g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

"Beş Saatlik Yasa": Buffett'in ömür boyu fayda sağlayan yaşam alışkanlıkları

Çeviri: 36Kr derleme ekibi Editör: Hao Pengcheng

Transfer: 36Kr

Kaynak: Bu makale medium.com'dan çevrilmiştir.

Orijinal bağlantı: https://0x9.me/mIlr4

Başarıyı ölçmenin standardı, verimlilikten "etkililiğe" kaymıştır.

Zamanlar değişti ve içgörüler gittikçe daha fazla değer görüyor ve giderek daha fazlası insanlara daha fazla ödül getirebilir. Nasıl içgörü kazanılır? Her şeyden önce, öğrencinin yaşam tarzını geliştirmeliyiz. Çok satan yazar Michael Simmons, size ilham vermeyi umarak Buffettin öğrenme stiliyle ilgili bir makale yayınladı. Orijinal başlık "Warren Buffett'in 1 Numaralı Yaşam Boyu Alışkanlığı: 5 Saat Kuralı" idi.

Warren Buffett'ın zamanının% 80'ini okuyup düşünerek geçirdiğini ilk duyduğumda ne kadar şaşırdığımı hâlâ hatırlıyorum.

Ve bunu kariyeri boyunca yaptı.

Beni daha çok şaşırtan, iş ortağı tarafından açıklanan haftalık programdı:

Zaman zaman programını kontrol edebilir ve hala özel bir saç kesimi süresine sahip olduğunu göreceksiniz.

Salı, saç kesimi günü.

Bu yüzden dünyadaki en başarılı ticari kayıtlardan birini yarattı. Düşünecek çok zamanı var.

"Bu nasıl mümkün olabilir!" Buna inanamadım.

"Yüzbinlerce çalışanı olan bir şirketin CEO'sunun neden bu kadar çok boş zamanı var, ama programım dolu?"

"Bu en zeki yatırımcı şimdiye kadar böyle bir" yapamam "durumuna sahip olacak mı? Bilmek istiyorum.

Buffett ile neredeyse her röportajı okuduktan, hissedarlara yazdığı her yıllık mektubu ve birçok biyografiyi okuduktan ve bu deneyimleri hayatıma uyguladıktan sonra, sonunda Buffett'in neden ve nasıl olduğunu anladığımı düşünüyorum. Bu programı kullanın.

Bu makaleyi okuduktan sonra, 5 saatlik kuralı (haftada en az 5 saatlik planlı öğrenme süresi) benimsemek için açık bir çalışma yöntemleri seti elde edeceksiniz ve Buffettin öğrenme yöntemine yaklaşarak planlı öğrenmeyi sizinki haline getireceksiniz Birincil rekabet avantajı ve esasen öğrenmenin karşılığını alır.

Ama önce Buffett'in bilgi çalışması hakkındaki görüşlerine bir göz atalım. Bu, çoğumuzun düşündüğünden farklı.

"Bilgi güçlüdür. Fırsatların elde edilmesini ve kendi ilerlemenizi kontrol eder."

--Peter Drucker

Kısacası, Buffett'i incelemek iki şeyi anlamamı sağladı ...

Her şeyden önce bilgi ekonomisinde öğrenmek ve düşünmek, kariyerinize yapabileceğiniz en uzun vadeli yatırımlardır. Öğrenme ve düşünme kararımızı belirler. Ardından kararımızın sonucunu belirleyin.

İkinci olarak, Buffettin programı, yeni bir tür bilgi çalışanının (özellikle yatırımcılar, girişimciler, tasarımcılar, geliştiriciler, koçlar, danışmanlar, fikir liderleri vb.) Öğrenmenin ve düşünmenin fazlasıyla Hepsi bu, ancak uzun vadeli başarılarının anahtarı.

Hadi daha yakından bakalım.

2009'da Paul Graham, "Makers Schedule, Managers Schedule" adlı ikonik bir makale yazdı. Graham, tarihteki en başarılı girişim hızlandırıcısı olan YCombinator'ın kurucusu ve AirBnb, Dropbox, Stripe ve Reddit'in destekçisi. Bu makalede, bilgi ekonomisindeki iki program arasındaki farkı açıkladı:

Yöneticinin Programı: Yöneticinin programı patron içindir. Geleneksel günlük toplantıda somutlaşır, her gün bir saate bölünür. Gerekirse, bir görevi birkaç saat için planlayabilirsiniz, ancak günlük durumlarda her saat farklı şeyler yaparsınız.

Makerın Programı: Programcılar ve yazarlar gibi bir şeyler yapan insanlar arasında çok yaygın olan başka bir zaman planlama yöntemi daha vardır. Genelde ünite olarak en az yarım gün almayı severler. Bir saat içinde bir program yazamazsınız. Bir saat sadece başlangıç.

Buffett üçüncü, öğrencilerin zamanı ayarlamalarının bir yoludur.

Kısacası, öğrencinin programı koordinasyon ve çıktıyla ilgili içgörüleri optimize eder. Yöneticinin programı esas olarak koordinasyonla ilgilidir, yapımcının programı esas olarak çıktıyla ilgilidir ve öğrencinin programı esas olarak içgörüyle ilgilidir.

Bu ayrım basit görünüyor ama çok derin.

Hayatlarımızı içgörü için tasarladığımızda, programımız tamamen farklı olacaktır:

Kendimizi meşgul etmek yerine boş zamanımızı iyi değerlendireceğiz. Yöneticiler, olanlara tepki verebilmeleri için her zaman dikkatlerini sürdürmek zorunda olsalar da, öğrenciler gürültüyü aşmak ve sorunları gözlemlemek için bir perspektif kazanmak için bolca boş zaman yaratırlar.
Çalıştığımız ortam daha fazla yaratıcılık getirecek. "Başarılı insanlar neden" bileşik zaman "a haftada 10 saat harcıyorlar? Başlıklı yazımda yazdığım gibi, tarihteki en büyük içgörülerin çoğu, küçük ofis binalarında değil, şekerlemeler veya yürüyüşler sırasında üretilir. Bölmede.
İçgörünün temel bileşenleri oldukları için öğrenme, deneme ve düşünmeye çok fazla kaynak yatırdık. Öğrenme, insanlar, bilgiler ve deneyimler yoluyla çeşitli, nadir ve değerli bilgi yapı taşları elde etmektir. Düşünmek, bu yapı taşlarını nadir ve değerli kombinasyonlarda birleştirmektir. Deney, bu kombinasyonların gerçek dünyada nasıl performans gösterdiğini görmektir.
Başarıyı yapılacaklar listesini tamamlama hızımızla değil, içgörülerimizin kalitesiyle ölçüyoruz. Diğer bir deyişle, başarıyı ölçmeye yönelik standardımız, verimlilikten etkililiğe doğru kaymaktadır.

Öğrenci yaşam tarzındaki ilk fark

"Artık öğrenmenin, değişimlere ayak uydurmak için ömür boyu sürecek bir süreç olduğu gerçeğini kabul ediyoruz. En acil görev, insanlara nasıl öğreneceklerini öğretmektir."

--Peter Drucker

Öğrencilerin yaşam tarzını çevremize yerleştirmek için bir adım geri atalım ve 21. yüzyılda bilgi çalışanı olmanın ne anlama geldiğini düşünelim.

Bu bakımdan kimse Peter Drucker'dan daha iyisini yapmadı, o tüm zamanların en büyük yönetim düşünürü olabilir.

Drucker, bilgi çalışanı üretkenliğinin önemini vurguladı:

"20. yüzyılda yönetimin en önemli ve gerçekten benzersiz katkısı şudur: imalat endüstrisindeki kol işçilerinin üretkenliği 50 kat artmıştır. 21. yüzyılda, yönetimin yapması gereken en önemli katkı bilgi işini ve bilgi çalışanlarını iyileştirmektir. Verimlilik. "

Bu, "Bilgi çalışanları olarak üretkenliğimizi nasıl artırabiliriz?" Sorusuna yol açar.

En son "üretkenlik pornosu" nu okursanız, üretkenliğin anahtarının en yeni uygulamaları, saldırıları veya alışkanlıkları benimsemek olduğunu bileceksiniz.

Drucker, üretkenlikle ilgili soruyu daha derin bir düzeyde yanıtladı ve cevabı, bizi uzun vadede verimli kılan şeyleri düşünmemize yardımcı oldu.

Aşağıdakiler, Drucker'in önerdiği, bilgi çalışanlarının üretkenliğini etkileyen altı faktördür:

1. Öncelik. Bilgi çalışanlarının üretkenliğini artırmak, şu soruyu sormamızı gerektirir: "Görev nedir?"

2. Öz yönetim. Üretkenliği artırma sorumluluğunu kendimize yüklememiz ve kendi kendini yönetmemiz gerekiyor.

3. Yenilik. Sürekli yenilik, bilgi çalışanlarının işinin, görevlerinin ve sorumluluklarının bir parçası haline gelmelidir.

4. Çalışın. Bilgi çalışanları öğrenmeye devam etmelidir, ancak bilgi çalışanlarının da öğretmeye devam etmeleri gerekir.

5. Kalite. Bilgi çalışanlarının üretkenliği sadece bir çıktı meselesi değildir. Kalite de aynı derecede önemlidir.

6. Amaç. Bilgi çalışanları, "maliyetler" yerine "varlıklar" olarak görülüyor. "Bu, bilgi çalışanlarının kuruluş için çalışmaktan öncelikli olmasını gerektirir.

Drucker'ın bilgi çalışanlarının üretkenliğini etkileyen faktörler hakkındaki tartışmasının özellikle ilginç olmasının iki nedeni vardır. Birincisi, neredeyse tüm faktörler, kol işçilerinin üretkenliğini etkileyen faktörlerin tamamen zıttıdır. İkincisi, birçok bilgi çalışanı hala kariyerlerini daha çok beden işçileri gibi organize ediyor ve neredeyse sadece verimlilik, sıkı çalışma ve yüksek çıktıya odaklanıyor.

Kariyerinizde daha üst düzey bilgi çalışmasına doğru ilerlerken, bu süreç değer yaratmanın nihai yolu haline gelir.

Drucker, kalite ve miktar arasındaki farkı analiz etti:

Çoğu bilgi çalışmasında kalite asgari değil kısıtlamadır. Kalite, çıktının özüdür.

Öğretmenin performansını değerlendirirken, sınıfta kaç öğrencisi olabileceğini sormayız. Kaç öğrencinin neyi öğrendiğini sorduk - bu bir kalite meselesi.

Bir tıbbi laboratuvarın performansını değerlendirirken, kaç tane test sonucunun geçerli ve güvenilir olduğu ile karşılaştırıldığında, makineleri aracılığıyla kaç tane test yapabileceği sorusu ikincil bir öneme sahiptir.

Bu nedenle, bilgi çalışmasının üretkenliği öncelikle en düşük kaliteyi değil, en iyi kaliteyi gerektiren kaliteyi elde etmeye odaklanmalıdır. Ancak o zaman insanlar "İş yükü nedir?"

İş yerindeki nicelikten basit nitelik farkı, oyunun kurallarını değiştirdi.

Miktar: Hataları azaltmak için mevcut süreçleri kullanmak için daha çok çalışın.

Kalite: Kalitenin ne olduğunu tanımlayın ve ardından kaliteyi en üst düzeye çıkarmak için bir süreç oluşturun.

Warren Buffett'in kariyerinde bu farkı gördük. Buffettin dehası, daha kaliteli içgörüler elde edebilmesi için öğrenmeye öncelik vermesidir.

Buffett'in kariyeri boyunca, her yıl sadece küçük bir miktar yatırım yaptı. Buffett, yöntemini açıklarken şunları söyledi:

"Yatırım yapmanın püf noktası orada olmak, atılan topları tek tek izlemek ve topun en iyi yüksekliğinize ulaşmasını beklemektir. İnsanlar" Salla, aptal! ", onları görmezden gelin.

Şaşırtıcı bir şekilde, Buffett uzun yıllardır yatırım yapmadı. Profesyonel bir yatırımcıysanız, uzun yıllar yatırım yapmadan her gün uyanmanın ne kadar zor olacağını hayal edebiliyor musunuz?

Buffett, bilgi toplumunda bilgi çalışanlarının ne yapması gerektiğini anlar ve gerçekten uygular.

Buffett ve öğrenicilerin yaşam tarzları, zamanı değere dönüştürür ve bu, geleneksel el emeği kültüründen yararlanan tipik çalışma tarzından tamamen farklıdır.

Aşağıdakiler 21. yüzyıldaki bilgi iş akışıdır:

Gündemini içgörü etrafında yeniden şekillendiren tek kişi Buffett değil.

Bir önceki makalemde, kariyerleri boyunca düşünceli öğrenmeye vakti olan girişimciler ve liderler hakkında birçok hikaye paylaşmıştım. Dahil etmek:

Milyarder girişimci Mark Cuban (günde 3 saatten fazla)
Milyarder girişimci Arthur Blank (günde 2 saatten fazla)
Milyarder yatırımcı David Rubinstein (haftada 6 kitap)
Milyarder girişimci Dan Gilbert (günde 1-2 saat)
Elon Musk (gençken günde 2 kitap)
Mark Zuckerberg (İki haftada bir rezervasyon yapın)
Jeff Bezos (13 yaşındayken yüzlerce bilim kurgu romanı okudu)
Ve Disney CEO'su Bob Iger (her sabah 4: 30'da uyanır)

Öğrencinin yaşam tarzı uzun zamandır ortalıkta. Ancak, bu yaşam tarzının ödüllerinin arttığı eşsiz bir tarihsel andayız.

Danışmanlarla ilgili bu noktayı mükemmel bir şekilde gösteren ünlü bir benzetme var.

Öğrenci yaşam tarzının yükselişi

Bir zamanlar mekanik bir arıza nedeniyle bir elektrik santrali kapatıldı. Tahmin edebileceğiniz gibi, bu bir felaket.

Geçtiğimiz birkaç gün içinde, çalışanlar bu sorunu çözmek için ellerinden geleni yaptılar, ancak kimse sorunun kökenini bulamıyor.

Umutsuzluk içinde fabrika müdürü bir danışman buldu.

Kısa süre sonra danışman fabrikaya güvenle girdi ve her bir bileşeni ve bunların nasıl etkileşime girdiğini anlamak için birkaç saatini çok bilinçli bir şekilde dolaşarak geçirdi. Fabrika müdürüne ve çalışanlarına bir dizi soru sormak için birkaç saat daha harcadı.

Sonunda daha önce kontrol ettiği bir yere döndü ve bir düğmeye bastı.

Şaşırtıcı bir şekilde makine çalışmaya başladı. bu sorun çözüldü.

"Aman Tanrım!" Diye bağırdı yönetici. "Sen yaptın. Sana ne kadar vermeliyim?"

Danışman kendinden emin bir şekilde, "Yüz bin dolar" diye yanıtladı.

"Ne! 100.000 dolar. Bir düğmeye bastınız! Bunu nasıl açıklıyorsunuz?"

Danışman cebinden bir kalem ve kağıt çıkardı.

Ardından şunları yazdı:

Düğmeye basın: 1 $

Hangi düğmeye basacağınızı bilin: 99.999 $

Bu masal, içgörünün özünü temsil eder.

Bazı durumlarda, içgörü 1.000 kat kaldıraç sağlayabilir.

Eşsiz bir çağda yaşıyoruz: içgörü, giderek daha fazla sorunu çözmenin anahtarıdır ve içgörünün faydaları artmaktadır. Çünkü giderek küreselleşen, dijital, teknolojik ve karmaşık bir dünyada yaşıyoruz.

Bu nedenle, öğrencinin yaşam tarzını benimsemenin en iyi zamanı olduğu söyleniyor:

Küreselleşme, anlayışlarımız için daha büyük bir pazar getirdi. 100.000 $ değerindeki aynı içgörünün dünyadaki diğer 1.000 elektrik santraline (müşterilere) yardımcı olabileceğini hayal edin. Bu, bu içgörünün değerini etkili bir şekilde bin kat artıracaktır. Daha büyük bir pazar, önceden bilgi edinmek için daha fazla zaman harcamaya değer olduğu anlamına gelir.

Dijitalleşme, içgörülerimizi genişletmekte özgür olduğumuz anlamına gelir. Sayısallaştırma, her bir elektrik santraline ayrı ayrı gitmek zorunda kalmadan 1.000 başka santrala hizmet verebilmemiz için kendimizi genişletmemize olanak sağlıyor. Bunu çevrimiçi eğitim yoluyla yapabiliriz. Ürün kategorileri 3D baskı yoluyla giderek daha dijital hale geldikçe, içgörülerden elde edilen etki daha da artacaktır.

Harvard profesörü Yochai Benkler bu değişimin önemini "İnternet Serveti" adlı kitabında şöyle anlatıyor:

"Etkili bilgi üretimi üzerindeki fiziksel sınırlamaları ortadan kaldırır ve insan yaratıcılığını ve bilgi ekonomisini yeni ağ bilgi ekonomisinin temel yapısal gerçekleri haline getirir."

Teknoloji, fiziksel iş verimliliğimizi katlanarak artırıyor ve artık çok daha kısa sürede daha fazlasını yapabiliriz. Başka bir deyişle, bir fikir ile onun gerçek dünyada gerçekleşmesi arasındaki uçurum kapanıyor. Bu nedenle, giderek daha fazla "bir kişi milyon dolarlık şirket kuruyor" ve dünyanın en büyük şirketinin çalışan başına ortalama geliri öncekinden çok daha yüksek.

Karmaşık problemler daha derin disiplinler arası öğrenmeyi gerektirir. Bireylerin, şirketlerin ve toplumun karşılaştığı en karmaşık sorunlar, esasen disiplinler arası sorunlardır. Farklı alanlarda öğrenim görmek için daha fazla zaman harcayan insanlar bir avantaja sahip olacaklar ve bu sorunları çözmek için benzersiz içgörülere sahip olacaklar.

İçgörüleri değere dönüştürmenin gittikçe daha fazla yolu var. Örneğin: yeni bilgi oluşturmak, belirli bir alanda yeni örnekler veya yöntemler oluşturmak, mevcut bilgilerinizi paylaşmak, bir şirket için çalışmak, bir şirket kurmak veya bilginizi yapay zeka algoritmalarını eğitmek için kullanmak için bilimsel yöntemler kullanın.

Dünya daha hızlı değişiyor. Ortam daha hızlı ve daha hızlı değiştikçe, aynı yerde kalmak gittikçe daha fazla uyum gerektirir. Bu, iyi bilinen Kızıl Kraliçe hipotezidir. Öğrenme, düşünme, deneme ve içgörü, çevredeki değişikliklere nasıl uyum sağladığımızdır.

Teknolojik değişim çağındayız. Bu teknolojik değişim, özellikle işimiz ve yaşam tarzımız olmak üzere kültürel değişikliklere yol açarak içgörünün geri dönüşünü artırıyor. Başarı için sıkı çalışma şarttır. Ancak faydalar içgörüye doğru yöneliyor.

Bu beni bir sonraki noktaya getiriyor: öğrencinin yaşam tarzı, mevcut toplumumuzda yaşama ve çalışma şeklimize çok uygun.

Son yirmi yılda, birçok profesyonel daha geleneksel çalışma yaşam tarzlarından uzaklaştı:

Hayatım boyunca bir şirkette çalış
Sağlığı, eğitimi, aileyi ve arkadaşlarını mesleki başarının arkasına koyarken haftada 70 saatten fazla çalışın
İş yerinde profesyonel bir tutum sergileyin (kendinizi kapıda tutarken)

Kendi yaşam tarzınızı aşağıdaki şekillerde tasarlayabilirsiniz:

Bunların hepsi farklı olsa da, birçok ortak yönleri de var. İnsanlar, kendilerini ve ailelerini geçindirmeye yetecek kadar para kazanmak için aşağıdaki şeyleri yapmaya zorlanmak istemezler:

Yapmak istemedikleri işi yap
Çalışmak istemedikleri zaman işe git
Birlikte olmak istemedikleri insanlarla
Boğucu bir ortamda çalışın

Buffett'ın katkısı yeni bir yaşam biçimi, yani öğrenenlerin yaşam biçimidir. Bu tür çalışmalar özellikle şunlar için uygundur:

Yaşam boyu öğrenen
Öğrenmeyi seven insanlar
Sanal çalışmayı seven kişiler
Esnekliği takdir eden insanlar
Uzun vadeli düşünür
Bölge değiştirmek için zaman ödemek yerine, etki nedeniyle ödeme almak isteyenler

Tek pişmanlığım, daha önce bu tür bir yaşam ve kariyer yoluna maruz kalmamış olmam, çünkü bu tür bir yaşam ve kariyer yoluna çok uygunum.

İşte dönüşümümün süreci:

Hikayem: Başarısız bir girişimciden öğrenene kadar yaşam tarzı

Warren Buffettin öğrenme yaşam tarzını ilk duyduğumda, çocuklarımın ikisi de 3 ve 1 yaşındaydı. İşim çok seyahat ve toplantı gerektiriyor. Çok çalışıyorum ve bu sağlığımı, karımla olan ilişkimi ve çocuklarımla ilişkimi olumsuz etkiliyor. Geriye dönüp baktığımda, tükenmiştim.

Benim tek çalışma zamanım çocukların uyuduğu zamandır. Ancak o zamana kadar enerjim tükendi ve günlük hayatım:

Kanepede oturmak
Bazı kötü TV şovlarını izleyin
Görmek istediğim hiçbir şey olmadığı için hayal kırıklığına uğradım
Tamamen uyuşmuş bir şeye bak

Ama şimdi, altı yıl sonra, her gün 4-5 saat okuyup düşünerek geçiriyorum, sanırım bu işimin temeli. Günde yaklaşık bir toplantım var. Öğlen 1-2 saat dinleniyorum. Çocuklar uyurken köpeği gezdirirken sesli kitap dinliyorum.

Nasıl bu duruma düştüm? Burada iki temel adım var.

Bir öğrencinin yaşam tarzına başlamak için iki adım

Adım 1: Kendinizi içgörünün değerli olduğu işlere, mesleklere, şirketlere ve sektörlere koyun.

Bu seçimlerin öğrenmemiz üzerinde derin bir etkisi var.

Aşırı durumlarda, Wal-Mart'taki raflara mal koyan insanlar, yalnızca fiziksel emekleri nedeniyle değerlenirler. Benzer şekilde, aynı şeyi defalarca yapan beyaz yakalı bir işçi, sıkı çalışması ve doğruluğu için değerli olacaktır.

Ortada, hızlı büyüyen bir sektör, yavaş değişen bir endüstriye göre yeni içgörüler ve yenilikleri takdir etme olasılığı daha yüksektir.

Öte yandan, Warren Buffett gibi uzun vadeli değer yatırımcılarının, inanılmaz bir yatırım getirisi elde etmek için her yıl yalnızca birkaç büyük yatırım kararı vermesi gerekiyor. Girişimciler başarılı olmak için birkaç konuyu hızlı bir şekilde öğrenmelidir ve yaşamları ve ölümleri kendi kararlarına bağlıdır.

İzlediğim yöntem aşağıdaki adımları içerir:

Her aşama, bir sonraki aşama için gereklidir.

2. Adım: İçgörünüzün etkisini artırın.

Öğrenme ve düşünme becerilerinizi geliştirdikçe, içgörünüzün değeri artacaktır.

Bu yasadan yararlanmak için, öğrenmeye ve daha etkili öğrenmeyi öğrenmeye zaman ayırmanız gerekir.

Bu şekilde, bilginiz kendisini birleştirecek ve zamanla, içgörünüz kariyerinizde kalıcı bir rekabet avantajı haline gelecektir.

Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.

Kimlik: quanshangcn

İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için komisyoncunun China WeChat hesap sayfasına menkul kıymetler kodunu ve kısaltmasını girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.