Tasarım alanında "Çamur kaymaları", 31 yıldır değişmeyen toprak paketleme, "dünyanın ilk, Çin'de bir zorunluluk" olarak adlandırılıyor.
Metin: Yang Rui
Wahaha ve Nongfu Spring, kesinlikle Çin içecek pazarının krallarıdır. Pek çok içecek kategorisinde pazarda bir numaradır. Ancak hindistan cevizi sütünün tek ürününde, kolayca girmeye cesaret edemezler ve rekabet etmek zordur. Çünkü hindistan cevizi ağacı grubu tüm yıl boyunca bu tek ürüne hakimdir. Bugünün hindistan cevizi hurma suyu sadece bir numaralı pazar payı değil, aynı zamanda Çin'in devlet ziyafetinde kullanılan ulusal bir sır ve üründür. 100'den fazla ülke ve bölgeden liderler almış ve 30'dan fazla ülkeye ihraç edilmiştir.
Coconut Coconut Juice, 31 yıldır piyasayı "tekelleştirmiştir" ve Çin'in içecek endüstrisindeki ilk on şirketten biridir. Coconut Group'un ana figürü olan Wang Guangxing, böylesine bir başarıya ulaşmak için ayrılamaz. İflas etmiş konserveyi devraldı ve devlet ziyafet içecekleri üretti. Tubao 31 yıldır değişmedi, ancak yıllık geliri 4 milyar kadar yüksek.
1940 doğumlu Wang Guangxing, babasını çok erken kaybetti. Annem üç kardeşi desteklemek için eski kıyafetler satıyor ve genellikle akşam 8 veya 9'da eve dönmüyor. Ortaokuldan mezun olduktan sonra, ailesine yük olmamak için Wang Guangxing, iş sanatı yapmak için Haikou İşçi Kültür Sarayına geldi. 1958'de geçici işçi olarak Haikou Cannery'ye gitti. İlk başta, fabrikada propaganda yapmaya, gazete yayınlamaya ve gazete basmaya yardım etti. Ama böyle yapmak onu çok sıkıcı hissettiriyor. İş arkadaşlarının ananas almasına, malzeme taşımasına ve tuhaf işler yapmasına yardımcı olmak için her zaman atölyeye gider.
1986 yılına gelindiğinde, konserve fabrikası arka arkaya altı yıl boyunca para kaybediyordu, beş yıl içinde, dört fabrika müdürünün yerini almış ve mülkü 7,2 milyon yuan'den 20,000 yuan'e düşmüştü. Fabrikanın durumunun çok kötü olduğu ve kimsenin devralmak istemediği söylenebilir. Bu sırada 46 yaşındaki Wang Guangxing, Haikou Cannery'nin müdürü olarak atandı. Göreve başladıktan sonra, Wang Guangxing yapması gereken ilk şeyin reform olduğunu biliyordu.
Haikou Can Fabrikasının hayatta kalmasını sağlamak için Wang Guangxing, üç demir kanunu çiğnedi. Öncelikle organizasyon yapısını ayarlayın ve 9 atölyeyi, her biri kendi karından, zararından ve geçim kaynaklarından sorumlu olan 9 şube fabrikasına çevirin. İkinci olarak, ücretlerin bir kısmını kapatma döneminde ödeyin. "Herhangi bir zorlukla karşılaşırsanız, birlikte taşıyabilirsiniz." Bu öğe tek başına yılda 300.000 yuan'dan fazla tasarruf sağlayabilir. Üçüncüsü, büyük pirinç potunu kırın, parça başı ücret sistemi uygulayın ve daha fazla kazanmak için daha fazla işi teşvik edin.
Ancak reforma karşı direniş çok büyük ve birçok çalışan aynı fikirde değil. Ama Wang Guangxing şunları söyledi: Önümüzde sadece iki yol var: Biri işletmeyi ortaklaşa canlandırmak, diğeri ise iflası beklemek. Aslında, herkes bu gerçeği biliyor ama herkes çok rahat ve bu rahat çevreden atlamak istemiyor, bu yüzden personel isyanı barışçıl bir şekilde sona erdi.
Wang Guangxing için, girişimin yeniden doğması için yeni bir sistem uygulanmalıdır. Bu şekilde, satış departmanı tüm yıl boyunca pazarı çalıştırmaya başladı ve atölye müdürü de tüm yıl boyunca atölyede çalıştı. Herkesin kendi sorumlulukları vardır. Yaklaşık bir yıl sonra, tüm küçük fabrikanın kaybı yaklaşık 3 milyon yuan azaldı.
İç sistem reformlarına ek olarak Wang Guangxing, araştırma ve geliştirme çabalarını da artırmıştır. Hindistan cevizi sütü ile ilgili en büyük sorun, o zamanlar dünya çapında bir sorun olan korumadır. Bu nedenle, sadece ortaokul diplomasına sahip olan Wang Guangxing, dört zorlu ekip kurdu. Bu mücadele ekiplerinin üyelerinin çoğu, lise veya teknik ortaokul derecesine sahip, ancak yine de "teknik çatlama" yolunu başlattılar.
8 aylık 383 testin ardından ekip, yağ-su ayırma teknolojisini başarıyla geçti ve hindistancevizi hindistan cevizi sütü markasını başarıyla geliştirdi. 1988'de Hindistan Cevizi Suyu'nun "dünyada ilk ve Çin'de bir benzeri" olduğu kanıtlandı.
Wang Guangxing, kurumsal sistemi ve teknik engelleri çözdükten sonra, şirketin üretim ölçeğini hızla genişletmesini ve her yıl üretimini ikiye katlamasını sağlayan bir dizi tanıtım ve tanıtım faaliyeti planladı. 1995 yılında Hainan Cannery, Coconut Tree Group olarak değiştirildi. O zamandan beri pilot uygulama planına göre yatırım çeşitlendirmesi yapıldı. Şimdiye kadar, Coconut Tree Group'un yıllık cirosu 4 milyar yuan'ı aştı, bunun bir zamanlar hindistan cevizi suyu pazar payının% 90'ını işgal etti ve Devlet Ziyafet Salonu'nda onurlandırıldı.
2016 yılında hindistan cevizi hurma suyu Uluslararası Panama Altın Ödülü'nü kazandı. Bu aynı zamanda, Çin'in içecek endüstrisi tarihindeki hem şöhret hem de servet kazanan tek uluslararası Panama Altın Ödülü. 2018'de Coconut Tree Group'un geliri 4.157 milyar yuan olarak Hainan Eyaletindeki en büyük 100 işletme arasında 21. sırada yer aldı. Coconut Tree Group, onlarca yıllık geliştirmeden sonra Çin'in en büyük doğal bitki proteinli içecek üreticisi haline geldi.
Hindistan cevizi suyu alanında kıdemli bir marka olarak, hindistan cevizi ağaçlarının ambalajlama tarzının tasarım alanında bir "çamur-kaya akışı" olduğu söylenebilir. İnternette, bazı netizenler hindistancevizi hurma suyu reklamlarının kelime stilinde olduğu ve doğrudan kelime ile yapılabileceği konusunda şaka bile yaptı. Ancak marka imajı tasarımı püskürtülmekten korkmaz, en korkulan ise kimsenin umursamamasıdır. Hindistan cevizi ağacı reklamı daha "egzotik" olsa da, benzersizdir. Marka ambalajından reklam tasarımına, slogana kadar hepsi derin bir izlenim bıraktı.
Netizenler tarafından şikayet edilmesine rağmen, bir sürü içecekte görülecek en çirkin şey hindistancevizi ağacıdır, ancak bu, satışlarını etkilemez, ancak markanın popülaritesini artırır. Hindistan Cevizi Ağacı Grubu, bu tür paketlemenin hiçbir etkisi olmadığını söyledi.İnsanlar hindistan cevizi suyunun tadı ve kalitesine daha fazla önem veriyor, sadece kalite en önemli şey.
Bu makale orijinal olarak Dahua Enterprise tarafından hazırlanmıştır. Lütfen herhangi bir kanalda veya platformda izinsiz olarak yeniden basmayın. Suçlular araştırılmalıdır.
