Yönetim bilgisi: işletme yönetiminde "yayın balığı etkisi" nin uygulanması
Bir hikaye var: Deniz kenarında yaşayan Norveçliler sardalya yemeyi severler ama Sardalya balıkçılar tarafından yakalandıklarında ve Hong Kong'a vardıklarında oksijen yetersizliğinden dolayı ölüme meyillidirler.
Bunun sardalyenin tembel doğasıyla çok ilgisi var.Sardalyelerin spor dışı doğası birçok balıkçıyı baş ağrısına çeviriyor. Ölü balığın fiyatı, canlı balığınkinden birkaç kat farklıdır. .
Efsanevi bir kaptan bu sorunun üstesinden gelir, limana getirdiği sardalyalar her zaman canlı ve enerji doludur, dolayısıyla aynı emekle geliri diğerlerinin çok üzerinde gelir.
Peki kaptan bunu nasıl yaptı?
Sardalyalara bir yayın balığı koyduğu ortaya çıktı.Kedibinin kendisi ana besin olarak balığı kullanıyor.Akvaryum içine yüklendikten sonra, ortam yabancı olduğu için etrafta yüzüyor ve sardalye bu uzaylı karşısında daha gergin hale geliyor. Daha hızlı yüzmeye başladı, bu yüzden sardalyeler canlı olarak limana döndü.
Bu hikayenin adı "Yayın Balığı Etkisi" .
Mükemmel şirketler genellikle eksiksiz ve normalleştirilmiş bir kurumsal sistem ve kurum kültürü oluştururlar.Günlük yönetim sürecinde çalışanlar, bu kural ve düzenlemelere uyarken kolaylıkla sabit bir davranış kalıbı oluşturabilir ve tüm organizasyon da otomatik ve spontane bir yönetim oluşturacaktır. organizasyon.
Ancak bu duruma ulaşıldığında, genellikle başka bir sorun ortaya çıkar. Şirketin sabit davranışlarının arkasında, çalışanlar ekip canlılığından ve çalışanların girişimci ruhundan yoksundur. Sonuç olarak, işletmenin yenilikçilik ve öncü gücü büyük ölçüde azalacaktır.
Şirket yöneticileri için "yayın balığı etkisi", çalışanların canlılığını ve verimliliğini canlandırmak için kurumsal yönetimin etkili önlemlerinden biri olarak kullanılabilir.
Aynısı bir endüstrinin gelişimi için de geçerlidir.
Tüm endüstri rahatsız olduğunda, genellikle bir aktivatör veya lidere ihtiyaç duyulur.Bu nedenle, endüstride "yayın balığı işletmelerinin" varlığı bu durgun su havuzunu bozacak, tüm işletmenin sürdürülebilir gelişimini yönlendirecek ve işletmenin yaşayabilirliğini ve yaşayabilirliğini artıracaktır. Yaratıcılık.
01-Tüm endüstrinin faaliyeti, canlı suyu karıştıran "yayın balığı" na bağlıdır.
Lei Jun bir röportajda Xiaomi'nin cep telefonlarını ürettikten sonra diğer yerli cep telefonlarının ölmediğini ancak güçlendiğini söyledi.
Xiaomi'nin cep telefonu sektörüne girişi, bu istikrarlı havuza bir "yayın balığı" koymak gibidir. , Tüm cep telefonu endüstrisinin çok ilerlemesini sağlamak, uyumlu ve birlikte müreffeh bir durum oluşturmak.
Geçtiğimiz birkaç yılda, mobil güç kaynağı pazarında birçok marka aniden ortaya çıktı ve kullanıcıların seçim yapması da çok zor.
Bu nedenle, bir yayın balığı geldi. Xiaomi'nin mobil bir güç kaynağı yaptıktan sonra, tüm pazar harekete geçti. Herkes maliyet performansını karşılaştırmaya başladı, erdemli bir daire oluşturdu ve sonunda tüm endüstrinin devam etmesini ve sağlıklı bir şekilde gelişmesini sağladı.
Tüm sektörde, beni yakaladığınız dostane bir yarış oluşuyor ve daha da güçlenecek.
Tüm endüstrinin faaliyeti bazen suda karıştırılan yayın balığına bağlıdır.
Tıpkı Samsung'un LG'nin başarısının peşinde koşması gibi, Huawei'nin ZTE'si de yükselişinde etkindi.
Apple dünya çapında cep telefonu devrimini başlattı Xiaomi, yerel akıllı telefon pazarı patladığında sıradan ürünlerin en yüksek maliyet etkinliğini elde ettiğini ve gençler tarafından sevildiğini söyleyebilir.
Aynı zamanda, yerli cansız cep telefonu endüstrisi de hareketlenmeye başladı, diğer yerli ilk üreticilerin coşkusunu uyandırdı ve Çin cep telefonu pazarı için iyi bir büyüme modeli oluşturdu.
Elbette bu tür "yayın balığı şirketlerinin" varlığı diğer sektörlere de katkı sağlayacaktır.
02-İşletme yönetiminde "yayın balığı etkisi" uygulaması
Geleneksel bir yönetim klasiği için, herhangi bir kuruluş tarafından kopyalanamaz ve aynı şey "yayın balığı etkisi" için de geçerlidir.
Çoğu yerli işletme için, Eski çalışanlara canlılıklarının ve rekabet güçlerinin azaldığı gerçeğini hatırlatmak için paraşütçülerin tanıtılması genellikle risklidir. Hatta "kötü paranın iyi para getirmesinin" sonuçlarına bile neden olabilir.
Zhou Hongyi de kendisini ve 360'ı "yayın balığına" benzetti, orada olduğu sürece "canlılığa" sahip olmalı.
Elbette bu "canlılık" pozitif bir enerji olabilir ama aynı zamanda bir tür yıkım da olabilir.
Bu nedenle, "yayın balığı etkisi" teşvik politikasını uygularken, iş liderleri aşağıdaki tuzaklardan kaçınmalıdır:
1. Yetersiz teşvikler
Yönetim başlangıçta yayın balığı türü yeteneklerin tüm ekibin verimliliğini etkinleştirmesini istedi, ancak yalnızca faydaları düşündü.Ekibin canlılığı ve verimliliği geliştirildikten sonra, kimseye gerçek bir ödül vermediler.
Sadece otlatmak için çalışanları beslemek ve çalışanları kurt gibi tutmak imkansızdır.
Etkinleştirilen "sardalyaların" bazıları, tedavinin daha önce değişmediğini ve kalplerinin biraz dengesiz olduğunu gördü.
Ancak patronu suçlamaya cesaret edemezler, şikayetlerini takımı değiştiren "yayın balığı" üzerine yayarlar.
Yavaş yavaş "sardalya" pasifleşecek ve sabote edilecek ve patron çalışan verimliliğindeki düşüşü görecek ve "Senin bir yayın balığı olmanı istiyorum" fikrine sahip olacak.
Son durum çaresizce sardalyaları harekete geçirmeye çalışan bir yayın balığına dönüşebilir ve uyumsuz olana kadar herkesle sadece yüzünü yırtıp atacaktır.
Patron, sardalyaların yayın balığı içermediğini gördü, bu yüzden birkaç yayın balığı uğruna bir tekne sardalya atmak yerine sadece yayın balığını dışarı atardı.
bu nedenle Aynı zamanda motivasyon, çalışanlara enerji sağlamak ve yayın balığı ve sardalyaların uyum içinde yaşaması için uygun teşviklerin verilmesi gerekmektedir.
2. Değerlendirme yerinde değil
Havadaki birlikler genellikle Çin şirketlerinde sorunsuz bir şekilde ilerlemiyor ve genellikle uzun bir hazırlık süresine sahipler veya kısa sürede öldürülüyorlar.
Giren bir hava kuvvetleri olmadıkça ve eski personel daha iyi entegre olabilmek için büyük bir kısmı ortadan kaldırılacaktır.
Bu tür bir büyük değişimin şirket için iyi veya kötü olup olmadığı, şirketin özel durumuna bağlıdır.
Yerli işletmeler için, yayın balığı efektini başarılı bir şekilde kullanmak için, yalnızca saf teorik tartışmalar çalışanlara büyük bir etki sağlayacaktır. "En güçlü olanın hayatta kalmasına" yönelik ceza yöntemi güçlendirilmeli ve daha sonra diğer çalışan performans değerlendirme yöntemleriyle birleştirilmeli, gerçekten kullanılabilir mi?
Aksi takdirde, bir değerlendirme mekanizması olmadan, bir kişinin bir çalışanın mükemmel olduğunu, B çalışanının nitelikli olduğunu, C çalışanının çok çalışması gerektiğini ve D çalışanının ortadan kaldırılması gerektiğini söyleyeceğine güvenilemez.
Değerlendirme yöntemleri en bilimsel, adil ve makul olmasa da, hiç yoktan iyidir.
Uygun değerlendirme yöntemlerinin bir nimeti yoksa, "Duygusal Zeka" nın "IQ" dan daha önemli olduğu ve ilişkilerin yetenekten daha etkili olduğu bir atmosfer olacaktır.Yatak balığı türü yetenekler önceki ekipler tarafından boşaltılabilir.
3. Bilinmeyen değerler
İşletmeler değer odaklı olmalı, tüm çalışanlarla açıkça iletişim kurmalı ve tekrar tekrar vurgulamalıdır .
Şirketin ne tür davranışlarla hemfikir olduğu, ne tür davranışlara karşı çıktığı; hangi değerlerle aynı fikirde olduğu ve hangi değerlere karşı çıktığı her çalışan tarafından bilinmelidir.
Görünüşte, bu hareketler sadece bir formalite gibi görünüyor.
fakat, Şirketin üst düzey liderliği bu değerlere bağlı kalmaya devam ederse, gerçek sonuçlar elde edilecek ve şirket kültürü kaçınılmaz olarak daha iyi bir yöne dönüşecektir.
İşletme yönetiminde iyi bir iş çıkarmak için, patron sadece çalışanların duygularını harekete geçirmede iyi olmamalı, aynı zamanda gücü kendi ellerine yapışmak yerine çoğu çalışana devretmelidir.
Yönetimde "yayın balığı etkisinden" mümkün olan en iyi şekilde yararlanın, "merkezi olmayan yönetimi" etkin bir şekilde uygulayın ve tüm ekibin kuruluşun hedeflerini netleştirmesi için çaba gösterin, Her çalışana bağımsız oynaması için alan verin, herkesin yönetici olmasına izin verin ve her çalışanın şirketin hedefi gerçek liderlik olması gerektiğini anlamasına izin verin.
03-"Yayın balığı" yeteneklerinin liderlik sanatını kullanmak
Dünya yöneticisi blog yazarı Chen Shengqiao, "yayın balığı" türü yeteneklere değer verilip aynı anda iyi kullanılabiliyorsa, "yayın balığı etkisinin" tam anlamıyla devreye sokulabilmesi için çabanın yarısı kadar sonuç alacağına inanıyor.
"Yayın balığı" yeteneklerini kullanan şirketler aşağıdaki noktalara odaklanmalıdır:
1. Liderler "yayın balığı" olmalıdır
"Asker öfkelenecek ve öfke bir yuva olacak" diye bir söz var.
Bir şirket veya departman için, liderin tutkusu yoksa, altındaki insanların tutkuya sahip olması boş bir hayaldir.
En yaygın durum şudur: Liderlik devlette olmadığında, çalışanlar kaçınılmaz olarak inip çıkacaklar ve insanlar gereksiz, yenilik ve inisiyatif eksikliği olacak, her gün, her yıl, kaçınılmaz olarak durgun bir havuz haline gelecektir.
Aksine, "güçlü generallerin altında zayıf askerler yoktur" .
Liderin kendisi dinamik bir "yayın balığı" ise, disiplini düzelterek, sistemleri standartlaştırarak, süreçleri yeniden düzenleyerek ve rasyonel olarak direkleri, insanları, parayı ve malzemeleri düzenleyerek, beceriksiz "sardalyalar" yenilebilir ve uzaklaştırılabilir. Böylece, yetenekli "sardalya" olumlu teşvikler alır, böylece tüm organizasyon müreffeh bir sahne sunar.
Bu nedenle lider olarak, şirketinizin tutkusu yoksa önce çalışanları suçlamayın, tutkularınız olup olmadığını düşünün.
Ancak ilk kez bir "yayın balığı" olduğunuzda çalışanları etkileyebilir ve tüm organizasyonun canlılığını harekete geçirebilir, böylece kolektif gücü daha güçlü hale getirebilir ve düşmanı yenebilirsiniz.
2. "Yayın balığı" tipi çalışanları onaylamak için
"Yayın balığı" tipi çalışanların avantajları; Proaktif, dinç ve dinç, başkalarına baskı yapmada iyi, Şirketin çıkarlarının korunmasında ve şirketin işlerinin desteklenmesinde büyük rol oynayabilirler.
Ancak aynı zamanda, "Catfish" çalışanlarının da bariz eksiklikleri var. Davranmayı severler, gerçek olmayı severler ve "dikmeyi" severler Ve hatta "ters ejderha ölçekleri".
"Catfish" çalışanlarının neredeyse tamamı "duygusal zekası" düşük insanlar olduğu, kendilerini korumada akıllı olmayacakları, davayı takip etmeyecekleri ve liderlerin gözüne girmek konusunda iyi olmadıkları söylenebilir.
Bu nedenle bir şirketin ve bir departmanın lideri olarak, Geniş bir zihne sahip olmalısınız, "yayın balığı" çalışanlarının farklı fikirleri ifade etmesine izin vermeli ve "çizginin dışına çıkmalarına" izin vermelisiniz.
Ancak bu şekilde "yayın balığı" nın olumlu rolünü en üst düzeye çıkarabilir, "sardalya" kullanmalarını sağlayabilir, tüm takıma canlılık getirebilir, yenilik getirebilir ve birden fazla kazanç getirebiliriz.
3. "Yayın balığı" çalışma tarzını savunmak
"Yayın balığı" aktif olması, baskı aktarmada iyi olması ve asla durmaması ile karakterize edilir.Bu avantajlar için, şirket çalışma tarzı olarak büyük bir hayranla savunuculuk yapmalıdır.
Yerli bir şirket tarafından savunuldu "Otomatik ve Spontane, Nissin ve Yüksek" Aslında "yayın balığı" nın çalışma tarzıdır.
Bir şirket bunu bilinçli olarak bir kültür ve alışkanlık olarak gördüğünde, o zaman orijinal "yayın balığı" daha mutlu yüzecek ve "sardalya" "yayın balığı" tarafından yönlendirilecek ve yavaş yavaş değişecektir. Bir "yayın balığı" olarak, bu şekilde, tüm işletme giderek daha dinç ve dinç hale gelecektir.
