Dünya Kupası "sıcak", Çin futbol girişimciliği "havalı"
Lieyun.com Beijing 16 Haziran'da bildirildi (Du Yilan tarafından)
Tüm dünya Dünya Kupası'na deli oluyor ve Çinli hayranlar da Dünya Kupası'nı önemsiyor. Dört yıl bekledikten sonra, nihayet taraftarların tezahürat yapacağı futbol şöleni başladı.
Hevesli hayranlar için 14 Haziran - 15 Temmuz arası tatil değil, tatilden daha iyidir. Bol cüzdanı olan hayranlar oyunu izleyebilir ve sürükleyici zevkin tadını çıkarabilir; çoğu hayran için evde kalmak veya bara gitmek için arkadaşlarla buluşmak en iyi seçimdir.
Milli futbol takımı için "tutku" nun ardında "demirin çelik olmadığı nefreti" de var. Çin futbol takımının Dünya Kupası'na gidebildiği zaman da "çözülmemiş bir gizem" haline geldi.
Ulusal futbol ve Dünya Kupası her zaman derin bir aşk içinde olmuştur, ancak ilişki sığdır. Ulusal futbol Dünya Kupası'nın yalıtıcısı gibi görünüyor ve her zaman gözden kaçıyor. Öyle bile olsa, birçok insan hala "futbol rüyasına" bağlı kalıyor.
Futbol girişimciliği kızıl deniz oluyor
İstatistikler, 2014 yılında hükümetin spor endüstrisinin gelişimini teşvik etmek için art arda bir dizi politika yayınladığını gösteriyor. Mart 2015'te, Devlet Konseyi "Çin Futbolu Reformu ve Genel Kalkınma Planı" nı yayınladı. Bu politika bir kez ortaya çıktığında, birçok insanı hızla futbol girişimci dalgasına çekti.
Veriler, 2013'ten 2016'ya kadar Çin'in spor endüstrisi üretim değerinin ortalama yıllık büyüme oranının% 25,8 olduğunu gösteriyor. 2016 yılında, ulusal spor endüstrisinin katma değeri, 2012'ye göre 333,905 milyar yuan artışla 647,5 milyar yuan olmuştur. GSYİH içindeki endüstriyel katma değerin oranı 2012'de% 0,6'dan 2016'da% 0,9'a yükselmiştir.
2015 yılında, spor girişimleri yaklaşık 14,7 milyar yuan finansman miktarı ile 217 finansmanı artırdı; 2016 yılında, spor girişimlerinin yaklaşık 19,6 milyar yuan finansman tutarı ile 235 finansmanı artırdığını açıkladı.
Lanxiong Sports istatistiklerine göre, Ocak 2017'den Aralık ortasına kadar, yurtiçi spor alanında yaklaşık 180 yatırım ve finansman vakası meydana geldi ve toplam finansman yaklaşık 9 milyar yuan oldu. 2016 yılının tamamı ile karşılaştırıldığında, bu alandaki toplam yatırım miktarı 2017'de azaldı ve toplam yatırım oranı yaklaşık% 54 düştü.
Ayrıca, finansman sayısı ve finansman miktarı açısından, fitness, e-spor, etkinlik operasyonları ve hizmetleri ile spor eğitiminin dört alanı, segmentlere ayrılmış endüstrilerin ön saflarında yer almaktadır.
Finansman süreci açısından bakıldığında, şirketin çoğu başlangıç aşamasındadır. İlgili bilgiler, 2015'ten 2016'nın ilk çeyreğine kadar olan spor girişimcilik projelerinde, bunların% 46'sının melek turu yatırımı,% 36'sı A turu projeleri ve B turu ve üstüne giren şirketlerin yalnızca yaklaşık% 12'sinin olduğunu göstermektedir.
2017'de finansman temelde A turu etrafında yoğunlaştı. Üç tur Pre-A, A ve A + toplam 87 vaka ile 2017'deki toplam finansman sayısının neredeyse yarısını oluşturdu. Toplam 51 tohum ve melek turu var ve B turundan sonraki finansman sayısı hala nispeten az.
FIFA istatistiklerine göre, dünya çapında 1,5 milyon takım, 240 milyon oyuncu ve 30 milyon ilgili personel var ve küresel nüfusun% 4'ünü oluşturuyor. Futbol endüstrisinin toplam çıktı değeri 500 milyar ABD doları kadar yüksek, spor endüstrisinin toplam üretim değerinin% 43'ünü oluşturuyor, Belçika, İsviçre ve diğer ülkeleri geride bırakıyor ve "dünyanın en büyük 17. ekonomisi" olarak biliniyor.
Görülüyor ki, diğer ülkelerin olgun futbol ekonomisi ile karşılaştırıldığında, Çin futbolu girişimciliği hala "ortaya çıkan" aşamada.
Kırılması zor
İyi zamanlar uzun sürmedi ve başlangıçta futbol girişimcilik çılgınlığı "havalı" idi. IT Orange'daki verilere göre, Angel round veya Pre-A raundunda çok sayıda spor başlangıcı durdu ve artık dalgalanma yok.
30 Kasım 2016'da "Shenzhen Akşam Haberleri" Leqi Football çalışanlarının ödenmemiş ücretler nedeniyle istifa ettiğini bildirdi. Şirketin birçok "şehir ortağı" da sebepsiz yere ortaklık ücretlerinden şikayet etti. Doğrudan ele geçirilir ve iade edilemez.
2016'nın ortalarında Leqi futbolunu çevreleyen tartışmalar başladı.
Leqi Football'un eski bir yöneticisi olan Li Zhong, bir keresinde, "11 Haziran'da şirket, iş zorlukları nedeniyle şirketin tatilde olduğunu duyurmadan bir iç bildirim yayınladı." Dedi.
Leqi Futboluna ek olarak, Futbol Kontrolü de çalışanlarla olan borçlar nedeniyle ifşa edildi.
Şirketin eski çalışanları, futbol kontrolünün yaklaşık altı aydır maaşları zamanında ödeyemediğini, 20'den fazla çalışanın maaş borcu olduğunu ve bazı çalışanların 6 aylık maaş borcu olduğunu söyledi.
1 Ocak 2017'de Football Control CEO'su Wang Xinhong, şirket ekibinin dağıldığını bir e-postayla duyurdu.
Futbol kontrolü ve Leqi'den farklı olarak, acımasız bir piyasa değişikliği yaşadıktan sonra, bazı şirketler dışarı çıkmamak için "ısınmak için bir arada tutmayı" öğrendi.
Mart 2017'de, Guangzhou merkezli taban futbol teknolojisi istatistikleri servis sağlayıcısı OpenPlay, 8 diğer tabandan futbol uygulaması ve zincir futbol stadyumu markaları ile ortaklık kurulduğunu duyurdu.
Neden işbirliği yapalım? Search Ball'un kurucusu Hu Tao, 2015 yılında çok sayıda yakınsak ekip yönetimi uygulaması olduğunu ancak bunların çoğunun hayatta kalmayı başaramadığını söyledi ve ona göre hala aktif olan 5'ten az ekip yönetimi uygulaması var.
Buna ek olarak, eski milli futbolcu Sun Jihai emekli olmadan önce kendi işini kurdu.Onun kurduğu Hiqiu Technology, 2016 yılında 10 milyon yuan'lık bir ön finansman turu aldı; ünlü futbol yorumcusu Huang Jianxiang, 2015 yılında Dongba Sports'u kurdu. 17 Eylül 2015 tarihinde, 30 milyon yuan A tur finansman aldı.
Ünlüler halesinin "onaylanmasına" rağmen, ikilinin kurduğu şirketler futbol girişimcilik dalgasından çıkmayı başaramadı ve finansman süreci durgunlaştı.
Sermaye, futbol girişimcilerini ezmek için son "saman" mı oluyor?
Leqi'den futbol kontrolüne, "kapanmadan" işbirliği aramaya kadar, yeni başlayan futbol şirketlerinin karşılaştığı sorunlar nelerdir?
Birincisi, iş modeli net değil ve hatta boşluklara sahip. Eski bir yıldız girişimci projesi olarak, Çin'deki spor girişimciliğinin yükselişinden önce spor girişimciliğine yatırım yapan Leqi Football, tüm mekan rezervasyon uygulamasıyla ve hatta sorunları düşünmesi ve çözmesi gereken, yani tartışmalı bir şehir olan ilk İnternet sporları öncüleriyle karşı karşıya. Partner sistemi.
Pazarı genişletirken maliyetlerden tasarruf etmek ve olabildiğince az yakmak için, birçok şirket kentsel partner sistemi yoluna girmiştir. Leqi Futbolu bir istisna değildir.
2014 yılında Leqi Football'un "Heroes of Entrepreneurship" te yer aldığı, ardından şehirlerden birçok insanı şehir partner sistemine katılmaya çektiği anlaşılıyor.
Hiç şüphesiz bu sisteme güvenen Leqi Futbol, kısa sürede birçok şehre hızla dokundu. Resmi web sitesine göre, Aralık 2016 itibariyle, rezervasyon hizmeti Çin'de 49 şehri kapsıyor. Qiu Qiu ayrıca, en çok ortağa sahip olduğunda kentsel ortak sayısının 27'ye ulaştığını ortaya koydu.
Bu sistem aynı zamanda hızlı gelişmenin yanı sıra, siparişlerin scalping olgusu gibi şirkete birçok sorunu da beraberinde getirdi.
Li Zhong, Leqi Football'un şehir ortaklarına sübvansiyon sağlayacağını ve çevrimiçi bir siparişin yerel ortaklara 20 yuan ek sübvansiyon sağlayabileceğini açıkladı. Sonuç olarak, az sayıda ortak, siparişleri fırçalamak için kurallardaki boşlukları kullanırdı ve Leqi'nin iç yönetiminde sorunlar vardı.
Sadece Leqi değil, yakın zamanda Pre-A tur finansmanı alan Lebo Futbol da belirsiz iş modelleri nedeniyle "kapanış" ikilemiyle karşılaştı.
Ünlü bir futbolcu V olarak Dong Luyi, pan-eğlence futbol sahasını hedefleyen Lebo Futbol'u kurdu. Bu nedenle Dong Lu, askerler topladı, birçok futbol çapasına imza attı ve birçok kısa futbol videosu hazırladı, ancak bunlar sıcak değildi ateş.
Bu modelin sınırlaması, yalnızca bir Dong Lu olmasıdır. Dong Lu'nun daha çok ilgi görmesi, özellikle de tabandan gelen pek çok kişinin taklit etmesi zor olan mizahı ve keskinliği nedeniyle, futbol talk şovu çok fazla ilgi görmedi.
Neyse ki, dayaktan ve yuvarlanmadan sonra Dong Lu, Lebo Futbol'u kurtaran bir gençlik futbol maçı IP'si olan "Chinese Captain Footballer" ı başlattı.
İkincisi, yetersiz fon. Mayıs 2014'te Football Holdings, Yanqiao'dan yatırım aldı ve yatırımcı, Enron'un melek turlarına milyonlarca yuan yatırdı; Eylül 2015'te Football Holdings, 8 milyon yuan'lık bir Ön A turu finansmanı tamamladı ve Fang Detong Capital'in yatırımına liderlik etti. Spor projesi Ryder Horse Industry'nin yatırımcısı.
O zamandan beri, Futbol Kontrolü bir sonraki cephaneyi asla alamadı ve finansman sorunları bu futbol başlangıcını tamamen alt üst etti.
Football Holdings East Wang Nanjie, "Ne tür bir proje olursa olsun, işin özüne dönmeli ve gelir durumuyla yüzleşmelidir. Trafik temettü ortadan kalktı ve kullanıcıların çevrimiçi bir spor ürününün gerçekleşmesini beklemesi zor. Projeler artık pasif olarak finansman için bekleyemez. Makul bir iş modeli bulmaları gerekiyor. Açıkça söylemek gerekirse, para kazanmak için inisiyatif almaları gerekiyor. "
Mevcut yerel futbol girişimcilik projeleri temelde içerik toplulukları, programlı oyunlar, amatör ligler, futbol ekipmanları, eğitim, büyük veri vb. Olarak ayrılabilir. Düşük engelli içerik toplulukları erken bir kızıl deniz haline geldi. Durum değiştiğinde, sermaye zinciri Bir problem haline gelir.
Football Control'ün bir sonraki finansman turunu Nisan 2016'da hazırladığı ancak o dönemde sektörün yetersiz yatırım ve finansman durumu nedeniyle fonları başarılı bir şekilde alamadığı anlaşılıyor.
Aksine, sermaye soğudukça, fonlar en iyi projelere daha fazla odaklanır ve bu da erken projeler için para kazanmayı gittikçe zorlaştırır. Futbol içerik topluluğu alanındaki girişimci yıldız Dengqiudi, Football Control'ün feshedildiğinin duyurulmasından sadece 20 gün önce, yaklaşık 400 milyon yuan'lık bir C serisi finansmanının tamamlandığını duyurdu. Yatırımı Suning, ardından Sequoia Capital ve Tianxing Capital izledi.
Futbol girişimleri kutuplaşarak gelişiyor.
Ayrıca internet futbolu girişimleri için farkına varmanın zorluğu da geliştirme sürecinde acil bir sorundur.
2015'in sonunda, ana rezervasyon işi kullanıcılar, ortaklar ve stadyum için sübvansiyonları askıya aldıktan sonra, Leqi Futbol büyük bir ticari dönüşüm geçirdi. Futbol bebeğinin atanması, hakemlerin atanması ve sigorta ürünleri, Leqi Futbol'un çevrimiçi parasını gerçekleştirmenin yoludur.
Bu tür işletmelerin düşük teknik içeriği nedeniyle, rakip ürünlerin ortaya çıkması ve bunların yerini alması çok kolaydır. Yakında, "Xunqiu" gibi uygulamalar sigorta ürünlerini ve "Kickman" gibi web siteleri ve uygulamalar hakem randevu işini başlattı.Leqi Futbol tarafından başlatılan dönüşüm pastası diğer rakip ürünlerle bölünüyor.
Bu şartlar altında, Leqi Futbol'un ana işi olarak çevrimdışı maçlar kurmaya yönelik yeni bir girişimi olan "Leqi Üçgeni" ortaya çıktı.
Ancak tüm şirketin işleyişini desteklemek ve etkinlikler düzenleyerek kar etmek de oldukça zordur. Amatör etkinliklerden para kazanılması için üç koşulun karşılanması gerektiği anlaşılmaktadır: yetkili, kullanıcıların resmi etkinlikleri kabul etme olasılığı daha yüksektir ve bu tür etkinliklerin yarışmacı ve takipçi sayısı nispeten fazladır. Dünya Kupası, beş büyük lig ve benzeri gibi.
Eğlenceli, yani oyunun konusu güçlü, çevrimiçi ve çevrimdışı etkileşimler daha fazla yayılma sağlayabilir; katılım, yani çok küçük değil.
Bu nedenle "Leqi Üçgeni" gitmiştir.
Sıradan insanların "kumar oyunu", büyük patronun "oyunu"
Birçok zorluğun üstesinden geldikten sonra, bu girişimciler de duygularını ifade etti.Qiu Qiu bir keresinde uzun vadeli kalkınma için kendi karlılıklarını inşa etmenin gerekli olduğunu söyledi.
Wang Xinhong şunu kabul ediyor: "Futbol girişimcilik projeleri nispeten yoğun, çevrimdışı amatör ligler ve amatör gençlik eğitimi, çevrimiçi topluluklar, herkesin düşüncesi görece dar, açıkçası girişimcilikte yenilik yok, bu en büyük sorun."
"Bir iş kurmak için başka bir fırsat varsa, önce ödemeler dengesine vereceğim ve sonra gelişime odaklanacağım. Birçok internet şirketi para yakıyor ki bu çok riskli. Özellikle spor endüstrisinde iyi bir iş modeli yok ki bu gerçekten zaman kaybı. Herkes sporla çok ilgilenir, ancak ilgi iyi bir girişimci motivasyon değildir. Para kazanmanın bir yolunu bulmak daha iyidir. "
Yetersiz fonlar, belirsiz iş modelleri ve gerçekleştirme güçlüğü Football Control ve Leqi Football gibi şirketlerin kafasında bir "kılıç" haline geldi.Eğer dikkatli olmazsanız tüm maçları kaybedeceksiniz.
14 yıl kadar erken bir tarihte, futbol endüstrisi öncüleri başlattı. Wang Jianlin tarafından kurulan Wanda Grubu, Çin tarihinin ilk profesyonel futbol kulübü olan Dalian Futbol Kulübü oldu ve adını Dalian Wanda Futbol Kulübü olarak değiştirdi.
O zamandan beri Dalian Wanda Futbol Kulübü "yenilmez".
1994 yılında, takımın ilk baş antrenörü Zhang Honggen, takımı ilk profesyonel futbol ligi şampiyonasına götürdü.
1995'ten 1997'ye kadar Chi Shangbin, Dalian Wanda takımının en parlak sonuçları elde etmesini sağladı, iki A-League şampiyonluğu kazandı (1996 ve 1997) ve 55 yenilmez profesyonel lig maçı efsanesini yarattı.
1999 yılına kadar, Wanda Group hakemin rahatsızlığı nedeniyle futbol sahasından zorla çekildi. Son 6 yılda Dalian Wanda, en iyi Çin profesyonel futbol liginde dört şampiyonluk ve bir Çin Süper Kupası şampiyonluğu kazanarak sağlam bir rekora sahip.
İhtişamın ardında, emlak kralı Wang Jianlin'in desteği birbirinden ayrılamaz. Futbola yatırım yapan ilk girişimci grubu olan Wang Jianlin, bahsi geçen bonusları ödemek için oyun sahnesine bir kutu nakit getirdi.
Konu döndüğünde, çok fazla "altını" parçalayan Wang Jianlin, bir keresinde açık bir şekilde şunları söyledi: "Birisi futbola yatırım yapmanın para kazandıracağını söylüyorsa, o zaman muhtemelen bir yalandır." Bu para tüketen sektörde, yüksek yatırım ve sıfır getiri bir gerçek haline geldi. .
Wang Jianlin ile karşılaştırıldığında, Xu Jiayin stadyuma daha sonra girdi, ancak futbol endüstrisinin "altın" yaktığı gerçeğini değiştirmiyor. 2010 yılında Evergrande, Guangzhou Futbol Kulübü'nü satın almak için 100 milyon yuan, ayrıca oyunculara ve bonuslara yaklaşık 200 milyon yuan yatırım yaptı.
Bununla birlikte, ilgili verilere göre, futbola yatırım yapmanın ilk üç yılında, Xu Jiayin 1.7 milyar yuan yaktı ve Lippi ve Barrios'u sadece 150 milyon yuan harcamaya davet etti.
Her yıl yatırım yapın ve her yıl para kaybedin.
Yine de, katılmaya devam eden büyük patronlar var. Dört yıl sonra, Xu Jiayin ile yemek yedikten sonra Jack Ma, Guangzhou Evergrande Futbol Kulübü'ne 1,2 milyar enjekte etmeye karar verdi ve takımın adı Guangzhou Evergrande Taobao Futbol Kulübü olarak değiştirildi.
Sermaye artırımı ve hisse genişlemesinden sonra, Evergrande ve Alibaba hisselerin% 50'sine sahiptir. Bir yıl sonra, Evergrande Taobao Yeni Üçüncü Kurul'da listelendi ve "Asya futbolunun ilk payı" oldu.
Daha sonra bu olayı hatırlarken, Ma Yun kararı içkiyle "tökezlediğinde" verdiğini vurguladı.
Ayrıca Suning'den Zhang Jindong da 2015 yılında futbol sahasına girdi, kulübü kabul etti ve ismini Jiangsu Suning Futbol Kulübü olarak değiştirdi. Oyuna girdikten sonraki ilk yılda Suning milyarlarca dolar harcadı ve harcanan para miktarı Evergrande'yi geçti.
Görünüşte "zengin ve istekli" yaklaşımın arkasında büyük bir ticari değer vardır. Açıktır ki, girişimciler futbola yatırım yaparken para kaybetti.İlgili verilere göre 2013'ten 2017'ye kadar Guangzhou Evergrande sırasıyla 576 milyon, 483 milyon, 953 milyon, 812 milyon ve 987 milyon kayıp yaşadı.Son beş yıldaki kümülatif kayıp 3,8 milyarı aştı. .
Aslında futbola yatırım yapmanın katma değeri kaybın çok üzerinde. China Evergrandenin 2017 mali raporu, Evergrandenin 2017 yıllık gelirinin yıllık% 47,1 artışla 311,02 milyar yuan olduğunu; net karının 2016ya göre% 110,3 artışla 37,05 milyar yuan olduğunu; borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilebilen net kâr 24,372 milyar yuan olarak gerçekleştiğini gösteriyor. % 378.93 artış.
Şu anda, para yakan futbol endüstrisi hala zenginlerin "oyunu" ve sıradan girişimcilerin bunu dahil etmesi daha da zor.
