Haier Giyim Ağı, küresel bakım endüstrisinde "Nesnelerin İnterneti +" nin uygulanmasını hızlandırıyor
2018 yılında, ev içi çamaşır makinesi pazar payının büyüme oranı yavaşladı ve yıllık bazda yalnızca% 0,4'lük kümülatif bir artış oldu. Bu kapsamda Haier'in çamaşır makinesi payı geçen yıla göre% 11,51 arttı. Dünyaya bakıldığında Euromonitor International'ın 2019 yılı başında yayınladığı son verilere göre 2018 yılı itibarıyla Haier çamaşır makinesi marka perakende satış hacmi arka arkaya 10 yıldır dünyada ilk sırada yer alıyor.
Araştırma kurumları, Haier çamaşır makinelerinin araştırma ve geliştirmeye yaptığı sürekli yüksek yatırım nedeniyle böylesine olağanüstü bir performans elde edebileceğine ve temiz olmayan, doğrudan tahrikli ve havayla yıkama gibi teknoloji ürünlerine öncülük ederek dünya yıkama ve bakım endüstrisinin gelişim trendine öncülük edebileceğine inanmaktadır. Tek ürün yeniliği temelinde, Haier çamaşır makineleri aynı zamanda ekolojik alanı aktif olarak araştırmakta, dünyanın ilk giyim ağı ekolojik platformunu kurmakta ve kullanıcılara giyimin tüm yaşam döngüsü için çözümler sunmaktadır.
Gelecek geldi, küresel yıkama ve bakım endüstrisi İçine adım Giysilerin İnterneti çağ
Ağızdan ağza ev aletlerine göre, Haier'in giyim ağ oluşturma modeli 2016'dan beri araştırılıyor. Yilian Ekolojik İttifakı resmi olarak 2017'de kuruldu. 2018'de Haier ve Çin Makale Kodlama Merkezi, giysi ürün kodlaması için ulusal standartları ortaklaşa formüle etti. Aynı zamanda, Haier de geliştirmeye liderlik etti. Dünyanın ilk giyim ağı standardı, uluslararası yetkili standartlar organizasyonu IEEE'nin proje incelemesini resmen geçti. Haieryi Network, 2019 yılında "dijital kimlik" veri yönetimi hizmetleri sunan, denizaşırı pazarlara girmek ve küresel kullanıcılara hizmet etmek için bir temel oluşturan bir şirket olan Evrythng ile stratejik bir işbirliği imzaladı.
Haier giyim ağı ekolojik platformu, yukarı ve aşağı endüstrilerin geleneksel kapalı iş modelini kırar, "fabrikalar, mağazalar ve evlerin" yukarı ve aşağı endüstriyel zincirlerini entegre ederek çamaşır makinesi şirketleri, giyim şirketleri ve deterjan şirketleri için bir kazan-kazan ekolojisi oluşturur. Platform, yalnızca kaynak partileri ve platform partileri için katma değer ve kaynak güçlendirme gerçekleştirmekle kalmıyor, aynı zamanda kullanıcılara giyimden ayakkabıya, yıkamaya, bakıma, depolamaya, eşleştirmeye ve satın almaya kadar çözümler sunuyor.
Şu anda, Haier giyim ağı ekolojik platformu, Blue Moon, Hailan Home, Mercury Home Textiles ve Wansli gibi 4.000'den fazla ekolojik kaynak partisi dahil olmak üzere yaklaşık 13 endüstriyi cezbetti. Ölçeğin hızla genişlemesine ve standartların sürekli standardizasyonuna ek olarak, Nesnelerin İnterneti ekosisteminin geliri de hızla artmaktadır. Haier Group tarafından yayınlanan verilere göre, 2018'de Haier'in küresel cirosu 266,1 milyar yuan'a, ekolojik geliri ise yıllık% 75 artışla 15,1 milyar yuan'a ulaştı.
Sektördeki kişiler, IoT ekosisteminin başarılı bir şekilde büyük ölçekli üretim ve satış testinden geçtiğine inanmaktadır. Bu süreçte, sürekli olarak yeni bir iş ekosistemi oluşturulmuş ve tedarikçiler ve işbirliğine dayalı inovasyon şirketleri de dahil olmak üzere birçok "takipçi" yetiştirilmiştir. Önemli uluslararası ticari yeniliklerin temel zorluklarını ve kilit noktalarını aşmıştır.
Haier için sınır ötesi entegrasyon, endüstriyel yükseltme içindir ve işbirliği ekolojik genişletme içindir. "Endüstrinin değişimi" yerine "dönüşüm" entegrasyon yöntemiyle, her kaynak tarafı, akıllı bakım ve Nesnelerin İnterneti arasındaki engelleri aşarken, yenilik canlılığını ve esnekliğini korurken, mevcut inovasyon düzeyini ve bulunduğu sektörün üretim ve satış yeteneklerini eşleştirdi. , Ekosistemlerin ve akıllı evlerin yıkanması ve korunmasının gelişimini hızlandırmak ve nihayetinde ekosistemdeki tüm taraflar için bir kazan-kazan durumu elde etmek.
Sadece satış için rekabet etmekten ve rakipleri yakalamaktan, kullanıcı deneyimini ve hayran ekonomisini takip etmeye kadar her kaynak partisi, bir üretim hizmeti sağlayıcısı rolünden IoT ekosisteminin "kılcal damarındaki" bir düğüme ve Giysilerin İnternetinde oluşturulan yıkama, bakım ve depolamaya dönüştü. Teknolojik yıkama ve bakım, akıllı giyinme ve alışveriş kolaylığı gibi çeşitlendirilmiş ve yepyeni bir yıkama ve bakım deneyimi yaratmak için tüm süreç modeli, giyinme, alışveriş vb.
Duvarı kır ve yönet , Haier çamaşır makinelerinin güveni ve gücü
Küresel olarak, GEnin predix'i Siemensin Mindsphere ve Thingworxundan, IBMden Waston, SAPdan Leonardo, Jasperdan Alibaba, Tencent, Huawei vb .e kadar pek çok küresel şirketin tümü son yıllarda "ekolojikleştirme" yi iletmek için IoT stratejilerini kullandı. "Dönüşüm mesajı. Şiddetli rekabet ve yüksek teknik eşik nedeniyle, ortak bir kazan-kazan durumu elde etmek ve tüm tarafların çıkarlarını en üst düzeye çıkarmak için çeşitli platformlarda ekolojik işbirliği yürütmek büyük bir endüstri trendi haline geldi. Bunlar arasında, endüstrinin tek IoT ekolojik markası olan Haier, şüphesiz daha güçlü bir yayılma itici gücüyle "baş kaz etkisine" sahiptir.
Endüstriyel ekoloji uzmanı Stowe Boyd, diğer şirketler ve Haier bir ekosistem oluştursa da, Haier'in kaynaklardaki tüm taraflarla daha derin bir ilişki ve etkileşime sahip olduğuna ve kaynaklardaki tüm taraflar için bir kazan-kazan ekolojisi oluşturduğuna inanıyor. Sadece kendi büyümesine değil, tüm ekolojiye bağlılık, gerçekten sonsuz bir ekosisteme daha yakındır.
1995'ten günümüze, Haier çamaşır makineleri 24 yıl üst üste büyümeye devam etti, 20 ulusal ilk ve 10 küresel ilk elde etmek için orijinal teknolojide ısrar ederek beceriden, teknolojiden bilgiye evrimi tamamladı ve sürekli fenomenler yarattı. Sınıf performansı, sektörün en güçlü ticari iniş yeteneğini uygulayın ve sektörün en güçlü kullanıcı deneyimi, teknoloji patentleri ve yenilikçi başarıları elde edin.
Şu anda, Haier çamaşır makineleri dünya çapında 25 üretim üssü kurmuştur.Aynı zamanda, platformun 10 büyük Ar-Ge merkezini kullanarak, Haier, US GEA, Yeni Zelanda Fisher & Paykel dahil olmak üzere denizaşırı bağımsız markaların neredeyse% 100'ünü oluşturan, kullanıcı tarafından yönetilen ve yenilikçi bir 10 + N modeli oluşturmuştur. Japonya'nın AQUA, Casarte ve Commander'ın altı büyük markası küresel olarak sinerji oluşturmuştur.Dünyanın en güçlü üretim kapasitesi ile, dünyadaki yıkama ve bakım endüstrisinin dünyanın en iyi Ar-Ge, teknoloji, üretim ve kanal kaynaklarının tümü çantaya dahildir. Dünya çapında 1 milyardan fazla kullanıcı Ağızdan ağza yeminli sözlerin onaylanması, akranların ulaşması için daha da zordur.
Demografik temettülerin ortadan kalkması ve Nesnelerin İnterneti gibi yeni bir teknolojik ve endüstriyel reformlar turunun gelişiyle birlikte, devasa netizen tabanı, endüstriyel bilişimin ve ekonomik dönüşümün ve iyileştirmenin teşvik edilmesi için fırsatlar sunuyor. Önümüzdeki on yıl içinde sektörde yaşanan geçiş değişikliklerine dayalı olarak fırsatı değerlendirip, değer yaratma metodolojisi sistemini yepyeni bir iş mantığı ile yeniden inşa edip, yeni bir geliştirme modeli oluşturup şirketin hayatta kalmasını ve geleceğini belirleyip "Made in China" dan "Made in China" ya kadar. Aktif bir sıçrama elde etmek için önemli bir adım.
Günümüzde, giderek daha fazla şirket, yalnızca ürün kar modellerine veya parçalı inovasyona güvenerek yeni iş ortamına uyum sağlamanın zor olduğunun farkına varmaktadır. Küresel temizlik ve bakım endüstrisinde bir lider olarak Haier ve çeşitli kaynak grupları, işbirliği yapar yapmaz beklenmedik kimyasal reaksiyonlarla çarpıştı. Pek çok sektörü kasıp kavuran bu "giyim internet fırtınası", uzun süredir sessiz kalan geleneksel endüstrilere yepyeni değişiklikler getirdi ve zamanın akışını derinden etkileyen bir ekonomik düzen.
Sektöre bakıldığında, Eko-Ekosistem platformunun patlaması tesadüfi veya aşamalı değil, zamanın gelişimine uyan temel ve genel bir değişiklik. Bu sadece zamanın değişimini, Çin'in kapsamlı ulusal gücünün artmasını değil, aynı zamanda Çin'in imalat endüstrisindeki aralıksız inovasyon ruhunu da yansıtıyor.Haier çamaşır makineleri tarafından temsil edilen Çinli şirketler, çekirdek teknoloji, pazar itibarı, iş modeli ve yönetim seviyesi gibi birçok boyuta sahip. Genel olarak liderlik.
Önde emsalin olmaması, arkadaki kimsenin takip edilememesi, teknolojiyi kopyalayamama ve kalıpları öğrenememe gibi birçok sorun karşısında Haier'in yıkama endüstrisi, ilk giyim ağı modelini alt üst etti ve farklı ekolojik zincir türleri arasındaki doğal gücü kırdı. Engeller, küresel yıkama ve bakım endüstrisini akıllı ekolojik yenilik çağına itti ve tek bir endüstri tarafından gerçekleştirilemeyen yeni değerler yarattı.
Endüstri genel olarak "Rendanheyi" modelinin rehberliğinde Haier Yiyi Network'ün akıllı ev stratejisinin uygulanmasını teşvik ettiğine ve hızlı ekolojik büyüme sağladığına, aynı zamanda gelişen endüstrileri harekete geçirmek için "su kaynağı" ve geleneksel üretimi yönlendirmek için yenilikçi bir unsur haline geldiğine inanıyor. Birleştirmenin güçlendirici silahı, ev aletleri endüstrisinin kırılmasını ve dönüşümünü taşıyan güç motorudur. Şu anda, Haier Yilian'ın ekolojisi de büyük ölçekli kaynak entegrasyonu ve popülerleştirme aşamasına girmiştir.Akıllı ev yaşamı senaryoları etrafında çeşitli kaynak partileri tarafından ortaklaşa oluşturulan yeni iş ortamı şekillenmeye başlamıştır ve artırma ve teşvik etme rolü giderek daha açık hale gelmiştir. Haier'in orijinal "Çin modeli" olan Haier Yiyi Network, dünya için de yeni seçenekler sunuyor.
