Gerçekten iyi insanlar bu 6 ters düşünme moduna sahiptir
Içerik kaynağı : Bu makale yetkilendirilmiş resmi hesaptan yeniden basılmıştır. Effie'nin ideali , Kimlik: xiaoyaolsh. Yeniden yazdırmak için lütfen orijinal genel hesapla iletişime geçin.
Effie | Derinlemesine düşünür, Gallup global sertifikalı avantaj koçu, en büyük 500 yabancı şirketin Büyük Çin pazarlama departmanının başkanı.
Sorumlu editör | Jiaqi
Öz notları, derin düşünme, düşünme modu
Bu makalenin kalitesi: + Lezzet: Nane
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
- Tersine düşünme nedir?
- Düşünmeyi tersine çevirmek için hangi senaryolar kullanılabilir?
Yıllar önce, Londralı bir işadamı bir tefeciye çok borçluydu, bu tefeci yaşlı ve çirkindi, ancak Londralı iş adamının güzel genç kızına imreniyordu.
Böylece bir anlaşma yaptı: Londralı bir tüccarın kızını aldığı sürece borcunu iptal edecekti, "Bu konuya Tanrı karar versin" dedi. Siyah ve siyahı birleştireceğini söyledi. Boş bir para çantasına beyaz bir çakıl taşı koyun ve kızın birini seçmesine izin verin.
Siyah çakıl taşlarını seçerse, bir tefeci ile evlenecek ve babasının borcu silinecek. Beyaz çakılları seçerse, onunla evlenmesine gerek kalmaz ve borç iptal edilir.
Ama seçim yapmayı reddederse babası hapse gönderilecek. Bu yüzden sadece bu teklifi kabul edebildiler, o zamanlar tefecinin arka bahçesinde, parke taşlarıyla döşenmiş siyah beyaz bir yolla duruyorlardı.
Böylece tefeci iki çakıl taşı aldı ve keskin gözlü kız bunların iki özdeş siyah çakıl taşı olduğunu gördü. Sonra tefeci kızdan bir tane seçmesini istedi.
Yerinde olsaydın, şu anda ne yapardın?
Kız elini tefecinin para çantasına uzattı ve bir çakıl taşı çıkardı, ancak herkes onu görmeden önce kazara kaybetti, çünkü yer siyah ve beyaz çakıllarla doluydu. Şu anda hangisinin yere düştüğünü söylemek artık mümkün değil.
Kalan parke taşı siyah olmalı ve tefeci şu anda aldatmayı kabul etmeye cesaret edemedi, bu yüzden kız sadece beyazı seçti. Böylece borç silindi ve kızın tefeci ile evlenmesi gerekmedi.
Bu, "tersine düşünme" nin gücüdür. Problemleri çözmek için "pozitif düşünme" yi kullanamadığımız zaman, başka bir seçeneğimiz olduğunu unutmayın.
Bu öyküdeki "ters düşünme gücünün" somut tezahürü, kızın nihai sonucu belirlemek için seçilen çakıl taşını kullanmaması, aksine nihai sonucu belirlemek için kalan çakıl taşını kullanmasıdır.
Peki, "tersine düşünme" tam olarak nedir?
Olumlu düşünme, insanların alışılmış düşünme yolu boyunca düşünmektir, tersine düşünme gücü ise, insanların alışılmış yoluna aykırı olan düşünme biçimini ifade eder.
Pozitif düşünme, yalnızca alışkın olduğumuz düşünme şeklimiz değil, aynı zamanda en hızlı ve en uygun düşünme şeklidir, bu nedenle hiç kimse her sorunla karşılaştığında tersine düşünmeyi doğrudan kullanmayacaktır.
Öyleyse, hangi bağlamda ters düşünmenin kullanılacağı ve bu kullanıldığında ne tür bir düşünme modunun kullanılacağı, aslında çoğu insan için nispeten yabancıdır. Makalede herkesin doğrudan kullanabileceği 6 çeşit ters düşünme modu yazdım.
Tersine düşünme modu 1:
Değişiklikleri takip etmekten değişmeden düşünmeye
Herkes değişikliklere dayalı bir iş kurarken, herkes yeni teknolojilerin ve yeni modellerin yükselişiyle iş modellerinin hızla bozulacağından endişelendiğinde, Amazon'un kurucusu Bezos bir soru sordu: " Önümüzdeki on yıl içinde ne değişmeyecek? "
Bu tür "tersine düşünme" ye dayanarak, değişmeyecek çok çok yaygın üç şey buldu.
- Sınırsız seçenekler
- En düşük fiyat
- Hızlı teslimat
Bezos, 10 yıl sonra bile hiçbir müşterinin çıkıp şöyle demeyeceğini söyledi:
Hey Bezos, seni seviyorum, Amazon'u seviyorum ama umarım fiyatın daha pahalı olur ve umarım teslimatın daha yavaş olur.
Bezos bu üç değişmez şeyi bulduktan sonra Amazon'un kaynaklarının çoğunu bu üç şeye yatırdı ve gerçekten de dikkate değer bir başarı elde etti.
Aslında böyle bir "tersine düşünme" modeli hayatımızda ve işimizde yaygın olarak kullanılabilir.
gibi:
Pek çok öz-medya, bu tavuk çorbası makalelerini ve sığ düşünme içeriğini yapmak için "beğendiklerini koyarken", sürekli olarak sıcak konuları kovalarken, belki de gerçekten değişmeyen şeyi düşünmeliyiz? Ne tür içerik gerçekten zamana dayanabilir ve dayanabilir?
Herkes 5 yıl içinde işsiz kalacak derken düşünmemiz gereken şey neyin değişmeyeceği? Hangi endüstrilerin ve fonksiyonların çok derin bir "hendeği" var? Gerçekten güvenebileceğimiz bazı şeyler nelerdir?
Bu tersine düşünme modelinin kullanıldığı özel durumlar şunlardır:
Krizin içinde olduğumuzu hissettiğimizde hızlı değişimin ortasındayız.
Tersine düşünme modu 2:
"Kızıldeniz" den "Mavi Deniz" e
Çoğu insan girişimciliğin yönünü bulmak için "olumlu düşünme" yi kullanıyor, bu nedenle, girişimciliğin yönünü bulmak için "tersine düşünme" yi kullanırsanız, "mavi okyanusu" bulabilir ve girişimcilik başarısı şansınızı artırabilirsiniz.
Herkes kendi kendine medya yaratmak için akın ederken, bazıları kendi kendine medya için iş fırsatlarını gördü, bu yüzden "yeni liste" gibi bir platform vardı.
Kendi öz medyanızı yaratmak Kızıldeniz'in akınına, öz medyanın çoğuna hizmet eden bir platform yaratma ise "mavi okyanus" a aittir.
Taobao ve Tmall'da giderek daha fazla tüccar olduğunda, bazı insanlar bu takıma katılmaya devam etmediler, ancak tersine düşünme yoluyla "mavi okyanuslarını" buldular, bu nedenle Taobao ve Tmall için bir temsilci hizmeti oluşturdular. Baozun e-ticaret gibi işletme şirketleri, Amerika Birleşik Devletleri'nde Nasdaq'da başarılı bir şekilde listelenmişlerdir.
Burada "tersine düşünme" yi kullanmanın spesifik yöntemi şudur:
Bir Kızıldeniz'i gözlemleyip bu Kızıldeniz'in gelişme eğiliminin sürekli yükseldiğini belirlediğimizde, şu soruyu düşünebiliriz: Bu Kızıldeniz'deki insanların ihtiyaçları ve potansiyel ihtiyaçları nelerdir? Bu ihtiyaçları karşılamak için ne yapabilirim?
Bu tersine düşünme modelini kullanmak için özel durum şudur: girişimciliğin yönünü seçerken.
Tersine düşünme modu üç:
"Ölüm öncesi" yi başlat
İsim korkutucu geliyor, peki "ölüm öncesi" tam olarak nedir?
Bu, Edward Hess tarafından önerilen, eylem planına ilişkin ilk karardan sonra ve eyleme geçilmeden önce kullanılan bir yöntemdir. Dahil olan herkesin önerilen eylem planının uygulandığını ancak maalesef başarısız olduğunu varsaymasını gerektirir.
"Ölüm öncesi" süreci, herkes tarafından yazılan eylem planının başarısızlığının nedenlerinin bir listesini derlemek ve ardından bu potansiyel tehlikelerin ortadan kaldırılmasının yeterince yapılıp yapılmadığını değerlendirmek için önerilen eylem planına geri dönmektir.
Yani toplamda üç adım var:
Eylem planının süresinin dolduğunu varsayarak - başarısızlığın nedenlerini ayrıntılı olarak inceleyin - eylem planını ayarlayın.
"Ölüm öncesi", tipik bir tersine düşünme yöntemidir. Bu tersine düşünme yöntemi, girişimcilikte, yatırım kararı vermede ve ayrıca satış sürecinde ve proje planlamasında yaygın olarak kullanılabilir.
Bir satış elemanı bir projeyi kazanmaya hazırlanırken, yalnızca Temel Başarı Faktörleri (anahtar başarı faktörleri) hakkında düşünmek için geleneksel düşünceyi takip etmesi ve ardından bu "anahtar başarı faktörleri" etrafında tam hazırlıklar yapması gerekmez.
Aynı zamanda teklifin başarısız olması durumunda ters yönde de düşünmemiz gerekir, başarısızlığın nedenleri olabilir. Bu şekilde düşündüğümüzde ufuk açılıyor.
Bir ihaleye hazırlanma sürecinde, önce olumlu düşünmeyi kullanarak kilit başarı faktörünü (anahtar başarı faktörü) düşündüm ve bu unsurları uyguladım, ancak neden her zaman tedirgin olduğumu bilmiyorum, her zaman daha az şey olduğunu hissettim Bir şey.
Bu yüzden sakinleştim ve ihale başarısızlığının tüm olası nedenlerini çözdüm ve büyük bir ihmal olduğunu fark ettim, bu yüzden ihmalden iki gün önce ihmali çabucak telafi ettim.
Nihai sonuç, neyse ki, bu ihmali önceden fark ettim ve telafi ettiğimi kanıtladı, aksi takdirde ihale kesinlikle kaybedecek.
Bu tersine düşünme modelinin kullanıldığı özel durumlar şunlardır:
Girişimcilikte önemli kararlar alırken, şirketler veya ekipler önemli kararlar verirken, yatırım kararları verirken, projenin planlama aşaması ve satış ihalesinin hazırlık aşaması.
Tersine düşünme modu 4:
Zaman ikiye bölünürse?
Cheetah CEO'su Fu Sheng, "Bilişsel Üçleme" makalesinde şunları yazdı: Geriye doğru düşünmeyi öğrenirseniz, yarı zaman alırsa, işler daha iyi yapılabilir mi?
Yazdığı metinde:
Çok meşgul olduğum bir dönem olduğunu hatırlıyorum, gökyüzünde çeşitli toplantılar uçuyordu ve verim çok düşüktü. O zamanlar Jobs benden daha mı meşgul? Son tahlilde, yönetim yöntemim yanlış.
Bu yüzden kendime sormaya devam ettim, çalışma saatlerimi şimdi yarıya indirirsem, daha iyisini yapabilir miyim? Bu soru aklıma gelmeye devam ettiğinde, birden meşguliyetimin kökeninin aslında çok fazla şeyin önemli olduğunu düşündüğüm olduğunu fark ettim.
Peki yönetim nasıl daha verimli hale gelebilir? Bence sorunun özü, yargılama miktarını artırırken gerçek sözde yönetim miktarını azaltmaktır. Ekibin karar vermesine ve kilit noktalardaki hedefleri belirlemesine yardım miktarını artırın. Yani konunun özü, sıkı çalışma yeteneğinden ziyade yargıda bulunma yeteneğinin geliştirilmesi haline geldi.
Diyelim ki, sadece yarısı kadar sürüyorsa, işler daha iyi yapılabilir mi? Bu yönde düşündüğümüzde, birçok şey önceliklendirme gerektirmeye devam edecektir.
Fu Sheng'in bu yöntemi, kendilerine "Zamanım yarıya düşerse işler daha iyi yapılabilir mi?" Sorusunu sordukları sürece, her zaman yeterli zaman olmadığını düşünenler için özellikle uygundur. Düşünmek bizi daha derine götürecek. İlk aşamada, çalışma yöntemlerimizi iyileştirmek ve verimliliği artırmak için gerçek önceliği aşamalı olarak gerçekleştirmemize yol açmaktadır. Elbette soruyu sorduktan sonra herkes aynı cevabı alamayacak.
Bu tersine düşünme modelinde kullanılan özel durumlar şunlardır:
Zaman yönetimini temelden iyileştirmesi gereken kişiler.
Tersine düşünme modu beş:
Kusur dönüştürme yöntemi
Amerika Birleşik Devletleri'nde bir çeşit domates sosu var. Benzer ürünlerle karşılaştırıldığında, konsantrasyon çok yüksek ve çok kalın. Birçok ev hanımı onu kullanırken her zaman sakıncalı buluyor ve pazar beklentileri umut verici değil.
Dağıtım şirketi de ilk başta formülü yeniden geliştirmek, konsantrasyonu düşürmek ve yeniden üretmek istedi, ancak bunu çok zor ve riskli hissetti.
Daha sonra düşüncelerini değiştirdiler ve ürünün eksikliklerinin aslında avantajları olduğunu fark ettiler. Yüksek konsantrasyon nedeniyle, domates salçası daha fazla içeriğe, daha az suya, daha zengin beslenmeye ve daha saf tada sahiptir.
Sonuç olarak, ketçapın bu özelliğine ve artan tanıtımına odaklandılar, bu da daha zengin beslenme ve daha saf tadı bir ev adı haline getirdiler. Kısa süre sonra pazar payı benzer ürünlerin en üstüne sıçradı.
Bir ürünün eksiklikleri, geniş çaplı tanıtım yapılabilmesi ve müşteriler tarafından kabul görmesi için avantajlara dönüştürülebilir. Peki kişinin "eksiklikleri" avantaja dönüştürülebilir mi?
Daha önceki bir makalede bir hikaye anlatmıştım. Hikaye Gerry Cohen adlı "disleksi" hastası hakkındaydı. "Disleksi" onu hızlı okuyamaz hale getirdi, bu yüzden sadece kelime kelime kullanabildi. Kitap okuma şekli onun üzerinde büyük bir etkiye sahiptir, böylece sınıf arkadaşları ona güler.
Ama tam da "disleksi" nedeniyledir ki, bir kitabı bir kez okuduğunda, başkalarının onu defalarca okuması etkisine eşdeğerdir.Öğrendiği bilgileri iyi bir şekilde kavrar ve bu da mezuniyetten sonra başarılı bir şekilde girmesine yardımcı olur. Bir finans şirketi sonunda Goldman Sachs Group'un başkanı oldu.
Bu tersine düşünme modeli özellikle şu alanlarda kullanılabilir:
Göz ardı edilemeyecek veya değiştirilemeyecek zayıflıklar veya eksikliklerle karşılaşıldığında.
Tersine düşünme modu altı:
Zıt anlamlılar arıyor
Geleneksel buz kırıcılar, buzu kırmak için kendi ağırlıklarına güvenirler, bu nedenle kafası yüksek sertlikte malzemelerden yapılmıştır ve tasarım çok ağırdır ve yönlendirilmesi çok zordur, bu nedenle bu buz kırıcı, yana doğru sürüklenmekten çok korkar. .
Eski Sovyetler Birliği'ndeki bilim adamları, buzu bastırmaktan buzu yukarı itmeye geçmek için tersine düşünmeyi kullandılar, yani buz kırıcının suya dalmasına ve yüzdürme ile buzu buzun altından yukarı doğru kırmasına izin verdiler. Böyle bir buz kırıcı kalın bir buz tabakasıyla karşılaştığında, bir yunus gibi yukarı ve aşağı hareket eder ve buz kırıcı etkisi çok iyidir.
Olumlu düşünceye göre geminin ağırlığını artırmaya ve buzu kırması için buzu kırmasına izin vermeye devam etmeliyiz. Ancak hiçbir çözüm bulamadıktan sonra, "yukarıdan aşağıya ezme", yani "aşağıdan yukarıya itme" zıtlığına döndüler. Böylece sorun çözülmüş olur.
Çamaşır makinesinin imbik kısmı yumuşak bir şafta sahiptir ve elle hafif bir itme, imbinin sallanmasına neden olacaktır. Bununla birlikte, kurutucu yüksek hızda döndüğünde çok kararlıdır ve dehidrasyon etkisi çok iyidir.
Ancak orijinal tasarımda, imbinin titreşimi ve ortaya çıkan gürültü sorununu çözmek için mühendisler ve teknisyenler birçok yöntem düşünmüşlerdir.
Sonunda, "ters düşünmeyi" kullandılar, zoru yumuşatmayı bıraktılar, sert şaftı yumuşak bir şaftla değiştirdiler ve titreme ve gürültü gibi iki ana sorunu başarıyla çözdüler.
Olumlu düşünceye göre şaftın sertliğini ve kalınlığını artırmaya devam etmeliler, ancak bir çözüm bulamayınca "daha sert ve daha kalın", yani "daha yumuşak" zıtlığına döndüler. Böylece sorun çözülmüş olur.
Bu tersine düşünme modelini kullanmak için özel durum: çeşitli icatlarda ve kreasyonlarda.
Son olarak, bugünün 6 tersine düşünme modelini özetlemek için bir resim kullanalım.
Aslında pek çok sorun olumlu düşünme yoluyla çözülemez. Bu yüzden büyük cebirci Karl Jacoby sık sık şöyle derdi: "Tersini düşünün ve her zaman tersini düşünün." Pisagor okulu aynı zamanda "2'nin karekökünün irrasyonel bir sayı olduğunu" tersine düşünme yoluyla da kanıtladı.
Charlie Mungerin yatırım kariyeri boyunca, "tersine düşünmeyi" savundu ve "tersine düşünme" yöntemini kullanarak birçok yanlış yargı örneği topladı. Daha sonra, bu kaderi nasıl önleyebileceğini dikkatle inceledi. Yatırım kariyerinde iyi bir kaçış yaptı.
Son olarak, bu ters düşünme kalıplarını özetledikten sonra, Yapmamız gereken şey, gerçekten vücudumuzun ve alışkanlıklarımızın bir parçası olana kadar pratik yapmak, pratik yapmak, tekrar pratik yapmaktır. .
Görüşlerinizi mesaj alanında paylaşmaya hoş geldiniz ~
yazar hakkında
Effie : Derinlemesine düşünür, Gallup global sertifikalı avantaj koçu, en büyük 500 yabancı şirketin Büyük Çin pazarlama departmanının başkanı.
WeChat genel hesabı : Effie'nin İdeali (İD: Xiaoyaolsh ), derinlemesine düşünme ve yaratıcı uygulama kullanarak, meraklı ve korkusuz bir ruhla, müreffeh ve bereketli bir yaşam elde etmek için dünyayı ve benliği keşfetmek ve daha fazla insanın gerçek ve parlayan benlik olmasına yardımcı olmak.
