Otur! Ne tür bir yöneticiye aitsin?
Davidin kariyerinin başında, Juan adındaki bir meslektaşı ona gerçeği söyledi: "Amirle son görüşmede, durumumuzu sordu ve siz" Ben Bunu yaptım ... Bunu yapıyorum. "Senin bir takım lideri olduğunu biliyorum, ama benim var olmadığımı varsayamazsın. Bir dahaki sefere" biz "diyebilir misin?" Juan, David'in pozisyonunun farklı olabileceğini fark ettirdi. Ama astlarınız sizinle çalışıyor, sizin için değil.
Güven, alçakgönüllülük, sonuçlar ve ilişkiler, güzel bir yönetici kazanmak için gerekli olan temel niteliklerdir. Çoğu insanın karşılaştığı zorluk, doğal olarak bu unsurlardan bir veya ikisine yönelmemizdir. Ancak, en iyi yöneticiler burada durmayacak. Güven ve tevazuyu birleştirecekler ve aynı zamanda sonuçlara ve ilişkilere odaklanacaklar.
Koltuklarımızı kontrol edelim ve ne tür bir yönetici olduğunuzu görelim:
01. Kullanım
Her ne pahasına olursa olsun kazanmak isteyen yöneticilere istismar denir çünkü sonuçlar karşılığında başkalarına ihtiyaç duyulan malzemeler gibi davranma eğilimindedirler.
değer
Kullanım yöneticileri güveni vurgular ve tevazuyu ihmal eder. Sonucu ilişkiden önce koyarlar.
Dikkat
Kullanım yöneticileri kısa vadeli sonuçlara odaklanır. Şimdiki şeyleri bitirmeyi vurgularlar ve gelecekteki şeyler onları sadece endişelendirir.
davranış
Kullanım yöneticileri, diğerlerini destek olarak görme eğilimindedir, yani bu insanlar sonuçlara ulaşmak için var olurlar ki bu onların tek değeridir. Bu yöneticiler sonuçlara değer verir ve korku, güç ve kontrol yoluyla üretkenliği zorlamaya çalışır. En aşırı zamanda, "Bunu sevmiyorsan git" ve "Neden teşekkür etmeme izin veriyorsun? Bu onların işi." Diyecekler. Asla uygun bir teşvik sağlamazlar ve sorumluluk konusunda uçucudurlar. Düşük performansla karşılaşıldığında genellikle asi ve sinirli hale gelir. Toplantıları genellikle tek taraflı telkinlerdir ve kimse tavsiye ararken konuşmaya cesaret edemez. Toplantının sonunda da sessizlik oldu, yöneticiler yanlışlıkla herkesin razı olduğuna inandırdı.
sonuç
Çalışan kullanım yöneticisi tarafından yaratılan çalışma ortamı, tam bir atölye gibidir. Sonuç aldılar ama fiyat yüksekti. Çalışanları cezalandırılma korkusuyla göletten atlamaya cesaret edemedi. Ne zaman bir şans olsa insanlar istifa etmeyi seçecekler. Çalışanlar sorunları çözmek veya harekete geçmek için inisiyatif almak istemezler, ancak karar vermeleri için bu görevleri yöneticilere bırakmaya isteklidirler.
Yöneticiler - işlerini tamamlamak için korku, güç ve kontrol kullandıkları için, işçileri denetlemek, başkalarını çalışmaya zorlamak ve ayrılanları değiştirmek için çok fazla enerji harcamalıdırlar. Genellikle her şeyin kontrolden çıktığını hissederler (çünkü her şeyi veya herkesi kontrol edemezler). Bu yöneticiler genellikle cesareti kırılır, acı verir, streslidir ve fiziksel ve zihinsel sağlığı etkiler.
02. Memnuniyet
Kazanmaya çalışmayan ve sadece meslektaşlarıyla samimi bir ilişki kurmak isteyen yöneticiler. Onlara sevindirici tip diyoruz çünkü enerjilerinin çoğunu başkalarını memnun etmenin yollarını bulmaya harcıyorlar.
değer
Hoş yöneticiler alçakgönüllülüğü vurgular ve güveni küçümser ve güvenleri başkalarından duydukları sevgiye bağlıdır. İlk önce ilişkiyi koydular.
Dikkat
Keyifli yöneticiler sadece kısa vadeye odaklanır. Şu anda başkaları tarafından sevilmelerini sağlamak için mümkün olan her şeyi yapıyorlar.
davranış
Başkalarının sevincine olan kısa vadeli dikkat dışında, memnun yöneticiler, şu anda hoş olmayan nesnelere dayalı olarak karşılık gelen eylemleri gerçekleştireceklerdir. Davranıştaki bu değişiklik, hoş bir yöneticiye öngörülemeyen bir izlenim verebilir. Bir çalışan, soruları olan hoş bir yönetici bulduğunda, genellikle bunu çözmeye çalışır. Paradoksal olarak, bir kişiyi memnun etmeye çalışırken, memnun edici bir yönetici, başka bir kişiyi bilinçsizce sözlü olarak aşağılayabilir veya alenen aşağılayabilir. Aşağılanmış çalışan kapıya geldiğinde, hoşnut yönetici sık sık "Ne yapacağımı bilmiyorum" veya "Sadece herkesin mutlu olmasını istiyorum" diyerek özür diler.
Başkaları tarafından baskı altına alınmadıkça, memnun yöneticiler nadiren sorumluluk alır. Sorumlu olsalar bile, genellikle dolandırıcılığa ve verimsizliğe başvururlar, çünkü sadece başka birini mutlu etmek isterler. Zayıf performans önünüzde olsa bile, çalışma ekibi ve memnun yöneticinin toplantıları hala huzurlu, kahkahalarla dolu ve rahat bir atmosferdir, ancak bariz bir ilerleme veya vaat olmayacaktır. Devekuşu siyasetine çok zaman harcıyorlar. Diğer yöneticileri ve denetçileri övecekler, iyi ilişkiler sürdürmeye çalışacaklar ve düşük performanstan sorumlu olmaktan kaçacaklar.
sonuç
Çalışanlar - Bu yöneticilerin ekibin çoğu tarafından sevilmesi yaygındır, ancak sonunda daha fazla destekle daha üretken bir ortama geçecek olan birçok seçkin çalışan tarafından sessizce hor görülürler. .
Yöneticiler - İyi yöneticiler genellikle durumun kontrolden çıktığını ve çaresiz olduğunu hissederler. Bir yandan, net sonuçları yok, diğer yandan kişiler arası ilişkilerini yönetmeye devam etmeleri gerekiyor, bu da önemli bir baskı yaratacak ve sonunda yıkıma yol açacaktır (eğer sorumlu tutulurlarsa).
03. Oyuncu türü
Ne kazanma fikri ne de meslektaşları ile anlamlı ilişkiler kurmayan yöneticiler Biz buna oyuncu türü diyoruz çünkü başkalarına veya hedeflere kayıtsız oldukları için zamanlarını oyun oynayarak geçiriyorlar. Rehberli oyunlar, statü ve hayatta kalma onların tek noktalarıdır.
değer
Oyuncu tabanlı yöneticiler, ne güvene ne de tevazuya değer verirler, ne de performans sonuçları veya meslektaş ilişkileriyle ilgilenmezler.
Dikkat
Oyuncu yöneticileri, kısa vadeli hayatta kalma ve statü konusunda endişelidir.
davranış
Oyuncu yöneticilerinin hepsi manipülatördür. Kirli siyasi oyunlara dalmış durumdalar ve başkalarını sonsuz statü arayışlarında tuzağa düşürüyorlar. Onlara göre, kazanmak ya da kaybetmenin organizasyonun performansıyla hiçbir ilgisi yoktur. Konferans temaları ve görevleri devretme biçimleri genellikle iki anlama sahiptir ve her zaman yüzeydeki anlamın altında politik alt metinler vardır.
sonuç
Çalışan-oyuncu yöneticilerinden oluşan ekip, iltifatlar, diğer oyuncular ve asilerle karışık bir çantadır. Üretken çalışanlar erken ayrılmak için sabırsızlanıyor.
Yöneticiler - Sağlıksız bir organizasyonda, oyuncu tabanlı yöneticiler uzun süre hayatta kalabilir ve etraflarındaki insanları sürekli olarak "En son oylanacak kim olacak?" Oyuncu tipi yöneticinin baskı ve rahatsızlığı hissedip hissetmediği, onun içsel değerine bağlıdır. Biraz özgüvene ve kendini sevmeye sahip olan herkes bu yaşama ve çalışma tarzına saygı duyacaktır.
04. kazanan
Son olarak, kazanan tip yöneticiler vardır.
değer
Güzel yöneticiler kazanmak, güven ve alçakgönüllülüğe adil davranır ve aynı zamanda sonuçlara ve ilişkilere odaklanır.
Dikkat
Diğer üç yönetici türü kısa vadeli hedeflere odaklanma eğiliminde olduğunda, güzel yöneticiler kazanmak daha geniş bir vizyona sahiptir. Şimdiki zamanda ve gelecek yıla kadar sonuç alabilecek bir ekip kuracaklar.
davranış
Güzel yöneticiler kazanmak, çalışanlarla sağlıklı çalışma ilişkileri kuracaktır. İnsanlara karşılıklı olarak destekleyici bir ortamda büyüme fırsatı verir ve yüksek düzeyde sonuçları sürdürmek için uygun riskleri alırlar. Toplantı üretkenliğini geliştirme, görevleri devretme ve problem çözme becerilerini geliştirme konusunda yetkin güzel yöneticiler kazanın. Yönettikleri toplantılar, insanları asla zaman kaybı gibi hissettirmez. Bu yöneticiler, sorumluluğu üstleniyor veya kutlamaya davet ediyorlarsa, sakin ve sebatlılar.
sonuç
Çalışanlar - çalışanları genellikle çok sadıktır (genellikle terfi nedeniyle ayrılır) ve güzel yöneticiler kazanmak için çalışmak isteyen çok sayıda yetenek vardır.
Yöneticiler - Meslektaşlarıyla karşılaştırıldığında, işte daha az genel baskıya sahipler ve daha azıyla daha fazlasını yapıyorlar çünkü inisiyatif almaya ve sorunları çözmeye istekli üretken ve enerjik çalışanları var. Bu yöneticiler çok sıkı çalışsalar da, genellikle işten zevk alırlar ve iş dışındaki hayatın tadını çıkarmak için zamanları olur. Sömürücü ve hoşnut yöneticiler çevrelerinde kontrolden çıkmış ve çaresiz hissettiklerinde, kazanan yöneticiler, olumsuz ortamı değiştirme yeteneğine sahip olduklarını ve güçlü bir kişisel sorumluluk ve etkililik duygusuna sahip olduklarını bilirler.
Sen hangisine aitsin
