Solak darı, sağlak karınca, 150 yıllık Hint devleri
Resim kaynağı: Visual China
Liderliğini sürdürmek için Samsung ve bir grup Çinli arkadaşın peşinde olan Xiaomi, Hindistan'daki yerel üretim planını şiddetle destekledi.
Son rapora göre, ana bileşen tedarikçisi Helitai, Pazartesi günü Andhra Pradesh hükümeti ile yerel bölgede 75 dönümlük bir fabrika inşa etmek için bir Mutabakat Zaptı (MoU) imzaladı ve Tiruber'e üç yıl içinde bir sözleşme yapmayı planlıyor. Tinin yeni tesisi 200 milyon ABD $ (14 milyar rupi) yatırım yaptı.
Holitech, Xiaomi tarafından bu yıl Nisan ayında Hindistan'a davet edilen 50 Çinli bileşen üreticisinden biridir ve dünyanın en büyük beş cep telefonu üreticisine (Apple hariç) bileşenler sağlamaktadır. Bu aynı zamanda Holitech'in Çin dışındaki ilk büyük ölçekli genişlemesidir.
Xiaomi Hindistan başkanı Manu Kumar Jain, yerel üretimin Xiaomi'nin akıllı telefonlarının Hindistan'daki fiyatını düşürmeye yardımcı olacağını söyledi. "Hindistan'da montajdan parça ve bileşen üretimine geçiş, 'Hindistan'da Üretildi' planını teşvik edecek." Ayrıca fiyatlara ek olarak, Xiaomi'nin Hindistan'daki yerel parça ve bileşen tedarikinin de pazarlama süresini kısaltacağını sözlerine ekledi.
Xiaomi şu anda Tamil Nadu, Andhra Pradesh ve Noida'da 6 üretim tesisine sahip ve bunlardan 3'ü bu yıl tek başına eklendi.
Xiaomi Hindistan'ın yerelleştirilmiş operasyonu analiz edildiğinde, "Hindistan'da Üretildi" ye ek olarak, hala çok fayda sağlayan iki kilit figür var. Bunlardan biri yukarıda bahsedilen Manu Kumar Jain, diğeri ise Hintli sanayi devi Tata Group Holding Company'nin onursal başkanı Ratan Tata.
Tata Group'un toplam piyasa değeri, Hindistan borsasının yaklaşık% 6'sını oluşturmaktadır. 2010-2011 mali yılında, Tata Group'un geliri 83,3 milyar ABD doları kadar yüksekti ve o yıl Hindistan'ın GSYİH'sinin% 6,14'üne eşitti. Bu, Asya'nın en zengin adamı Mukesh Ambani'nin Reliance Industry grubunu bile geride bırakıyor. Eğer ölüm, vergiler ve Samsung Korelilerin hayatlarında kaçınamayacakları üç şeyse, o zaman Hintliler Tata Group'un beşikten mezara kadar ürünleri olmadan yapamazlar.
Yüz yıllık kuruluş, dört nesil miras
Hindistan'da "Tata" her yerdedir. Kızılderililerin sabah saatlerinde Tata'nın ürettiği çalar saatle uyandıkları ve Tata'nın ürettiği otomobille dışarı çıktıkları, Tata'nın yaptırdığı çelik köprüyü geçerek Tata Telekom bünyesindeki işletmelerde çalışmaya başladıkları söylentileri var. Bir telefon görüşmesi yapın, işten sonra süpermarkette Tata'nın altındaki yiyecekleri alın, sonra eve gidin ve Tata tarafından üretilen çayı için.
Tata Group, merkezi Mumbai, Hindistan'da bulunan, 1868 yılında kurulmuş ve 150 yıllık bir geçmişe sahip Hindistan'ın en büyük grup şirketidir.
Tata Groupun ticari faaliyetleri yedi alanı kapsar: iletişim ve bilgi teknolojisi, mühendislik, malzeme, hizmetler, enerji, tüketici ürünleri ve kimyasal ürünler; altı kıtada 80den fazla ülkede 100den fazla faal şirket ve ofise sahiptir. Ayrıca dünya çapında 450.000'den fazla çalışanıyla 85 ülkeye ihracat için ürün ve hizmetler sunmaktadır.
Tata Group borsada işlem gören 32 şirkete ve 3,8 milyon hissedara sahiptir. Tata Groupun küresel satış geliri 2014-15 mali yılında 108,78 milyar ABD dolarına ulaştı ve iki şirketi, Tata Steel ve Tata Motors, Fortune 500 şirketleri arasında yer alıyor.
Tata Group'un ana şirketleri şunlardır: Tata Steel, Tata Motors, Tata Consultancy Services (TCS), Tata Power, Tata Chemicals, Tata Global Beverages, Tata Telekomünikasyon Hizmet Şirketi, Titan, Tata Communications Company ve Indian Hotel Group.
Tata Steel, İngiliz Corus Group'u (şimdiki adı Tata Steel Europe) başarıyla satın aldıktan sonra dünyanın en büyük on çelik üreticisinden biri oldu. Tata Motors, dünyanın en büyük beş ticari araç üreticisinden biridir ve 2008 yılında Jaguar Land Rover'ı satın almıştır. Tata Danışmanlık Hizmetleri (TCS), dünyanın önde gelen yazılım şirketidir. İngiliz Tetley çay şirketini satın alan Tata Global Beverages, dünyanın en büyük ikinci markalı çay şirketi olarak konumunu sağlamıştır. Tata Chemicals, dünyanın en büyük ikinci soda külü üreticisidir. Tata Communications, dünyanın en büyük ses hizmeti toptancısıdır.
Tata'nın aile geçmişinin, modern Hindistan'daki endüstriyel gelişimin tarihi olduğu söylenebilir ve Tata Group'un kurucusu Jamsetji Tata, aynı zamanda Hint endüstrisinin babası olarak da bilinir.
1868'de Jamsetji bir tekstil fabrikasının kurulmasıyla başladı ve Tata Steel neredeyse tek başına Hindistan'ın modern çelik endüstrisinin gelişimini teşvik etti. Jamsheji'nin soyadının Tata olmasının nedeni ilginç bir kökene sahip: Jamsheetji daha önce İngiliz ordusuna askeri malzeme sağladığından, işlemden sonra her zaman "TaTa" (Hint vedalaşma anlamına gelir) derdi. Soyadı.
Ailenin ikinci nesil lideri Durab ve üçüncü nesil J.R.D. Tata'nın çabaları sayesinde, Tatanın iş alanları kademeli olarak malzeme, kimya ve bilgi teknolojisi endüstrilerine genişledi ve Hindistanın en çok ilgili alan ve işletmeleri haline geldi. En geniş yerel dev. Dördüncü nesil lider Ratan Tata, aileden ayrılmak, çeşitlendirmek ve uluslararasılaştırmak için grubun reformunu ve inovasyonunu üstlendi.
Fil dans etsin
1991'de Ratan Tata, amcası J.R.D. Tata'nın başına geçmişti. O sırada fırtına tehlikeliydi ve Tata Grubu düşüyordu. Bu yıl aynı zamanda Hint ekonomisinin liberalleşme ve küreselleşmeye geçişinin başlangıcı oldu.Hindistan'da çeşitli koruyucu vergilerin ve önlemlerin iptal edilmesiyle Tata Group, çokuluslu şirketlerin agresif rekabetiyle karşı karşıya kalmaya başladı.
Grubun lideri olduktan sonra, Ratan Tata'nın yaptığı ilk şey, grubun bağlı şirketleri üzerindeki kontrolünü güçlendirmek oldu.
O zamanlar, Tata Group'un 300'den fazla şirketinin tamamı 70 yaşın üzerindeki bir grup liderin elindeydi, son derece güçlüydüler ama fikirlerinde katıydılar ve grup başkanının talimatlarını uygulamayı reddettiler. Tata ailesinin hayırsever vakıf fonları, iştiraklerdeki öz sermayenin% 5'inden daha azına seyreltildi (Tata Group'un ana şirketi, Tata Group'un bağlı ortaklıklarının neredeyse 2 / 3'ü ailenin hayırsever vakıf fonlarına aittir. Evet, Tatanın bağlı kuruluşları her yıl kârlarının% 8-% 14'ünü bu vakıf fonları aracılığıyla hayır işleri için kullanıyor).
Bir ay içinde Latan, grubun holding şirketinin ana şirketi olan Tata Sons aracılığıyla tüm büyük şirketlerin kontrol haklarını satın alarak gerekli etkiyi sağladı ve kurumsal liderlerin emeklilik yaşının 65'i geçmemesini şart koştu. Bu "hakimiyeti kesme" taktiği, Tata Holdings'in kurumsal liderlerinin çoğunun görevden alınmasına yol açtı ve çok sayıda genç ve gelecek vaat eden elit ön plana çıktı.
Daha sonra grubun o dönemdeki en önemli iştiraki olan Tata Steel'i hedef aldı.
Ratan Tata, şirketin maliyet düşürme planını uygulamasına yardımcı olmak için altı danışmanlık şirketi tuttu. McKinsey, Tata'nın çelik işini satmasını bile önerdi.
Latan, McKinseyin önerisini reddetti, ancak Tata Steelin McKinseyin şirket hakkındaki değerlendirmesine ilişkin yönetimine, sorunun ciddiyetinden haberdar olmalarını söyledi. "Bu numara işe yaradı," diye hatırladı.
Ratan Tata, "şok terapisi" sayesinde sonunda başarılı oldu. 1993 yılında Tata Steel, maliyetlerini artırmadan üretimini artırarak kayıpların önüne geçti. Daha sonra Ratan, Tata Steel'in ekipmanlarını yenilemek için 2,3 milyar ABD doları yatırım yaptı ve 38.000 çalışanı işten çıkardı - bu, Hindistan'ın iş kanunları işten çıkarmaları son derece zorlaştırıyor. Ancak, uygun işten çıkarmalar nedeniyle, hiçbir çalışan memnuniyetsizliği ortaya çıkmadı.
Tata Steel de hayata döndü. Üç yıldan fazla bir süredir çelik üretimi dört katına çıktı ve vergi sonrası karı 380 milyon ABD dolarına ulaştı. Tata Steel ayrıca grubun en karlı yan kuruluşu oldu.
Diğer reform önlemleri, Tata markasının değerinde gerçekten hızlı bir artış sağladı.
Ratan Tata yeni grubun başkanlığını devraldığında, kontrolünde 80 şirket ve 300 şirket vardı.Her şirketin kendi adı ve markası vardı. Ratan aynı LOGO'yu, aynı markayı yarattı ve değişti bütün bunlar. 1998 yılında, Tatanın oğlu "Tata" markasını resmen tescil ettirdi ve "Tata" markasının kullanımına ilişkin bir davranış kuralları oluşturdu. Tata Motors, Tata Steel, vb. Dahil olmak üzere Tata Group bünyesindeki şirketlerin çoğu buna "Tata" adını verecek. "Bu şekilde, tüm grubun imajının tutarlılığı korunur ve aynı zamanda yan kuruluş performansının iyileştirilmesine de yardımcı olur.
2012 yılında İngiliz danışmanlık şirketi Brand Finance, Tata markasını 16,3 milyar dolar olarak değerlendirdi ve 2012'de en iyi 100 küresel marka arasında 45'inci oldu. Bugün Tata'nın marka değeri 23 milyar ABD doları kadar yüksek.
Batılı yönetim düşüncesinin etkisini alan Ratan Tata, Hindistan'ın geniş pazarını büyütürken, dış pazarların büyümesine de büyük önem veriyor. Shuai Yin'in sorumluluğunu üstlenmesinden bu yana geçen altı yıl içinde Ratan Tata, sık sık dünya çapında 85 ülkeye gitti ve dünya çapında hedef şirketlerle 30'dan fazla sermaye birleşmesi ve satın alma işlemini başarıyla başlattı.
Şubat 2000'de Tata Tea Company, dünyanın en büyük ikinci çay şirketi Tetley Group'u 389 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı.Bu, Hintli bir şirket tarafından yapılan ilk uluslararası satın alma oldu ve Tata Tea de dünyada ikinci oldu. Büyük bir çay şirketinin tahtı olan Tata Tea Company, sonraki yıllarda dünya çapında bir dizi içecek markasını satın almak için yaklaşık 1 milyar dolar harcadı.
Birçok satın alma arasında en tartışmalı olanı, Jaguar Land Rover'ın Mart 2008'de Tata tarafından 2.3 milyar dolara Ford'dan satın alınmasıydı. Son yıllarda Tata Group, Jaguar Land Rover'ı şüphelerin ortasında kayıp ikileminden kurtarmakla kalmadı, aynı zamanda onu Tata için bir "bereket" haline getirdi. 2013 yılında Jaguar Land Rover'ın vergi sonrası karı 1,84 milyar ABD dolarına ulaştı.
İstatistiklere göre, 2000'den sonra Tata Group, denizaşırı satın almalara yaklaşık 18 milyar ABD doları harcadı. Satın alma hedefleri ağırlıklı olarak Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde yoğunlaşmıştı, bunların% 71'i Birleşik Krallık'ta ve% 21'i Amerika Birleşik Devletleri'nde idi. Tata Groupun 2014-15 mali yılı için geliri yaklaşık 108,78 milyar ABD dolarıydı ve bunun% 68'i Hindistan dışındaki işletmelerden geliyordu.
Risk sermayesi ustalarının Çin düğümü
28 Aralık 2012'de Latan bir süre istifa etti ve şirketin asasını 43 yaşındaki Cyrus Mistry'ye verdi.
Pek çok insan Tata Group'un saf bir aile şirketi olduğunu düşünürken, aslında tüm Tata ailesi hisselerin sadece% 2'sine sahip. Yönetim yöntemi şu şekildedir: holding şirketi Tata Sons Co., Ltd. aşağıdaki şirketlerin hisselerinin% 25-38'ine sahiptir ve Tata Sons hisselerinin üçte ikisi, kar amacı gütmeyen iki hayır fonu kurumuna aittir. Kârın% 66'sı yardım fonlarına ve ardından eğitim ve tıp gibi hayır kurumlarına gidiyor. Hindistan'daki en eski aile konsorsiyumu olan Tata Group'un Hintli milyarderler listesinde hiçbir aile üyesi olmamasının nedeni de budur.
Emekli olduktan sonraki günlerde, Ratan Tata hala küresel bir perspektife yatırım yapıyordu ve Hint İnternet pazarının gelişimine yatırım yapmaya başladı. Bir keresinde, "Tata'nın oğlunu bir yatırım şirketi olarak listelemek istiyorum. Buffett'in Berkshire Hathaway'inden hiçbir farkı olmayacak" dedi.
2016 yılında Ratan Tata, kayda değer bir rekorla 17 projeye toplam on milyonlarca dolar yatırım yaptı. IDG Ventures, Kalaari Capital ve Jungle Ventures'a danışman olarak katıldı ve kendi adına 30'dan fazla startup şirketine yatırım yaptı. Ola, Snapdeal ve Paytm gibi Hint tek boynuzlu atları da listede yer alıyor.
Bu yıl 8 Haziran'da Ant Financial, toplam 14 milyar ABD doları (yaklaşık 90 milyar yuan) finansman ile yeni bir finansman turunu resmen açıkladı. Hint basınında çıkan haberlere göre, Ratan Tata tarafından kurulan RNT Capital Advisors da Ant Financial'a yaklaşık 150 milyon ABD doları yatırım yaptı.
Xiaomi, 2014 yılında Hindistan pazarına girdi ve aynı yılın dördüncü çeyreğinde Hindistan akıllı telefon pazar payında beşinci sırada yer aldı, ancak aynı yılın Aralık ayında, Hindistan pazarında Ericsson tarafından Hindistan Delhi Yüksek Mahkemesine patent ihlali nedeniyle dava açıldı. Yasak, Qualcomm'un ters yetkilendirmesi ile nihayet kaldırılmış olsa da, MediaTek yongalarını kullanan cep telefonları hala yasaklanmıştı ve bu da Xiaomi'nin Hindistan pazarındaki gelişiminin durmasına neden oldu. 2015'te Hindistan akıllı telefon pazarında ilk beş arasında düştü.
Daha önce Hindistan ordusu askerlere ve aile üyelerine Pekin'deki sunuculara veri gönderen bu cep telefonlarını kullanmamalarını tavsiye etmiş, daha sonra Xiaomi e-ticaret platformunun CDN'sini yerelleştireceğini ve sorunu hafifletmek için Hindistan'da bir veri merkezi kuracağını duyurmuştu. .
Xiaomi'nin 2015 yılında Manu Zhanen öncülüğünde Tata ile temas kurduğu iddia edildi. O sırada Xiaominin kurucusu ve başkanı Lei Jun, Tatanın Xiaomiye yaptığı yatırımı memnuniyetle karşıladı. Sonunda, Tata Group'un onursal başkanı olan Ratan Tata, RNT Associates International Pte.
Xiaomi'nin halka arz belgelerine göre Tata, Xiaomi'nin hisselerini satın alan ilk Hintli ve Xiaomi'nin tek Hintli yatırımcısı. IPO belgeleri, Tata'nın Xiaomi'nin% 0,0024'üne sahip olduğunu gösteriyor. BloombergQuint, o zamanki yatırımının yaklaşık 1 milyon dolar olduğunu tahmin ediyor.
Dış dünya genel olarak Tatanın Xiaomiye yaptığı yatırımın Hindistanda fabrika kurmak için kendisine büyük kolaylık sağladığına inanıyor. Analistler, yerel müttefikleri, özellikle de Ratan Tata gibi güçlü üst düzey figürleri çekmenin Xiaomi'ye daha iyi yardımcı olacağını söylüyor. Pazarı genişletin.
Sermayeye ek olarak, Ratan Tata'nın yatırımı bir güven ve güven işareti olarak kabul ediliyor. Xiaomi'nin CEO'su Lei Jun, "Bay Tata dünyanın en saygın iş liderlerinden biridir. Yaptığı yatırım, Xiaominin Hindistandaki stratejisinin şu ana kadarki bir onaylamasıdır." Dedi.
[Titanium Media'nın Yazarı; Zhixiang.com'un WeChat Resmi Hesabı (ID: passagegroup); Metin / Shao Shiming]
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
