Chi Xiaoyan: Yaşam tarzınızı değiştirin!
Pilot mobil internetten, orijinal pazarlama teorisinin ve kendi kendine inşa edilen "Fengyan", "Fengyu" ve "Fengyi" üç teknik sisteminin tanıtılmasına ve ayrıca "içerik + platform" iki tekerlekten çekiş stratejisine kadar ve şimdi "akıllı "Pazarlama sistemi + marka pazarlama tercihli platform" ve "marka ev" pazarlama hizmeti sisteminin yeni iki tekerlekten çekiş stratejisi ile Phoenix.com sonunda kendi tüm medya yaklaşımını buldu.
İnternetin hızlı gelişimine dayanarak, medya endüstrisinin sistem yapısı defalarca altüst edildi ve yeniden inşa edildi.
Geçmişte kitaplar, gazeteler, süreli yayınlar, radyo, televizyon ve filmler gibi geleneksel medya, insan bilgi hayatının ana bölümünü devralmış, ancak internet çağında özellikle mobil internet çağına girdikten sonra bu avantajlar temelde kaybolmuştur.
Duruma göre, geleneksel medyanın tüm medya pazarının yaklaşık 1 / 5'ini oluşturabileceği tahmin ediliyor. Bu, yeni medyanın geleneksel medya üzerindeki "güç oyununun" haline geldiği anlamına geliyor - geleneksel medya artık kanalları kontrol etmiyor, ancak yeni medya için içerik sağlayıcı haline geliyor. Geleneksel medya kaderin zincirlerinden kurtulmak istiyorsa, tek çıkış yolu "yeni bir medyaya" dönüşmektir!
Zamana karşı yarışan bu Game of Thrones ta eski Phoenix Network'ün dönüşümü erken başladı.Mobil İnternet ortaya çıktığında, önceden Phoenix New Media ya yükseltildi ve 2011'de başarıyla listelendi (NYSE Kodu: FENG).
Phoenix Satellite TV'nin Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Kurulu Başkanı Bay Liu Changle, bir keresinde "Phoenix New Media" nın (bundan böyle "Phoenix Network" olarak anılacaktır) varlığını ve gelişimini şöyle anlatmıştır: "Geleneksel medyanın kısa ve orta vadede yetkisi ve etkisi Yeni medya değiştirilemez, ancak yeni medyanın gelişme hızı geleneksel medyayı büyük ölçüde aşacak. Gelecekte, geleneksel medya ve yeni medya, en iyi etkileşimi oluşturmak için bir değer zincirinde birbirleriyle birleşecek. "
Şirketin konumlandırmasına göre, Phoenix.com sadece kontrollü Phoenix Satellite TV Media Group'un yüksek kaliteli TV içeriği için bir ağ kanalı değil, aynı zamanda birçok profesyonel medya kuruluşu tarafından üretilen içeriği, kullanıcı tarafından oluşturulan içeriği ve kendi ürettiği profesyonel içeriği grafik, metin ve ses sağlayarak entegre ediyor. Videonun kapsamlı kapsamlı haberleri ve bilgileri, derinlemesine raporlar, görüşler ve yorumlar, finansal ürünler, etkileşimli uygulamalar, paylaşım toplulukları, çevrimiçi web oyunları ve ana akım kitlenin çeşitlendirilmiş ve kişiselleştirilmiş göz atma, ifade, iletişim, paylaşım, eğlence, finans yönetimi vb. Konularını karşılamak için diğer hizmetler. İstek, yenilikçi bir ağ istasyonu bağlantısı ve birleşik iletişim modu oluşturmak için Phoenix TVnin TV platformuna geri iletilerek İnternet, mobil İnternet ve video kullanıcılarına her zaman, her yerde zengin içerik ve taşınabilir hizmetler sağlar.
Phoenix.com'un kıdemli başkan yardımcısı Chi Xiaoyan'a göre, Phoenix.com son yıllarda deneme yanılma ve girişimci yöntemlerle nihayet yeni bir omnimedya yöntemi yarattı.
Endüstrinin çukurunun "şok dalgasına" direnin
Chi Xiaoyan, sadece kişisel bir tanık değil, aynı zamanda Phoenix.com için yeni bir çalışma yöntemi yaratma sürecinin tamamında stratejik bir tasarımcıdır.
Kamuya açık bilgilere göre, Chi Xiaoyan şirkete 2009 yılında katıldı ve markalar için entegre pazarlama çözümleri sunmaya odaklanarak ekibin 100'den fazla tanınmış uluslararası ve yerli şirket ile Phoenix.com arasında derin bir işbirliği ilişkisi kurmasına öncülük ediyor ve bir medya pazarlama değer sistemi ve trafiği oluşturmaya kararlı. Para kazanma sistemi, marka konumlandırma ve iletişimi ve satış yönetimi konusunda zengin deneyime sahiptir.
Phoenix.com'da Chi Xiaoyan'ın pozisyonunda iki büyük değişiklik oldu. Biri 2016 yılında Phoenix.com'un başkan yardımcısıydı ve diğeri geçen yılın başında kıdemli başkan yardımcılığının terfisiydi ve şirketin markalaşma, pazarlama, reklamcılık, otomotiv işi ve gençlik yaratıcı markası "Youth Bang" a tam liderlik etti.
Phoenix.com'a katılmadan önce Chi Xiaoyan, NetEase ve China Economic Herald'da bir özgeçmişe sahipti. "Üniversitedeyken idealim Murdoch gibi bir gazeteci olmaktı." "Phoenix" kelimesi Chi Xiaoyan'ın kalbinde çok önemli bir yere sahip. Ona göre Phoenix.com gerçekten bir Çinli medya oyuncusu olarak görülüyor. İdeal bir medya var, bu yüzden sonunda Chi Xiaoyan Phoenixnet'in zeytin dalını kabul etti. O zamanlar Phoenix.com kendi portalları üzerinde çalışıyordu ve geleneksel medya ve İnternet operasyonlarını kapsayan kıdemli bir yeteneklere acil ihtiyaç duyuyordu.
"Ben her zaman Phoenix hayranıydım." Chi Xiaoyan, Phoenix.com'a katıldıktan sonra şirketin bir hayranından yönetici olduğunu söyledi.
2009'da medya endüstrisinin durumu nedir? O zamanlar, dört ana portal ve diğer çevrimiçi medya olmasına rağmen, hiçbiri geleneksel medyanın statüsünü sarsmamıştı. O dönemde, TV programlarının reytingleri, radyo dinleme oranı ve gazete ve süreli yayınların dağıtımının hepsinin hala avantajları vardı.Ayrıca, müşteriler geleneksel medyaya olan talebe bağlı olduğundan, hem TV, hem radyo hem de gazeteler hala nispeten istikrarlı bir gelir sağlıyordu.
Ancak, okyanusun diğer tarafındaki geleneksel Amerikan medyası, finansal krizin patlak vermesinden sonra kademeli bir daralma eğilimi gösterdi. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Pew Araştırma Merkezi'nin geçen yıla ait bir raporuna göre to 2008'den 2017'ye kadar, gazeteler, radyo istasyonları, kablolu ve radyo televizyonu ve dijital medya platformları dahil olmak üzere toplam haber editörü sayısı 114.000'den% 23 düştü. 88.000 kişiye.
Buna karşılık, Çin'in geleneksel medya endüstrisi iyi beklentilerini üç yıla çıkardı. 2012'de mobil internetin yükselişine kadar, ABD geleneksel medya endüstrisinin uyumunun adımlarını izlemişti.
"2012 yılında, tüm geleneksel medya endüstrisi mobil İnternet tarafından vuruldu. O zamandan beri, bazı medya iflas etti ve tasfiye edildi. Hayatta olsalar bile canlılıklarını geri kazanamadılar." Chi Xiaoyan, Phoenix.com'un emsallerine kıyasla çeşitli dönüşüm uygulamaları denediğini söyledi. , Ve 2011 yılında New York Borsası'nda başarıyla "Phoenix New Media" olarak listelendi. "Ancak, mobil internetin 2012'de geleneksel medya üzerindeki etkisi sadece bir zayıflama değil, yıkıcıydı." Chi Xiaoyan, 2012'nin Phoenix.com'un yaşadığı en büyük acı dönemi olduğunu söyledi.
Chi Xiaoyanın anımsadığına göre, 2012 yılında, kullanıcıların mobil okumaya geçmesi ve müşterinin bilgisayar reklam bütçesinin askıya alınması veya kesilmesi nedeniyle, Phoenix PC ekibindeki çok sayıda pazarlamacı istifa etti. Aynı zamanda, personelin morali düşüktü ve performans Büyüme hızı ve hisse senedi fiyatı yavaş yavaş düştü. Phoenix.com, pazarlama ekibinin testiyle karşı karşıyadır.
O sırada nasıl bir ruh hali içinde olduğu sorulduğunda, Chi Xiaoyan depresyonun kaçınılmaz olduğunu ancak yönetimin özü olarak bu duygunun ekibe yayılamayacağını, aynı zamanda şirket yönetimi de birbirini cesaretlendirdiğini söyledi. "Çözümler bulmaya daha fazla odaklanacağız. Sektördeki çeşitli iç zorluklar şirket için normaldir."
Chi Xiaoyan ve yönetim ekibi, mobil internetin medya üzerindeki etkisinin medya içeriğinin çekici olmaması ya da kullanıcıların medyayı terk etmesi değil, okuma şeklinin değişmesi olduğu konusunda çok net.
Phoenix.com, mobil İnternet'in erken bir düzenine sahipti, ancak o zamanlar kullanıcıların mobil bilgi talebinin değişimini devralmak için WAP'ı (Kablosuz Uygulama Protokolü) kullanmayı umuyordu. Ancak Phoenix ağ yönetim ekibi, WAP'ın kullanıcılar için yapışkan olamayacağını çabucak keşfetti.Aynı zamanda piyasada çok sayıda "APP" uygulamaları üretildi ve kullanıcı trafiğini çekmek için çılgınlar. Sonuç olarak Phoenix Network yönetim ekibi, mobil terminalin temel stratejisini hızla APP'ye kaydırdı. Sonuç olarak, Phoenix.com mobil internetin doğru izinde olmuştur.
Yeni bir iki tekerlekten çekiş stratejisi oluşturun
Gelir yapısı açısından Phoenix.com, müşteriler için değer yaratmak için zaman, düzen ve pazarlama hizmetleri sunarak, müşterilerin onlarla işbirliğine devam etmesine olanak tanıyan marka reklam gelirine güveniyor. Bununla birlikte, mobil İnternet çağında, müşterilerle ilişkinin nasıl yeniden kurulacağı, Chi Xiaoyan ve yönetim ekibinin 2013'ten beri karşı karşıya olduğu önemli bir sorundur.
"Şu anda, Amerika Birleşik Devletleri'nde 'Yerel Reklamcılık' kavramı ortaya çıktı. Hızlı bir şekilde bunun İnternet pazarlamasının eğilimi olduğuna karar verdik." Chi Xiaoyan, "Yerli Reklamcılık", Amerikalı yatırımcı Fred Wilson tarafından 2012 yılında geliştirildi. 2009 yılında önerildi, yani "web sitesinin ve Uygulamanın kullanıcı deneyiminden başlayarak, reklamın içeriğiyle yönlendirilen ve web sitesinin görsel tasarımını ve Uygulamanın kendisini entegre eden bir bilgi akışı reklamcılık modeli." Basit bir özet, reklamın ve bağlamın rahatsız edici görünmediğidir. İçeriğe karşılık olarak, reklamın kendisi değer içeriğidir. "
Chi Xiaoyan, "yerel reklamcılık" kavramıyla bağlantı kurup anlayarak, Çinli ve Amerikan İnternet şirketlerinin bunu gerçekten uyguladığını keşfetti. Örneğin, Facebook, gelecekte reklamcılık işinin ana akım eğilimi olarak "yerel" + "video" yu öne sürüyor; Google, "yalnızca reklamların, kullanıcı davranışı üzerinde nispeten olumsuz bir etkisi olmadığında görünebilir" şeklinde reklam yapıyor.
Chi Xiaoyan, yerel reklamcılığın, kullanıcı ihtiyaçlarını tam olarak dikkate alan ve platform ile form ve stil bakımından tutarlı olan bir reklam formu olduğunu, reklam bilgilerinin platformun orijinal içeriğiyle yakından ilişkili olduğunu ve sahne ile bütünleştiğini açıkça söyledi. "Ancak, 'reklam' kelimesinden bahsetmek, reklamın yaratıcılığını fazlasıyla vurgular ve Phoenix.com müşterilere büyük fikirler, içerik üretimi vb. Dahil genel pazarlama çözümleri sunar, bu nedenle şirket için bunu 'yaratıcı pazarlamaya' yükselttik. Sonraki pazarlama stratejisi teorik bir temel sağladı. "
WAP dönüşümünden APP'ye, orijinal pazarlama teorilerinin tanıtılmasına ve yükseltilmesine ve bunları pratikte uygulamaya kadar, Phoenix.com nihayet 2016'da yeni bir strateji üretti: "içerik + teknoloji" iki tekerlekten çekişli bir strateji. Diğer bir deyişle Phoenix.com, kendi medya halesinin yanı sıra bir İnternet teknoloji şirketi olacak.
Chi Xiaoyan, "içerik + teknoloji" iki tekerlekten çekiş stratejisinin nasıl uygulandığını özellikle açıkladı: "Hedef kitlenin ortak kaliteli içeriğini tatmin etmenin yanı sıra, kullanıcıların bireysel ihtiyaçlarının nasıl daha iyi anlaşılacağı ve doğru ve kişiselleştirilmiş içeriğin nasıl sağlanacağı, teknoloji kullanımını ve Algoritmalar ve aynı zamanda manuel düzenleme ve teknoloji aracılığıyla değer yaratan etmenler yaratır. "
Üç büyük teknolojik sistem rekabet gücünü oluşturur
İçerik ifadesi açısından, "Phoenix" ve "Wind Live Broadcast", iki tekerlekten çekiş stratejisine dayalı olarak 2016 yılında piyasaya sürülen anahtar ürünlerdir. Bunlar arasında, "Rüzgar Canlı Yayın", değerli canlı içeriğin doğrudan sahnede sunulmasını savunur. Phoenix.com ayrıca Çin'in yüksek kaliteli We-Media'sı için Phoenix We-Media platformunu başlattı. Phoenix.com, biz medya profesyonellerinin bir platform oluşturarak pazarlama değeri olan daha fazla içerik üretebileceğini ve daha güçlü bir etki yaratabileceğimizi umuyor.
Yenilikçi içerik formatı ile karşılaştırıldığında, daha dikkate değer olan şey, Chi Xiaoyan'ın liderliğinde Phoenix.com'un art arda "Fengyan", "Fengyu" ve "Fengyi" olmak üzere kendi inşa ettiği üç ana teknik sistemi başlatmasıdır.
"Eichhornia crassipes" sistemi. Çeşitli kamu görüşlerini yakalayıp analiz edebilir ve aynı zamanda marka müşterileri için kamuoyu verisi hizmetleri sağlayabilir, müşterilerin içerik pazarlaması yapmalarına yardımcı olabilir, hedef gruplara odaklanabilir vb.
Chi Xiaoyan, teknik açıdan Phoenix.com'un izleme, analiz, tahmin ve müşteriler için müdahaleye kadar bir dizi kapsamlı kamuoyu hizmeti oluşturmak için platform avantajlarını kullandığını söyledi. Marka, ses hacmi, ağızdan ağıza analiz, marka sıcak kelimeleri vb. Dahil olmak üzere günlük izlemedir; ikinci modül medya izlenebilirliğidir.Phoenix.com içerik incelemesi yoluyla kamuoyunun gerçek zamanlı gelişim yönünü anlayacak ve fırsatları kavrayacaktır; üçüncü modül iletişim analizi, sistemdir. Kamuoyunun yayılmasını özetleyecek ve analiz edecek ve her zaman endüstri trendlerine dikkat edecek; dördüncü modül, kamuoyu rehberliğidir.Sistem, manuel + istihbaratın ikili tarama garantisi ile müşterilere derinlemesine özelleştirme sağlar, böylece gürültülü bir kamuoyu ortamında da kullanılabilir. Adil bir ses çıkarın.
"Feng Yu" sistemi. Bu, Phoenix.com tarafından küçük ve orta ölçekli marka müşterilere sağlanan bir teklif verme sistemidir. Tek noktadan bir performans reklam platformu olarak Fengyu sistemi, lansmanından bu yana performans reklamcılığı pazarında olağanüstü bir performans gösterdi ve müşteriler tarafından hızla tanındı. Fengyu, 2017'de APP yönetim terminalini de piyasaya sürdü ve 2018'de sürekli güncellemeler ve yinelemeler yoluyla tam ölçekli bir mobil ofis platformu haline geldi, bu da operasyonel verimliliği büyük ölçüde artırdı ve ajanların kalbinde ağızdan ağza bir ürün haline geldi.
Ev paylaşım doğrudan satın alma platformu "Evdeyim" ve "Fengyu" arasındaki işbirliği sırasında, dönüşüm için çok sayıda hedef grubun hızlı bir şekilde tasvir edilmesi için Phoenix.com'un birden fazla platformunun büyük veri desteğine ve Fengyu sisteminin doğru nüfus portrelerine güvendi. Uygulama süreci sırasında, Sürekli reklam ve malzeme yönünü optimize etme girişimleri, dönüşüm verilerinin istikrarını sağlamış ve 80.000'den fazla aktif kayıtlı kullanıcı kazanmıştır.
"Phoenix Wing" sistemi. Sistemin işlevi, marka müşterilerine marka pazarlama stratejilerinden reklam kaynaklarının akıllı yönetimine kadar hizmet desteği sağlayan "programatik reklam yönetim sistemi" dir.
"Phoenix'in programatik platformu, Phoenix.com'un yüz milyonlarca kullanıcısının derin birikimine dayanıyor ve temel kullanıcı verilerinin birikiminde başı çekiyor. Kullanıcı özelliklerini, Fengyan anketlerini, davranışsal ilgi alanlarını, tarama senaryolarını ve ortak verilerini içerir. Beş seviye, Fengyi'nin marka için kullanıcı davranışlarını çok yönlü bir şekilde anlamasına ve ilgi noktalarını belirlemesine yardımcı olur. Yukarıdaki verilerin sürekli temizlenmesi ve madenciliği yoluyla, Phoenix.com, binlerce kişinin yüksek profilini elde etmek için nispeten doğru bir kullanıcı portre sistemi oluşturmuştur. Kaliteli iletişim güçlü bir destek sağlar. "Chi Xiaoyan dedi.
Geçen yıl "Dyson V10 Listeleme 320 Süper Marka Günü", "Dongfeng Citroen C3-XR Mart mali promosyonu", "Cartier mutluluğu artırıyor" ve benzeri gibi müşteriler için "Phoenix" sisteminin birçok örneği var.
Bunların arasında daha dikkat çekici olan, "Phoenix Wing" sisteminin proje ekibinin müşterilere "pazarlama önerilerinin bir özetini" de sunmasıdır. Örneğin, Dysonın tüketici özelliklerine ilişkin öneriler, yaşam kalitesini iyileştirme yönünden ürün iletişimini geliştirebilir, ev, sağlık ve lüks ürünler için iletişim senaryoları oluşturabilir ve kullanıcıların tüketim tercihlerini geliştirebilir; Dysonın kullanıcı psikolojik durumuna uygulanabilir - öneriler olabilir "Özgürlük", "kolaylık" ve "mutluluk" ürün açıklamalarını güçlendirin ve kullanıcıların can güvenliği konusundaki endişelerini temizlik ve sağlık açısından çözün. Görünüşe göre bu "tavsiyeler" daha çok bir danışmanlık şirketi tarafından yapılan şeylere benziyor, ancak Phoenix.com medya ve iletişim kanallarında olduğu için müşterilere tavsiyelerde bulunuyor, hatta müşterilerin pazar kararlarını etkiliyor.
Peki, Phoenix.com bu yüzden "medya + danışmanlık" oldu mu?
Chi Xiaoyan, Phoenix.com'un medya özniteliklerini değiştirmeyeceğini vurguladı.Müşterilere verilen hizmet, giderek iş sınırlarını aşsa da, aslında müşterilere katma değerli bir hizmettir.
Aslında Phoenix.com, Dyson'a sağlanan ve müşterinin harici danışmanlık hizmeti tedarikinin bir kısmının yerini alan yerinde büyük veri pazarlama tavsiyelerine benziyor ve müşteriler, Phoenix.com'un sunduğu ücretsiz tavsiyenin bu kısmının güvenilir verilere sahip olduğuna da inanıyor. Analiz temeli.
Yeni bir "marka ana sayfası" kavramı oluşturun
İki tekerlekten çekiş stratejisinin ve üç büyük teknik sistemin elde ettiği sonuçların ardından Phoenix.com'un canlılığı yenilendi. Önemli bir mesaj, birçok marka müşterinin geri dönüşü ve Phoenix.com'un bütçedeki önemli tedarik medya kataloğuna dahil edilmesidir. Bu sırada Chi Xiaoyan, müşterilerle nasıl daha güçlü bir bağlılık oluşturacağını düşünmeye başladı.
2018 yılında, Chi Xiaoyan'ın liderliğinde Phoenix.com, stratejisini kapsamlı bir şekilde yükseltmeye karar verdi ve "akıllı pazarlama sistemi + marka pazarlaması tercih edilen platform" şeklinde yeni bir iki tekerlekten çekiş stratejisi önerdi. Özellikle, üç ana teknik sistemi sürekli olarak optimize ederek, Phoenix.com DMP büyük veri tabanını yükselterek ve ekolojik bir trafik sistemi oluşturarak Phoenix.com akıllı pazarlama sistemi iyileştirilecektir. Aynı zamanda, marka pazarlaması için tercih edilen platformun konumlandırılmasını güçlendirmek için "marka ev" pazarlama hizmeti sistemi, stüdyo kuluçka IP kurulması ve otomotiv dikey MCN kurumu pilot projeleri önerilmektedir.
"Marka ana sayfası" stratejisi, bu stratejik yükseltmenin en önemli özelliklerinden biridir.
Chi Xiaoyan, işletmeler ve medya arasındaki önceki işbirliğinin çoğunlukla proje işbirliğine dayandığını vurguladı, ancak kamuoyunun dikkatinin aşırı dağılması ve medyanın daha fazla segmentasyonu ve çeşitliliği ile medya ve marka girişimleri sadece bir kereye mahsus olmaktan kaçamaz. İş ilişkisi, markanın "ana alanını" inşa etmeli ve birlikte değer yaratmalıdır.
"'Marka evi' kavramı Phoenix.com'un kendi iletişim evini inşa etmek değil, markanın evini inşa etmektir. Burada şirketler, sürdürülebilir marka gelişimi için daha genç ve daha küresel bir yaklaşım kullanıyor." Chi Xiaoyan, Phoenix.com'un ilk kez eksiksiz bir müşteri pazarlama hizmeti sistemi kurduğuna inanıyor. Özellikle:
Birincisi, büyük veri yoluyla müşterilere bir temel sağlayın, karar verme ve eylemleri yönlendirin. Şu anda Phoenix.com, içgörü, strateji, uygulama ve izlemeyi birleştiren bir dizi kapalı döngü veri pazarlamasına sahiptir; platform avantajlarını kullanarak, izleme, analiz, tahmin ve müşteriler için kamuoyu önerilerine kadar çok çeşitli kamuoyu hizmetleri sunar. Aynı zamanda marka kamuoyu izleme sisteminde, yapay zekanın kamuoyu hizmetlerinin kalitesini sağlarken stratejik destek sağlamasına yardımcı olmak için uzmanlar ve profesyoneller ekleniyor.
İkincisi, kamuoyu sistemi doğrultusunda, Phoenix.com orijinal bir editör ekibi, küresel muhabir istasyonu ve yorumcu kaynağı ve çok sayıda yüksek kaliteli öz-medya kaynağına sahiptir.Şu anda güçlü bir iletişim matrisi oluşturmuştur.Çok sayıda piyasa tüketim davranış bilgisini gözlemleyerek yüksek kaliteli bilgi üretebilir. Orijinal butik yaratıcılık. Aynı zamanda finans merkezi ve teknoloji merkezine dayalı yeni bir orijinal merkez kuruldu. Phoenix.com ayrıca, "ana saha" markası için kaynakların dağıtılmasından, düzenli değerlendirme ve geri bildirimden, müşterilerle iletişimden ve geri dönüşüm görüşlerinden ve aşamalı sonuçların değerlendirilmesinden ve sürekli optimizasyondan sorumlu olan "ana saha" için yeni bir strateji ve yürütme merkezi kurdu. Ve hizmeti yükseltin.
Üçüncüsü, Phoenixnetin finansal düşünce kuruluşları, uluslararası düşünce kuruluşları, pazarlama düşünce kuruluşları ve diğer düşünce kuruluşu uzman ekipleri, salonlar, öğle yemeği ve diğer küçük ölçekli kapalı toplantılar aracılığıyla "ana saha" markaları ile bilgileri paylaşır veya uzman ekiplerden gelecekteki durumu tahmin etmelerini ister. Ayrıca, "marka evi" nin hizmetlerinden biri olan "Cannes CMO Master Class", her yıl Cannes Uluslararası Yaratıcılık Festivali'ni ziyaret etmek ve dünyanın en büyük şirketlerinin dünyaca ünlü stratejik ustaları ve CMO'ları ile derinlemesine görüşmeler yapmak üzere 20 seçkin yerli şirketten CMO'lar düzenlemektedir. Diyalog, müşteriler için uluslararası bir iletişim platformu yaratıyor.
Ek olarak, en iyi IP'lerin açık ortak yapımı ve özel medya kaynaklarının öncelikli işbirliği, Phoenix.com'un "ana saha" markasına yönelik bir başka taahhüdüdür. "Yolun Kokusu", "En Güçlü Tartışma", "Sınırsız Ateş Gücü" gibi özel medya kaynakları ve 2018'de Hong Kong-Zhuhai-Macao Köprüsü'nün açılışına benzer bir dizi özel medya kaynağı, öncelikle "ev" markasına açıktır.
Aynı zamanda, "marka ana sayfası" yalnızca marka değerinin iyileştirilmesine odaklanmakla kalmaz, aynı zamanda markanın sürdürülebilir gelişimine yardımcı olmayı da taahhüt eder. 1.000'den fazla kolej ve üniversitenin bağlantısı, ortak markalama, yenilikçi yaratıcı gruplar ve diğer kurumların yanı sıra sosyal tasarım yarışmaları ve gençlik yaratıcı eylemleri aracılığıyla Phoenix.com ile Birleşmiş Milletler ve yeni başlatılan gençlik markası "Youth BANG" arasındaki stratejik işbirliğinin "Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri" , İletişim IP'nin oluşturulması, sürdürülebilir marka iletişiminin gerçekleştirilmesi ve marka ile gençler arasındaki değer rezonansının bulunması.
Chi Xiaoyan, "marka evi" nin Phoenix.com değerleriyle en uyumlu 50 seçkin şirkete öncelik vereceğini açıkladı. Bununla birlikte, soru, marka çekiciliği açısından 50 şirketin kendi bireysel gereksinimleri vardır, Phoenix.com memnuniyeti nasıl elde eder?
"Teknoloji açısından, onu çözmek için yeterli yeteneğe sahibiz. Aslında, en büyük zorluk içeriden geliyor. 'Marka ev' pazarlama hizmeti sistemi, orijinal organizasyonel formumuzu değiştirdi. Organizasyonumuz, orijinal seviyeden mevcut dikdörtgen organizasyona değişti. Mimari. Bir proje tüm içerik departmanlarının ve teknik departmanların katılımını gerektirir. Chi Xiaoyan, stratejik güncellemenin şirketi organizasyonel reformlar yapmaya zorladığını ve organizasyonu daha esnek hale getirdiğini söyledi.
Sektör zarar gördüğünde çoğu şirket en kötü zamanlarla karşılaştığını söyleyecek, ancak bazı şirketler en iyi zamanlarla karşılaştıklarını söyleyecektir. Özetle, medya endüstrisindeki toplu yaşam ve ölüm sürecinde, Phoenix.com durumu değiştirmede başı çekmiştir. Çeşitli denemeler ve hatalar, düzeltmeler, ayarlamalar, girişimcilik ve geliştirmeden sonra, şimdi gerçek bir ekolojik medya şirketine dönüşmüştür - bina Kullanıcılar, müşteriler ve Phoenix.com dahil erdemli bir entegrasyon döngüsü. Bu tam olarak Chi Xiaoyan ve meslektaşlarının CEO Liu Shuang liderliğindeki ortak çabalarının bir sonucudur.
Pew Araştırma Merkezi'nin 2018 "Haber Medyasının Durumu".
