[Kitap İncelemesi] "Fil Uçsun": Girişimcilik ve Yenilik için 18 Anahtar Kelime
Yazar: Steven S. Hoffman (Steven S. Hoffman): Silikon Vadisi ağır siklet girişimci vaftiz babası, melek yatırımcı, "Forbes" dergisi ilk girişimci kuluçka merkezi Founders Space kurucusunu seçti.
Yayımcı: CITIC Yayın Grubu
Yayınlanma tarihi: Mart 2017'de yayınlandı
Anahtar kelime 1: zamanlama
Yeni başlayanlar için başarı için en önemli faktör zamanlamadır, yani doğru zamanda doğru şeyi yapmaktır.
Çıkış ne kadar büyükse önceden keşfedilebilirse, ticari değer o kadar yüksek olur Sıradan bir girişimci olarak, böyle bir iş vizyonunuz yoksa, havalandırma deliğinin altındaki alt havalandırma deliklerini keşfetmek için büyük deliğin netleşmesini beklemek mantıklıdır.
Örneğin Angry Birds çok başarılı bir örnek.
Anahtar Kelime 2: Teknoloji
- Baskının icadından bu yana, teknoloji hızlanan bir gelişme trendi göstermiştir.
Resim: "Fil Uçsun", basının medeniyetin ilerleyişi üzerindeki etkisi hakkında
- Teknoloji güncelleme döngüsü hızlanıyor ve sınır ötesi entegrasyon eğilimi var.
Teknolojik yenilenme döngüsü bin yıllar, yüzyıllar, on yıllar, yıllar ve aylar hızında ilerliyor ve teknolojik gelişme sınır ötesi bir entegrasyon eğilimi gösteriyor.Sektörün geleneklerine bağlı kalmak tehlikeli. Örneğin, son 100 yılda otomotiv endüstrisi, motor odaklı teknolojisini sürekli olarak yeniledi. Ancak Tesla'nın ortaya çıkışı bu modeli tamamen altüst etti. Bu nedenle, yıkıcı uzmanlara giren "kapıda barbarlar" olgusu bu dönemde daha da öne çıkacaktır.
- Günümüz girişimciliğinin mutlaka benzersiz teknolojik yeniliğe dayanması gerekmemektedir.Birçok model yenilikçinin çoğu yeni teknoloji turunda ortaya çıkacaktır.
- Yeni başlayanlar için, Teknik bir çözümün ardından hangi sorunların çözülebileceğini düşünmek yerine, pazar ihtiyaçlarına dayalı teknik çözümler aramak daha önemlidir. Özellikle teknoloji girişimcileri bu tuzağa düşmemelidir.
Anahtar Kelime 3: Taklit
- Taklit mutlaka kötü bir şey değildir (Ama kanunları ve mülkiyet haklarını ihlal edemezsiniz.) Aslında, birçok başarılı şirket yenilik yapmak için başkalarını taklit ediyor ve birleştiriyor.
- Ama sadece taklit etmek yeterli değil. Rutinleri taklit etmeye bağlanamazsınız, ancak başkalarının sonuçları üzerinde yenilik yapmak için "ilk ilkeleri" desteklemelisiniz.
19. yüzyılda, Almanya'nın demir kanlı başbakanı Bismarck'ın bir zamanlar Çin ile Japonya arasında gelecekteki Çin-Japon Savaşı'nı tahmin ettiği söyleniyor. Gelecekte Çin ve Japonya savaşa giderse Çin'in kaybedeceğini ve Japonya'nın kazanacağını söyledi. Çünkü hem Çin hem de Japonya kaynak bulmak için Avrupa'ya gidiyor. Ama Çinliler çok pragmatik, sadece tersanenin silahlarının iyi yapılıp yapılmadığını ve fiyatın yüksek olup olmadığını soruyorlar. Japonlar ilkeler hakkında sorular soruyorlar, bu nedenle basitçe Almanya'yı taklit etmekle kalmayacak, temel bir dönüşüm yapmak için Çin'e geri dönecekler. Tarih, tahminini gerçekten doğruladı. Rutinleri öğrenmek için rutinlerin arkasındaki ilkeleri analiz etmeli ve bu temelde yenilikler yapmalıyız. Bu "taklidin" özüdür.
Anahtar kelime 4: finansman
- Girişimcilik ve yenilik risklerle doludur, bu nedenle Sermayenin aldığı riski haklı çıkarmak için yeterince büyük bir pazarla yüzleşmek gerekiyor.
Bir startup gibi küçük bir pazara 1 milyon dolar yatırım yaparsanız, 1 milyar dolarlık bir fon için 10 katlık bir getiri elde etseniz bile, yani 10 milyon dolar, bu sadece yuvarlamadan sonra atılabilecek bir hatadır! Bu tür projelerin sermaye lehine kazanılması zordur.
- Çeşitli yatırımcıların özelliklerine ve tercihlerine aşina
- Büyük fırsatları belirlemek kolay değil
Büyük fikirlerin çoğu başlangıçta önemsiz görünür. Üstel büyüme ancak birçok küçük şey veya önemsiz şey yapıldıktan sonra gerçekleşecektir, bu nedenle ürünlerin sürekli olarak yinelenmesi gerekir (bkz. "Yalın Başlangıç"). Risk sermayesi parası genellikle bir sonraki dönüm noktasına kadar yakılır ve bu noktada yatırıma devam edip etmeme kararı verilir.
- Akıllı yatırımcıların fırsat bulması için beş ilke
Takım: Başlangıç ekibi, görev konusunda kendini adamış ve tutkulu olmalıdır.
Müşteriler: Ürünü seven 1 milyon insandan çok, ürünü seven 100 kişi olmasını tercih ederim.
Ürünler: Ürünler, müşteri ihtiyaçlarına uygun şekilde cevap vermeli, son derece sade ve sade ürünler ile en iyi deneyimi sağlamalıdır.
Pazar: Milyar dolarlık bir pazarı hedefleyin, ancak dar bir pazardan başlamaya odaklanın.
Gizli formül: Gerçekten benzersiz bir değer sağlayabilmek.
Anahtar Kelime 5: Vizyon
- Büyük bir pazarla yüzleşmek, büyük bir vizyona sahip olmak anahtar değil, anahtar müşterilerin gerçekten ihtiyaç duyduğu ürünleri yapmaktır. Başarılı bir şirket, ilk aşamalarda bir şeyi iyi yapmaya odaklanmalıdır. Enerjinizin% 99'unu buna koyun.
- Girişimcilik ve inovasyon için altın kural: Müşterilerin gerçekten ihtiyaç duyduğu bir şeyi başlatın. Ürünü seven 1 milyon insandan çok, ürünü seven 100 kişinin olması daha iyidir. Ürünün temel işlevleri müşterileri heyecanlandırmıyorsa ve artan talep göstermiyorsa, sıfırdan başlamaktan vazgeçmek gerekir, aksi takdirde daha fazla işlev eklemek yararsız olacaktır.
Anahtar kelime 6: küçük başlangıç noktası
- Dünyayı değiştirmek isteseniz bile, küçük bir yerden başlamalısınız
Önemli olan, Girişimcilik ve yenilik sürekli olarak deneme yanılmadır.Küçük bir başlangıç noktası, daha makul bir maliyetle temel avantajları bulmanızı kolaylaştırabilir. , Doğru yönü bulmak için, sonraki büyüme, bu temel avantajı güçlendirmekten ve doğru yöne koşmaktan başka bir şey değildir.
Yayılma baştan çok büyükse, çalıştırılması gereken çok fazla faktör vardır ve zorluklar katlanarak artacaktır. Şu anda, fonlar projeyi olgunlaştırmak için kullanılıyor, ancak hata büyütülecek. Bu konuda "0'dan 1'e" başvurabilirsiniz.
- Küçük bir bütçeyle başlayın
Başlangıçta, büyük bir bütçe mutlaka iyi bir şey değildir, çünkü girişimci ekipler de dahil olmak üzere büyük bütçeli yatırımcıların beklentileri yüksektir.Çoğunlukla denemenizi ve hata yapmanızı bekleyecek sabırları yoktur ve beklenen sonuçlar beklendiği gibi görünür. Şu anda Büyük bir bütçe, yolu erken keşfetmekten vazgeçmeniz ve yönetici düzeyine girmeniz anlamına gelir.
Büyük bütçe aynı zamanda büyük ekip anlamına gelir, yani Tüm seçenekleri açmak yerine girişimciliğin en baştan uygulama seviyesine inmesine izin verin , Daha iyi keşfetmek ve denemek için gerçek temel avantajı bulun.
- "Maymun Kral" ı "Kum Keşiş" e çevirmeyin
Girişimci takımda her zaman mükemmel "inovasyon liderleri" olacaktır, ancak proje uygulamasına geçtiklerinde ve yönlendirmeye ve ekip desteğine ihtiyaç duyan uygulayıcılar tarafından aşağı çekildiklerinde, bir inovasyon liderinden bir proje yöneticisine dönüşecektir. Ardından, savaş etkinliği büyük ölçüde azalacak, bildiğiniz sonraki hikaye ...
Anahtar Kelime 7: sıkı çalışma
- Fazla mesai, mutlaka sıkı çalışmanın gerçeği değildir: Güney Kore, çalışanların şirkete olan bağlılıklarını ve sadakatlerini göstermek için fazla mesai yapmaya devam etmelerini gerektirir, ancak Güney Kore'nin üretkenliği, Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü'nün tüm ülkelerinde zirvede değildir.
- Açık bir misyon ve vizyon, çalışanların bunun için kalplerinin derinliklerinden sıkı çalışması için mantıklıdır: örneğin, Apple'daki ünlü Macintosh ekibi. Bkz. "İş Biyografisi", "İşe Dönüşme".
Anahtar Kelime 8: Son Tarih
Büyük inovasyon sürecini birbiri ardına bir sprint haline getirin: İnovasyon ve girişimcilik uzun bir süreçtir Açıkçası, sadece birkaç yıl, hatta on yıllar içinde gerçekleştirilebilecek büyük bir vizyonla takımı motive edemezsiniz. İnsanlara zaman zaman ilham vermek için aşama aşama sprint oluşturmak gerekir.
İnsanlar ritmik hayvanlardır, bu yüzden düzgün bir şekilde rahatlamaları gerekir.
Bu resim "Fil Uçsun" dan.
Anahtar kelime 9: kullanıcılar
Tüm iş sorunları nihayetinde insan sorunlarıdır. Özellikle kullanıcılar hakkında.
Start-up'ların çoğunun kalkmasını engelleyen bir şey varsa, o zaman girişimciler müşteri katılımından ve hatta başlangıçtan beri müşterilerle iletişimden yoksundur.
- Dinle, kapalı kapılar ardında değil
Ama en korkunç şey dinlememek, soru sormamaktır.
- Doğru kişiye sorun
USSurgical, müşteri tabanının seçkin üyelerine ve bir grup cerrahi ustasına danıştıktan sonra karmaşık bir ekipman seti geliştirdi. Bu ürünün çok popüler olacağını düşündüler.Sonuç olarak, çoğu cerrah, makinenin kullanılamayacak kadar karmaşık olduğunu buldu. İkinci sipariş miktarı ise% 5'ten azdır.
Ford'un dediği gibi, insanlara ne tür bir ulaşıma ihtiyaçları olduğunu sorarsanız, size arabaya değil, hızlı bir ata ihtiyacınız olduğunu söylerler. Bu nedenle, insanlara hangi çözüme ihtiyaç duyduklarını değil, çözmek için bu çözüme ihtiyaç duyduklarını sormayın.
Tıbbi cihaz üreticisi Cordis, "sonuca dayalı müşteri görüşmeleri" tasarladı Müşterilere sorduğu soru şuydu: Ne tür sonuçlar istiyorsunuz? Ne tür bir çözüm istediğinizi değil.
Müşteri bir çözüm önerdiği sürece, ev sahibi ona soracaktır: Bu çözümü neden istiyorsunuz? Bu çözüm hangi sorunu çözebilir? Bu yönteme güvenerek piyasada popüler olan birçok ürün geliştirdiler.
Procter & Gamble (PG) dünyanın en büyük hızlı tüketim malları şirketidir. 180 yıldır faaliyet göstermektedir. Deneyimlerini özetledikten sonra P&G, temel avantajının "tüketicileri anlamak" olduğuna inanıyor.
Tüketicilerin anlayışı sadece dil iletişiminden gelmiyor
Anahtar kelime 10: ürün
Ürün için en önemli şey kullanıcının kabul edip edemeyeceğidir. Girişimcilikte ortaya çıkması kolay "yapıcı" tuzağından kaçınmak gerekir: girişimciler yaptıkları ürünleri, kullanıcılar kabul etsin ya da etmesin, severler. Her zaman ürünlerinin değerini abartın. Bu yüzden ürünü sevin ama çok da sevmeyin!
"Üreticinin tuzağını" atlatmanın en iyi yolu, "hedeflenen prototipler" yapmak ve ardından pazar geri bildirimlerine göre sürekli yinelemektir. Hedeflenen bir prototip, bir üründen ziyade bir süreçtir. Kademeli yinelemelerle, sürekli bir geri bildirim döngüsü oluşur.Artık kişisel duygular değil, girişimcileri ürünleri yenilemeye yönlendiren müşteri ihtiyaçlarıdır.
Kaynak: "Fil Uçsun"
Bu konuda herkesin klasik "Lean Startup" (Eric Rice tarafından) kitabını okumasını tavsiye ederim.
Ürün, girişimcilikte son derece önemli bir bağlantıdır. "Fil Uçsun" ve "Yalın Girişimcilik" e ek olarak, daha fazla ürün geliştirme içeriği için "Apocalypse", "Addiction", "Light Marketing" vb. Bölümlerini görebilirsiniz.
Shoesite.com yayınlandığında, Nick Swim bir web sitesi kurmak ve bir depo inşa etmek için acele etmedi. Bunun yerine, üzerinde ayakkabı fotoğrafları bulunan hazır araçlarla basit bir web sitesi kurdu ve fiyatı yerel ayakkabı mağazasından kopyaladı. Gel. Birisi gerçekten bir sipariş verdiğinde, onu satın alır ve gönderir.
Sonunda bu pazarın var olduğunu doğruladı ve ardından ünlü Zappos'u yaptı.
Anahtar kelime 11: tasarım
Herkes Silikon Vadisi'nin teknolojinin temelini oluşturan bir ekosistem olduğunu düşünüyor, ancak şimdi tasarım bu yenilikçi makinenin merkezinde yer alıyor.
Tasarım nedir?
Anahtar kelime 12: iş modeli
Aslında, mantıklı olan yalnızca iki iş modeli vardır: Ya müşterileriniz size ödeme yapar ya da bir reklamveren size ödeme yapar.
Bir müşteri size ödeme yaparsa, ya müşteriyle birden çok küçük işleminiz olur ya da her müşterinin yaşam döngüsü boyunca birkaç büyük işlem yaparsınız.
Reklamın işe yaraması için, genellikle ürününüzü çok sayıda kullanıcının kullanması gerekir - müşteriler ürününüzü ne kadar sık ve uzun süre kullanırsa, etki o kadar iyi olur.
Anahtar kelime 13: genişletme
Körü körüne agresif genişleme, çoğu zaman gelecek vaat eden birçok şirketi geri dönüşü olmayan yola gönderir.
Genişlemenin daha iyi bir yolu, temel güçlerin sınırlarını tekrarlanabilir ve tahmin edilebilir bir şekilde genişletmek için temel güçlere yakın alanlarda yenilik yapmak ve bu şekilde programlamaktır. Temel güçlerinden başlayan ve dışarıya doğru inovasyon yapan şirketler için, tekrarlanabilir bir model kullanırlarsa, başarı olasılığı ortalama olarak iki katına çıkarılabilir.
Kaynak: "Fil Uçsun"
Anahtar Kelimeler 14: ekolojik zincir
Pek çok şirket, şirket en iyi şirket olsa bile, pazarın tüm avantajlarını yalnızca şirketin kendi gücüyle karşılamanın zor olduğunu ve ekolojik bir zincir oluşturmak için açık bir tutum benimsemesi gerektiğini uzun zamandır fark etti.
Eğer bir model varsa, aslında önyargıları ve dar görüşlülüğü bırakıp "sadece kâr için" olmak kolay değildir.
Dış ekosisteme ek olarak, bir şirket içi ekosistem oluşturmaya da odaklanmalıyız. Rakipler ürünlerinizi kolayca kopyalayabileceğinden, ancak dahili süreçlerinizi kopyalamak zor olduğundan, dahili bir ekosistem oluşturmak faydalı olacaktır.Şirket içindeki tüm departmanlara ortak veya müşteri olarak davranın ve onlardan bir şeyler öğrenmek için açık fikirli olun. Soruna birlikte bir çözüm bulun.
Anahtar Kelime 15: korku
Korku yeniliğin düşmanıdır, ancak korku genlerimizin doğasında vardır.
Evrimsel psikoloji perspektifinden bakıldığında, atalarımız Homo sapiens, Neandertalleri ve diğer ırkları yenebilir ve dünyayı yönetebilir, anahtarlardan biri de gruplar halinde işbirliği yapmayı öğrenmeleridir. O zamandan beri gruba çok bağımlıyız ve bir gruptan atılmak, istikrarlı gıda kaynaklarının büyük bir korku-kaybına, hayvanları daha iyi bulup kovamayacak ve tatmin edici bir eş bulamamaya neden olacaktır.
Bu korku bugün insanları etkiledi ve insanlar inovasyon nedeniyle organizasyondan atılmaktan endişe ediyorlar. İnovasyona her zaman belirsizlik ve risk eşlik ettiğinden, inovasyondaki başarısızlığı kabul etmeyi öğrenmelisiniz.
İş adamları genellikle itibarı çok ciddiye alırlar ve yeniliği engelleyen bir zehir gibi olan başarısızlıktan korkarlar. Bu nedenle, bir inovasyon atmosferi yaratmak için organizasyonun özel çaba sarf etmesi gerekir.
Oldukça bireysel olanlar için, üzerlerindeki parlayan ışığı fark edebilmek istiyorlarsa, genellikle yenilik için bir dönüm noktasıdırlar.
Anahtar Kelime 16: takım katılımı
Akıllı bir ekip önemlidir, ancak daha da önemlisi katılım duygusu olan bir ekiptir.
Bu, gerçek araştırmalarla desteklenmektedir. "Pazarlama" dergisi, şirketlerin inovasyonunu hangi faktörlerin teşvik ettiğini bulmayı ümit ederek 17 ülkede 759 şirketi gözlemledi. Kurumsal yeniliği teşvik eden en önemli faktörün kurumsal kültür olduğunu buldular.
Bugün birçok internet şirketinin ofisine bakarsanız, mekansal inovasyon yaptıkları açıktır. Bu tür bir inovasyon farklı olmak değil, farklı ekiplerin birlikte oturup rahatça fikir ve fikir alışverişinde bulunma fırsatına sahip olduğu ve böylece daha fazla fikir çatışmasını ve daha fazla inovasyon kıvılcımını teşvik eden bir ortam yaratmaktır.
Anahtar kelime 17: öğrenme
İnovasyon ve başarısızlık el ele gittiğinden, provayı sürdürmek ve önceki başarısızlıklardan elde edilen verilerden ve problemin anlaşılmasından sonraki atılımı bulmak önemlidir.
Ancak özel yönetimde, başarısızlıkla ilgili çeşitli özel sorunlarla karşılaşmaya devam edeceğiz.
- Çalışan kasıtlı olarak öngörülen süreçten veya işletim uygulamasından saptı
Mountain Healthcare'in Utah ve Iowa'da 23 hastanesi vardır.Bir doktor tıbbi standartlardan saptığında, şirket sapmayı analiz eder ve tüm süreci iyileştirmek için fırsatlar arar. Bazı sapmalar iyi sonuçlar verdiğinden, ilgili veriler şu anda toplanacak ve tüm doktorlar arasında paylaşılacak, bu da sonuçta mesleki normların revizyonunu teşvik ediyor ve hatta yeni profesyonel normlar üretiyor.
- Çalışan yanlışlıkla öngörülen süreçten veya işletim uygulamasından saptı
1978'de United Airlines uçağı hedefine varmak üzereydi ve pilot, iniş takımının indirilmediğini fark etti ve sert bir inişten kaçınmak için havada süzülerek soruna bir çözüm buldu.
Önemli olduğunu düşündüğü şeye odaklandı, ancak daha önemli bir konuyu daha unuttu - uçağın yakıtı bitti. Daha sonra yakıt deposu boşaltıldı ve düştü. Şu anda sorumluluk peşinde koşmanın anlamı yok. Önemli olan doğru soruları sormak ve bu tür bir kazanın bir daha yaşanmaması için sistemin nasıl kullanılacağını düşünmektir.
- Çalışanlar işlerini düzgün bir şekilde tamamlayamıyor
Belirli bir telekomünikasyon şirketi, proje testi sırasında çok iyi gitti, ancak piyasaya sürüldükten sonra benzeri görülmemiş tüketici şikayetleriyle karşılaştı. İncelemeden sonra, test projesinin gerçek pazardan uzak, iyi eğitimli ve teknoloji meraklısı bir tüketici topluluğu tarafından yürütüldüğü ortaya çıktı.
Çalışanlara görevler atamadan önce, onlara doğru düşünme şeklini öğretin ve sorunun temel noktasını bulmanın "sıkı çalışmayı" "krediye" dönüştürmenin anahtarı olduğunu anlayın.
- Yetkin çalışanlar, öngörülen süreci izler ancak yine de sorunu çözemezler
Kötü sonuçlar sadece çalışanlar için bir sorun olmak zorunda değil, sürecin optimize edilip edilemeyeceği üzerine düşünmek gerekiyor. Pixar'da herhangi bir çalışan, hangi pozisyonda olursa olsun, tüm süreci sorgulama ve konunun nasıl tamamlanacağına dair uygun önerilerde bulunma hakkına sahiptir. Tüm süreci iyileştirmeye ve sonunda mükemmel sonuçlar elde etmeye yardımcı olduğu sürece.
- Çalışanın kabul ettiği görev, görevi tamamlamak için çok zordu
Bir düşünün, gidecek başka yol var mı? Başlangıçta araba sıradan insanlar için ulaşılamaz bir lükstü. Ford, otomobil üretiminin maliyetini büyük ölçüde azaltan montaj hattı operasyonunu yeniledi, böylece montaj hattında çalışan işçiler arabaları kendileri monte edebilirler.
- Süreç çok karmaşık, bu sürece göre kimse problemle baş edemez
Uzay mekiğini gökyüzüne götürmek elbette ki kendi başımıza yapılabilecek bir şey değil Bu büyük planı birçok parçaya bölmemiz ve her işçinin takip edebileceği bir liste haline gelene kadar her parçayı daha da bölmemiz gerekiyor. .
- Gelecekte ne olacağını bilmiyorum. Bu belirsizlik nedeniyle çalışanların aldığı kararın kötü bir etkisi var
Duygular bulaşıcıdır, özellikle kalabalığın içinde kolayca yayılabilen ve çöküşe neden olabilecek kötü duygular. Eğer "aşı" yı önceden almazsanız, o zaman "üç kaplana dönüşün" saçmalığının bir nedenden dolayı başınızı belaya sokması muhtemeldir.
- Yeni ürünleri veya yeni hizmetleri test ederken, bu fikrin işe yaramayacağını anlıyorsunuz.
Venmo 2009'da piyasaya sürüldüğünde, başlangıçta kullanıcıların en sevdikleri grubun adını kısa mesajla göndermelerini ve bu gruptan bir şarkı almalarını istedi. Ancak denemede çok geçmeden bunun büyük bir pazar olmadığını keşfettiler. Aynı teknoloji ile başka ne yapılabilir? Sonunda, arkadaşlar arasındaki ödemeleri basitleştiren bir uygulamayı başlatmak için aynı mimariyi kullandılar. Bu hizmetin bir pazarı olduğu kanıtlandı ve ardından PayPal, 2010 yılında Venmo'yu satın aldı.
- Bilgi veya veri elde etmeyi amaçlayan keşif amaçlı bir deney başarısız oldu
Başarısızlık utanç verici değildir, özellikle daha önce umutsuz bir yönden vazgeçerken, başarısızlık kutlamaya değer.
Anahtar kelime 18: efsane
- Efsane 1: İnovasyon sürekli olarak istikrarlı bir şekilde ilerliyor
Gerçek: Tarih kademeli bir gelişme değil, adım adım sıçrayan bir gelişmedir. Gelişimin yörüngesi bir resim olarak çizilirse, düz bir eğriden çok pürüzlü bir çizgi gibidir.
- Efsane 2: Proje ne kadar erken başlarsa, proje o kadar çabuk biter
Gerçek: İnovasyon plana göre gitmez ve ne kadar süreceğini tahmin etmek zordur.
- Efsane 3: İnovasyonun kendisi çözümdür
Gerçek: Çözülecek problemi belirlemek aslında nasıl çözüleceğinden daha önemlidir. Önerdiğiniz çözüm kimsenin umursamadığı bir sorun içinse, gerçek trajedi budur.
- Efsane 4: İnovasyon önceden planlanabilir
Gerçek: Daha önce de belirtildiği gibi, yenilik genellikle beklenmedik bir şekilde gerçekleşir.
- Efsane 5: İyi fikirler çok nadirdir
Gerçek: İyi fikirler asla kıt değildir, kıt olan onları yere koymaktır.
- Efsane 6: Gelecekteki bir kazananı erken fark edebilirsiniz
Gerçek: Bebeklik döneminde, gelecekte kimin kazanacağını belirleyemezsiniz.
- Efsane 7: İnovasyon keyfidir
Gerçek: İnovasyon tesadüfen ortaya çıksa da, dünyayı değiştiren geçerli bir ürün haline gelmek için ticarileştirmeyi gerçekleştirmek için bir süreç gerekir.
- Efsane 8: Yalnızca yaratıcı dahiler yenilik yapabilir
Gerçek: Aslında, müthiş yenilik basit bir veri analizinden gelebilir.Örneğin Instagram, kullanıcı verileri aracılığıyla sosyal paylaşım ve fotoğraf filtrelerinin en popüler olduğunu keşfetti, bu nedenle diğer işlevleri ortadan kaldırdı.
- Efsane 9: Yeniliğin anahtarı performans geliştirmenizdir
Gerçek: Değer çeşitlendirilmiştir, sadece performansa yansımaz. Esas olan, olağanüstü değer puanlarına sahip olmanız gerektiğidir. Örneğin Skype, insanlar daha ucuz olduğu için değil çoğuna tahammül edebilir.
- Efsane 10: İnovasyon yapmak için yalnızca müşterilerinize sormanız gerekir
Gerçek: İnovasyon kesinlikle müşteri ihtiyaçlarını karşılamak içindir, ancak karşılığında müşteriler size nasıl inovasyon yapacağınızı söyleyemez. Müşteri geri bildirimi sadece başlangıç noktasıdır, son değildir.
- Efsane 11: Yalnızca girişimciler yenilik yapabilir
Gerçek: Yenilikçi yetenekler her yerde ve yol sadece girişimcilik yolu değil.
- Efsane 12: Teknolojiniz varsa kazanan olabilirsiniz
Gerçek: teknoloji sadece gerekli bir durumdur, yeterli bir koşul değildir.
- Efsane 13: En iyi yenilikçiler mevcut pazarları bozacak
Gerçek: Bazen yenilikçiler aslında daha önce hiç görülmemiş yeni bir pazar yaratmışlardır. Şu anda, oyun kuralları mevcut pazarı bozmaktan daha büyük olacaktır. Daha hazırlıklı olmalısınız.
- Efsane 14: İnovasyon epifaniden gelir
Gerçek: Newton'un Elması'nın hikayesi gerçekten çok etkileyici, ancak çoğu iyi fikir geliştirildi ve tekrarlanan testler ve deneyler gerektiriyor.
- Efsane 15: İnovasyon büyük bir bahis gerektirir
Gerçek: Para sadece büyüyor, ancak yenilik yaratamıyor Birçok büyük yenilik aslında sınırlı bütçelerle tamamlanıyor.
- Efsane 16: İnovasyon teknolojidir
Gerçek: Yeni icatları ticarileştirmek gittikçe zorlaşıyor Yeni bir ürünü piyasaya sürdüğünüzde, genellikle piyasanın gerisinde kaldığınızı fark ediyorsunuz.Teknolojik yeniliğe odaklanmak sizi çok pasif yapacaktır.
- Efsane 17: Mükemmel yöntem
Gerçek: Mükemmel bir inovasyon yöntemi yoktur, başarısızlık inovasyon sürecinin önemli bir parçasıdır.
- Efsane 18: Ne kadar çok özellik olursa, yeniliğiniz o kadar büyük olur
Gerçek: Yalnızca bir anahtar işleve ihtiyacınız olabilir ve bu işlevin yarattığı değer diğer ürünler tarafından kullanılamaz. Aksine, çok fazla özellik yalnızca müşterilerin gözünü kamaştıracak ve başlamalarını imkansız hale getirecektir.
- Efsane 19: Her şeyi baştan mükemmel hale getirmek size kazanç sağlar
Gerçek: Geçmişi tekrar etmek işleri daha mükemmel hale getirecek, ancak size asla yenilik getirmeyecek.
- Efsane 20: Şarabın kokusu derin sokaklardan korkmaz
Gerçek: Ürünün kendisi yalnızca tek bir iş parçası, ancak hepsi değil. Pazarlamayı, zamanlamayı, kamuoyunun farkındalığını vb. Unutmayın.
- Efsane 21: Büyük ölçekli yayınlar çok yardımcı olacak
Gerçek: Bir zamanlar sansasyonel olan basın toplantısını ve birkaç yıl içinde ürün ve hizmetlerin kaderini kontrol edin ve bunun bir yanılgı olduğunu anlayacaksınız.
- Efsane 22: İnsanlar yeni fikirleri sever
Gerçek: Galileo'nun hikayesi bize bunun yanlış bir anlayış olduğunu söyledi. Yeni fikirler, mevcut çıkarların yapısına meydan okuyacak ve dahil olan kişilerin onları engellemesine izin verecektir.
- Efsane 23: Mucitlerin kaderi yalnızdır
Gerçek: Edebi eserlerin ihtiyacı budur.Gerçek dünyadaki her büyük yenilikçinin diğer insanlarla derin bir iletişim ve işbirliği vardır.
- Efsane 24:% 20 ilkesi (yani çalışma süresinin% 20'si inovasyona harcanabilir) hala çalışıyor
Gerçek: Zamanınızın% 20'sinin inovasyon için kullanılabileceğine inanmayın, ancak zamanınızın% 120'sinde çalışırsanız bu doğru olabilir.
[Titanium Media'nın yazarının tanıtımı: Bu makalenin içeriği temel olarak Founders Space'in kurucusu Steve Hoffman'ın Epay Pay CEO'su Tang Wen tarafından CITIC Publishing House tarafından yayınlanan "Let the Elephant Fly" yorumundan alınmıştır. Founders Space, Forbes gibi yetkili Amerikan iş medyası tarafından seçilen Silikon Vadisi'ndeki en iyi kuluçka merkezidir. "Bırak Fil Uçsun", Founders Space kurucusu Steve Hoffman'ın deneyiminin özetidir.
"Fil Uçsun", Titanium Media Pro Edition kütüphanesine eklenmiştir. Her Pro profesyonel kullanıcısı, kütüphaneden bir yıllığına Titanium Media tarafından ücretsiz olarak verilecek olan üç kitabı seçebilir ~ Bağlantıyı tıklayın, oturum açın ve kitapların "Frontier Library" seçimini girin:
- Girişimcilik konularında iyi kitaplar:
- Eğitim liderliği hakkında iyi kitaplar:
- Blockchain teknolojisi hakkında iyi kitaplar:
- Zaman sınırını aşmakla ilgili güzel bir kitap:
- Düşünme kalitesini iyileştirmek için iyi kitaplar:
- Yapay zeka (AI) üzerine iyi kitaplar:
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
