Mobil e-spor çılgınlığını sürdürmek için 300 milyon kullanıcıyı paylaşan Giant, büyük bir ekosistem oluşturmak için Alibaba Sports ile el ele verdi
Giant Network 2017 E-spor Strateji Konferansı
Mobil e-spor sıcak dalgasına devam edin ve mobil bir e-spor ekosistemi oluşturun
10 Mart 2017'de Şangay'da dev ağ mobil e-spor strateji konferansı düzenlendi. Basın toplantısında, "Ball Battle" yıllık kullanıcı sayısının 300 milyona ulaştığı, 2016 yılında 522 oyun düzenlendiği, 300 milyondan fazla kişinin etkinliği izlediği ve yıllık canlı yayın süresinin 10.000 dakikayı geçtiği açıklandı. Sıradan oyunlarda lider olarak adlandırılabilir.
Küçük top büyük topu nasıl etkiler?
Geçmişte 25 milyon DAU'dan şu anda 300 milyon kullanıcıya kadar, "Ball Battle" her zaman evrensel katılımla gerçek zamanlı bir yüzleşme platformu yaratmaya kendini adamıştır. Oynanışta yenilikler yaparken, top eğlence ve rekabeti mükemmel bir şekilde dengeler ve açılır Küresel oyuncular için yeni eğlence ve interaktif rekabet çağı 2015'te başladığından beri, "Ball Battle" her zaman yükseliş eğilimini sürdürdü. Küçük bir topu yiyen basit bir büyük toptan, bugün küresel kullanıcılar için ortak bir şölene kadar, sıradan ve rekabetçi bir mobil oyun olan "Ball Battle", büyük topu etkileyecek küçük bir topa nasıl ulaşır?
E-spor Endüstrisinde Yeni Bir Yükseklik Yazan "Üç Modernizasyon"
"Ball Ball" hakkında bir dizi veri var: 1. 1995'ten sonra, mobil netizenler "Ball Ball" kullanıcılarının bel kemiği haline geldi; 2. "Ball Ball" daki kadın oyuncuların oranı 1/3 kadar yüksek; 3. Sosyal, izleme, vb. E-sporun marjinalleştirilmiş işlevi, kullanıcıların yeni bir odak noktası haline geldi. Bu veri seti, "Ball Ball" un e-spor endüstrisinde kullanıcı gençliği, kadın dengesi ve sosyal popülerleşme açısından yeni bir zirveye ulaştığını gösteriyor ve bu, "Ball Ball" un muazzam etkisinin bir tezahürü.
"Ball Ball" neden yeri doldurulamaz?
"Battle of the Ball" neden gençlik, kadın dengesi ve sosyalleşme sağlama kapasitesine sahip? Bu, "The Ball" un başlangıç noktasından başlar. Sıradan bir oyun olarak, "Ball Battle" da büyük balıkların küçük balıkları yemesinin basit prensibi, her yaştan kullanıcının oyunu ilk kez anlamasını sağlayabilir.Bu, sıradan oyunların özelliği ve orijinal amacıdır. "Top" un rekabetçi doğası, geç oyun stratejisine, sıralama sertifikasına ve takım oluşumuna yansır, bu da "Top" un "keşif" oyuncularının ihtiyaçlarını karşıladığı anlamına gelir.
Piyasada çok fazla sıradan ve rekabetçi oyun var, ama "Ball Ball" neden yeri doldurulamaz? Bu, üretim ekibinin stratejik hazırlığından ayrılamaz. "Ball Battle" ın yapımcısı Wu Meng bir keresinde şöyle demişti: "" Ball Battle "ın başarılarının iki ana nedeni vardır. Birincisi, her şeyin başlangıç noktası olarak kullanıcı deneyimini alması ve sorunu gerçekten kullanıcının bakış açısından değil, kullanıcının bakış açısından düşünmesidir. Saygılarımla; ikincisi ekip, güçlü uygulama arayışı, her detayın en uç noktaya kadar peşinde. "
Rekabet sistemi doğdu
"Ball Battle" etkinliğinin ve canlı yayınının ortaya çıkmasının nedeni, Giant Network'ün kullanıcıların endişelerini araştırmasıdır. 2016'da "Ball Battle" finallerinde en güçlü 12 takım Çin, Avrupa, Amerika, Japonya, Güney Kore, Hong Kong, Makao ve Tayvan gibi yarışma bölgelerinden seçildi ve etkileri görülmemişti. İster 2016'da çok ilgi gören "Tatan Kupası", ister profesyonel oyuncuların bir araya geldiği BPL profesyonel ligi olsun, "Ball Battle" e-sporun çekiciliğiyle büyüyen bir kullanıcı kitlesini cezbetti ve bunlar tıpkı "Ball Ball", 300 milyon izleyicinin bulunduğu bir mikro evren.
2017 Devleri güçlerini göstermeye nasıl devam edecek?
2016 yılında, oyunun kendisinin çalışabilirliğinden tüm halkın sosyal katılımına, çevrimiçi etkinliklerin ilk ortaya çıkışından devlerin konuşlandırılmasına kadar, "Top Savaşı" oyunun doğasında olan düşünceyi kırdı ve gündelik e-spor için yeni kurallar yazdı. "Ball", MOBA mobil oyunu "Vanity", spor mobil oyunu "Street Basket" ve diğer kaliteli ürünlerin yanı sıra 300 milyondan fazla e-spor kullanıcı kaynağı topladı ve etkinlik yüz milyonlarca kişi tarafından izlendi.
10 Mart 2017'de Giant Network, 300 milyon genç kullanıcı kaynağını paylaşmak için dış dünyaya açılacağını ve mobil bir e-spor ekosistemi oluşturmak için Alibaba Sports gibi seçkin ortaklarla çalışacağını duyurdu. Bu, Giant Network'ün gücünü yeniden ortaya koyması için bir fırsat olacaktır.
Dev Ali, küresel yarışmalar oluşturmak için el ele verdi
2017 stratejik planında Giant ve Ali, NBA gibi geleneksel spor liglerinin çalışma yöntemlerinden yararlanarak, etkinlikleri, canlı yayını, ünlü yönetimi, taraftar operasyonlarını, içerik üretimini vb. Kapsayan yukarı ve aşağı e-sporları kurarak bir kez daha stratejik bir işbirliğine ulaştı. Sanayi zinciri etkisini daha da genişletir. Aynı zamanda Giant, "Ball Battle" da dahil olmak üzere mobil e-sporun avantajlı kaynaklarını daha da açacak ve paylaşacak ve oyunculara adil, açık ve işbirliğine dayalı bir platform sağlamak için endüstri ortaklarıyla birlikte çalışmaya kararlıdır. Sıradan rekabetçi oyunların öncüsü olan "Ball Ball", Ali Sports WESG'nin küresel rekabetine katılacak ve etkinlik merkezi ve standartlaştırılmış çalışma mekanizmasının kurulmasıyla "Ball Ball" oyuncularının özellikleriyle bir mobil e-spor yolu oluşturacak.
Süper IP'yi şekillendiren üç boyutlu türev stratejisi
Giant Network, oyunun stratejik planlamasının yanı sıra, Alibaba ve ortaklarıyla birlikte "Ball Ball" için türev bir strateji oluşturmak için birlikte çalışacağını duyurdu. Spesifik işbirliği üç boyuta dayanmaktadır: A düzeyinde stratejik işbirliği, açık kullanıcı düzeyinde kaynaklar; B düzeyinde ürün işbirliği, devler ve ortaklar arasında kanallar ve etkinlik kaynakları açma; C düzeyinde IP yetkilendirmesi, açık Qiqiu marka yetkilendirmesi. Bu işbirliği ile Giant, temel kaynakları açıp paylaşırken "Ball Ball" u daha da süper bir IP haline getirecek. Aynı zamanda, "Vanity" ve "Street Basket", genel rekabet gücünü ortaklaşa geliştirmek için "Ball Ball" ile birlikte çalışacak.
Uni-President Ice Tea ve Trendy Brand NPC katıldı, tanınmış tasarımcılar yardım etmek için el ele verdi
Ali ile yeniden el ele vermenin yanı sıra, "Birleşim Buz Çayı" ve "Gelgit Marka NPC" nin genç temsilcileri de ilk kez Giant Network ile stratejik işbirliğine giderek genç e-sporculara gençlik, canlılık ve hayalleri getirmeyi hedefledi. E-spor yarışmaları ve ürün deneyimi için çabalayın. Giant Network'ün marka açılış stratejisinin tam anlamıyla başlatıldığı söylenebilir. Mimarlık sektörünün en büyük ödülü olan "Pritzker Ödülü" nü kazanan tasarımcı Tom Mayne'nin Güney Kore, Avrupa ve Amerika gibi e-spor endüstrisindeki gelişmiş ülkelerin deneyimlerini özümseyerek, yerli mobil e-sporun mevcut durumunu birleştirerek deve de yardımcı olacağını belirtmekte fayda var. , Üst düzey bir yerel mobil e-spor stadyumu inşa etmek ve bunu oyuncu rekabeti, öğrenme, eğitim ve değişim için modern bir üs haline getirmeye kararlıdır.
Bir e-spor ekosistemi oluşturmak için kazan-kazan işbirliği
2017'de, Giant Network'ün stratejik hedefi sadece mevcut e-spor etkisine odaklanmakla kalmayacak, kaynak paylaşımı ve marka işbirliği, devin mobil e-spor endüstrisine olan hevesini ve ilgisini çoktan ortaya koydu. Giant Başkanı Bayan Liu Wei'nin dediği gibi: "Yurtiçi mobil e-spor hala gelişiminin başlangıç aşamasındadır. Endüstrinin gelişmesi ve büyümesi hayatın her kesiminden işbirliğini gerektirir. Giant, avantajlı kaynakları tamamen açmaya, endüstriyel gelişmeyi teşvik etmeye ve ortaklarla bir kazan-kazan durumu aramaya isteklidir." 2017'ye inanıyorum. , İster "Ball Battle", ister Giant Network, izleyici karşısına daha açık ve çeşitli bir şekilde çıkacak, bekleyip görelim.
