g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

İçerik üretiminden, içerik platformuna ve algoritmaya kadar, bir makalede yeni medya "besin zinciri" ne bakın

Titanyum Ortam Notu: İşte İnternet tabanlı medya ekolojisinin bir panoraması.

Medyanın gelişimi ve dönüşümü hakkında derinden ilgilenen ve bu konuda düşünen Titanium Media'nın sertifikalı yazarı Jerome, aşağıdaki makalede içerik odaklı, platform odaklı ve algoritma odaklı üç moddan oluşan yeni bir medya piramidi inşa etti. Son birkaç yılda bu üç model arasındaki artılar ve eksiler, korelasyon, entegrasyon ve savaş neler gözlemlendi Gelecekte, İnternet tabanlı medya ekolojisi nasıl gelişecek?

İnternete bağlı tüm medya yeni medya olarak kabul edilebilir. Gazete ve dergilerin neredeyse tamamı yeni medyadır.Neredeyse tüm işletmeleri İnternet tabanlıdır ve yalnızca birkaç unsuru vardır. Bu nedenle, yeni medya terimi biraz eski hale geldi. Bazı insanlar bu nedenle "yeni ve yeni medya" kavramını öne sürdüler, aslında eski ve yeni nesilleri öznel ve keyfi yargılarla yargılamak kaçınılmaz.

Öyleyse, mevcut İnternet tabanlı medya ekolojisine nasıl bakmalıyız? Hangi devlet "yeni medya" geliştirdi ve gelecekte nerede gelişecek? bilmemek. "İçerik girişimciliğinin" yükseldiği bir zamanda, bu açık görünen başka bir sorundur. Jerome, aşağıdan yukarıya yeni bir medya piramidi oluşturan birbiriyle ilişkili üç temel modeli özetlemeye çalıştı. Bu tür bir genelleme kaprislidir ve ille de bilimsel değildir, ancak açıkça ilginç ve bireysel bir bakış açısıdır.

Bu üç yeni medya modeli temelde tüm İnternet tabanlı medyayı kapsayabilir. Birbirlerine tahammül ediyorlar, bana sahipsin ve sen varsın, bir karmaşa. Ancak genel damar hala net. Aşağıdan yukarıya, yeni medyanın organizasyon yapısını oluşturuyorlar ve birçok insanı çaresiz ve nefes kesici kılan çağdaş bir labirent inşa ediyorlar.

Üç yeni medya kategorisi farklılaşıyor

1. İlk mod: içerik odaklı yeni medya

Bilgi uyumsuzluğunu yeniden dengelemek için temel çekicilik olarak adlandırılan medya elbette içerik odaklıdır, bu nedenle bazı kişiler "içerik girişimciliği" terimini önermiştir. Bu kelimenin İngilizce karşılığı yok gibi görünüyor.Araştırmadan sonra, bu kelimenin Çinli yeni medya akademisyeni ve yatırımcı Wei Wuhui tarafından icat edildiği doğrudur.

"Herkes medyadır" denen bir çağda, "içerik girişimciliği" mantıklı bir çağdır.

Ancak içerik odaklı olmayan medya var mı? Sahip olmak. Hangisi içerik odaklı bir medya olduğunu kabul etmek ister? Temelde kendilerini Platform olarak görüyorlar.

İngilizcede Medya oldukça geniş bir kavramdır, İçerik odaklı medya için, Publisher'ın eşleştirebileceği daha kesin bir kavram vardır. Hemen hemen herkes Publisher'ı "dağıtımcı", "yayıncı" ve "yayıncılık ajansı" olarak çevirir ve bunların hepsi doğrudur. Fakat aslında, birçok bağlamda, daha uygun Çince çevirisi genellikle içerik sağlayıcıya atıfta bulunarak medya veya medya kuruluşu olmalıdır.

Jerome, "Medya ve Yayıncı" ve "Medya ve Yayıncı" sözcüklerini defalarca analiz etti. Bu iki çift kelimenin anlaşılması ve tercümesi çok basit ve aynı zamanda oldukça zahmetli bir iş. Ancak bu iki kavramı gerçekten anlarsanız, medya, medya, medya kuruluşları, içerik sağlayıcılar vb. Kavramları güçlü bir şekilde kavrayabileceğinize ve birçok anlaşmazlığın önlenebileceğine inanıyorum.

gibi, İçerik girişimciliğinin nihai cazibesi genellikle Medyaya değil Yayıncıya işaret eder; daha geniş bir medya ve medya platformu değil, bir içerik sağlayıcıdır. Bu, içerik girişimcileri için rahimden bir tavan getiriyor . Gezegendeki herkes, Publisher'ın ABD sermaye piyasasında düşük bir değere sahip olduğunu ve medyanın, özellikle teknoloji odaklı medya platformlarının iyi karşılandığını biliyor. Pek çok insan ölümüne dövüldü ve kendilerini Yayıncı olarak tanımadılar, ancak Öğretmen Wei kasıtlı olarak başkalarına zarar vermeye çalışıyor gibi görünüyordu ve içerik girişimciliği etiketini suratına koymakta ve potu örtmekte ısrar ediyordu. şaka yapıyorum.

Ortadaki ince fark aslında çok büyük.

İlk model içerik odaklı medyadır.

Geleneksel medyayı internette yeni medya olarak kullanıyorlar. Afiş sektöründeki yeni medya ürünlerinin hızla artması liderlerden biri olarak kabul edilebilir. Bu tür yeni medya, geleneksel medyanın kavramları, inançları ve kuralları ile geleneksel medya insanları tarafından yapılır. Bu yaklaşım, Peng Pai gibi çok iyi yapılabilir, ancak dört farklı şekilde de yapılabilir ve pek çok örnek vardır.

Bu tür yeni medya, WeChat resmi hesap platformuna dayanan hemen hemen tüm ödenmemiş ve ödenmemiş resmi hesapları da içerir. Resmi hesaplar İnternetin yerel WeChat platformuna dayandığından değil, İnternet genleriyle doğarlar. Aslında, birçok mükemmel kamuya açık hesap veya manşet hala "geleneksel medya" dır. Birkaç başarılı örnek vermek gerekirse, Mi Meng, Star Astronomy Network, Papi Sauce, Pomegranate Report, vb. Elbette başarılı yeni medyalar, ancak kaynak açıksa, geleneksel medyayı kullanan yeni medyalar. İnternet onlar için sadece yeni bir ortamdır. Süper internet varsa, o yeni dünyadaki yerlerini de çabucak bulabilirler.

Pengpai haber sitesini bitirdikten sonra, Pear Video'ya dönen Qiu Bing ve ekibi, yeni bir medya deneyi - Pear Video başlattı. Pear Videonun cazibesi bir "platform" olmaktır. Kendini salt içerik olarak konumlandırmasa da, Qiu Bing büyük bir bilişsel sıçrama gerçekleştirdi. Ancak, Pear Video hala Jeromeun koordinatlarında "geleneksel medya" konumuna düşüyor. "Yaparak yeni medya" çeyreğinde içerik girişimciliği hala devam ediyor.

Cheetah Global Think Tank'tan araştırmacılar bir keresinde Pear Video'ya şu soruyu sordu: "Şu anda Kuaishou, Meipai ve Toutiao videolarının hepsi iyi ve canlı bir şekilde hazırlanıyor. Pear Video, temel rekabet güçleriyle nerede yüzleşiyor?" Pear Video yöneticileri cevapladı: Pear Video En büyük avantajı, içeriği anlaması ve iyi içerik üretebilmesidir; diğer platformların tümü eşit olmayan kalitede UGC modelleridir ve Pear Video, nispeten kısa sürede profesyonel içerik üretebilir, kalite ve hız sağlayabilir.

Bu röportaj ve cevap, Qiu Bing ve Li Video'nun güçlü ve zayıf yönlerini tam olarak gösteriyor. Güçlü ve zayıf aynıdır ve doğarlar, içeriği anlar ve içeriği bilirler. Peki bunun platformla ne ilgisi var?

Birçok kişi Qiu Bingin hedefinin Nowthis veya Mic olduğunu düşünüyor. Jerome bu iki ürüne aşina ve bence Pear Video oldukça tanıdık. Hem Mic hem de Nowthis, Jerome'un hayran olduğu bir seri girişimci ve yeni medyaya yatırımcı olan Ken Lehrer tarafından yaratılan ve yatırım yapılan oldukça başarılı yeni medyalar. Elbette, tüm bu yeni medya ürünleri geleneksel yolla piyasaya sürülen yeni medya ürünleridir ve Ken Lehrer'in kendisi bunu inkar etmez. İçeriğe çok inanan bir kişi, ancak içeriğin sürekli yenilenmesi gerektiğine inanıyor.

Qiu Bing ve Ken Leile'nin başarısının yarısı, çok sayıda kullanıcıyla (daha sonra tartışacağımız başka bir medya modu) karşılaşan gelişmekte olan İnternet teknolojisi platformunda çalışıyor olmalarıdır. Kazandıkları şey esas olarak "platform bonusu", "içerik bonusu" değil, yeni teknoloji platformlarında içerik yapıyorlar. . Onların inovasyonu, platformun getirilerini en üst düzeye çıkarma konusunda yatıyor.

Evet, içerik yapıyorlar, yarattıkları içerik çok bireysel, benzersiz ve büyüleyici ama yaklaşımları geleneksel. İnsanlar bunu İnternet'ten önce yapıyorlardı, ancak o zamanlar insanlar çok sayıda kullanıcısı olan bir İnternet platformuyla karşılaşacak kadar şanslı değildi.

Fudan Üniversitesi'nden Profesör Li Liangrong, People's Daily'de "Geleneksel Medya Hala Canlılığı" nı tartışmıştı. Bu sonuca çok saygı duyuyorum, ancak Öğretmen Li'nin tümdengelim sürecine tamamen katılmadığım için üzgünüm.

Geleneksel medyanın gücü, olgun bilgi toplama ve analiz mekanizması ve becerisinde, geçtiğimiz yüzyılda yavaş yavaş gelişen duygu ve arayışlarında ve orijinal fiziksel platformundan ziyade bunun üzerine inşa edilmiş markasında yatmaktadır. . Orijinal platformun değeri, nereye gittiğini bilmemem için ve canlılıkları şüphe uyandıracak şekilde indirildi. Ancak geleneksel medyanın gücü hiç kaybolmamış, aksine geleneksel medyanın gücü İnternet platformlarının yardımıyla mutlak anlamda artmıştır. Bununla birlikte, oranı düşüyor ve medya manzarasındaki payı düşüyor.

Örneğin, önde gelen geleneksel medyanın yayınladığı rakamlara göre, mevcut izleyicileri orijinal izleyiciyi çok aşıyor (İnternetten önce izleyiciler var). Bazı insanların bu rakamlarla ilgili şüpheleri var, bu da şüphe duyanların darlığını gösteriyor. Bu rakamlara tamamen inanmayı seçiyorum. Çünkü, Jerome'un küresel ölçekte uzun vadeli "geleneksel medya" gözlemine göre, dünyanın her yerindeki ana akım geleneksel medyanın çevrimiçi kullanıcıları, geleneksel çevrimdışı kullanıcılarını çok aştı ve geometrik seviyelerin çok ötesinde. Bu bir Çin fenomeni değil, küresel bir fenomendir. Jerome bu sonuçtan emin. Birçok özel örnek alın.

Ancak bu, etkilerinin eskisinden daha fazla olduğu anlamına gelmez. Aslında, etkileri büyük ölçüde azaldı. İlginç, Kullanıcı sayısı artıyor ancak etki azalıyor . ComScore'un istatistikleri, New York Times ve Washington Post'un Ocak 2016'daki aylık bağımsız kullanıcı sayısının 70 milyonu aştığını ve 2016 ABD seçimlerinde her ikisinin de 100 milyonu aştığını gösteriyor. Bu inanılmaz bir ilerleme. New York Times Daily'nin (Pazartesiden Cumaya) tirajı 1 milyonu aştı (hafta sonu olmayan baskı). Kaç okuyucu olabilir, 5 milyon? Aynı şey Çin gazeteleri için de geçerli. Bununla birlikte, yaklaşık 100 milyon tekil aylık kullanıcısı olan New York Times'ın etkisi eskisinden daha mı arttı? Bir beyaz kağıt parçası üzerine ilk noktayı çizerken, bu noktanın ağırlığı% 100'dür. İkinci noktayı çizerken ağırlığı% 50'dir; n nokta çekerken birinci noktanın ağırlığı n'de birdir. Facebook veya Google gibi en büyüğü olmadığınız sürece.

Geçen yüzyılda Washington Post, sinsi bir Watergate olayıyla başkanı aşağı çekmeyi başardı.Şimdi, ABD genelindeki ana akım medya, gökyüzünü şiddetle rahatsız eden ve iktidara gelmek üzere olan bir başkanla yüzleşmek için güçlerini birleştirdi. , Aslında tamamen güçsüz. Pantolon ceplerindeki kırmızı kart gitti, zaman geçti.

Silikon Vadisi'nin ünlü yeni medya sitesi Re / code, Silikon Vadisi'nin dünyanın medya başkenti olarak New York'un yerini aldığını iddia ediyor. Bu ifadeyi tanıyor musunuz? En azından Silikon Vadisi New York medyasından her gün reklam çalıyor. Bunu inkar edebilir misiniz?

Yerel bir davayı tartışın.

Zhejiang News Media, birkaç oyun platformunu başarıyla satın aldı ve kullanıcı sayısının 100 milyonun üzerinde olduğu söyleniyor. Bu milyar düzeyindeki kullanıcılar haber ürünlerinin okuyucularına dönüştürülemeyebilir, ancak açılır pencereler gibi yönlendirme yöntemleriyle getirilen okuyucular, düşündüğünüzde korkunç bir sayıdır. Bununla birlikte, medyanın etkisi olarak tüm medya pazarında Zhejiang News Media'nın oranı daha büyük mü yoksa daha küçük mü? Dürüst olmak gerekirse, eskiden BAT yoktu. Eskiden Weibo, Moments, Bugünün manşetleri, az bilgi vb. Yoktu. Bunları aldıktan sonra, etkisinin (ve oranının) azalmak yerine arttığını söyleyen geleneksel medya cesaret ister.

Elbette geleneksel medyanın teknolojisi ve enerjisi bir bütün olarak azaltılmadı, sadece başka yol ve yöntemlerle kendi değerini arıyor. Örneğin, bazı geleneksel medya insanları her yerde yeni medya oluşturmak için geleneksel medya yöntemlerini kullanır ve oldukça iyi yaparlar. Bu ürünler sayesinde kendi becerilerini gerçekleştirmenin bir yolunu buldular. Bu, yükselen içerik girişimciliğinin nedenlerinden biridir.

Medya kişisi Chi Yuzhou'nun "İş İnsanları" tartışmalı bir konudur, ancak bunun aynı zamanda zorlayıcı bir konu olduğu da söylenmelidir. O ve vücudu, geleneksel medyanın ve geleneksel medya çalışanlarının iyi ve pek de iyi olmayan açık ve örtük arayışlarını, yeteneklerini ve metodolojisini tam olarak gösterdi.

Chi Yuzhou'nun "İş İnsanları" ndaki Yang Yuanqing'i gıdıklayan bir makale kargaşaya neden oldu. Bu "bir insan dalgası olma" yolu tamamen gelenekseldir ve hala internette çalışmaktadır. Daha sonra Chi Universe'ün "Business People", "Jia Yueting" adlı başka bir makale yazdı. Bu başka bir gıdıklama yolu, başka bir yumuşak yer. Tüm makaleleri gülüp azarlayan büyük bir adam, "Business People", "The Eating Phase of Soft Article" dergisinin "Jia Yueting" makalesi için bir eleştiri yazmış ve geleneksel medyanın uzun süredir kullanıldığını görmek için bize çok hoş bir şekilde rehberlik etmiştir. Yeni medyada suistimal edilen bazı numaralar tersine döndü.

Geleneksel medyanın rutinleri internete aktarılabilir Yeni şişelerdeki eski şaraplarda bir sorun var mı? Yıldan bahsedenler özellikle yıl hakkında endişeli. Bununla birlikte, bu tür bir nakil, derebeyinin sert yayı, sınırlamalara sahiptir.

Bu medya hala orijinal kapalı döngü modellerini koruyor ve İnternette yeni mucizeler yaratamıyor. Zanaatları İnternet ile kimyasal bir reaksiyon üretebilir, ancak genlerinden kurtulamazlar ve onlardan kurtulmaya gerek yok gibi görünüyor. Bu yeni medya, çevrimiçi gazeteler, çevrimiçi dergiler, çevrimiçi kanallar veya çevrimiçi programlar ve özel konulardır. İmplante edilebilir pazarlamanın esnek ambalajı veya gıdıklama şekli bile aynıdır. Tavan açıkça orada.

Yabancı ülkelerde, bu tür birçok durum var. Örneğin, The Information, Politico, vb., Oldukça başarılı orijinal içerikli girişimci hedeflerdir.

Politico'nun kurucusu Jim VandeHei, geleneksel medya seçkinlerinden geldi.Politico'yu başarılı bir şekilde genişlettikten sonra, Axios adında yeni bir ürün yapmak için Qiu Bing gibi işinden ayrıldı. Bu yeni ürün ile Politico arasındaki fark nedir? görmedim. Bununla birlikte, Jerome, bunun geleneksel medya tarzında yapılmış yeni bir medya olması gerektiğini tahmin etmeye cesaret etti ve muhtemelen pratiğini değiştirip geliştirecek.

Neden bu kadar eminsin? Bunun nedeni, Kim Wan Dehenin amacının New York Times ve Washington Postu geçmektir. Bu seçkin medya çalışanının kafasındaki en yüksek kıyaslama hedefi neden Google ve FB yerine yalnızca Times ve The Post olabilir? Medya çalışanları ve kod çiftçilerinin farklı düşünme yolları vardır ve temel becerileri de farklıdır. Geleneksel medyadaki pek çok kişi New York Times ve Washington Post'un ötesinde yeni medya ürünleri üretebilir, ancak kendilerini aşmaları zordur (özellikle istisnalar vardır, ancak istisnalardır). Bu arada, New York Times veya Washington Post dışında ne kadar yeni medya var? Ne kadar ticari ve endüstriyel önemi var? Hepimizin bildiği gibi, Post Bezos tarafından tutuldu ve Bezos'un sürekli kan transfüzyonundan sağ çıktı, Times tökezledi ve şişti. Geçtiğimiz günlerde hatırı sayılır sayıda muhabir ve editörün Times binasından çıkarılacağı ve aileyi desteklemek için ofisin kiralanacağı söyleniyor.

Jin Wandehe, yeni girişim projesini ünlü kod konferansında herkese açıkladı: Kulağa Politico'nun yükseltilmiş bir versiyonu gibi geliyor.

Burada, geleneksel medyanın elektronik versiyonunu veya geleneksel medyanın web sitesini ve çeviri APP'sini tartışmayacağız. Bu tabii ki yeni medya, İnternet medyası, ama geleneksel. Sadece interneti bir araç olarak ödünç aldı ve Publisher'ın çerçevesinden kopmadı. Yayıncı harika bir iş çıkarabilir, ancak bu Medyanın sadece küçük bir parçasıdır. İnternet çağında, yayıncı grubu çok büyük, ancak ağırlığı az. Herhangi bir bağımsız yayıncı çok başarılı olabilir, ancak oldukça zayıf olabilir.

Bu arada, gelenek geri anlamına gelmez. Gelenek genellikle klasik anlamına gelir, örneğin Tencent'in İnternet'e özgü "Herkes", tabii ki yeni medyadır, ancak yeterince gelenekseldir. Editör bazı insanları yazmaya davet ediyor Bu model herkese tanıdık geliyor, herkes herkesi yaratıyor.

Elbette geleneğin sınırları vardır. Mekanik saatler gelenekseldir ve aralarında sayısız klasik vardır. Mekanik saatlerin iyi, elektronik saatlerin iyi olmadığını söyleyemezsiniz. tersine. Aslında pek çok insan saat takmaz ya da çoğu zaman saat takmaz. Pek çok insan saat olmayan saatler takar; bunlar gerçekten saat olsalar bile, aslında zaman değildirler. Biliyorsun, saat takan amcaların hepsi kuzen değildir.

İçerik odaklı medya grubunda birçok medya, içeriğin nasıl daha iyi sunulacağı ve kullanıcılarla daha yakından nasıl iletişime geçilebileceği konusunda büyük çaba ve yenilikler yapmış ve büyük başarılar elde etmiştir. Örneğin, Ken Leile yatırım yapmış ve kuruluşuna katılmıştır. BuzzFeed. BuzzFeed de bir tek boynuzlu at haline geldi, ancak karşılaştığı darboğaz ortada. Son tahlilde içerik girişimcileri, içerik sağlayıcılar.

Bu arada, BuzzFeed'in ünlü bir yeniliği var, yerel reklamcılığın en ünlü "başlatıcılarından" biridir. Yerel reklamlar nedir? Geleneksel medyada kıyaslama arayışında, şüpheli nesne "yumuşak metin" dir. Ruan Wen, beğendin mi?

Ne yazık ki, yukarıda bahsedilen tüm bu başarılı örnekler içerik odaklı medyanın temel konumunu değiştiremez, İnternet medyası ekolojisinde kilit bir konuma sahip olmalarına izin veremezler ve organik büyüme yoluyla kendi sınırlarını değiştiremezler. Taoizm çerçevesinden bakıldığında, bu çabalar "beceriler" sorununu çözmüştür.

2. İkinci mod: platform odaklı medya

İçerik odaklı medya (Yayıncı), nicelik açısından, medyanın ana gövdesidir ve her zaman böyle olmuştur. İnternetten önce, içerik odaklı medya merkezdi ve onunla bir medya ekolojisi inşa etti. İçerik yayma verimliliğinin düşük veya düşük olduğu zamanlarda, içerik sağlayıcılar medya endüstrisine hakimdir.

İnsanlar Rupert Murdoch tarafından kurulan küresel multimedya grubuna medya imparatorluğu demeyi seviyorlar.Bu imparatorluğun başlangıç noktası Pasifik'teki o büyük adada küçük bir gazete oldu. Murdochun servete giden yolu, İnternet öncesi dönemde ve tamamen rekabetçi bir ortamda medya endüstrisinin klasik büyüme sürecini mükemmel bir şekilde yorumluyor.

American "Reader's Digest" hikayesi ve başarılı "Reader's Digest" ten türetilen hikaye de aynı derecede ikna edicidir.

Radyo istasyonu NPR, içerik odaklı bir medyadır, TV istasyonları ABC, NBC, CBS, TV kanalları CNN, CNBC FOXNEWS, MSNBC içerik odaklı medyadır. Eskiden ana gövde, baskın ve kahramanlardı. Taşıyıcı olarak krallar ve medya istasyonlarıydı, Operatörün medyası, destekleyici roller olan kablosuz TV, kablo TV ve uydu TV ağlarıdır. O dönemde radyo ve televizyon üreticileri çok para kazanabilirlerdi, ancak içerik üreten radyo ve televizyon istasyonlarını (Yayıncılar) kesinlikle yapamazlardı.

İnternet çağında, çekirdek olarak içerik odaklı medyayla bir medya ekolojisi inşa etme hikayesi sona eriyor ve tamamen bitmiş olabilir. . Ana destekleyici rol pozisyon değiştirmiş gibi görünüyor. Bu sonuç, gerçekliğin bir özeti kadar bir kehanet değildir. İnternette başka bir medya türü (Platform) ortaya çıktı: İçerik üretmek için inisiyatif almayan (şu anda ve şu anda) bu tür bir medya kuruluşu, içerik sağlayıcılardan (Yayıncı) çok daha güçlü etkiye ve karlılığa sahiptir. Veya, ICP). Çekirdek haline geldiler ve bu çekirdek etrafında şekillenen yeni medya ekolojisi eşi görülmemiş derecede büyük ve sağlam. Bu, görebileceğimiz ikinci yeni medya modu, platform odaklı medya, platform tabanlı medya.

İnternet medya platformunun ne olduğuna ve gelişim yoluna bir göz atalım.

Jerome, Titanium Media'da yayınlanan "Geleneksel Medya Neden Yenilmezdir" başlıklı makalede bu konuyu ayrıntılı olarak tartıştı. Sözde İnternet medya platformları başlangıçta teknoloji odaklı İnternet katil uygulamalarından başka bir şey değildi.Sonunda, tüm bu katil uygulamalar başarılı yeni medyaya, yani başarılı yeni medya platformlarına dönüştü.

E-postalar, BBS forumları, HTML tarayıcıları, anlık mesajlaşma araçları, rehber navigasyon hizmetleri, arama, çevrimiçi oyunlar, kişisel ana sayfa barındırma, e-ticaret (B2B, B2C, C2C), bloglar ve bloglar, çeşitli uygulamalar rastgele karıştırılır ve eşleştirilir Akıllı telefonların ve mobil internetin ortaya çıkması ve birleşmesi, sosyal ağ içeren mobil uygulamalarda bir artışa neden oldu. Twitter, Facebook, Weibo ve WeChat hiç durmadan ortaya çıkıyor. Bunlar medya değil gibi görünüyor, ancak her uygulama birkaç harika yeni medya ortaya çıkardı veya sundu. Bu yeni medyanın ortak özelliği, içerik üretmeyen ancak büyük miktarda içeriğe sahip bir "platform" niteliğine sahip olmalarıdır.

Başlangıçta kimse medya özniteliklerini göremiyordu, şimdi kimse onların en güçlü medya olduklarını inkar edemez. Geleneksel veya geleneksel olmayan (İnternet'e özgü olan BuzzFeed gibi) Medya (Yayıncı), kendi vasalına indirgenmiştir. Pek çok insan bile bu platformların Trump'ın seçimi kazanmasına yardımcı olduğuna inanıyor ve Trump da buna inanıyor. Jerome, bu platformların 2016 ABD seçimlerinde ne kadar rol oynadığını bilmiyordu, ancak açık olan şu ki İnternet çağında, medyanın rolü ve etkisi sürekli büyüyor. Geleneksel medyadan yeni medyaya ve Yayıncıdan Platforma, bu etkinin P2P tarzı tavizinden başka bir şey değil.

2015 yılında Jerome, Apple ve Samsung gibi donanım üreticilerine ait mobil donanım platformlarının da medya platformları yönünde gelişmekte olduğunu beklenmedik bir şekilde keşfetti. Apple'ın haber uygulaması Cep telefonlarına dayanan haberler ve Samsung'un Samsung ve Axel Springer tarafından ortaklaşa başlatılan cep telefonu tabanlı haber uygulaması Upday gerçek medya platformları haline geldi. Tarihsel konumları hala tam olarak net değil, ancak bir trend çalışması olarak, hepsi açıkça medyanın gelişim yönünü gösteriyor ya da başka bir deyişle hepsi medyanın gelişim yönünü takip ediyor. Xiaomi'nin tek boynuzlu at olmasının ve geliştirme için büyük bir alana sahip olmasının nedeni budur ve aynı zamanda Chen Tong'un Xiaomi'ye katılmasının arkasındaki mantıklardan biridir.

Platform ve Medya (Yayıncı) arasındaki ilişki çok karmaşık ve ince. Medya içeriği, çeşitli İnternet teknolojisi platformları aracılığıyla daha hızlı ve daha uzağa koşabilir, ancak platform sonunda giriş, merkez ve varış noktası olur ve platform en büyük kazanan olur. Medya genellikle sadece ücretsiz kan bağışçıları ve içerik adanmışlarıdır.

Platformun ikinci en büyük içerik kaynağı, platform kullanıcıları tarafından oluşturulan UGC içeriğidir. Hacim açısından, içeriğin bu kısmı profesyonel bir medya kuruluşu (Yayıncı) tarafından üretilen PGC içeriğinden bile çok daha büyüktür. Kullanıcılar aynı zamanda mini medya kuruluşları (Yayıncı, öz-medya) olarak kabul ediliyorsa, medya platformu (Platform) hem kendi kendine medya kullanıcıları (UGC) hem de medya kuruluşları (PGC) için bir dağıtım platformu sağlıyor gibi görünüyor. Kendi işinizi yapıyor ve resmi içerik yoluyla kendi paranızı kazanıyor.

Blog platformu ve bloglamanın evrimsel platformu bir zamanlar altın bir gelişim dönemine sahipti. Çok sayıda blog yükseltme platformu, Amerika Birleşik Devletleri'nde "içerik girişimciliği" efsanesini yarattı. Jerome'nin çok aşina olduğu ölü Gawker ve Gigaom gibi klasik vakalar; hala hayatta olan ancak satılmış olan Huffington Post ve Recode. Hepsi UGC'yi temel model olarak kullanıyor. Ayrıca, Jerome'un hiç ziyaret edemediği ve çok yabancı olduğu, ancak isimleri insanlar tarafından sıklıkla anılan birçok platform var.

Çin'de, UGC'ye dayalı içerik platformları da çok zengin. Baidu Baijia, bu modelin bir modelidir. Baijia davetle başladı ve nispeten kapandı. Bununla birlikte, sürekli gelişimin sonucu, açılmaya devam etmek ve sonunda bir kayıt sistemine dönüşmektir Teorik olarak, yazma yeteneğine sahip herkes "yüz" olabilir. Böyle açık bir platformun demokratik değeri, açık bir şekilde kapalı bir platformdan daha değerlidir.

Apple'ın Haberleri bu kategoriye ayrılabilir. Apple News şu anda çoğunlukla manüel olarak haberleri sıralıyor ve haberleri tavsiye ediyor; Facebook'un Anlık Makaleleri de medya tarafından bağımsız olarak yüklenen ancak sunulduğunda algoritmaların hakim olduğu bu kategoriye ayrılabilir. Şu anda, tüm teknoloji platformları sadece medyayı izlemek için fazladan ışık alıyor. Jerome'un kişisel yargısı, yakında medyaya odaklanmak ve medyaya saldırmak için duruşlarını değiştirecekleri yönünde. Platform inşaatı temelde tamamlandığında içerik platformun hedefi haline gelecektir. . O zaman "içerik kraldır" demek daha doğru olabilir. Bu daha sonra bir şey.

Bant genişliğindeki büyük sıçrama sürecinde, video platformları da ortaya çıktı. Youtube bu modeldir. Çin'de benzer platformlar da çok zengin. Netflix, Hulu, Amazon's Prime da etkileyici ve yerli Mango TV vb. Bu tür modellerdir.

Bunlara platform medyası diyebiliriz. Platform ve medyadır. Platformlar olarak farklı boyutlardadırlar, ancak aynı niteliktedirler; medya olarak formatları çok farklıdır, ancak işlevleri aynıdır. Bu konuyu Titanium Media'da ("Platform Media, Rebalancing of a Century of Fighting Technology and Media") geniş bir alanda tartıştık.

Bir platformun özü bir aracı kurumdur, insanlar ile bilgi, insanlar ve mallar arasında bir aracıdır. Bu, insanların BAT'ı tanımlarken kullandıkları temel paradigmadır ve aynı zamanda yaşamının da temelidir.

Aslında Platform, modern şehir planlamasındaki ticari "komplekse" çok yakındır. Kompleksin planlamacısı belediyedir ve inşaatçı, güçlü finansal kaynaklara, yatırım ve işletme yeteneklerine sahip geliştirici devdir. Bu komplekslerin geliştiricileri, Evan Williams Medium gibi kendi mülklerine sahip olabilir ve komplekste iş yapabilir veya WeChat halka açık hesapları gibi belirli işlere hiç katılamazlar. Sorumlulukları veya daha doğrusu kâr noktaları, kompleksin insanlarla ve popülerlikle dolu olmasını sağlamaktır. Bu gerçekleştiğinde çeşitli firmalar davetsiz geldi ve bunu yapamazlarsa tek bir kişiyi kaldıramazlardı. Bunu yaparak, hem yurtiçinde hem de yurtdışında geleneksel medya devlerini ve yeni medya devlerini geleneksel medyadan rahatsız edebilecek yaşama ve öldürme gücüne sahip olacaklar. News Corp'tan Rupert Murdoch ve Springerdan Marsias Dofner, Google ile karşılaştıklarında öfkeleri ve hayal kırıklıklarıyla tanınıyorlar. Önümde.

En eski İnternet medya platformları arasında, Netscape tarayıcısındaki "Netscape Merkezi", AOL'nin "Haber Merkezi" ve Yahoo'nun Haber Merkezi'nin bir yeri olmalıdır. Geçen yüzyılda, AOL "Draghi Raporu" nu yerleşmeye davet etmek için yılda 60.000 dolar harcadı, ancak o yıl büyük ve göz alıcı bir çabaydı. 60.000 $ 'lık yıllık ücret, "içerik girişimcisi" Draghi için ilk altın potu oldu ve aynı zamanda "platform" AOL'ye büyük bir trafik getirdi.

Bu platformlar o zamanlar platform olarak görülmüyordu, ancak "ağ geçitleri" olarak adlandırılıyordu. O zamanlar Çin'in de Sina, Sohu ve NetEase gibi benzer portalları vardı. Platformlar ve portallarla ilgili olarak, Jeromeun algısı şudur: Ayağa kalkın ve geçidi çağırın, uzanın ve platformu arayın. , Aslında aynı şeydir.

Amerika Birleşik Devletleri'nde, gerçek platform öncüsü Blogger.com'dan başkası değildir. Bu tanınmış blog platformu, her sıradan İnternet kullanıcısına "kişisel yayıncılık" için engelsiz bir kanal sağlar; blogların ve blog platformlarının yükselişi UGC'nin sonucudur. Zamanın gerçek gelişi. Öz-medya çağının ortaya çıkışı elbette daha eski web çağına kadar izlenebilir; ancak, ancak neredeyse hiçbir engelin olmadığı bir blog platformunun ortaya çıkmasından sonra, herkes için medya çağı gerçekten geldi. Google, Blogger.com blog platformunu 2003 yılında satın aldığında, blog oluşturma Amerika Birleşik Devletleri'nde önde gelen bir bilim adamı haline geldi. Jerome'un 2002'de yazdığı "Blog Teorisi" bu büyük olayı oldukça ayrıntılı olarak anlattı.

Bir de mikroblog Twitter var. Çin'de, en eski blog platformu 2002'de Fang Xingdong'un "Çin Blog "uydu. O zamandan beri insanlara blog hizmetleri sunan bağımsız bloglar hızla gelişti.Sina, kartları ellerinde gördükten sonra Sina blogunu başlattı ve tüm portalları blog hizmetlerini başlatmak için tetikledi ve sonunda Sina blogları dünyaya hakim oldu. Ardından Sina bir mikroblog hizmeti başlattı.

İster Weibo ister blog olsun, Sina'nın Çin'deki lansmanı ilk değil. Ancak Sina her zaman en başarılı olanıdır. Nedeni basit: O zamanlar Çinin ilk haber portalı olan Sina, o sırada Çin İnternetindeki en büyük medya platformuna ve en büyük "ticari kompleks" e sahipti ve haber portalından blog platformuna yönlenen benzersiz bir platform avantajına sahipti. Kolaydır, ancak portallardan ve blog platformlarından mikroblog platformlarına geçiş tabii ki bir konudur. Mantıksal olarak, hiç kimse Chen Tong'un Çin'in ilk haber portalından ilk blog platformuna ve ilk mikroblog platformuna inanılmaz sürekli sıçramayı gerçekleştirmedeki liderinden daha ikna edici değil.

Şu anda, bu platform için en son kıyaslama Facebookun Instant Articles ("Instant Wenhui"). Anında Makaleler başlangıçta bir davet sistemiydi.Dünyanın sadece ilk 9 medyası girme fırsatı buldu. Anında Makaleler her kişisel bloga açık olduğu için herkese açık yani yeni nesil Mobil internete dayalı bir blog platformu. Bu da medyanın bundan sonra buraya yerleşeceği anlamına geliyor, çok sayıda kullanıcıya sahip olmak için sadece buraya yerleşebilirler.

Yukarıdaki tartışmadan, platform ve medya arasındaki ilişkiyi görebiliriz (Platform vs Publisher) ve birinci mod ile ikinci mod arasındaki ilişkiyi görebiliriz. İkinci kipin birinci kipten daha yüksek olması gerekmez Belirli bir perspektiften, ikinci kip bile birinci kipin sadece bir hizmetkarıdır. Bununla birlikte, ikinci model daha fazla İnternet, daha güçlü entegrasyon yetenekleri, daha fazla fırsat, daha baskın ve daha çok bir "karmaşık" gibi. İnternette içerik odaklı medyanın başarısı ile platform odaklı medyanın başarısı aynı büyüklükte değildir. . Bir mağazanın başarısı ile ticari bir kompleksin başarısını karşılaştırmak oldukça haksızlıktır. Geçen yüzyılın sonu ve bu yüzyılın başında, Yahoo'nun başarısı ve New York Times web sitesinin başarısı ve Sina'nın başarısı, belirli bir yerel içerik web sitesinin o zamanki başarısıyla karşılaştırıldığında, açıklayıcı güçten yoksundu.

Her zaman "içerik kraldır" diyenler vardır. Bazı özel bağlamlarda, bu ifade açıkça geçerlidir. Ancak, içerik odaklı medyayı ve platform odaklı medyayı internette incelemek için bir araya getirdiğinizde, kral kim, tartışmalı mı?

Yeni listenin ürettiği 2016 Çin En İyi 100 İçerik Girişimcilik Listesi çok ilginç bir liste. "Seçim hedefleri, platform tabanlı şirketler hariç, temel iş modeli olarak içerik üretimine sahip içerik girişimci varlıklarıdır." Diğer bir deyişle, Pear Video, Titanium Media ve Tiger Sniff platformlar değil, içerik girişimci varlıklardır. Başka bir deyişle, Publisher'ın bu bölümünün nedenleri? Yeni liste açıkça çok iyi, ancak bazı "içerik girişimcilik kuruluşları" kendileri çok mutlu olmayabilir.

3. Üçüncü mod: algoritma odaklı medya

Algoritma (Algoritma) oldukça gizemlidir.Bu makaleyi okumaya devam etmeden önce, algoritma anlayışınızı temelde birleştirmek için bu terimi Baidu için en iyisi budur. Jerome'un nispeten basit algoritma kavrayışı, geçen yüzyılda bir dizi araştırma raporu sırasında keşfettiği iç hikayeden geliyor.

1980'lerin sonunda ve 1990'ların başında kumar makineleri Çin'e girdi.Bu tür bir kumar eğlence makinesi bazı aile trajedilerine neden oldu.Birçok çocuk ve hatta yetişkin içinde sıkışmış durumda. Jerome bu konuda sürekli raporlar hazırladığında, slot makinelerinin "kazanma oranının" ayarlanabilir olduğunu gördü. Başka bir deyişle, gerilim yaratmak için, bir kumar makinesinin operatörü, belirli bir slot makinesinin "kazanma oranını" keyfi olarak ayarlayabilir ve bazı kişilerin belirli zamanlarda başarılı olmasına izin verebilir, böylece kalpleri bu konuda sallayan insanların çoğu Tüm zaman boyunca para kaybettim. Kazanan her zaman kumar makinesi ve patronudur, tıpkı kazananın her zaman kumarhanenin sahibi olması gibi.

Bu nedenle, Jerome'un bilişinde, algoritma orijinal günahtır. Karanlık bir kutuda, görünmez bir el tarafından manipüle edilmiş, insanları kandırıyor. Şaka yapıyorum, o zamanlar pediatri için slot makinesi algoritması buydu. Şu anki sözde algoritma böyle değil, değil mi?

Algoritma ve medyanın resmi entegrasyonu, Google, algoritma haberleri için gerçek başlangıç noktası olan Google Haberler'i Eylül 2002'de başlattığında gerçekleşti. . O sırada Jerome, algoritma haberleri üzerine dikkatli bir araştırma yapmıştı, ancak o yıl yayınlanan incelemelerden sadece sisteki çiçeklere bakıyordu. Google'ın hiçbir zaman tam olarak açıklamadığı bir algoritmaya göre, Google dünyanın her yerindeki medyadan haberleri alır ve bunları haber başlıkları ve özetler şeklinde sunar. O zamandan beri kötü olmama reklamını yapan Google, Rupert Murdoch ve Marsias Dofner gibi birçok medya mensubu tarafından hırsız olarak görüldü ve küresel medya tarafından kuşatıldı.

Google'ın haber işinden sorumlu başkan yardımcısı Richard Gingras (Richard Gingras), kısa süre önce American News Museum tarafından düzenlenen bir forumda algoritma haberlerini savundu.

Jerome, Google'ın iş etiğinde herhangi bir kusuru olmadığını düşünüyor. Google'ın algoritmik tarama ve algoritmik sunumu, Silikon Vadisi teknoloji dahilerinin durdurulamaz fikirleridir. Sonunda ortaya çıkacaklar ve olgunlaşacaklar. Google bunu yapmayacak ve diğerleri yapacak. Bu tür algoritma haberleri, haber yayma ve bilgi sirkülasyonunun verimliliğini büyük ölçüde artırdı, ancak aynı zamanda geleneksel medyanın doğal iş modeline tartışmasız ciddi şekilde zarar verdi. Algoritma haberleri karşısında, geleneksel medya çok zayıf ve çaresiz görünüyor, sadece diz çökebiliyorlar ve başka seçenekleri yok. Avrupa medyası ve Google çok sayıda şiddetli yarışmalar yaşadı ve Jerome defalarca bu konuda yorum yaptı. Her tur Avrupa medyası tarafından küçük düşürüldü. Trajedi şu ki, Avrupa medyasının yüzleşmesi gereken tek algoritma devi Google değil.

Algoritmanın güçlü gemileri ve silahlarının önünde, Avrupa medyasının "Boxer tarzı" mızrak ve geniş kılıcı sadece oyuncaktır. Aslında, küresel medya aynı tehdit ve zorluklarla karşı karşıya. Bu, Jerome'un büyülendiği bir konu, ancak bu makalenin odak noktası değil.

Jerome'un görüşüne göre, Google'a yönelik suçlama algoritması sadece anlamsız değil, aynı zamanda çok aptalca. NSA

APP