Yerli cep telefonları rüzgara karşı çıktı, ancak tedarik zinciri entegrasyonuna ve yeniliğe güvenmek zorundalar
IDC tarafından 3 Eylül'de yayınlanan bir raporda, bu yıl Çin pazarındaki akıllı telefon sevkiyatlarının tahmini olan sevkiyatlar% 6,3 düşecek. IDC, özellikle yılın ilk yarısındaki düşük performans nedeniyle yıllık sevkiyat hacminin düşmesinin beklendiğine inanıyor. Sevkiyat hacmi% 11 düşerken, sevkiyat hacmi yılın ikinci yarısında toparlanacak.% 2 oranında azalması ve 2019'da büyümeye devam etmesi bekleniyor.
Genel durum hala iyi değil, yerli cep telefonlarının virajlarda sollama ümidi var mı?
Hidrojen Finansmanı perspektifinden bakıldığında, Şu anda, yerli cep telefonu inovasyonunun ana gövdesi, tek bir organizasyondan tedarik zinciri ve hatta tedarik ağının kapsamına genişlemiştir. Diğer bir deyişle, cep telefonu inovasyonunun yurtiçi ve yurtdışındaki PK'si tek bir savaş değil, bir takım savaşıdır. Nedeni açık.
Maliyet açısından Bir şirketin ürünlerinin maliyeti, yalnızca üretim maliyetlerinin bir göstergesi değil, aynı zamanda şirket dışındaki tedarik zincirinin maliyetinin ve verimliliğinin bir tezahürüdür. İşletme maliyetlerini azaltmanın özü, esas olarak iki yönden yansıtılan tedarik zincirini yeniden düzenlemektir.
- Envanter seviyelerini azaltın
Tedarikçiler organizasyonun sınırlarını genişleterek, istediği zaman envanter bilgisini kavrayabilir, üretimi organize edebilir ve bunları zamanında yenileyebilir, bu nedenle şirketlerin yüksek bir envanter seviyesi tutmasına gerek kalmaz. Xiaomi'ye sıfır envanter bile deniyordu.
- Döngü süresini kısaltın
Tedarik zincirinin otomasyonu sayesinde, tahminlerin doğruluğu büyük ölçüde iyileştirilecek, bu da şirketlerin sadece ihtiyaç duydukları ürünleri üretmelerine değil, aynı zamanda üretim süresini kısaltmalarına ve müşteri memnuniyetini artırmalarına da yol açacaktır.
İnovasyon perspektifinden Günümüzde cep telefonu endüstrisindeki inovasyon, biri kendi geliştirdiği teknolojik inovasyon, diğeri ise bileşenlerde atılımlar olmak üzere iki kısma ayrılmıştır.
Kendi geliştirdiği teknolojinin kurum içinde sürekli yatırım birikimini gerektirdiğini söylemeye gerek yok.Huawei en iyilerden biri ve ürkütücü GPU Turbo teknolojisi bunun temsilcisi (her ne kadar yutturmaca gerçekten biraz fazla ~);
Ar-Ge çabalarının artması verimlilikte bir artışsa, bileşenlerin inovasyonu, cep telefonu üreticileri ve tedarikçileri arasındaki üretim ilişkisinin optimizasyonudur.Yabancı Apple, Samsung ve yerli Xiaomi öncüdür. Son zamanlarda, OV Bu açıdan olağanüstü performans, ilk ekran altı parmak izleri ve sektörün ötesinde tam ekranlar tipik durumlardır.
Huami OV'nin ilgili tedarik zinciri entegrasyonu ve inovasyon yolu
Tedarik zincirinin entegrasyonu ve inovasyonu, cep telefonu şirketlerinin ve tedarikçilerinin stratejik bir derinlemesine işbirliği ittifakı oluşturmaları ve böylece bilgi akışını, lojistiği ve sermaye akışını ortak bir avantaj kaynağına entegre etmeleri anlamına gelir.
Aslında, Huami OV, son yıllarda tedarik zinciri entegrasyonu ve inovasyonda kendi güçlü yönlerini ve özelliklerini keşfetmiştir. Bunlardan tek tek bahsedelim:
- OV: Ar-Ge'ye ve özelleştirmeye derinden katılın ve bir fayda paylaşım mekanizması geliştirin
Son yıllarda OV, tedarikçilerin bileşenlerdeki yeniliklerinden memnun değil, bunun yerine inisiyatif almayı, yukarı akış bileşenlerinin olgunluğunu teşvik etmek için kaynaklara yatırım yapmayı ve ardından fırsatı değerlendirip gecikmeyle mücadele etmeyi vurguluyor. .
Proaktif strateji geçen yıl Nisan ayında başladı. Spesifik yöntem, cep telefonu yeniliklerini içeren kilit alanlarda önceden düzenlemeler yapmak ve teknoloji izleme ve işbirliği döngüsünü 18 aya çıkarmak.
Örnek olarak vivo'yu ele alalım: vivo, uzun bir süre tedarikçinin teknik çözümünün birkaç büyük üreticinin ürünlerine olgun bir şekilde uygulanmasını bekleyecek ve ardından tedarikçinin tasarım felsefesine göre kendi ürünlerini piyasaya sürecek. Bununla birlikte, yeni stratejik düşünceye göre, vivo, tedarikçilere tasarım konseptleri ve gereksinimleri hakkında bilgi vermeli ve tedarikçilerin vivo'nun fikirlerine ve gereksinimlerine göre teknolojik evrimi ve gelişimi teşvik etmesine izin vermelidir.
Örneğin, vivo için ekran altı parmak izi tanıma teknolojisi sağlayan Goodix Teknolojisi, daha önce vivo X20 Plus'ı ilk ekran altı parmak izli cep telefonu yapmıştı.İlk nesil yerleşik parmak izi teknolojisi, vivo ve Goodix tarafından ortaklaşa geliştirildi. Şu anda, Goodix'in üçüncü nesil parmak izi teknolojisi, vivo NEX'in ilk çıkışını yapmaya devam etti. Bu teknolojinin parmak izi tanıma modülü ekranın altına gizlenmiş olup, gövdenin ön tarafındaki tüm alanı ekrana bırakarak eksiksiz ve özlü bir entegre görünüm sağlar. Bu, Vivo'nun ilk sürümünün ekranının altındaki parmak izleriyle ilgili gerçek.
Ek olarak, OV, faydaların tedarikçilerle paylaşımını giderek daha fazla vurgulamaktadır. Vivo markasının direktörü Deng Li, "Vivo açık ve entegre bir platform. Tedarikçiler de dahil olmak üzere ortaklarımıza birçok avantajı aktaracağız" dedi. Hydrogen Media Finance, tanıtımıyla, Huawei'nin teknoloji araştırma ve geliştirme yetenekleri kadar güçlü olmamasına ve satın almalar veya derin entegrasyon yoluyla Apple'ın Samsung modelinden farklı olmasına rağmen, Vivo'nun tedarik zincirinin tedarikçileri daha fazla kar paylaşımı ile derinden bağlamak istediğini keşfetti.
- Xiaomi: Tedarik zincirinin orta bağlantılarını düzene sokuyor, Lei Jun kişisel olarak
Xiaomi'nin tedarik zinciri yönetimi ve inovasyonunun en karakteristik, ancak aynı zamanda en az karakteristik olduğu söylenebilir.
Xiaomi'nin 2014 yılında ilk olarak tedarik zincirini kısaltma yöntemini benimsemesi, dökümhanesi için profesyonel dökümhanelere güvenmesi, ara maddeleri ve sirkülasyon bağlantılarını azaltması ve üreticileri ve kullanıcıları doğrudan birbirine bağlamasıyla karakterize edilir. Slogana yanıt verildi - hiçbir aracı fark etmez.
Apple, eksiksiz bir ekolojik zinciri çevrelemek için kendi IOS sistemine güveniyorsa, Xiaomi ölçek efektleri elde ettikten sonra çok sayıda donanım tedarikçisini bağlamak için bir bağlantı olarak İnternet düşüncesine ve sermayesine güveniyor ve böylece diğer rakiplere saldırmak için bir maliyet avantajı oluşturuyor.
Ancak, bu iş modeli "arkadaşlar" tarafından iyice anlaşılmış ve taklit edilmiş ve hızla tüm cep telefonu endüstrisine yayılmıştır, bu nedenle bir özellik değildir.
Şu anda Xiaomi yeni bir avantaj oluşturdu: CEO Lei Jun, tedarik zincirini şahsen kavrıyor.
Gülebilirsiniz: Sorun nedir? Tedarik zincirinin bir CEO ya da bir yönetici tarafından yönetilmesi aslında pek de farklı değil.
Gerçekten değil. Sektördeki uzmanlar Hydrogen Media Finance'e, tedarik zinciri yönetiminde veya tedarikçilerle ilişkilerde, ilk belirleyici faktörün cep telefonu gönderilerine (yani bileşenlerin sipariş hacmine) bağlı olduğunu, ikinci belirleyici faktörün ise Tedarikçiler arasındaki ilişki genellikle iki taraf arasında ince bir tavırdır.
Tencent Deep Net'in bir raporuna göre: Xiaomi Mi 5'in piyasaya sürülmesinden önce, Samsung Semiconductor China'dan üst düzey bir yönetici, ekibi Guo Jun'dan sorumlu Xiaomi tedarik zinciri ekibiyle görüşmeye yönlendirdi. Yerinde yapılan PPT konuşması sırasında Xiaomi'nin zayıf tavrı nedeniyle Samsung da çok güçlüydü. , İki taraf olay yerinde şiddetli bir tartışma yaşadı, doğrudan masayı okşadı, Samsung yöneticisi ayağa kalktı ve gitti. Bu olay büyük olasılıkla bir sonraki serinin nedeni olabilir: Samsung'un AMOLED ekranının o süre zarfında büyük bir sevkiyatı vardı, ancak Xiaomi tedarik etmedi.
Temmuz 2016'da Lei Jun tedarik zincirini devraldıktan sonra, bizzat Samsung'un genel merkezini ziyaret etti ve dış dünya genel olarak Samsung'tan ekran tedariki talep ettiği şeklinde yorumladı. Tedarik zincirine aşina olan bir kişi, Lei Jun'un Samsung'a gelerek özür dileyeceğini ve diğer tarafın ekranı tedarik edeceğini umduğunu analiz etti.
Bu, tedarik zinciri yönetiminde kişiler arası ilişkilerin önemini göstermektedir. İşini kendi başına yapan nazik ve nazik CEO, Xiaomi'nin tedarik zincirinin karakteristik özelliğidir.
- Huawei: Tedarik zincirinin standardizasyonu ve dijitalleşmesi için bir model
İnsanların rolünü vurgulamak, Xiaomi'nin tedarik zincirinin önemli bir özelliği ise, mekanizmaların ve makinelerin rolünü vurgulamak, Huawei'nin tedarik zinciri yönetiminin en önemli özelliklerinden biridir.
Huawei çalışanlarıyla tedarik zinciri hakkında konuşursanız, onun en çok bahsedebileceği terim "satın alma" olabilir. Doğru, ilk prosedürelleştirme ve standardizasyondan mevcut dijitalleştirme ve istihbarata kadar bu, Huawei'nin tedarik zinciri entegrasyonunun ve yeniliğinin önemli bir özelliğidir.
Ağustos 1998'de Huawei ve IBM, ISC'nin (Entegre Tedarik Zinciri) kilit noktalarından biri olduğu bir tedarik zinciri dönüşümünü başlatmak için işbirliği yaptı.
ISC ilk bakışta net görünmeyebilir, ancak özü aslında anlamak kolaydır. Eskiden merkezi olmayan, parçalanmış ve bağımsız olarak çalıştırılan merkezi olmayan tedarik zinciri modelini planlı, koordineli ve sistematik bir tedarik, üretim, lojistik ve satış sistemine yükseltmektir. , Standartlaştırılmış tedarik zinciri yönetimi.
Açıkça söylemek gerekirse, tedarik zincirinin tüm bağlantılarını entegre etmek ve standartlaştırmak anlamına gelir.
Standardizasyon, verimlilik anlamına gelir ve etkisi hemen açıktır. Aralık 1998'de, IBM danışmanları, Huawei'nin tedarik zincirinde reform yapmadan önce Huawei'nin çalışma durumu hakkında ayrıntılı bir anket yaptı. O sırada, Huawei'nin sipariş teslim oranı% 30 iken, dünya çapındaki şirketlerin ortalaması% 90'dı. %; Huawei'nin envanter devir hızı yılda 3,6 kat, dünya çapındaki şirketlerin ortalaması ise 9,4'tür; Huawei'nin sipariş yerine getirme döngüsü 20-25 gün, dünya çapındaki şirketlerin ortalaması ise yaklaşık 10 gün ...
Aralık 2003'te IBM danışmanları, sipariş teslimat oranının% 65'e ulaştığını, stok devir hızının yılda 5,7 katına çıktığını ve sipariş yerine getirme döngüsünün 17 güne kısaltıldığını gösteren Huawei değerlendirme verilerini bir kez daha verdi.
Bunun da ötesinde, Huawei kısa süre önce ISC + önerdi. Bir Huawei çalışanı şöyle açıkladı: ISC + projesi, orijinal olarak manuel beyaz tahtalara yazılmış birçok şeyi çevrimiçi hale getirmek ve dijitalleştirmek ve ardından süreç optimizasyonu elde etmek için yapay zekayı kullanmak.
Cep telefonu tedarik zincirinin entegrasyonu ve yeniliği, yerli cep telefonlarının sollanması
Daha önce söylediğim statüko ise, gelecek ne olacak?
Apple ve Samsung ile karşılaştırıldığında, yerli cep telefonlarının ve tedarik zincirinin entegrasyonu ve yeniliğinin avantajları nelerdir? Gelecekte yerli cep telefonlarının virajları geçmesine nasıl yardımcı olacak?
Hydrogen Media Finance perspektifinden bakıldığında, ilk büyük fayda, Çin üretiminin ve Çin akıllı üretiminin yükselişinin arka planı altında elektronik bileşen tedarikçilerinin yerelleştirilmesidir.
Apple, Şubat 2017'de 200 büyük küresel tedarikçi listesinin 2017 sürümünü açıkladı. Bu 200 ana oyuncu, Apple'ın 2016 malzeme, üretim ve montaj tedarik harcamalarının% 97'sini oluşturdu. 200 şirket arasında en çok tedarikçiye sahip dört bölge ve bunlar Amerika Birleşik Devletleri, Tayvan, Japonya ve Çin'dir.
Japonya'nın kişi başına GSYİH'si 38.400 ve Amerika Birleşik Devletleri 59.400'dür (2017 verileri). Yalnızca Çin, 2017'de 8,800 ABD doları kişi başına GSYİH'ya sahiptir. Ancak, gelişmiş bölgelerdeki işletmelerle rekabet etme kabiliyetine sahiptir ve bu sonuncu değildir. Tedarikçi sayısı dünyada sıralanır Dördüncü sırada ve uzun vadede yükseliş eğilimi var.
Diğer bir veri seti, Çin'in parça endüstrisi zincirindeki lider şirketlerin% 20,% 30 veya hatta% 50 oranında büyüdüğüdür (örneğin, BOE'nin 2017 geliri yaklaşık% 36,15 ve net karı 3 kat arttı). Genel olarak, ülkelerdeki (özellikle Japonya) tedarik zinciri şirketleri, yıllar içinde gelir ve kar bakımından fazla büyümedi.
Yerli tedarik zinciri işletmelerinin ürünlerinin ithal ürünlerin yerini alma eğiliminin gittikçe daha belirgin hale geldiği görülüyor ki, doğal olarak bunun yerli cep telefonları için önemi söylemeye gerek yok - endüstriyel kümelenme etkisi kaçınılmaz olarak daha fazla inovasyonu katalize edecek.
Hydrogen Media, bu avantajın arka planına karşın, tedarik zincirinde yerli cep telefonlarının köşelerde geçmesine izin veren iki atılım görüyor.
- Tedarik Zinciri Yönetiminin Dijitalleşmesi ve Akıllı Hale Getirilmesi
2017 Capgemini Consulting'in tedarik zinciri dijital dönüşüm anketinde, ankete katılanların% 75'i dijital dönüşümün işletmeleri için önemli olduğuna inanıyor ve% 50'si bunun çok önemli olduğunu düşünüyordu. Görünüşe göre dijital dönüşümün önemi yaygın olarak kabul edilmiş durumda.
Geleneksel modelde, cep telefonu şirketlerinin tedarik zinciri bir "zincir" işlemidir.Üretici tedarikçilerin tedarikinde bir sorun varsa, alt üreticilerin sevkiyatları etkilenecek ve bu da pazar sıkıntısına yol açacaktır.
Ama şimdi bulut bilişim, Nesnelerin İnterneti ve büyük veri gibi dijital teknolojilerin kullanımıyla, bu "zincir" operasyon modeli zamana ayak uydurmak için gittikçe daha az mümkün hale gelecek ve cep telefonu kurumsal tedarik zincirinin işleyişi "zincir" den "zincir" e değişecek. İşletmeler ve tedarikçiler ve müşteriler gibi iş ortakları arasındaki veri ara bağlantısını büyük ölçüde artıracak ve genel tedarik zincirinin yürütme verimliliğini büyük ölçüde artıracak "Mesh".
Son analizde, tedarik zinciri yönetiminin dijitalleşmesi ve zekası, bilgi akışının akıllıca iyileştirilmesidir. Açıkça söylemek gerekirse, bu, her kararın veri analizi ile desteklendiği ve daha sonra "kafayı frenlemeye" dayanmak yerine daha bilimsel olduğu anlamına gelir.
- Tedarik zinciri yönetiminin farklılaştırılması ve özelleştirilmesi
Hepimizin bildiği gibi, cep telefonu endüstrisinin önce bir teknoloji geliştirmesi pahalıdır. Geçmişte, çoğu cep telefonu üreticisinin olağan uygulaması, Apple ve Samsung'un liderliği ele almasını beklemek ve yerli cep telefonu üreticileri takip etmeden önce tedarik zincirinin olgunlaşmasını ve pazar kabulünü beklemekti. Liu Haiping tipik bir örnektir.
Bunun istikrarlı ve istikrarlı bir mücadele olduğu söylenebilir veya faydalarından yararlandığı söylenebilir.
Artık "farklılaşma", yerli cep telefonu rekabeti için vazgeçilmez bir silah. Tedarik zincirinin derinliklerinde, bileşenlerin geliştirilmesi ve tedarik zincirinin yönetilmesi için kullanıcı ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde nasıl yanıt verileceği, nasıl farklılaştırılacağı ve özelleştirileceği, yerli cep telefonlarının daha derinlemesine olması gereken yöndür.
Farklılaşma ve özelleştirme, Huami OV bir dereceye kadar uygulanmıştır.Bunlardan en iyisi, yukarıda bahsedilen vivo ve tedarikçinin teknolojik evrim ve gelişmeyi ortak tanıtması tipik örneklerdir. Bu, OV'nin son iki yeni ürünü olan vivo NEX ve OPPO Find X'i patlama kalabalığından ayırıyor.
En kötüsü, en son amiral gemisi Xiaomi Mi 8 gibi, çekirdek teknoloji Ar-Ge yatırımı açısından Huawei kadar iyi olmayan ve bileşen ele geçirme (özellikle tam ekran) açısından OV kadar iyi olmayan mevcut Xiaomi. Genel olarak iPnhone X'e çok benzediğine ve yeniliği olmadığına inanılıyor, büyük ölçüde sadece oturuyor ve eğleniyor.
Tabii ki, yerel cep telefonlarının tedarik zincirinde hala aşılması gereken bazı engeller var.
Örneğin, tedarik zinciri yönetimi sürecini yapay olarak karmaşıklaştırmak için bir Huawei çalışanı, Xinsheng Topluluğundaki ISC + projesinden şikayet ederek, "İş birimlerinin iş süreci gittikçe daha karmaşık hale geliyor. Her işletme kendi işinin karmaşık ve önemli olmadığından korkuyor, bu yüzden süreç o kadar fazla İş ne kadar karmaşıksa, terminoloji o kadar çok özeldir. Kimsenin süreci basitleştirmek istemediği yerlerde gerçek insanlar vardır ve basitlikten korktuktan sonra işten çıkarılırlar. "," Gittikçe daha fazla BT sistemi var. Sistem sadece bir ilavedir. , Eksiltme yok. Çok fazla BT ve iş gücü maliyetini artırdı. "
Başka bir örnek olarak, yanlış pazar tahminleri nedeniyle, yerel cep telefonlarının potansiyel durumlar ve diğer nedenlerle acil durum planları yoktur, Çin cep telefonu endüstrisinde stok tükenmeleri ve yüksek stokların bir arada bulunması ciddidir. Envanter devir hızı, bir şirketin envanter yönetiminin verimli olup olmadığını ölçmek için kullanılan bir endekstir. Xiaomi'nin prospektüsüne göre envanter devir döngüsü 45 gün. 2015 yılında veriler, Samsung'un envanter devir döngüsünün 20 gün olduğunu ve Apple'ın şaşırtıcı bir şekilde 5-6 güne ulaştığını gösteriyor. Biliyorsunuz, Xiaomi'nin yerli cep telefonlarındaki envanter devir döngüsü nispeten yüksek kabul ediliyor.
Sonuna yaz
Yerli cep telefonlarının sollanması veya yerli cep telefonlarının sürekli yenilenmesi, esasen cep telefonu üreticilerinin ve tedarik ağlarının derinlemesine entegrasyonunun bir sonucudur.
Bir yandan verimlilik vazgeçilmezdir ve yerli cep telefonu üreticilerinin kaynaklarını teknoloji araştırma ve geliştirmeye odaklamaları gerekir; diğer yandan, üretim ilişkilerinin optimizasyonu, özellikle kar dağıtımı, üst pazardaki tedarikçilerle kurumsal ilişkiler ve yuan açısından daha umut verici. Cihaz farklılaştırmada ve özelleştirilmiş tedarik yönetiminde ve tedarik sistemlerinin dijital yönetiminde derinlemesine işbirliği. (Bu makale ilk olarak Titanium Media yayınlandı, yazar / hidrojen medyası)
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
