Gemi dönebilir mi? Bunu elde etmenin dört yolu! Haier ve Wanda bunu böyle yapıyor
Mevcut ekonomik türbülans karşısında, çoğu işletme grubu, geleneksel iş ortamının ve katı iç yönetimin kötüleşmesinin iki ana yönetim kısıtlamasıyla aynı anda karşı karşıya kalıyor. "Büyük geminin dönüşü", birçok işletme grubunun karşılaştığı stratejik bir zorunluluk haline geldi.
Bu süreçte sorunsuz, hızlı ve etkili bir stratejik dönüşüm nasıl sağlanır? Stratejik dönüşüm yoluyla kurumsal organizasyonların rekabet gücü, yaratıcılığı ve canlılığının nasıl yeniden canlandırılacağı, girişimciler için birincil zorluk haline geldi.
Tavsiye Et | Hejun Consulting (ID: hejungroup)
Yazar | Gao Feng Wang Shaokai
Menşei | Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Grup şirketlerinin karşılaştığı en büyük ikilem, ne yapabileceğimi doğru bir şekilde yargılayamamalarıdır. Sonuçta, iç ve dış ortamların hızlanması, şirketleri belirsiz bir iş ortamında tutuyor. Haier, Huawei, LeTV ve Country Garden gibi bir dizi büyük ölçekli şirket İşletme grubu, organizasyon ve yetenekler aracılığıyla işletmenin temel rekabet gücünü yeniden canlandırır. Grup stratejisi ve endüstriyel kombinasyonun zorunlu dağıtımına değil, bir dizi belirsiz stratejik ekosisteme karışır. Merkez alanında sıkışıp kaldıktan sonra, organizasyonel dönüşüm ve yetenek aktivasyonu tarafından yönlendirilir. , Endüstriyel kar bölgesini (çıkışını) ele geçirmek, hızla yükselen Çin ekonomik kâr payını bozmak için işletmenin çekirdek rekabet gücünü yeniden ateşlemek.
Burada makale sadece grup işletmelerinin stratejik dönüşümü ile başlıyor ve okuyucuların ve girişimcilerin düşüncelerini harekete geçirmesi kolay birkaç pratik, hızlı ve etkili stratejik dönüşüm yöntemini kısaca özetliyor.
01 Sıfır-serçe savaşına girmek
Parçalara bölünmüş - serçe savaşının özü, kim olduğunuz konusunda endişelenmek değil, kim olduğunuza odaklanmaktır!
Geliştirme sürecinde, çoğu yerli işletme grubu çok sayıda iş fırsatıyla karşılaştı ve Çinin ekonomik yükselişinin getirilerini çeşitlendirilmiş genişlemeyi benimsemek için kullandı. Hızlı ekonomik büyüme, karmaşık sektörler arası ve bölgeler arası yönetim maliyetleri kapsamında Organizasyon içindeki kayıplar ve iç çelişkiler bulanıklaştırılır ve zayıflatılır, ancak fırtınalarla karşılaşıldığında, iç çelişkiler hızla vurgulanır ve bir kurumsal hayatta kalma krizini tetiklemek kolaydır. Bazı işletme grupları, maliyet değerini elde etmek ve kurumsal değeri maksimize etmenin iş özüne geri dönmek için grubun platform değerini, marka değerini, endüstriyel etki değerini ve diğer geleneksel olarak sınırlı uygulama değerlerini genişletmek ve aşılamak için dahili girişimci kuluçka mekanizmaları tarafından yönlendirilir. İştiraklerin bazı öz sermaye ve kontrol haklarından vazgeçmiş gibi görünse de, örgütsel mekanizmanın serbestleştirilmesi ile yetenek emiliminin sifon etkisi gerçekleşmiş, grubun stratejik risk noktaları dağıtılmış ve ekonomik temettüler maksimize edilebilmiştir.
Tipik durum: Haier'den bağımsız ticari işletme
Haier'in stratejik dönüşüm sürecinin şematik diyagramı
Haierin "bağımsız bir yönetim sistemi" sistemi kurmasıyla işaretlenmiş olan şirket, "marka adı stratejisi-çeşitlendirme stratejisi-uluslararasılaşma stratejisi-küreselleşme stratejisi-ağ stratejisi" stratejik değişikliklerine uğramıştır ve kurumsal yönetim yapısı, dahili geleneksel avantajlardan yararlanarak stratejik değişikliklerle sürekli olarak değişmektedir. Bir platform olarak, işletmenin iç canlılığını sürekli olarak serbest bırakır, yüksek kaliteli dış kaynakları çeker ve organizasyon odaklı stratejinin etkili bir özel projesini gerçekleştirir.
Haier'in, yıkıcı bir satış ve Ar-Ge organizasyonu tarafından desteklenen organizasyonel reformlarla yönlendirilen stratejik dönüşümü, alt düzey pazarlama gücünü pekiştirdi, üst düzey Ar-Ge canlılığını etkinleştirdi ve Haier'in Kızıldeniz'de rekabet eden geleneksel bir ev aletleri girişim grubundan İnternet genlerine sahip bir şirkete başarılı bir şekilde dönüşmesine yardımcı oldu. Sanayi yatırım ve işletme platformu işletmeleri.
Handu Yishe'nin grup sistemine benzer şekilde, grup bağlama ve fayda paylaşım mekanizmasının organizasyonu yoluyla, çok sayıda kategori yinelemesi ve rafine ürün işlemleri organik olarak birleştirildi ve işletmelerin ilk altın potundan sonra hızlı bir sıçrama elde etmelerine yardımcı oldu.
02 Düşman ilerliyor ve geri çekiliyorum-gerilla savaşı
Düşman ilerliyor ve biz geri çekiliyoruz, düşman geri çekiliyor ve biz ilerliyoruz - gerilla savaşının özü, rakiplerin eylemlerini doğru bir şekilde tahmin ederken, mutlak üstün kaynaklarla yüksekte savaşarak, elverişli araziyi ele geçirirken, durumdan yararlanarak ve kazanç elde ederken, endüstri eğilimini doğru bir şekilde değerlendirmektir. Stratejik dönüşümde atılım.
Mevcut grubun temel ana işi ve statü garantisi olarak, geleneksel ana iş kesinlikle vazgeçilemez. Ancak, giderek artan sertleşen ana iş ortamında ve nispeten sağlamlaşan rekabet ortamında büyük ölçekli bir büyüme elde etmek zordur. Şu anda, stratejik başlangıç girişimini doğru bir şekilde tahmin edin. Bazı yüksek kaliteli grup şirketleri için geleneksel ana iş kolunda biriken kaynaklardan yararlanmak, yıldız endüstrisinin çekirdek merkez alanını ve güç bölgesini ele geçirmek, işletmenin stratejik hayatta kalma alanını genişletmek ve stratejik kombinasyon avantajını kazanmak stratejik bir dönüşüm seçeneği haline geldi.
Tipik durum: Wanda-Endüstriyel Kombinasyon Boks
Wanda Endüstriyel Kombinasyon Boks
1988'deki kuruluşundan bu yana, Wanda iki büyük stratejik dönüşüm geçirdi. Birincisi, gayrimenkul geliştirmeden siparişe dayalı ticari gayrimenkul işlemlerine, ticari mülkleri geri beslemek için gayrimenkul (yüksek kar) kullanmak (uzun vadeli fonların çökelmesi) ve hacimde hızlı genişlemeydi. 2009 yılından bu yana kültür sektörüne girmiş, yatırımlar, birleşme ve satın almalar yoluyla, hızla kültür merkezli uluslararası bir açılım başlatmıştır. Wanda Group şu anda her biri 13 endüstriyel hattı yöneten üç iş grubu oluşturmuştur: ticaret, kültür ve finans.
Wandanın geleneksel ana işi olan Wanda Commercial, tek iş planlama araştırma enstitüsüne, otel tasarım araştırma enstitüsüne ve ulusal bir ticari gayrimenkul inşaatı ve yönetim ekibine sahiptir ve eksiksiz bir endüstriyel ticari emlak zinciri ve Wanda Plaza da dahil olmak üzere işletmenin temel rekabet avantajlarını oluşturur. Beş büyük otel, kültür turizmi, denizaşırı ve büyük mağazalar hattı, 15 yıl içinde varlık-ışık operasyon modellerini resmen dönüştürmeye başladı. 2016 yılında, film, spor, turizm, çocuk eğlencesi 4 şirket ile kaligrafi ve resim koleksiyonlarında beklenen gelirleri önemli ölçüde düşürmek için inisiyatif aldılar ve stratejik daralma uyguladılar. İş dünyası, uluslararası birleşme ve devralmalar yoluyla ölçek genişlemesi ve endüstriyel birleştirme etkileri elde etti. Ayrıca, tüccarlara ve tüketicilere tek elden yenilikçi finansal hizmetler sağlamak için çevrimiçi finans, yatırım, sigorta ve diğer işletmeleri aktif olarak genişletin. Wanda'nın endüstrileri arasında, grubun gelişimine yeni büyüme noktalarına katkıda bulunan, aynı zamanda birbirlerinin gelişimini destekleyen bariz bir "grup dövüşü etkisi" vardır.
Temel olarak konuşursak, Wandanın genel stratejik konumu "önce bölümleme, istikrarlı gelir, ekolojik topluluk ve uzun vadeli yerleşim" etrafında döner. Bir ölçek üzerindeki etkisini genişletir ve uzay ve zamandaki gelir uyuşmazlığı yoluyla dengeler. Gelir istikrarını sağlayın, finansal araçlardan tam olarak yararlanın, Çin'in ekonomik yükselişinin zaman penceresini ve stratejik ortakların küresel kaynak kartı pozisyonlarını yürütme gücünü ödünç alın ve dünyanın en iyi girişim grubu olun.
Tesadüfen, Evergrande Group, yeni genişleme endüstrileri için üst düzey enerji elde etmek için gayrimenkulün biriktirdiği devasa sermaye avantajını kullanarak kültür, spor ve turizm sektörlerine büyük ölçekte girdi ve gün doğumu endüstrisinin doğru alanı ve merkez alanını hızlı bir şekilde gerçekleştirdi.Bu aynı zamanda gerilla savaşı stratejisinin bir tezahürüdür. .
03 Kompleksi sahilde sade bir araziye dönüştürün
Karmaşıklığı basitliğe dönüştürme - Sahile inmenin özü, gereksiz endüstriyel fırsatları ve ürün düzenlerini bir kenara atma, ilgili avantajları ve endüstri beklentilerini tam olarak analiz etme, kaynakları yoğunlaştırma ve temel tek ürünlerle temel ürün kategorilerinde çığır açan avantajlar elde etme cesaretinde yatmaktadır. Şirketin genel stratejisindeki dönüşümü yönlendirmek.
Karmaşıklığı sadeliğe dönüştürmek genellikle geleneksel avantajları işletme değerine dönüştürülmesi zor olan grup şirketlerine, özellikle de geleneksel endüstriyel üretim işletmelerine uygulanır.Küresel üretim transferinin dördüncü dalgasıyla karşı karşıya kalan teknoloji birikimleri, Avrupa ve Amerikan işletmelerininki kadar iyi değildir ve üretim maliyetleri hızla yükselmektedir. Mevcut endüstriyel pazar daha zorlayıcı sözleşmelere tabidir ve kurumsal üretimin nasıl sağlanacağı ve stratejik bir atılımın nasıl yapılacağı temel stratejik konu haline gelmiştir. Karmaşıklığı sadeliğe dönüştürmek basit bir arka arkaya dövüş değil, beklenen üzerinde doğru bir yargıdan sonra
Kısmi göreceli bir avantaj oluşturmak için kaynakları ve yetenekleri toplayın, tek ürün atılımlarıyla genel gelişimi yönlendirin ve stratejik hayatta kalmak için yeni bir alan edinin.
Tipik durum: Great Wall Motor-Arabalardan vazgeçin ve SUV'lara odaklanın
Great Wall Motor kategorisindeki değişikliklerin şeması
İlk otonom kamyonet 1996'da montaj hattından çıktığından beri Great Wall, kamyonet pazarına odaklandı, temel otomobil parçalarını ve araç üretim süreçlerini pekiştirdi ve kademeli olarak kamyonet, araba ve SUV'lardan oluşan üç bölümlü bir kategori modeli oluşturdu. Ekonomik çevrenin ve tüketici talebinin iyileştirilmesi ile Haval H6 sıcak bir pazar haline geldi, Great Wall sedan kategorisini kademeli olarak düşürdü, kamyonet üretimini sürdürdü ve SUV kategorisini geliştirmeye odaklandı.
Kamyonet ve SUV'ların iki başarılı geliştirme yönünün seçimi, Çin'in otomobil endüstrisinin altın çağında, bağımsız yeniliğe odaklanan, özerklik kazanan, yüksek kaliteli ürünlere odaklanan ve ana akıma karşı hareket ederek rekabet avantajlarının ayrıntılarına odaklanarak iki geliştirme fırsatını ele geçirdi. Uluslararası işi pazara göre genişletin, ürün kalitesine, araştırma ve geliştirmeye odaklanın ve kendi markasını oluşturmak ve genel stratejik dönüşümü teşvik etmek için denizaşırı müşteri yönetimi ve satış sonrası hizmete odaklanın.
04 Askerleri insanlara dönüştürün, onları askere alın, birleşik cephe
Birleşik cephenin çağrışımı, sermayenin yeniden düzenlenmesi, birleşme ve devralmalar ve diğer araçları, örgütsel canlılığı teşvik etmek için özkaynakların yeniden düzenlenmesi yoluyla orijinal katılaşmış endüstriyel işletme şirketlerini yeniden harekete geçirmek veya bir grup grubu satın alıp birleştirmek için kullanmaktır. Genel strateji etkilidir ve geliştirme potansiyeline sahip harici işletmeler hızla birleşik bir kümelenme avantajı oluşturabilir.
Birleşik cephe, genellikle büyük işletmelerin ana iş avantajlarına uygulanır.Daha fazla ticari dokunaçları olan ancak yeterince net olmayan stratejik dönüşümde, kaynakların sermayeleştirilmesi, iç sermaye operasyonu ile değiştirilir. Organizasyonel rekabet gücünü ikinci kez etkinleştirin ve aynı zamanda birleşme ve satın almalar, yeniden yapılanma ve diğer yollarla dışarıdan aktif olarak stratejik alan elde edin, gelişmekte olan endüstrilerin alanını keşfedin ve uzun vadeli yüksek engelli grup stratejik canlılığını kazanın.
Tipik durum: HNA Group - Dört büyük endüstri satın alın, satın alın ve inşa edin
HNA Group'un sanayi bölgesi
Çin'in en güneyindeki lider yerel şirket olarak, 1993 yılında satın alınan Boeing 737 uçaklarından her yerden iki borç para ile büyüdü, şimdiye kadar 1.250'den fazla uçağa, bir trilyon yuan'dan fazla toplam varlığa ve 2016'da 6.000'den fazla gelire sahip oldu. 100 milyon RMB ve 410.000 çalışandan oluşan bir uçak gemisi grubu.
İş haritası, havacılık, otel, turizm, emlak, emtia perakende, finans, lojistik, gemi yapımı ve ekolojik teknoloji dahil olmak üzere HNA Technology Logistics, HNA Tourism, HNA Capital ve HNA Industry'nin dört ana endüstriyel kümesini içerir.
16 yıllık endüstriyel sektör entegrasyonundan sonra, HNA stratejik olarak Tuniu.com, Zhubaijia, Uber China, Virgin Australia, Brazil Blue Airlines, Pactera, Red Lion Hotel, Hilton Hotel Group ve diğer şirketlere yatırım yaptı. Geçen yıl Aralık ayında HNA, dünyanın en büyük BT ürün dağıtıcısı ve tedarik zinciri hizmet sağlayıcısı Ingram Micro'ya 6 milyar ABD doları yatırım yaptı. Bunun tamamen nakit bir işlem olduğunu belirtmekte fayda var. Ana işletmenin güçlü sermaye avantajına dayanarak, grubun stratejik yapısı hızla genişliyor.Grup şu anda Çin'de yaklaşık 10 A hisseli şirkete sahip: Hainan Airlines, HNA Foundation, HNA Investment, Bohai Financial Holdings, Xi'an Minsheng, Tianhai Investment, Caesars Tourism, HNA Innovation, Haiyue Stock (belirlenecek), Northeast Electric (belirlenecek), NEEQ'da listelenen şirketler: HNA Futures, HNA Cold Chain, Lianxun Securities, Yijian Technology, vb. Kapsamlı stratejik dönüşüm niyeti etkin bir şekilde üstlenilmiş ve gerçekleştirilmiştir.
son
Grup işletmelerinin dönüşümü güncel bir konu olduğu kadar zor bir konudur.İşletme geliştirme durumu, endüstriyel ortam ve yetenek ve organizasyonların eşleşmesi gibi farklı faktörlere dayanarak, her işletmenin uygulamaları da çok farklıdır, ancak her durumda girişimcilerin kendilerini çevrelemeleri gerekmektedir. Strateji, organizasyon ve yetenekler arasındaki etkili etkileşim, endüstri, sermaye ve İnternet teknolojisinin genel eğilimine uygundur ve girişim grubunu ileriye dönük bir vizyonla yeni bir stratejik geleceğe yönlendirir. Yukarıdakilerin hepsi yazarın leoparı yazarın gözünde görmesi içindir.
(Bu makale Hejun Consulting'in kıdemli danışmanı Gao Feng ve Hejun Consulting'in kıdemli ortağı Wang Shaokai tarafından yazılmıştır)
