Ali neden ani büyüme ile patlıyor? Zeng Ming sırrı açıkladı
Içerik kaynağı: Not Man, yetkilendirmesi ile yeniden basılmıştır. Lakeside Üniversitesi'nin üç ekseni (ID: hupansanbanfu) .
Conta tasarımı | çobanpüskülü Bugünün Not Editörü Sorumlu | Kiyano
Makale 1947 İyi derinlemesine deneme: 4586 kelime | 8 dakikalık okuma
Eksiksiz Notlar · Platform İş Sütunu
Bu makalenin tazeliği: Tat: Mango Hindistan Cevizi Sütü Yapışkan Pirinç
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
Bu çağda ivme kazanmak çok önemli, ivme nasıl kazanılır?
-
Ali ve Tencent neden ani büyüme elde edebiliyor?
Bugün birisi bana Alinin yıllık raporunu sordu, herkes bir daha anlayamıyor, büyüme neden bu kadar hızlı? Buradan başlamak istiyorum.
1. Avantajdan yararlanın
Bahsettiğim ilk şey ivme kazanmaktı, son 15 yılda en önemli şey ivme kazanmak İvmeyi nasıl yakalayacağıma gelince, sizinle iletişime geçmeye başlamak istiyorum.
Geçtiğimiz iki yılda Ali'nin bu kadar sürdürülebilir bir büyüme oranını korumasını beklemiyordum, sadece Ali değil, Tencent ve Amazon'da da ... Apple geçen ay 900 milyar ABD doları piyasa değeri tahmin etti. Bu şirketler neden bu kadar hızlı büyüyor? ? Anahtar, ivme kazanmaktır.
En büyük potansiyel nedir?
Bugün karşı karşıya olduğumuz şeyin temel bir paradigma devrimi olduğunu sizlerle paylaşmak istiyorum.Bugün karşı karşıya olduğumuz iş, endüstriyel çağın işinden temelde farklıdır. Bu nedenle, bu temel farklılığın her yönden tezahür ettiğini göreceğiz.
İşletmelerin büyüme modu çok sezgisel bir olgudur. Bugün işletmelerin büyüme modunun geçmişten tamamen farklı olduğunu görüyoruz. Bugün size söylemek istediğim şey bu:
Esasen endüstriyel çağdan veriye veya daha doğrusu akıllı çağa kadar büyük bir iş dönüşümü yaşıyoruz Bu en önemli temel yargıdır.
Neden böyle bir yargı var? İşletmenin büyümesi olan tek bir performansa bakalım.
İşletmelerin büyümesi geleneksel olarak sözde doğrusal büyüme olmuştur.Doğrusal büyüme belirli bir hacme ulaştığında, herkes bunun doğrusal bir düşüş süreci, çok tipik bir U eğrisi olacağını düşünecektir.
Doğrusal büyüme sağlayabilen şirketler kendilerini çok harika şirketler sanacaklar Büyük şirketler için her yıl% 10, kademeli olarak% 3 ve% 2'ye ulaşıyor Herkes bunun normal bir fenomen olduğunu ve kurumsal gelişimin bir parçası olduğunu düşünüyor. Temel kanun.
fakat, Bugün gördüğümüz şirket nasıl bir büyüme modu?
Üstel büyümedir .
Bu herkesin daha çok dikkat ettiği bir şey olabilir. Örneğin: Uber, Uber'in piyasa değeri Google'dan daha hızlı 5 yılda 40 milyar ABD dolarına ulaştı, patlayıcı bir büyüme; aynı şey birkaç yıl önce Didi için de geçerli Bu şirket yok, bu yıl 60 milyar dolar. Bu şirketler patlayıcı bir üstel büyüme yaşadılar Bu büyüme yöntemi öncekinden çok farklı.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde Alibaba ve Tencent'in gelişimini deneyimledikten sonra, özellikle ilginç bir şey olduğunu keşfettim.Böyle bir şirket sadece katlanarak büyümekle kalmıyor, aynı zamanda başka bir özelliğe de sahip: Dürtü büyümesi .
Büyümesi sadece bir seferlik üstel bir büyüme değildir. Genellikle ikinci bir dalgası ve üçüncü bir dalgası vardır. Dalga benzeri bir nabızdır. Üssel olarak büyüyebilir ve sonra bir birikim döneminden sonra yavaşlar. , Enerji tasarrufu, ikinci bir büyüme dürtüsüne sahip olacak.
Bu nedenle, son birkaç yılda, son on yılda Tencent'e baktığınızda bile, muhtemelen herkesin Tencent hisselerini satmakla ilgili acı verici anıları olduğunu göreceksiniz, tekrar büyümenin imkansız olduğunu düşündüğünüz bir zamandır ve başka bir büyük büyüme var. . Bu, platformunun tekrar tekrar biriktirilmesi ve serbest bırakılmasıdır.
Bunun özü, veri çağında ve internet çağında, ekonomik organizasyonun en temel ve temel biçiminin bir şirket değil, bir platform olmasıdır. Endüstriyel çağda bir örgütsel biçim icat edildi. Temel bir iş biçimine şirket denir. Bir şirketin tipik özelliği, yönetim yoluyla istikrarlı doğrusal büyüme elde etmektir. İnternet çağındaki temel örgütsel biçim platformdur.
Platformun en büyük özelliği plan değil, üstel bir büyüme, patlayıcı , Doğrusal olmayan büyüme ve platformun arkasındaki çekirdek ağ etkisidir ve şirketin arkasındaki çekirdek ölçek ekonomileridir.
Bu nedenle, son 100 yılın endüstriyel çağında, herkesin arayışının özü ölçeği artırmak, maliyetleri düşürmek ve ardından yönetilebilir bir doğrusal büyüme elde etmektir.
İnternet çağında platformun özü, ağ etkilerine ilk ulaşan olandır, çünkü ağ etkilerinin gerçekleşmesi üstel büyüme olasılığına sahiptir ve böyle bir büyüme yasası oluşturacaktır.Bu size söylemek istediğim ilk ve en önemli şey. Temel kavram.
Aslında her biri kendi kendine tutarlı olan iki tür iş mantığı vardır: Endüstriyel çağın mantığı artık veri çağında, İnternet çağında ve akıllı çağda geçerli değildir.
Platform yarışmasında en önemli şey potansiyel enerjidir, yani ivme kazanmaktır.Kim karşı tarafı alt edip üstel büyümeye önce girebilir, tüm kaynakları çeken bir kara delik gibi davranacaktır.
Herkes son yedi veya sekiz yıldaki iş rekabetine çok acımasız bakıyor, çünkü bu hızlı bir enerji sıkışması ve ardından hızlı bir büyüme durumu Bu ağdan ilk önce kim biterse, kazanan her şeyi alır durumundadır.
Didi ve Kuaidi arasındaki çok tanıdık araba selamlama savaşından binlerce grubun grup satın alma savaşına kadar, arkasındaki amaç potansiyel enerjiyi ilk kimin almasıdır ve bu potansiyel enerji, bir platform çalışmaya başladıktan sonra hepsini alacak olmasıdır. İlgili kaynakların tümü bir araya getirilmiştir.
Silikon Vadisi'nde de çok ilginç bir fenomen var: Temel olarak her iki yılda bir, en iyi mühendislerin çoğu bir şirkete gidiyor.Bu potansiyel yükseldiğinde, sadece sermaye ona yoğun bir şekilde konsantre olmayacak, aynı zamanda yetenekler de keskin bir şekilde olacaktır. Konsantre olun ve çeşitli kooperatif kaynakları onun üzerinde yoğunlaşacaktır.
Gördüğünüz gibi son 10 yıldaki iş savaşlarının özü ivme kazanmak, arkasındaki mantık ise platform tabanlı genişleme sağlamaktır.Sadece platformların ağ etkileri vardır, bu en önemli değişikliktir.
İnternet +
Bu fırsatı başka bir kavram hakkında konuşmak için değerlendirdim Kısa bir süre önce, birden "İnternet +" teriminin neden yanlış olduğunu anladım? Yanlış değil ama neden herkesin beklediği etkiyi yaratmıyor?
Çünkü herkes "İnternet +" dan bahsettiğinde 1 + 1 = 2'nin çok basit bir şey olduğunu düşünüyorlar. Aslında geleneksel endüstrilerin İnternet ile entegrasyonu çok zor bir şey, çarpma gerektiriyor ve istediği şey Kimyasal reaksiyonlar için 1'i birkaç ile çarpmak bir düzine kadar işlem olmalıdır.
Alibaba bir iş kurmaya gittiği son iki yılda, ülkenin her yerinde temelde cesetler vardı ve sefil bir şekilde kaybettiler.Bunların en önemli nedeni, saf İnternet girişimcilik fırsatlarının temelde ortadan kalkması ve geleneksel endüstrileri idare edememeleriydi. Geleneksel endüstrilerde nasıl oynayacağımı bilmiyorum. Üç sektörü anlamak için zaman harcadım. Para tükendi ve insanlar yoruldu. Sonunda bir ilerleme bulamadım.
Tersine, geleneksel endüstrilerdeki çoğu insan için, herkesin İnternet'i anlaması aslında hayal ettiği kadar kolay değildir. Özellikle ilk günlerde, birçok kişi İnternet'te bir CTO veya ortak bulmanın İnternet yaptığını düşünüyordu. Bitti, ama yine de bitmedi, bu sadece başkasıyla bir tartışma. Arkasındaki şey şu anda en zor yer ama aynı zamanda en değerli yer.
On milyarlarca dolarlık atılımdan bahsettiğimizde aslında bu noktada ... Bu noktayı bulduğunuz sürece tüm hizmetinin maliyet yapısının keskin bir değişime uğrayacağını ve hizmet yönteminin de büyük bir değişime uğrayacağını görebilirsiniz.
Geçmişte yapay zekanın bunda bir etkisi olması gerektiğini söyleyerek sadece kavramlar hakkında konuşabiliyordunuz ve onu nasıl etkilediğini göremiyorsunuz.
Bu nedenle, geleneksel endüstrilerin sahneleri ve Nesnelerin İnterneti teknolojisindeki atılımlar, geleneksel bir çevrimdışı sahneyi düşük maliyetli bir çevrimiçi sahneye dönüştürdü ve akıllı iş kararları oluşturmak için yapay zeka teknolojisi ile birleşti. Bu yeni bir iş kapalı döngüsü ve gelecekteki girişimciliğin en önemli özü bu kapalı döngüden çıkmaktır.
İkincisi, Mingdao
Bu çağda ivme kazanmak çok önemli olduğuna göre ivme nasıl kazanılır? Seninle paylaşmak istediğim bir deneyim var.
Homeopati netleştirebilir , Mingdao bundan yararlanabilir .
Neden böyle bir içgörü olduğunu açıklamama izin verin.
Her şeyden önce , Nasıl anlayabilirsin
Tao nedir? Artık Taoizm hakkında konuştuğumuza göre, herkes doğal olarak bunun nispeten değişmemiş bir şey olduğunu düşünecek.
İşin doğası ve yönetimin özü Herkes "Tao" hakkında konuştuğunda, bunun değişme ihtimali olmayan bir şey olduğunu hissedecekler.Ancak biz çok şanslıyız ve talihsiziz. Büyük değişiklikler çağındayız. Bu nedenle, bu "Tao" aslında sürekli değişiyor, bu nedenle Ming Dao bu çağda çok zor hale geldi.
Geçtiğimiz beş yıl içinde, Tmall Double 11'in 2012'de tarihi bir zirveye ulaşmasının ardından, birçok geleneksel şirket, özellikle de giyim yapanlar, İnternet ile yüzleşmek zorunda kalmaya başladı. Geçmişte, herkes çevrimiçi satışlardan söz ederken, çoğu insan hala Önemsiyorum ama 2012'den sonra temelde İnternet yapmaya geçtim ve daha sonra O2O gibi kavramlar ortaya çıktı.
2012 ve 2013'te, 2014 civarı da dahil olmak üzere, Cheung Kong İşletme Enstitüsü'nden bazı öğrenciler de İnternet hakkında konuşmak için bana geldiler. En çok bu öğrencilerin bana söylemesinden korktum. İşin doğasını anlamalısın? İşin yolu nedir?
Ne demek istediğimi anlıyor musun? Bana geleneksel bir sektörden gelirseniz ve işi iyi bildiğinizi söylerseniz, bu aslında sizden daha iyi anladığım anlamına gelir. Değişmeme gerek yok. Sonunda siz değişeceksiniz. İşi anlamayanlar acı çekecek. .
Ama tersine, bu süre zarfında (geleneksel endüstri geçmişine sahip biri diyorum) bana her gün bana İnternet'in ne düşündüğünü söylemek için geldi? Gerçekten anlamıyorum, benimle iş hakkında konuşmuyorsun, benimle İnternet düşüncesinden bahsediyorsun, bence fırsatların var, çok daha fazla fırsatın var, seninle iş hakkında konuşmamamın sebebi sen Orijinal şeyleri biliyorsunuz, anlamak istediğiniz yeni iş dünyası çağı nedir? Anlamak istediğiniz değişiklikler nelerdir? Değişmemiş olandan ziyade.
İnternet endüstrisindeki insanlar her gün benimle İnternet düşüncesi hakkında konuşurlarsa, bunun bir değeri olmayacak, bunun yerine iş yapış şekillerini düşünmeleri gerekiyor.
Alibaba'da ister elektronik ister iş olsun, on yıldan fazla bir süredir her gün savaşıyoruz.Ant Finans'a gelince, Teknoloji (Teknoloji Finansmanı) veya Fin (Finansal Teknoloji ).Sol ile sağ, sağ ve sol arasında. Yeni şeyler netleşmeye başlıyor ve yeni çağın Tao'su netleşmeye ve yavaş yavaş ortaya çıkmaya başlıyor.
Henüz konuşmaya başladığımız Vizyona geri dönelim, İvme kazanan nedir?
Rüzgar geliyor, rüzgar mı? Muson mu? Yoksa uzun vadeli bir eğilim mi? Yargılamanın bir yolu yok Ancak gerçeği bildiğinizde, bunun gerçek bir trend olup olmadığına karar verebilir ve sonra bundan yararlanmaya cesaret edebilirsiniz.
Bu, anladıktan sonra takip edebileceğiniz ve sonra tereddüt etmeden ilerlemeye cesaret edebileceğiniz anlamına gelir. Aslında, momentumun arkasında büyük bir karar var. Bunun gerçek ivme olduğunu düşünürsünüz ve anlamadığınızda beklersiniz. Bu durumu bekliyorum, seninle ayrılmayacağım çünkü sen rüzgarın son kuyruğusun ve ayak uyduramıyorsun.
Bu çok çok önemli bir nokta, Ming Dao bu çağda değişimde değişmezliği ve değişmezlikte değişimi aramalı.
Tıpkı son iki yılda O2O hakkında konuşmak gibi, bu aynıdır. O2O sözde çevrim içi-çevrim dışıdır. Ayrıca iki grup insan vardır. Çevrimdışı insanlar, çevrimdışı şeylerin nihayet tekrar değerli olduğunu düşünür ve çevrim içi kişileriniz bunu yapamaz. Artık büyüme çalışmayacak, çevrimdışı kiralar yeniden yükseliyor, güzel günlerimiz yine burada, belki üç gün sonra o güzel günlerin geçtiğini göreceksiniz.
Aynısı çevrimiçi insanlar için de geçerlidir ve çevrimiçi oyunu çevrimdışı oynamak için kullanırsınız. O2O olarak da adlandırılır ve omni-channel, online ve offline entegrasyon olarak da adlandırılır, ancak bu hat diğer hat değildir ve bu hat diğer hat değildir.
Üç veya beş yıl sonra, çevrimiçi ve çevrimdışı, tanıyamadığımız çevrimiçi ve çevrimdışıdır ve gelecek budur. Bugün herkes gelecek için sadece bir basamaktır Geçmişte, geleceğin nerede olduğunu daha iyi anlamamızı sağlamak için sözde Tao'muzun yeterli olmadığını düşündük. Mingdao'nun yönü budur.
Ming Dao'nun önermesi aslında eğilimi takip etmektir, yine de önce büyük eğilime ayak uydurmak zorundasınız, bu mesele çok çok zordur, çünkü her yeni değişikliğin ardında sayısız neden vardır ve arkanızdaki itici güç bir olmalıdır. Sadece içine bak ve muhtemelen ayak uydurabilirsin. Bu dalgayı takip etmek istiyorsan cesarete ihtiyacın var çünkü öğreniyorsun, yatırım yapmalısın ve bu gelişmeyi takip etmelisin.
İvme ve anlayış kazanmanın ilk adımı, bu çağda ilerlemeye devam edecek ve geçmişi bırakacak cesarete sahip olmaktır, çünkü siz bırakmazsanız, diğerleri onu elinden alacak. Bu, bu dalganın gelişimine ayak uydurmanın ilk adımıdır. Elbette hangi yöntemin kullanıldığı bir sorundur.
İkincisi, ben bu oyunu oynamıyorum diyebilirsiniz ve emekli oluyorsunuz ama bu alanda olduğunuz sürece takip etmeniz gerekiyor, trendden ilk yararlanan bu, ikincisi ise Mingdao.
Sonunda, ister yolu açmak ister ivme kazanmak olsun, sonunda çok önemli bir nokta var: Sonuna kadar, görev hala oldukça önemli, çünkü değişim o kadar hızlı ki, kaybolmak kolay.
Budist adını diyoruz Açgözlülük, öfke, cehalet, şüphe , Çok kısa vadeli ilgin var, çok fazla görünmez kafa karışıklığı var, gerçekten yoldan yararlanmak istiyorsun ve atmosferi kazanmadan önce uzun bir süre gitmen gerekiyor, Aklın ve niyetin bu, bu çok önemli.
Diğer bir deyişle, Vizyonu bir vizyon olarak anlarsak, bu vizyon Ming Dao'ya dayanıyorsa ve ivme kazanmaya dayanıyorsa, Ming Dao'nun Vizyonu var Son Vizyon nerede? Vizyonun kaynağı aslında misyonunuz ve kalbiniz olan Misyondur. İtici güç olmadan bu kadar ileri gidemezsiniz.
Daha sonra, girişimci olamamamın en önemli nedeninin hiç hırsım olmaması ve orijinal dürtü olmadan ilerleyememem olduğunu keşfettim.
Bu nedenle, Ma Yun'un 1999'da "dünyada zor bir iş olmadığını" öne sürdüğünü görebilirsiniz. Aslında arkasında güçlü bir misyon duygusu var. O da o neslin çok garip bir kombinasyonu olabilir. Hangzhou Normal Üniversitesi'nde doğdu. , Ama Hangzhou Öğrenci Federasyonu'nun başkanı oldu. Bu onun "kırmızı ve profesyonel" tarafı.
Öte yandan, Hangzhou, Çin'de açılan ilk şehir oldu.
14 yaşında başladığı işe 14 yaşında başladı.İngilizce öğrenmek için temelde her gün Hangzhou Oteli'nin kapısında yabancıları ziyarete götürdü ve bu nedenle sadece dili değil kültürü de öğrendi ve 22 yaşında Avustralya'ya gitme fırsatı buldu. Sonra vaftiz babasının ve denizaşırı ailelerin bakımı var.
Aslında, içinde Hristiyan duyguları var, dövüş sanatları ruhu ve doğruluğu ile birleştiğinde, bu üç şey birlikte çeşitli unsurlarla çok garip bir kombinasyon.
Neden yurtdışında özellikle popüler? Bunun nedeni, kendisinin Hıristiyan duygularına sahip olması ve denizaşırı insanlarla kolayca iletişim kurmasıdır.
Çağımızdaki insanlar için temelde tüm dövüş sanatları kültürü sızmış ve büyümüştür. Dövüş sanatları olduğu müddetçe herkes onu sever ve biz birlikte mutluyuz, bu yüzden çok eşsiz bir uyum oluşturur ve bu uyum arkada bırakacaktır. Uzun vadeli şeyler için ödeme yapmak için bu şey kültür.
Aslında, misyonun, vizyonun ve kalbin özü, bir şirket kültürünün gerçek rengini vermektir ve bu kültürün gerçek rengi, bu tür insanları vermeye istekli olmaya, ilerlemeye devam etmeye, dalgayı takip etmeye ve daha sonra Yolu anlama fırsatı, sadece ivme kazanmak için değil, aynı zamanda belirli bir anlamda ivme inşa etme yeteneğini oluşturmak için ivme kazanan ilk fırsat olabilir.
Momentum kazanma ve Mingdao hakkında size söylemek istediğim şey bu. Bu iki nokta anlatıldıktan sonra, "üstün teknik" zor değil çünkü doğal olarak böyle bir sürece sahip olacaksınız.
Bugünlük bu kadar, hepinize teşekkür ederim!
