Düşük yürütmenin şirketi tüketmesine izin vermeyin
Konferans salonunda beyin fırtınası yapılan "taze" strateji, katılımcılar konferans salonundan coşku ve coşkuyla çıktıktan sonra, olması gereken ısıyı yaymadı, yarısı beyaz tahtada soğutuldu; şirket birçok gece ayakta ve aşağı kaldı "Üç nokta" ile desteklenen projeler, proje gerçekte uygulandığında orijinal ihale PPT'sine "büyük pastayı" çekmedi, teslim düğümü yoğun bir saç çizgisi gibiydi ve geri itildi.
Zamanın düşük kullanım oranı ve teşvik edilmesi zor iş, düşük yürütme gücünün bu yüzeysel görünümü, şirketi sessizce yok ediyor ve şirket ile diğer şirketler arasındaki boşluğu daha da genişletiyor.
Öyleyse, şirketin gelişiminin baş yöneticisi olarak, şirketin yürütmesi nasıl iyileştirilebilir?
Çalışanlar, şirketin fazla mesai sisteminin koruması altında arkadaş çevresine "Fazla mesai yapıyorum, mutluyum" yazarken, ertesi gün kaç kez işe sürükleyebileceklerini gizlice hesapladılar. Pasif çalışma, çalışanların konsantre olmasını imkansız kılar Çalışanların mesleki bilgi eksikliğiyle birleştiğinde, birkaç saat daha çalışmak zaman kaybıdır. Mesleki bilginin onaylanmadığı "sözde" yetersiz beslenme stratejisi, liderleri yeterince sağlam olmaya güvenmeden bırakır. Kalplerindeki alt metin şudur: sonuçtan emin olmak yerine, insan gücü, malzeme ve mali kaynaklardan tasarruf etmek ve risklerden kaçınmak daha iyidir.
Aslında, çoğu kez, düşük yürütme gücünün özü, profesyonel zayıf çıktıdır ve yüksek yürütme gücünün arkasında, sorunları hızlı bir şekilde çözmek için mesleği kullanmak, iş verimliliğini artırmak için mesleği kullanmak, ileriye dönük ve makul stratejiyi formüle etmek için mesleği kullanmak ve şaşmadan uygulamaktır. Aşağı in.
Güçlü mesleki bilgi ve bilimsel stratejik liderlik
Başkalarında iyi olanlar kendileri için yapabilir ve yönetmede iyi olanlar özerk olabilir. Şirketin çekirdek yöneticisi, şirketin gelişim kaderini sol elinde tutar ve çalışanların kişisel gelişimini ve geçim kaynaklarını sağ elinde korur.Güçlü becerilere sahip değillerse, rakiplerle müzakere için takımı nasıl yönlendirebiliriz.
Bir kaplan, ormandaki bir grup kediyi yönetebilir, ancak bir kedi, bir grup kaplanın hayatta kalmasına neden olamaz. Kaplanın vahşi doğada uzun süre hayatta kalması nedeniyle koşma, avlanma ve saldırı becerileri sürekli geliştirildi ve deneyimlendi ve doğal olarak kediler tarafından da desteklenebilir. Süper yargılama yeteneğine sahip kaplanlar tarafından yönlendirilen kediler, ormanda güvenli ve sorunsuz bir şekilde hareket edebilir. Serada büyüyen ve sahipleri tarafından sevilen kediler, vahşi doğada neredeyse sıfır hayatta kalma becerisine sahiptir. Kedi, kaplan grubu tarafından zayıflığından dolayı ikna olmuyor ve baştan takım oluşturmak zor, ayrıca kedi kendini koruyamıyor.
Çekirdek yöneticiler, kendilerini güçlendirmek ve iş verimliliğini artırmak için ancak mesleki bilgi birikimi ile ağır iş yükünden kurtulabilir.Aynı zamanda, takım liderleri olarak çekirdek yöneticiler, profesyonel düşünce yoluyla gelişim stratejileri oluşturmalı ve bilimsel stratejilerle güvenlerini güçlendirmelidir. Güçlü bir lider ve karar verici olun ve ekibin desteği ile ekibin projeyi sorunsuz bir şekilde yürütmesine öncülük edin.
Profesyonel yetenek bilgisini ödünç alın ve birlikte çalışın
Şirketin acil durumları karşısında, şirketin çekirdek yöneticileri hala Fang Qiu'yu özgürce azarlayabilir, ancak bu on sekiz dövüş sanatında yetkin oldukları ve kişisel güçlerinin hala sınırlı olduğu anlamına gelmez.
"Thatched Cottage'a Üç Ziyaret" Liu Beicheng'in Zhuge Liang'dan dağdan çıkmasını istemesinin hikayesini anlatıyor. Liu Bei'nin Zhuge Liang'a bu kadar aç olmasının temel nedeni, Zhuge Liang'ın yeteneklerinin ve bilgisinin dünyayı sakinleştirmesine yardım edebileceğini bilmesidir.Ardından, Liu Bei'nin büyük nedeni ve muzaffer dünya durumu, Zhuge Liang'ın siyasetteki yüksek profesyonelliğini de kanıtladı.
Şirketin çekirdek yöneticileri, sıradan insanlar gibi kendi teknik uzmanlıklarına sahiptir.Şirketin tümüyle büyüyen işiyle yüzleşen Yingli, internet bilgilerinin bombardımanına gizlice çarpmak yerine, kendi profesyonel olmayan ve alışılmadık alanlarıyla da karşılaşacaktır. Bunun yerine, bunu şirkette iyi olan profesyonel süpervizörlere ve çalışanlara devretmek daha iyidir.Elbette, projenin ilerlemesini ortaklaşa desteklemek için profesyonel yetenekleri işe alabilir veya üçüncü taraf profesyonel kaynakları tanıtabilirsiniz.
Ming profesyonel ve özel zaman verimliliğinin alt bölümü
Onun pozisyonunda, pozisyonunu ararken, genel müdürün ve teknik personelin iş talepleri doğal olarak çok farklıdır.
Çekirdek yöneticilerin liderliğine ek olarak, büyük bir şirketin normal işleyişi, maliyet analizine odaklanan finans departmanı, ürün ve teknolojiye odaklanan araştırma ve geliştirme departmanı ve yetenek yönetimine odaklanan personel departmanı gibi çeşitli departmanların işbirliğine dayalı tanıtımından ayrılamaz. Çekirdek yöneticiler ve departmanlar görevlerini yerine getirir, kendi mesleklerine odaklanır ve görevlerini verimli bir şekilde çözer.
Çekirdek yöneticiler rasyonel olarak farklı profesyonel yetenekleri karşılık gelen alt bölümlere ayrılmış pozisyonlara tahsis ederler.Her pozisyon personeli iş sürecinin belirli bir bölümüne odaklanır ve mesleki becerileri, tekrarlanan homojen problemlerle başa çıkma sürecinde kademeli olarak birikir, böylece yöneticiler ve Çalışanlar sorunları kolaylıkla ele alır, şirketin genel zaman kullanımını iyileştirir ve şirketi daha yüksek ve daha derin bir gelişime yönlendirir.
Başarılı iş adamlarının, şirketin çekirdek yöneticileri olarak, stratejik yönlerini güçlendirmek, iş verimliliğini artırmak ve yüksek icrayı güzel bir kariyerin sermayesi olarak kabul etmek için kendi mesleki bilgilerini, diğerlerinin profesyonel yeteneklerini ve ayrıntılı profesyonel iş bölümünü kullandıklarını biliyoruz.
Yangtze River Business Review'den düzenlendi
