g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

"Çifte Yüz Eylem" uzman grubu yorumu: "Çifte Yüz İşletme" toplam maaşı nasıl belirler?

Ağustos 2018'de, Devlet Konseyi'nin Devlete ait İşletme Reformu Öncü Grubu Ofisi, "Devlete ait İşletme Reformu için Çift Yüz Eylem Çalışma Planı" yayınladı. Kamu iktisadi teşebbüs reformu için "Çifte Yüz Eylemi" ni uygulamak üzere, merkezi işletmelerin ve yerel kamu iktisadi teşebbüslerinin bir dizi yan kuruluşu belirlenmiştir. Bu yıl "Çifte Yüz Hareketi" nin gerçek iniş dönemi olarak kabul ediliyor ve ilgili reform önlemleri ileri götürülüyor. "Çifte Yüz İşletme" toplam maaşı nasıl belirler? Devlete ait işletmelerde reform için "Çifte Yüz Eylemi" uzman grubunun cevabı burada

Kilit nokta bir

Toplam ücret kavramını ve yönetimini tanımak

Toplam ücretler, işgücü maliyetlerinin tamamı değildir. Toplam ücretlere ek olarak, işgücü maliyetleri ayrıca sosyal sigorta ve çalışanlara sağlanan faydalar gibi altı maddeye sahiptir.Toplam ücretler genellikle işgücü maliyetlerinin yaklaşık% 70'ini oluşturur ve farklı sektörler arasındaki oranlarda belirli farklılıklar vardır. Bu nedenle, toplam ücretlerin kontrolünün temelde işgücü maliyetini kontrol ettiği basitçe anlaşılabilir. Devlete ait işletmeler şu anda yalnızca toplam ücretleri yönetiyor, ancak bir sonraki yönetim eğilimi, toplam ücret yönetiminden tam kalibreli işgücü maliyeti yönetimine geçmektir.

Toplam ücretler düzenlenmeli mi? Bazı "Çifte Yüz İşletme", toplam ücretlerin "Çifte Yüz Eylem" dahil edildikten sonra serbestleştirilmesi gerektiğine veya artık düzenlenmemesi gerektiğine inanıyor. Bu tek taraflı bir algıdır, Toplam ücretler genel kurumsal bütçenin bir parçasıdır ve düzenlenmiş yabancı fonlu işletmeler ve özel işletmeler sıkı bir şekilde yönetilmelidir.

Bir sonraki adımda, yüksek düzeyde piyasalaşma ve sağlam bir kurumsal yönetim yapısına sahip "iki yüzlü işletme" için, Daha kapsamlı bir maaş dağıtım özerkliği verin ve bir toplam maaş dosyalama sistemi veya daha esnek bir toplam maaş yönetimi mekanizmasının benimsenmesi tavsiye edilir , Yönetim kuruluna yönetim yetkisi vermek ve gerçekten "artabilir ve azalabilir".

Anahtar nokta iki

"Tek adaptasyon, iki bağlantılı" karar mekanizması nasıl anlaşılır?

Kamu iktisadi teşebbüslerinin gelir dağıtım politikası, 1993'te "iki alt" teklif, 2007'de "iki iyileştirme", 2010'da "iki eşzamanlı" ve 2015'te Zhongfa No. 22'de yeni dönem olmak üzere dört aşamadan geçmiştir. "Bir adaptasyon ve iki bağlantı", temelde işgücü piyasasına uyarlanmış ve işletmelerin ekonomik faydaları ve işgücü üretkenliği ile bağlantılı ücret belirleme ve normal büyüme mekanizmalarının kurulması ve iyileştirilmesi anlamına gelir.

Genelge 39, ücret belirleme mekanizmasının hedefi olarak "bir adaptasyon ve iki bağlantı" nın kurulmasını ve iyileştirilmesini ele almaktadır.

Sözde "tek adaptasyon", temelde iki seviyeyi içeren işgücü piyasasına uyum sağlayan sağlam bir ücret belirleme ve normal büyüme mekanizmasının kurulmasını gerektirir:

Birincisi, toplam ücretler temelde dış pazarla uyumludur. Şu anda, çoğu işletme, yıllık toplam ücretlerin sürekli yönetim yöntemini benimsemektedir, yani, bir önceki yılın toplam fiili ücretleri, bir sonraki yıl için temel rakam olarak kullanılmaktadır ve daha sonra, fayda ücretleri, cari yılın toplam ücretlerini oluşturmak için kurumsal faydalar ve verimlilik ile birlikte hesaplanmaktadır. Toplam miktarın kendisi makul değilse, takip bağlantısını ayarlamak zor olacaktır. Tarihsel ve diğer faktörlerden ötürü, bazı "iki yüzlü işletmenin" toplam ücret stoku çok küçüktür, bu da dış pazara kıyasla gelirde rekabet eksikliğine neden olur; ayrıca, toplam ücretleri beklenen miktardan açıkça daha yüksek olan bazı "iki yüzlü işletme" vardır. Hiçbiri geçerli gereksinimleri karşılamıyor. Bu nedenle, "Çift Yüz İşletme" nin aynı sektör ve ölçekte yer alan kıyaslanabilir şirketleri seçmesi, aynı performans, aynı maaş ve işletme ödenmesi ilkelerine bağlı kalması ve personel gider oranlarını, yüz yuan işgücü maliyeti kar oranını ve yatay kıyaslama için diğer göstergeleri seçmesi önerilir. İşletmenin karlılığı ve işletmenin işinin ölçeği, toplam ücretleri hesaplamak için makul olarak tahmin edilmektedir. Toplam miktar yetersiz ise adım adım ayarlanması gerekir Benzer şekilde toplam miktarın aşılması durumunda aktif olarak ayarlanması gerekir.

İkincisi, işletmelerin iç dağıtım yapısının temelde piyasaya uyum sağlaması gerekir. Şu anda, teknik omurgalar, yönetim omurgaları ve bazı "iki yüz işletmenin" iş omurgaları gibi orta-üst düzey personelin bazıları dış pazara göre düşük gelirlere sahip ve rekabet gücünden yoksundur; güçlü ikame ve yardımcı pozisyonlar gibi alt sınıf personelin gelirleri açıktır. Dış piyasa düzeyinden daha yüksek olan işletmeler, ayarlamaya dokunma konusunda isteksizdir ve bu da toplam ücretlerin belirli bir ölçüde "geçersiz kılınmasına" neden olur. Bu bağlamda, SASAC'ın direktörü Xiao Yaqing, "Çifte Yüz İşletme" de "duruma bakmama, seviyeye bakmama, sadece pozisyonlara bakma, sadece katkılara bakma" gibi pazar odaklı bir atmosferin gerçekleştirilmesinde liderlik edilmesi gerektiğini ve kilit yetenekler için teşviklerin artırılması gerektiğini öne sürdü. Kurumsal canlılığı artırın. Bu nedenle, iki yüzlü işletme sadece toplam ücret talep edemez ve ilave yapamaz. Toplam tutarın makul olmasını sağlamak ve kilit personele yönelmek, boşluğu genişletmek ve yansıtmak için aktif bir şekilde yapıyı ayarlamaları gerekir. Güçlü teşviklerin etkisi.

Sözde "iki bağlantı", işletmelerin ekonomik faydaları ve emek üretkenliği ile bağlantılı bir ücret belirleme ve normal büyüme mekanizması kurmaktır.

Birincisi, "yönetim" den "yönetim mekanizması" na geçiştir. Çifte Yüz İşletme nin, Genelge 39 hükümlerine ve grup şirketinin (yönetim kurulu) gereklerine uygun olarak şirketin toplam ücretlerini belirleyecek bir mekanizma kurması, doğrudan, şeffaf ve ölçülebilir olması ve şirket tarafından hesaplanması en iyisi; "Yönetim", "çift yüzlü işletmelerin" özerkliğini ve coşkusunu harekete geçirmek için bir "yönetim mekanizması" haline geldi.

İkincisi, "iki bağlantılı" bir ergonomik bağlantı mekanizması oluşturmaktır. Merkezi işletmeleri yüksek kaliteli kalkınma hedeflerine yönlendirmek için, toplam ücretler işletmenin ekonomik faydaları ile orijinal "tek bağlantılı" yönetim yönteminden işletmenin ekonomik faydaları ve işgücü verimliliği ile "iki bağlantılı" yönetim yöntemine geçmiştir. "Çift Yüz İşletme" nin, özellikle hangi bağlantılı göstergelerin seçileceğini, gösterge ağırlıklarının nasıl tahsis edileceğini, gösterge hedef değerlerinin nasıl ayarlanacağını ve bağlantıların nasıl yürütüleceğini içeren ergonomik bağlantı mekanizmasının tasarımına odaklanması tavsiye edilir. Örneğin, bir şirket ergonomik katsayıyı hesaplamak için çarpılmak üzere ana bağlantı endeksini ve yardımcı bağlantı endeksini ayarlar.Ana bağlantı endeksi, sırasıyla ağırlığın% 60 ve% 40'ını oluşturan kar ve EVA'yı seçer; yardımcı bağlantı endeksi, 100 yuan işgücü maliyeti kar oranını ve personeli seçer Her biri ağırlığın% 50'sini oluşturan iki gider oranı göstergesi kapsamlı bir şekilde hesaplanır.

Üçüncüsü, sınıflandırma ilkesine göre uygulanabilir endeksi seçmektir. "Çifte Yüz İşletme", kurumsal değerin yaratılmasını etkili bir şekilde yansıtabilecek bağlantılı göstergeleri seçmelidir. Başlangıçta, toplam ücretler esas olarak tek bir kâr göstergesine bağlıydı. İlk olarak "Çift Yüz İşletme" nin kurumsal değer yaratımını yansıtmak için kurumsal sınıflandırma farklılaştırmasına dayalı bağlantılı göstergeler oluşturması, ikincisi ise göstergelerin uygulanabilirliğini vurgulaması önerilir. Yeni veya başlangıç aşamasındaki Çifte Yüz İşletme nin karı yansıtılmamışsa, bu aşamada işletmenin değer yaratımını yansıtan göstergeleri seçmek için üst kuruluşla (yönetim kurulu) iletişime geçilmesi ve göstergelerin uygulanabilirliği ve çeşitliliğinin iyileştirilmesi önerilir. Örneğin müşteri trafiğini, satış noktalarının sayısını, projenin tamamlanması, yatırımın tamamlanması vb. Seçimi yaparak gösterge verilerinin belirli bir dönemde ölçülerek istikrarlı bir şekilde kullanılmasını ve göstergenin ve toplam maaşın etkinliğinin artırılmasını sağlayın.

Anahtar nokta üç

Hiyerarşik yetkilendirme yönetimi nasıl kullanılır

Genelge 39, hiyerarşik yönetim ilkesini açıklığa kavuşturuyor, ana işleri tamamen rekabetçi sektörlerde ve alanlarda olan merkezi işletmeler için bir dosyalama sistemi benimsiyor ve merkezi işletmeler, iştiraklerinin toplam ücretlerinin ve iç gelir dağılımının ana sorumluluğunu üstleniyor. Ana fikir "ademi merkeziyetçilik".

"Çifte Yüz Şirket" de genellikle bir kayıt tutma sistemi benimsemeyi ve üst düzey şirketlerin yetkiyi devredebileceğini umuyor. Ancak, "güç" ve "sorumluluk" eşittir, toplam maaş yönetiminin yetkisi devredilir ve "iki yüz işletme" de toplam maaş yönetiminin sorumluluğunu üstlenmelidir. Mevcut anlayışa göre bazı "iki yüzlü işletmenin" toplam maaş yönetim mekanizması sağlam değildir. Yönetim için kayıt tutma sistemi benimsenirse, "iki yüzlü işletmenin" özyönetim baskısı kısa sürede artacak, aksi takdirde toplam maaş olabilir. Süper keşif, bu aynı zamanda yönetimde potansiyel bir risktir.

Bu nedenle, birincisi, "Çifte Yüz İşletme" nin hiyerarşik yönetim ve açık bağlantı mekanizmaları ile şirket ve iştirakleri için "iki seviyeli" bir maaş yönetim sisteminin kurulmasını hızlandırdığını, ikincisi ise "Çift Yüz İşletmenin" toplam ücretlerin süreç takibini güçlendirmesi önerilmektedir. Ve değerlendirme ve analizden sonra, bazı "iki yüz işletme", toplam ücretlerin uygulanmasını zamanında izlemek için bilgi teknolojisini kullanır; bazı "iki yüzlü işletme", toplam maaş sürecini gerçekleştirmek için "sıfıra entegre etmek" için aylık, üç aylık, altı aylık ve diğer zaman düğümlerini kullanır. Kontrol dışı ücretler olgusundan kaçınmak için ikincil işletmeleri zamanında kontrol edin ve yönlendirin.

Anahtar nokta dört

Özel yönetim metotları konuları nasıl iyi kullanılır?

Birincisi, menkul kıymet ve karlı ücret bölümleme modelini iyi kullanmaktır. Genelge 39, ana işin ulusal güvenlik ve ulusal ekonominin yaşam çizgisiyle ilgili önemli bir endüstri ve kilit alanda olduğunu ve esas olarak büyük özel görevlerden veya kamu refahından sorumlu olduğunu belirtir.Merkezi işletmeler, toplam ücretlerin sabit, garantili ve değişken karlı ücretlere bölünmesini inceleyebilir. İki parça ve ikisinin oranını belirleyin.

Bu tür "çift yüz şirketlere", özellikle gelecekteki performanslarında nispeten büyük dalgalanmalara veya belirsizliğe sahip olan şirketlerin, performanstaki anormal dalgalanmaların toplam ücretler üzerindeki etkisini en aza indirmek için bu yöntemi benimsemeleri önerilir. Bazı şirketler garantili ücretleri% 50'yi ve kârlı ücretleri% 50'yi hesaba katacak şekilde belirlerse, performans dalgalanmalarının toplam ücretler üzerindeki olumsuz etkisini azaltmak için yalnızca karlı ücretler doğrudan fayda ve verimlilikle ilişkilendirilir.

İkincisi, özel öğeler listesinden iyi yararlanmaktır. Genelge 39, Devlete ait Varlıklar Denetleme ve İdare Komisyonunun Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonunun, merkezi işletmeler tarafından üstlenilen büyük özel görevler ve büyük bilimsel ve teknolojik yenilik projeleri gibi özel konular için uygun desteği sağlayacağını öngörür. Bu nedenle, normal maaş belirleme mekanizmasına ek olarak politika desteğini karşılayan özel konular için "çift yüz işletmenin" aktif olarak başvurması ve etkin bir şekilde kullanılması önerilmektedir.

Üçüncüsü, sermayeyi artırmadan insanları artırmak ve sermayeyi azaltmadan insanları azaltmaktır. Genelge 39, prensip olarak, sermayeyi artırmadan insan eklemek ve sermayeyi azaltmadan insanları azaltmak, önceki uygulamaları değiştirdiğini, işletmeleri iç reformları daha da derinleştirmeye ve kişi başına çıktı ve verimliliği artırmaya teşvik ettiğini belirtmektedir. Toplam ücretlerin kaldıraç olarak kullanılması, iç reformları derinleştirmek için "Çift Yüz İşletmeleri" ni daha da teşvik edecektir.

Anahtar nokta beş

Toplam ücretlerin etkin yönetimi, şirketin pazardaki konumunu güçlendirmelidir

Toplam ücret yönetimi reformunun en önemli özelliği, ücret dağılımının piyasa odaklı yönüne bağlı kalmaktır. İşletmelerin toplam ücretleri, "sadece çok fazla" veya "çok fazla" en iyisi "piyasa mekanizması altında değil," ihtiyacınız olduğu kadar "ve" ne kadar çok olursa o kadar iyi "şeklinde belirlenir. Bu nedenle, "Çifte Yüz İşletme" nin "kendi kendini yönetme, kendi kendini finanse etme, risk alma, kendi kendini kontrol etme ve kendini geliştirme" ile gerçekten "beş kendi kendine" pazar varlığı haline gelmesini teşvik etmek, sorunu çözmenin anahtarı haline gelir. "Çifte Yüz Eylemi" nin "Beş Atılım ve Bir Güçlendirme" hedef ve görevlerine göre, "Çift Yüz İşletmesi" nin "beşi bir arada" kapsamlı piyasa mekanizması reform yolunu gerçekleştirmesi önerilmektedir: Birincisi, kurumsal yönetim yapısını iyileştirmek ve yönetim kurulunu güçlendirmek. ; İkincisi, önce kadrolardan değişmek, yönetim düzeyinde kimlik aktarımını gerçekleştirmek, profesyonel yönetici mekanizmasını oluşturmak, güçlü teşvikler, sıkı kısıtlama mekanizmaları oluşturmak ve baskı yapmak; üçüncüsü, işletmenin çekirdek omurga personelinin% 30'unu geçmemek üzere uzun vadeli teşvikler sağlamak ve İşletmenin çıkarları sıkı sıkıya bağlıdır; dördüncüsü, önceki üç görev temelinde gerçek bir girişim kurmaktır ve piyasaya yönelik toplam ücret belirleme mekanizması önemli ölçüde uygulanmaktadır; beşincisi, üç sistemin reformunu derinleştirmektir.

Toplam ücretler, işletmelerin iç dağılımıyla yakından ilgilidir. Etkili toplam maaş yönetiminin anahtarı, makul sayıda şirketi, kişi başına makul bir düzeyi ve makul girdi-çıktı verimliliğini etkin bir şekilde belirlemektir. Bu nedenle "İki Yüzlü İşletmeye" tavsiye edilir. İçin Önemli bir temel olarak "istihdam pazarlaması" , Organizasyon ve kadroyu makul bir şekilde belirlemek, insan kaynakları tahsisinin verimliliğini artırmaya devam etmek ve toplam ücretlerin yönetimi için garanti desteği sağlamak; "Yatay pazarlamayı" önemli bir araç olarak almak , Anahtar pozisyonların maaş rekabetçiliğini kademeli olarak iyileştirmek, gelir dağılımı açığını makul ölçüde genişletmek ve toplam maaş yönetiminin pazarlanmasını teşvik etmek; Ana hedef "verimlilik pazarlaması" ile , Toplam ücretlerin girdi ve çıktısını artırmak için kişi başı kar oranı, işgücü dağıtım oranı, personel gider oranı vb. Göstergelerin kıyaslama yönetimine odaklanmak ve "Çifte Yüz İşletme" nin gelişiminde itici bir rol oynamak.

/ SON /

Önerilen Kaynaklar