"Üç Mükemmel Üç Numara" ve "Beş Ürün Parçası"! Shandong Yenilikçi Düşünce, illerdeki birinci düzey işletmelerin karma mülkiyet reformunu resmen başlattı
Qilu News, 3 Ağustos, 2 Ağustos, Shandong Eyaleti Birinci Seviye Kurumsal Karma Mülkiyet Reformu Görev Dağıtım Konferansı Jinan'da düzenlendi.Shandong Eyaleti SASAC'ın direktörü Zhang Bin, katılan 29 il işletmesini tanıttı. Karma mülkiyet reformunu büyük ölçekte derinleştirmenin ve ilerletmenin önemi. Bu toplantı, Shandong Eyaletindeki devlete ait varlıklar ve devlete ait işletmeler reformunda en kritik aşamaya girdi. Geçmiş başarıları özetledi ve sıraladı, kapsamlı bir şekilde bulunan sorunları ve eksiklikleri ve "üç avantaj ve üç hayır" ilkesine ve "beş artış" hedefine dayanan yenilikçi çalışma düşüncesi önerdi. İl düzeyindeki işletmelerin karma mülkiyet reformunun daha fazla teşvik edilmesi gerekmektedir.
Politika, ülkenin ön saflarında yer alır ve eylemler politikayı takip etmelidir
Çin Komünist Partisi 19. Ulusal Kongresi, "devlete ait işletmelerde reformun derinleştirilmesi, karma bir mülkiyet ekonomisinin geliştirilmesi ve küresel rekabet gücüne sahip dünya çapındaki işletmelerin teşvik edilmesi" ni açıkça belirtti. 2019 Merkezi Ekonomik Çalışma Konferansı, karma mülkiyet reformunun aktif olarak desteklenmesini temel görevlerden biri olarak dahil etti ve sınıflandırma yoluyla karma mülkiyet reformunu teşvik etme çabalarını artırmayı önerdi. Shandong Eyalet Partisi Komitesi ve İl Hükümeti, karma mülkiyet reformuna büyük önem veriyor ve reformu eyaletteki kamu iktisadi teşebbüsleri reformunun önemli bir parçası olarak görüyor. Eyalet Devlet Varlıkları Denetleme ve İdare Komisyonu, sorun yönelimini benimsemiş ve bir "1 + 5" karma reform politika sistemi oluşturmuştur.Pilot projeler aracılığıyla, karma reform çalışmaları kapsamlı bir şekilde teşvik edilmiş ve bir dizi tekrarlanabilir ve genişletilebilir deneyimler oluşturulmuş ve olumlu sonuçlar elde edilmiştir. Shandong'un karma reform politikası en eksiksiz, ülkeye liderlik ediyor ve bazı olumlu sonuçlar alıyor.
İl işletme mali bülteninin istatistiksel analizine göre, 29 il işletmesi, 700.368 milyar yuan işletme geliri, 35.196 milyar yuan toplam kar, 24.395 milyar yuan net kar ve 6.210 milyar yuan net kar elde etti, yılın ilk yarısında sırasıyla% 19.34 ve 10.97 artış. %,% 5.38,% 23.35. Shandong Eyaleti SASAC direktörü Zhang Bin, Shandong Eyaleti verilerinin ulusal ortalamadan daha iyi olmasına rağmen, il işletmelerinin tüm ilin ekonomik ve sosyal kalkınması sırasında yeni ve eski kinetik enerjinin dönüşümünde destekleyici ve öncü bir rol oynadıklarının göz ardı edilemeyeceğini söyledi. Rol ve motivasyon yeterli olmaktan uzaktır ve daha fazla güç, daha fazla güç ve daha fazla güç gereklidir.
Zhang Bin toplantıda yaptığı açıklamada, yeni ve eski kinetik enerjinin dönüştürülmesinin, sermaye akışı, düzenli ilerleme ve geri çekilme, yeni kinetik enerji yetiştirme ve eski kinetik enerjiden çekilme yoluyla esasen devlete ait sermayenin yapısının ayarlanması olduğunu söyledi. Bir yandan, karma mülkiyet reformu, "eskiyi eskiyle yenilemeyi" gerçekleştirmek için mevcut varlıkları gerçekleştirebilir ve yeni kinetik enerjiyi geliştirmek için mali destek sağlayabilir. Diğer yandan, "eskiyi yeniyle değiştir" i gerçekleştirmek için yeni iş biçimleri ve yeni modeller sunabilir.
Kararlılık bilgiden daha önemlidir ve sorumluluk yöntemden daha önemlidir
Karma mülkiyet reformunun, reformun kapsamlı derinleştirilmesinin önemli bir parçası haline gelmesinin nedeni, yeni kontroller ve dengeler getirmek ve yeni kalkınma canlılığını teşvik etmektir. Shandong bu konuda zaten birçok başarılı vakaya sahip olmuştur.Örneğin, Yankuang International Coking Company, karma reformdan önce uzun vadeli kayıplar yaşadı. Shandong Eyaletindeki en iyi 100 tanınmış özel kuruluştan biri olan Yongfeng Group'un 2018'de piyasaya sürülmesinden sonra, 50 ila 50 hissedarlık yapısını benimsedi ve yönetim gücünü Yongfeng Group'a devretti. Yönetim yeniliği ve kurumsal yenilik sayesinde, şirketin üretim kapasitesi ve işletme geliri önemli ölçüde artmadı. Verimlilik ve sorumluluk yapısı sürekli olarak optimize edilmiştir. 2018'de toplam kâr 502 milyon yuan, yıllık% 1204,04 artış; aktif-pasif oranı 2017'de% 104'ten% 61,54'e düştü. Herkes Yantai Wanhua ve Weichai'nin örneklerine aşinadır, bugünün sonuçlarına ulaşan tamamen piyasa odaklı bir karma reform yolunu seçenler onlardır. Bu nedenle, piyasalaşma yönüne bağlı kalmalı, sosyal sermayenin tanıtılmasını işletme mekanizmalarının dönüşümü ile organik olarak bütünleştirmeli ve işletmeleri karma reformlar yoluyla piyasa rekabetine uyum sağlayan işletme mekanizmaları kurmaya zorlamalıyız.
Son yıllarda, Eyalet Devlet Varlıkları Denetleme ve İdare Komisyonu, "yönetişimi iyileştirme, teşvikleri güçlendirme, ana işi vurgulama ve verimliliği artırma" gibi on altı karakterlik karma reform politikasına odaklandı ve politika ve mekanizmaların iyileştirilmesi yoluyla taşra işletmelerinin karma reformunu kapsamlı bir şekilde teşvik etti. , Reform derinlemesine ilerledi ve sonuçlar yavaş yavaş iyi bir durum gösteriyor. 2018 sonu itibarıyla, karma reform işletmelerinde 1.806 ilde sahip olunan işletme bulunmaktaydı ve bu işletmeler tüm hanehalklarının% 62'sini oluşturuyordu, ulusal il düzeyinde karma reformda% 56'dan altı puan daha yüksek ve "devlete ait sistem ve özel mekanizma" nın avantajları oyuna getirildi. , Taşra işletmelerinin rekabet gücü ve canlılığı daha da artırılmıştır.
Zhang Bin, toplantıda Shandong'daki devlete ait varlıklar ve devlete ait işletmelerin karma reformunun, eyaletin özellikleri, yenilikçi düşünce ve cesur keşif ile birleştirilmesi gerektiğine işaret etti. Karma mülkiyet reformunu teşvik etmek, yani teşvik etmek için "üç avantaj ve üç hayır" ilkesine ve "beş artış" hedefine bağlı kalmayı önerdi. Kamu dışı sermaye için "yüksek kaliteli varlıklar, yüksek kaliteli işletmeler ve yüksek kaliteli kaynaklar", "giriş engeli yok, orantılı kısıtlama yok ve endüstri kısıtlaması olmayan" tam rekabet alanındaki taşra işletmeleri. Karma reformun uygulanması yoluyla, devlete ait sermaye ile kamu dışı sermayenin derin entegrasyonu, "artan sermaye, yetenekler, yönetim, marka ve teknoloji" elde etmek için karşılıklı fayda ve kazan-kazan sonuçları için gerçekleştirilecektir.
Gazetecilerle yaptığı röportajda Zhang Bin, böyle bir hedefe ulaşmak için iş liderlerinin kararlılığının ve sorumluluğunun çok önemli olduğunu söyledi. Zhang Bin ayrıca, karma reformu ilerletmenin mevcut zorluklarına dikkat çekti: Birincisi, ideolojik anlayış yerinde değil. İkincisi, karma reformu teşvik etmenin pek çok yolu ve yolu yok. Üçüncüsü, bazı işletmelerin kamu dışı sermayeyi devreye sokması zor. Zhang Bin, karma mülkiyet reformunda en belirgin sorunun "anlayış" sorunu olduğunu, önce değiştirmek daha kolay olduğunu, reformun hızı çok hızlı ve etkisi bariz olduğunu belirtti. Ancak, genellikle "önce evlenmek" konusunda isteksizdir. Yüksek kaliteli kaynaklar ve kaliteli işletmeler üretmeye istekli ve bu bir yanlış anlaşılmadır. Bir sonraki çalışmada, "üç üst ve üç hayır" ilkesine dayanan bu tür düşünceden kararlılıkla kurtulmalı, sakatlık duygularını, zorluklardan korkmayı reddetmeli ve "at yuvasını" dürtmeye cesaret etmeliyiz.
Zhang Bin, devlete ait varlıklar ve devlete ait işletmelerin karma reformunun acı noktaları ve zorluklarından bahsederken, "karma reform" un sadece "biçimi" değil, aynı zamanda "shen" i de değiştirmesi gerektiğini vurguladı. Karma reform çalışmasında iki büyük güçlük vardır: Biri stratejik yatırımcıları işe almanın zorluğu, diğeri ise varlıkların çok ağır olması ve karlılığın güçlü olmamasıdır. Reformlar ancak bu iki zorluğu çözerek önemli atılımlar sağlayabilir. Karma reform çalışmasında, gelişmekte olan sektörlerdeki iyi varlık kalitesine sahip şirketler için stratejik yatırımcılar işbirliği yapma konusunda güçlü bir istekliliğe sahiptir ve karma reform çalışmaları hızla ilerler; geleneksel endüstrilerdeki işletmeler, büyük varlıklar ve karma varlıklar için çok az grup yöntemi vardır. Sorun odaklı değildir ve kurumsal varlıkları kapsamlı bir şekilde sıralar. Varlıkların yeniden düzenlenmesi, karma reformların ayrılması, borçtan özsermaye takasları ve diğer yönleri araştırır.Şirketin mevcut durumunu birleştirerek "tek bir strateji" yapmak mümkün değildir. İlaç al".
Bir yol haritası belirleyin, bir zaman çizelgesi belirleyin ve üç yıl içinde büyük atılımlar gerçekleştirmeye çalışın
Şimdiye kadar, 32 eyalete ait borsaya kayıtlı hisse sahibi, 37 hisse senedi ihraç edilen ve Yeni OTC Pazarı'nda listelenen 13 şirket var. 2018 yılında, borsada işlem gören şirketler, taşra işletmelerinin toplam kârının% 86.18'ini oluşturan 56.9 milyar yuan kar elde etti. Stratejik yatırımcıları aktif olarak tanıtın, ana işi güçlendirmeye odaklanın ve teknoloji, pazar, yönetim ve sermaye avantajlarına sahip şirketleri tanıtın. Çalışan hissedarlığı pilot programı düzenli bir şekilde yürütülmüştür. 10 şirket çalışan ortaklığı pilot programına başlamıştır Şu anda 4 şirket pilot programı tamamlamıştır.Diğer şirketler yıl sonundan önce önemli ilerleme kaydetmiştir. Kamu dışı işletmelerde piyasa odaklı öz sermaye katılımı, teknolojik yenilik, endüstriyel büyüme ve pazar genişlemesi ile kamu dışı işletmelerin birleşmesi ve satın alınması. Bu nedenle, stratejik yatırımcıların, sermaye menkul kıymetleştirmesinin, dahili çalışan hisselerinin ve özel girişimlere katılımın getirilmesinde ısrar etmek, karma mülkiyet reformu için önemli yollardır.
Taşra işletmeleri için mevcut üç yıllık karma reform planı tam olarak onaylandı ve grubun ikinci düzey ve alt işletmelerinin karma reform çalışmaları tamamen başlatıldı. Genel gereklilik, il SASAC'ın, özel hükümet görevleri ve özel görevler dışında yatırımcının sorumluluklarını yerine getirmesi, prensip olarak grup düzeyinde karma reformun gerçekleştirilmesi ve il işletmeleri için üç yıllık karma reform planıyla eşzamanlı olarak gerçekleştirilmesi gerektiğidir. Yukarıdaki gerekliliklere uygun olarak, tüm işletme grupları nasıl ilerleyeceğini, karma reformun ana yolunu, genel zamanlamayı, hangi zorlukların ve sorunların var olduğunu ve reformun önündeki engellerin kaldırılmasını dikkatle incelemelidir.
Muhabir, Shandong Eyaletinin Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu'nun Direktör Zhang Bin başkanlığında bir karma sahiplik reform çalışması liderlik grubu kurduğunu öğrendi. Ana sorumluluğu, il düzeyindeki işletmelerin karma mülkiyet reformunu kapsamlı bir şekilde teşvik etmek, ilgili politikaları iyileştirmek ve karışık girişim reform sürecini toplu olarak incelemek ve koordine etmektir. Hizmet garantisinin sağlanması için özellikle çeşitli departmanların koordinasyonu ve konuların il yönetimine rapor edilmesi gerekmektedir. Orijinal çalışma mekanizması temelinde, tüm taşra işletmeleri, ana sorumlu yoldaşların ekip lideri olarak hareket ettiği ve grup karma reform ve üç yıllık karma reform planıyla ilgili çalışmadan sorumlu olacak uzman personel atamasıyla özel çalışma sınıfları oluşturmalı ve çalışma görevlerini, çalışma hedeflerini ve sorumlu kişileri netleştirmelidir. .
Bir sonraki adımda, Shandong Eyaletinin Devlete ait Varlıkları Denetleme ve İdare Komisyonu, tüm il işletmelerine ana sorumluluklarını pekiştirmeleri ve karma reformu teşvik etme konusundaki siyasi sorumluluklarını güçlendirmeleri için rehberlik edecek ve teşvik edecek. Tüm il işletmelerinin parti komiteleri ve yönetim kurulları, karma reform çalışmalarının sorumluluğunu ciddiyetle üstlenmelidir.Parti komitesi sekreteri ve yönetim kurulu başkanı ilk sorumlu kişilerdir. Sorumluluklarını ciddiyetle üstlenmeli ve reform görevlerinin aktif ve istikrarlı bir şekilde uygulanmasını sağlayacak kadar cesur olmalıdırlar. Kadroların ve çalışanların düşüncelerini reformun gereklerine göre birleştirmek ve grubun reform için inisiyatif aldığı ve reformu desteklediği bir çalışma ortamı oluşturmak için tam anlamıyla seferber etmek ve derinlemesine seferber etmek gerekiyor. Bir risk değerlendirme mekanizması oluşturmak, reformun karşılaştığı zorlukları ve sorunları bilimsel olarak değerlendirmek, pratik ve uygulanabilir çözümleri araştırmak gerekir.
"Asıl amacı unutmayın ve misyonu aklınızda tutun." Shandong işletmeleri, tema eğitimi gelişiminin kalitesini reform ve kalkınmanın kalitesine yansıtacaklar. Bunlar yerinde düzeltilmeli, uygulanmalı ve reforme edilmeli ve "yengeç yemeye cesaret eden insanlar" olmalıdır. "Eşekarısının yuvasını kuran" insanlar çeşitli reform önlemleri uyguladılar ve eyaletin yüksek kaliteli ekonomik kalkınmasını teşvik etmek için gerekli katkılarını yaptılar.
Yıldırım Haber Muhabiri Shandong Ekonomik Yayıncılık Lin Nan
