çöktü.
Aslında, Lenovo'nun yıllar içindeki stratejik düşünme ve geliştirme modeline baktığımızda, Lin Yifu'nun "Yeni Yapısal Ekonomi" ile birçok benzerlik ve benzerlik var.
Aksine, Huawei uzun yıllardır stratejik düşünme ve geliştirme modelinin bağımsız araştırma ve geliştirmesine büyük yatırım yapmakta ısrar etti, ancak bu "yeni yapısal ekonomi" ye ters düşüyor.
Bununla birlikte, Lenovo ve Huawei'nin sonucuna bakılırsa, Huawei modelinin daha fazla referans değerine ve taklit önemine sahip olduğu açıktır, bu nedenle "yeni yapısal ekonomi" nin eksikliklerini başka bir açıdan da yansıtmaktadır.
E-ticaret Haberleri, Çin'in e-ticaret etkili medyası!
Daha heyecan verici içerik için lütfen e-ticaret raporunun WeChat hesabını takip edin (ID: kandianshang)
