"Biraz taze et" ve "eski domuz pastırması", hangi tür sahibi kazanır?
Bir çiftliği on yıl işletmenin harika bir yanı yok, on yıl gençlerin bir yılda kazandığı kadar değilse, sorunun özü budur. Tecrübe, insanları girişimci olmamanın rahat bölgesine düşürecektir.Sadece günlük sorunları her gün tekrarlarsanız, kaderinde uyuşma olacaksınız.
Elbette gençler kibirli olmamalı ve dünyayı daha fazla bilgiyle bütünleştirebileceklerini düşünmemelidir. Başarı dağınık bilgi ve dağınık kaynaklarla elde edilemez.Bütün bunların arkasında bir dizi iş mantığı, bir dizi düşünme modeli gerektirir, Size uygun bir metodolojiye ihtiyacınız var.
Küçük taze et burada, eski pastırma yoldan çekiliyor
2017 Amerikan Yiyecek ve İçecek Marka Raporuna göre, en popüler burger restoranı kategorisi "Old Bacon" McDonald's ve KFC değil, Five Guys. Beş kahramanı sıralarsanız, neden hakim olduklarına dair bir fikir edinebilirsiniz.
1. Yabancılar: Five Heroes'un kurucusu Jerry Morrel'in daha önce bir restoran işletmeciliği deneyimi bulunmamakla birlikte, "Temiz yerlerde makul fiyatlarla satılan iyi ürünler varsa, gıda sektöründe herkes para kazanabilir. ", gerçekten yaptı;
2. Yerel satışlar: Beş kahraman burger yerel olarak satış yapmakta ısrar etti ve tüketiciler satın almak için mağazaya gelmek zorunda kaldılar, bu nedenle Pentagon amiralinden yemek teslim etmekten çekindiler. Amiral, "Bay Morrel, her mağaza bir Pentagon olacak. "Yemek dağıtımı", Bay Morrel telefonu kapattı ve 6 metre uzunluğundaki pankartı kapının önüne çekti: "Asla yiyecek teslim etme!";
3. Kalite maliyetten daha önemlidir: Beş kahraman günün taze malzemelerini kullanmakta ısrar ettiler ve tezgâhın üzerindeki malzemelerin kaynağını işaretlediler.Diğer köfteler demir tabakta ızgara yapıldı ve et dondurulmadı. . . . . . Kendi içinde nihai kalite arayışı olan mikrodalga fırın ve dondurucuları kullanmamakta ısrar edin;
4. Zanaatkar ruhu: "McDonald's'ta Hamburg sizi bekliyor; beş kahramanda hamburgeri beklemelisiniz." Bu sadece tüketicinin beş kahramanı değerlendirmesi değil, aynı zamanda beş kahramanın girişimci ruhu - konsantrasyon ve adanmışlık. Bir şeyi iyi yapın.
Beş kahramanın başarısının ayrıntılarını taradığınızda, bankanın karşısındaki Hamburg alanına gerçekten girdiklerini göreceksiniz; bu, günümüzde pek çok meslekten olmayan kişi tarafından eğlence amaçlı sitelerin geliştirilmesine şaşırtıcı bir şekilde benzer; yerel olarak satış konusunda ısrar ediyorlar, bu da birçok yeni nesil mal sahibinin savunduğu deneyimle aynı. Satış ve sahne satışları aynı becerilere sahiptir; kaliteden ısrar ederler ve maliyetleri yükseltmekten çekinmezler.Bu aynı zamanda, üst düzey ürünler oluşturmak için ürün araştırma ve geliştirme, ürün seçimi, ürün süreç akışı, ürün paketleme, ürün pazarlama ve diğer bağlantılar yapmaktan çekinmeyen yeni nesil bayilerle aynıdır. Kungfu aynıdır; zanaatkarlık söz konusu olduğunda, yeni çağda tüm işletmelerin mantrası haline geldi.
Emlak sektöründeki küçük taze et "bunalmış"
Önceki köy sahiplerinin kolejlerinin sınıflarında, bir grup özel öğrenci vardı - 90'lardan sonra, yaşlı köylülerin yaşla ilgili duygularını uyandırmakla kalmayıp, aynı zamanda yaşlı köylülere "Yangtze Nehri'nin arkasındaki dalgalar dalgaları ileriye doğru ittirmek, Kahramanca yalnızlık duygusu ve "yaşlılar için yeni insanları değiştirmenin" krizi.
Sadece Zhuangzhu Akademisi'nin sınıfında değil, mevcut medyayı araştırın ve 90'lar sonrası nesil hakkında çeşitli haberler daha da aceleci:
"90'lar sonrası kadın üniversite öğrencileri, yıllık 800.000 yuan'dan fazla karla bir iş kurmak için 500 dönümlük arazi sözleşmesi yaptı." Bu, Luohe Şehri, Yuanhui Bölgesi, Wenshi Kasabası, Caodian Köyündeki 90'lar sonrası çiftliğin CEO'su Cao Qingqing hakkında bir rapor;
"90'larda doğan erkek model, 10.000 yuan gibi yüksek bir maaşı bıraktı ve bir çiftlik işletmek için meyve ağaçları dikmek için eve döndü", Liu Guang, Liujiawa Köyü, Zhangzhuang Kasabası, Zoucheng hakkında bir rapor;
"Tongling 90'lar sonrası üniversite öğrencisi köy yetkilileri, tavuk çiftlikleri işletmek için çiftlikler inşa etmek için rezervuarlarla sözleşme yaptı ve koyun yetiştirmek için on milyonlarca dolar yatırım yapacak" Bu, 1991 doğumlu Zhu Haixiang hakkında bir rapor;
. . . . . .
Ek olarak:
26 yaşındaki Guangzhou kızı Zhang Wenwen, Avustralya'da 6 yıl okuduktan sonra yurtdışında yüksek maaşlı işten vazgeçti, babasının kurduğu sebze kooperatifine döndü, 1.000 dönümden fazla tarım arazisini yönetti ve Foshan'da 5 zincir mağaza açtı;
Chongqing, Kaizhou Bölgesi, Linjiang Kasabası, Mingyue Köyünde "90'lar sonrası" mahsul çiftçisi olan Li Xiaojun, gazetecilere, geçen yıl tek başına gıda yetiştirerek 300.000 yuan kazandığını söyledi;
21 yaşındaki Ye Jianxin, Zhejiang, Songyang Üniversitesi'nden mezun oldu ve memleketi Songyang İlçesi, Yuyan Kasabasına döndü ve köylüleri bir arıcılık üssü inşa etmeye yönlendirdi.Yerel balın fiyatı sıradan balın üç katı olmasına rağmen, hala günde 20 kilogramdan fazla var. Sipariş hacmi
Zhejiang Eyaleti, Hangzhou Şehrindeki Fuyang'dan bir kız olan He Yedan, kara transferi yoluyla 200 dönümden fazla arazi sözleşmesi yaptı ve yıllık cirosu 10 milyon yuan'in üzerinde olan bir Xile aile çiftliği açtı;
. . . . . .
Pek çok mal sahibi, malikanenin ve tarımın yapılmasının zor olduğunu hissettiğinde, 90'lı yıllardan sonra giderek daha fazla nesiller "ateş denizine" atladı ve yeni çağın yeni çiftçileri ve üreticileri haline geldi.
Öyleyse, eski sahipler çok "yaşlı" mı, yoksa "yeni doğan buzağılar kaplanlardan korkmuyor" mu?
Eski devrim yeni sorunlarla karşılaşır
Makalenin başında bahsedilen beş kahraman, bir keresinde, bir kasırga yerel domates mahsullerini yok etti ve burgerlerin fiyatının 17 dolardan 50 dolara yükselmesine neden oldu. Kurucu Jerry domates dilimlerinin sayısını azaltmak istediğinde oğulları onu şiddetle çağırdı. Karşı çıktı. "Haklılar." Jerry, "Fiyatı artırmayı tercih ederim, standarda da bağlı kalmalıyız" dedi.
Evet, mevcut tüketim artışında insanlar daha pahalı ama daha kaliteli ürünler almaya istekli. Pazarı daha derine inerseniz, bugünün tüketici ve pazar taraflarının büyük değişikliklere uğradığını göreceksiniz.Eski bayi için, yeni sorunlarla karşılaşmış olan eski devrimle aynı şeydir.
Tarımsal ürünlere sadece kendi beslenmeleri için ihtiyaç duyulmuyorsa, malikanenin amacı sadece sözde eğlenceli arkadaşlar ve emeklilik koruması değilse, tüketici gruplarını araştırıp gözlemlememiz ve çeşitli taramaların yapılması, Perspektif için ateş gücü ile keşif yapmak, gizlice keşif yapmak ve tüketicileri anlamak gerekir.
İnsan doğasını anlamak ve ihtiyaçlardan yararlanmak, tüm işletmelerin temel önermeleridir.
şüphesiz, Şu anda, tüketicilerin dikkati daha fazla parçalı hale geliyor ve ihtiyaçları daha kişiselleşiyor ve çeşitleniyor. Bilgi edinme yetenekleri daha güçlü ve tarama yetenekleri daha güçlü, ancak markaya bağlılıkları daha zayıf ve güvenilir. Zorluk gittikçe büyüyor.
Bazı sahipler şikayet ettiler: Yeni medyanın çok yararlı olduğunu söylüyorlar, neden bir WeChat reklamı göndermedim?
Yalnızca WeChat tweetlerinizin hiçbir etkisi olmadığı söylenebilir ve bu, başkalarının etkisinin olmadığı anlamına gelmez.
Ürünün kalitesi ve fiyatının çok önemli olduğu kabul edilmelidir, ancak, Özel eğlence sitesi formatında, tüketicilerin talebi kalite ve fiyatla sınırlı değildir, daha çok manevi rezonans ve duygusal tanınma arayışındadırlar. Bu, birçok insanın belirli bir duyguyu iletmek ve tüketicilerin onayını kazanmak için sahnelerin, duyguların ve hikaye destekleme üzerine vurguladığı şeydir.
Ürün bilgisi tanıtımlarına odaklanan basit WeChat tweetleri, tüketicilerin dikkatini zorlayıcı bir şekilde çalıyor, sadece tüketicilerin duygusal olarak tanınmasını ve iyi niyetini kazanmada başarısız olmakla kalmıyor, aynı zamanda ters etki yaratıyor.
Doğru yaklaşım, iletilecek bilgileri dikkatlice planlamak, hedef grubu belirlemek, kendi ürün ve hizmetlerinin benzersiz satış noktalarını oluşturmak ve ardından ivme oluşturmak, ürün ve hizmetlerin çeşitli gelişmiş tanıtımını gerçekleştirmek için birden çok kanal kullanmak, tüketicilerin anlamasını sağlamak ve ardından tüketicilere izin vermektir. Tüketiciler, çok frekanslı işlemleri kabul eder ve ardından iletişim kurmaya ve sonunda bir işleme geçmeye çalışır. Tabii ki, en iyi durum tüketicileri hayranlara ve arkadaşlara dönüştürmektir.
Birçok işletme sahibi için ilk şey "eskiye güvenmek ve eskiyi satmaktır". İnatla tarım ürünlerinin iyi olduğunu düşünürler ve diğerleri onları almazlarsa malları bilmezler. İnsanların malikaneden toplaymasının bir zevk olduğunu ve çiftliğinizin sebzelerini yemenin bir tür olduğunu bilmiyor musunuz? Zorlanmış tarz ve duygular, toprak evinizde yaşamak kişiliğinizi göstermek ve bir üstünlük duygusu kazanmaktır.
Bir kız tek başına toplanmaya giderse, nerede elma yiyecektir, yalnız yemek yer.
İkincisi, birçok bayi yeni medyanın özelliklerini hiç anlamıyor ve WeChat'i bile kullanmıyorlar.Onlara göre WeChat ödemesi güvensiz ve sosyal pazarlama piramit şemaları gibi.
Sonunda, birçok satıcı, kendilerini veya gençleri bırakmak istemiyor. Anlamıyorsun, ellerini bırak ve gençleri bırak, özellikle de 90'larda doğanlar. Ancak pek çok bayi, dinlememek, çok karışık düşünmek, çok saf davranmak ve zorluklara dayanamamak gibi nedenlerle 90'lı yılların sonrasını kullanmayı reddetti.
"Sadece sahibi, sahibini daha iyi anlar" denilirse, 80'ler sonrası ve 90'lar sonrası nesiller onları ancak daha iyi anlayabilir. Bir girişimci arkadaşın sözleriyle: 90'ların sonrasını kaldıramadığım için, 90'ların sonrasının 90'ların sonrasına olmasına izin vereceğim.
Her geçen gün devir değişiyor, "eski" olmaya cesaret edemiyoruz
Adım adım malikaneye ve mal sahibine odaklandığımızda, yakında bunu bulacağız Sözde "eski" ve "yeni" nin yaşla çok az ilgisi vardır, daha çok bir biliş ve düşünme tarzı sorunu vardır.
Bir çiftliği on yıl işletmenin harika bir yanı yok On yıllık faaliyet gençlerin bir yılda kazandığı kadar değilse, sorunun özü budur. Tecrübe, insanları girişimci olmamanın rahat bölgesine düşürecektir.Sadece günlük sorunları her gün tekrarlarsanız, kaderinde uyuşma olacaksınız.
Elbette gençler kibirli olmamalı ve dünyayı daha fazla bilgiyle bütünleştirebileceklerini düşünmemelidir. Başarı dağınık bilgi ve dağınık kaynaklarla elde edilemez.Bütün bunların arkasında bir dizi iş mantığı, bir dizi düşünme modeli gerektirir, Size uygun bir metodolojiye ihtiyacınız var.
Mevcut dinlence alanı söz konusu olduğunda, birçok insan planlamanın kral olduğunu ve inşaatın kral olduğunu düşünmekte derinden kökleşmişlerdir Düşünce sistemlerinde, planlama olmadan nasıl inşa edilebilirler ve inşaat olmadan çekici olan nedir?
Ancak bazı yeni nesil bayiler kral olmayı planlıyor, model kraldır, platform kraldır ve operasyon kraldır. Bu bayiler, nasıl para kazanacağımı ya da kaynakları nasıl entegre edeceğimi bile bilmediğimi düşünüyor. , Onu nasıl çalıştıracağımı bile anlamıyorum. Bir avlu evi planlamanın faydası nedir? Belki de mobil entegre sanat binası daha iyidir.
Evet, bu bir yaş yarışması değil, rutinler yarışması.
Eser sahibi: Yao wood
Kaynak: sahibini gör
Zhuangyouhui: Üst düzey ve hassas bir rekreasyonel tarım ve kırsal turizm gerçek savaş topluluğu. Üyeler birinci sınıf malikane ve aile yanında konaklama sahiplerinden gelir. Yalnızca işletme sahibi, sahibini daha iyi anlar, bilgi paylaşımı, karşılıklı yardım ve iş işbirliğini gerçekleştirmek için el ele verelim.
Bize Ulaşın
Ticari işbirliği, iletişim danışmanlığı ve Zhuangyouhui üyeliği için lütfen kişisel WeChat ekleyin: cjzz-001
E-posta: elgx@qq.com
