Yabanmersini, 2018'de Yeni Tüketim Trendlerinin Yükselişine İlişkin Beyaz Kitabı yayınlamak için üç yetkili kuruluşla birlikte çalışacak.
Yakın zamanda, 3. Çin Marka Pazarlama Zirvesi'nde Blueberry Group, CTR, iResearch, Qingbo Big Data'nın en iyi üç yerel araştırma kurumu ve Yidian Information, Focus Media ve "Business" adlı üç medya grubu ile el ele vererek " Blueberry Club'ın kurucusu Chen Tejun, yeni tüketimin üç artışına dayanan 2018'de Yeni Tüketim Trendlerinin Yükselişine İlişkin Beyaz Kitap, yeni kategorileri, yeni perakendeyi ve yeni tüketime ilişkin yeni iletişimi yorumlamak için ana hat olarak yeni tüketime ilişkin pazarlama trendlerini kullanıyor. Şirketin gelecekteki gelişme yönü, marka pazarlamasına ilişkin tüm ekolojik zincir için ileriye dönük bir düşünce sağlar.
Yeni tüketimin üç yükselişi: orta sınıfın yükselişi, bireylerin yükselişi ve senaryoların yükselişi
Beyaz kitap, yaklaşık 40 yıllık hızlı gelişmenin ardından, Çin'in ekonomik gelişiminin artan tüketim aşamasına girdiğinden bahsediyor. Önümüzdeki beş yıl içinde, üst-orta sınıf ve varlıklı hanelerin tüketimi kentsel özel tüketimin% 55'ini oluşturacak ve tüketim artışının% 81'ine katkıda bulunacaktır. Geçmiş kolektivizmden farklı olarak, yeni çağda insanların kişiliklerinin özgürleşmesi, bireyselleştirilmiş ihtiyaçların yükselişidir.
Öte yandan, günümüzde tüketiciler herhangi bir boş zamanlarında alışveriş yapabilirler ve hatta zaman kazanmak, sıkıcı ve tekrarlayan işlerden kurtulmak ve kendilerini hobilerine ve diğer tutkulu faaliyetlere adamak için para harcamaya isteklidirler. Bu nedenle markalaşma, pazarlama, kanallar, tasarım, Ar-Ge, pazarlama, halkla ilişkiler, satış ve bağlantı yöntemlerinin geleneksel iş modeli sahneye göre yeniden şekilleniyor.
Yeni kategorilerde üç trend: niş, ekolojik ve paylaşılan
Beyaz kitabın analizi, Çinli netizenlerin tüketim davranışlarının daha rasyonel olacağına, stile daha fazla dikkat edeceğine ve yeni, yeni ve gelişmiş tüketimi tatmaya cesaret edeceğine işaret etti. Bireyselleştirilmiş talep, daha fazla niş markayı pazara girmeye teşvik eder ve bireyselleştirilmiş talep, geleneksel endüstrilerin dönüşümünü yönlendirir. Jiang Xiaobai'yi bir örnek olarak ele alalım: 1.0 kişiselleştirilmiş teklif şişesinden 2.0 ifade şişesine kadar, "Jiang Xiaobai" fenomeni, tüm geleneksel likör endüstrisini yıkmak için İnternet kullanılarak popüler hale getirildi. Satışlar sadece 5 yılda bir milyarı aştı.
Tüketicilerin sağlık bilincinin gelişmesiyle birlikte, çok yönlü hemşirelik ihtiyaçları yavaş yavaş ortaya çıkmıştır. Ev yaşamında tüketiciler, aile hayatının tadını çıkarırken yalnızca temizliğe dikkat etmekle kalmaz, aynı zamanda sağlık ve çevre korumasına da önem vermeye başlar. Bu nedenle Lanju Group, "günlük kimyasallardan" "evde bakıma" bir endüstri yükseltme konsepti ortaya koymaktadır.
Ve gelişmiş çevrimiçi mobil ödeme teknolojisi ve çevrimdışı lojistik olanaklarına güvenerek, hükümetin çifte yenilik politikasını ve Çin risk sermayesinin ekspres trenini alarak, paylaşım ekonomisinin "Çin modeli" de şekilleniyor. Beyaz kitapta ayrıca bazı paylaşımcı ekonomi uygulayıcılarının ve risk sermayedarlarının Çin'in paylaşım ekonomisi çağının yaklaştığına inandıklarından bahsetti.
Yeni perakendenin dört ana satış noktası: entegrasyon, istihbarat, insansız ve bireysel
Beyaz kağıt analizi, kişi başına düşen GSYİH 9.000 ABD dolarına ulaştığında, taze gıda pazarına yönelik genel talebin önemli bir artış gösterdiğine dikkat çekti; Dünya Bankası verileri, Çin'in kişi başına GSYİH'sinin 2016 yılında 8123 ABD dolarına ulaştığını gösteriyor. Buna göre, önümüzdeki üç yıl içinde, taze ürünlerin yurt içi perakende satışı (online ve offline dahil) hızlı bir büyüme dönemine girecek. Yerli taze gıda perakendeciliğinin gelişme durumu söz konusu olduğunda, çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonun gelişme eğilimi ile birlikte, taze gıda perakendeciliğinin yeni türlerinin temsil ettiği yeni tür "mağaza + ikram + dağıtım", hızlı bir gelişme dönemini başlatacaktır.
Gerçekten yeni perakendeye doğru ilerlemek, insansız, akıllı ve güvenilir perakendeyi gerçekleştirmek için yapay zeka teknolojisini gerçekten kullanmaktır. İiMediaResearch'ten alınan verilere göre, 2017 yılında insansız perakende mağazalarının işlem hacminin 38,94 milyar yuan'a ulaşması bekleniyor.Önümüzdeki beş yıl içinde, insansız perakende mağazalar bir gelişme temettüleri dönemi başlatacak. 2020'de büyüme oranının% 281,3'e ulaşması bekleniyor. 2022'de, piyasa işlem hacmi 1.8 trilyon yuan'ı aşacak.
Beyaz kitap, İnternet çağında tüketiciler ve üreticiler arasındaki sınırların bulanıklaşacağına ve yeni bir C2B modelinin doğmaya mahkum olduğuna işaret etti. Örnek olarak Pinduoduo'yu ele alırsak, Tencent WeChatın 1 milyardan fazla kullanıcısı ve 300 milyon kullanıcısıyla iki buçuk yılda bağlantı kurarak, sosyal e-ticaretin bu yenilikçi iş modelinin canlılığını kanıtlamış ve "en potansiyel yeni perakende kara atı" haline gelmiştir.
Beş yeni rüzgar yönü
İnternet çağına giren iletişim açısından netizenler, İnternet yardımıyla bağlanarak, etkinleştirerek, paylaşarak ve ifade ederek "muhteşem bir dönüş" elde etti.İnternet, mobilite, sosyalleşme, büyük veri ve bulut hizmetlerinin dört özelliği ile iletişimi tamamen alt üst etti ve derinden yeniden yapılandırdı. mantık.
Birincisi, medyanın entegrasyonu, alanlar arası entegrasyonun hızlanması ve daha derin medya entegrasyonu. Beyaz kitapta, 2017 yılında, üç büyük merkezi medya kuruluşunun aynı anda mobil canlı yayın çevrelerini konuşlandırdığı ve Beijing Satellite TV ile Alibaba'nın "Taiwan Network Alliance" içinde stratejik bir işbirliğine ulaştığı belirtildi. Zhejiang Radyo ve Televizyonu ve Sina, medyanın sektörler arası entegrasyonunda stratejik bir işbirliğine ulaştı. Jiangsu Satellite TV ve NetEase, sektörler arası T2O modelini kesinlikle seçti. TV medyası yukarı ve aşağı yönde genişleyecek ve endüstri ve endüstri entegrasyonunun gelişimi genel eğilimdir.
İkincisi, medyanın başlığı. China Mobileın temettü çağının olgunlaşmasıyla birlikte, kullanıcıların bilgisayardan mobile geçiş eğilimi yavaşladı. Çinin mobil İnternet sektörü, satın alma maliyetlerindeki artışa karşılık gelen borsaya girdi ve Rota trendinin görünümü.
Üçüncüsü, içerik uzmanlığı, içerik tüketim yapısındaki değişiklikler, dikey, pratik, zengin medya ve derinlemesine içerik dikkat çekiyor. Talep tarafında, netizenler tarafından kişiselleştirilmiş içerik tüketimi talebi belirgindir; ürün tarafında, gelişmiş dağıtım yöntemleri, uzun kuyruklu içeriğin erişim verimliliğini artırmıştır. Bu nedenle, netizenlerin tüketim davranışındaki yapısal değişikliklere yanıt olarak, netizenlerin içerik tüketimi Yapı da yavaş yavaş değişiyor.
Dördüncüsü, IP tabanlı markalar: Netizenlerin tüketim konseptlerinin rasyonelleştirilmesiyle, kalite ve markalaşma vurgusu artarken, içerik tüketiminin amacı da önemli ölçüde artırıldı. Pek çok karmaşık bilgi arasında, markalı içerik, içerik üreticileri ve kullanıcıları, haber bilgi platformları ve kullanıcılar arasında ilişkiler kurabilir, kullanıcıların içerik tarama verimliliğini artırmasına yardımcı olabilir, kullanıcıların yapılandırılmış içerik talebini karşılayabilir ve ayrıca kullanıcı güncellemelerini alabilir. Daha çok dikkat ver. Tüketimin rasyonelleştirilmesi markalı içeriğin doğmasına yol açtı ve içerik IP'nin yaratılması odak noktası haline geldi.
Beşincisi, sahneleri birbirine bağlayın: Nesnelerin İnterneti teknolojisinin gelişmesiyle, medya dijitalleştirilmiş, akıllı ve birbirine bağlıdır. İnsanlar ve nesneler, nesneler ve şeyler, insanlar ve çevre arasındaki ilişkinin daha fazla boyutu vardır Bu üç sistem akıllı bir medya ekolojisi oluşturmak için etkileşime girer. O2O entegre pazarlamasının gelişimi temelinde, medya sınırları daha da kırıldı ve insan ihtiyaçları, nesne işlevleri, kullanım senaryoları ve satın alma zamanlaması organik olarak entegre edildi. Akıllı medya çağında, pazarlamayı sahne pazarlaması çağına tanıtın!
2018 Yeni Tüketim Artış Eğilimi Beyaz Kitabı yalnızca durumu ortaya çıkarma, eğilimleri açıklama, sorunları sunma ve durumları yorumlama rolünü oynamakla kalmıyor, aynı zamanda Çin'in yeni tüketiminin yükselişinin gerçek durumunu da yansıtıyor.
