Dümen Yang Dehong, ülkenin finansal hizmetinden dijital stratejiye kadar "Mükemmel kültürel genler Guotai Junan halkının kanına entegre edildi", ayrıntılı olarak sekiz "anahtarı" açıkladı.
Solda: Securities Times Başkanı ve Genel Yayın Yönetmeni He Wei, sağda: Yang Dehong, Guotai Junan Başkanı
Yazıt
Bu yıl, reformun ve açılmanın 40. yıldönümü ve aynı zamanda Çin ekonomisinin hızlı büyümeden yüksek kaliteli kalkınmaya geçişi için çok önemli bir yıl. Büyük reform ve açılma ruhunu ilerletmek, Çin ekonomisinin dönüşümünü ve yükselmesini teşvik etmek ve sermaye piyasasında pozitif enerji toplamak için, Securities Times, "İşlem Halindeki Şirketlerin Yüksek Kaliteli Gelişimi" üzerine resmi olarak geniş bir rapor dizisi yayınladı.
Securities Times'ın başkanı ve genel yayın yönetmeni He Wei tarafından yönetilen bu rapor dizisi, olağanüstü performans gösteren, borsada işlem gören şirketlerin yöneticileriyle yüz yüze görüşen ve Çin sermaye piyasasında yüksek kaliteli kalkınma uygulayan iyi şirketleri derinlemesine ziyaret eden 100 önde gelen borsaya girecek. İyi girişimci, iyi hikaye.
Bu, 20 yıllık bir menkul kıymetler şirketidir ve dünyanın her yerinden yetenekleri bir araya getirmesiyle tanınmaktadır, tüm işletmeler el ele yürür ve zorlukların üstesinden gelme konusundaki kararlı, keskin ve olağanüstü kabiliyetine büyük saygı duymaktadır. Düşük anahtar ve girişimci bir endüstri lideri şirket olan Guotai Junan Securities, sermaye piyasasının iniş ve çıkışlarında sektörde sürekli olarak ilk üç arasında yer almıştır ve aynı zamanda 10 yıl boyunca AA olarak derecelendirilen bir menkul kıymetler şirketidir.
Guotai Junan'ı 20 yıl boyunca hız kesmeden hangi güç çalıştırıyor? Başkan Yang Dehong, başarının sırrını "Guotai Junan Mutabakatı" na bağladı. Bu ortak değerin rehberliğinde, Guotai Junan halkı yaklaşık 20 yıldır bir gün gibi şeyler yapıyor, ülkenin sanallık ve gerçekçilikten kurtulma çağrısına yanıt veriyor, "müşteri merkezli" finansal felsefesini güçlendiriyor, Guotai'yi arıyor ve Junan'ı güvence altına alıyor.
Çinin reformunun ve açılmasının 40. yıldönümünde ve çok sayıda şirket kalkınma darboğazlarıyla karşılaştığında, Securities Timesın başkanı ve editörü He Wei, International Finance News, China Fund News, New Fortune ve Panoramayı yönetti. Diğer medya platformları Guotai Junan'a girdi ve Başkan Yang Dehong ile derinlemesine görüş alışverişinde bulundular: Ülkeye finansal hizmetlerden dijital stratejiye, bir finansal teknoloji şirketi kurmaya ve şirket geliştirmenin sekiz anahtarını anlamaya kadar.
Röportaj Moderatörü: He Wei, Securities Times Başkanı ve Baş Editörü
Röportaj konuğu: Yang Dehong, Guotai Junan Securities Başkanı
Ülke için finansal hizmetler uygulamak ve ülkenin kalkınmasıyla birlikte büyümek
He Wei: Bu yıl reformun ve açılmanın 40. yıldönümünü işaret ediyor ve Guotai Junan da birleşmenin 20. yıldönümünü müjdelemek üzere. Son 20 yılda Guotai Junan, kuruluşunun başlangıcında sadece 3.727 milyar yuan kayıtlı sermayeden, toplam varlıkları 431.6 milyar yuan ve yıllık işletme geliri 23.8 milyar yuan olan büyük ölçekli bir entegre menkul kıymetler şirketine dönüştü. Sizce bir menkul kıymetler şirketinin büyümesi ile ülkenin kaderi arasındaki bağlantı nedir?
Yang Dehong: İşletmeler ülkeye özeldir ve ülke olmadan hiçbir işletme gelişemez. Ülkenin refahı ve gücü, Guotai Junan'ın güçlü gelişimi için büyük fırsatlar sağlıyor. 40 yıllık reform ve açılma sırasında Çin, menkul kıymetler endüstrisinin refahı için elverişli koşullar sağlayarak, çeşitli endüstrilerde hızlı ekonomik büyüme ve güçlü bir gelişme yaşadı.
Menkul kıymetler endüstrisinin sürekli büyümesi, Guotai Junan'ın güçlü gelişimi için uygun koşullar sağlar.
Çin menkul kıymetler piyasası sıfırdan büyüğe büyüdü. 2017 sonunda Şangay ve Shenzhen'in toplam piyasa değeri 56,7 trilyon yuan'a, tahvil piyasası hisse senedi ise 74,7 trilyon yuan'a ulaştı.Çin finans piyasasının önemli bir parçası ve dünyanın en büyük ikinci pazarı haline geldi. . Buna göre, menkul kıymetler sektörü Çin ekonomisinde önemli bir endüstri haline geldi. 2017 sonu itibariyle, menkul kıymetler endüstrisinin toplam varlıkları 6,14 trilyon yuan olan 131 menkul kıymet şirketi vardı; bu, 10 yıl öncesine kıyasla 5,1 kat; işletme geliri, 10 yıl öncesine kıyasla 2,5 kat daha fazla 311,3 milyar yuan.
Guotai Junan, ülkeye aktif olarak finansal hizmetler uygulamakta, reel ekonomiye ve sermaye piyasasına hizmet etmekte ve ülkenin kalkınmasıyla ortak büyüme sağlamaya çalışmaktadır. Finans alanında değer yaratma misyonuyla Guotai Junan, güçlü kültürel ve stratejik avantajlarına tam anlamıyla hizmet vermiş ve her zaman reel ekonomiye hizmet etmeye, menkul kıymetler sektöründe kapsamlı bir lider haline gelmeye, endüstri ve sermaye piyasalarının inşasına katılmaya, Çin konusunda iyimser olmaya ve ilerleme arayışına odaklanmıştır.
Guotai Junan'ın toplam varlıkları, net varlıkları ve net sermaye 2008-2017 sektör sıralaması
"Guotai Junan Consensus" şirketi ileriye götürüyor
He Wei: Guotai Junan, uzun yıllardır menkul kıymetler endüstrisinde her zaman lider olmuştur.Medya perspektifinden, Guotai Junanın temel rekabet gücünün benzersiz kurumsal kültürü ve ruhsal özü olduğunu düşünüyoruz. Guotai Junan'ın kurumsal kültürü sizce nedir? Şirket geliştirmede kurumsal kültürün rolü nasıl ele alınır?
Yang Dehong: Finans sektöründe en önemli şey riskleri nasıl yöneteceğinizi öğrenmektir. Menkul kıymet şirketlerinin kendileri piyasada çeşitli dalgalanmalar içindedir ve risklere karşı koruma sağlamak ve bunları kontrol etmek zorundadır; menkul kıymet uygulayıcıları piyasaya nispeten yakındır ve çeşitli cazibe ve zorluklarla karşı karşıya kalır. Bu nedenle, menkul kıymet şirketleri önce istikrara kavuşmalı, sonra gelişmeli ve istikrarı korurken ilerleme sağlamalıdır. Guotai Junan'ın son yıllardaki kurumsal çalışma raporunun genel temel notu, istikrarı korurken ilerleme arayışıydı, ancak her yılın "istikrarının" ve her yılın "ilerlemesinin" odak noktası farklı.
Şirketin günlük işleyişinde ve yönetiminde çeşitli seçeneklerle karşı karşıyayız, ister şirket ister birey olsun, net bir değer sistemimiz yoksa, seçimlerle karşı karşıya kaldığımızda çatışmalarla karşılaşırız ve hatta nihayetinde seçim yapamayız.
Bu nedenle, 2015'in ikinci yarısında borsadaki anormal dalgalanmalardan sonra, şirketin parti komitesi kurumsal değerleri birleştirmenin ve çalışanların algılarını birleştirmenin gerekli olduğunu hissetti.
Her şeyden önce, değerlerin temelsiz bir tür savunuculuk olamayacağına inanıyoruz, kökleri kalbe dayanır ve kendine has bir şeydir. Guotai Junan'ın tüm çalışanları, şirketin değerlerini yoğunlaştırma sürecine katılmıştır, bu nedenle yoğunlaştırılmış değerler, tüm çalışanların değeri olan tüm Guotai Junan'ımızın değerleridir.
İkincisi, değerler hayali bir şey değildir, çeşitli durumlar ortaya çıktığında nasıl seçtiğinizi ve temel noktalarınızı doğru bir şekilde cevaplamalıdır. Guotai Junan'ın değer sistemi, asıl niyet ve vizyonumuza, neden birlikte olduğumuza ve sorunlarla karşılaştığımızda nasıl seçim yaptığımıza cevap veriyor.
Guotai Junan'ın kurumsal kültür inşasının sonucu, dört bölüme ayrılan "Guotai Junan Konsensüsü" dür.
Biri çıkarlar kavramıdır. "Ülkeye Mali Hizmet Veriyor" u ortaya koyduk ve ulusal çıkarların üstün olduğunu açıkça belirttik, bir şirket para kazanıp ülkeye zarar verirse yapılamaz, bu ülkeye mali hizmet kavramıdır.
İkincisi iş kavramı. Önce müşteriye, istikrarlı çalışmayı, yenilikçiliği ve ötesini öneriyoruz. Müşteri önce müşteri odaklı felsefemizle tutarlıdır, yani şirketin para kazandığı bir şey var, ancak müşteri zarar görmüş, bu yapılamaz.
Üçüncüsü yetenek kavramıdır. İnsanları seçmek ve atamak için standartları birleştirdik Kültürel kimlik, yetenek ve politik bütünlük, özen, sorumluluk ve mükemmel performans gibi yetenek kavramına bağlı kalıyoruz ve kurumsal kültürü kadro seçiminde ilk değerlendirme faktörü olarak kabul ediyoruz.
Dördüncüsü, dünya görüşüdür. "Guotai Junan Mutabakatı" dünyadaki düşünce ve davranışları birleştirmekle ilgilidir. Şirketin sadece agresif olmayacağını, finansal hizmetlerle değer yaratma misyonunu unutmayacağını, güçlü bir şirket olma yolunda ilerleyeceğini, aynı zamanda hayranlık uyandıran, disiplinli ve disiplinli, etik ve kural odaklı, sosyal sorumluluk ve aile odaklı olacağını umuyoruz. Saygın bir şirket.
Kültürel konsept sistemimiz yürekten gelen bir duygudur ve herkes tarafından kabul edilir, bu nedenle güçlü bir canlılığa sahiptir ve şirketin özel davranışını düzenleyebilir.
Aslında, kurumsal yönetimin özü değer yönetimi ve kültür yönetimidir. Şirketler arasındaki rekabet, nihayetinde kültürler arasındaki rekabettir. Gelişmiş kültür, bir şirketin sürekli ilerlemesini sağlayabilir. Yönetim açısından değerlerin yönetimine odaklanıyoruz Değer yönetiminin özü, bilme, kolay ve zor yapma ikilemini aşmak ve bilme ve yapma birliğini sağlamaktır.
Mükemmel kültürel genlerin Guotai Junan'daki tüm insanların kanına dahil edildiğine inanıyorum, böylece şirket zorlukları adım adım aşabilir, değer yaratabilir ve şirketin ve ülkenin hayalini gerçekleştirebilir.
Guotai Junan 2008-2017 Faaliyet Geliri ve Net Kar Sektörü Sıralaması
Guotai Junan'ı dijitalleştirmek, iş sektörünü güçlendirmek
He Wei: Guotai Junan, bilgi teknolojisine stratejik yatırıma büyük önem veriyor ve bağımsız bilgi teknolojisi yeniliklerini teşvik etmeye devam ediyor. Şirketin, menkul kıymetler işinin gelişimini teşvik etmek için bilgi teknolojisi açısından hangi orta ve uzun vadeli planı var? Bilgi teknolojisi ve menkul kıymetler işinin entegrasyonu hakkında ne düşünüyorsunuz?
Yang Dehong: Finans sektörü açısından son beş yıldaki değişimler çok büyük olmuştur: En belirgin değişiklik, işletme ve lisans merkezli hizmet konseptinden müşteri odaklı ya geçiş ve veri değerinin ortaya çıkmasıdır. Bunlar İnternetin ve finansal teknolojinin gelişiminden ayrılamaz.Teknoloji, finansal reform ve yenilik için önemli bir itici güç haline gelmiştir.
Guotai Junan, finansal teknolojinin uygulanmasını, şirketin modern bir yatırım bankası inşa etmek için stratejik temeli olarak, geliştirme stratejisinin temel stratejik dayanağı olarak görüyor.İki stratejik hizmet sistemimiz, perakende işinin yönünün "teknoloji + hizmet" olduğunu da açıkça ortaya koyuyor.
Şirket şu anda bilgi teknolojisi için üç yıllık yeni bir stratejik plan geliştiriyor.Uzun vadeli hedef, bilgi teknolojisinin iş geliştirmedeki rolünü bir destekçiden ve ortaktan bir lidere daha da artırmak ve bilgi teknolojisinden finansal teknolojiye sıçrama yapmaktır. Akıllı bir dijital finansal platform oluşturun. Bu plan üç açıdan yorumlanabilir:
Birincisi, geleneksel işletmelerin çoğunda, bilgi teknolojileri departmanının ana sorumluluğu, maliyet merkezine ait olan iş geliştirmeyi desteklemektir ve inovasyon ve geliştirme liderliği hala işletme departmanındadır. Bilgi teknolojisini lider rolüne yükseltmek bizim için çok cesaret ister.Kaynak girdisini ve kurumsal düzenlemeleri desteklemenin yanı sıra, bilişim teknolojisinden finansal teknolojiye en kısa sürede geçme yeteneğine de sahip olmalıyız.
İkinci olarak, bu yetenek beş yöne işaret eder: kaynak edinme yeteneği, en son teknoloji edinme yeteneği, teknoloji dönüştürme yeteneği, kullanıcı ve iş hizmeti yeteneği ve BT operasyon yeteneği.
Ana akım İnternet şirketleri ve uluslararası üne sahip yatırım bankalarıyla karşılaştırarak, şirketin bilgi teknolojisinin teknoloji dönüştürme yetenekleri ve BT operasyon yetenekleri açısından iyi olduğunu gördük. Bağımsız araştırma ve geliştirme oranımız (genel olarak% 70'in üzerinde, temel sistemlerin% 90'ın üzerinde) ve güvenli çalışma Seviye (çekirdek sistemin% 99,99'unun üzerinde) şu anda sektörde nispeten yüksek bir seviyededir, ancak diğer üç alan çok geride ve yeni planlama döneminde hızın artırılması gerekiyor. Örneğin, yapay zeka gibi en son teknolojilerin satın alınmasında, stratejik yatırım veya potansiyel başlangıç finansal teknoloji şirketlerinin işbirliğine dayalı araştırma ve geliştirmelerini arıyoruz.
Üçüncüsü, teknolojinin yönlendirdiği tüm endüstrilerin gelişimi ortak bir eğilime sahip - şu anda dijital dönüşüm geçiriyor ve gelecekte zekaya doğru gelişecek. Bu nedenle, bilgi teknolojisi stratejimiz büyük ölçüde "dijital Guotai Junan" ın inşasına ve "İnsan Makinesi, AllInAI" nin akıllıca geliştirilmesine odaklanmaktadır.
Guotai Junanın bilgi teknolojisi, dijitalleştirme ve zeka alanında iyi bir temele sahiptir. Bu yılın başında, şirketin "iki durumlu tam süreçli BT yönetim platformu" ve "akıllı çevrimiçi hizmet platformu" 6. Menkul Kıymetler ve Vadeli İşlemler Endüstrisi Bilim ve Teknoloji Ödülünü kazandı. Menkul kıymetler sektöründe ilk sırada yer aldı. Şu anda, platforma dayalı BT hattı, BT işinin tüm dijital yönetimini gerçekleştirmede öncülük etmiş ve perakende iş kolu da bir 3A3R gösterge sistemi kurarak şirketin İnternet işinin tüm dijital operasyonunu gerçekleştirmiştir.
Bilgi teknolojisi ve menkul kıymetler işinin entegrasyonu ve gelişimi hakkındaki düşünceye gelince, bunun "dijital Guotai Junan" stratejik görevi ile açıklanabileceğini düşünüyorum. Burada sayısallaştırma, her bir iş segmentinin temel rekabet gücünü ileri teknolojik araçlarla, veri toplama ve analiz yoluyla ve akıllı keşif yoluyla sürekli olarak güçlendirmek ve aynı zamanda her iş segmentinin yeteneklerini pekiştirmek anlamına gelen bir fiildir. Şirketin genel canlılığını ve verimliliğini her yönden iyileştirin.
Dijital Guotai Junanın çalışmalarının en büyük parçası, şirketin perakende satış işinin ve kurumsal müşteri hizmetleri sistemlerinin sürekli inşasıdır. Bir dijital hizmet sistemi oluşturmak ve şirketin lisans merkezli çeşitli dağınık işletmelerini iş elde etmek için birleşik bir platformda entegre etmektir. Sistem, veri ve yönetim sistemi, verilerin kapsamlı entegrasyonu ve entegrasyonu. Dijital bir hizmet sistemi ile müşterileri yönetebilir, müşteri hizmetleri perspektifinden iş geliştirmeyi yeniden inceleyebilir ve veri odaklı bir modelde şirket kaynaklarının düzenini analiz edip ayarlayabiliriz.
Profesyonel hizmetlerle müşteriler için değer yaratın
He Wei: Guotai Junan'ın yıllardır uyguladığı uygulamaları birleştirerek şirketin aracılık işinin servet yönetimine ve diğer entegre finansal hizmetlere dönüşümünü teşvik etme konusundaki keşfini tanıtabilir misiniz? Hangi başarılı deneyimler paylaşılabilir ve hangi yollardan kaçınılabilir?
Yang Dehong: Guotai Junanın iş felsefesinin kökeni müşteri merkezlidir. Bu nedenle, çeşitli iş yeniliklerimiz ve dönüşümlerimiz de müşteri ihtiyaçlarındaki değişikliklere yakından odaklanmıştır.
Guotai Junanın yaklaşımı, eksiksiz bir perakende müşteri hizmetleri sistemi oluşturmaktır. Bu sistemin özü, geleneksel lisansa dayalı iş modelini kırmak, şirket grubundaki perakende müşterilerle ilgili çeşitli hizmet kaynaklarını ve hizmet yeteneklerini bir araya getirmek ve müşterilere finansal teknoloji uygulamaları, ürün yeniliği ve ekip yeteneği yükseltmeleri yoluyla özelleştirme sağlamaktır. Kapsamlı, yüksek kaliteli ve uygun finansal hizmetler. Spesifik yol şudur:
İlk olarak, matris yönetim modelini kuvvetli bir şekilde geliştirdik. Şirket departmanları, merkez ofis ve şube şirketlerinin ortak bir güç oluşturması için her hat ve departmanın geçmişte müşterilerin çeşitli finansal ihtiyaçlarını karşılamak için sık sık birbirleriyle savaştığı durumu temelden değiştirin ve Guotai Junan'ın orijinal avantajlı işi ve ürünleri , Araçlar ve diğer hizmetler, müşterilere birleşik bir şekilde hizmet sağlamak için bir araya getirilir.
İkincisi, Guotai Junan'ın dijital hizmet yeteneklerini büyük ölçüde geliştiren güçlü bir akıllı hizmet platformu kurduk. Guotai Junan'ın şu anda 9 milyondan fazla perakende müşterisi ve 20 milyondan fazla APP kullanıcısı var. Böylesine büyük bir kişiselleştirilmiş kapsamlı finansal hizmetler grubu sağlamak için, güçlü finansal teknoloji ile desteklenmelidir.
Guotai Junan, iki tekerlekten çekişli akıllı servis platformu "teknoloji + hizmet" in yapımını tamamladı ve operasyonun etkisi iyi. Müşterilerimize ihtiyaçlarını görece doğru bir şekilde karşılayan hizmetler ve ürünler sunabiliyoruz.
Üçüncüsü, müşteriler tarafından kullanılan çeşitli servis terminallerinde büyük yenilikler yaptık. Birleştirilmiş hesap sistemi, finansal planlama sistemi, Junhong Lingxi akıllı hizmetleri, varlık üyeleri için özel hizmetler vb. Dahil.
Müşteri deneyimi, özellikle self servis entegre finansal hizmetlerin kalitesi ve verimliliği büyük ölçüde iyileştirildi. Örneğin, müşteriler Guotai Junan tarafından bir hesap, bir dizi şifre ve tek tıklamayla oturum açma yoluyla sağlanan kapsamlı finansal hizmetlerin keyfini çıkarabilir; müşteriler, tarafımızdan sağlanan Junhong finansal planlama sistemindeki finansal durum teşhisini, varlık eşleştirme hesaplamasını ve kişiliği gerçekleştirebilir. Akıllı varlık tahsisi çözümlerinin sağlanması ve uygulanması; Junhong Lingxi, müşterilere tüm hava koşullarında ve kapsamlı sahne tabanlı eşlik eden hizmetleri akıllı bir şekilde sağlayabilir. Aynı zamanda Junhong Servet Kulübümüz, üyeliğe dayalı bir operasyon modeli aracılığıyla müşterilere bir aile finansal hizmet deneyimi paketi sunmaktadır.
Dördüncüsü, yüksek kaliteli ve verimli bir müşteri hizmetleri ekibi kurduk. Guotai Junan'ın ülke çapında yaklaşık 3.000 yatırım danışmanı ve hesap yöneticisi var ve müşterilere ön saflarda hizmet veriyor. Bir yandan onları güçlü bir dijital destek sistemi, matris hizmet kaynak entegrasyonu ve kapsamlı bir eğitim sistemi aracılığıyla güçlendirerek hizmet yeteneklerini yükseltiyoruz; diğer yandan da onları düşük katma değerli, tekrarlayan hizmet işlerinden dönüştürmek için akıllı hizmetleri kullanıyoruz. Çin'den özgürleşir ve değerli hizmet kaynaklarını, müşterilerin çeşitli finansal ihtiyaçlarını tam olarak karşılamak için son derece kişiselleştirilmiş varlık yönetimi hizmetleri sağlamaya ayırır.
Yeni varlık yönetimi düzenlemeleri sektörün temelini oluşturur
He Wei: Central Deep Yeniden Yapılandırma Grubu, kısa süre önce "Finansal Kurumların Varlık Yönetimi İşinin Düzenlenmesine Yönelik Kılavuz Görüşleri" kabul etti. Guotai Junan'ın varlık yönetimi işi, çok büyük olan 800 milyar yuan'ı aştı. Söylendiği gibi, "küçük bir gemi dönüş yapar." Guotai Junan Asset Management kadar büyük bir "tekne", ilgili merkezi yönergelere uygun olarak varlık yönetimi işinin reformunu nasıl ilerletebilir?
Yang Dehong: Aslında, bir yıldan daha uzun bir süre önce, aktif yönetim yeteneklerini ve aktif olarak yönetilen varlıkların ölçeğini daha da geliştirmeyi önerdik. Bu nedenle, aktif yönetim ölçeğimiz çok artarken, varlık yönetimimizin toplam ölçeği son bir yılda sadece biraz arttı.
Not: Yıllık rapora göre, 2017 yılında Guotai Junan Asset Management'ın varlık yönetimi ölçeği, bir önceki yılın sonuna göre% 4,77 artışla 886,836 milyar yuan idi. Bunların arasında, aktif olarak yönetilen varlıkların ölçeği, bir önceki yılın sonuna göre% 11,80 artışla 341.956 milyar yuan idi. Ortalama aylık aktif yönetim ölçeği, sektörü sıraladı Numara 3.
Aslında bizim yönümüz "yeni varlık yönetimi düzenlemeleri" ile aynı çizgide. "Yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin" özü, yerleştirmeyi kırmak, katı itfayı kırmak ve net değer yönetimini gerçekleştirmektir. Bu, varlık yönetimi endüstrisinin orijinal kaynağıdır ve Guotai Junan'ımızın iş mantığı ile tamamen tutarlıdır.
Öte yandan, menkul kıymet şirketlerinin varlık yönetimi ilk kez tüm piyasanın başlangıç çizgisinde yer aldı ve bu bizim için iyi. Önde gelen ürünlerimizin çoğu net değer yönetimi ürünleri olduğundan, sermaye piyasası net değer yönetimi için çok uygundur ve menkul kıymet şirketlerinin müşterileri de net değer yönetimi için uygundur.
Bir yıldan fazla bir süre önce geri dönmeye başladık ve toplam varlık ölçeğini kontrol ediyor ve aktif yönetim ölçeğini artırıyoruz. Bu nedenle, "yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin" uygulamaya konmasının tamamen beklendiğini ve aynı zamanda genel sekreterin mali işler için gereksinimlerini karşıladığını düşünüyoruz.
Odak noktası, müşterilere nasıl daha iyi hizmet verileceğidir
He Wei: Guotai Junan'ın iki müşteri odaklı hattı var, biri perakende işi, diğeri kurumsal iş. Guotai Junan'ın genlerinin perakende veya organizasyon için daha uygun olduğunu düşünüyor musunuz?
Yang Dehong: İki yıldan fazla bir süre önce H hisselerimiz halka açılmaya hazırlanırken, bu cevaplanması gereken bir soruydu, "Şirketinizin özellikleri nelerdir?" Daha sonra meslektaşlarım ve ben sohbet etmeye devam ettik, kasıtlı olarak özellik arayamayacağımızı düşündük. Özellikler aslında müşteri tarafından verilir ve tarih tarafından oluşturulur.
Guotai Junan, tarihsel gelişiminde nispeten dengeli bir iş yapısı oluşturmuştur ve müşteri tabanı da nispeten dengelidir. O zamandan beri fikrimizi değiştirdik ve artık kasıtlı olarak Goldman Sachs veya Merrill Lynch gibi olduğumuzu karşılaştırmıyoruz. Geçen yılın sonunda, Guotai Junan "dört kiriş ve sekiz sütun" yapısını tamamladı. Kendi yolumuza gitmeye hazırız. Bu, "müşteri odaklılığın" temel kökenine dayanıyor ve değerlerimiz ve stratejik hedeflerimize dayanıyor.
Çin'in piyasa durumu açısından bakıldığında, perakende ve kurumsal ticaret eğilimi görece açıktır.Perakendecilik trendi servet yönetimidir; kurumların eğilimi profesyonel hizmetlerdir. Perakende pazarında büyük bir alan var ve pazar artık işlem odaklı olmaktan varlık yönetimine doğru değişti.
Guotai Junan Yatırım Bankası'nın hizmet verdiği ilk on finansman müşterisi
Amacımız, kişisel finansmanın temel stratejisini servet yönetiminde konumlandırarak da çok açık. Buna ek olarak, bireysel müşteri davranışının kurumsal dönüşüm eğilimi çok açıktır.Guotai Junan'ın 2017 mali tablolarından, kurumsal finans ve kişisel finans oranının değiştiği görülebilir.Guotai Junan'ın kurumsal finans işi, ilk kez kişisel finansal işten daha büyüktür.
Açılış, yerel aracı kurumlar için baskı ve motivasyondur
He Wei: Çin'in menkul kıymetler endüstrisi açılma hızını artırıyor Kısa bir süre önce, yabancı sermayeli menkul kıymet şirketlerinden fikir istemek için bir taslak da yayınlandı ve yabancı yatırımcılar gelecekte menkul kıymet şirketlerini de kontrol edebilecekler. Öte yandan, yerli menkul kıymetler şirketleri küreselleşiyor ve Çin tarafından finanse edilen menkul kıymetler şirketleri uluslararasılaşıyor. "Biri içeri ve bir dışarı" hakkında ne düşünüyorsunuz ve bu bağlamda Guotai Junan hakkında ne düşünüyorsunuz?
Yang Dehong: Açıklık açısından Çin'in kalkınmasının temel geni açıklıktır.Yatırım bankaları biraz sonra açılacak ama kaçınılmaz olarak açılacaktır, buna şüphe yok.
Bu tür bir açıklık, Guotai Junan için hem baskı hem de motivasyondur ve biz korkmayacağız. Şirketler arasındaki rekabet nedeniyle ilki kültürel rekabet, Guotai Junanın kültürünün gelişmiş ve etkili olduğunu düşünüyorum, ikincisi hizmet rekabeti ve müşteri rekabeti. Çin merkezli kapsamlı bir yatırım bankasıyız ve uluslararası açılmaya hazırız, bu yüzden önce Çinli müşterilere hizmet veriyoruz.Bu alandaki uzun vadeli pratik deneyimimiz, kurduğumuz etkili sistem ve teknoloji ve ürünlere yapılan yatırımın tamamen olduğuna inanıyorum. rekabetçi.
Çin'in yatırım bankaları için yabancı yatırım bankalarının "girişi" baskı yaratacak ama itici güç daha da güçlü ... 3-5 yıl sonra bu durum çok netleşecek. Aslında, Çin'in hizmet endüstrisi uzun zamandır açılmış durumda ve hizmet sektörünün açılmasının sonucu, müşterilerin etrafında dönüp müşterilerin güvenini kazananların nihai başarıyı elde edecek olmasıdır. Çin'de bunun birçok örneği var ve menkul kıymetler endüstrisi ve yatırım bankacılığı sektöründe istisna olmayacağına inanıyorum.
Küreselleşmeyle ilgili olarak, Guotai Junanın temel stratejisi müşterileri takip eder ve pratik olarak ilerler ve biz hala müşteri odaklılığı vurguluyoruz. Müşterilerimizin gittiği yerde, gitmeye hazırız, bazen daha erken, bazen daha sonra olacağız ama temelde müşterilerimizle iyi bir ritim ilişkisi sürdürüyoruz.
Şu anda müşterilerimizin bu konuda gereksinimleri var ve ayrıca bazı projeler üzerinde derinlemesine görüşmeler yaptık. Öte yandan müşterilerinin yurt dışı ihtiyaçlarını da kurumsal hizmet sisteminde topluyoruz.Müşterilerin ihtiyaçlarını ne kadar doğru anlarsak, yurtdışı operasyonlarımız da o kadar doğru olur.Yurtdışı dağıtımımızın hızı sağlam ve istikrarlıdır.
"Değer yaratmak", finans kuruluşlarının misyonu ve görevidir
He Wei: Guotai Junan Securities tarafından şirketin misyonunun tanımı "finansal hizmetlerle değer yaratmak". Çin'in ekonomik yapısal düzenlemesi ve sanaldan gerçeğe dönüşen ekonomi bağlamında, şirketin bu misyonu Guotai Junan Securities ile birlikte nasıl başardığından bahsedebilir misiniz?
Yang Dehong: "Finansal hizmetlerle değer yaratmak", Guotai Junan'ın asıl arzusu ve misyonudur. Şirketin "Guotai Junan Mutabakatı" şunu açıklıyor: "Profesyonel finansal hizmetlerle reel ekonominin gelişimini teşvik edin, müşteriler için değer yaratın ve topluma refah katın." Asıl niyet ve misyon aynıdır. "Finansal hizmetlerle değer yaratmayı" gerçekleştirmek için, yerli birinci sınıf temele dayalı birinci sınıf bir yatırım bankası inşa etmek için çok çalışmaya, Çin özelliklerine sahip devlete ait finansal girişimlerin gelişim yolunu keşfetmeye ve Çin'in dünya sahnesinin merkezindeki duruşuna daha fazla katkıda bulunmaya devam edeceğiz. Spesifik olarak, dört yönü kavrayın:
Birincisi, dünya çapında bir yatırım bankası inşa etmenin temel dayanağı olarak reel ekonomiye hizmet etme inisiyatifini almaktır.
Dengesiz ve yetersiz ekonomik kalkınmaya odaklanmalı, finansal hizmetlerin odağını oluşturmalı, işletmelere aktif olarak "Kuşak ve Yol" inşaatına katılmaları için hizmet vermeli ve sermayenin reel ekonomiye girmesi için kanalları temizlemeliyiz; işletmelerin rekabet güçlerini geliştirmelerine yardımcı olmak için "üç eleme, bir indirim ve bir ek" üzerine odaklanmalıyız , Geliştirme koşullarını iyileştirin; tüketimi iyileştirmeye, genel sağlık, enerji tasarrufu ve çevre koruma endüstrilerine odaklanın ve ilgili endüstrilerin daha güçlü ve daha büyük olmasını teşvik edin.
Guotai Junan Securities Underwriting Business 2008-2017 Sektör Sıralaması
Her yönden varlıklı topluma odaklanmalı ve kapsayıcı finansman ile hassas yardıma odaklanmalıyız. Finansman güçlüklerini ve pahalı finansmanı çözmeye yardımcı olmak için yoksulluk çeken bölgelerdeki küçük ve mikro girişimlere ve işletmelere verilen desteği artırın; Yoksulluğu azaltmaya yardımcı olmak için Sichuan Puge, Jiangxi Ji'an ve Anhui Qianshan ilçeleriyle eşleştirilmiş yardımı güçlendirin.
Guotai Junan Dandan Hope İlköğretim Okulu
Güzel Çin'e hizmet etmeli ve yeşil finans geliştirmeliyiz. Yeşil çevre koruma işletmeleri ve çevre koruma işletmelerine yeşil kalkınmaya yardımcı olmak için birleşme ve satın almalar gibi finansal hizmetler sağlamak için yeşil tahviller ve karbon finansmanı gibi finansal araçları kullanın.
İkincisi, dünya çapında bir yatırım bankası inşa etmede önemli bir görev olarak finansal riskleri önlemede başı çekmektir.
Risk kontrolü kavramını tam olarak uyguluyor ve bir risk kontrol kültürü oluşturuyoruz. Guotai Junan, uyum ve risk kontrolünü "birincil temel rekabet gücünün" zirvesine koyar. "Risk yönetimi değer yaratır ve uyum yönetiminin bir geleceği vardır" kavramı, insanların kalbinde derin bir şekilde köklenmiştir. Uyum ve risk kontrolü, harici düzenleyici kısıtlamalardan Guotai Junan'ın girişimine dönüşmüştür Öz disiplin.
Tam kapsamlı ve rafine edilmiş bir risk kontrol sistemi oluşturduk, birleşik kapsamlı bir risk yönetimi platformu oluşturduk ve risk bilgisi paylaşımını gerçekleştirdik; uygunluk risk kontrol sisteminin uygulanmasını sağlamak için kurallar ve düzenlemeler sistemini ve yetkilendirme yönetimi yöntemlerini iyileştirdik; "Menkul Kıymetler Şirketi" ni uyguladık Ön saflarda risk kontrolünü güçlendirmek için "Uyum Yönetiminin Uygulanmasına Yönelik Yönergeler", uyumluluğu ve risk kontrol yönetimi verimliliğini iyileştirmek için finansal teknolojiyi kullanın. Değerlendirme ve hesap verebilirliği güçlendiririz, hesap verebilirliği uygularız, bir uygunluk değerlendirme sistemi kurar ve değerlendirme göstergelerini iyileştiririz; her iş biriminin dahili bir hesap verebilirlik sistemi, kendi kendini inceleme ve kendi kendini düzeltme sistemi vardır ve bulunan sorunlar mümkün olan en kısa sürede hesap verebilir hale gelir.
Üçüncüsü, dünya çapında bir yatırım bankası inşa etmenin bir yolu olarak sektöre doğru yön vermek.
Çin'in menkul kıymetler endüstrisinde kapsamlı bir lider olarak, üç ana ilişkiyi ele alacağız:
Birincisi, alıcının işi ile satıcının işi arasındaki ilişkidir. Guotai Junan, farklı türdeki yüksek kaliteli kuruluşlara yardımcı olmak ve onlara uygun yüksek kaliteli entegre finansal hizmetler sağlamak için kendi endüstriyel yeteneklerini kullanacak.
İkincisi, iç pazar ile dış pazarların düzeni arasındaki ilişkiyi derinleştirmektir. Guotai Junan, müşterilerin ihtiyaçlarına odaklanmaya devam edecek ve "dışarı çıkıp" "getirmeleri" için ihtiyaç duydukları kapsamlı finansal hizmetleri geliştirmeye devam edecek.
Üçüncüsü, iş geliştirme ve kapasite geliştirme arasındaki ilişkidir. Guotai Junan, yalnızca endüstri lideri performansını sürdürmekle kalmamalı, aynı zamanda uzun vadeli sistemlerin ve mekanizmaların inşasına da dikkat etmeli ve geliştirme potansiyelini sürekli olarak sağlamlaştırmalı ve geliştirmelidir. Aynı zamanda, dünya çapındaki yatırım bankalarından öğrenmeli, boşlukları ve eksiklikleri gidermeli, bir finansal grup yapısı oluşturmalı ve tüm iş zincirini açma hedefine doğru çalışmalı; uluslararasılaşma hızını hızlandırmalı ve stratejik birleşmeler ve satın almalar yoluyla genişleme sağlamalıyız.
Dördüncüsü, dünya çapında bir yatırım bankasının Çin karakteristiği olarak partinin liderliğinin etkili bir şekilde güçlendirilmesidir.
Guotai Junan, parti komitesinin çekirdek liderliği rolünü tam olarak yerine getiriyor ve partinin liderliğini kurumsal yönetişimle bütünleştiriyor. 2017 yılında parti kurma çalışmalarına ilişkin gereklilikleri şirketin ana sözleşmesine dahil ettik, kurumsal yönetişimdeki parti organizasyonlarının yasal statüsünü açıklığa kavuşturduk ve birleşik güçlendirme parti kurma ve kurumsal yönetimi iyileştirdik. Gelecekte, parti komitesi şirket için doğru yönü daha da belirlemeli, genel gelişim durumunu yönetmeli ve işi uygulamalıdır. Partinin yüksek kaliteli kadrolardan oluşan bir ekip oluşturmak için kadroları ve yetenekleri yönetmesi ilkesine bağlı kalıyoruz.
Güçlü siyasi becerilere, iyi stile ve yetkin iş gücüne sahip yetenekleri şiddetle geliştirin ve seçin, hem yetenek hem de politik bütünlüğe sahip ve şirket kültürüne uyan yüksek kaliteli kadrolardan oluşan bir ekip oluşturun; yedek kadroların seçimini ve eğitimini güçlendirin ve kadro ekibinin yapısını optimize edin; Guotai Junan Parti Okulunu yönetin ve parti okulunun kadrolarına tam anlamıyla oyun verin Takım oluşturmadaki rol.
Organizasyonel güç oluşturmaya ve tabandan gelen parti oluşumunu güçlendirmeye odaklanıyoruz. Zihnin Çin özelliklerine sahip yeni dönem sosyalist düşünceleriyle silahlanmasını ve çalışmaları yönlendirmek ve yürütmek için kullanıldığından emin olmak için tabandan gelen ekibin siyasi gücünü iyileştirin; taban örgütlerinin yürütme gücünü arttırın ve partinin genel durumu, yönü ve uygulamayı yönetme yeteneğini iyileştirin.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
