Unilever: "Yenilikten" "Yenilikçi Ölçeğe"
AI idolleri, yapay zeka video tanıma, akıllı lojistik robotlar ... Bu siyah teknolojileri görünce, bir endüstri konferansında olduğunuzu düşüneceksiniz. Aslında, bu Unilever'in üçüncü İnovasyon Günü. 2020'nin başında, Unilever'in Çin genel merkezine toplam 18 girişim geldi ve birçok Unilever çalışanının katılımını ve deneyimini çekerek piyasaya birçok moda siyah teknolojisi getirdi.
AI + video endüstrisinde bir tek boynuzlu at şirketi, Jilian Technology
Guozi'nin akıllı lojistik robotu sahada kargo teslimatını simüle ediyor
Unilever İnovasyon Günü etkinliğine, Unilever inovasyon ekibi "Creation +" ev sahipliği yapıyor. Bu etkinlik, şirketin dahili iş departmanlarına daha fazla harici en son inovasyon projeleri getirmeyi, dahili inovasyonu ve geliştirmeyi teşvik etmeyi, iş büyüme modellerini optimize etmeyi ve tüketicilere sunmayı hedefliyor. Yeni bir deneyim getirin. Öte yandan, sektöre ve yeni kurulan şirketlere işbirliği sinyalleri vermeyi ve zeytin dalını genişletmeyi umuyoruz.
Bu yıl üçüncü yenilik günü. Creators + 'a göre, ilk iki oturumun odak noktası, işletmeyi güçlendirmek için teknolojinin nasıl kullanılacağını ve yeni kurulan şirketlerle işbirliği modelini tartışmaktı ve bu yılın odak noktası İniş POC'sinden (kavram kanıtı) büyük ölçekli uygulamaya kadar tartışmanın nasıl gerçekleştirileceği .
"Ölçek" doğrultusunda yenilik
2019 yılında Creative +, ikisi ölçeklenecek toplam 19 proje tamamladı. Unilever'de ölçek tanımı, startup'ın çözümünün ikiden fazla iş departmanı tarafından uygulanması veya aynı projenin belirli bir miktara genişletilmesidir.
Whale 2 yıldır yeni kurulmuş bir şirket ama Creators + 'ın gözünde önemli bir proje ve ölçeğe doğru ilerleyen iki şirketten biri.
İki taraf arasındaki işbirliği, ikinci İnovasyon Günü'nden kaynaklandı. 2019'un başında birçok iş departmanının ilgisini çeken "Geleceğin Dijital Mağazası" projesiyle ikinci İnovasyon Günü'ne ilk kez gelen Veil, iki taraf arasında işbirliği ve birlikte yaratma çalışmaları başladı.
Veil, herkesin gelecekteki mağazayı önceden "önceden planlamasına" izin verir
Wax, yalnızca ürün ve fiyat etiketlerinin yerleştirildiği geleneksel akıllı raflardan farklı bir akıllı raf başlattı ve sonunda Unilever'in çevrimdışı kanallarına uygulandı. Çevrimdışı alışveriş ortamında tüketicilerle insan ekranı etkileşimi sayesinde, hassas pazarlama, gerçek bir çok kanallı iş verileri kapalı döngüsü gerçekleştirerek çevrimdışı kanallara genişletilecek. Öte yandan, sürükleyici alışveriş ortamı tüketicilere alışverişi daha verimli hale getirirken dijital bir deneyim yaşatıyor.
Weixie, Unilever'i tanımanın Pilot inişine kadar yaklaşık yarım yıl sürdüğünü açıkladı. "Süreç boyunca pek çok alıştırma yaşadık. Önceki planı düzenli olarak gözden geçireceğiz, ardından yeni ihtiyaçlara göre ayarlayacağız ve planı iyileştirmeye devam edeceğiz."
Bir yıllık deneme uygulamasından sonra, Unilever akıllı rafları ülke çapında 16 lokasyonda uygulamaya koydu ve şu anda 180'den fazla lokasyon test ediliyor.
Unilever'in dahili inovasyon zinciri
Şu anda, büyük işletmelerin inovasyon projelerine yatırım yapma konusunda hala nispeten temkinli oldukları ve operasyonların çoğu pilot projelerde ve daha sonra ölçek olarak gerçekleştirildiği görülmektedir. Bunların arasında, birçok şirketin yenilikçi projelerin fizibilitesini nasıl değerlendirecekleri konusunda kendi metodolojisi vardır.
Unilever'in Çin'deki açık inovasyon projesi 2015'te başladı. Birkaç yıllık araştırmadan sonra, nispeten eksiksiz bir dahili sistem oluşturuldu.
Bir inovasyon sınırı olarak Creative +, Unileverin işletmesiyle potansiyel entegrasyon noktalarına sahip pazardaki yüksek kaliteli girişimleri incelemekten sorumludur. . Genellikle, bir start-up'ın kalitesi, kurucu geçmişi, turlar, yatırımcı geçmişi, şirket konumu, iş kapsamı, başarılı bir işbirliği iş vakası olup olmadığı gibi çeşitli boyutlarda değerlendirilecektir.
Creators + tarafından değerlendirilen girişimler, işletme departmanına tanıtılacak. İşletme departmanı, projenin gerçek ortağı ve projenin bütçe destekçisidir. Bu nedenle, işletme departmanı projenin hayata geçirilmesi gerekip gerekmediğine, işletmeye yardım ve büyüme getirip getiremeyeceğinden karar verecektir ve POC'nin başarısı, önceden belirlenmiş KPI'yi tamamlayıp tamamlayamayacağına ve kopyalanıp genişletilemeyeceğine bağlıdır.
2019'da İnovasyon Günü'ne ek olarak, Creators + iş departmanlarıyla iş birliği yaparak start-up'ların teknolojik olgunluğunu ve Unilever'in iş senaryolarını anlamalarını test etmek için iş konularını teklifler olarak belirledi.
Olgun tedarikçilerle karşılaştırıldığında, start-up şirketler büyük şirketlerin, özellikle de teknik geçmişi olan şirketlerin iş senaryolarını daha zayıf anlıyorlar. Bu, birçok büyük şirketin inovasyon departmanlarından gelen geri bildirimlerdir. Teknoloji doğumlu start-up'lar kendini B tarafına hizmet etmeye adamış büyük işletmelerse, iş senaryolarını anlamak için daha çok çalışmaları gerekir.
2020'deki inovasyon projeleri için planlardan bahseden Creative +, Önceki iki yılda olduğu gibi projenin yeniliği ile daha fazla ilgilenmeyebilir, ancak uygulamaya ve tekrarlama seviyesine daha fazla dikkat edecektir. onların arasında, C2M'nin özelleştirilmesi ve tedarik zinciri ve pazarlama tarafında 5G'nin uygulanması, bu yılki yaratıcılık + odağın odak noktası olacak. Gelecekte, form açısından Creators +, yeni başlayanlar ve dahili iş departmanları arasında yüz yüze derinlemesine tartışmalar için daha fazla fırsat yaratacağını belirtti.
Ölçeğe daha fazla önem veren bir yılda, Weiqi gibi kaç tane "yarım" çıkacak bilmiyorum ...
Yeterli değil
"36Kr İnovasyon Danışmanlığı" WeChat halka açık hesabı sizi bekliyor.
Aşağıdaki QR kodunu tarayın veya WeChat'te "36 İnovasyon Danışmanlığı" (ID: Kr8-36Kr-Innovation) arayın, inovasyon geride kalmıyor.
