Bakış Açısı Organizasyonda yaratma ve değişimin olmasını engelleyen nedir?
Yaratıcılıkla dolu yeni bir şey ortaya çıktığında, insanlara her zaman sınırsız neşe ve özlem getirecektir.
Herkesi nasıl daha yaratıcı hale getirebiliriz, hayatımızı nasıl sürpriz ve heyecanla doldurabiliriz? Daha doğrusu, yaratıcılığı ve değişimi engelleyen sebepler nelerdir?
Yaratılış nedir?
Bir şeyler hakkında düşünmek yaratıcı bir eylemdir.
Temel sorun şudur: : Organizasyonda nasıl daha fazla yaratıcılık yaratırız? Yaratıcı insanlar her zaman oradadır, onları nasıl serbest bırakır ve daha yaratıcı hale getirirsiniz?
Pek çok akıllı, yaratıcı ve deneyimli insan genellikle neden aptalca kararlar aldıklarını anlamakta zorlanır. Görünüşe göre bir tür güç onların orijinal izinden sapmalarına neden olmuştur.Yaratıcı insanlar, gerçekleri tanıyamadıklarında yaratıcılıklarını yavaş yavaş kaybedeceklerdir. Onlar üzerindeki bu etki çok güçlüdür ve insanları onun varlığından habersiz kılar.
Farkında olmadığımız sorunlarla nasıl yüzleşir ve çözeriz? "Oyuncak Hikayesi" filmi bariz bir örnektir.
Briantrust'un dört ilkesi
"Oyuncak Hikayesi" nin başarısı pek çok faydalı deneyim öğrendi.Bunlardan biri de "Braintrust". Aslında bu bir grup değil, bir buluşma yolu.
Hikayenin bir versiyonu her yapıldığında yönetmen, senarist ve yazar bir araya getirilerek grubun birbirlerine çok ciddi bir şekilde yardım etmeleri sağlanır.Hepsi kendi projeleri üzerinde çalışır, ancak meslektaşları her başarılı olduğunda bundan bir şeyler öğrenirler. Çok için.
Braintrust'un dört ilkesi
1. Meslektaşlar ve meslektaşlar eşit diyaloğa sahiptir. Dışarıda ne dengesizlikler ve haksız olaylar meydana gelirse gelsin, iletişim yapımız altında adil bir diyaloğa sahip olabiliriz.
2. Başkalarının önerilerini içtenlikle verin, dinleyin ve özgürce konuşun.
3. Herkesin dinamiklerini dikkatli ve dikkatli bir şekilde gözlemleyin. Hepsi bu tartışmaya katkıda bulundu mu? Gerçekten karşılıklı yardımı teşvik ediyor mu?
4. Her zaman kendi ilkelerimize göre mi hareket ettik?
İki başarısızlık
Başarısızlık kelimesinin aslında iki anlamı vardır.
İlk anlamı, hayatınızda belirli bir deneyimi denediğiniz, ancak işe yaramadığıdır. Geçmişte yaptığımız hatalara geri dönüp bakabiliriz, büyümemize yardımcı oldular ve bize kabul etmek istemediğimiz bir şey öğrettiler.
İkinci anlam, örneğin, okul sınavlarında başarısız olursanız, iş projeleri başarısız olursa, bir köprü çökebilir, insanların yakınlığı çökebilir ve şirket çökebilir.
Özetlemek gerekirse: bir tür yararlı başarısızlık, diğeri olumsuz başarısızlıktır.
"Dream Quest" in nihai başarısı, başarısızlıktan sonraki başarıya benzer. İlk başta Meksika Ölüler Günü ile ilgili bir hikaye çekmek istedim, bu da çok riskli çünkü hikaye ölülerle ilgili. Herkesin daha sonra gördüğü versiyon aslında orijinal fikirden oldukça farklıydı.
Pixar ve Disney
2006'da Disney, Pixar'ı satın aldı.
Bundan önce Disney, "Küçük Deniz Kızı", "Güzel ve Çirkin", "Alaaddin'in Lambası", "Aslan Kral" ve diğer çok başarılı filmlerin yapımcılığını başarıyla gerçekleştirdi. Ancak, hızla yokuş aşağı gittiler. Kendilerini tekrar başarılı bir şekilde kanıtlamaları 17 yıl sürdü.
Disney, Pixar'a iki adımda yardım ediyor
İlk adım, Braintrust mekanizmasını kurmalarına yardımcı olmaktı. Braintrust'ın Disney'de kök salması yaklaşık iki yıl sürdü, böylece Disney çalışanları birbirleri arasında güven kazandı.
İkinci adım, Disney'deki her animatörün yaptıkları işin anlamını ve geçmişte yaptıkları hataları yeniden düşünmelerine izin vermektir, böylece hata yapmaktan korkmasınlar, bu çok önemli bir bilinçtir.
İnsanların yaratıcılığı, bilinmeyen bir şeye tepki verme biçiminde yatar. İlk nesil ürünlerimiz ve ilk filmlerimiz berbat olabilir ve çok iyi yapılmayabilirler.Bazı şirketler çok kötü başarısız olduklarını düşündükleri için ilk denemeden sonra tekrar denemeye cesaret edemeyebilirler. Ama bunu yapamayız, böyle bir korkunun üstesinden gelmeliyiz ve zorluklardan korkmamalıyız.
Kendini değiştiren işler
Jobs'un hikayesine herkes aşinadır ve birçok insanın onun başarı gidişatını merak ettiğine inanıyorum.
Steve Jobsun yaşam yörüngesi, tıpkı bir kahramanın yaşam yörüngesi gibi evrimsel bir eğriye sahiptir. Önce krallığını terk etti, daha geniş dünyayı keşfetti, bazı deneyimler ve dersler öğrendi ve ardından krallığı dönüştürmek için geri döndü. , Bu onun hayatının yörüngesidir.
25 yıl önce NeXT ve Pixar'daki başarısızlık deneyimi Jobs'u değiştirdi. Jobs çok zekiydi, hatalarından ve başarısızlıklarından ders aldı. Başarısızlığı yaşadıktan sonra büyük bir değişiklik başardı.
Umarım herkesin inişli çıkışlı kendi yaşam yörüngesi vardır ve ayrıca tüm yaşam deneyimlerini bir araya getirmede iyi olur.
İnsanlar genellikle " Gerçeklik bozulma alanı "Bu kelime Jobs'u tanımlar. Jobs gibi siz de eylemlerinizin dünyaya değişiklikler getireceğine inanıyorsanız, bu, gerçekliğinizi gerçekten değiştirdiğiniz anlamına gelir. Öyleyse, önce Neden DEĞİL? Diye sorabilirsiniz. Geleceği kesinlikle değiştireceksin.
IDG Capital'den düzenlendi
