"Liderlik" ve "yönetim" ile ilgili olarak, çoğu insan aralarındaki farkı pek anlayamıyor
"Liderlik" ve "yönetim" ile ilgili olarak, çoğu insan aralarındaki farkı hemen hemen anlayamaz.
Çok canlı bir görüş var: 0'dan 1'e liderlik, 1'den n'ye yönetim.
1
Çoğu zaman insanlar "yönetimi" "liderlik" ile karıştırırlar.
Sebebini araştırın, yaklaşık iki önemli husus var.
Birincisi, insanlar üst düzey yöneticilerine sözlü olarak lider demeye alışkındırlar, lider oldukları için eylemleri doğal olarak liderlik davranışlarıdır.
İkincisi, çoğu lider aynı zamanda önemli yönetim pozisyonlarına da sahiptir, bu da onların hem liderlik hem de yönetici oldukları anlamına gelir.
Daha da önemlisi, geniş anlamda herkes bir liderdir, en azından kendi lideridir.Onun içinde belli bir liderlik vardır ve yöneticilerin liderliği şüphe götürmez.
Yani bir anlamda Yönetim aynı zamanda liderliktir, liderlik de yönetimdir, İkisi basitçe ayırt edilemez.
2
Yabancılar hoş karşılanır ve kaslarına zarar vermezler ve bir bütün olarak şirket üzerinde çok az etkisi vardır. Ancak liderin kendisi, yöneticinin kendisi, liderlik ile yönetimi kesin olarak birbirinden ayırmalıdır.
Bir şirketin lideri enerjisinin çoğunu liderlik yerine yönetime ayırırsa, şirketin gelecekte rota hataları veya stratejik başarısızlıklar gibi çok yüksek bir sorun olasılığı olacaktır.
Bir şirketin yöneticileri zamanlarının çoğunu yönetim yerine liderliğe harcıyorsa, şirket şu anda sorunlar yaşayacaktır ve şirketin performansı düşüyor ve takım istikrarsızlığı ana tezahürü.
Şirket liderleri ve yöneticileri için kendi işlerini iyi yapmak ve onlar adına hareket etmemek çok önemlidir. Liderler çoğunlukla liderlik yapar ve yöneticiler çoğunlukla yönetimi yapar ve bu bir dereceye kadar şirketin kaderini bile belirler.
3
Öyleyse soru şu ki, liderlik sorunu nedir ve yönetim sorunu nedir? Teoriyi bir kenara bırakıyoruz, bu şeyler mantıklı olsa da temeli değil ve anlaşılması zor. Basit ve anlaşılması kolay bir cümledeki cevap: 0'dan 1'e liderlik, 1'den n'ye yönetim.
Çok olgun bir kestane verin.
Steve Jobs, Apple'a başkanlık ettiğinde, telefonu sadece tuşlarla dolu bir cam parçasına çevirdi, bu da telefona niteliksel bir değişim sağladı. İPhone'un geleneksel cep telefonlarından tamamen farklı yeni bir ürün olduğu söylenebilir. Bu 0'dan 1'e kadardır, dolayısıyla Qiao Gang'ın lideri bilge bir liderdir.
Yeteneği kıskanan Tian, Joe'nun çete lideri erkenden ayrıldı ve tezgahı Cook'a attı. Bu arkadaş her yıl yeni modeller tanıtıyor ve sadece iPhone 5, 6, 7, 8, X ve diğer farklı modellerin yanı sıra S ve P ile yükseltilmiş sürümler yapıyor. Bu 1'den n'ye kadardır, bu yüzden Cook mükemmel bir menajerdir.
Basitçe ifade etmek gerekirse, şirketin daha önce hiç yapmadığı bir şeyi yaparsanız, bu bir tür "liderlik" davranışıdır, bu nedenle yeni endüstrilerin veya yeni ürünlerin kurucuları temelde liderdir; yaparsanız Bu, var olan şeylerin yükseltilmesi veya iyileştirilmesidir, o zaman bu bir tür "yönetim" davranışıdır.Dünya çapında ünlü olan yetenekli profesyonel yöneticiler, performansları ne kadar parlak olursa olsun, yalnızca yönetici olarak adlandırılabilir.
4
Liderlik, barış zamanlarında tehlikeye hazırlıklı olmak ve proaktif olarak değişim aramaktır.
Yönetim, iyileştirmek, yükseltmek ve mükemmellik için çabalamaktır.
Bir şirket için bunların her ikisi de kritiktir Kimin kim olduğundan daha önemli veya daha güçlü olduğu diye bir şey yoktur.Sadece işleri yapmanın farklı yönleri nedeniyle, düşünce farklı olacaktır.
Şirketin lideri olduğunuzu varsayarsak, tüm gün belirli bir departmana veya belirli bir kişiye bakmak yerine, şirketinizin değerinin nerede olduğu ve daha fazla müşteri kazanmak için yeni ve yepyeni ürün veya hizmetlerin nasıl başlatılacağı, düşüncenizin odak noktası olmalıdır. Çalışanların performansına izin verilmez, çünkü sizin işiniz 0'dan 1'e yeni şeyler yaratmaktır.
Şirketin yöneticisi olduğunuzu varsayarsak, düşüncenizin odak noktası, şirketin geleceğini her gün düşünmek yerine, büyüme performansı, yinelemeli ürünler ve ekonomik ve sosyal faydaları iyileştirme dahil olmak üzere şirketin mevcut şeylerini nasıl optimize edeceğiniz olmalıdır, çünkü siz Şirketi daha büyük ve daha güçlü kılmak için kendi işi 1'den n'ye kadardır.
elbette, İki işiniz varsa, bu başka bir mesele. Aslında, bir şirketin lideri genellikle en önemli yöneticidir.
5
Liderlik ve yönetim tamamen ayrı değil, birbiriyle yakından bağlantılı.
Liderlerin tüm şirketi elinde tutmak için güçlü yönetim yeteneklerine sahip olması gerekir ve yöneticilerin de işleri mükemmel hale getirmek ve şirketi ileriye taşımak için belirli bir liderlik seviyesine sahip olması gerekir.
Liderliğin yönetim yeteneğinden yüceltildiği söylenebilir. Liderlik ve yönetim, derece açısından kritik olsa da, liderlik seviyesi hala daha yüksektir ve yönetimden daha fazla yetenek gerektirir.
Mükemmel bir lider aynı zamanda iyi bir yönetici olmalıdır. Mükemmel bir yönetici, mutlaka nitelikli bir lider değildir.
Bu nedenle, liderliklerini geliştirmek isteyen yöneticiler için, mevcut yönetim işini kararlılıkla en uç noktalara taşımak, liderliklerini geliştirmenin doğru yoludur. Liderliğin bazı yollarını ancak özenli bir şekilde eğiterek ve yönetim çalışmalarında başarılar sağlayarak, sürekli düşünme olgunluğu ve sürekli deneyim birikimi ile gerçekleştirmek mümkün olabilir.
6
Vurgulamak istediğim son nokta, bu kadar çok konuşulmasının sebebinin, yanlış hizalamayı önlemek için liderlik ile yönetimi birbirinden net bir şekilde ayırmak olmasıdır.
Liderin yönetim yeteneğine sahip olduğu doğrudur, ancak liderin temel enerjisi 0'dan 1'e kadar şeyler yapmak olmalıdır.
Yöneticilerin liderlik becerilerini geliştirmesi sorun değil, ancak yönetimin temel görevi 1'den n'ye kadar şeyler yapmak olmalıdır.
Lideri olan bir şirketin yönetimi uzun sürmez. Yöneticilerin işe liderlik ettiği bir şirket şimdi yanlış gitmek üzere.
Liderler esas olarak liderlikten sorumludur ve yöneticiler kendini yönetime adamıştır.
