Bakış Açısı | Gelecekten bilgi almak için yeni liderliğe ihtiyacınız var
"Bir işletmenin insan kaynaklarındaki en önemli değişiklik, yetkinlikten yaratıcılığa doğrudur. Yetkinlikten yaratıcılığa, liderlere değil, organizasyonun tüm üyelerine atıfta bulunulur. Yeni liderlik yapısı tüm üyeleri kapsamalıdır. Herkesin liderliğe sahip olması gerekir. "Geleceğin liderliği estetikle başlar ve ardından açıklığa, empatiye, düşünmeye ve içsel kararlılığa gider.
İnsanoğlu "gelecekten bilgi aramaya" başlar
Bugünün İK gereksinimleri öncekinden tamamen farklı. Bizden önce, yetkin çalışanlar bulmak temelde görevleri tamamlamaktı.
Bu değişiklik insan kaynakları için talepler doğuruyor: Seçkin çalışanları geldikten sonra daha seçkin ve tutarlı bir şekilde seçkin hale getirme yeteneğine sahip misiniz? Çünkü ancak bu şekilde şirket büyümeye devam edebilir.
İnsan kaynaklarında önceki insan kaynaklarından en büyük iki fark vardır: Birincisi, yetkinlikten yaratıcılığa geçiş, ikincisi ise destek stratejisinden yüksek verimli eşleştirme stratejisine nasıl geçileceği. İnsan kaynakları büyük bir dönüşümle karşı karşıya ve ihtiyaçlar çok yüksek.
İş dünyasında, sık sık müşteri ihtiyaçlarını karşılamayı söylüyoruz, ancak bugün İnternet teknolojisinin getirdiği en büyük zorluğun, sıradan tüketiciler bu talebi bilmediği için talebi karşılamaktan ziyade talep yaratmak ve talebi uyandırmakla ilgili olduğunu keşfettiniz mi?
Geleceğin liderliğinin beş boyutlu modeli
Geleneksel liderlik işlevleri açısından. Geleneksel liderliğin üç büyük işlevi vardır:
İlki vizyonu tanımlayabilir, vizyonu yayabilir ve vizyonu gerçekleştirebilir.
Liderliğin ikinci işlevi güven oluşturmak ve takip etmeyi teşvik etmektir. Güven inşa edemez ve takip etmeyi teşvik edemezseniz, bu vizyonu gerçekten gerçekleştirmek için herkesi bir araya getirmenin bir yolu yoktur. Bu nedenle, insan kaynakları sistemimizde her zaman cevaplanması gereken bir soru vardır, yani çalışanları şirketin daha büyük vizyonunu gerçekleştirmeleri için nasıl motive edebiliriz? Güven inşa etme ve takip etmeyi motive etme işlevi tamamlanamazsa, kurumsal vizyon gerçekleştirilemez.
Üçüncü işlev, liderin kişisel çaba olarak adlandırılan arayışa sahip olması gerektiğidir. Daha büyük arzularınız ve arayışlarınız yoksa, herkes sizi takip edenlerin bir geleceği olmayabileceğini hatırlayın. Ayrıca ekibi eğitmeniz ve yetkili işbirliği yapmanız gerekir.
Görünmez rekabet gücü
Yalnızca güzellik, büyük farklılıklar üzerinde fikir birliği oluşturabilir. Güzellik çağı, alanı ve mesafeyi aşabilir. Geçtiğimiz birkaç yüz yıldaki ticari faaliyetlere dönüp bakarsanız ve insanlık tarihinin uzun tarihine iş mantığı açısından bakarsanız, ticari medeniyette gerçekten ayakta kalabilen, binlerce veya yüzlerce yılı aşabilen ve rekabet gücünü her zaman koruyan ürünler olmalıdır. Bu çok güzel.
Sekiz bin yılı veya on milyonlarca mili geçebilecek bir rekabet gücü yok, ama şu anda size dokunuyor Bu güzellik - güzellik görünmez bir rekabetçiliktir.
Estetiğin birinci boyutu estetiktir. Estetik, objektif şeylerin güzelliği ve iyi niyetidir, bunu detaylı olarak hissetme ve deneyimleme yeteneğiniz var mı?
Güzelliğin ikinci boyutu yaratıcılıktır. Yaratıcılık nedir? Tüm yaratıcılığımız aslında kendi zayıflıklarımızın üstesinden geliyor. İnsanlığın kendi zayıflıklarının üstesinden gelirseniz, insanların kendi büyüme odası olacak.
Güzelliğin üçüncü boyutu daha önemlidir, güzellik nereden gelir? Hümanist ruh dediğim insanlara olan sevgiden gelir. Güzellik, insanlara karşı iyi niyete dayanmalıdır.
Hissettiğimiz birçok şey güzeldir, sizi incitse bile, güzel hissedersiniz çünkü o an acınızın serbest kalmasına ve acınızın hissedilmesine izin verir ve sonra onun size ait olduğunu hissedersiniz. Rezonansa girecek ve takip edeceksiniz, bu güzelliğin bir parçasıdır.
Ne kadar çok açık o kadar iyi
Dış dünya ile ancak açık olarak enerji, madde ve bilgi alışverişinde bulunabiliriz. Yeterince açık olmayan insanlar yeterli enerji almamalı, çok fazla malzeme alışverişi olmamalı ve fazla bilgi olmamalıdır.
Termodinamiğin birinci yasası bize açık olmanız gerektiğini söylüyor. Bunun nedeni, enerji alışverişi yapabilmenizdir. Bu nedenle, insanlar ne kadar açıksa, enerji o kadar yüksek olur. Bu kelime herkese tanıdık geldiğinden, çok fazla açıklama yapmayacağız. Açık olması gerekiyorsa, dört şeyin yapılması gerekir: ortaklığın genişletilmesi, sistematik bilgi, sınır ötesi işbirliği ve birlikte yaşama.
Öyleyse bir kuruluş sistem bilgisine sahipken neye sahip olur?
Birincisi, tüm şirketin sistemini takdir etmek, yetenekli olanı, güçlü olanı değil, tüm sistemi takdir etmektir.
İkincisi, tüm insanların değişikliklerle ilgili bilgiyi anlaması gerektiğidir, bir kişi anlamaz, ancak herkes anlar.
Üçüncüsü, tüm şirketin bilgi ve teoriye sahip olması gerektiğidir.
Dördüncüsü, insan psikolojik kimliğine sahip olmaktır, yani işinizin insancıl bir ruha sahip olması gerekir.
İçsel kararlılık, belirsiz ortam, kendisidir
İnsanların bu engin dünyada bu güne kadar bir tür olarak hayatta kalabilmesinin nedeni, insanların kendileri hakkında belirli şeylere sahip olması ve sonra yaşam alanlarının devam etmesine ve istikrar kazanmasına izin vermesidir.
Bu istikrarlı şey nasıl ortaya çıktı? Üç şeye ihtiyacımız var.
Öncelikle inanma gücüne sahip olmalısın.
İkincisi, uzun vadelilik olmalıdır.
Üçüncüsü, içsel yoğunluğun son tezahürü sebattır. Sabırsız gençlerin büyümesi imkansız, bu içsel bir kararlılıktır.
Empati, dürüstlük ve dinlemek gerçekten kolay değil
Tüm işler hayata dönmeli, iyi bir işletme hayata anlam vermelidir.
Empati kavramı nedir? Başkalarının bakış açısından güven inşa edip edemeyeceğinizdir. Yalnızca başkalarının perspektifinde gerçekten durduğunuzda, gerçekten güven kazanabilir ve gerçekten performans elde edebilirsiniz.
Empatiyi nasıl eğitmeliyiz?
Birincisi, başkalarıyla aranızdaki farka saygı duymanız gerektiğidir.Başkaları arasındaki farka gerçekten saygı duyduğunuzda, empati kurabilirsiniz, özellikle şimdi yeni nesil çalışanlar için, çeşitlilik ve bireysellik temel özellikler ve farklılıklara saygı haline gelmiştir. Daha da önemli.
İkincisi, dinlemek ve dürüst olmaktır.
Üçüncüsü, kişisel tercihlerden vazgeçmektir. Kişisel tercihlerinizden vazgeçemediğinizde, empati aslında yüksek değildir.
Spekülasyonun amacı, genel faydaları maksimize etmektir.
Ayrımcılık, çelişkileri yönetebileceğiniz anlamına gelir? Kendi pozisyonunuzu koruyabilir ve aynı zamanda başkalarının fikirlerine tahammül edebilir ve sonunda mantıklı ve bilimsel akıl yürütme ve sonuçlarla bir fikir birliğine varabilirsiniz.Bu spekülasyon yeteneğidir.
Düşünme yeteneğine olan talep aslında çok yüksek.
1
Gerçek sorunu bulabilir misin?
2
Sınır ötesi işbirliği ve bilginin güçlendirilmesi ortak bir bağlama sahip olmalıdır.
3
Karmaşık sorunları basitleştirin. Daha yüksek liderlik, tüm karmaşıklıkları tek bir kavramla çözüp çözemeyeceğinizi kavramsallaştırma becerinize bağlıdır.
4
Çatışma ve muhalefeti dengeleyin. Spekülasyon kimin haklı kimin haksız olduğunu kanıtlamak değil, spekülasyonun amacı genel çıkarları maksimize etmektir.
Karşılaşma ve çatışma olmadan şirketler canlılığa sahip olmayacak, bu nedenle çatışma canlılığın kaynağıdır.
Geleceğin liderliği estetikle başlar ve ardından açıklığa, empatiye, akıl yürütmeye ve içsel kararlılığa gider. Size gelecekteki liderliğin sadece liderler için değil, herkes için olduğunu söyleyeyim.
Bir işletmenin insan kaynaklarındaki en önemli değişiklik, yetkinlikten yaratıcılığa geçiştir. Yetkinlikten yaratıcılığa, liderlere değil, organizasyonun tüm üyelerine atıfta bulunur.Bu nedenle, bu liderlik inşası aşaması geçmişten farklıdır.Yeni liderlik yapısı kapsayıcı olmalıdır, yani tüm üyelerin liderliğe sahip olması gerekir. .
Editör Jingwei Venture Capital'den geliyor
