Shi Yuzhu, yeni kitabında uçakta Ma Yun ile "girişimcilerin kötü adamlar olması gerektiğini" belirtti, ikisi çok spekülatif bir şekilde konuştu. Aslında sadece Shi Yuzhu ve Ma Yun değil, aynı zamanda "kötü patron" vakaları da her yerde.

Çok sayıda kanıt, "kötü patron" liderlik ekibinin yürütme gücünün "iyi patron" un çok ötesinde olduğunu göstermektedir. Daha fazla yorum, tarih genellikle "kötü adamlar" tarafından yaratılır, örneğin: Yarı "haydut" olarak doğan Liu Bang, çocukluğundan beri yaramaz olan Cao Cao, babasını Li Shimin'e karşı isyan etmeye zorladı ve cildi ve yüzü olmayan Zhu Yuanzhang, çünkü sadece "kötü adamlar" ayağa kalkmaya cesaret edebilir. İsyan ve değişim.

Aynı şey iyi bir şirket yaratmak için de geçerli olabilir, çünkü "kötü patronlar" daha güçlü sinirlere, daha farklı düşünce kalıplarına sahiptir ve alışkanlık zincirlerini ve geleneğin zincirlerini kırarak geleneksel çevreleri kırmaya cesaret ederler. Sonuçta, ticari rekabet "sert topa vurma" oyunudur ve "kötü" oyunu kazanır.Son tahlilde, "kötü adamlar" (sert adamlar) ve "kötü adamlar" (sert adamlar) arasındaki bir rekabet.

Katılık büyük aşksa, hoşgörü nedir?

Aşağıdakiler bu başarılı "kötü patronları" sayar ve nasıl "kötü patron" olunacağını analiz eder.

Shi Yuzhu: Sadece kredi isteyin, sıkı çalışmak değil

Eski bir Çin atasözü vardır, "Kredisiz sıkı çalışma vardır." Normal şartlar altında, eğer bir şey iyi yapılmazsa, müşteri büyük ihtimalle kendisi için böyle "kulağa hoş gelen" bir sebep bulacaktır ve çoğu insan bu cümleyi müşteriyi rahatlatmak için kullanacaktır. Ancak, Shi Yuzhu'nun zihninde durum bu değildir. Shi Yuzhu'nun peşinde olduğu şey şudur: sıkı çalışmayı değil, yalnızca şirketteki krediyi tanımak.

Bu cümle aynı zamanda Giant'ın kurumsal kültüründe de ilktir. Bu acımasız geliyor, ama Shi Yuzhu yaptı. Shi Yuzhu, Giant'ın ön cephesindeki satış personelinin başarılı olmaması durumunda 300 yuan'lık temel maaşın bile garanti edilemeyeceğini, eğer başarılı olurlarsa şaşırtıcı derecede yüksek bir satış komisyonu alabileceklerini söyledi.

Shi Yuzhu ayrıca çok özel bir teşvik politikası formüle etti: Satış görevini en iyi tamamlayan ilk 5 için Shi Yuzhu, övgüsünü göstermek için altın kupalar verdi ve son 5 pazar geliştirme ekibi için siyah bir flama verdi ve sıcak bir damga yazdı. "Alttan X'inci" kelimeleri utanç verici. Shi Yuzhu'nun saldırgan stratejisi gerçekten işe yaradı ve "alttan Xth" kara bayrağı kazanan takım, daha saldırgan olmaya ve yetişmeye yardımcı olan bir utanç duygusuna sahipti.

Yeni kitapta Shi Yuzhu, ürünler ve pazarlama için ayrıntılı ve doğru tüketici görüşmeleri yapacağından ancak röportajların tahrif edileceğinden bahsediyor. Shi Yuzhu, görüşme raporunun doğruluğunu ve geçerliliğini sağlamak için röportajlarda dolandırıcılık için bir ceza yöntemi getirdi. Ulusal kongre yapıldığında, sahtekarlığı ortaya çıkaran kişi ondan sahnede yüz kez konuşmasını istedi.O Zhang San olarak adlandırılırsa, "Zhang San'ın güvenilirliği yok, Zhang San'ın güvenilirliği yok" derdi. Bir dahaki sefere cesaret edemeyeceğim. Bu uygulamalar kulağa biraz "sapkın" gelebilir, ancak Shi Yuzhu gerçekten de rekabet gücü açısından ülkenin en iyilerinden biri olan bir pazarlama ekibi kurdu.

Jack Ma: Şirkete bir yıldan az bir süredir gelenler, bir strateji öneren herkesi terk edecek

29 Ağustos 2011'de, Alibaba Grup Başkanı Jack Ma, bazı yeni çalışanların aceleciliğini ve tutumlarını çok doğrudan eleştiren dahili bir e-posta gönderdi. Şirkette bir yıldan az süredir bulunanları kendisine stratejik bir rapor yazmamaları konusunda uyardı ve stratejiden bahseden kişi ayrılacak!

Zengin olacağına ve terfi edeceğine asla söz vermeyeceğiz ... Ali'de çok şanssız, çok depresif, çok haksız, çok acı verici ...

Şirkete bir yıldan az bir süredir yeni katılanlar, bana stratejik raporlar yazmayanlar, Alinin kalkınma planlarından bahsetmeyenler ... Kim bahseden, kim ayrılıyor! Ama sen üç yıldır Ali olduktan sonra, ne dersen de kesinlikle söyleyeceğim Kulaklarınızı dinleyin. Küçük önerileri ve küçük iyileştirmeleri seviyoruz ... Küçük geliştirmeleriniz için minnettarız.

Şirket bizi geliştirmeye davet etmedi, şirket bizi müşteri büyümemizi geliştirmeye davet etmek için para harcadı. Müşteriler geliştirerek kendimizi geliştiriyoruz. Ma Yun'un temel anlamı şudur: Para harcamak, sizden bir şeyler yapmanızı istemek, fikirlerinizi sormak değil. Doğrudan konuşmak, kulağa sert geliyor.

Yeni çalışanlara yazılan bu mektup acımasız görünüyor, ama aslında Jack Manın yönetim düşüncesinin bir tezahürü. Jack Ma, farklı vesilelerle infazın rolünü defalarca vurguladı. Ma Yun ve Sun Zhengyi'nin bir keresinde bir soruyu tartıştıkları söyleniyor: birinci sınıf fikirler artı üçüncü sınıf uygulama seviyesi veya üçüncü sınıf fikirler artı birinci sınıf uygulama seviyesi, hangisi daha önemli? Sonuç olarak, ikisi tutarlı bir cevaba ulaştı: üçüncü sınıf fikirler Artı birinci sınıf yürütme seviyesi. Jack Ma bir zamanlar Alibaba'yı "bir fikir takımı yerine bir yürütme takımı" olarak adlandırmıştı.

Ren Zhengfei: Son zamanlarda çok fakirden görece fakire doğru çok ilerleme kaydettiniz

Ren Zhengfei'nin ne kadar "kötü" olduğunu şu sözlerden anlayabilirsiniz:

"Huawei'ye katılmak mezara girmek demektir." - Ren Zhengfei, Huawei'ye yeni katılan yeni çalışanlara dedi

"Huawei'nin akademisyeni yok, sadece akademik toprağı var. Akademisyen olmak istiyorsanız, Huawei'ye gelmeyin. Küçük iyileştirmeler, büyük ödüller: büyük öneriler, sadece teşvik." - Ren Zhengfei, bazı geliştiricileri pazarı görmezden geldikleri ve sadece araştırmaya kafalarını gömdükleri için eleştirdi.

"Son zamanlarda çok fakirden görece fakire doğru çok ilerleme kaydettiniz." - Ren Zhengfei bir finans direktörünün "ilerlemesi" üzerine yorum yaptı

"Bu kişi akıl hastasıysa, tedavi için hastaneye gönderilmesi önerilir: hasta değilse, işten çıkarılması önerilir." - Ren Zhengfei, Huawei'ye ilk girdiğinde kendisi için "On Bin Kelimelik Kitap" yazan bir Pekin Üniversitesi öğrencisini eleştirdi.

Beş yıl içinde naif yenilikler yapmanıza izin verilmiyor Danışmanların söyledikleri ve kullanılan yöntemler, mantıksız olduğunu düşünseler bile hareket edemezsiniz. 5 yıl sonra, sistem kullanıldıktan sonra, size kısmi değişiklikler yapma yetkisi verebilirim. Yapısal değişikliklere gelince, yani 10 yıl sonra.

Ren Zhengfei, Huawei yetkililerine, Huawei'nin kurumsal kültürünün Ren Zhengfei'nin şu keskin alıntılarından takdir edilebileceğini söyledi: sürekli kriz duygusu, ölümüne savaşma gücü ve sistemdeki tutarlılık. Ancak, "kurt benzeri" bir ekip yetiştiren sektörün gıpta ettiği bu kurumsal kültürdür.

Zhang Ruimin: Gün bitti, gün yüksek

Zhang Ruimin, insanları dönüştürmek için bir "kötü adam" olarak "buzdolabını kırar" ve "çalışanların hiçbir yere işemesine izin vermezdi." Çin işletmelerinde modern işletme yönetiminin vaftiz babası olarak bilinen Haier Zhang Ruimin, "büyük adamlar önce kötüdür" dedi. Günümüzde, Haier'in geniş çapta dolaşan yönetim deneyimi genellikle "kötü adamların" yönetimi hakkında küçük hikayelerden oluşuyor. Hu Yong, "Toplantıdan sonra herkes sandalyesini orijinal pozisyonuna geri itmeli" dedi. Xie Ailin, "Falan filan, işten sonra sandalyeyi geri getirmedi, bu yüzden ne kadar para cezası verilecek."

Zhang Ruimin'in bunu yapmasının nedeni "insanları çıkarmak" oldu. "Günler tamamlandı, Nisshin ve Nisshin yüksek" yönetim felsefesini ortaya koydu. Bunun çağrışımı, her çalışanın ve yöneticinin kendi zamanını ve hedeflerini yönetmeyi öğrenmesini gerektirmektir. Haier'in araştırmacıları, buna "OEC Yönetim Yöntemi" diyorlar, bu da her gün, her insanı ve her şeyi temizlemek ve kontrol etmek anlamına geliyor. Zhang Ruimin, "kötü adam" olarak Haier halkının dönüşümünü tamamladı.

Aslında, işletmede hala çok sayıda kötü patron var.Microsoft'tan Bill Gates ve Ballmer'ın, görevlerini tamamlayamayan çalışanlara kaba sözler söylediği, niyetlerini çabuk anlayamayan çalışanlara alay ettiği söyleniyor. Dell Computer'dan Mike Dell, BT endüstrisinde tanınmış bir "kötü adam". Larry Ellison, çalışanların tişörtlerine doğrudan zorlayıcı bir "rakibi öldürme" ifadesini bile yazdı. Sormama izin verin: Patron olarak "kötü patron" musunuz? Çalışan olarak "iyi bir patron" mu yoksa "kötü bir patron" mu?

Görünüşte çirkin ve dağınık kamuflaj arabası, iş ve insanlığı bütünleştiren görsel bir oyuna dönüştü.

DNF kutusu revizyonu: Pratik yürüme pozisyonunu silmek için bir saniyelik ilaç, efsanevi köpek gözleri SS'ye yardım ediyor!

Haier Giyim Ağı, küresel bakım endüstrisinde "Nesnelerin İnterneti +" nin uygulanmasını hızlandırıyor

Fuyoumen ticari binasındaki küçük bir şemsiye, ulusal bir buluş patenti aldı!

Yerinden edilmiş kültürel kalıntılar bize, bir ülke dik durmak isterse, ancak güçlü olabileceğini söylüyor.

Milli futbol takımı Zhang Linpeng'i kazandı beklenmedik bir şekilde popüler oldu! Evergrande Tiewei tanındı, yabancı medya ona "Zhang Mosi" adını verdi.

HBO gerçekten büyük! Yeni bir drama çekmek için bir ödül yönetmen alın ve diziyi izlerken hikayeyi seçebilirsiniz

DNF Q&A: Lamentation Tower silah küpeleri verecek, kardan adam setleri satışta, Danqing'i hatırlatarak kuponları artıracak!

Wang Baoqiangın boşanmasının ardından: Ma Rongun annesinin medyaya açtığı dava kazandı ve 40.000 tazminat ile ödüllendirildi.

"Fallout 76" IGN 5 puanı, GS 4 puanı: çok fazla HATA, monoton içerik

İstatistiklere göre, Çin'de baş aşağı vardiya hayatları yaşayan 70 milyon insan var.

Lippi yetenek görür! Asya Kupası'nda milli futbol takımını yeniden keşfetmek için 15 dakika