Super View | Kriz dönemindeki uyum dönemi ile enerji tüketimi nasıl azaltılır?
İşe bir bakış açısıyla bakın. Süper bakış açıları, yeni iş uygulayıcılarının en son gözlemlerinden gelir.
Metin | Özel Gözlemci Yang Ge
Editör | Zhao Miaomiao
01Özel dönem altındaki özel aşama
Salgının şirketler üzerindeki etkisini üç aşamaya ayırıyoruz: Salgın izolasyon süresi, operasyondan iyileşme süresi, operasyondan iyileşme süresi .
Şu anda salgın izolasyon dönemi aşamasındadır, bitmek üzere olsa da hafife alınamaz.
Operasyondan kurtarma döneminin ikinci aşamasında, herkes günlük operasyonlara devam etmenin ne kadar süreceği konusunda daha fazla endişe duyuyor.İstatistiklere dayanarak, Mart ayında işe yeniden başlamasından Nisan ortasına kadar tüm tedarik zincirinin ve üst ve alt endüstrilerin kademeli olarak devreye gireceği konusunda iyimseriz. Durumu geri yükle. Bu aşamada, şirketin nakit akışı ve günlük işleri kademeli olarak normale dönecek ve şirketin ölçeğini kontrol etmek için dikkat edilmesi gerekiyor.
İş kurtarma döneminde salgın öncesi çeşitli ölçek ve seviyelere dönmek istersek üçüncü ve dördüncü çeyrekler arasında yani Eylül ve Ekim civarında olacağını tahmin ediyoruz.
Salgının işletmeler ve ekonomi üzerindeki etkisi kısa, orta ve uzun vadede analiz edilebilir:
Kısa vadede, birçok şirket bu sefer belirli darbe ve testlere dayanmak zorunda kalacak. Çoğu şirket nakit akışında ve kurumsal yönetimde önemli zorluklarla karşılaşacak. Bu dönemden kurtulmak için uğraşmalı ve buna uyum sağlamalıyız.
Orta vadede belirsizlik daha önemli bir konudur. Şirketin potansiyel müşterileri, üst ve alt kaynakları, müşterileri ve sektörün müzakere edilmiş ancak bir anlaşma imzalamamış veya depozito ödememiş talepleri değişebilir.Örneğin, beklenmeyen olaylar performans maliyetini artırabilir veya belirsizliği artırabilir. Bir girişimci olarak, endüstriyel zincir ve müşterilerin yukarı ve aşağı akışını tekrar tekrar onaylamanız ve onlarla daha fazla iletişim kurmanız gerekir.Bazen tek bir cümle belirsizliği azaltır.
Uzun vadede, krizde fırsatlar olmalı. Geçtiğimiz on yılda, tüm sektör ve pazar İnternet'i zayıflatma sürecine girmiştir. Trafik temettülerinin birikiminden mevcut trafik dönüşümü ve gerçekleşmesine kadar, piyasayı işgal eden ve piyasa maliyetlerini etkileyen katılık, oligarklar ve devlerin farkına varmak daha zor hale geldi. Çeşitli yönler baskı altında. . Salgının ortaya çıkışı, bağışıklık sistemini onarmak için nihayet yüksek ateşi olan uzun süreli bir hasta gibidir. Bu nedenle, bu salgının bir bütün olarak ekolojik pazarı harekete geçirmeye ve yayın balığı etkisi yaratmaya yardımcı olacağına inanıyoruz. Yapmamız gereken, ölçeği hayatta kalmak, bu yılın sonuna kadar devam ettirmek ve kriz anında fırsatları keskin bir şekilde değerlendirmeyi öğrenmek.
02Döngülerin kesişme noktasında, dış koşullarda yeterince değişikliğe dikkat etmeliyiz
25 yıllık gelişmenin ardından, Çin ekonomisi planlı bir ekonomiden piyasa ekonomisine geçmiştir. 2007 ve 2015 yıllarında iki büyük finansal dalgalanma yaşamıştır. Çok sayıda şirketin öz sermaye yatırımıyla tek mali piyasayı kademeli olarak değiştirdiği görülmektedir. 2016'dan sonra, endüstri fonu rehberliğinin ve politika rehberliğinin etkisi artacak ve yerel ekonomi, pazara yönelik yatırımlar ve pazar odaklı projelerle daha entegre hale gelecektir. Çin pazarı şu anda çok karmaşık ve çeşitlendirilmiş bir gelişme aşamasındadır.
Bu aşamada, İnternet temettü azaldı ve giderek daha fazla sektör ayarlamalar geçiriyor. 2019'da ülke eski ve yeni kinetik enerjinin dönüşümünü önerdi. 2020'de eski üretim kapasitesini ayarlama ve yeni üretim kapasitesi geliştirme aşamasıyla karşı karşıya. Herkesin istikrarlı bir zihne sahip olması, yeni ortama uyum sağlaması ve yeni bir ekosistem inşa etmesi gerekiyor. Akıllı üretim, biyotıp ve diğer endüstriler gibi daha fazla yeni fırsatın yolunu açacak. Ekonomik döngü ve endüstri döngüsü karşılıklı olarak dönen süreçlerdir. Şu anda, iki döngünün kesişme noktasındayız Bir sonraki döngüde, yeni çevresel ekoloji, akıllı üretim ve dijitalleşmenin diğer endüstriyel uygulamaları hemen patlamayacak ve bir zaman birikimi süreci olacak.
Herkese bir kitap tavsiye ederim - "Jobs Biography" nin yazarı Walter Isaacson tarafından yazılmış "The Innovator". Bilgisayarlar ve İnternet arasındaki zorlu ekolojik rekabetin tarihini anlatıyor. Şimdi benzer bir durumla karşılaştık. Son zamanlarda "The Gears of Society" adlı bir kitap yazdım. Esas olarak toplumun, ekonominin ve teknolojinin ekonomik kalkınmayı teşvik etmek için döngü boyunca birbirinin etrafında nasıl dönebileceğinden bahsediyor. İlgileniyorsanız bir göz atabilirsiniz.
Ekonomik uyum, endüstri dönüşümü ve uluslararası ilişkilerin makro ortamıyla karşı karşıya olan salgın durumda, şirketler çeşitli yenilikçi yöntemlerle enerji tüketimini azaltmalı, maliyetleri düşürmeli, bu aşamada ölçeği ayarlamalı ve bu uyum sürecini aşmalıdır. Nispeten iyi yaşamak için.
Makro ortamın dönemselliğinin tam tersi uluslararası ilişkilerdir Uluslararası ilişkilerin ve uzun vadeli sorunların uzun süre devam edeceğine ve önümüzdeki yıllarda daha da ortaya çıkacağına inanan "Medeniyetler Çatışması" kitabını herkese tavsiye ediyorum. Deniz kuşu teoremine "The Gears of Society" kitabımda da değinilmektedir.Tüm sosyal çevrenin ve kaynakların kalabalıklaşması, bu aşamada daha da kalabalıklaşacaktır. Sürdürülebilir uzun vadeli kalkınmaya odaklanmalıyız ve dış koşullarda yeterince değişikliğe dikkat etmeliyiz.
Sektör sorunları hakkında , Kurumsal yönetim yöntemleri, organizasyonel yapı düzenlemeleri ve İnternet şirketleri, özellikle gelişmekte olan endüstrilerde farklı şekilde oynamaktadır. Örneğin tüm endüstriyel yapı internetten tamamen farklı Yeni endüstri akıllı üretim Nesnelerin İnterneti, daha karmaşık bir ekolojik inşa sürecidir , Donanım, çevresel ağ oluşturma, yazılım, ara hub dönüşümü, terminal donanım ekipmanları, yazılım sistemleri, dijital ve yapay zeka gibi uygulama senaryolarına uyarlanmış olanlardır.Tüm ortamlar internetten çok daha karmaşıktır, endüstri, güç, elektronik, Dijital ve akıllı ve tüketici sahnelerinin birleştirme süreci, Ekolojik yapı çok zordur. Ve İnternetin nispeten basit rutinlerinden vazgeçmek daha zordur. Önümüzdeki birkaç yıl içinde çevresel dönüşüm sürecine uyum sağlamalıyız, böylece sektör dönüşümü o kadar hızlı olmayacak.
Ekonomik ayarlama hakkında 2014'ten bu yana ekonomik uyum yapıldı ve şimdi ekonomik döngünün derin bir uyum dönemine girdiğine inanıyoruz. Önümüzdeki birkaç yıl içinde, büyük ölçekli varlık ayarlamaları, küçük ve orta ölçekli varlıklar ve yeni girişimlerin birleşmeleri ve satın almaları, yeniden yapılanmaları, yeni kuruluşlar, birleşmeler ve farklı şekillerde birleşmelerde bu tür daha fazla fenomen olacak, bu nedenle ekonomik uyum da dikkat edilmesi gereken bir sorundur. Her işletmenin karar verme sürecini etkiler.
03 İşletmelerin "18 aylık kuralı", işletmelerin hayatta kalmasının altın yaşam çizgisi
Bu salgın karşısında, çok önemli bir kuralı hatırlamamız gerekiyor - işletmelerin hayatta kalması için altın yaşam çizgisi olan "onsekiz ay kuralı". Çoğu ticari şirketin 18 aya ihtiyacı olmadığını, bunların kısa vadeli durumlar olduğunu, ancak girişimci şirketlerin bu kurala uyması gerektiğini unutmayın. On sekiz ay kuralı aslında Silikon Vadisi'nden geldi ve üç alt teoremi var:
1. Şirketin hesabındaki nakit, 18 aylık bir hayatta kalma süresini desteklemelidir. Örneğin, şirketin aylık maliyeti 1 milyon yuan, gelir 800.000 yuan ve net zarar 200.000 yuan ise, 18 aylık hayatta kalmayı desteklemek için kitaplarda en az 3.6 milyon nakit olması gerekir.
Uzun vadeli hızlı gelişme sürecinde, bir işletme sadece Ar-Ge'ye ihtiyaç duymakla kalmaz, aynı zamanda pazarı da genişletir.Genellikle bir kayıp dönemi vardır.Bu hayatta kalma ritminde, işletme yöneticileri için, hesapların mali sağlığına dikkat etmeleri ve özel rezervler bulmaları gerekir. Durum siyah kuğuları engeller.
2. Hesaptaki nakit 12 ay hayatta kalmaya yetmiyorsa, ilk etapta finansman konulmalıdır. Şirketin nakit akışı 12 ayı desteklemeye yetmiyorsa, şirketin kurucusu finansmanı en önemli konuma açıkça koymalı ve yeterli elde etmek için finansal kiralama, kısa vadeli borçlanma gibi çeşitli finansman yöntemlerini kullanmalıdır. Nakit.
3. Nakit 6 ay dayanamazsa, şirketler finansman sağlarken ölçeklerini küçültmeyi düşünmelidir. Ölçek küçültme yalnızca şirketin işletim ölçeğini, ekip boyutunu değil, aynı zamanda iş ölçeğini de içerir. Şu anda, "birkaç hızlandırıcıya adım atıp birlikte adım atmamalıyız", ancak maliyetleri olabildiğince düşürmek, şirketin ölçeğini ve gelişimini kontrol etmek ve nakit akışını nispeten istikrarlı bir duruma döndürmek zorundayız.
Tsinghua Üniversitesi ve Pekin Üniversitesi ortaklaşa bir veri istatistiği yaptı. Çinli şirketlerin% 34'ü hesaplarında bir aylık nakit parayı desteklemiyor. Gelir olmadan şirketlerin 1 / 3'ü yalnızca bir aylık hayatta kalmayı destekleyebilir ve yalnızca% 10'u destekleyebilir. 6 aydan fazla destek ve firmaların% 50'si yaklaşık 3 aydır, bu verilerin çok anlamlı olduğunu düşünüyorum. Salgının özel dönemi karşısında şirketlerin sağlık ve finansal operasyon yeteneklerine daha fazla dikkat etmesi gerekiyor.
Salgının on sekiz ay kuralı üzerinde nasıl bir etkisi olacak?
Öncelikle sabit maliyetleri yüksek olan firmalar bu dönemde çok büyük sorunlarla karşılaşacak.
Sabit maliyet nedir? İkiye ayrılan biri sabit maliyet olarak adlandırılır; insan gücü, ofis, konaklama giderleri, şirket suyu, elektrik, mülk giderleri vb. Maliyetin diğer kısmına akış dönüştürme işinin sabit maliyeti diyoruz. Akış dönüştürme işinin sabit maliyeti nedir? Benden bir şey satın alırsanız, önce onu harcamak zorundayım, sonra onu satın aldıktan sonra, ister değer katmak isterse doğrudan size yeniden satmak olsun, bir akım dönüştürme işi olarak kabul edilecektir. Tedarik maliyetleri, mali maliyetler, envanter maliyetleri, üretim maliyetleri vb. Olacaktır. Sabit maliyet genellikle yüksekse, rölanti ve kuru tüketimin maliyeti nispeten yüksek olacaktır Müzakere ve çeşitli iletişim yoluyla maliyetleri azaltmanın yollarını bulmanız gerekir. Salgın sırasında aşamalı sabit maliyetler iyi idare edilemezse ve iş sıklığındaki düşüş, gelirde keskin bir düşüşe neden olursa, şirket nispeten büyük sorunlarla karşı karşıya kalacaktır.
İkincisi, temas tipi yüksek frekanslı teslimat iş endüstrisi büyük ölçüde etkilenecektir.
Tedarik zinciri, terminaller ve alt terminal tüketimi ve tedarikinden bağımsız olarak, salgının yayılması esas olarak temas yoluyla olduğu için, yüksek sıklıkta teslimat yapan endüstriler bu aşamada büyük ölçüde etkilenir. Şirketlerin yüksek sıklıklı işlemleri düşük sıklıklı işlemlere dönüştürmenin yollarını bulması gerekiyor. Örneğin, günde iki kez orijinal teslimat şimdi haftada iki kez oldu ve ardından tek işlemlerin oranını olabildiğince artırdı. İkincisi, iş mümkün olduğunca çevrimiçi olarak aktarılmalıdır.
Üçüncüsü, fiziksel endüstri üretim ve lojistik kısıtlamalarına tabidir ve bu da yetersiz kapasite arzına neden olacaktır.
Üretim tarafında, lojistik kısıtlamalar nedeniyle hammadde mevcut değildir, bu da arzın zarar görmesine ve üretimin azalmasına neden olur.
Terminalde, satın alma talebinin yüksek olması, ancak lojistiğe ulaşılamaması nedeniyle arz talebi aşıyor. Bu firmalar salgın karantinasının alım hacmini azaltacağını düşünüyorlar, tam tersine arz arzı aşıyor, talep büyük, fiyat artıyor ama malları alamıyorlar. Şu anda böyle şeyler oluyor, Mart ortasından sonuna kadar düzelmeyi bekliyoruz. .
Lojistiğin ara bağlantılarında, tüm bağlantıların tıkanması nedeniyle dolaşım hızı düşer ve bu da genel endüstriyel zincirin düşmesine neden olur.
Bu üç nokta, tüm üretim ve tedarik zinciri endüstrisini ortalama% 30-% 50 verimlilik düşüşü haline getiriyor. . Üretim, tedarik ve pazarlama sonu nedeniyle, üretim, imalat, işleme, depolama ve lojistik, sirkülasyon, terminaller, alt terminaller, toptan satış ve perakende gibi çoğu endüstri benzer şekilde etkilenecektir.Örneğin, ıslah ve ekim endüstrileri lojistik olarak sınırlıdır ve üretim kapasitesi uzun vadeli etkilere tabidir. Bu tür işletmelerle işbirliği yaparsanız, dikkatli olmalısınız.Kısa vadeli lojistik etkisi, endüstriyel zincirin tamamını ve aşağı akışını etkileyecektir.
Dördüncüsü, yukarı havza stoklarının tükenmesinden kaynaklanan ikili baskı ve düşen aşağı havza tüketimi, sıkı nakit akışına yol açtı.
Bu aşamada, "nakit akışınız yok, ben de nakit akışım yok" gibi iki yönlü sıkı bir hesap dönemi çok yaygındır. Farklı endüstrilerin etkisini dört seviyeye ayırıyoruz - S, A, B, C.
-
S dosyası için sektör anahtar sözcükleri: çevrimdışı mağazalar, çevrimdışı kiralama, çevrimdışı hizmetler. Çevrimdışı kiralama en çok etkilenen alandır.Salgının çevrimdışı mağazalar ve çevrimdışı hizmetler üzerindeki etkisi Şubat ortasında% 75-% 99'dur. Birçok şirket bu duruma karantina dönemi sona erdikten sonra uyum sağlayacaktır. Salgın çok sayıda çevrimdışı kiralama işlemini etkileyecektir. Ve mağazaların ortalama etkisi yaklaşık% 50'ye düşecek.
-
İkinci sınıf A sınıfı temel olarak üretim ve tedarik işletmelerinde yoğunlaşmıştır ve mevcut ortalama etki yaklaşık% 25-50'dir. Bu tür şirketler esas olarak çevrimdışı iletişimden etkilenir ve düzenli teslimatı gerçekleştiremeyebilir. Genel durumun Mart ayı sonunda iyileşmesi beklenir, ancak bir ila iki ay sürecektir.
-
Üçüncü sınıf B, çok sayıda teknik servis şirketini ifade eder. Bu tür bir işletme için, bir geliştirme türü, özellikle uzaktan donanım geliştirme ise, işletme bölünmesi görece iyiyse, iş verimliliği% 10'un altına düşecektir; deney içeriyorsa, biyolojik deneyler gibi iş oranını etkileyen donanım koşullarını karşılaması gerekir. Muhtemelen% 50'den fazla Farklı teknik servis ortamları farklıdır ve teknik servis yöntemleri farklı etki oranlarına yol açar. Çevrimiçi işbirliği ve açık düğümlere sahip şirketlerin ayrı ayrı yönetilmesi tavsiye edilir.Tedarik zincirinde denizaşırı ortaklar varsa, alternatifler bulmanın yollarını bulmalıdır.
-
Dördüncü vites C, salgın olumlu bir şekilde etkilendiği için çevrimiçi eğlence, çevrimiçi oyunlar, uzak ofis ve video hizmetleri gibi ters bonus endüstrilerini ifade eder. Telekomünikasyon ve video hizmetlerinin yükselip yeni bir endüstri haline geleceğini belirtmekte fayda var mı?
Cevabım hayır, İnternet uygulamalarından oluşan uzak ofis hala aşamalı bir araç, bilgi iletişiminde büyük ölçüde daha kullanışlı ve simetrik hale geldi.İşletmelerin kapsamlı bir işbirliği yapmalarını sağlamak için çevrimiçi ofis henüz geliştirilmedi. yüksekliği. Sanal gerçekliğin gelişimi çevrimdışı ve çevrimiçi ile benzer olduğunda ve çevrimdışı görüntü geri yükleme ve bilgi akıcılığı derecesi% 97'den fazla benzerliğe ulaştığında, çevrimiçi ofis ve çevrimiçi uzak işlerin patlayabileceğini düşünüyorum.
Geriye dönüp baktığımızda, özetlemek gerekirse, bu aşamada çoğu şirketin uzun süredir tüketecek gücü yok, sürdürülebilir kalkınma konusunu düşünmeli, geliri artırmalı ve harcamaları olabildiğince azaltmalı, ölçeği ayarlamalı, maliyetleri düşürmeli ve şirketlerin dönüşmesine izin vermeyi düşünmeliyiz. Ve yükseltin. Girişimcilerin çok fazla paniğe kapılmasına gerek yok, uygun önlemler ve yeterli sebat olduğu sürece, kesinlikle bu zorluğun üstesinden geleceğiz.
04 İşletme Ekonomik Birimi Bölümü
Ekonomik birim, şirket yönetimi sırasında şirketin tüm işlerinin açıkça bölündüğü anlamına gelir. Her işletme, kendi kaynak girdisi ve çıktısı, sermaye kullanımı ve bağımsız mali tablolarıyla bağımsız olabilir. Bağımsız mali muhasebe değil, bu birimin işleyişidir. Maliyet ve enerji tüketiminin, gelir kapasitesinin, birimin iç personel yönetiminin verimliliğinin ve kara kuğuların oranının ve mücbir sebeplerin çok net bir şekilde sergilendiği çok açıktır. Örneğin bir restoran zinciri iseniz, o zaman her mağaza ekonomik bir birimdir, örneğin çip işleme veya teknik hizmetler yapıyorsanız, o zaman bir proje ekonomik bir birimdir.
Ekonomik birimlerin bölünmesi ve bölünmesi, şirketin günlük yönetimi için çok önemlidir.İyi girişimciler, tüm işletmeleri, her modülde bağımsız yönetim yöntemleri ve liderler ile birden çok modüle böler. Örneğin, bir pazarlama şirketinde, yerel bir pazarlama ekibinin yöneticisi tarafından yönetilen alan bir ekonomik birimdir.Onun oluşturduğu bölgesel işletme bağımsız bir finansal muhasebe tabanına sahiptir ve değerlendirilebilir.Bu ekonomik birimdir. Ekonomik birimlerin bölünmesi bir tekniktir, Kriz durumunda, maliyetlerin, insan gücü yapısının ve iş göstergelerinin zamanında ayarlanması ekonomik birimleri çok önemli hale getirecek, ekonomik birimleri iyi olan şirketler kararları çok hızlı bir şekilde dönüştürecek ve ademi merkeziyetçi hale getirecektir.
Örneğin, yatırım yaptığımız bir şirket, mutfak gereçleri tedarik zinciri olan mutfak mutfağı olarak adlandırılıyor. Bu şirket, vilayet düzeyindeki her şehri ekonomik bir birim olarak kullanıyor ve kendi bağımsız şubeleri ve ekipleri var. Tüm yönetim önlemlerini çok hızlı bir şekilde merkezden uzaklaştırıyorlar. Hızlı bir şekilde, her yer hızlı bir şekilde merkezden uzaklaştırılır ve ardından kurallar yeniden yürürlüğe girer, kuralların azaltılması ve tüm maliyet sisteminin raporlanması dahil olmak üzere, etkisi çok iyidir.
Birçok yatırımcı ve şirketle görüştükten sonra, özel durumlarda ekonomik birim bölümünün mümkün olduğunca daha fazla maliyet yönetimi ilkesine dağıtılması gerektiğine inanıyoruz.Her yerdeki durumun farklı olması ve her yerde ekonomik birimden sorumlu kişi ile birlikte formüle edilmesi gerektiğine inanıyoruz. Özel kurallara sahip olun ve ardından değerlendirme için bir dizi kapsamlı OKR veya KPI sistemi kullanın.
059 salgın altında işletme yönetimi stratejileri
Salgın altında işletme yönetimi ile ilgili olarak size 9 önerim var:
Madde 1: Yukarı akış, satın almayı belirlemek için satışa, alt satış, üretim satın almaya, hesap dönemi için çaba göstermeye ve nakit sağlamaya dayanmaktadır.
Salgının bu özel döneminde, olumsuz bir nakit akışı modeliniz varsa, etki çok olumsuz olacaktır, bu nedenle fatura dönemi için savaşmanın yollarını bulmalı, nakit tutmalı ve çok fazla nakit akışı bırakmamaya çalışmalısınız.
Madde 2: Genel merkez ve ekonomik birimlerin bölünmesini netleştirin ve yönetimi ademi merkezileştirin / dış kaynaklardan yararlanın.
Karargah ve ekonomik birimlerin bölünmesiyle ilgili olarak, ademi merkeziyetçi hale getirmenin, dışarıdan hizmet almanın ve görevleri atmanın yollarını bulmalısınız. Girişimcilerin bu aşamada düşünecek çok şeyleri var ve her şeyi yönetirlerse çok zor olacak.
Madde 3: Her birimdeki sabit maliyetlerin oranını azaltın ve sabit maliyet teslimatını genişletin.
Salgın sırasında her birim, işgücü maliyetleri, ofis maliyetleri ve işletme maliyetleri dahil olmak üzere sabit maliyetlerin oranını azaltmanın yollarını bulmalıdır. Aynı zamanda sabit maliyetlerin teslimi mümkün olduğunca geciktirilmelidir. Kısa vadede sabit maliyetler azaltılamazsa ne olur? Görünüşte pek olası olmayan durumda, endüstrinin yukarı akış tedarik zinciri ve alt müşterileriyle pazarlık yapmaya devam ederseniz, sonunda maliyetleri% 10-% 15 oranında azaltacaksınız. Ayrıca, hükümet ve politika desteği altında, birçok yerel finans kuruluşu, küçük, orta ve mikro işletmelere kredi eşiğini düşürmüştür.Küçük, orta ve mikro işletmelerin yerel politika ve finansal desteği farklı yöntemlerle araştırması ve başvurması tavsiye edilmektedir.
Madde 4: Çevrimdışı iletişim teslimi işini azaltın ve çevrimiçi işi artırın.
Bu salgın, Çin'in iş biçimlerinin başka bir yinelemesine neden olabilir. Dönüşüm, çevrimiçi işi daha da artırma ve çevrimdışı iletişim teslimat işini azaltma eğiliminden yararlanmalıyız.
Madde 5: İşletmenin genel işlem teslimi için çaba gösterin ve çevrimdışı yüksek frekanslı işlerden kaçının.
İşi çok ayrıntılı yapmamaya çalışın ve izolasyon ve faz izolasyon işleminin neden olduğu yüksek frekans durumundan kaçının. Aynısı çevrimiçi teslimat işi için de geçerlidir.Bir bütün olarak teslimat yapabilir, bir proje veya aşama dönemini uzatabilirseniz, endüstri zincirinin yukarı ve aşağı akışıyla görüşürseniz, düğüm eskiden haftada bir iki haftada bir yapılıyordu ve OKR daha ayrıntılı olmalıdır.
Madde 6: Kredi geliştirme ve risk kontrol seviyeleri, ödeme temerrütlerinin tahmini ve sıkı kontrolü.
Birincisi önlemek ve kontrol etmek, ikincisi ise üretim denetimine hazırlanmaktır.Müşteriler ve ortaklar karşı karşıya kaldıklarından daha ciddi sorunlarla karşı karşıyadırlar.Bu nedenle, vade sonunda temerrüt durumu gibi çeşitli durumlar şu anda ortaya çıkacaktır, bu nedenle objektif tahminler yapılmalıdır. tahmin.
Madde 7: Büyük şirketler, yeterli fonlara sahip oldukları gerekçesiyle envanterlerini artırır ve likiditeyi iyileştirir.
Endüstrinin likiditesini iyileştirmesine yardımcı olmanın yollarını bulun.Bir yandan herkese kamu refahı şeklinde yardımcı olurken, diğer yandan uzun vadeli düşük likidite altında tüm endüstri zincirinin genel akış hızı düşer, bu da genel ekonomik toparlanmayı ve endüstrinin toparlanmasını etkileyebilir. Sektörün bunu yapmasına yardım etmenizi öneririm.
Madde 8: Tüm endüstrinin ve tüm endüstri zincirinin zihniyetinden vazgeçen esnek yapısal uyum.
Şu anda şirketler, Tui imparatorunun her şeyi yapma düşüncesini kırmak için esnek yapısal düzenlemeler yapmalıdır. Tüm sektör zincirinde de iş yapmak ve şirketi kendisi yönetmek çok yanlış bir zihniyettir, özellikle özel durumlarda hazırlıksız yakalanabilir ve ayarlanamaz. Önümüzdeki birkaç yıl içinde kurumsal yönetim açısından, birleşme ve devralmalar, bölünmeler, yeniden yapılanmalar, yeni kuruluşlar, kuruluşlar ve birleşmeler sık sık meydana gelecektir.Düşünme konusunda aktif olmalı, pazara hitap etmeli, rastgele değişmeli, aktif olarak yatırım aramalı ve çeşitli ayarlamalar gerçekleştirmeliyiz.
Madde 9: Finansman bilincini artırın, kriz fırsatlarını değerlendirin ve gelecekteki pazar için plan yapın.
Salgın durumda, kendi finansman bilincimizi artırmalı, krizdeki fırsatları değerlendirmeli ve sürekli olarak para toplamanın yollarını ayarlamalı ve bulmalıyız.
"Süper Görüntü" sütunu şimdi "Özel Gözlemci Yerleşimi" programını başlatıyor ve her kanaldan girişimcileri, büyük şirketlerin iş kolu liderlerini ve diğer ön saflardaki iş pratisyenlerini girişimcilik deneyiminizi, kuru malları, metodolojiyi ve Sektör içgörüleri, trend yargıları, sesinizi ön planda duymayı dört gözle bekleyin.
Bize hoş geldiniz, WeChat: cuiyandong66; E-posta: guanchayuan@36kr.com.
Daha fazla okuma:
36 kripton özel gözlemciler işe alıyor, aydınlık bakış açısı görülmeye değer
Süper Bakış Açısı | Üretim şirketleri enerji biriktirmeli ve 7 büyük tüketici eğilimini kavramalı
Süper Görünüm | Aşırı baskı altında, KOBİ'ler için 60'tan fazla yinelemeli şifre
