Bezos 24 yıldır faaliyet gösteriyor ve her zaman bu 3 noktaya bağlı kaldı
Dijital ekonomi çağının lideri nasıl olunur Note Man'den geliyor
00:00
06:23
İlk olarak tüm ağda yayınlandı · Tam notlar · İş düşüncesi
Bu makalenin kalitesi: + Lezzet: Dünyadaki bitkiler
Not almaya davetlisiniz, okumadan önce düşünün:
- Zor bir eğilim nedir? Yumuşak trend nedir?
- Neden endişeliyiz?
- Belirsizlikte kesinlik nasıl anlaşılır?
Son yıllarda en sık kullanılan kelime belirsizliktir Teknolojik devrim, teknolojinin katlanarak geliştiği değişimi teşvik etmektedir. Her birimizin yeni şeyleri tanıma şeklimiz doğrusaldır ve doğrusal ve üstel seviyeler arasındaki bu asimetri kaygımıza neden olur.
Kaygı bir kez ortaya çıktığında, belirli bilgilerin özümsenmesine önem vereceğiz. Ancak bilginin patlayıcı bir şekilde büyümesinde, sorunu sadece bilgiyi artırarak çözmek imkansızdır.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde "Black Swan" ve "Grey Rhino" adlı iki kitap çok ünlüydü: Biri küçük olasılıkla belirsiz olaylardan, diğeri ise yüksek olasılıkla ama kolayca gözden kaçan krizlerden bahsetti. Böyle bir ortamda uyulması gereken bir kural var mı? Trend tahmin edilebilir mi?
Drucker, The Future That Has Happened kitabında şunları yazdı: "Gelecek tahmin edilemez, ancak geleceği tahmin etmek için trendlerdeki değişen eğilimleri ve değişiklikleri görmek için şu anda meydana gelen gerçekleri kullanabiliriz."
1997'de Kevin Kelly, yeni ekonominin kurallarını özetledi ve yeni ekonominin üç özelliğini önerdi:
Globaldir; Somut olmayan bilgi-düşünceleri, bilgiyi ve ilişkileri tercih eder; Oldukça bağlantılı.Küreselleşme turumuz, teknolojinin yönlendirdiği yeni bir küreselleşme türüdür ve "Bugünün Kısa Tarihi" kitabı, "bilgi patlaması çağında, yalnızca değerlerimizle tutarlı gerçeklere inanacağız" diyor.
Bilgi seli çağında, gerçeği gerçeklerden ayırmak bizim için zor, bu post-hakikat çağı ve yargımızı belirleyen değerlerimizdir. Çin ve Amerika Birleşik Devletleri arasındaki anlaşmazlık büyük ölçüde değerler arasındaki farktır ve değer seviyesindeki bazı şeyler kararımızı giderek daha fazla etkileyecektir.
Daniel Burroughs, "Geleceği Anlamak için Yedi İlke" adlı kitabında iki eğilim olduğuna dikkat çekti:
Biri zor bir eğilim, yani gelecekte sabit bir sayı, kesinlikle olacak; Biri, yumuşak eğilimlerin, yani gelecekteki değişkenlerin ortaya çıkabileceğidir.Örneğin, ekonomik gelişme ve sosyal gelişme sürecinde, nüfus yaşlanması, bebek patlamaları, çevre sorunları, kentleşme vb. Örneğin, teknolojik ilerleme (Moore Yasası, Metcalfe Yasası, Yıkılma Yasası, vb.) Da zorlu bir eğilimdir.
Teknolojik gelişme sürecinde her teknolojik dalga kesindir, ancak birçok işletmeye fırsatlar ve zorluklar getiren teknolojik dalga sırasında teknolojik dalgayı kimin yakalayacağı belirsizdir.
Bundan bir kural oluşturduk: Yumuşak eğilimleri tahmin edemeyiz, ancak yumuşak eğilimler yaratmak için sert eğilimleri tahmin edebiliriz Bugün bahsetmek istediğim konu içeriği de bu.
1. Sert eğilimleri tahmin edin ve yumuşak eğilimler oluşturun
Daha sonra, sert eğilimleri nasıl tahmin edebileceğimizi ve bazı örneklerle yumuşak eğilimler yaratabileceğimizi analiz edeceğiz.
Göz ardı edilemeyecek sert bir trend olarak, bilim ve teknolojinin gelişmesi Her Şeyin İnterneti çağına girmiş ve iş zekası çağına girmiştir, herkes bu konuda yüksek derecede fikir birliğine sahiptir.
Bu, üretkenlik ve üretim ilişkilerinin iki seviyesinde yinelemeli evrim anlamına gelir.Yapay zekanın ortaya çıkışı, üretim verimliliğini büyük ölçüde artırdı.Blockchain teknolojisi, üretim ilişkilerinde büyük değişikliklere, işbirliği ve kendi kendini örgütlemede sorunları çözmesine neden oldu.
Bu, akıllı iş için iki önemli motor oluşturdu: Ağ sinerjisi ile Veri zekası etkisi . Bu iki tekerlek, gelecekteki akıllı işlerin gelişimini yönlendiriyor.
Alibaba Genelkurmay Başkanı Bay Zeng Ming, "Akıllı İş" te bahsetti:
Önümüzdeki on yılda, iş dünyasının geleceği akıllı iş, akıllı iş nükleer füzyonu olacak ve bugün nükleer füzyonun başlangıcı olacak.Gelecekteki iş dünyasında en büyük niteliksel sıçrama, kullanıcı deneyimindeki sıçramadır ve kullanıcı deneyimindeki sıçrama iki temel noktaya düşer: Güzel ve doğru .
"İnce", ağ işbirliği yoluyla elde edilir ve "yarı" veri zekası yoluyla elde edilir. İkisinin kombinasyonu, işi daha hassas hale getirebilir. "Hassasiyet" kelimesi, özellikle gelecekte kullanıcı deneyimini büyük ölçüde geliştirecek olan akıllı işin özüdür. .
gibi Huawei Cep telefonu her fotoğraf çektiğinde, aslında 80 resim üretiliyor ve en iyi resim bize algoritma aracılığıyla sunuluyor;
Starbucks Farklı seviyelerdeki üyeleri belirlemek ve müşteri deneyimini iyileştirmek için algoritma teknolojisini kullanın.
2. Artış eğilimi daha iyi, aşağı doğru daha iyi
Tüketim artırımı mı yoksa tüketim azalması mı şimdi? Profesör Feng'in Zhejiang Üniversitesi'nin "Yukarı ve aşağı gitmek daha iyidir" olarak adlandırılan sözlerine çok katılıyorum.
Yükseltme, daha iyi müşteri deneyimi ve işlevleri yaratmak için veri teknolojisi ve akıllı teknolojinin kullanılmasını gerektirir.Aynı zamanda, aynı işlevsel deneyimle, akıllı teknoloji, üretim verimliliğini artırmak ve daha düşük fiyatlar ve daha yüksek maliyet performansı sağlamak için kullanılır.
Tüketim artırımı, en pahalı veya lüks malları satın aldığımız anlamına gelmez, akılcı tüketim anlamına gelir ve maddi tüketimden manevi tüketime, çevre dostu tüketime geçiş anlamına gelir. Zor eğilim .
Bu süreçte, bu eğilimin getirdiği yasaları kimin kavrayabileceğine dair belli bir belirsizlik var. Geleceği nasıl yaratacağımız, gelecekle başa çıkmak için zorlu trendleri nasıl birleştireceğimize bağlıdır.
Şimdi bilgi endüstrisi devriminin ikinci yarısı, yani dijital çağ. Her şirket dijital endüstri döngüsünü geçme zorluğuyla karşı karşıyadır.Büyük şirketler için bu endüstri döngüsü ve küçük şirketler için ürün yaşam döngüsüdür.
Bir ürünün yaşam döngüsü için bu, hızlı bir yineleme ve ölüm çağıdır. Bugün Douyin, Kuaishou ve WeChat'in yüz milyonlarca müşteriyi toplama süresi gittikçe kısalıyor.
Dijital çağda stratejik bir dönüm noktasıyla karşılaşırız Kabul veya reddedilme, geleceğe daha iyi uyum sağlayıp yaratamayacağımız anlamına gelir.
Bu, fiyat savaşları çağı değil, başarımızı veya başarısızlığımızı belirleyen fiyat değil, teknoloji ve kullanıcı ortamı gibi dış etkenlerdir.
Dijital çağda endüstriye bağımlılığın temeli veridir.Tarım çağında veri kaynakları ile bağlı olunan arazi ile sanayi çağında petrol ve kömür kaynakları arasındaki en büyük fark, verilerin tüketimle katlanarak artması ve veri tüketicilerinin de Aynı zamanda bir yapımcı. Platform tabanlı ve ekolojik iş modeli daha fazla veri üretebilir.
Bu nedenle şuna inanıyoruz:
Platform odaklı ve ekolojik işletmeler, dijital ekonomi çağının liderleri olacak.Platform ölçek değil, fedakarlık, başkalarının nasıl başarılı olabileceği anlamına gelir.
Aslında platform ve ekoloji, girişimciliği teşvik eden bir mekanizma ve sistemdir.Son yıllarda, bu girişimci odaklı platform ekolojik girişimleri de trende öncülük etmiştir.
3. BT çağına hakimim
İşletmelerin dijital çağa dönüşmesi ve dijital endüstri döngüsünü geçmesi için bilişsel çerçeveyi güncellememiz ve düşünme şeklini değiştirmemiz gerekiyor.
1. Anlayış çerçevesinin yenilenmesi: rekabet mantığından simbiyoz mantığına
Endüstriyel çağ rekabetin mantığı, dijital çağ ise simbiyoz mantığıdır. Sanayi çağında, endüstriler ve kaynaklar arasındaki sınırlar görece açıktır.İşletmeler, "rekabet mantığı" nı izleyerek açık bir alanda tutunacak yer ararlar. Rekabetin mantığı, nihai hedefi rekabeti kazanmak olan girişimlere odaklanan sıfır toplamlı bir oyundur.
Çekirdek kaynaklar çok kıt olduğundan ve biri ya da diğeri, şirketler birbirleriyle rekabet etmek zorundadır.
Bu, rakiplerle olan kısalık ve tavizsizlik ilişkisine yansır; üst ve alt ortaklarla olan ilişkilerde, pazarlık gücünü artırmak ve kar havuzundan daha büyük bir pay için mücadele etmektir.
Dijital çağda, teknoloji uygulamaları insanlar, ürünler ve endüstriler arasındaki bağlantıyı açtıkça, kaynakların ve endüstrilerin sınır koşulları değişti.
İkinci olarak, dijital teknoloji, işletmelerin kaynakları birbirine bağlama ve entegre etme becerisini büyük ölçüde geliştirmiştir.
bu nedenle Dijital çağ artık sıfır toplamlı bir oyun değil, siz kaybedersiniz ve ben kaybederim, ancak müşteri odaklı bir değer ağı oluşturmak için .
Pastayı büyüten ve ortakyaşam, karşılıklı büyüme ve yenilenme çıkarları topluluğu oluşturan bir kazan-kazan durumunu vurgular.
Ekolojik avantajlar "benim için" değil, "benim kullanımım için", dış kaynaklarla etkin bir şekilde bağlantı kurmanın peşinde.
Tencent WeChat platformundaki kamu hesabının mülkiyetine sahip değildir, ancak resmi hesaptaki makalelerin okuma hacmi WeChat platformunun refahını artıracaktır;
Amazon Kindle İçerik yayınlama işi yapmamak, ancak mükemmel yayıncılardan e-kitap indirmelerinin sayısı Kindle ürünlerinin çekiciliğine fayda sağlayacaktır.
Bir tarafın refahı, diğer tarafın depresyonuna değil, benim sizde olmanın karşılıklı yararına gelir.
2. Düşünme şeklini değiştirin: doğrusal indeks-ekoloji
Dijital çağda birçok yenilikçi şirket, bağlantılar ve sınır ötesi yöntemlerle sektörü yeniden tanımladı.
Nike kısa süre önce kendisini spor verilerini paylaşmak için bir platform olarak tanımladı. Doğrusal düşünceden üstel düşünceye, ekolojik düşünceye geçmemiz gerekiyor .
O yıl Nokia, fiziksel varlıklarına değer veren NAVTEQ şirketini satın almak için 8.1 milyar ABD doları harcadı. Google'ın 1,1 milyar dolara satın aldığı küçük İsrailli şirket WAZE, 50 milyon kullanıcısına ve paylaştıkları bilgilere değer veriyor.
WAZE'nin sahip olduğu trafik hareket sinyallerinin sayısı, NAVTEQ tarafından fiziksel sensörler aracılığıyla elde edilen sinyal sayısının 100 katıdır. Doğrusal Nokia ve üstel Google uzun süredir birbirinden ayrıldı.
Ekolojik düşünce nedir?
Üç özelliği vardır: Kırılma noktaları, mutasyonlar, süreksizlikler; sınır ötesi entegrasyon; dağıtılmış ve merkezi olmayan .
Herhangi bir endüstriyel ilerleme süreci, eski endüstriye göre kesintili bir ilerlemedir.
Mezunları her yıl yerel yenilikçi ve girişimci işletmeleri ziyaret etmek, incelemek ve incelemek üzere İsrail'e getireceğiz.İsrail'in hızlı büyüyen işletmelerinin üç özelliğe sahip olduğunu gördük: dikey bölümleme, veri teknolojisi ve platform ekolojik modeli.
"Harvard Business Review" da bir vaka yayınladı:
Bir tarım traktörü şirketi, ürünleri akıllı ve birbirine bağlı hale getirdikten sonra teknoloji, veri ve diğer kaynaklar aracılığıyla bir ekosistem oluşturdu.
Müşteri deneyimini daha iyi geliştirmek ve müşteriler için değer yaratmak için dikey olarak bölümlere ayrılmış bir alandan bir platform ekosistemi oluşturulmuştur.
dört Stratejik düşünme: nokta, çizgi, yüzey, vücut
Yeni iş ortamı bağlamında, her girişimci stratejisini yeniden düşünmelidir. Ancak bu, her işletmenin bir platform ekolojik girişim olabileceği veya olması gerektiği anlamına gelmez.
Profesör Tong Ming bir keresinde, büyük bir referans değeri olan "nokta, çizgi ve yüz" stratejik düşüncesini ortaya koydu.
Noktalar, çizgiler, alanlar ve gövdeler nedir?
Taobao platformunu örnek olarak alın. "Dian", platformdaki satıcılar için lojistik hizmetleri, model hizmetleri, yazılım hizmetleri ve hatta işletim hizmetleri sunan tüccarları ifade eder. Satıcılar, noktaları, yüzleri ve son müşterileri birbirine bağlayan tipik bir "çizgi" dir. Taobao Bu platform "yüzdür" ve Alibaba bir ekonomidir.
İşin gidişatında, girişimciler önce konumumuzu netleştirmeli mi? Bir nokta, çizgi, yüzey veya hacim olmayı mı seçersiniz? Her konumlandırmanın arkasında farklı çalışma prensipleri, kaynak tahsis yöntemleri ve hatta rekabet engelleri gerektiren farklı mantık vardır ve nihai olası geliştirme yolu çok farklıdır.
Bu nedenle, kişinin gelecekteki dijital dünyadaki konumunu netleştirmek, kurumsal gelişimin yönünü belirlemede ilk adımdır.
Örnek olay: "Aijia Life" geliştirme stratejisi evrim mantığı
"Aijia Life" kısa süre önce finansman olarak 1 milyar yuan aldı.Ev geliştirme yolu çok büyük, ancak aynı zamanda birçok sorunlu nokta var.
Aijia Life, kendi geliştirme stratejisini geliştirmeye devam ediyor.İlk aşamadan itibaren, kullanıcılara hizmet sunmak için yeni inşa edilen gayrimenkullere odaklanıyor.Emlak sahnelerinin yardımıyla, müşterileri doğru bir şekilde edinmenin 2B modelidir.
İkinci aşamada, kişisel ikinci el ev dekorasyon pazarının B2C modeline gireceğiz ve ardından ev geliştirme endüstrisinin Didi platformunu oluşturacak ve ev ekosisteminin C2C modelini oluşturmak için paylaşım ekonomisini kullanacağız.
Her geliştirme aşaması, önceki geliştirme aşamasının bir yinelemesi ve evrimidir. Profesör Christensen, "Yenilikçinin İkilemi" kitabında şunları önerdi:
Yıkıcı yenilik geçmişten tam bir ayrılık anlamına gelmez, sürekli iyileştirme ve yaratıcı yıkım temelinde yeni bir S-şekilli büyüme eğrisinin yaratılması ve orijinal modelden yeni bir modele ve yeni bir değer ağına dönüşümü ifade eder.Sözde değer ağı, müşteri etrafında inşa edilmiş kapalı döngü değer modelini ifade eder.
sonuç olarak:
Stratejinin özünü karşı karşıya olduğumuz trendlere göre yeniden düşünmemiz gerekiyor.Stratejinin başlangıç noktası artık rakipler değil, kullanıcı deneyiminin değeridir.Kullanıcılar etrafında etkili bir değer ağı oluşturur.
Amazon, "dünyadaki en müşteri odaklı şirket" olarak konumlanıyor. 20 Mart 2018'de Amazon, Alphabet'i geride bırakarak ikinci en yüksek piyasa değerine sahip şirket oldu.
Başlangıçta, aynı platformda çok çeşitli kitapları uygun fiyatlarla sunmak için bir e-ticaret platformu kurdu, daha sonra üçüncü taraf platform işini geliştirmek için tüccarları tanıttı ve bir dizi kendi kendine inşa etme, satın alma ve işbirliği yoluyla müşteri ihtiyaçları etrafında iş sınırlarını genişletti.
Teknoloji, veri ve müşteri ilişkileri gibi varlıklara dayalı olarak, B-tarafı için AWS ve FBA ve C-tarafı için AmazonGo ve Echo gibi hizmetler türetilir. Bu evrim döngüsünde Amazon'un iş kapsamı zenginleşmeye devam etti ve müşterilerle ilişkileri de derinleşmeye devam etti.
Amazon kurucusu Bezos, 24 yıllık iş hayatı boyunca her zaman 3 noktada ısrar etti:
Müşteri değerini her zaman ön planda tutun; teknolojiye sürekli yatırıma önem verin; her kademedeki çalışanları güçlendirin.Bir keresinde şöyle demişti: "Fiziksel dünyada, geleneksel silahlar 'konum, konum, konum' ve bizim için en önemli üç şey teknoloji, teknoloji, teknoloji '!"
5. Altın çağa veda edin ve gümüş çağına hoş geldiniz
Gelecekte, artık güçlü ve hızlı bir gelişimin altın çağı değil, orta ve istikrarlı büyümenin gümüş çağı olacak.Gelecekteki fırsat, sürekli ve derin gelişme temelinde büyüyen yeni bir fırsattır. Bu fırsat, ürünün derinliği ve sahnenin derinliğidir. fırsat.
Yapmamız gereken sadece dikey bölümleme ve sahnenin derinliği değil, aynı zamanda sınır ötesi savaşların neden olduğu işbirliği etkisi ve ekosistem ve endüstri rekabeti.
Yalnızca sahne derinliği ve dikey bölümleme yapmak için ekosisteme ve işbirliği etkilerine güvenerek rekabet gücümüz daha güçlü olabilir.
Örnek olay: "Endüstri-Üniversite-Araştırma" platformu ekolojisi, mevcut işletme eğitimi modelini altüst etti
Hepimizin bildiği gibi, küresel inovasyon ve girişimcilik yaylası ve girişimcilik için en aktif yer Silikon Vadisi'dir. Stanford Üniversitesi'nin başkan yardımcısı, Silikon Vadisi girişimciliği ve servetinin kurucusu ve elektronik devriminin babası Profesör Terman, iki öğrencisine yatırım yaptı ve bu iki öğrenci HP'nin kurucuları. HP'nin doğuşu Silikon Vadisi'nin doğuşu demektir.
Profesör Terman bu hareketi Boston'dan Silikon Vadisi'ne şu fikirle geldiği için yaptı: Üniversiteler endüstri ile nasıl yapıcı ortaklıklar kurabilir?
Stanford ve endüstri arasındaki etkileşimi teşvik eden bu kavram, üniversitelerin endüstri ve okullar arasında bir birlik olması gerektiğine ve eğitim ve endüstri arasındaki duvarları yıkması gerektiğine inanıyor.
İşletme okullarının, eğitim ve sanayi arasındaki sınırları aşarak bir "endüstri-üniversite" konsorsiyumu haline gelebileceği görülmektedir.İşletme okulları, bu hareketliliği eğitim ve endüstride kendi bilimsel araştırma avantajlarını elde etmek için kullanabilirler. Pazarda büyük bir büyüme alanı açın.
Stanford on milyarlarca dolarlık şirket ihraç etti, başlangıç noktası HP'nin girişimci garajı olan Hewlett-Packard ve şimdi Silikon Vadisi'ndeki girişimciler için bir hac yeri haline geldi.
Hewlett-Packard Company'nin kuruluşundan bu yana, Silikon Vadisi'nde küresel inovasyon ve girişimciliğe öncülük eden bir dizi yıkıcı yenilikçi şirket ortaya çıktı. Bilgi teknolojisinden İnternet çağına, mobil İnternet çağına, paylaşım ekonomisi çağına ve Nesnelerin İnterneti çağına kadar, bu küresel bir yenilik olacak. Girişimciliğin zirvesi.
Çin ayrıca Silikon Vadisi'nin bazı özelliklerini veya avantajlarını özetleyerek Çin'de bir inovasyon ve girişimcilik yaylası oluşturmayı umuyor.
"Silikon Vadisi Habitatlarının Özellikleri" adlı kitap, Silikon Vadisi'nin neden küresel bir inovasyon ve girişimcilik yaylası haline geldiğinin nedenlerini, üniversite araştırma kurumları ve endüstri arasındaki etkileşime özel vurgu yaparak özetliyor.
2015 yılında, 2015 yılında Mavi Kitap Yönetim Geliştirme Raporu'nda yer alan Çin'in MBA eğitiminin gelişim eğilimi üzerine bir makale yazdım. O dönem Silikon Vadisi gözlemimin oluşturduğu düşünce kaynağına dayanarak iki noktaya değindim:
Geleceğin işletme okulu açık, dağıtılmış, etkileşimli ve sınırsızdır. Öğretim konularının ve öğretmenlerin seçme ve yetiştirme süreci açıktır. Geleceğin işletme okulu ağa bağlı ve ekolojik platformdur. "Business School +" modeliyle kapsayıcı, paylaşılan ve simbiyotik bir gelişim ekosistemi oluşturun.Örneğin, "Stanford Eğitim + Silikon Vadisi İnovasyon Ekosistemi" nin yeni bir platformu olan Chuanghehui, işletme okulu eğitimine dayalı bir inovasyon ve girişimcilik ekolojik hizmet platformudur.
Bu platformda, bir dizi endüstri-üniversite-araştırma sektörler arası işbirliği yoluyla, birbiri ardına inovasyon vakaları ortaya çıktı.
Platformun inovasyon ve girişimciliğin temeli olduğunu söylüyoruz, Gelecekteki eğilim, küçük şirketlerin büyük şirketlere dönüşmesi ve büyük şirketlerin platformlar haline gelmesidir. , Chuanghehui'nin inovasyonu ve girişimciliği daha iyi teşvik edecek güçlerden biri olacağını umuyoruz.
Yazar, "Yönetimin Yeniden Tanımlanması" adlı kitabında, "Bilgi ekonomisi ve internetin ikili eğilimi altında, süper büyük işletmeler 'ekonomik hale gelecek', işletmelerin sınırları ortadan kalkacak, iç güç sistemi ölecek ve büyük platformlar ortaya çıkacak. . "
O halde, blok zinciri teknolojisinden sonra, işletmelerin sınır ötesi işlem maliyetleri düşecek, şirket konsepti var mı olacak?
Google'ın kurucusu "Şirketi Yeniden Tanımlamak: Google Nasıl Çalışır" adlı kitabında, "Gelecekte başarılı olmanın yolu, bir grup akıllı girişimci eliti bir araya getirmek, yeniliği ve girişimciliği destekleyen uygun bir atmosfer ve ortam yaratmak ve onlara tam anlamıyla hareket etmektir. Yaratıcılık, müşteri ihtiyaçlarının hızlı algılanması ve ilgili ürün ve hizmetlerin mutlu oluşturulması. "
İşletme okulu eğitimi yaptığımızda, bu çağdaki işletme okulunun değerini ihraç etmeliyiz ve yeni yönetim fikirleri ihraç etmeliyiz, böylece herkes yönetim fikirlerini değiştirebilir ve yönetim yöntemlerini değiştirebilir, böylece herkesin inovasyon ve girişimcilik yeteneklerini daha iyi teşvik edebiliriz.
Bugünkü paylaşımı Bezos ile "Forbes" röportajıyla bitirmek istiyorum, "Amerikan şirketleri ya kendi başlarına yenilik yaparlar ya da Bezos bunu tamamlamanıza yardımcı olabilir", Jack Ma'nın dediği gibi, "Ya banka değişir ya da bankayı değiştiririz. . "
Bugünün çağında, ancak gelecekle yüzleşirsek ve geleceği daha iyi yaratırsak yeni bir çağ başlatabiliriz.
Soğuk kış, bizi dönüşüme zorlamak için en iyi fırsattır , Çin sanayisinin gelişmesine ve eski ve yeni ekonominin herkesle yer değiştirmesi çağında yeni geleceğe kendi gücümüzle katkıda bulunmayı umuyorum.
* Makale, konuşmacının bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
