Ren Zhengfei, Huawei'nin halefi için 4 şart ve 1 tabuyu açıkladı
Kaynak: Çin Araştırma Ağı
Huawei'nin kurucusu Ren Zhengfei, 2018'in sonundan bu yana yerli ve yabancı medyada sık sık röportajlar yaparak Huawei'nin stratejisini, teknolojisini, inovasyonunu ve Huawei'nin gelecekteki gelişimini çok yönlü yorumladı. Aynı zamanda geçmiş deneyimlerinin ve aile ilişkilerinin birçoğunu da anlattı. Dış dünya bu girişimcinin ana hatlarını ve düşüncelerini daha net görebilir.
Huawei'nin kurucusu Ren Zhengfei, 2018'in sonundan bu yana yerli ve yabancı medyada sık sık röportajlar yaparak Huawei'nin stratejisini, teknolojisini, inovasyonunu ve Huawei'nin gelecekteki gelişimini çok yönlü yorumladı. Aynı zamanda geçmiş deneyimlerinin ve aile ilişkilerinin birçoğunu da anlattı. Dış dünya bu girişimcinin ana hatlarını ve düşüncelerini daha net görebilir.
Pek çok yetenek üreten Huawei, haleflerinden yoksun değil, Ren Zhengfei gibi ruhani bir liderden yoksun ... Bu aslında birçok başarılı özel işletmenin miras ve gelişimde karşılaştığı bir sınavdır.
Öyleyse Ren Zhengfei ne tür bir halef istiyor? Bu halefin hangi yeteneklere ihtiyacı var? Huawei'nin 2019 Başkanının 48. Ofis Postası "büyük dibe" ulaştı.
Kısa süre önce, Huawei Xinsheng Topluluğu, Huawei Ren Zhengfei'nin halefini değerlendirme kriterlerine ilişkin "Yeni Yönetim Vizyonu" ndan bir makale yayınladı.
1. Resmi pozisyonun yetenek ve gereksinimleri
1. Resmi makam stratejik anlayışa sahip olmalı ve kararlılıkla mücadele etmeli ve saldırmaya cesaret edebilmelidir. Nazik, nazik, tutumlu, ince yapılı, kaşları ve sakalları giderek daha çok kavrayanlar resmi görevlere uygun değildir. Anahtar eylemdir.
2. Müdür, şirketin stratejik yönünü net bir şekilde anlamalı ve iş için dikkatli bir plana sahip olmalıdır. Net bir yöne sahip olmakla sıkı bir örgütlenme arasında hiçbir çelişki yoktur.
3. Kararlılık, irade, sebat ve fedakarlık ruhuna sahip olun.
4. Ekibe liderlik edebilir ve sürekli yeni atılımlar gerçekleştirebilir. Bu kurtun standardıdır, yalnız kahramanın değil.
5. Bir asıl işi değerlendirirken, onu ganimetle değerlendirmek gerekli değildir. Önemli olaylar sırasında davranışlarına yansıyan liderlik renklerine dikkat edilmelidir.
2. Milletvekilinin yetenek ve gereksinimleri
1. Milletvekilliği pozisyonlarının en azından yönetimde iyi olması gerektiğini ve dikkatsiz kişilerin milletvekili pozisyonlarına uygun olmadığını düşünüyorum.
2. Milletvekili, organizasyonun niyetlerini rafine yönetim yoluyla gerçekleştirmelidir.Ağzı açtıktan sonra, sıkı çalışabilmeli, tutunabilmeli ve organizasyonun niyetlerini yerine getirmek için doğru uygulama yeteneğine sahip olmalıdır.Bu utanç verici bir davranıştır.
3. Ajanstaki yardımcı pozisyonların görevlileri, kademeli olarak başarılı pratik deneyime sahip profesyonel yöneticiler tarafından üstlenilmelidir.
Üçüncüsü, Huawei'nin halefinin gereksinimleri
1. Daha önce tartıştığımız vizyon, karakter ve irade gereksinimlerine ek olarak, Huawei'nin haleflerinin uzun vadeli bir değer vizyonuna ve iş ekosistemini kontrol etme becerisine sahip olması gerekir.
2. Huawei'in halefleri, küresel pazar yapısı vizyonuna ve işlem ve hizmet hedeflerini gerçekleştirme yeteneğine sahip olmalıdır;
3. Yeni teknolojiler ve müşteri ihtiyaçları hakkında derinlemesine bir anlayış ve başarısına güvenmeme yeteneği.
4. Huawei'in halefleri aynı zamanda şirketin çok sayıda iş akışının, lojistiğinin ve uçtan uca sermaye akışının yönetimini basitleştirme yeteneğine sahip olmalıdır.
Ayrıca Ren Zhengfei, "Ren Zhengfei: Bir Profesyonel Yöneticinin Sorumluluğu ve Misyonu" adlı kitabında Huawei yöneticilerinin bir tabusundan, yani kişisel kahramanlıktan bahsetti.
Bu bağlamda Ren Zhengfei, göstermek için özellikle Bian Que'nin hikayesinden alıntı yaptı.
Ülkemizde kadim dahi doktor Bian Que hakkında bir hikaye var.
Bian Que'nin üç erkek kardeşi vardır:
En büyük erkek kardeş en yüksek tıbbi becerilere sahiptir.Hastalık ciltte hala tezahür ederken, onu zaten gözlemlemiştir ve hastaya basitçe birkaç doz ilaç verir.Ancak herkes onun sadece küçük hastalıkları tedavi edebileceğini düşünür, bu yüzden ünlü değildir;
İkinci erkek kardeşin tıbbi becerileri bir düzey zayıftır ve teşhis edilip iyileşmeden önce hastalığın hastanın kaslarına ve kemiklerine girmesini beklemek zorundadır, ancak ünü eyalet ve ilçeye ulaşmıştır;
En düşük tıbbi beceriye sahip olan üçüncü kardeş Bian Que, doktora gideceğini, savaşa gideceğini ve onu kurtaracağını bilmeden önce hastalığın iç organlara girmesini ve hasta ölmek üzere olmasını beklemek zorundadır.Sonuç olarak, dahi bir doktor olarak saygı görür ve dünyaca ünlüdür.
Bu bağlamda Ren Zhengfei, Huawei'nin kurumsal yöneticilerini düşünüyor. Hızlı yanıt veren, bütün gün meşgul ve meşgul görünen kişiler. Aslında, çevresindeki çalışma ortamının fikir ve yöntemlerle ya da seleflerinin iş birikimiyle ilgili sorunları olması çok muhtemeldir. Pek çok sorun var, vakıf çok zayıf. Sonuç olarak, "kesinti sahneyi koruma acil durum işleme çevrenin kurtarılması" için çok fazla zaman ve enerji harcanır. Bazen "kesinti işleme" birkaç tekrarlama katmanına sahiptir. Bu şekilde, personelin kaynak tüketiminin önemli bir kısmı planlama bağlantısında olur ve iş performansı düşürülmelidir.
Ve mükemmel yöneticilerin (ve yönetici ekibin) yönetimi altındaki şirketler ve departmanlar düzenli bir şekilde çalışıyorlar Çalışanlar yönetimin varlığını bile hissetmiyorlar, ancak ekip performansı olağanüstü, çünkü en yüksek yönetim durumu hiçbir şey yapmadan yönetmektir. !
Ren Zhengfei, Huawei'nin organizasyonel inovasyona ihtiyacı olduğuna inanmaktadır. Organizasyonel inovasyonun en büyük özelliği kişisel kahramanca bir eylem değil, organizasyonel deney, inceleme ve inceleme gerektiren standartlaştırılmış bir inovasyondur. Sürece en fazla katkıda bulunmayı ve tarihte kalmayı ümit eden herkes, kesinlikle Sarı Nehir üzerindeki Hukou Şelalesini ve Yangtze Nehri'nin Üç Boğazı'nı oluşturacak ve sürece karşı bir direniş haline gelecektir.
