Ma Yun geri, Zhang Ruimin ileri
- Qin Shuo Anlarını Takip Edin
- Bu, Qin Shuo'nun arkadaş çevresinin 2213 orijinal ilk makalesi.
Zhang Ruimin, Jack Ma bir yıl sonra Alibaba yönetim kurulu başkanı olarak istifa edeceğini açıkladığında şaşırmadı. Ma Yun, Lakeside Üniversitesi öğrencilerini iki yıldan daha uzun bir süre önce Haier Group'u ziyaret etmeye yönlendirdiğinde, Lakeside Üniversitesi'nin başkanı olarak kimliğini kullandı. Tartışılan konular kültür, yönetim, miras vb.
28 Temmuz 2016'ydı. Zhang Ruimin Bir Lakeside Üniversitesi grubuna verilen dersin başlığı "Yönetim Yüz Yıl" dır.İlk olarak yönetimi tanımlamıştır.Yönetim, yöneticilerin ve yönetilen kişilerin hedeflere yönetim yöntemleriyle ulaşmasını sağlamaktır.Yönetim üç unsuru yönetim konusu, yönetim nesnesi ve yönetim yöntemidir; Daha sonra, Adam Smith'in iş bölümü teorisinden, üç klasik yönetim teorisinin öncüsü olan Fayol, Taylor ve Weber'in yanı sıra, Çinli işletmelerin yönetimi üzerinde önemli bir etkiye sahip olan Deming Circle (PDCA), Altı Sigma, Balanced Scorecard ve Enterprise Reengineering'den bahsettim. teori. Yönetimde çeşitli paradokslar olduğunu, pratik olduğu sürece yönetimde en önemli şeyin zamana ayak uydurmak olduğunu söyledi.Son cevap yok, sadece sonsuz sorular var.
Ma Yun, Şef Zhang ile olan her iletişimin benim için çok yararlı olduğunu ve her yıl 100'den fazla kitap okuduğunu ve hayranlık duyduğumu söyledi. Zhang Ruimin iş yapma konusunda uzmandır ve Haier bunu yavaş yavaş yapar.Güçlü eğlence olmadan, güçlü bir aşk olmadan, cezbediciliği durduramaz, bu imkansız.
Ma Yun, yönetim hakkındaki görüşlerinden de bahsetti: "Yönetim, insanların ve kültürün yönetimi, yönetim, sistemlerin ve yönetim modellerinin yönetimidir. Görevim insanları iyi yönetmek. İnsanlar için en iyi yönetim yöntemi nedir? Kültürü kullanmaktır. Kendine iyi bak."
Hem Ma Yun hem de Zhang Ruimin değişimden bahsetti. Ma Yun, Alibaba'nın değişikliğinin kendisini altüst etmemeye çalışmak olduğunu, ancak eğri her yükseldiğinde ve daha da yükselecek gibi göründüğünü ve değişmeye başladığını söyledi ve Kendime güneşli bir günde olmayı hatırlatmaya devam ediyorum. Çatıyı onarın, yağmur yağdığında çatıyı tamir etmeyin. "
Zhang Ruimin'in Haier'deki dönüşümü bir yıkım gibidir. Dedi ki: "Haier'in aynı sektördeki diğer şirketlerden biraz daha büyük ve daha hızlı olmasının nedeni, yürütme kültürüdür. Ama şimdi uygulama kültürü bir girişimcilik kültürü haline geldi. Doğuya ve batıya gitmenizi istemiyorum. , Ama kendi yolunu bulmalısın. Pek çok insan kayıp yaşıyor. Haier'in aynı zamanda bürokratik bir organizasyon olduğu ortaya çıktı. Son birkaç yılda, 10.000'den fazla orta yönetimi kaldırdık. Ya başladık ya da ayrıldık. Orijinal piramit yapısı Birden bir platforma dönüştü. Bu platform yalnızca girişimciliği ağırlıyor. "
Jack Ma, iki yıl sonra artık Alibaba'nın yönetim kurulu başkanı olarak bir yıl içinde görev yapmayacağını açıkladı. Açık mektupta şöyle dedi: "Bugün Alibaba ile ilgili en dikkat çekici şey, işi, ölçeği ve başarıları değil. En dikkat çekici şey, gerçekten misyon odaklı bir şirket haline gelmemizdir. Oluşturduğumuz yeni ortaklık mekanizması , Eşsiz kültürümüz ve yetenekli yetenek kademesi, şirketin mirası için sağlam bir kurumsal temel oluşturdu. Aslında, 2013 yılında CEO'yu devretmemden bu yana, 5 yıldır bu mekanizma üzerinde sorunsuz bir şekilde çalışıyoruz. "
Ma Yun takip ediyor. Eğitim gibi kamu refahı alanlarına daha fazla enerji harcayın.
Zhang Ruimin, ilerlemek için çok çalıştı. Her hafta "Rendanheyi" reformunun iki veya üç somut tanıtım toplantısına bizzat katılır. Qingdao Haier (600690.SH) ve Haier Electric (01169.HK) işleri ve Haier sistemi içindeki operasyonlar söz konusu olduğunda, astları zaten güçlü ve endişelenmesine gerek yok. Ancak vizyonu bundan çok daha fazlasıdır. Jack Manın vizyonu "dünyayı zor bir iş haline getirmek" ise, Zhang Ruimin'in vizyonu 21. yüzyılda "organizasyonu her zaman canlı kılan" yeni bir yönetim paradigması yaratmaktır. O sadece Haier'in "kurumsal platformlaştırma, çalışan yaratma ve kullanıcı bireyselleştirme" modelinde kök salmakla kalmayacak, aynı zamanda Haier'in modelini sosyal ve küresel hale getirmek için tüm topluma açacak. Geleceği önemsiyor ve gelecekteki durum, momentum ve mod üzerinde sayısız çaba harcadı, ancak durmadan ilerleyebilir.
Ma Yun'un geleceği bir durumdur, bir tür güven. Zhang Ruimin'in ilerlemesi bir ruh ve bir arayıştır.
Bir bakıma Zhang Ruimin'in işi daha zor. İnternet, geleneksel iş dünyasının doğal bir bozucusudur, Jack Ma doğal bir yenilikçidir ve Zhang Ruimin, bilimsel yönetim çağında bir üretim işletmesi olan Haier'i İnternet ekonomisi çağında yaratıcı bir platforma dönüştürmelidir
Geçmişte, organizasyondaki "üstlerin" astları artık "sadece kullanıcılar" ve kullanıcılarla etkileşime giren küçük ve mikro işletmelerdir;
Geçmişte bürokratik yönetim ve kontrol yapısı büyük ölçüde zayıflatılarak bir hizmet platformuna dönüştürülmüş, varlığını haklı çıkarmak için çeşitli küçük ve mikro işletmelerin hizmet alımına güvenmek gerekiyordu;
Daha da önemlisi, hem hizmet platformları (hammadde tedariki, finans, imalat, satış kanalları, lojistik dağıtım, satış sonrası hizmetler gibi) hem de küçük ve mikro işletmeler dünyaya açık. Zhang Ruimin'in sözleriyle, Haier'in yaptığı şey "müşterekler yaratmak", Haier'in kaynaklarını topluma açmak, mekanizma yeniliği için toprağı açmak ve tüm paydaşları ortak bir kazan-kazan durumu inşa etmeye çağırmak; Haier'in gerçek silahı girişimcilik ve yeniliktir. Ruh, Haier, bir platform olarak sadece yeni doğmuş bir bebektir, yükselen bir güneştir.
Zhang Ruimin'in Haier geçmişi, ilk yarıda dünya çapında bir ev aletleri markası yarattı ve ikinci yarıda orijinal bir yönetim modeli olan "Rendanheyi" yarattı. İlk yarıda başarı, ikinci yarıda kendini alt etme, "Haier'e git, Haier'in ruhunu koru." Onun çabaları sadece Haier'e yeni bir yaşam kirası vermekle kalmıyor, aynı zamanda küresel yönetim çevrelerinde büyük ilgi uyandırıyor.
Quantum Management'ın kurucusu Danah Zohar, Haier'i birçok kez ziyaret etti. Bilinmeyenlerle, karmaşıklıkla ve belirsizliklerle dolu bir gelecekle başa çıkmak için, iş liderlerinin "Newtoncu düşünceden", "statik" ve "değişmeden" çıkıp "dinamik" ve "değişim" "kuantum düşüncesini" benimsemeleri gerektiğini söyledi. ". "Nicelleştirilmiş bir organizasyonda", istikrarlı bir bürokratik sınıf yoktur. Organizasyondaki herkes kendi eylemleriyle başkalarıyla etkileşime girer, birbirini etkiler ve gelişmeyi yönlendirir. Herkes bir liderdir. Hızla gelişen gerçeklik, insanları öngörülemez bir dehşet hissettirse de, aynı zamanda "nicemleme organizasyonu" için de büyük bir fırsat içeriyor.
Zohar, Haier'in reformlarının yüzlerce "birimi" binlerce CEO ile binlerce girişimci varlığa dönüştürdüğüne inanıyor, "Zhang Ruimin her küçük departmanı küçük bir Haier'in yapısal değişiklikleri şirketin operasyonlarının esnekliğini artırdı. Bu mekanizma aynı zamanda şirketin risklerini büyük ölçüde azalttı, herkesin çalışma alanını ve yenilik yeteneklerini geliştirdi ve onları özel bir "enerji topu" haline getirdi. ', kolektif olarak yaratıcılık uygular ve "aşağıdan yukarıya" şirkete sonsuz güç enjekte eder. "
Haier'in girişimci bir platform olma süreci aynı zamanda kullanıcılara yakınlaşma sürecidir. "Rendanheyi", "insan" çalışan, "dan" kullanıcı değeri ve "heyi", çalışan değerinin gerçekleşmesinin kullanıcı değerinin gerçekleşmesinde yattığı anlamına gelir. Yalnız insanlar vardır, insanlar yalnızdır ve insanlar dağınıktır.Tekler dağıtılmaz, kullanıcılarla etkileşim yoluyla keşfedilir, sürekli yenilenen ürün ve hizmetlerle pazar rekabetinde rekabet eder. "Tek ücret" kapalı bir döngüdür ve her küçük ve mikro işletmenin "ücreti" kullanıcı değerlendirmesinden ve kullanıcı ödemesinden gelir. Şu anda, Haier ürünlerinin "stok dışı" oranı% 71'e ulaştı, bu da ürünlerin% 70'inin üretildiklerinde net "siparişlere" sahip olduğu ve daha sonra ürünlerin% 30'undan azının geleneksel kanallar aracılığıyla dağıtıldığı anlamına geliyor. "İnsanlar" iyi siparişler, yüksek siparişler ve yeni siparişler bulabilir ve "süper karı paylaşabilirler".
"Rendanheyi" sayesinde herkes hedef olarak kullanıcıyı alır.Ar-Ge'den pazarlamaya kadar geleneksel seri süreç paralel bir interaktif süreç haline geldi.Küçük ve mikro kendi kendine organize olan dahili Ar-Ge, üretim, pazarlama ve diğer roller birlikte çalışır ve paralel çalışır. Birlikte kullanıcı değeri oluşturun. Herkes tek liderin kullanıcı olduğunu bilir, ürün tanınmazsa, hangi bağlantı yanlış olursa olsun, tüm küçük ve mikro işletme zararı üstlenir.
Zhang Ruimin, bir zamanlar "rendanheyi" nin birleşik gücü için bir metafor olarak "kuantum dolanıklığı" kullandı. Kuantum dolanmasının, iki kuanta arasındaki uzun mesafeden karşılıklı indüksiyonu ifade ettiğini söyledi. Aynaya bakan bir kişi gibi, yaptığınız ve aynada yaptığınız şey aynıdır. "Şimdi, işletmeyi bir tür kuantum dolaşıklığına dönüştürmemiz gerekiyor. , "Rendanheyi", çalışanların kullanıcıların eylemlerine ve ihtiyaçlarına anında cevap vermesi anlamına gelir. "
Zhang Ruimin iki döneme yayıldı: Baskı, çelişkiler ve keşif belirsizliğinin kendisi onu karıştırdı, ancak sağlam inancı yüzünden "Başarılı girişim yoktur, sadece zamanın teşebbüsü" , "Ancak doğrulukla kendimizi aşabiliriz" inancından dolayı hiç tereddüt etmez.
Bu yıl 20 Eylül'de ikinci Rendanheyi Uluslararası Forumu Qingdao'da yapılacak. Geçen yılla karşılaştırıldığında, Zhang Ruimin'in çok pratik olan iki şeyi var: Birincisi, Haier tarafından satın alınan GEA'nın (General Electric Appliances) "Rendan Heyi" denemesi ile önemli sonuçlar elde etmesi, diğeri ise Zhang Ruimin tarafından birkaç yıldır savunulan "post-e-ticaret". "Times" ın üç yaşam sistemi (ekolojik daire, ekolojik sistem, ekolojik marka) bazı somut sonuçlar elde etti.
GEA'nın 120 yılı aşkın bir geçmişi vardır. 2016'daki Haier'in birleşmesinden önce, gelir azaldı ve kâr artışı minimum düzeydeydi. Haier girdikten sonra, GEA'nın genel yönetiminin hala doğrusal olduğu, Ar-Ge, üretim ve satışların art arda olduğu keşfedildi. Kimse birbirini umursamıyor. Zhang Ruimin, ilk adım olarak GEA ürünleri öksüz olamaz, yani "kimsenin sorumlu olmadığı ürünler" dedi. Ürünle ilgili tüm bölümler bir bütün olarak birbirine bağlanmalı, seri paralel hale getirilmeli, kullanıcı değeri yaratmak için herkes çok çalışmalı. Çabalar etkili olursa, şimdi olduğu gibi sabit bir bürokratik maaşla iyiyi ve kötüyü yapmak yerine herkes faydaların bir kısmını paylaşabilir.
Bir GEA çalışanı sordu: "Birleşmeden sonra bize nasıl liderlik edeceksiniz?" Zhang Ruimin'in yanıtı: "Ben sizin hissedarınızım, ancak lideriniz ve üstünüz değil. Lideriniz ve benim aynı kişi, kullanıcı kim. "Rendanheyi" modeli GEA'ya entegre edildikten sonra iş sürecini değiştirdi ve verimliliği artırdı. 2017 yılında büyüme hızı 10 yılın en yüksek seviyesine ulaştı. 2018 altı aylık raporu, ABD ev aletleri pazarındaki% 0,1'lik negatif büyüme bağlamında GEA'nın bu eğilimi desteklediğini ve ABD doları gelirinde% 11'lik bir artış elde ettiğini gösteriyor.
"Fortune" dergisi Zhang Ruimin ile röportaj yaptı ve uluslararası birleşme ve devralmalardaki başarısızlık oranının% 80'den fazla olduğunu, GEA'ya bir kişiyi göndermediğinizi neden iyi yapıyorsunuz? Zhang Ruimin şu cevabı verdi: "Tıpkı Batı yemekleri salatanız gibi, her salatadaki sebzeler de her çeşittir, ama tek bir şey tekdüze, o da salata sosu. Bizim salata sosumuz 'Rendanheyi'."
"Post-e-ticaret dönemi", Zhang Ruimin tarafından 2015'ten önce önerilen bir kavramdır. E-ticaretin sadece bir ticaret platformu olduğunu ve müşterilerin kendi kendilerine seçebilecekleri sayısız ürün olduğunu ve Nesnelerin İnterneti çağının platformunun interaktif bir platform olması, kullanıcıların kendi gereksinimlerini ortaya koyması ve sonunda kişiselleştirilmiş özelleştirme alması gerektiğini söyledi. E-ticaret çağında, platformdaki birçok üretici fiyat savaşlarından dolayı para kazanmıyor ve interaktif platformdaki tüm paydaşlar birlikte kullanıcı değeri yaratıyor ve bir kazan-kazan durumu elde ediyor.
Haier tarafından "e-ticaret sonrası dönemde" oluşturulan Nesnelerin İnterneti etkileşimli platformu, yalnızca çevrimiçi mağazalar, çevrimdışı mağazalar ve mikro mağazalar dahil "üç mağazada bir arada" topluluk değil, aynı zamanda kullanıcıları, tasarımcıları, tedarik zinciri şirketlerini, üreticileri, Pazarlama ve hizmet partilerini içeren bir platform. Topluluk, bir ekosistem oluşturmak, ekolojik gelir elde etmek ve ekolojik markalar yaratmak için platformlar ve paydaşlar ekler.
Haier'in etkileşimli platformunda, Haier'deki tüm paralel düğümleri birbirine bağlayan ve mikro mağaza sahiplerini ve çevrimdışı mağazaları katılmaları için çeken ve akıllı ev çevre ürünleri için tüm ihtiyaçları karşılayabilen bir sosyal platform olan "Shunguang" var. Bu yılın 16 Temmuz'unda, "Shunwang" daki "bir numaralı topluluğun" etkinliğiyle, bazı kullanıcılar "bir şişeyi açtıktan sonra kırmızı şarap içmeyi hemen bitiremezsem ne yapmalıyım" önerisinde bulundu ve ardından bazı kullanıcılar 375 ml'lik küçük bir şişe geliştirmeyi teklif etti. Kırmızı şarap fikrinin o gün yeniden yayınlanan 35.000 yorumu ve beğenisi var. Platforma kayıtlı kaynak partisi Beijing Longhui Brewing Company hemen bu talebi karşılayabileceğini açıkladı. Kısa süre sonra özelleştirilmiş "küçük kırmızı şarap" ilk olarak Shunguang platformunda ve şarap platformunda piyasaya sürüldü. 22 dakikada 3000 şişe satıldı. İş platformundaki en yüksek tek günlük satış rekorunun 3 katı. Sonbahar Ortası Festivali yaklaşırken, bazı kullanıcılar osmanthus yıllandırılmış şarabından küçük bir dal istedi ve yeni ürünleri yinelemeye başladılar.
Haier "Yunxi" çamaşır makineleri aynı zamanda toplulukla etkileşime giren ve ihtiyaçlarını serbest bırakan ve fikir üreten kullanıcılardır. Tasarım kaynağı çözümler sunar Çözümler oluşturulduktan sonra, kitlesel üretilip üretilmediklerini belirlemek için kullanıcılarla etkileşime girerler ve kullanıcılar yeniden üretimden önce rezervasyon yapar ve talep üzerine özelleştirirler. "Yunxi" nesli çevrimiçi hale geldikten sonra, 150.000'den fazla ön satış gerçekleştirdi ve ürün bir yıldan biraz daha uzun bir süre içinde üç kez yinelendi. Haier, çamaşırhane terminaline dayanarak Ekim 2015'te Capital Normal University'de paylaşılan çamaşır yıkama modunu keşfetmeye başladı ve kademeli olarak "kampüs yıkama" dan "topluluk yıkama" ya genişledi. Kullanıcılar, APP, Alipay ve WeChat hizmet hesapları aracılığıyla istedikleri zaman uzaktan sipariş verebilirler. Randevu alın, çamaşırhane terminal ekipmanlarının kullanımını da anlayabilirsiniz ve tüm operasyon görselleştirilir. Yıkama ve hemşireliğin paylaşımı nedeniyle çamaşır makinesinin kullanım verimliliği yaklaşık 10 kat arttı. Şu anda, Haier "topluluk yıkama" 1500'den fazla okulu, oteli, topluluğu ve diğer yerleri konuşlandırmıştır. Paylaşılan çamaşırhane hizmetleri aracılığıyla Haier, yalnızca üniversite öğrencilerinin çamaşırhane hizmetleri için bir platform haline gelmekle kalmayan, aynı zamanda üniversite öğrencilerini bir araya getirerek üniversite öğrencilerinin girişimcilik uygulamaları için bir platforma dönüşen küçük bir kunduz temizlikçisi platformu oluşturdu. Haier'in Japonya'daki orta-üst düzey çamaşır makinesi markası AQUA, "topluluk yıkamasına" dayalı AQUA ticari "topluluk yıkama" özelliğini tanıttı. Nesnelerin İnterneti teknolojisinin desteğiyle, kullanıcılar çamaşır makinelerinin boşluk durumunu cep telefonlarından gerçek zamanlı olarak kontrol edebilir ve ücretsiz olduklarında kullanıcıları bilgilendirebilir Kıyafet almak için mağazaya girdiğinizde zaman kazandırır. Şu anda, AQUA ticari topluluk yıkama, Japonya'da 20.000'den fazla ağ bağlantılı makineye ulaşmıştır. Aynı zamanda, "topluluk yıkama" modeli kademeli olarak Hindistan, Güneydoğu Asya ve Amerika Birleşik Devletleri gibi pazarlara genişletildi.
Bunun gibi pek çok örnek var. Pek çok yararlanıcı şirketin Haier ile herhangi bir öz sermaye ilişkisi yoktur, ancak Haier'in açık platformuna yerleşmeye isteklidirler çünkü ekosistemde kendileri tarafından planlanamayan ve 1 + 1 üretebilecek birçok iş fırsatı vardır. > 2 efekt. Birlikte yaratma ve paylaşıma dayanan ekosistem, ürün gelirine ek olarak ekolojik katma değerli gelir de üretebilir.
Örneğin, Haier şarap dolabının donanımı için bir defaya mahsus birkaç bin yuan fiyatı vardır, ancak şarabı depolamaya ek olarak, şarabın menşeini ve yılını da belirleyebilir ve bir yemek ve şarap eşleştirme programı sağlayabilir. Lokantalarda, birçok şarap markası şirketi ortak bir şarap dolabı aracılığıyla kırmızı şarap satarken, Haier satış payı ve reklam geliri gibi ekolojik gelir elde etmektedir.Şu anda, ekolojik gelirin bu kısmı donanım gelirini aşmış ve artan marjinal faydalar elde etmiştir.
Haier ekosistemindeki en büyük platform, kullanıcıların tüm deneyim sürecine katılmalarını sağlayan endüstriyel bir İnternet platformu olan COSMOPlat'tır.Kullanıcılar ürün yaratma, araştırma ve geliştirme ve üretime katılabilir, tedarik ve tüketim uçlarının paralel bağlantı ve kitlesel özelleştirmesini gerçekleştirebilirler. Örnek olarak Haier Yilian Ekosistemini ele alalım. COSMOPlat aracılığıyla, çamaşır makineleri, giyim, deterjanlar ve diğer endüstrilerdeki fabrikaları, mağazaları ve evleri kapsayan bir platform inşa edildi ve bu, giyim üretimi, mağaza yönetimi ve giyim giyimi ve korumasının tüm ekolojisini açarak giyim şirketlerinin Stoklar% 30 azaldı, giyim mağazalarında satışlar% 18, ekolojik kaynaklardan siparişler ise% 18 arttı.
Ana iş modeli B2B olan Dandong'da bir tarım teknolojisi şirketi.E-ticaret platformu üzerinden bir marka yapma umuduyla organik pirinç satıyordu ama kısa süre sonra e-ticaret platformunun fiyat savaşına yakalandığını, kalite kontrolünden yoksun olan ve karışan firmaları buldu. Farkı anlayamıyorum. Kısa süre önce Haier COSMOPlat ile işbirliği yaptıktan sonra, platform yalnızca tüm ürün sürecinin izlenebilirliği için bir IoT teknolojisi çözümü sağlamakla kalmadı, aynı zamanda ürünler ve kullanıcılar arasındaki temas noktalarını genişletmek için hamilelik ve bebek ağı gibi "paralel" kaynak partileri de sağladı. Ürünler hedef kullanıcılara doğru bir şekilde ulaşır.
Tüm bu canlı vakalar Zhang Ruimin'e "Rendanheyi" ve "Sansheng System" in Haier'in Nesnelerin İnterneti çağında toplum ekonomisi ve kaliteli tüketim için yeni fırsatları patlatmasına yardımcı olduğunu hissettirdi.
Bugün Haier'i anlamaya giderseniz, Shunkang, U + Smart Life Platform, Eco-User Platform, Eco-Resources Platform, Haier Connected Factory, Haier Creative Platform, Maker Lab, COSMOPlat Platform, Smart'ı bulacaksınız. Yaşam deneyimi salonu gibi çeşitli çeşitli platformlar. Bu platformlar gelişip birbirlerine güvenebildiklerinde, daha önce hayal bile edilemeyen enerjiyi serbest bırakırlar.
"Haier'in Rendanheyi'ye öncülük etmesi o kadar da değil, Rendanheyi'nin Haier'i seçtiğini söylemek daha doğru." Zhang Ruimin, on yıldan fazla bir süredir çok çalıştı.Bu zorluk ve kararlılık çok hayal edilebilir. "Önce insanın değeri", birlikte yaratma ve kazan-kazan ilkesi ve girişimci ve yenilikçi "kendini beğenmişlik" kültürü inancı olmasaydı, bugün olduğumuz şey olmazdı. Ama kemiklerindeki bir idealist olarak Zhang Ruimin, kaderindeki bu sonsuz devrimi cennetten bir armağan olarak gördü ve şunları söyledi: "Rendanheyi ve Haier, zamanın hem hediyesi hem de seçimleridir. Haier ve Rendanhe, birlikte insanların uyanışı ve övgüsüdür!"
