Matthew etkisi ortaya çıkıyor: ne kadar iyi olursa o kadar iyi, kötü o kadar kötü
"Yeni Ahit. Matthew Gospel" de bir hikaye var: Cennet krallığının efendisi dışarı çıkmak istiyor ve ayrılmadan önce aile malını kişisel yeteneğine göre farklı yeteneklere sahip 3 hizmetçiye bölmek istiyor. 5.000 yuan alan kişi hemen iş yapmak için parayı aldı ve 5.000 yuan daha kazandı; 2.000 yuan alan kişi de 2.000 yuan kazandı, ancak 1.000 yuan alan hizmetçi parayı yere gömdü. Usta geri döndüğünde, ilk ikisini övdü ve onlara karla eşit bir ödül verdi, ancak üçüncü hizmetçiden parayı geri aldı ve ilkini verdi. Sonra onlara şöyle dedi: Bir şey varsa, fazlasıyla sahip olması için ona eklenir; yoksa sahip olduğu bile geri alınır.
İyi olanın daha iyi olmasına izin ver, kötü olan daha kötü olsun
Kişisel başarı, kurumsal kaynaklar ve gelişim ile ilgili toplumun önemli yasalarını ortaya çıkarır.
Nisan ayına girerken, kuyumculukta listelenen büyük şirketlerin 2018 yıllık ekspres raporları art arda açıklandı.Yıllık raporların ve önceki analizlerin performansına göre, Matthew etkisinin Çin kuyumculuk endüstrisinde belirgin olduğunu ve kuyumculuk şirketlerinin kutuplaşmasının ciddi olduğunu ve büyüyen bir eğilim olduğunu gördük. . 2019 yılındaki "Matthew Etkisi" nin, kurumsal operasyon yönetimi ve marka yönetiminin verimliliğine göre birçok kuyumculuk firmasını, çıplak gözle görebileceğimiz bir hızla iki uca böldüğü öngörülebilir: iyi giderek daha da kötüye gidiyor.
Mevcut kuyumculuk şirketleri temelde üretim ve satış olmak üzere iki kategoriye ayrılabilir. Üretim odaklı işletmeler, esas olarak kendi Ar-Ge ve üretim yeteneklerine sahip olmak, sadece diğer marka veya işletmeler için işlem yapmakla kalmayıp, aynı zamanda kendi markalı mücevherleri üretmeyi de ifade eder. Satış odaklı işletmeler ağırlıklı olarak terminal perakendeciliğine odaklanmaktadır. Firmanın veya markanın kendi mücevher üretim kapasitesi% 30'un altında olduğunda bu tip firmayı satış tipi olarak sınıflandırıyoruz.
Bir yandan, şiddetli pazar rekabeti altında, ürün geliştirme ve süreç teknolojisi yeniliklerine yatırım yapabilen, üretim verimliliğini artırabilen ve maliyetleri önemli ölçüde azaltan üretim odaklı şirketler ile marka yönetimini yoğun bir şekilde geliştiren, kanal işlemlerini optimize eden ve gelişmiş terminal deneyimi arayan şirketler Satış odaklı şirketler "iyi" şirketler haline gelecek ve daha iyi hale gelecektir.
Öte yandan, yönetim ve operasyon açısından, daha fazla hız için körü körüne açgözlü, ilerleme kaydetmeye istekli ve başarıya sevinen şirketler, bu kadar "kötü" şirketler haline gelecektir. Temel değişiklikler yapmazsanız ve yine de şansınız varsa, bu şirketler performans ve kârdaki düşüşe dönüşü olmayan yolda gittikçe daha ileriye gideceklerdir.
Nispeten üstün performansa sahip şirketler arasında Chow Tai Fook, Lao Fengxiang (600612), Yuyuan Garden, Ming Brand Jewelry (002574) ve Chao Hongji (002345) bulunmaktadır. Chow Tai Fook kendini yenilik ve teknolojiye yatırım yapmaya adamıştır. "Smart + 2020" stratejisinin yardımıyla 2018'in ilk yarısının performansı çok dikkat çekicidir. Haziran'da sona eren ilk mali çeyrekte, Hong Kong ve Makao'da perakende satışlar yıllık bazda% 21 arttı ve aynı mağazadaki satış büyümesi% 26 oldu; Çin Anakarası'nda perakende satışlar bir önceki yıla göre% 11 arttı ve aynı mağazadaki satışlar% 4 arttı; 30 Eylül itibariyle üç Aylar içinde (2018 mali yılının ikinci çeyreği) Anakara'daki satışları bir önceki yıla göre% 15, aynı mağazadaki satışları% 6, Hong Kong ve Makao satışları% 25, aynı mağazadaki satışları ise% 23 arttı.
Bununla birlikte, uluslararası ekonomik ortamın ve diğer makro faktörlerin etkisi nedeniyle, Hong Kong perakendecilerinin performansı zayıfladı ve bu da Chow Tai Fookun 31 Aralık 2018 tarihinde sona eren üçüncü çeyreğe ilişkin ana işletme verilerinin büyüme oranını da yavaşlattı. Aynı dönemde, Anakara Çin'de perakende satışlar% 1 arttı. Satışlar% 7, Hong Kong ve Makao perakende satışları% 1 ve aynı mağazadaki satışlar% 6 düştü. Bu aynı zamanda Chow Tai Fook Jewellery Group'un iki mali yıl içinde aynı mağaza satışlarındaki ilk düşüş oldu.
Lao Fengxiang, kendi marka ve kanal avantajlarına dayanarak, pazar payını ve genişlemeyi teşvik eder, pazar düzenini optimize eder, ürün yeniliğini teşvik eder ve süreç yükseltmelerini hızlandırır. 2018 mali raporunda, Lao Fengxiangın hisse senetleri ve performansı olağanüstü idi ve ulusal mücevher endüstrisine liderlik etti: hisse senedi fiyatı% 4,4, gelir% 9,98 ve net kar% 6,4 arttı. Shanghai Yuyuan Gold and Jewellery Group, "Laomiao Gold" ve "Yayi Jewelry" olmak üzere iki zincir markaya sahiptir. Kendini mücevher moda endüstrisinin temel işini oluşturmaya adamıştır ve orijinal ürünler temelinde teknoloji ve ürün yeniliğinin kullanımına önem vermektedir. Teknolojik yenilik, ürün geliştirme ve üretim sürecine entegre edilmiştir. Şirket ayrıca Belçika Uluslararası Gemoloji Enstitüsü'nün (IGI)% 80 hissesini satın aldı.
Bu yatırım sayesinde şirket, elmas alanında profesyonel bilgi ve endüstri kaynaklarını daha iyi elde etmek için küresel elmas endüstrisi zincirinin stratejik bir düzenini elde etmeyi umuyor. İnternet inovasyonu açısından, şirketin Akıllı Teknoloji İnovasyon Merkezi ile mücevher ve moda sektörü, franchise mağazaları için tek noktadan hizmet, yönetim ve güçlendirme ekosistemi oluşturmak için "Haoyunbao" adlı bir ürün yarattı. Şu anda 800'den fazla franchise sahibine hizmet verdi. Dükkan. Shanghai Yuyuan Gold and Jewellery Group'un 2018 faaliyet geliri 16.677 milyar yuan, yıllık% 14.66 artış, işletme maliyetleri 15.424 milyar yuan, yıllık% 15.49 artış ve brüt kar marjı% 6.93 oldu.
5 yıllık stratejik plana odaklanan Chaohongji, "dönüşüm atılımı, büyüme hızlandırma" stratejik politikasını bilinçli bir şekilde uygular, sektörler arası çoklu marka stratejisine bağlı kalır, yüksek kaliteli müşteri gruplarına odaklanır, iş dönüşümünü ve yükseltmeyi aktif olarak teşvik eder, ürün yeniliğine ve araştırma ve geliştirmeye yatırım yapar ve marka özünü güçlendirir Avantajlar, Grubun yönetimini ve kontrolünü geliştirir ve katma değerli yetenekleri güçlendirir ve çeşitli görevlerin uygulanmasını teşvik etmek için her türlü çabayı gösterir. 2018 yılında, çeşitli iş segmentlerinin istikrarlı büyümeyi sürdürdüğü, yıllık% 5,46 artışla 3,254 milyar yuan işletme karı; 132 milyon yuan işletme karı, yıllık% 60,31 düşüş; toplam kar 133 milyon yuan, yıllık bazda% 60,16 düşüşle birlikte genel işletme koşulları iyiydi. Duyuruda açıklanan karlarda yıldan yıla büyük değişimin ana nedeni, Hong Kong'un tanınmış kadın çanta markası "FION" satın almasının tamamlanmasının ardından Chaohongji'nin aktif olarak marka kaynak paylaşımını, iş entegrasyonunu ve marka yükseltmelerini gerçekleştirmesi ve ilk sonuçlara ulaşmasıydı. Bununla birlikte, yurtiçi ve yurtdışı tüketim ortamındaki değişiklikler nedeniyle, Fianni'nin marka yükseltme ve ayarlama süresi beklenenden daha uzun oldu ve girdi maliyeti bütçeyi aşarak Fianni'nin 2018'deki performans artışını beklenenden daha az hale getirdi.
Üretim odaklı bir kuruluş olarak Mingpai Kuyumculuk "mükemmellik" peşinde, bir yandan üretim odaklı işletmelerin maliyet kontrol avantajlarını finansal giderleri önemli ölçüde azaltmak için kullanıyor, diğer yandan da kendi perakende markalarının dönüşümünü ve yükseltilmesini destekliyor. Mingpai Jewelry, 2018 yılında marka dönüşümü ve yükseltmesinin ilk aşamasını tamamladı ve 200'den fazla yeni imaj mağazasını yükseltti. Tüm mücevher endüstrisi 2018'de bir gerileme dönemine girdiğinde, Ming Brand Jewelry hem gelir hem de kar artışı elde etti: toplam işletme geliri, geçen yılın aynı dönemine göre% 10.97 artışla 4.091 milyar yuan; işletme karı, geçen yılın aynı dönemine göre% 13.03 artışla 140 milyon yuan idi. Toplam kar, geçen yılın aynı dönemine göre% 11.63 artışla 139 milyon yuan'dır. "İyi" uca kıyasla, düşük performans gösteren bir grup şirket var Mevcut duruma bakıldığında, düşüş eğilimini tersine çevirmek giderek zorlaşıyor. Duyuru, Jinzhou Cihang'ın (000587) kârlılığının, 2018'de 650 milyon yuan, geçen yılın aynı dönemine göre% 163.63 ~% 148.94 düşüşle keskin bir şekilde düştüğünü gösteriyor. Genel borç ödeme gücü kötüleşti ve kredi notu düşürüldü ve kredi izleme listesine dahil edildi.
Bir önceki yılın aynı dönemiyle karşılaştırıldığında, Qiulin Group'un 2018'deki net karının, bir önceki yıla göre yaklaşık% 47 ila% 56 düşüşle yaklaşık 76 milyondan 92 milyon yuan'a düşmesi bekleniyor. Duyuruda açıklanan neden, şirketin altın takı pazarı satışlarındaki düşüş, bu da şirketin Haifeng County Jinjulai Gold Jewellery Co., Ltd. için yetersiz üretim ve işleme siparişlerine ve iş karlarının işlenmesinde düşüşe ve yan kuruluşu Shenzhen Jinjulai Gold Jewellery Co., Ltd. Altın takıların kar marjı düştü.
Jinyi Culture (002721), hızlı ve agresif birleşme ve satın almalar nedeniyle kısa vadede hisse senedi fiyatını hızla iki katına çıkardı.İş ölçeğindeki genişlemenin ardından, iyi bir iş performans desteğine sahip değildi, bu da hisse fiyatının tamamen düşmesine, karının hızla daralmasına, envanterin keskin bir şekilde yükselmesine ve nakit akışına neden oldu Büyük açık. 2018'de toplam kar, net kar ve hisse başına kazanç% 100'den fazla düştü ve 2018 yazında 1 yuan fiyatla satın alındı.
Oriental Jinyu (600086), Gangtai Group, Tongling Jewelry, Hemei Group (002356), Ideal (002740) Jewelry, vb. Gibi diğer şirketler, genişlemenin neden olduğu yönetim ve operasyon sorunlarıyla az çok karşılaşmaktadır. Büyürken, güçlenemezseniz veya kendi "hematopoietik" yeteneklerinizi güçlendiremezseniz, hızlı genişleme stratejisinin şirketin daha sonraki gelişimi için daha büyük bir gizli tehlike oluşturacağına inanıyoruz. Kör genişleme ve "kısayol" yöntemi İşletme geliştirme yoluna yerleştirilen "saatli bomba", piyasanın gerileme döneminde patlatılma olasılığı daha yüksek ve patlama süresi de kısalıyor. Ne kadar iyi olursa o kadar iyi olduğu varsayımı altında, tatmin edici olmayan şirketlerin geri dönmesi gittikçe zorlaşacaktır. 2019'da kimin "sıkı çalışabileceği" kavga çıkar.
