Ulusal markanın yükseliş çağında, Çin'in tüketici Golden Kirin Battle küresel liderdir ve yeni tüketici risk sermayesi için doğru zaman gelmiştir.
Lieyun Notu: Bu makale, Zhelue Capital'in kurucu ortağı Ding Ting'in yeni tüketici risk sermayesi hakkındaki görüşlerinden geliyor. Ding Ting, "DaDa English", "Xiao Xiao Bao Ma Ma", "Rainbow Planet", "Excellent Education", "Zhi Mi English" ve "Risk Steward" gibi yatırım vakalarına liderlik etmiştir. 2016 yılında Lieyun.com'un Yılın En İyi Yeni Yatırımcısı, Mavi Fil Eğitim Yatırım Kampı'nın ilk aşamasının mezunları ve Yuanhe Holdings Bin Yetenek Planı Yarışması, Tsinghua Tsinghua Yıldız Girişimcilik Kampı ve Küresel Gençlik İnovasyon Yarışması için girişimci mentor olarak görev yaptı. Yazar: Ding Hall
Giriş: Tarih basitçe tekrar etmeyecek, periyodik olarak kendini tekrar edecektir.
2018'den bu yana, küresel dış ortam siyasi, ekonomik ve askeri gerilimlerde sürekli bir artış gösterdi.Çin-ABD ticaret savaşları, Tayvan deniz tatbikatları, Rusya'nın ABD-Avrupa kuşatması ve Orta Doğu'daki şiddetli savaşların tümü piyasa duyarlılığı üzerinde büyük bir etkiye sahipti ve pazar belirsiz. Robert Shiller, seks ve oynaklık artmaya devam ediyor, bunun büyük olasılıkla yeni bir ekonomik kriz turunun habercisi olduğunu söyledi. Bir döngüde on yıl, her sekiz büyü hala başının üzerinde asılı duran Damokles'in kılıcıdır.
Yatırımcılar için "Hayat ve servet Kangbo'ya bağlıdır." Ekonomik döngü göz ardı edilemeyecek belirleyici bir faktördür.Özellikle VC yatırım kurumlarımızın bu yılki duruma karşı daha temkinli davranması ve balonların yüksek, beklentilerin saptığı tüm alanlardan uzak durması gerekiyor. Birincil hedef, güçlü döngüselliğe ve kesinliğe sahip bir yatırım yönü bulmaktır.
İç çevrede, yüksek teknoloji ve imalat sanayileri, kalkınmanın belirsizliğini büyük ölçüde artıran Çin-ABD ticaret savaşının sürekli yükselmesinden etkilenmektedir.Aksine, büyük iç tüketici pazarı nispeten kesin ve istikrarlıdır, bu da ekonomik kalkınma için önemli olmayacaktır. Söylemeden gidiyor. Ulusal üst düzey tasarım seviyesi, "Çin Marka Günü" nün büyük pankartını gösterdi ve son yıllarda tüketici ulusal markalarının pazar performansı, yükselme çağının yaklaştığını kademeli olarak doğruladı.
Sermaye piyasası perspektifinden bakıldığında, ikincil piyasadaki başlıca tüketici lideri borsada işlem gören şirketlerin performansı ve piyasa değeri defalarca rekor seviyelere ulaştı.Yerel birinci sınıf VC'ler ayrıca yatırım odaklarını ayarlamaya, kaynakları ve enerjiyi orijinal mobil İnternet alanından yeniden dağıtmaya, çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyona odaklanmaya başladı Fiziksel tüketim alanı, bu yıl girişim ve yatırım piyasasının her iki ucunda da gerçekleşmeye başlayan büyük değişikliklerin somut örneğidir.
Yeni nesil bir tüketici yatırım fonu olan Zheluo Capital, başlangıcından bu yana tüketim odaklı stratejisini genlerine entegre etti.Geçen yılın sonundaki "İnternet Sonrası Dönemde Yeni Tüketici Yatırımı" makalesinde, iç tüketici pazarının 1980'lerde Japon pazarının gelişimini büyük olasılıkla kopyalayacağını açıkça belirtti. Yol, yerel markaların yükseliş çağı resmen geldi, yeni tüketimin ağır depolanması yatırım stratejisi için net bir teklif ve özellikle yeni tüketim yatırımını belirledi "bir çekirdek ve dört gövde" Şemsiye konumlandırma stratejisi: yeni marka + yeni perakende + eğitim + spor.
Tüketim ve yatırım tüketimini incelediğimizde, kendimizi sadece yerel pazara dayandırmamalıyız, aynı zamanda dünyaya da bakmalıyız.İç pazarla sınırlı değil, aynı zamanda büyük tüketici pazarında küresel bir perspektiften, özellikle yerel ve küresel lider kıyaslama listesinde yer alan şirketler üzerinde uzun vadeli takip araştırmalarını gerektiriyor. En seçkin büyük tüketici şirketlerinin gelişimi ve büyümesi için başarı kodlarını araştırın, analiz edin ve yorumlayın.
Araştırma ve analiz sonuçlarını, Zhelue Büyük Tüketim'in "Çin'in Altın Tek Boynuzlu At Listesi" ve "Küresel Liderler Listesi" nde iki listede sıraladık ve tüketici yatırımlarına ve girişimcilik uygulamalarına rehberlik etmek için kıyaslama şirketlerinin başarılı deneyimini kullanmayı umarak karşılaştırmalı analiz ve yorum yaptık. . Önümüzdeki birkaç yıl içinde, daha fazla girişimci ekip ve yatırım kurumunun büyük tüketim alanına girmeye ve ekonomik döngü değişikliklerinin getirdiği zorlukları ve fırsatları kavramaya devam edeceğine inanılıyor.
"Çin Altın Tek Boynuzlu At Listesi" ile "Küresel Lider Listesi"
Bu karşılaştırmalı çalışmada Zhelue Capital, halka açık şirketlerden, yerel ve küreselden halka açık verilere dayanarak, şirketin piyasa değeri ölçeğini, gelir hacmini, kar seviyesini ve marka etkisini kapsamlı bir şekilde göz önünde bulundurarak, küresel ölçekte büyük ölçekli tüketici sektöründe listelenen şirketlere odaklandı. Pazar, 43 temsilci lider kıyaslama şirketi seçti.
Araştırmamızda, büyük tüketici pazarını emtia tüketimi ve hizmet tüketiminin iki ana kategorisi olarak tanımlıyoruz. Emtia tüketim kategorileri arasında yiyecek ve içecek, tekstil ve giyim, hafif sanayi ve günlük kullanım, tüketici elektroniği, otomobil ve ilaç yer almaktadır. Sosyal hizmetler, İnternet ve kültürel medya üç ana sektördür.
Birinci seviye endüstri altında, endüstri özelliklerine göre 25 alt sektöre ayrılarak alt sektörlerden yerli ve küresel pazarın en önde gelen şirketleri seçilerek son olarak "Çin Altın Tek Boynuzlu At Listesi" ve "Altın Tek Boynuzlu At Listesi" oluşturulmuştur. Global lider listesi ", tam liste aşağıdaki gibidir:
Felsefi tüketimin "Çin'in Altın Tek Boynuzlu At Listesi" nin yorumu
İlk olarak yerel listeye bakın.Listede toplanan ana veriler arasında sermaye fiyatlandırması (piyasa değeri, PE çarpanı), işletme koşulları (2017 geliri, ana şirkete atfedilebilen net kar), performans göstergeleri (net kar seviyesi, gelir ve net kar artışı ve envanter bulunur. Ciro oranı), bilgi içeriği büyüktür ve analiz edilebilecek içerik daha fazladır. İkincil piyasadaki menkul kıymet firmalarının araştırma ve analizlerinden farklı olarak, VC yatırımcılarının daha çok ilgilendiği bakış açısıyla kendi yorumumuzu yapmaya çalışıyoruz.
Listede kendi ışığında olan 43 "Altın Kirin" firmasının birçoğu, internetteki birkaç yeni şirket dışında, çoğu geleneksel fiziksel tüketici şirketleridir.Markalar, onlarca yıldır kendi alanlarında zorlu pazarda rekabet edebilmek için birikmişlerdir. Kalabalıktan sıyrılın. Onlar:
Emtia tüketimi
1. Yiyecek ve içecek endüstrisi:
İçki: Kweichow Moutai (600519), Yanghe Hisseleri (002304)
Bira: China Resources Beer (00291.HK), Tsingtao Beer (600600)
Süt ürünleri: Yili (600887), Mengniu Süt Ürünleri (02319.HK)
Baharat: Haiti Lezzet Endüstrisi (603288)
Atıştırmalıklar: Juewei Food (603517), Zhou Hei Ya (01458.HK)
2. Tekstil ve giyim alanı:
Giyim: Anta Sports (02020.HK), Hailan Home (600398)
3. Hafif sanayi günlük kullanım alanı:
Kağıt endüstrisi: Hengan International (01044.HK), Chenming Paper (000488)
Ev Mobilyası: Oupai Ev Mobilyası (603833), Sophia (002572)
Günlük Kimyasal: Shanghai Jahwa (600315)
Takı: Lao Fengxiang (600612)
4. Ev elektroniği alanı:
Ev aletleri: Midea Group (000333), Gree Electric (000651), Qingdao Haier (600690)
Tüketici Elektroniği: Xiaomi (HK IPO)
5. Otomotiv endüstrisi:
Komple araç: SAIC (600104), BYD (002594)
6. Tıbbi alan:
Geleneksel Çin Tıbbı: Yunnan Baiyao (000538), Donge Ejiao (000423), Tongrentang (600085)
Servis tüketimi
7. Sosyal hizmet alanları:
Ticari perakende: Suning Tesco (002024), Yonghui Süpermarket (601933), Suning Perakende (06808.HK)
Yemek turizmi: China Lodging Hotel (HTHT.US), BTG Hotel (600258), China International Travel Service (601888)
8. İnternet alanı:
E-ticaret: Alibaba (BABA.US), Jingdong (JD.US)
Sosyal: Tencent Holdings (00700.HK)
Ara: Baidu (BIDU.US)
9. Kültürel medya alanı:
Oyun: NetEase (NTES.US)
Video: IQiyi (IQ.US)
Film ve Televizyon: Hafif Medya (300251)
Medya: Focus Media (002027)
Eğitim: İyi Gelecek (TAL.US), Yeni Doğu (EDU.US)
Spor: Çin Spor Endüstrisi (600158)
Piyasa değeri açısından bakıldığında, piyasa değeri 100 milyarı aşan (açık yeşil renkle işaretlenmiş) 18 şirket var. İlk beşi Tencent, Ali, Moutai, Baidu, Xiaomi veya Midea. Ulusal likör markası Moutai'ye ek olarak, internet devleri Gelir ve karlılık, listedeki şirketlerin çoğunu gölgede bırakıyor.
Gelir ölçeği perspektifinden bakıldığında, esas olarak ev aletleri ve otomobiller, çevrimdışı varlıklar, çevrimiçi e-ticaret perakendeciliği ve çevrimiçi eğlence tüketimi gibi yüksek fiyatlı dayanıklı tüketim mallarına dağıtılan 100 milyardan fazla (açık yeşil renkle işaretlenmiş) geliri olan 11 şirket var. alan. Kâr seviyesi açısından, net karı 10 milyar yuan'ın üzerinde olan yalnızca 8 şirket (açık yeşille işaretlenmiş) var İlk beşi Tencent, Ali, SAIC, Moutai ve Gree.Yeni tüketici ekonomisinin para kazanmasının reel ekonomiden çok daha kolay olduğu aşikar.
Karlılığa daha yakından bakıldığında, emtia tüketiminde marka priminden yararlanan üst düzey likörün ultra yüksek net kar düzeyine ek olarak, mükemmel yönetim kalitesine sahip kıyaslama şirketleri hala yaklaşık% 15'lik bir net kar düzeyi elde edebilir. Bira, otomobiller ve perakende satışlar kârlıdır. Sadece zor para kazanmak aynı zamanda oldukça rekabetçi bir entegre pazarın temel özelliklerini yansıtır.Kâr seviyesi, diğer oyuncuların girmesini engellemek için sonunda daha düşük bir denge noktasına yaklaşır.
Performans artışı perspektifinden bakıldığında, listedeki şirketlerin yarısından fazlası, 2017'de% 10'dan fazla gelir ve kârda iki kat büyüme elde etti ve hatta 17'si% 20'den fazla çift büyüme elde etti. Bu, güçlü olan Hengqiang'ın, olgun endüstrilerde bile, Tüketim ve iç talebin yoğun olduğu iç pazar ortamında, önde gelen şirketler hızlı bir büyüme elde edebilir.
Yüksek kaliteli likör, atıştırmalık yiyeceklerden giyim, ev aletleri ve ev aletlerine kadar tüketim artışı eğilimi çok açık. Yeni perakende artık kavramsal bir aşama değil. Perakende sektöründe büyük bir etki yarattı. Turizm, çevrimiçi eğlence ve eğitim alanlarındaki lider şirketler bundan keyif almaya devam edecek. Hanehalkı tüketim harcamaları yapısının "gerçeklikten sanala düşme" eğiliminin gelişme temettü.
Zhelue'nun Büyük Tüketim "Küresel Liderlik Listesi" nin Yorumlanması
Çin Altın Tek Boynuzlu Listesi'ne göre, küresel borsada işlem gören şirketlerin ilgili lider şirketlerini hedefledik.Neyse ki dünyanın her alanında önde gelen tüketici şirketleri sermaye piyasasına girmiş ve halka açık finansal verileri elde edebilmiştir. Bakıldığında, çoğu asırlık mağaza seviyesine sahip tanınmış marka işletmelerdir. Onlar:
Alkol: Diageo (DEO.US), Pernod Ricard (RI.FR)
Bira: Budweiser InBev (BUD.US), Heineken Beer (HEIA.NL)
Süt ürünleri: Nestle (NESN.CH), Danone (BN.FR)
Baharat: McCormick (MKC.US)
Atıştırmalık yiyecek ve içecek: Pepsi (PEP.US), Kraft Heinz (KHC.US)
2. Tekstil ve giyim alanı:
Kıyafet: Nike (NKE.US), Inditex ZARA (ITX.SP)
3. Hafif sanayi günlük kullanım alanı:
Kağıt Endüstrisi: Kimberly-Clark (KMB.US)
Ev Eşyası: Yi Deli (9843.JP), Hansen (009240.KR)
Günlük kimyasallar: Procter & Gamble (PG.US), L'Oreal (OR.FR)
Takı: Tiffany (TIF.US)
4. Ev elektroniği alanı:
Ev aletleri: Whirlpool (WHR.US), LG Electronics (003550.KR), Philips (PHIA.NL)
Tüketici Elektroniği: Apple (AAPL.US)
5. Otomotiv endüstrisi:
Komple araç: Volkswagen (VOW.DE), Tesla (TSLA.US)
6. Tıbbi alan:
Batı tıbbı: Johnson & Johnson (JNJ.US), Pfizer (PFE.US), Merck (MRK.US)
Ticari perakende: Wal-Mart (WMT.US), Costco (COST.US), Carrefour (CA.FR)
Yemek turizmi: Marriott Group (MAR.US), Intercontinental Group (IHG.US), Starbucks (SBUX.US)
8. İnternet alanı:
E-ticaret: Amazon (AMZN.US), eBay (EBAY.US)
Sosyal: Facebook (FB.US)
Ara: Google (GOOG.US)
9. Kültürel medya alanı:
Oyun: Activision Blizzard (ATVI.US)
Video: Netflix (NFLX.US)
Film: Disney (DIS.US)
Medya: Time Warner (TWX.US)
Eğitim: Pearson (PSO.US), Benson (9783.JP)
Spor: Madison Square Garden (MSG.US)
Çoğunlukla yerel pazarı ana iş pozisyonları olarak alan lider yerli tüketici şirketleriyle karşılaştırıldığında, listedeki 43 küresel tüketici liderinin tümü küresel pazarda faaliyet gösteren çok uluslu şirketlerdir.Bu nedenle, pazar değeri ile gelir ve kar ölçeği yerli şirketlerden önemli ölçüde daha yüksektir. Tüketici şirketleri.
Listelenen ülkeler ve bölgeler açısından, Amerika Birleşik Devletleri listede mutlak bir liderliğe sahiptir.43 şirketten 30'u (yaklaşık% 70) Amerika Birleşik Devletleri'nde listelenirken, onu toplam 9 şirket (yaklaşık% 70) ile Avrupa izlemektedir. (% 21), Japonya ve Güney Kore'nin her birinin listede 2 şirketi var.
Piyasa değeri açısından, 34 şirketin piyasa değeri 100 milyar yuan'dan fazladır (açık yeşil işaret, yaklaşık% 79'unu oluşturur) ve bunlardan 10'unun piyasa değeri bir trilyon yuan'dan (yaklaşık% 23) fazladır. İlk beş piyasa değeri Apple, Amazon, Google, Facebook ve Johnson & Johnson'dur. Yurtiçi yapıya benzer şekilde, Johnson & Johnson varlık şirketi dışında, en iyi dört tanınmış İnternet devi "FAANG" ın birleşimi gelir ve kârlılık da uzaktadır. Fiziksel girişimlerin önünde olun.
Gelir ölçeği perspektifinden bakıldığında, küresel iş piyasası sayesinde çoğu şirket, toplam 31 şirket (açık yeşil renkle işaretlenmiş, yaklaşık% 72'si) ve 1 trilyondan fazla (yaklaşık% 72) şirket ile 100 milyardan fazla gelir elde edebilir. % 9), ağırlıklı olarak tüketici elektroniği ve otomobiller gibi yüksek fiyatlı dayanıklı tüketim mallarının perakende alanlarında, çevrimdışı varlıklar ve çevrimiçi e-ticarette dağıtılır.
Kâr seviyesi açısından, 10 milyar RMB'nin üzerinde net kar ile 29 şirket (açık yeşil renkle işaretlenmiş,% 67'lik). İlk beş kar ölçeği, yerel listede bulunan Apple, Pfizer, Facebook, Procter & Gamble ve Volkswagen'dir. İnternet şirketlerinin hakimiyeti aynı değil ve dev şirket şirketleri hala büyük işletme karları elde ediyor.
Performans artışı perspektifinden, pazar temettülerinde hala sürekli ve hızlı büyümenin keyfini çıkaran yerli tüketici şirketleriyle karşılaştırıldığında, küresel tüketici lideri işletmelerin ve pazarların çoğu nispeten olgun ve istikrarlıdır ve gelirler genellikle Çift Haneli çift haneli büyümenin altındaki seviyeye girer. Çoğu şirketin negatif kar artışı görmesi yaygındır. Bunun tersi açıktır, teknoloji devleri Amazon, Facebook, Netflix ve Tesla, gelir ve kârda% 30'dan fazla yüksek hızlı iki kat büyüme elde edebilir.
Küresel tüketici devi Battle: "Çin Altın Tek Boynuzlu At" ve "Küresel Lider" Yatay Rekabet
Bu bölümde, her segmentte lider firmaları aynı koordinatta "Çin Altın Tek Boynuzlu At" ve "Küresel Liderler" listelerine yerleştirip, piyasa fiyatlandırması ve iş performansı açısından yatay olarak karşılaştırdık.
Emtia tüketimi
1. Yiyecek ve içecek endüstrisi:
İçki endüstrisi: Çin likör kültürünün uzun bir geçmişi ve derinliği vardır. Yaklaşık% 50 net kar seviyesi ve% 50'den fazla gelir ve kâr büyüme oranı ile ulusal likör olan Moutai, küresel alkollü içkilerin piyasa değerinde dünya lideridir. Küresel sermaye piyasası tarafından verilen değerleme seviyesi (statik F / K oranı) 26 kat civarında nispeten yakındır ve envanter devir hızı nispeten yakındır.
Bira endüstrisi: Küresel popülaritesi yüksek, hızlı hareket eden bir tüketici ürünü olarak, yerli lider şirketler küresel devlerle karşı karşıya kaldıklarında aynı konumda değiller. İki dev olan Anheuser-Busch InBev ve Heineken'in piyasa değeri, geliri ve karı on kattan fazla. Hacim, net kar seviyesi, gelir büyüme oranı ve envanter devir hızı, yerli bira liderlerinden önemli ölçüde daha yüksektir.
Süt ürünleri endüstrisi: Süt ürünleri aynı zamanda yüksek küresel popülariteye sahip hızlı hareket eden bir tüketici ürünüdür ve sunulan kontrast yukarıdaki bira endüstrisine benzer. Aradaki fark, sağlıklı bir gıda olarak, süt ürünlerinin Çin'de çift haneli hızlı büyümeyi sürdürmesidir.Yerel lider şirketler Yili ve Mengniu, stok devir verimliliğinde küresel emsallerinden biraz daha yüksektir.
Çeşni ve atıştırmalık yiyecek ve içecek endüstrisi: Baharat endüstrisinde soya sosu, Çin yemek kültürüne sahip benzersiz bir endüstridir. Liköre benzer şekilde, hepimiz yerel özelliklere sahip endüstrilerde küresel lider kazanabiliriz. Haiti lezzet endüstrisi yalnızca lezzet gelirinde vardır. Haomei'nin genel büyüklüğü söz konusu olduğunda, gelir ve kar hızlı büyümeyi sürdürmeye devam ederken, envanter devir verimliliği ve değerlemesinde rakiplerinden daha iyi performans gösterirken, Haomei yine de aynı düzeyde kar elde ediyor. Atıştırmalık yiyecek ve içecek kategorisinde, birçok küresel hızlı hareket eden dev var ve şu anda listelenen yerel şirketlerin hepsi küçük, bu da onlarla karşılaştırmak için yeterli değil.
2. Giyim alanı:
Konfeksiyon sektörü: Spor ayakkabı ve konfeksiyonda yerli lider olan Anta, göz alıcı bir performans sergiliyor, geliri dünya devleri Nike ve Zara'nın onda birinden az olmasına rağmen net kar, gelir ve kar artışı ve stok cirosu açısından rakiplerinden daha yüksek. .
3. Hafif sanayi günlük kullanım alanı:
Hafif sanayi ve günlük kullanım alanlarındaki yerli lider şirketlerin nispeten zayıf bir tarihsel temeli vardır ve bunlar ve bir bütün olarak küresel devler arasında büyük bir uçurum vardır, ancak gelirleri ve kar artışları, küresel lider şirketlerden önemli ölçüde daha yüksektir ve bu da yerel isteğe bağlı tüketim malları alanını yansıtır. Tüketim artışının genel eğilimi.
4. Tüketici elektroniği alanı:
Ev aletleri sektörü: Yıllarca süren kanlı savaşların ardından ev aletleri lideri, piyasa değeri, gelir ve kar ölçeği ve diğer yabancı devleri önemli ölçüde aşan büyüme oranına yansıyan dünyanın ilk ev aletleri kampına girdi.Hafif endüstri ve günlük kullanım alanına benzer. Aile içi yaşam kalitesinde iyileşme ve tüketim artışına ilişkin genel eğilim temettülere yansımaktadır.
Teknoloji tüketici elektroniği: Yerli kıyaslama şirketi Xiaomi şu anda Apple devinin yalnızca onda biri büyüklüğünde olmasına rağmen, geliştirme hızı küresel dikkatleri üzerine çekti ve uluslararası iş sürecini de başlattı.Gelecekte Apple için küresel pazarda güçlü bir rakip olması bekleniyor .
5. Otomotiv endüstrisi:
Taşıt endüstrisi: Akıllı ve saf elektrik gücüyle temsil edilen yeni enerji araçları gelecekteki gelişme trendidir.Çin'de yetişmek için hala büyük bir boşluk var.
6. Tıbbi alan:
İlaç endüstrisi: Yabancı klinik tedavi ilaç şirketlerinden farklı olarak, önde gelen yerli Çin tıbbı şirketleri, sağlık tüketici ürünlerine yönelik iç tüketici talebindeki artıştan daha fazla yararlanmaktadır ve kâr seviyeleri ve gelir artışı dikkate değerdir.
Ticari ve perakende sektörü: Yurtiçi fiziksel perakende devleri ikinci kampın ön saflarına girdiler ve küresel lider Wal-Mart arasında hala büyük bir boşluk var, ancak yerli şirketlerin gelirlerinin ve kârının büyüme oranı Wal-Mart'tan, özellikle de yeni perakende temsilci şirketi Yonghuihe'den önemli ölçüde daha hızlı. Suning. US COSTCO'nun üyelik modeli, istikrarlı bir büyüme oranını ve en iyi envanter devir seviyesini korumasına olanak tanır.
İkram ve turizm sektörü: Yurt içi otel ve turizm şirketleri de tüketim artış trendinin temettü etkisinden yararlandı ve hem gelir hem de kar hızla arttı.
8. İnternet alanı:
İnternet sektörü: İnternet tüketim alanı, önde gelen yerli şirketlerin küresel devlere en yakın olduğu ve yetişme şansının yüksek olduğu birkaç sektörden biri olmalı.Yerel AT devleri, birinci kampta dördüncü ve beşinci sıralar haline geldi. Gelir ve kârın büyüme oranı, rakiplerininkinden biraz daha yüksektir.
9. Kültürel medya alanı:
Kültürel medya alanındaki nispeten geleneksel film, televizyon, medya ve spor endüstrilerinde, önde gelen yerli şirketlerin öğrenecekleri uzun bir yol var, ancak eğitim endüstrisinde yerli ikiz devler İyi Gelecek ve Yeni Doğulu küresel eğitim liderleri haline geldi. Kar ölçeği ve gelir artış oranı dünyaya öncülük ediyor.
Ulusal Markanın Yükselişi Çağında Yeni Tüketim Girişim Sermayesi Stratejisi
En çok pazar odaklı rekabet alanı olan tüketici pazarının akıntıya karşı yelken açtığı söylenebilir. Önde gelen kıyaslama şirketlerinin çalışma performansındaki değişiklikleri incelemek ve mikro bilgiyi ve tek yapraklı bilgiyi görmek, yatırımcıların endüstri trendlerini yargılamasına ve kavramasına yardımcı olabilir. Yukarıda bahsedilen felsefi tüketimin yukarıda bahsedilen "Çin Altın Tek Boynuzlu At Listesi" ve "Küresel Lider Listesi" nin iki listesi, yerli ve küresel lider tüketici şirketlerinin genel bir taramasını gerçekleştirmiştir.
Örnek olarak "Küresel Tüketici Liderliği Listesi" ndeki Procter & Gamble şirketini ele alalım. P&G imparatorluğu zirveden sonra düşmeye başladı. Geçen yıl, satışlar on yıl önceki ölçeğe düştü ve net kar keskin bir şekilde düştü. Üst satır ve alt satır garanti edilmedi. Gu, markanın pazar payı da aşınmış durumda. Geçen yıl "İnternet Sonrası Yeni Tüketici Yatırımı" başlıklı yazımızda bahsettiğimiz, büyük yabancı markaların gerilediği, yerel markaların toprakları fethettiği sektördeki değişimin özü budur.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, mobil İnternetin üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde batması ve yaygınlaşması, Toutiao, Kuaishou ve Pinduoduo'nun AT departmanı dışında hızlı yükselişini teşvik etti ve esasen üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde 500 milyondan fazla artan kullanıcı bonusundan yararlandı. Bu grup mobil internette vakit geçiriyor. Şu anda, WeChatin 900 milyonu aşan aylık aktif yaşamıyla, mobil İnternetteki üçüncü ve dördüncü sınıf şehirlerde zaman tüketiminin muazzam artan bonusu neredeyse sona erdi.
Tüketici girişimciliği ve yatırımı için mevcut ortamda yeni tüketim, doğru zamanda ve yerde elverişlidir.Sektörün hızlı patlayıcı büyümesinin geldiği düşünülebilir ve bu noktada yerleşim düzenine katılmaya değer. Tüketim, ürünler, pazarlama ve kanalların temel üç unsuru açısından, Çin'de mobil sonrası İnternet çağında büyük değişiklikler yaşandı ve yabancı devlerin uzun vadeli avantajları artık mevcut değil.
Yeni yerel tüketime sahip yeni nesil girişimciler, geçmiş olgun deneyimleri biriktirmiş ve yeni numaralar oynama ritmine ayak uydurabilir ve yabancı devlerle aynı başlangıç çizgisinde durma fırsatına sahip olabilir.
Yerli olgun Ar-Ge ve üretim tedarik zinciri temelinde, pazar konumlandırmasını bulacağız ve yeni kullanıcı gruplarının ihtiyaçlarını karşılayan yeni ürünler sunmaya devam edeceğiz.Aynı zamanda, hızlı bir şekilde marka değeri ve potansiyeli oluşturmak için mobil internet trafik kaynaklarını ve tam platform pazarlama tekniklerini verimli bir şekilde kullanacağız ve ardından tam olarak Çevrimiçi ve çevrimdışı çok kanallı kaynakların yardımıyla, son tüketicilere mümkün olan en kısa doğrudan temas yolu ve aynı anda kullanıcı verileri toplama, etiket sınıflandırması ve veri tabanlı hassas pazarlama çalışmalarının derinlemesine analizinin tamamlanması, orijinal markayı oluşturmak için gereken süreyi büyük ölçüde azaltır.
VC yatırımı perspektifinden, yeni tüketici yatırımı için özel stratejiler iki düzeyde başlatılabilir: artımlı Nuggets ikinci, üçüncü ve dördüncü satır ve yenilikçi markaların envanteri.
İlki artımlı Nuggets ikinci, üçüncü ve dördüncü satır: birinci kademe şehirlerdeki kullanıcılara hizmet vermenin kalitesi ve zihniyetiyle, bu yıldan beri nüfus savaşında yetenekleri çekmek için sürekli olarak politikalar başlatan bölgesel merkezlere odaklanarak Nuggets'ın ikinci, üçüncü ve dördüncü kademe pazarlarını keşfedeceğiz. Ekonomik büyüme oranının ulusal ortalamanın üzerinde olduğu bölgelerdeki şehirler ve vilayet düzeyindeki şehirler, şehirler ve ilçeler.
Bu üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde, büyüyen yeni vatandaşlar grubu, baraka reformunun para kazanma politikasının desteğinden faydalandı. Henüz tam olarak piyasaya sürülmemiş mal ve hizmetlere yönelik büyük bir talep var ve hala muazzam bir adreslenebilir artımlı pazar.
İkincisi, yenilikçi kategori markaları stoğu: borsa tüketici piyasasında, pazar segmentlerinde yeni kategorilerin ve yeni markaların hızlı büyüme fırsatlarını keşfetmeye odaklanın ve büyük pastanın en hızlı genişlemesini kazanın. Zheluo Capital olarak biz, "güzellik" ve "iyi" olmak üzere iki temel değer önermesine odaklanacağız ve 95 sonrası "güzel benlik" ve 85 sonrası "kaliteli aile" nin temel taleplerini karşılamak için kazmaya odaklanacağız, kendimizi daha güzel hale getireceğiz ve aileyi daha mutlu hale getireceğiz. Çocukları iyileştirin ve herkesi daha sağlıklı hale getirin.
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa lütfen kaynağı belirtin:
