İşletmelerin Dijital Dönüşümü Bu Wuzhen İnternet Konferansı'nda birileri sonunda bunu açıkça ortaya koydu!
Geçen yıl Wuzhen İnternet Konferansı'nda "akşam yemeği" "en sıcak" anahtar kelime oldu.
Hafta içi Wuzhen'de nadiren görülen İnternet kodamanlarıyla tanışmak, üç veya beş arkadaşla tanışmak ve birkaç içki içmek sorun değil.
Ama yemek yemek kesinlikle yeterli değil Tıpkı babamın söylediği gibi, daha önemli olan Wuzhen'e geldiğinizde öğrendikleriniz ve paylaştıklarınız!
Hayır, öğrenmeyi seven editör bu yıl Wuzhen'deki İnternet konferansına katılarak çok şey kazandı!
"Dijital ekonomi", bu yılki Wuzhen İnternet Konferansı'nın anahtar kelimelerinden biri ... Ancak, iki günün ardından, tüm tanrıların ve misafirlerin dijital ekonomi hakkında konuştuklarını duyduktan sonra editörün kafası karıştı.
Dijital ekonomi nedir? Şirketler dijital ekonomi çağını nasıl kucaklayabilir? Yol tam olarak nedir?
Sekizinci gün öğleden sonra "Dijital Ekonomi Sanayi İşbirliği Konferansı" adlı temalı bir etkinlikte, editör yanlışlıkla bir konuğun bir grup PPT'sinin sonunda "dijital ekonomiyi" ve işletmelerin nasıl dönüşebileceğini açıkladığını keşfetti. Burada editör herkesle paylaşacak ve birlikte ilerleme kaydedecek!
Dijital ekonomi nedir?
Dijital ekonomi söz konusu olduğunda, herkesin farklı anlayışları ve farklı tanımları olabilir. Dijital ekonomi, tıpkı bu anahtar kelimelerin resimlerde gösterilmesi gibi, bilinen ve bilinmeyen çeşitli etiketler, büyük veri, bulut bilişim, e-ticaret, 5G, yapay zeka vb.
Dijital ekonomi, dijital kurumsal organizasyonlar tarafından yönlendirilir
Tanımı ne olursa olsun, bir şey çok açık, yani dijital ekonominin gelişimi dijital endüstri tarafından yönlendiriliyor ve son analizde dijital kurumsal organizasyon tarafından yönlendiriliyor.
Bundan bahsetmişken, editör temelde dijital ekonominin bir sepet olduğunu ve içine her şeyin yüklenebileceğini anlıyor. Ancak en temel kompozisyon, dijital bir kurumsal organizasyondur!
Geleneksel kurumsal: deneyim ve süreç güdüsü verimlilik sağlar, her çalışan bir vida gibidir
Dijital kurumsal organizasyon nedir? Merak etmeyin, size birkaç PPT daha göstereceğim!
Dijital kurumsal organizasyon, geleneksel kurumsal organizasyona karşılık gelir.
İkisi arasındaki temel fark iş yönetimi yöntemidir.Önce geleneksel kurumsal organizasyonların iş yönetimi yöntemine bakalım.
Geleneksel kurumsal organizasyonların iş yönetimi yöntemleri iki yönteme ayrılmıştır; biri kağıt çağında ampirik iş yönetimi modu, diğeri ise BT çağındaki süreç odaklı iş yönetimi modudur.
Kağıt bazlı deneyim iş yönetimi modeli ile herkes empati kurabilmeli.Tüm süreçler kağıt bazlı çalışmayla aktarılmakta ve hızlandırılmaktadır.Aslında birçok şirket hala kağıt bazlı yönetim yöntemleri aşamasındadır.
BT çağındaki süreç iş yönetimi modu, esasen sanayi devrimi döneminden taşınan bir iş yönetimi yöntemidir.PC'de çok sayıda sistem, çeşitli ERP sistemleri, finansal sistemler, İK sistemleri vb. Bu sistemler ayrıdır ve çevrimiçi değildir Veriler sadece sistem içinde dolaştırılabilir ve gerçekten dijital değildir.
Kağıt ve BT modelleri, temelde bir kurumsal organizasyonun günlük işlemlerini yürütmek için süreçler ve sistemlerle tasarlanmıştır ve çalışanları özgürleştirmezler. Çalışanlar süreçte sadece bir düğümdür ve süreçle birlikte çalışmaları gerekir.
Ancak her çalışan, montaj hattındaki bir vida gibidir ve insanlar makine gibi çalışmaya başlar.
Bu nedenle, geleneksel kurumsal organizasyon, verimlilik artışı sağlayan süreç ve deneyim tarafından yönlendirilir.
Dijital Kurumsal Organizasyon: Yaratıcılığa ve yeniliğe ilham verin Her çalışan motordur
Dijital işletmelerin organizasyon ve yönetim modeli nedir?
Basit anlayış, davranışın çevrimiçi ve verilerin çevrimiçi olduğu anlamına gelir.
Süreçler ve makineler insanların etrafında çalışır.
Spesifik olarak, bunu beş çevrimiçi olarak özetleyebiliriz.
(1) Çevrimiçi organizasyon: organizasyon yapısı, açık haklar ve sorumluluklar ve düz görselleştirme ile çevrimiçi olmalıdır.
(2) Çevrimiçi iletişim: verimli ve güvenli iletişim, iş ve yaşamın ayrılması.
(3) Çevrimiçi işbirliği: Çevrimiçi görevler, iş akışı işbirliği ve bilgi ve deneyimin birikmesini ve paylaşımını gerçekleştirmektir.
(4) Çevrimiçi iş: Çevrimiçi iş süreci ve iş davranışı yoluyla, şirketin büyük veri karar verme ve analiz yetenekleri gerçekleştirilir.
(5) Eko-çevrimiçi: Kurumsal merkezli yukarı ve aşağı ve müşterilerin tümü, tüm ekosistemin kullanıcı deneyimini optimize etmek için büyük verileri kullanarak ve üretim ve satış verimliliğinin sürekli optimizasyonu ve iyileştirilmesi için çevrimiçi olarak bağlantılıdır.
Dijital kurumsal organizasyonların insan odaklı ve şeffaf yönetimi, ekosistemdeki herkesin yaratıcılığını ve yenilikçiliğini teşvik ediyor. Herkes artık bir vida değil, bir motor. Tıpkı bir EMU gibi, her vagon ileriye doğru gidiyor. Yeşil bir deri araba gibi olmaktan ziyade, arabanın sadece önü çekiliyor.
Tekrar özetleyeyim.
Geleneksel kurumsal organizasyonların iş yönetimi modelinde, deneyim ve süreç geliştirme ve insanlar verimliliği artırmaya yönlendirilir.
Dijital kurumsal organizasyon iş yönetimi modelinde, insanlar gerçekten merkezdedir, süreç insanlara hizmet etmektir ve insanlar, yaratıcılığa ve yeniliğe oyun vermek için süreçten özgürleşir.
Dijital işletmelerin ne kadar güçlü kovaladığını görmek için bir dizi veriye bakın!
Bu, küresel piyasa değerine sahip ilk on şirkettir.
2013 yılında ilk on küresel piyasa değeri arasında sadece 2 internet şirketinin bulunduğu ve diğerlerinin tamamının geleneksel gerçek ekonomiler olduğu görülmektedir.
Ve 3 veya 4 yıl sonra. Eylül 2018 verilerine göre piyasa değerine göre dünyanın ilk on şirketi Apple, Microsoft, Google, Facebook, Amazon, Alibaba gibi internet şirketleri haline geldi.% 70'i internet şirketleri haline geldi.Aslında online ve dijitalleşmenin getirdiği büyük miktar. değişiklik.
Çevrimiçi ve dijitalleşme neden bu kadar büyük bir değişiklik getirebilir? Bunun arkasındaki sebep yaratıcılık ve yenilik yapmaktır!
Gelecekte, insanların makineleri yenebilmesinin tek yolu inovasyon yaratmaktır.
İnsan toplumunun gelişimine dönüp bakın ve yaratıcılığın ve yeniliğin neden bu kadar önemli olduğunu hissedin.
Tarım toplumundan (insanlar tarım toplumunda fiziksel güçle mücadele eder) - sanayi devrimine (makine gücü) - BT çağına (bilgisayar gücü) - gelecek, mobil bağlantı ve yapay zeka (bilgi işlem gücü) çağıdır.
Yapay zeka çağında robotlar birçok mekanik işin yerini aldı. Bu eğilim gelecekte daha ciddi hale gelecektir.İnsanların makinelere göre geriye kalan tek avantajı, şu anda yapay zeka ile aşılmaz olan inovasyon yaratma yeteneği olabilir.
Editör size bazı fikirler verecektir.
Dijital ekonomi çağını kucaklamak için, yaratıcılık ve inovasyon özellikle önemlidir ve yaratıcılık ve inovasyon önce çalışma yöntemleri ve yönetim düşüncelerindeki değişikliklerden gelir.
Öyleyse, yaratıcılık ve yenilik getiren yönetim düşüncesi değişimini - çalışma yöntemlerinde değişiklikler getirerek - kısaca açıklayalım.
Çalışma yöntemlerinde ve yönetim düşüncesinde ne gibi değişiklikler getireceğini görmek için iki örneğe bakalım.
Çalışma yöntemlerinde ve yönetim fikirlerinde meydana gelen değişiklikler, verimlilik ve maliyet düşüşü sağlar
Bu, inanılmaz bir gelişme hızına sahip bir catering şirketi ve gelir verimliliği benzerlerinin birkaç katı olan bir catering şirketidir. Geleneksel restoranların aylık kat verimliliği 4000 yuan, 5000 yuan ve Starbucks kabaca 6000 yuan'dır. Biraz daha yüksek olan 10.000 yuan zaten çok etkileyici. Muzhichuxin ne kadar yapabilir? Mağazanın kişi başına en yüksek çıktı verimliliği, kişi başına 80.000 yuan ve aylık verimlilik, geleneksel catering şirketlerinin verimliliğinin 8 katı olan 40.000 yuan. İlk mağazanın açılışından itibaren bir yıl içinde ürün deneyimi araştırılarak pekiştirildi ve 30'dan fazla şube açıldı.
Bunu nasıl yapıyor? Öncelikle geleneksel catering şirketlerinin nasıl işlediğine bakalım. Biri kağıt tabanlı bir yönetim yöntemi, diğeri ise BT çağındaki bir süreç yönetimi modelidir. Bu iki modelin süreç optimizasyonu ve iyileştirilmesi yukarıdan aşağıya. Genellikle patron, yineleme hızı daha yavaştır.
Ancak Muzhichu'nun amacı çevrimiçi organizasyonu, iletişimi, işbirliğini, işi ve ekolojik verileri DingTalk aracılığıyla gerçekleştirmektir ve tüm süreçler şeffaftır.Bu şeffaf ve düz yönetim yöntemi çalışanların kendi kendine yetmesini sağlar.
Çalışma yöntemlerinde değişiklik, iş düzeyinde de değişiklikleri teşvik edecek ve daha verimli hale gelecektir.
İşletme seviyesinden, silah seslerini duyabilen kişiler, işin özüne daha yakın olan iyileştirmeyi başlatır ve optimizasyon ve iyileştirmenin etkisi daha doğrudan ve etkilidir.
DingTalk sayesinde böyle düz bir süreç herkesin günlük işine uygulanabilir. Her çalışanın mükemmelliği görülebilir ve hatta geleneksel catering endüstrisinde yaratıcılık ve yenilik sağlanabilir.
Zhejiang Eyalet Hükümeti dijitalleşmeyi nasıl yapıyor?
Bir başka örnek de Zhejiang Eyalet Hükümeti. Zhejiang hükümet işleri sistemi, "İnternet + hükümet işleri" ve "en fazla bir sefer" reformunu teşvik etmek için 2016 yılında Dingding Ofisini yargılamaya başladı.
2017 yılında, idari karar alma etkinliğini artırmak ve "24 saatlik" bir çevrimiçi hükümet oluşturmak için eyaletteki hükümet işlerinde mobil ofis çivileme sistemi devreye alındı.
Organizasyon çevrimiçidir ve her seviyedeki hükümetler çevrim içi olarak bağlıdır. İl, belediye, ilçe ve kırsal beş seviyeli devlet kurumları aynı anda gerçek zamanlı olarak çevrimiçidir.
Çevrimiçi iletişim, artık basit, güvenli ve verimli iletişim. Konferans görüşmesi Video konferans Bilgi bildirimi ve geri bildirim Dahili grup canlı yayını.
Çevrimiçi işbirliği, idari kurumların verimli bir şekilde işbirliği yapmasına yardımcı olur. Dahili toplantılar, görevler, raporlar, onaylar, geri ödemeler vb.
Çevrimiçi iş, devlet bilgilerinin çevrimiçi inşasına yardımcı olma, parti kurma öğrenimi, hükümet işleri ofisi, CPPCC halk kongre iletişimi, mobil polis, yoksulluğu azaltma, vergi hizmetleri.
Eko-çevrimiçi: 7 * 24 saat çevrimiçi hükümet oluşturun, bilgi kaynaklarını paylaşın, BT kaynaklarını paylaşın, hizmet kaynaklarını paylaşın ve iş sistemlerini entegre edin. Zhejiang Eyaleti, bölgeler arası ve seviyeler arası iletişimi ve daire yönetimini gerçekleştirmek için "Zhejiang Hükümeti Nail" ve "Zheli Ofisi" nin uygulanmasını güçlü bir şekilde teşvik eder, böylece çeşitli politikalar ve talimatlar zamanında sona erdirilebilir ve idari karar verme sürecini iyileştirmek için iş ilerlemesi her an kavranabilir. Verimlilik, hükümetin icrasını güçlendirin.
Bir yıldan fazla deneyimin ardından, Zhejiang Devlet İşleri Dingding organizasyonundaki kamu görevlilerinin sayısı 1 milyonu aştı. Beş çevrimiçi çalışma yöntemi gerçekleştirildi.
Bilgi adalarını açmak için Dingding aracılığıyla dijital hükümetin inşasını hızlandırın. Zhejiang Eyaletinde dijital hükümetin inşası ve bir kez maksimum çalışma reformlarının derinleştirilmesi kayda değer sonuçlar elde etti. İdari işlerin yaklaşık% 80'ini kapsayan "en fazla bir defada koşma" hedefine ulaşılmıştır. Sıradan insanların işlerinden tayfun uyarısına, yoksulluğun azaltılmasına vb. Tüm işler DingTalk platformu aracılığıyla verimli bir şekilde yürütülür.
Dijital dönüşüm, Zhejiang Eyalet Hükümeti'nin verimliliğini ve şeffaflığını getirdi.
Merak etmeyin, herkes 5 yıl içinde dijital kurumsal organizasyonların tamamen popüler hale geleceğini söyledi!
Şimdi kaç tane var? 7 milyon!
DingTalk dijital girişim, atlama taşı ve bilet için altyapıdır. Hayatın her kesiminin dijital ekonomi çağına girmesi için en düşük eşiktir.
Dijital kurumsal organizasyonu gerçekleştirmek için Dingding yeni çalışma yöntemiyle başlayın!
