Küçük atölyeyi 70 milyar ilaç imparatorluğuna dönüştürerek birleşmez, borçlanmaz veya halka açılmaz.
Borçlu olmamak doğru değil mi? Böyle bir sebep yok.
Metin / Çin İşletme Stratejileri Zhao Wei
Bir kişi bir ömür boyu kaç şey yapabilir? Tek parça halinde başarılı olmak kolay değil.
Xu Jingren
[Fabrika Müdürü "Taşıyıcı"]
1960'ların sonlarında, kıdemli Xu Jingren, memleketi Yangzhou, Taixing'de küçük bir atölye tarzı ilaç fabrikası kurdu.
İlaç fabrikası, Taixing İlçesi, Kou'an Kasabasındaki alet fabrikasındaki bir atölyeden türetilmiştir.Tüm varlıklar sadece altı bungalov, birkaç büyük tank, birkaç basit ekipman ve birkaç işçi. Sınıf mücadelesinin anahtar halka olduğu çalkantılı çağda, fabrika gelişiminin karşılaştığı zorluklar hayal edilebilir: Para eksikliği, insan eksikliği, teknoloji eksikliği, ekipman eksikliği, Biri fakir, diğeri beyaz.
Kıdemli çalışan Ju Mingsheng'in anılarında, o zamanlar devlet fonu veya banka kredisi yoktu, ancak Xu Jingren'in liderliğinde herkesin sebat ve inancı vardı. Bu emektar işçi grubu bir araya geldi, atölyeler kurdu ve ekipmanı kendileri yeniledi ve ilaç teknolojisini öğrenmek ve üretim türlerini geri getirmek için Henan Anyang 2 Nolu İlaç Fabrikasına gitti. Birkaç viraj ve dönüşün ardından, "Taixing İlçesi Liman Kasabasındaki İşçi, Köylü ve Asker İlaç Fabrikası" nihayet faaliyete geçti.
1972'de fabrika nihayet üretime girdi. İlaç fabrikası, malzemeler için emaye kovalar kullanıyor ve her gün ışık olmadan önce, fabrikanın yakınındaki yolda çınlama sesleri duyabiliyorsunuz - çünkü bir pompaya paranız yetmiyor, fabrika suyu yalnızca elle çekebiliyor ve direk kancası ve kova birbiriyle çarpışıyor. Gürültü yapmak.
O zamanlar ilaç fabrikasının birden fazla işe sahip olması normal bir durumdu. Bir keresinde Xu Jing, güven yoluyla Şanghay'dan 1 ton dekstrin satın aldı. Taşıma maliyetlerinden tasarruf etmek için büyük bir tambur taşıdı, Sadece gemiye 40 varil hammadde yüklemek iki saatten fazla sürdü. Ve bu yalnız değil. Bir keresinde, Xu Jingren ve sevgilisi birlikte bir şey taşıyorlardı, ama aşık yanlışlıkla suya düştü ve şok oldu ve korktu.
Yılın zor başlangıcını hatırlatan eski çalışanlar her zaman içlerini çekmek zorunda kalırlar: Xu Jingren fabrikanın müdürüdür. Aynı zamanda bir duvarcı, inşaatçı ve hamaldır.
Banlangen Kralı
1981 yılında "Danıştay Guofa No. 179" belgesinde "ilçe düzeyinde ilaç fabrikalarının kurulmasının kesinlikle yasak olduğu", Bir ilçede sadece bir ilaç fabrikası tutulabilir. Hiçbir büyük ölçekli ilaç fabrikası kapatılıp devredilmez.
Nihayet doğru yola giren liman işçisi, köylü ve asker ilaç fabrikası bir kapanma kriziyle karşı karşıya kaldı. Neyse ki, fabrikada üretilen Banlangen granülleri yerel bölgede zaten iyi biliniyor.Yangzhou Belediyesi Parti Komitesinin Endüstriyel Geliştirme Komitesinin sekreter yardımcısı, özellikle düzeltme ekibine şunları söyledi: Bu fabrikadan gelen Banlangen granülleri, soğuk algınlığının tedavisinde oldukça etkilidir. . Saklamanın bir yolunu düşünüyorsun.
Böylece ilaç fabrikası ilçe ofisine devredildi ve "Taixing İlaç Fabrikası Liman Çalıştayı", Tutulmak için.
İki yıl sonra Yangzhou Belediyesi Tıp Bürosu işi incelemeye geldi Rapordan sonra Xu Jingren yeniden listeleme ve bağımsız olarak çalışmayı önerdi. O zamanlar bu atölyede sadece bir düzine insan vardı, basit ekipman, sadece birkaç ürün ve sadece birkaç yüz bin çıktı değeri ... Yangzhou'nun ilaç endüstrisinde, sadece göze çarpmayan küçük bir fabrika olarak kabul edilebilirdi. Ancak fabrikanın yöneticisi Xu Jingren, daha sonra müdür olan Yu Biao üzerinde çok derin bir etki bıraktı: Zeki, yetenekli, özgürleşmiş ve iyi bir zihin durumunda; Ve bir beynim var, problemler hakkında düşünün, kilit noktaları düşünün, fikirler üzerine düşünün.
Yu Biao, Xu Jingren'e kaliteye odaklanma, yetenekleri tanıtma ve çalışanların yaşamlarını önemseme gibi çeşitli şartlar ileri sürdü, ancak katı göstergeler: Çıktı değeri 10 milyona ulaşmalı. Dört ay sonra, denetim ekibi tekrar liman atölyesine geldi ve her şeyin temiz ve düzenli olduğunu ve zihinsel görünümün tazelendiğini gördü. Yu Biao ayrıca doğruladı: Bu Xu Jing kişisi güçlü, yetenekli ve büyük şeyler yapabilir.
1985'te atölyenin çıktı değeri 16 milyona ulaştı ve Çin Eczacılık Üniversitesi'nden bir grup mezun da tanıtıldı. Xu Jingren sonunda telefonu kapattı Yangzhou Yangzijiang İlaç Fabrikası Marka.
1988'de Şangay'da şiddetli bir hepatit A patlak verdi ve 290.000'den fazla kişi hastalandı ve piyasadaki kurutulmuş Banlangen şurubu satıldı. Yangzijiang İlaç Fabrikası bir bildirim aldı: Şangay, Banlangen'in yaklaşık 4 milyon balyasının desteklenmesi için başvurdu.
O zamanlar fabrikada Banlangen kuru şurup üretimi ayda sadece 50.000 paketti. Bahar Şenliği sırasında Yangtze Nehri'nde hiç kimse tatile eve gitmedi. Sonunda, 3,85 milyon paket Banlangen kuru şurubu Taixing'den Şangay'a gönderildi ve Xu Jingren de temin edildi. "Banlangen Kralı" İsim.
[Çözüm Ara]
Yangtze River Pharmaceutical'in resmi web sitesine göre, 1990 ve 1992 yılları arasında Xu Jingren, "gereksiz" yanlış suçlamalar nedeniyle haksız yere muamele edildi ve kurduğu Yangtze Nehri İlaç Fabrikasını terk etti ve geliştirmeye başladı.
Xu Jingren'in fabrikadan ayrılmasından bu yana geçen üç yıldan fazla bir süre içinde, işletmenin gelişimi ciddi şekilde hayal kırıklığına uğradı. 1993 yılında, Xu Jingren eski durumuna getirildi ve 2 milyon yuan'den fazla zarar gören ve acil reforma ihtiyaç duyan Yangzijiang İlaç Fabrikasına geri döndü.
Aynı yıl Xu Jingren, önde gelen Çin tıbbı uygulayıcısı Tung Jianhua'nın elinden "Wei Su Yin" in gizli tarifini aldı.
Yangtze Nehri, Çin tıbbı ile başladı ve sağlam bir ulusal ilaç girişimidir. Banlangen, Şanghay'a yardım ettiğinde, Xu Jingren'in kararlılığı güçlendi: Çin tıbbı anavatanın ulusal tıbbının hazinesidir ve onu ileriye taşımalıyız.
Xu Jingren, bazı tanınmış eski Çinli doktorların uzun süreli muayenehanelerinde pek çok iyi reçete bulduklarını, ancak reçeteleri alabilecek hasta sayısının çok az olduğunu keşfetti. Bundan formüle etti "Ünlü bir doktordan sorumluluğu üstlenmesini isteyin ve gösterilerin yeteneklerini göstermesine izin verin." Çin'in geleneksel Çin tıbbı geliştirme stratejisi, Çin tıbbı alanındaki önde gelen isimleri ziyaret etme ve daha fazla hastaya fayda sağlamak için modern Çin tıbbı geliştirmek için işbirliği yapma.
"Çin Tıbbı Ustası" ününe sahip Dong Jianhua, "klasiklerden öğrenen" ilk kişi Xu Jingren. Dong Jianhua kendini dalak ve mide hastalıklarının teşhis ve tedavisine adamıştır ve on yıllara dayanan klinik deneyime sahip mide hastalıklarının tedavisi için bir reçete biriktirmiştir. Bu nedenle Xu Jing, birkaç kez kuzeye gitti ve sonunda yaşlı adamı samimiyetle hareket ettirdi.
1993 yılında Dong Jianhuanın "Wei Su Drink" reçetesine dayanarak geliştirilen Weisu Granülleri, Yangzijiang Pharmaceutical tarafından geliştirilen bağımsız fikri mülkiyet haklarına sahip ilk yeni Çin tıbbı ürünü oldu. Epigastrik ağrının tedavisi için bir ilaç olan Weisu granülleri, modern teknoloji, benzersiz formül ve tam iyileştirici etki sayesinde hastalar ve ilaç pazarı tarafından hızla tercih edilmektedir. Aynı zamanda Yangtze Nehri'nin yıllık satışları da 100 milyon yuan oranında arttı. Weisu Granüllerinin satışları milyarlarca doları aştı.
Daha sonra, Yangzijiang Pharmaceutical, eski Çinli doktor Zhang Zhenyu'nun deneyimine dayanarak adet öncesi sendromun tedavisi için bir reçete geliştirdi. Kokulu şakayık granülleri, Çin-Japonya Dostluk Hastanesi TCM Solunum Tıbbı Bölümü başhekimi Chao Enxiang'ın araştırma sonuçlarına göre Suhuang Öksürük Kapsülleri, Bir Çin tıbbı ailesi olan Doktor Lan Jin Chu'nun klinik deneyimine dayanarak geliştirildi Çift Çiçek Zambak Bir dizi yeni Çin tıbbı ürünü. Benzersiz iyileştirici etkilere sahip bu yüksek kaliteli Çin ilaçları birçok hastaya sağlık getirdi ve başka bir düzeyde, TCM hazine evinin değerli mirası, modernizasyonun gelişmesi nedeniyle yeniden doğdu.
2017 yılında, iki oturuma temsilci olarak katılan Xu Jingren, Yangtze Nehri'nin tamamen inşa edildiğini söyledi. Longfengtang Çin Tıbbı Projesi, Ulusun önde gelen modern Çin tıbbı akıllı fabrikasını inşa edin. Tamamlandıktan sonra, Longfengtang Çin'deki en iyi ve en güçlü Çin tıbbı üretim kıyaslama kuruluşu olacak.
Kaynak: Yangtze River İlaç Web Sitesi
[Yalnızca kalite]
12 Ekim 2010'da Yangtze Nehri'nin katı hazırlık üretim atölyesi sorunsuz geçti EU GMP sertifikası.
GMP, Uluslararası İlaç Endüstrisinde İyi Üretim Uygulamaları'nın İngilizce kısaltmasıdır. 1990'ların başında bu, Çin ilaç endüstrisinin çoğu için hala yeni bir terimdi. Bu sertifikayı almak için, şirketin zaman alıcı ve maliyetli olan donanım ve yazılımını yeniden yapmak neredeyse gerekiyor.
O sırada birçok şirket hala bekliyordu ve Xu Jingren çoktan bir karar vermişti: Yangtze Nehri'ni GMP gerekliliklerine uygun olarak modern bir Çin tıbbı üretim üssüne inşa etmek için teknolojik dönüşüm fonlarına 300 milyon yuan yatırım yapın. Ağustos 2008'de grup resmi olarak AB GMP sertifikasyonunu başlattı.İki yıl sonra, katı hazırlık atölyesi bir defada AB GMP denetçisi tarafından yerinde GMP denetimini geçti ve AB pazarına girmek için bir izin aldı.
2012'de Yangzijiang Pharmaceutical Group tarafından üretilen 800.000 omeprazol enterik kaplı kapsül resmi olarak Almanya'ya gönderildi. Bu aynı zamanda orijinal ilaçların hakim olduğu ve uyuşturucu erişiminde her zaman sert olan AB pazarının nihayet Yangtze Nehri tarafından açıldığı anlamına geliyor.
Kalite, denizaşırı ülkelere açılan kapının anahtarı ve yerel kalkınmanın garantisidir. Fabrikanın kuruluşundan bu yana, Xu Jingren özellikle kalite kontrolüne yatırım yapmaya isteklidir. 1989'da Shimadzu'nun HPLC cihazını satın almak için 400.000 yuan'den fazla para harcadı, bu o zamanlar büyük bir yatırımdı. Bazı insanlar şaşkın ama Xu Jingren şöyle düşünüyor: Kalite özensiz olamaz ve en iyi ekipmanla test edilmelidir.
2012 yılında, yerel "zehir kapsülü" olayı meydana geldi, birçok ilaç şirketi karıştı, ancak Yangzijiang Pharmaceutical, 2010'un başlarında, malzemelerdeki ağır metal içeriğini tespit etmek için ilgili ekipmanı satın aldığından, bundan hiç etkilenmedi. İçerik kontrol edilir.
Yangtze Nehri'nde, Xu Jingren'in kalite hakkında yaygın olarak bilinen bir dizi kültürel sloganları vardır: "Hiçbir zorluk bizi alt edemez, sadece kalite", "ebeveynler ve akrabalar için ilaçlar" vb. Medyada sık sık Çinli tüketicilerin yurtdışında klozet kapağını ve pilav pişiricilerini kapattıklarına dair haberler gördüğünü söyledi. Bu da arz tarafında bir sorun olduğunu ve sıradan insanlara kaliteli, kaliteli ve düşük fiyatlı ürünler sunmanın imkansız olduğunu gösteriyor. Yangtze Nehri'nin yapması gereken, ürün kalitesini sağlamak ve insanların en büyük geçim kaynağı olan insanların sağlığını sağlamaktır.
Geçtiğimiz 2017'de, Yangzijiang Pharmaceutical bir kez daha Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı tarafından açıklanan en iyi 100 Çin ilaç endüstrisi listesinde 1 numara oldu; ulusal ilaç endüstrisi kalite yönetimi QC başarı değerlendirmesini arka arkaya 13 kez kazandı ve 6 uluslararası QC altın ödülü kazandı; bir "Çin Şirketi" haline geldi "Yenilikçi Yetenek Sıralama Listesi", Xinhua Haber Ajansı'nın "Ulusal Marka İletişim Projesi" seçildi.
Kırmızı Gen
Yangtze Nehri İlaç Grubu'nun Dongfanghong Meydanı'nda Mao Zedong'un 12.26 metre yüksekliğindeki bir bronz heykeli duruyor. Şirketin resmi web sitesine göre, bronz heykel 1 Temmuz 2006'da tamamlandığında, Xu Jingren, Mao Zedong'un kızı Li Min ve torunu Kong Lingmei'yi bronz heykelin örtüsünü birlikte açmaya davet etti.
Meydanın her iki yanında Mao Zedong'un şiirleri ve el yazmaları ile işlenmiş bronz heykelin yanı sıra 16 taş stel bulunmaktadır.Tron heykelin her iki yanındaki simetrik yapılar "Çin'in bir Mao Zedong'u vardır" ve "Kurucu Töreni" sergi salonlarıdır. Fabrika Tarihi Sergi Salonu'nda, Mao Zedong'un devasa bir portresi var.
Xu Jingren, bronz heykelin açılış töreninde bir konuşma yaptı ve Yangtze Nehri başkanı için en iyi anmanın bilimsel gelişmede ısrar etmek ve varlıklı bir toplumun kapsamlı inşasına daha büyük katkılar yapmak olduğunu söyledi. Kurumsal toplantılarda da defalarca öne çıkardı: Yangtze River Pharmaceutical'ın felsefesinin, iş stratejisinin ve kurumsal kültürünün özü, Mao Zedong'un düşüncesine dayanmaktadır.
Xu Jingren, sık sık Mao Zedongun sözlerinden alıntı yaptı, Örneğin, çalışanların sık sık "eleştirmeleri ve kendilerini eleştirmeleri" isteniyor. Raporlara göre, yıllık yıl sonu kadro bilgilendirme toplantısında, başkan yardımcısından bölüm başkanına kadar temelde başarılardan değil, sadece eksikliklerden bahsediyorlar. Kırmızı kompleksi, işletme yönetimi ve operasyonunun tüm yönlerine yansıtılır. Şirkete yeni giren her kişi önce askeri eğitime katılmalı, "1 Temmuz" da grup devrimci şarkılardan oluşan bir koro yarışması düzenleyecek, "1 Ağustos" arifesinde devrimci ruha ilham vermek için bir askeri geçit yarışması düzenlenecek. Şirketin morali.
Kaynak: Yangtze River İlaç Web Sitesi
"Mao Kompleksi" nin bir başka tezahürü doğrudur "Şube şirket üzerine inşa edilmiştir" Bu parti kurma ve ordu kurma ilkesinin güçlü bir şekilde uygulanması. Grubun parti komitesinin 1995 yılında kurulmasından bu yana Xu Jingren, şubenin endüstriyel zincir üzerine kurulmasını talep etti. Yangzijiang İlaç şu anda 6 genel parti şubesi, 28 parti şubesi, 100'e yakın parti grubu, Tüm iştirakleri, il satış şirketlerini ve 100'den fazla atölye ekibini kapsar.
Ve terfi, atama ve görevden alınmada, Parti üyesi olup olmadığınız önemli değerlendirme kriterlerinden biri haline geldi. Bu nedenle, Yangtze Nehri'ndeki partiye katılmak kolay değil.Çoğu insan dört beş yıldır aktivistti ve sınırlı sayıdaki yer nedeniyle partiye katılamadı. 2010 yılında, Xu Jingren'in oğlu ve grubun başkan yardımcısı Xu Haoyu, partiye katılmak için gönüllü olarak başvurdu, ancak o yıl yedek parti üyeleri listesine girmedi. Xu Jingren'in sırf oğlu olduğu için standardı düşüremeyeceğini söylediği ve bu nedenle bir yıllık teftiş süresi ekledi.
Kaynak: Yangtze River İlaç Web Sitesi
Merkezin "kırmızı geni" ile ilginç bir tezat, yapım aşamasında olan Longfengtang Geleneksel Çin Tıbbı Endüstri Parkı'dır. Bu park tipik Çin geleneksel mimari özelliklerine sahiptir. İmparatorluk tarzı ile Yasak Şehir'e çok benziyor.
"Üç yapılmaması gereken" ilkesi
Xu Jingren "üç numara" prensibine sahiptir: Birleşme ve ittifaklara girmeyin, körü körüne halka açmayın, aşina olmadığınız sektörlere girmeyin.
İlgili bölümün bir lideri bir keresinde Xu Jingren'e Yangzijiang'ın iflasın eşiğinde olan bir şirketi birleştirmesini önerdi, Xu Jingren sorunu temelden çözemeyeceğini hissetti ve sonunda reddetti. Bugün, Çinli şirketler çapraz alan operasyonları ve çeşitlendirilmiş geliştirme konusunda istekli olduklarında, Xu Jingren şüphesiz biraz farklı. Onun ifadesi: Bir kişi bir ömür boyu kaç şey yapabilir? Tek parça halinde başarılı olmak kolay değil.
Ama Xu Haoyu'nun "ifşasına" göre, bu aynı zamanda babasının geçmişte biraz acı çekmiş olmasından kaynaklanıyordu ve şimdi o büyüdüğüne göre, başkalarıyla ilgilenmeye daha da isteksiz. Xu Jingren ayrıca 1982'de bir ilaç fabrikasını sistemde birleştirdiğini, çok sayıda borcu ve gereksiz personeli artırdığını ve büyük bir kayıp yaşadığını belirtti.
Bazıları ona emlakla uğraşmasını tavsiye etti, Xu Jingren "yabancı" Reddetme nedenlerinden ötürü, argüman hala aynı: başka sektörlerde çalışmak dikkatimi dağıtacak ve ilaç endüstrisi bunu iyi yapmayacak. Xu Jingren dedi ki, Bir hedef belirlemeli, sonuna kadar gitmeli ve varlığı onurlu yapmalıyım.
Yangzijiang İlaç, 2009'dan beri sıfır borç operasyonuna ulaştı. Bazı insanlar Xu Jingren'in çok muhafazakar ve çok eski kafalı olduğunu düşünüyor ve şunları söyledi: "Açılış açıldıktan sonra% 7'lik faiz şirketi aşağı çekecek." Ayrıca daha popüler bir örnek verdi: " Bir bisküvi dükkanı açarsanız, en iyisi 5 veya 6 bisküvi borçlu olmak mıdır? Borcunuz yoksa ödemek iyi değil mi? Böyle bir sebep yok. "
Yeni ortamda geleneksel kartların avantajları azalmadan kalır. 2017'de Yangtze River Pharmaceutical'ın karı ve vergisi, 25 yıl üst üste çift haneli büyümeyi sürdürdü ve grup kümülatif Çıktı değeri 70.332 milyar yuan, satışlar 70.88 milyar yuan, Üretim, satışlar, karlar ve vergilerin tümü bir önceki yıla göre% 18'den fazla arttı.
Ancak halefiyet için tanınan ilk aday Xu Haoyu'nun görüşüne göre, Şirketin girişi bir zorunluluktur. "Şimdi karşılaştırılan güç, düşünce ve sermaye. Sermaye piyasası için küçük işletmeler mümkün olan en kısa sürede girmelidir." Xu Haoyu, 2015 yılında kendi Aiyuan hisselerini NEEQ'e getirdi.
Gelecekte Yangtze River Pharmaceutical, Xu Jingren'in "borçsuz ve halka açılmama" bilgeliğini izlemeye devam edip etmeme, vakfı muhafazakar bir şekilde sağlamlaştırma veya ikinci neslin liderliğinde yeni bir yola girme olasılığı hala bilinmiyor.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
