95 sonrası işyerine girdi, bunlar "bıçak" mı yoksa "yeni güçler" mi?
1. Son zamanlarda, bir video internette yayıldı: Bir yıllığına mezun olan iki Xi'an Üniversitesi öğrencisi, okulun önünde burrito satan bir durak kurdu.
Ancak mesleklerinin burrito ile ilgisi yok, ikisi daha önce moda tasarımcısı ve programcıydı ve aylık üç veya dört bin maaş alıyorlardı. Videoda, bu tür bir yaşamın çok kolay ve istikrarlı olduğunu iddia ettiler, bu yüzden kendi işlerini kurmaya karar verdiler ve şimdi günlük ciroları 1.000 yuan'a ulaşabilir.
Bir sokak tezgahında haddelenmiş bisküvi satmaya başlayın ve sonra yavaşça genişletin.
Bir üniversite mezuniyet tezgahında burrito satmanın sorun olmadığı gerçeğinden bahsetmiyorum bile. On yıldan fazla bir süredir sıkı çalıştıktan sonra, sonunda üniversite diploması olmadan yapabileceğim bir iş yaptım. Bu yardımcı olamaz ama birçok insanı meraklandırdı. Birçok netizen yorum yaptı. Mevcut üniversite öğrencilerine ne oldu?
@ : Dubai'deki çöp henüz toplanmadı, bu yüzden beni burrito satmam için kandırmak mı istiyorsunuz?
@ : Ülke yıllardır xiulian uyguluyor, bu yüzden pasta satıyor, öyleyse neden üniversiteye gidiyor?
@ Wallpaper: Burrito satmak için artık çok mu geç?
Böyle haberleri görünce hiç şaşırmadım. Kötü bir iş yoktur, iyi yapıldığı sürece iyi bir iştir.
Belirli bir ağda yapılan bir ankete göre, "95'ler sonrası" için en çok arzu edilen meslekler sıralaması: İnternet ünlüleri, ses aktörleri, makyaj sanatçıları, oyun testçileri ve koser (rol yapma oyuncuları).
Bir iş kurmayı seçenlerin% 46'sı Haitao ve We Media gibi yeni İnternet girişimcilik projelerini, özellikle de Pekin, Shenzhen ve Guangzhou mezunları seçecek.
Anket iş piyasasının gerçekliğine tam olarak uymasa da, özlem ve isteklilik nihai sonuç değildir. Ancak ülkemizdeki üniversite öğrencilerinin mevcut istihdam görünümünün büyük bir değişime uğradığını göstermek için yeterli olmuştur.
Kariyer seçiminde gençlerin en önemli düşüncesi "ilgi" haline geldi.
Gençler sevdikleri şeyleri ve mesleklerini kendi mesleklerine dönüştürmeye ve kendilerini buna adamaya devam ediyor.Bu tür değişikliklerin yıkıcı olduğu ve aynı zamanda toplumun hızlı gelişimini desteklediği söylenebilir.
2. 95'lerden sonrasına gelince, patronların çoğu onları seviyor ve onlardan nefret ediyor.
Bazen onlar ayırt edici kişiliği, zarafeti ve yaratıcılığı olan yeni insanlardır; bazen yönetime itaatsizlik eden, otoriteyi küçümseyen ve aynı fikirde değillerse hiçbir şey söylemeyen "bıçak kafalılardır".
Örneğin, bir patron böyle harika bir örnek anlattı. Bir gün 95 sonrası bir çalışan, kedisi öldüğünde "yas izni" istedi.
Böylesine harika bir sebeple karşı karşıya kalan şirket, çalışanın izin talebini onaylamadı. Sonuç olarak, çalışan yerinde istifa etti.
Daha sonra, diğer çalışanlardan bu çalışanın istifasının asıl sebebinin şirketin terfi mekanizmasından duyulan memnuniyetsizlik olduğunu öğrendi.
Başka bir örnek olarak, bir gün 95 sonrası yeni bir çalışan 5 dakika gecikti. Yönetmeliğe göre, beş dakika geç kaldığı için 10 yuan para cezası var.
Sonuç olarak, çalışan 300 yuan'i bıraktı, "aylık abonelik" dedi ve sonra insan kaynakları müdürünü titreyerek bırakarak sakin bir şekilde ayrıldı.
95'ler sonrası ve 00'lar önceki çalışanlardan gerçekten farklı ... Artık yeni çalışanlar size çay ve su getirme girişiminde bulunmayacak, liderlerin çay ve su getirmesine izin vermemek güzel olurdu, anlamsız buldukları işleri yapmayacaklar. Onlara hala önceki liderlik tarzınızı uyguluyorsanız, değiştirmeniz gerekebilir.
3. Pek çok insan 95'ler sonrası kuşağa şüpheyle yaklaşırken, birçok şirket cesurca yeni insanları işe almaya başladı.
Örneğin, Haidilao'nun çalışanları arasında neredeyse yarısı şu anda 90'larda veya 95'lerde doğuyor;
McDonald's'ın işe alırken kullandığı slogan "Biz gençlere inanıyoruz" idi;
Banu'daki çalışanlar arasında 18-26 yaş arası gençler çoğunlukta ve garsonlar arasında üniversite öğrencilerinin oranı% 30'a bile ulaşıyor.
Aslında, İnternetin yerlileri olarak, 95 sonrası nesil aslında daha fazla beyin, deneyim ve ifadeye sahip bir nesildir. Yöneticiler uygun rehberlik verebilirlerse, işletmeyi daha dinamik hale getirecek ve daha ileri gideceklerdir.
"İnsan sorunları yaygındır. Şimdi 90'ların ve 95'lerin sonrasında ortaya çıkan sorunlar 80'lerin sonrasında da ortaya çıktı."
Sıcak kuru eriştelerin kurucusu Da Xia, "Ancak yöntem doğru olduğu sürece sorun çözülebilir. Şu anda en iyi performans gösteren mağaza yöneticimiz 1998 doğumlu genç bir kız." Dedi.
90'lar sonrası girişimci Jian Dan Finance CEO'su Shen Dan, Xi'an Kadın Forumu Zirvesi'nde de şunları söyledi: "90'lar ve 95 sonrasıların işyerinde büyük bir avantajı var. Çok benzersizler, kendi fikirleri var, yapmaya cesaret ediyorlar ve çok güçlü bir yürütme yeteneğine sahipler. . "
Böylesine yeni bir neslin karşısında, geleneksel yönetimi düzenlemek, sınırlamak ve dönüştürmek için kullanmak gerçekten işe yaramayabilir.
