90'lar sonrası çalışanlar nasıl elde tutulur? "İkindi çayı" iç! Özel avantajların Shandong versiyonu ortaya çıktı
Qilu News, 27 Aralık Kabul etsek de etmesek de bu dönem 90'lardan sonra doğuyor ve güçlü bir güçle bu dönemin ana gücü oluyorlar. Qilu Talent Network'ün "2019 Shandong Beyaz Yakalı İş Piyasası Mavi Kitabı" ndan (bundan sonra "Mavi Kitap" olarak anılacaktır) alınan verilere göre, 90'lar sonrası iş arayanların en büyük oranına sahip ve hayatın her kesiminde işyerinde önemli bir rol oynuyorlar.
90'lardan sonra sık sık iş atışı, ilgi odaklı
90'lar sonrası nesil, ister hayatta, ister eğitimde veya işyerinde olsun, her yönden önceki nesilden farklıdır. "Mavi Kitap" verileri, 90'lar sonrası işlerin% 42,82'sinin atladığını gösteriyor. Sık sık iş atlamak artık nadir değil. Önceki nesil gibi, "öğrendiklerinizi yapmak" ve "ömür boyu bir işte çalışmak" artık popüler değil. , İş atlama yavaş yavaş yeni normal hale geldi.
90'lar sonrası çalışanların işten atılmasının nedenlerinin analizi, kurumsal refah konusundaki memnuniyetsizlik birincil nedendir
Ma Yun bir keresinde çalışanların işlerini değiştirmeleri için sadece iki neden olduğunu söylemişti, biri paranın yerinde olmaması, diğeri ise haksızlık hissetmeleri. 90'lar sonrası neden iş değiştirdi?
Bu nedenle Qilu Talent Network, ilde 90'lar sonrası 2.000 profesyonele anket yaptı.Bunun ana nedeni, mevcut kurumsal refahtan memnun olmamaları. 90'lar sonrası neslin kasıtlı iş atlamasının arkasında esnek faydaların olmaması var. 90'lar sonrası iş tazminatından çok iş deneyimine daha fazla önem veriyorlar. Şirketler ihtiyaçlarını karşılamak için beyinlerini çalıştırsa da, 90'lı yıllar genellikle şirketin sağladığı mevcut faydalardan memnun değil. Şu anda, Shandong iş piyasasında çalışanların ihtiyaçlarına göre iyi refah politikaları formüle edebilen şirketlerin oranının biraz daha düşük olduğu ve çalışanların farklı ihtiyaçlarını karşılayamadığı görülüyor ki bu kurumsal refah yönetimindeki en büyük zorluktur.
Shandongun "Özel Avantajları" Sergilenmeleri, 90'lar Sonrası İçin Daha Fazla İştah
90'lı yılların sonrasının daha istikrarlı ve gerçekçi bir şekilde nasıl "iyi ayakta duracağı", işletmelerin çözmesi gereken acil bir sorundur. "90'ların sonrasına hizmet etmek zor değil, işletmenin refahı iştah açıcı değil." Kuruluşun 90'ların sonrası için hazırladığı "özel faydalar" ortaya çıktı. Gerçekten özelleştirilmiş bir "bakım" sağladı ve 90'ların sonrasını temsil eden genç profesyoneller tarafından büyük övgüler aldı. . Bunlar arasında en yüksek ikindi çayı sağlama oranı% 11,18; apartmanda konaklama ve iş yerinde atıştırmalık sağlama oranı da sırasıyla% 8,81 ve% 7,87 oranlarıyla nispeten yüksekti. Olağan kurumsal refah ile karşılaştırıldığında, "Special Edition" refah programı, genç profesyonellerin "iştahı" ile daha uyumlu olan ekip atmosferine, kendini gerçekleştirmeye, geliştirme alanına ve moda eğlencesine daha fazla önem verir. Düzenli seyahat, geç kuponlar, tek kişilik partiler ... hepsi seçilir ve 90'lar sonrası profesyonellerin işlerinden daha fazla keyif almalarını sağlar.
90'lardan sonraki nesillerin çoğu, maddi koşulların daha zengin olduğu bir ortamda büyüdü, çok fazla endişeleri yok ve daha samimi. Para ihtiyaçları için aciliyet o kadar güçlü olmadığından, iş fırsatları ile karşılaştıklarında maaşa odaklanmayacaklar, ancak şirket atmosferi, kişisel gelişim vb. Gibi daha kapsamlı bir şekilde düşünecekler. "İrade" aslında olumlu bir onaylama kelimesidir, çünkü 90'lı yıllar daha gerçek yaşıyor, "kendi kendine yaşıyor. Özellikle ileride daha çok genç işyerine girecek. Bu fenomen daha normalleşecek. İşyerindeki "yeni" güçlere uyum sağlamak için daha açık ve kapsayıcı bir tutum benimseyin, genç iş yeri gruplarının avantajlarını en üst düzeye çıkarın ve değer yaratmayı en üst düzeye çıkarırken işletmeye canlılık getirin.
