634 kelimelik bir kurumsal duyuru neden "57.000'den fazla" tıklama kazandı?
23 Temmuz'da, ABD "Fortune" dergisinin 2019 Fortune 500 listesini duyurmasından sonraki ikinci gün, Yankuang Group tarafından kurulan "Xinxin Yankuang" WeChat hesabı, başlığı da içeren küçük bir mesaj yükledi, Noktalama işaretleri eklendiğinde, toplam 634 kelime, ancak yüklemeden bir saatten kısa bir süre sonra, 20.000'den fazla tıklama oldu. 27 Temmuz saat 17.00 itibariyle isabet sayısı 57 bin + oldu.
Herkesin göz atması için ne tür haberler var? Yankuang Group'un tüm kayıtlı çalışanların ücretlerini artırmak istediği ortaya çıktı ve o ay uygulandı!
Mesajın orijinal metni şudur:
@ Çalışan: Maaşlar arttı!
Bu yılın başından bu yana, Yankuang Group'un organizasyonları, kadroları ve çalışanları, grup şirketinin kararını ve dağıtımını bilinçli bir şekilde uyguladılar ve reform ve yenilikçiliği, kinetik enerji dönüşümünü, kaliteyi iyileştirmeyi ve verimliliği iyileştirmeyi tam olarak teşvik ettiler.Yılın ilk yarısında, 137.9 milyar yuan işletme geliri ve 6.23 milyar yuan toplam kar elde etti. Her ikisi de tarihteki en iyi seviyeye ulaştı. Özellikle dünyanın en iyi 500 listesinde yer alan Yankuang Group, bir önceki yılki 399'dan 2019'da 81'e yükselerek 2019'da 318'e yükseldi ve yılın başında belirlenen gelişmiş pozisyon için çaba gösterme hedefine ulaştı. Yeni geliştirme konseptinin ortak yapım ve paylaşımını tam anlamıyla uygulamak, "asıl niyeti unutmamak ve misyonu akılda tutmak" temasının eğitim gereksinimlerini uygulamak, çalışanların gelirinin "artan fayda ve ücretlerini" gerçekleştirmek ve kadroların ve çalışanların heyecan ve inisiyatiflerini pozisyonlarına dayandırmak ve mükemmel sonuçlarla işe başlamak için teşvik etmek Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşunun 70. yıl dönümünü "Yankuang Group Co., Ltd. Performans Sonrası Ücret Sistemi İşletim ve Yönetim Önlemleri" (Yankuang Group Renzifa [2011] No. 563) ve diğer belgelere uygun olarak kutlayan grup şirketi, maaş sonrası standardını uygulamaya karar verdi Artırmak.
Ayar aralığı
Grup şirketinin kayıtlı çalışanları (ulusal çalışanlar, toplu çalışanlar, sözleşmeli çalışanlar, genç çalışanlar ve çalışanların illerdeki yabancı enerji şirketleri tarafından bağımsız olarak işe alınması).
Düzenleme politikası
(1) Grup şirketi organlarının, yönetim hizmet merkezlerinin ve genel merkezin çeşitli mülkiyet birimlerinin başlangıç pozisyonu için maaş standardı iki sıraya kadar ayarlanabilir.
(2) İl dışındaki enerji ve kimya şirketlerinde ve bunların bağlı birimlerinde başlangıç pozisyonları için maaş standartları üç sıraya kadar ayarlanabilir.
(3) Bir grup şirketi tarafından kontrol edilen karma mülkiyetli bir teşebbüsün başlangıç maaş standardının ayarlanmasına birim tarafından bağımsız olarak karar verilir.
(4) Tüm kademeler ve departmanlar, kadroları ve çalışanları, "verimlilik ve verimlilik maaşı belirler, gelir artabilir ve azalabilir" kavramını sağlam bir şekilde yerleştirmeye, her zaman çok sıkı yaşama fikrini sürdürmeye, psikolojik beklentileri makul bir şekilde kontrol etmeye ve birbirlerine yardım etme ve iş yapma konusunda güçlü bir sinerji oluşturmaya yönlendirmelidir. Grup şirketi, ekonomik faydalara, işgücü verimliliğine ve işgücü piyasası ücret fiyatlarındaki değişikliklere dayalı olarak sonradan ücretleri dinamik olarak optimize edecek ve ayarlayacak ve çalışan ücretlendirmesi ile kurumsal verimlilik arasında bir senkronizasyon bağlantı mekanizması oluşturacaktır.
Düzeltilmiş maaş sonrası sıralaması 1 Temmuz 2019 tarihinden itibaren uygulanacaktır.
Gelir, insanların geçim kaynaklarının en doğrudan tezahürüdür ve kurumsal gelişim temettüleri çalışanlar tarafından paylaşılmalıdır. Son yıllarda, Yankuang Group, çalışanların en çok ilgilendikleri gelir, refah, güvenlik ve diğer konulardan başlayarak, çalışanların kazanç ve mutluluk duygusunu geliştirmeye odaklanarak ve 80.000 çalışanın reform ve kalkınmanın meyvelerini paylaşmasına izin vererek insanları ilk sıraya koyma ve insanların geçimlerini ön plana koyma geliştirme konseptine her zaman bağlı kalmıştır. .
2015 yılında kömür endüstrisi "tarihin en zor dönemine" girdi, kömür fiyatları defalarca rekor seviyelere indi, kömür şirketleri% 80'den fazlasını kaybetti ve ücret borcu olan şirketler artmaya devam etti. Yankuang bağışık değil, eksik ödeme olmamasına rağmen, ücretler önemli ölçüde azaldı.
"Büyük nehirlerin suyu vardır ve küçük nehirler doludur." Ancak şirket kar ettiğinde çalışanların geliri artabilir. Yankuang bir dizi reform önlemi benimsedi.
İnsan kaynaklarının tahsisini optimize edin ve çalışan sayısını kontrol edin. "Üç yıllık yıpratma ve 20.000 kişinin başka bir yere yönlendirilmesi" hedefine ulaşmak için personelin normal emekliliği, eski bölgelerin yeni bölgelere taşınması vb. Yoluyla personelin yönlendirilmesi ve azaltılması ve 2016'nın başından bu yana 38.000 kişinin net azaltılması. Genel ücret gelirinin değişmediği durumda, çalışanların geliri artmıştır.
Kârın ikiye katlanmasını sağlamak için işletmelerin karma reformunu teşvik edin. Stratejik yatırımcıların tanıtılması, hisse reformu ve kote edilmesi, birleşmeler ve yeniden yapılanmalar ve kilit çalışanların hissedarlığı yoluyla 89 işletmenin karma reformu tamamlandı. Karma reformun ardından şirket, iki katına çıkan işletme göstergeleri ve belirgin gelişim avantajları gibi değişiklikler gördü ve çalışanlar da bundan faydalandı. Jintong Rubber Company'nin karışık reformundan sonra, aktif-pasif oranı% 102'den% 59'a düştü ve 2018'de kar, karışık reform öncesine kıyasla% 807 arttı. International Coking'in yeniden yapılandırılması ve yeniden yapılanmasının ardından ürün kalitesi, operasyon yönetimi ve karlılık önemli ölçüde iyileştirildi. 2018 yılında satış geliri, toplam kâr ve çalışan ücretleri sırasıyla% 11,93,% 1237 ve% 41,32 arttı.
İç pazar yönetimi, çalışanların gelirlerini artırmalarına olanak tanır. Çalışanların ekonomik çıkarlarını ve birim işletme faydalarını yakından ilişkilendirmek için piyasa ekonomisi mekanizmasından yararlanın ve maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak için çalışanların coşkusunu tam olarak harekete geçirin. Artık iç piyasalaşma tamamen kapsanmıştır ve çalışanların geliri, maliyet kaybı ve fayda çıktısı ile yakından bağlantılıdır ve çalışanların "yap" yerine "yap" a geçmesine izin verir. "Maliyetlerin düşürülmesi ve ücretlerin kazanılması" ve "görevler kar kaynaklarıdır" kavramları, insanların kalplerinde derin bir şekilde kökleşmiş ve şirketin içsel motivasyonu daha da iyileştirilerek, kurumsal verimlilik, iş takdiri ve çalışan gelirindeki artış gerçekleştirilmiştir.
Sadece çalışanların ceplerini şişirmek için değil, aynı zamanda herkesin iş ve yaşam ortamını daha iyi hale getirmek için. Yankuang, on yıldan fazla bir süredir yurtdışında gelişiyor ve yurtdışında görev yapan 20.000'den fazla çalışanıyla genel merkez, Shaanxi, Moğolistan ve Avustralya'nın "üç sütunundan" oluşan bir bölgesel gelişme modeli oluşturdu. 2018 yılında, Shaan-Moğolistan ana madeni, genel merkezin maden üretimine eşdeğer olan 37.56 milyon tonluk kömür üretimini tamamladı.
Patlayan çıktıyla karşılaştırıldığında, yabancı işçilerin yaşam tesisleri geride kalıyor ve bir eksiklik haline geliyor. Ekim 2018'de Yankuang Group'un işçi sendikası, Shaanxi, İç Moğolistan, Guizhou, Sincan ve Şanksi gibi denizaşırı birimlerin personeline 16.373 takım sıcak yorgan takımı dağıtmak için 7,28 milyon yuan yatırım yaptı. Sendika aynı zamanda yurtdışında konuşlu 7 birimin "iki salon ve bir ev" inin inşasını denetlemek için 3 özel denetim timi örgütledi. Sıkıcı boş zaman yaşamına, kültür ve spor tesislerinin yokluğuna ve dış kalkınma çalışanları için kültürel ve sportif faaliyetlerin eksikliğine yanıt olarak, grup şirketinin sendikası, yabancı birimlerin çalışanları için kültür ve dinlenme tesislerinin inşasını güçlendirmek için "Üç Bir Proje" başlattı. Çalışanlar için bir dijital sinema, çalışanlar için bir kitapçı ve çalışanlar için bir grup basit eğlence ve spor tesisi. "Üç Bir Projesi" nin uygulanmasından bu yana, 20 dijital sinema ve 23 çalışan kitapevi, toplam 4 milyon yuan'dan fazla yatırımla art arda inşa edildi ve denizaşırı birimleri tam olarak kapsama aldı.
Çalışanların önemsediği şey, yerine koymak istediğimiz şeydir. Yankuang, çoğu 20 veya 30 yıl önce inşa edilmiş eski topluluklar olan 103 çalışan aile bölgesine sahiptir Su, elektrik ve ısıtma gibi altyapının farklı derecelerde yaşlanma sorunları vardır. Yankuang Group, "üç tedarik ve bir endüstri" nin ayrılması ve devredilmesi fırsatını yakaladı ve "bakım için bakım, yenileme ile tamamlanan bakım ve sakinler için faydalar" ilkesine uygun olarak, merkezi hükümet sübvansiyonları 840 milyon yuan aldı ve sistematik olarak 825 milyon yuan yatırım yaptı. Çalışanın aile alanındaki su temini, güç kaynağı ve ısıtma gibi altyapıyı onarın ve yenileyin. Beş aylık bakım ve yenileme çalışmalarının ardından, çalışan aile bölgesinin genel görünümü önemli ölçüde iyileştirilmiş, canlılık yeniden ortaya çıkmış ve çalışanların aile üyelerinin mutluluğu ve memnuniyeti sürekli iyileştirilmiştir.
"Her çalışanın ailesinin yiyecek almasına izin vermeyin, her çalışanın çocuğu okula gidemez, her çalışan hastalığı küçümsemeyecek, normalde işe devam eden her çalışanın yerel asgari ücret standardından daha az kazanmasına izin verilmeyecek ve garanti Zor bir ailenin temel hayatı. Bunlar, durum ne kadar zor olursa olsun bağlı kalmamız gereken dört temel çizgidir. "Parti komitesi sekreteri ve Yankuang Grubu başkanı Li Xiyong, birçok kez talepte bulundu.
"Dünyayı ısıtmak için bir ailenin soğuğa kapılmasına izin vermeyin." Zor durumdaki insanların soğuğu ve sıcaklığı her zaman grup şirketinin parti ve hükümet liderlerini ilgilendirmiştir. Yankuang Group, gönüllü yardım yoluyla ihtiyaç sahiplerine ve yurtdışında görev yapan işçilerin geride kalan aile üyelerine hizmet veriyor. Gönüllüler, yardım şeklinde yenilikler yapar ve yardımın anlamını zenginleştirir. "Temsilci çocuklar", "bakıcı anneler", "ev işleri ve madenler" ve "tek tıklamayla doğrudan yardım hattı" şeklinde gönüllüler, yabancı çalışanların aile hayatı, aile bakımı, sıhhi tesisat bakımı vb. Pratik zorluklar durumunda yurtdışında görev yapan çalışanların endişelerini gidermek ve ihtiyaç sahiplerinin yaşam kalitesini yükseltmek için samimi duygu ve niyetlerimizi kullanacağız.
Yankuang Group ayrıca eksiksiz ve hassas bir yardım sistemi kurdu, ihtiyacı olan çalışanlar için dosyalar oluşturdu ve derinlemesine yardım ve sıcaklık faaliyetleri gerçekleştirdi. 2018'deki Bahar Şenliği sırasında, muhtaç çalışanı olan 6.359 aileyi ziyaret edip onları tebrik ettik ve 5.8473 milyon yuan yardım fonları ve taziyeler dağıttık. 8 Mart Festivali sırasında, aşırı yoksul, tek ebeveynli ve ağır hasta kadın çalışandan oluşan 447 hane ziyaret edildi ve 331,900 yuan taziye dağıtıldı. Çocuklar Günü arifesinde, çalışanların çocukları ve güçlük çeken engelli çocukların bulunduğu 339 ev ziyaret edildi ve 278,100 yuan dağıtıldı. Altın sonbahar öğrenci yardım faaliyetlerini yürütmeye devam edin, ihtiyacı olan çalışanların 314 çocuğunu sübvanse edin ve 1.2 milyon yuan burs verin.
Kitlelerin temel yaşamlarını korumak için, çalışanların artan daha iyi bir yaşam özlemlerini tatmin etmek de mutluluk duygusu üretebilmek için gereklidir. Yankuang Group, Ulusal Sendikalar Federasyonu Sanat Topluluğu ve Çin Kömür Madeni Sanat Grubunu, reformun 40. yıldönümünü ve grup şirketinin dünyanın en büyük 500 temasına girişini yakından anmak üzere şirketin yerleşik taziye ve performanslarına art arda davet etti ve bir Quyi yaratma yarışması, bir çalışan boyama ve hat sergisi ve bir masa tenisi oyunu düzenledi. , Halk sanatı sergileri ve diğer renkli kültür ve spor aktiviteleri 542 kez, çok seviyeli ve çok yönlü çalışanların manevi ve kültürel yaşam ihtiyaçlarını karşılamaktadır.
İşletmeler ve çalışanlar, gelişimin kâr paylarını paylaşır, böylece çalışanlar daha mutlu, daha onurlu ve daha fazla kazanç duygusu yaşayabilir ve çalışanlar şirkete aidiyet ve sadakat duygusuna sahip olurlar. Bir işletme ve çalışanları bir çıkarlar topluluğu haline geldiğinde, işletme sürekli gelişme ve tırmanma için bir güç kaynağına sahip olur. (Muhabir Wang Xintao)
