Girişimcilik internette patlak verdi, film ve televizyonun soğuk kışında biraz ılık bir bahar mı?
Yazar / Liu Jingmu Xie Weiping
İnternet topluluğu bir şeyler yapacak.
Hepimizin bildiği gibi, bu yılki net büyük ve çok popüler. Film ve televizyon endüstrisi uzun süredir soğuk kışla boğulmuşken, başkent çekiliyor, ekip fırsatı açamıyor ve mücadele ederken İnternet pazarı sadece hala aktif değil, aynı zamanda sürekli olarak alt hesap gişesinin tavanını aşarak 50 milyona ulaştı.
Biliyorsunuz, çevrimiçi filmler 2015'te ortaya çıkan yeni bir kategori. Sadece üç yıl içinde pazar hacmi tersine döndü.
Ve yakın zamanda, eğlence başkenti Pufferfish Film ve Televizyon Arşivi İnternet Üniversitesi'nin trend karşısındaki yükseliş eğiliminin gişe aşamasında durmadığı görüldü. 2018'in ikinci yarısından itibaren, bir grup İnternet büyük girişimcisi sessizce ortaya çıktı. Önde gelen bazı internet şirketlerinin yöneticileriydiler ve şimdi platformun konfor bölgesinden ayrılarak kendi şirketlerini kurdular.Onlara göre 2019 yılında online filmler büyük bir fırsat dönemi başlatacak.
Pufferfish Film ve Televizyon Arşivi Bu tür girişimcilerin üç temsilcisi ile görüşüldü. Hepsi en iyi platformlarda çalıştılar ve son yıllarda İnternet Üniversitesinin gelişimine derinden dahil oldular ve iş dünyasında çok iyi tanınıyorlar. Film ve televizyonun bu soğuk kışında "denize gitmeyi" seçerek, hangi avantajlara güveniyorlar, hangi fırsatları gördüler ve hangi hikayeleri var? Şu anda bir iş kurmak için gerçekten uygun bir zaman mı?
(Görüşülen Xiaozhi ve Wang Jie, henüz özel bir temsili çalışma olmadığına inandıkları için, düşük bir profil tutmayı ve gereksinimlerine saygı duymayı umuyorlar. Takma adlar kullandılar.)
Xiaozhi, film ve televizyon sektörüne girmeden önce bir kitap şirketinin ürün müdürüydü ve hem içeriğin hem de para kazanmanın zor olması gerektiğine inanıyordu.
Yeni stüdyoya 2016 yılında yapımcı olarak katıldı. "Netda'nın para kazanıp ürün olarak yapabileceğini yeni gördüm." Her zaman çok isabetli davranan Xiaozhi, "Siping Youth" serisini büyük bir başarıyla üretti. Maoyan verilerine göre Aralık 2018'de lanse edilen "Siping Youth: Bloody Bangkok" mevcut gişe 12,68 milyona ulaştı.
Xiaozhi, yeni stüdyonun baş yapımcısı olmasına rağmen, içerik oluşturmada hâlâ hüsrana uğruyor. Sonuçta, filmlerin endüstriyel standardizasyonu için yeterli hazırlık süresi gerekiyor, sinema filmlerini çok kıskanıyor ve iki veya üç yılda hazırlanabilir.
Bununla birlikte, Wangda söz konusu olduğunda, daha uygun maliyetli çıktı ve geri dönüşler elde etmek için genellikle ilerleme için acele ederler. Hazırlık süresi ciddi şekilde yetersiz. İnternet Üniversitesi genellikle "kaba ve kalitesiz" olarak kabul edilir, bu en önemli noktalardan biridir ve Xiaozhi'yi de çok tedirgin eder. "Umarım kızım gelecekte işlerimi görür, bu yüzden benimle gurur duyar."
Xiaozhi, bundan önce İnternet endüstrisindeki genel kuralın, senaryonun ilk taslağından başlangıcına kadar hazırlanmanın 15-20 gün sürmesi olduğunu açıkladı. Ancak senaryoyu aldıktan sonra ekip, çekim sahnesini yerinde görmeli ve nerede ve kaç gün çekim yapacağını planlamalıdır. Ancak 90 dakikalık bir film için bir aydan az hazırlık süresi yeterli olmaktan uzaktır. "Sahneleri izlemeyi bitirmedim, bu yüzden aceleyle kamerayı şaşkınlıkla açtım. Çekim kalitesini garanti etmek zordu.
"İnternet Üniversitesinden bir uygulayıcı olduğumda, sistemi yarım aylık bir hazırlıktan sonra başlatmak hiç sorun değil." Dedi Xiaozhi, ancak bu yıl pazar yüksek kaliteli ürünler için gereksinimleri ortaya koyuyor ve büyük şirketlerin bu tür süreç işletmesi aslında imkansız. İyi işler üretin.
Bu yüzden, Xiaozhi 2018'in sonunda yeni stüdyodan ayrılmayı ve baştan başlamayı seçti.
Xiaozhinin şirketi, Pekindeki Doğu Beşinci Çevre Yolu üzerinde bir kültür endüstrisi parkındaki birkaç prodüksiyon şirketiyle aynı ofis binasını paylaşıyor. Xiaozhi, "O kadar büyük binaya bakmayın, sadece dört ofis bize ait", diye güldü. Ofisin cam duvarı çeşitli projelerin ilerlemesiyle doludur. Ocak ayından Mayıs ayına kadar günlük ilerleme tamdı.
"Ateş etmeyin, şirketimiz bunu gizli tutmalı!" Pufferfish Master'ın telefonunu aldığını ve almak istediğini görünce Xiaozhi aceleyle durdu. "Şimdi şirketimin çok hızlı yüzeye çıkmasını istemiyorum. Konuşmak için performansı kullanmalıyım. "
Xiaozhi'nin ekip yapısında yeni stüdyodan getirdiği mimari alışkanlıklar olan üç kademe var. İçerik, prodüksiyon ve yönetmen ekibine ayrılmıştır. Aslında bu üç kademede sadece sekiz kişi var.
Xiaozhi'nin 2019 projesinde yalnızca dört çevrimiçi film var. "Daha fazlası için açgözlü olmayın, bir butik olun." Xiaozhi, her filmin maliyetinin yaklaşık beş veya altı milyon veya daha fazla olduğunu açıkladı.
Şirketin kuruluşuna yönelik fonların bir kısmı daha önce kitap yayıncılığında kullanılan kaynaklardan, diğeri ise film ve televizyon şirketinden geldi.
Şirketinin projesinin şu anki durumu, önce filmin vizyona gireceği zamanı belirlemek ve ardından programa göre hazırlık süresini tersine çevirmektir. Örneğin, bir filmin önümüzdeki yıl Temmuz ayında gösterime girmesi planlanıyorsa, platformun son tarihi ve daha sonraki bir tarih dahil edildikten sonra çekimler Mart ayı sonunda tamamlanacak. Çekim süresinin 60 gün kalması durumunda hazırlıklara Aralık ayında başlanmalı ve temmuz ayında sorunsuz bir gösterim için Ocak ayında ekran açılacaktır. Ve bu tür hazırlıklardan devreye almaya kadar geçen süre, ana ağ şirketine yerleştirildiğinde neredeyse yarı yarıya azalır.
Xiaozhi'nin hazırlık takviminde hazırlık dönemi ve inceleme dönemi var. Xiaozhi, senaryoyu almaktan önyükleme süresine kadar 60 gün boyunca yeterli zamana sahipti ve bu, düzenlemeyi her gün için sakince doğru yapıyordu. Xiaozhi ancak bu şekilde bunun kendi işleri için bir tür sorumluluk olduğunu hissetti.
"Bir iş kurma fikrim çok basit, yani içerik üretiminde daha fazla özerkliğe sahip olmak, döngüyü kontrol edilebilir hale getirmek ve kaliteyi koruyacak içeriğe sahip olmak."
6 Ocak'ta Xiaozhinin ilk çalışması resmen başlatıldı ve bu yıl internete girmesi bekleniyor. Xiaozhi, projesinin kıt bir kafa projesi olacağından emin. Film ve televizyon endüstrisinde her zaman "gizli bir kural" vardı. Yüksek kaliteli projeler harici ise, genellikle bir maliyet primi olacaktır. Çok sayıda büyük çevrimiçi proje var. Pazara giren gelecek vaat eden yatırımcılar varsa, tek başına prim, maliyetin bir kısmını karşılayabilir. .
Sıcak paranın giderek ortadan kalktığı ve yeteneklerin az olduğu mevcut ortamda, yüksek kaliteli yatırımcıların maliyet etkinliğine daha fazla önem vereceğine inanıyor. "Şu anda, aracının fark yaratmasına izin vermek yerine, küçük ama kaliteli bir ekibe makul bir fiyata yatırım yapmak daha iyidir. İçerik iyi olduğu sürece para kazanabilirsiniz. Bu, en iyi şirketin projelerine yatırım yapmaktan daha uygun maliyetli. . "
Xiaozhi, Pufferfish'e eski patronundan kaçmasına rağmen, orijinal şirketin platform da dahil olmak üzere hala işbirliği yapmaya devam edebileceğini ve herhangi bir direniş olmadığını söyledi. "Yüksek kaliteli bir içerik sağlayıcıyla işbirliği yapmayı reddetmeyecekler."
Yu Yongyang, kendi işini kurmadan önce, iQiyi platformunda yedi yıl geçirdi ve İnternet pazarının çorak bir dönemden itibaren müreffeh hale geldiğine ilk elden tanıklık etti. 2018 yılının Ekim ayında, kendisi ve ortağı, yine iQiyi Dou Lili Birlikte Mihehua Films'i kurdu.
Şimdi Yu Yongyang, yapımcı olduğu ilk İnternet Üniversitesi'ne hazırlanmakla meşgul. "Süper Baba" temasıyla, iri sert bir adamın nasıl iki çocuk getirdiğini anlatıyor. "Biraz Jackie Chan'in" Bebek Projesi "ne benziyor." Bir aksiyon filmi olarak paketlenmiş böyle bir hikaye, aslında aile sevgisinin özünü anlatıyor. Bu yılın Ocak ayında proje başlatıldı.
Büyük bir ağ platformunda çalışmak, Yu Yongyang'ın en belirgin avantajıdır. Platform aracılığıyla, İnternet Üniversitesi endüstrisinin tüm yönleriyle ilgili tüm bilgilere erişebilir ve kullanıcılar, pazarlar, çekim partileri, tanıtım ve diğer konular hakkında daha kapsamlı ve objektif bir anlayışa sahip olabilirsiniz.
Yu Yongyang, çevrimiçi filmlerin sinema filmlerine benzemesine rağmen, iş mantığında hala temel farklılıklar olduğuna inanıyor. İzleme alışkanlıkları, kanalları veya tüketim alışkanlıkları ve sahneleri ne olursa olsun, çevrimiçi filmler doğası gereği çevrimiçi metinlere daha benzerdir. Kullanıcılar önce okumaya / izlemeye çalışır ve ardından ödemeyi seçer. Geliri artırmak için ağızdan ağza ve tanıtıma dayanan sinema filmlerinin aksine, çevrimiçi romanlar / filmler izleyicinin boyutunu etkilemek için farklı türlere güvenir.
Bu tüketim mantığına dayanarak, çevrimiçi filmler aslında daha çok antik kostüm fantezisi, zombiler, canavarlar, kung fu eylemleri gibi türlerin yanı sıra gelecekte olabilecek kentsel aşk, erkek ve kadın içeriklerine dayanıyor.
İlginç olan, Yu Yongyang'ın kişisel ve paranoyak bir ısrarı olup, kostüm oyunları yapmaktan kararlı bir şekilde kaçınmasıdır. Çevrimiçi en popüler on türden dokuzu eski kostümler olsa da, hâlâ Qiyi'ye aşıkken onlara hiç dokunmadı. Mükemmel hizmet, özel efektler ve eylemler dikkat çekmek çok kolay. "Ama Yong Yang'a ilgi ve duygu uyandıramaz. İdeal ağı, gerçekliğe dikkat etmek ve herkesin ortamındaki sorunları çözmek. Gerçek sorunlar bulundu ve kullanıcılara aydınlanma getirebilir.
Video üyeliğinin artması, özellikle de kadın kullanıcı sayısının artması ve kullanıcı havuzunun genişlemesiyle, aslında daha çeşitli tipler için bir talep var.Yu Yongyang gibi bir şirket kendisini canavarlar ve hayaletlerle aynı pozisyonda konumlandırabilir. Nitelikli şirketten bir çıkış yolu açın. Yu Yongyang, Pufferfish'e "Önümüzdeki birkaç yıl içinde gerçekçi temaların İnternet alanının ana akımı haline geleceğini tahmin edebilirim."
Birçok girişimci gibi, platformdan "teklif veren" Yu Yongyang da "yukarıda ve üstünde" içerik yargıcı oldu ve sağlayıcı oldu. Bir "süpervizörden" her şeyi kendi başına yapması gereken bir yaratıcıya kadar, zihniyeti de ince değişikliklere uğradı. Günümüzde Yu Yongyang, projenin sürecinden ve fon kaynağından aktörün hizmet düzenlemelerine ve çalışan duygularına kadar her harcama ve görevle ilgilenmek zorunda. Ve bu baskılar, piyasa ihraç eden terminalin platformunda tamamen hissedilemez.
Yu Yongyang ile röportaj yapıldığında, şirket düzeyindeki meseleler hakkında sessiz kaldı, aksine sadece projeleri önemsedi ve birçok projenin bazı büyük film ve televizyon şirketleriyle ortaklaşa üretileceğini açıkladı.
"Platformdan ayrılmak, konfor bölgesini terk etmekle eşdeğerdir. İçeride çok uzun süre kalırdım, bu yüzden dışarı çıkıp kendime deneyim ve gelişim için daha fazla koşul sağlamak için inisiyatif almam gerekiyor."
Wang Jie işine başlamadan önce birçok arkadaşı ona onu hayal kırıklığına uğratmamasını tavsiye etti, özellikle şu anda hala sözde "film ve televizyon kışı" ile karşı karşıya.
Ama Wang Jie'nin başka bir teorisi var: Film ve televizyon şirketlerinin özü içeriktir.Ancak, bazı büyük ölçekli lider şirketlerin işletilmesi çok pahalıdır ve onları yönetmek için yalnızca sermaye operasyonuna güvenebilirler. Aksine, daire yönetimi ve daha odaklı içeriğe sahip küçük şirketler kadar esnek değillerdir. . Shenzhen'deki kişisel bir arkadaşının yatırım desteği ile denize açıldı.
Yingmei'de tanıtım işinden sorumlu olan Wang Jie, işine başladığında hala eski işini seçiyordu. Biraz gergin olmasına rağmen, Wang Jie kendi düşüncesine sahipti. Ona göre hala bir şans var.
İzleyicinin pasif tüketiminin aktif tüketime dönüştürülebilmesi halinde içerik odaklı tanıtımı teşvik edebileceğine inanıyor. Wangda'nın tanıtımda daha az şey yapmasının nedeni, hala pasif bir tüketici olmasıdır.Ödeme yapan üyeler, itildiklerini izleyeceklerdir.Aktif tanıtım vakaları çok azdır. Wang Jie, geleceğin ideal durumunun, üyelerin ücretli VIP alanına gönderilmeyecekleri, ancak tek bir ödeme noktası için içeriği aktif olarak seçecekleri olduğunu düşünüyor.
Üstelik Youku gibi platformlar hesapları saatin uzunluğuna göre bölerek gerçek yeni etkilere odaklanıyor.Aynı zamanda her şirket pazarlama bütçeleri de başlatıyor.Aynı zamanda platformun artık gerçek ve etkili pazarlamaya daha fazla önem verdiğini gösteriyor ki bu da gerçek fikir reklam şirketlerine verecek Fırsatlar getirin. Özellikle gelecekte yüz milyonları bulan platform üye sayısı tavanına ulaştığında, kullanıcıları aktif olarak film izlemek için nasıl harekete geçirecekleri pazarlamaya da bağlı olacaktır.
Ancak kısa vadede Wang Jie'nin durumu açmak için projeleri kabul etmesi veya içerik oluşturması gerekiyor. "Yeni başlayanlar için, tanıtıma güvenecek daha az kaynak olduğu doğrudur. Bu, içeriğe öncelik vermeyi seçmemin nedenlerinden biri."
Şirketin stratejisinde Wang Jie, şirketin iş segmentlerini dağıttı, promosyon ve dağıtımı böldü ve her bir iş segmentinin bağımsız olarak ayakta kalmasına izin verdi. "İş projesi yoksa, pazarlama projeleri ve dağıtım projeleri olacaktır. İş sektörleri birbirine güvenmiyor, bu yüzden mantık hayatta kalmayı kolaylaştırabilir."
"Ama aslında, piyasadaki daha iyi baş projelerden bazıları ana şirket tarafından kilitlendi ve hiçbir şansı yok." Wang Jie'nin kesme ve atılım noktası, pazardaki kanıtlanmış olanları küçük içerik üretiminden bulmaktır. Şirketin daha kaliteli projeleri. "Sanat endüstrisinde özel alanlar vardır." Bu küçük şirketler genellikle tanıtım ve dağıtım açısından kısa vadeli. Ancak, sınırlı fon nedeniyle, önde gelen şirketlerle işbirliği yapmayı seçmediler.
Xiaozhi, Wang Jie ve Yu Yongyang, internetin kaliteli ürünlerinin yarattığı girişimci fırsatlardan pazarlamadaki yeni türlere ve yeni trendlere kadar, bu pazar karşısında iyimser olmaya devam ediyor. Hikayeleri, internet pazarına taş atmak gibi, gelecekte ne olacak ve zamanın cevaplanmasına izin ver.
