Altı büyük banka 2018'deki tüm performanslarına sahip! Bank of Communications'ın yeni ekibi "son üç yılın en iyi performansını" teslim etti ve profesyonel yönetici teşvik sistemi göz kamaştırıcı bir
Bank of Communications Başkanı Peng Chun, bankanın yıllık performans toplantısının açılışında, "Bu, son üç yıldaki en iyi performans." Dedi.
Varlıkları 10 trilyon yuan'a yaklaşan bu büyük devlete ait banka, geçen yıl yeni bir liderlik ekibini başlattı. Yönetim değişikliğinden sonraki ilk yılda banka, yıllık% 8.4 artışla 213.06 milyar yuan net işletme geliri elde etti; net kar (ana şirkete atfedilebilir) 73.63 milyar yuan, yıllık% 4.9 artış gösterdi.
Bank of Communications, 2018 sonuç konferansını 29 Mart'ta Şangay'da gerçekleştirdi.
29 Mart'ta Bank of Communications aynı anda 2018 sonuç konferansını Hong Kong'da gerçekleştirdi.
Öncelikle, bir dizi veri aracılığıyla bankanın 2018 işletme performansını özetleyin:
1. Bir trilyon yuan'dan fazla yatırım yapıldı: krediler% 6 artışla 275 milyar yuan arttı, artışın üçte ikisinden fazlası perakendeye yatırıldı; 633.7 milyar yuan, vardiya geri kazanıldıktan sonra yeniden borçlandırıldı; 138.7 milyar yuan yerel tahvillere yatırıldı; Net faiz marjı seviyesi çeyrek dönem artmaktadır;
2. Kapsayıcı finansal kredilerde hızlı büyüme: Kapsayıcı finansmanın "iki artış" çerçevesindeki krediler dengesi, dördüncü çeyrekte ilk çeyreğe göre yaklaşık% 30 arttı, küçük ve mikro kredilerin faiz oranı 1,1 puan azaldı, finansal hedefli yoksulluğu azaltma kredileri% 73 arttı;
3. Varlık kalitesi istikrarlı ve gelişiyor: takipsizlik oranı arka arkaya sekiz çeyrek boyunca% 1,5 civarında sabit kaldı; vadesi geçmiş krediler ve 90 günden fazla gecikmiş krediler "iki fazla ve iki düşüş" sağlamaya devam ediyor; takipteki kredilerdeki sapma, yıl başında% 112'den % 87; Karşılık karşılama oranı son dört yılda yeni bir zirveye ulaştı;
4. Sermaye yeterlilik düzeyinin artması: Dış sermaye ilavesinin olmaması durumunda sermaye yeterlilik oranı, işletme dönüşümünün etkinliğini yansıtacak şekilde beş yılın en yüksek düzeyine yükselmiştir.
Performans konferansında Bank of Communications, reformu derinleştirdikten sonra bankanın profesyonel yönetici sistemi reformu kapsamındaki teşvik tedbirlerini de açıkladı. Peng Chun'a göre, profesyonel yöneticiler üst düzey yönetim düzeyine genişledi ve Yönetim Kurulu Personel ve Ücret Komitesi, üç iş sektörünün yöneticilerini pazar ilkelerine göre değerlendirecek; merkezi işletme başkanlarının ikincil kurumlardan sorumlu yaklaşık 70 ana kişiyi yönetmeleri için teşvik sistemine bakın. İlk dönem teşvik planını uyguladı. Peng Chun, "Temel maaş ve performans maaşına ek olarak, profesyonel yöneticilere ilk dönemde kişi başına 20.000 hisse senedi,% 20'si bireyler tarafından finanse edilen ve% 80'i şirket tarafından ikincil pazardan satın alınan, 4 yıllık bir kilit süresi ile verildi." Dedi. .
Buna ek olarak, şu an itibariyle, altı büyük kamu bankası 2018'de iyi sonuçlar elde etti. Finansal veriler, 2018'de altı büyük bankanın 1061.141 milyar yuan net kar ve 2.908 milyar yuan günlük kar elde ettiğini gösteriyor. ICBCnin para kazanma yeteneği, günde 800 milyon yuanden fazla kazanarak hala birinci sırada yer alıyor. İlk altı sıraya yeni giren Posta Tasarruf Bankası, en yüksek net kâr büyüme oranına sahip olup% 9,71'e ulaşmıştır.
"Varlık yönetimi yan kuruluşunun açılması için aktif olarak hazırlanıyoruz"
Geçen yılın Mayıs ayının sonunda, Bank of Communications, Bank of Communications Asset Management Co., Ltd.'nin kuruluşunu başlatmak için 8 milyar yuan'dan fazla yatırım yapmayı planlamayan bir yönetim kurulu toplantısı önerisini kabul etti. Bu aynı zamanda bir servet yönetimi yan kuruluşunun kurulduğunu açıklayan ilk devlet bankasıdır.
O zamandan beri, bankanın bir varlık yönetimi iştiraki kurma başvurusu bu yıl 4 Ocak'ta onaylandı. Mevcut hazırlık süreci nasıl ilerliyor? Bank of Communications başkan yardımcısı Lv Jiajin, Bank of Communications'ın aktif olarak bir varlık yönetimi yan kuruluşunun açılması için hazırlandığını ve temelde düzenleyici otoriteye başvuruda bulunmak için gerekli koşulları karşıladığını söyledi.
Lu Jiajin, bankanın varlık yönetimi yan kuruluşunun açılışına yönelik hazırlıkların beş ana yönü içerdiğini ortaya koydu:
Biri, servet yönetimi yan kuruluşlarının yönetişim sistemini iyileştirmektir. Genel merkezin parti komitesi, genel merkezin servet yönetimi iştirakinin yönetim kurulu adayları, denetim kurulu ve yönetimi için incelemelerde bulundu.Merkezin servet yönetimi iştirakinin hazırlayıcı lider grubu da ilgili toplantılar yaptı ve açılmak üzere başvurunun ilgili belgelerini incelemek üzere varlık yönetimi iştirakinin ilk yönetim kurulunu topladı;
İkincisi, servet yönetimi yan kuruluşlarının BT sistemi yapımına tamamen başlamaktır. Varlık yönetimi iştiraklerinin bağımsız BT sistemi kurulumunu, kapsamlı yerleşim ve adım adım uygulama sistem planlama ilkelerine uygun olarak gerçekleştirin;
Üçüncüsü, sağlam bir mali yönetim yan sistemi kurmaktır. Şimdiye kadar yönetişim sistemi, yönetim sistemi ve iş sistemini içeren 114 sistem taslağı çalışması tamamlandı;
Dördüncüsü, yetenek ekibini zenginleştirmek. Yetenek havuzunu, özellikle finansal yönetim, teknoloji geliştirme, değerleme analizi ve bilgi ifşası alanlarında zenginleştirmek için sektörün içinden ve dışından personel istihdam etmek;
Beşincisi, mevcut işletmeler üzerinde sınıflandırma ve denetim çalışmaları yürütmektir. Sınıflandırma konusunda görüşler ileri sürün.
Lv Jiajin, 2019 yılında Bank of Communications'ın geçiş döneminde varlık yönetimi işinin dönüşümü ve geliştirilmesinde iyi bir iş çıkaracağını ve eş zamanlı olarak varlık yönetimi iştiraklerinin inşasını teşvik edeceğini, böylece varlık yönetimi işi ve varlık yönetimi yan kuruluşlarının inşaatının aynı anda iyi bir gelişme sağlayacağını söyledi.
"Gelecekteki varlık yönetimi merkezi ile servet yönetimi yan kuruluşu arasındaki ilişki" sorulduğunda Lu Jiajin, Bank of Communications varlık yönetimi merkezi ve varlık yönetimi yan kuruluşunun yönetime emanet edildiğini söyledi.
Lu Jiajin, bankalar arası değişimler ve düzenleyici iletişimden sonra artık temelde iki hatlı bir yönetim modeline izin verildiğini söyledi.Bazı bankaların paralel olarak çalışmak için varlık yönetimi departmanları ve varlık yönetimi yan kuruluşlarını kullandığını söyledi İletişim Bankası, bankanın varlık yönetimi merkezi işlevlerinin bir kısmını varlık yönetimine emanet etmeyi düşünüyor. Yan kuruluş.
Lu Jiajin, "Bunun avantajı, sadece öncülerin yeni iş kurma ve envanter işletme yönetiminde iyi bir iş çıkarmasına yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda personel tasarrufu yapmasına ve varlık yönetimi yan kuruluşlarının kurulmasını hızlandırmasına da yardımcı olacak." Dedi.
Geçen yılın sonu itibariyle, Bank of Communications'ın bilanço dışı varlık yönetimi ürünleri dengesi, yılın başından itibaren% 11,8 artışla 769,67 milyar yuan'a ulaştı. Bunlar arasında, net değerli servet yönetimi ürünlerinin ortalama günlük ölçeği 35.62 milyar yuan arttı ve bilanço dışı servet yönetiminin bir oranı olarak günlük ortalama net değer servet yönetimi ölçeği yaklaşık 5 puan artarak% 15.5'e yükseldi.
Tahvil varlıkları yaklaşık dörtte birini oluşturdu ve hazine işlerinin vergi öncesi karı% 82 arttı
İş segmentlerine göre, İletişim Bankası'nın kurumsal finans işi ve perakende finans işinin net işletme geliri, bir önceki yıla göre sırasıyla% 2,5 ve% 14,7 arttı, ancak en hızlı büyümeye sahip iş sektörü ne kurumsal ne de perakende değil.
Veriler, bankanın hazine iş segmentinin geçen yıl vergi öncesi karının bir önceki yıla göre% 81.9 artarak 20.83 milyar yuan'a ve bankanın vergi öncesi karına katkısının 10 puanın üzerinde artarak% 24.2'ye yükseldiğini gösteriyor. Kurumsal ve kişisel finans işletmelerinin vergi öncesi karlarının bir önceki yıla göre azalmasıyla, banka karlarının pozitif büyümesine önemli destek sağladı.
Buna cevaben, Bank of Communications (bankalar arası iş sektörü) iş direktörü Tu Hong, hazine iş sektörünün performansının, esas olarak yükümlülük tarafı, işlem geliri ve varlık tahsisinden gelen daha fazla katkı nedeniyle hızla arttığını söyledi:
Her şeyden önce, geçen yıl, İletişim Bankası'nın bankalar arası mevduatlar, bankalar arası krediler, merkez bankası kredileri ve tahvil ihraçları dahil olmak üzere hazine ticari yükümlülükleri hızla büyüdü, piyasa sermaye fiyatlarındaki keskin düşüş ve banka yükümlülüklerinin kısa vadesi ile faiz oranlarına duyarlıydı. Daha güçlü olan borç tarafı, tüm hazine işine daha fazla kar katkısı sağlar;
İkincisi, hazine işindeki işlemsel iş, kara büyük katkı sağlamıştır.Geçen yıl, İletişim Bankası, etkin risk yönetimi ve kontrolü öncülüğünde, faiz oranlarının ve döviz kurlarının bant işleyişi hakkında nispeten doğru kararlar verme fırsatını değerlendirdi. İşlemsel finansal varlıklar hızla büyüdü. , İşlem işi geliri de bir önceki yıla göre% 123 arttı;
Üçüncüsü, yerel yönetim borcunun tahsisinden elde edilen kar katkısıdır. Maliye Bakanlığı, yerel borç ihracı için 40BP kılavuz fiyat vermek için Ağustos ortasında bir belge yayınladı ve İletişim Bankası yaklaşık bir trilyon yerel borç tahsis etti ve yıl boyunca yeni yerel borcun tahsisi, bu yılın Ocak ayında yerel borç ihracı kupon oranı alt sınırdan yükselse bile nispeten büyüktü En az 40BP, 25BP'ye ayarlanmıştır, ancak kar marjı hala nispeten büyüktür.
Veriler, geçen yılın sonunda İletişim Bankası'nın yatırım varlıklarının yılın başından itibaren% 11,6 artışla 2,8 trilyon yuanı aştığını ve yatırım getirisinin% 3,58 olduğunu gösteriyor. Bunlar arasında, bankanın yatırım varlıklarındaki artışta tahvil yatırımı baskındı Tahvil yatırımı yıl boyunca 258,2 milyar yuan artarken, bono yatırım varlıklarının bankanın toplam aktifleri içindeki payı da% 24,9'a yükseldi.
İletişim Bankası, Grubun gelecekte ana tahvil yatırımı türleri olarak yerel tahvil ve devlet tahvillerini kullanmaya devam edeceğini, politika mali tahvillerinin ölçeğini korumaya ve yüksek oranlı kredi tahvillerine yatırım ölçeğini uygun şekilde artıracağını ve temerrüt risklerinin süresine çok dikkat edeceğini belirtti.
Derin reform ilerlemeye devam ediyor: ilk dönem teşvik planı geçen yıl uygulandı
Haziran 2015'te, İletişim Bankası'nın derinleştirme reform planı Danıştay tarafından onaylandı. Takip eden dört yıl içinde "Derin Reform", Bank of Communications'ın faaliyetlerinin de anahtar kelimelerinden biri haline geldi.
Bank of Communications'ın başkanı Peng Chun, aracı Çin muhabirinin sorularını yanıtlarken, "İlerliyoruz," dedi. Ayrıca, Banka'nın bu yılki "derin reformunun" odağının üç yönü olduğunu ortaya koydu: yetenek motoru, teknolojik güçlendirme ve risk koruması.
Birincisi, kadro personel sisteminin değerlendirilmesini teşvik etmek için motor olarak yetenekleri kullanmaktır. En önemli şey, profesyonel yönetici sistemi reformunu teşvik etmektir.
Bu, iki temel içeriği içerir: biri profesyonel yöneticilerin üst düzey yönetim düzeyine genişletilmesidir ve üç ön büro iş yöneticisi, piyasa mekanizmasına uygun olarak İletişim Bankası'nın yönetim kurulu ve personel ücretlendirme komitesi tarafından değerlendirilir; ikincisi, merkezi işletmelerin başkanları için görev süresi teşvik sistemine atıfta bulunmaktır. İlk dönem teşvik planını ikincil kurumların işletilmesinden sorumlu yaklaşık 70 kilit kişi uyguladı.
Peng Chun, "Temel maaş ve performans maaşına ek olarak, profesyonel yöneticilere ilk dönemde kişi başına 20.000 hisse senedi,% 20'si bireyler tarafından finanse edilen ve% 80'i şirket tarafından ikincil piyasadan satın alınan, 4 yıllık bir kilitlenme süresi ile verildi." .
İkincisi, grubun akıllı dönüşümünü teşvik etmek için teknolojinin güçlendirilmesidir. Dijital ve akıllı trafik davranışının temelini oluşturmak için, Bank of Communications geçen yıl Mayıs ayında yeni "531" projesini başlattı ve şu anda tüm bankanın teknolojiye dayalı gelişimini sağlamak için 29 anahtar projeyi ilerletiyor.
Veriler, Bank of Communications'ın geçen yıl bilgi teknolojisine yaptığı yatırımın geçen yıla göre% 6,1 arttığını gösteriyor. "Bilim ve teknolojiye yapılan yatırımı daha da artıracağız. Birincisi, BT yatırımının bankanın gelirine oranı kademeli olarak mevcut% 5'ten% 10'un üzerine çıkacak. İkincisi, yakın zamanda başlatılan Fintech Yetenek On Bin Yetenek Programı Bank of Communications başkanı Ren Deqi, finansal teknoloji yetenekleri oranını mevcut% 5'ten% 10'un üzerine çıkarmak. "Dedi.
Üçüncüsü riskten korunmadır ve kredi risk sistemi reformu teşvik edilir. Peng Chun, "Bu reform ilerliyor ve bu yıl bizim en büyük önceliğimiz." Dedi.
"Bu reform sayesinde, temel olarak komitelerin önerildiği daha eksiksiz ve ileriye dönük bir risk karar verme sistemi, kapsamlı bir kredi riski yönetim sistemi konsolide edilir ve grubu geliştirmek için tüm grup için birleşik bir risk izleme, ölçüm, tasfiye ve denetim sistemi kurulur. Risk yönetimi ve kontrol yetenekleri. "Peng Chun dedi.
"İki Sanayileşme ve Tek Sektör" Stratejisinin Yeni Çağrısı
Geçen yılın sonunda Bank of Communications, 2008'de önerilen "İki Sanayileşme ve Bir Sektör" stratejisinin formülasyonunu da değiştirdi:
"Uluslararasılaşma ve entegrasyon yolunu izleyerek ve varlık yönetimi içeren birinci sınıf bir kamu hissedarlık bankası inşa etme" yerine "uluslararasılaşma ve entegrasyon yolunu izleyerek ve en iyi servet yönetim bankasını inşa etme" ye değiştirildi.
Yeni strateji çağrışımının arkasında, bu asırlık mağazanın stratejik yönünün ve uygulama yolunun yeniden konumlandırılması var. İletişim Bankası yönetimi, stratejinin yeni çağrışımının, miras yoluyla gelişme ilkesini somutlaştırarak, yeni duruma uyum sağlamak ve zamanla değişmek olduğunu belirtti:
Stratejinin "birinci sınıf bir kamu holding bankasından" "en iyi servet yönetimi bankasına" yeni çağrışımının dayanağı, esasen kendi perspektifinden müşterilerin perspektifine bir değişikliktir, gerçek ekonomiye hizmet etmenin ve en iyi servet yönetimine odaklanmanın ana çizgisini vurgular. Banka inşaatının amacı.
Peng Chun, İletişim Bankası'nın bu temelde stratejinin yeni çağrışımını ana hatlarıyla belirleyip düzenlediğini ve "186" stratejisinin yapım çizimini önerdiğini söyledi:
"1", "en iyi servet yönetim bankasını inşa etme" amacını vurgulamak ve bir servet yönetimi stratejisi geliştirme komitesi kurmaktır;
"8", önce müşteri, "iki tekerlekli" yol, "iki tekerlekli" sürüş, "iki hatlı" koordinasyon, teknoloji güçlendirme, yetenek motoru, risk eskortu ve ev inşaatı dahil olmak üzere sekiz koruma önlemidir;
"6", etkin müşterileri artırma, temel yükümlülükleri artırma, dönüşüm gelirini artırma, risk maliyetlerini düşürme, sermaye işgalini azaltma ve işletme maliyetlerini düşürme dahil olmak üzere "üç artış ve üç düşüş" şeklindeki altı iş stratejisini ifade eder.
Peng Chun, aracı kurum Çin muhabirine yaptığı açıklamada, "Bu inşaat çizimi, stratejik hedefleri, özellikle banka çapında stratejinin taban düzeyinde nasıl uygulanacağı açısından yukarı ve aşağı taşıyor."
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Büyük değişiklikler geldi! Huatai Securities dünya çapında profesyonel yöneticiler seçer! Başkan ve başkan yardımcısını iptal edin, üst yönetim piyasa odaklı yönetimden çıkın, yürütme komitesinin dokuz yetkisi vardır
aniden! Yüz milyar çevrimiçi kredi platformu patladı! 220.000 kişi gök gürültüsüne adım attı, iki gerçek kontrolör teslim oldu, 20 milyar piyasa değeriyle GEM şirketinde ticaretin acil olarak askıya alınmasına karıştı.
Spoiler giriyor mu? İki ortak girişim komisyoncusu onaylandı! Biri Amerika Birleşik Devletleri'nde sıfır komisyon getiren ilk şirket, diğeri ise ülkenin en büyük komisyonculuğu. 17 ortak girişim komisyonculuğu sıraya giriyor
Pazartesi günü on milyar dolar akacak ve Cuma günü on milyar geri gelecek! Doğru giriş ve çıkış, kısa haberleri karıştırın! Kuzeydeki başkenti oynamanın yolu göz kamaştırıcı! A hisselerini kim yönetiyor
Guotai Junan Araştırma Enstitüsü müdürü Huang Yanming: Beklentiler reformların gerçekliğinin gerisinde kalıyor, A hisseleri tersine döndü, döngüler, tüketim ve teknoloji konusunda iyimser
A hisselerinin tarihinde ender rastlanır! 605 yıllık rapordan 528 şirketin dağıtım planları var, bunların% 99'unun nakit dağıtımı var, ancak yüksek teslimat transferi neredeyse yok oldu! Neden ani 180 derece dönüş yapıyor?
İşte cevap geliyor! "Açığa satış araştırma raporu" yayınlanan China Securities ne kadar "aşırı derecede değerlidir"? Faaliyet raporu yayınlandı ve yatırım bankası bir numaralı gelir kaynağı oldu
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
