Liu Yonghao: Daha iyi bir yeni hayat yaratmak için hâlâ çok yer var
(Resim kaynağı: Yeni Umut Grubu)
Editörün Notu: 1978'de, Çin'in reformunun ve açılımının baş mimarı Deng Xiaoping'in savunuculuğu altında ve Çin Komünist Partisi 11. Merkez Komitesi Üçüncü Genel Kurul Toplantısı'nda Çin tarihi bir reform ve açılma yolculuğuna çıktı.
Son 40 yılda Çin, planlı bir ekonomiden piyasa ekonomisine büyük bir dönüşüm yaşadı. "İkinci devrim" adı verilen bu heyecan verici sıçramada, girişimciler yeri doldurulamaz bir rol oynadılar. Onlar, reformun ve açılımın yararlanıcılarının yanı sıra Çin'in sosyalist bir piyasa ekonomisi kurmasının tanıkları ve uygulayıcılarıdır. Grup olarak, piyasa ekonomisi dalgasında yükseldiler ve Çin'in siyasi, ekonomik ve sosyal yaşamında giderek daha önemli bir rol oynuyorlar.
Girişimler, piyasa ekonomisinde kurulabilecek mihenk taşı ve ana yapıdır ve girişimciler işletme kurar. Reformun ve açılmanın 40. yıldönümünü anmak için, zamanın ön saflarında yer alan bu girişimciler, geçtiğimiz 40 yılın muhteşem resmini okurlarımıza sundular.
Tarihi hatırlamak, geleceğe doğru ilerlemektir. Bu röportaj dizisinin bir slayt gösterisi haline gelmesini umuyoruz: Çin'in ekonomik ve sosyal büyümesinin ve kalkınmasının tarihsel resminde, topluma Çin'den yararlanan bu mücadelecilerin nasıl başladığını ve hangi görkemli dikenlerden geçtiklerini anlatmak için parlak bir film gösterilecek. Bugünün yeni çağında, Çin'in ve girişimcilerin gelecekte üstleneceği sorumluluklar ve misyonlar hakkında nasıl düşünüyorlar?
Chengdu ve Pekin'den Economic Observer muhabiri Aru Khan Liu Yonghao'nun aile öyküsü, Çin'deki özel girişimlerin gelişiminin tarihidir ve Liu Yonghao da ilk nesil özel girişimcilerin temsilcisi olarak kabul edilmektedir. Liu Yonghao, özellikle 40 yıllık reform ve açılışın düğüm noktasında kimliğini reddetmedi. Liu Yonghao içtenlikle şunları söyledi: "Reform ve açılma olmadan, Çin özel teşebbüsleri olmaz ve bugün Yeni Umut Grubu olmazdı."
Zaman, her şeyin büyümesi ümidinin kaosla karıştığı 1980 yılına dayanır. Planlı ekonomiden piyasa ekonomisine geçişin yönü Sichuan'a doğru üflendi, bu nedenle dört kardeş Liu'nun radyo işindeki cehaleti başladı, ancak bu cesur fikir nihayet komün sekreterinin "kapitalizme giden yol" cümlesiyle öldürüldü. içinde.
O gençlik dönemine dönüp baktığında, Liu Yonghao bilerek gülümsedi: her zaman daha önce yapmaya cesaret edemediği bir şeyi yapmak ister.
Bu psikolojik dürtü şimdi Liu Yonghao tarafından "yenilik ruhu" olarak yorumlanıyor. İşin başarısız olduğu ilk sefer, Liu ailesinin dört erkek kardeşi kaderlerini kabul etmediler ve sonunda kırsal ortak üretim sözleşmesi sorumluluk sisteminin uygulanmasını beklediler ve reformun sinyalini anladılar. Tereddüt etmelerine rağmen, kamu görevinden istifa ettiler ve saatlerini sattılar. 1.000 yuan'den fazla kendi kendini finanse eden bisikletle sebze ve bıldırcın yetiştirmeye başladı ve yeni bir yetiştirme çiftliği kurdu.
Bu kez Liu kardeşler, işlerine ilk kez başladıklarında olduğu kadar dürtüsel değiller.Özel işletmelerin henüz tam olarak tanınmadığı bir çağda, girişimcilikle ilgili destekleri ilçe parti komite sekreteri tarafından kabul edildi. Yıl 1982'ydi. Umarım şirketin bu yıl tasarlanması, aynı zamanda Çin'in ticari sel akınına uğrayan ilk özel girişim grubunun da başlangıcıydı.
Kaplanlardan korkmayan yeni doğmuş bir buzağının coşkusuyla, şirketin yem imparatorluğunun şekillenmeye başladığını umuyorum. Liu Yonghao'nun ortaya attığı reklam sloganı, "domuz yetiştirmek, zengin olmayı umut etmek, yardım etmek umudu", çeşitli köylerin duvarlarına boyanıyor, umarım şirket Liu Yonghao, pazarlama becerisiyle gurur duyuyor.
Ancak çok geçmeden soyadının "sosyal" mi yoksa "sermaye" mi olduğu konusunda büyük bir tartışma çıktı. Her şey girişimciliğin ilk günlerine geri döndü.
Bu Liu kardeşlerin şirketin kuruluşundan bu yana karşı karşıya olduğu en büyük sorun: pes mi yoksa ısrar mı? Şirketin artık yüksek profilli olmayacağı ve durumdaki değişiklikleri gizlice gözlemleyeceği umuluyor, ancak Liu Yonghao her zaman reform hızının durmayacağına inanıyor. Bu kararlı ısrar, 1992'deki umudu görmesini sağladı. Deng Xiaopingin "üç fayda" önerisi, Çinin özel ekonomisi için daha geniş bir ufuk açtı ve aynı zamanda, 1990'lardan sonra Çinin sosyalist piyasa ekonomisinin gelişiminde önemli bir faktör haline geldi. Değer yönelimi ve standartlar.
Deng Xiaoping'in Güney Turu ile ilgili konuşmasını yapmasından sadece ikinci yıl sonra, 1993'te "Yem Kralı" Liu Yonghao, Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi üyesi ve Sekizinci CPPCC'nin ilk toplantısında özel girişimcilerin ilk temsilcisi olarak seçildi. "İşletmelerin Umudu Var" konferansında konuşma. Konuşmanın içeriği üç cümleyle özetlenebilir: Özel girişimlerin gelişimi partinin reformuna ve açılış politikasına atfedilir; özel girişimler topluma gerekli katkılarını yapabilir; sosyalist piyasa ekonomisi sisteminin kurulması özel girişimleri umut verici hissettirir.
Liu Yonghao, birinci nesil özel girişimcilerin paylaştığı çetinlik, basitlik, azim, zaman ayarlaması ve iddiasızlık özelliklerine sahiptir.Ayrıca, "Yeni Umut" adı gibi, her şey için umut doludur ve aynı zamanda "karşılaştırmayı" sürdürmeyi asla unutmaz. "Diğerlerinin yarım adım daha hızlı" istikrarı ve "daha önce yapmaya cesaret edemeyen şeyleri yapma" cesareti, New Hope Group'un gelecekteki stratejik seçimlerinde her zaman savunduğu normlar haline geldi.
Örneğin 1993 yılında şirketin gelişimini daha bilimsel hale getirecek bir grup şirketi ilan edeceğini umuyorum; 1995 yılında dört kardeş "barışçıl ayrılık", bu grup şirketinin yönetim yapısını daha mükemmel hale getirmek içindir; 1999'da yurt dışına gidiyorlar. Vietnam'da bir fabrikanın kurulması, yeni ümide daha geniş bir aşama getirmektir Bu da Liu Yonghao'nun karşı karşıya olduğu bir başka sorun.
1997'de, Çin Komünist Partisi 15. Ulusal Kongresi, iki iç ve dış pazar ve kaynaklardan daha iyi yararlanabilmek ve Çinin karşılaştırmalı avantajlarına tam anlamıyla yer verebilecek yabancı yatırımı teşvik etmek için, özel işletmelerin harekete geçmeye hazır olduğunu ve iç pazarda zaten yeni karşılaştırmalı avantajlara sahip olduğunu önerdi. Özel işletmelerin ön saflarında yer almayı umuyoruz.
1993 yılında, Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi, Sichuan Özel Teşebbüs Derneği başkan yardımcısı Liu Yonghao, "Özel İşletmelerin Umudu Var" başlıklı bir konuşma yaptı.
Bununla birlikte, New Hope'un piyasaya sürülmesinden sonra, uluslararası pazarın sandığı kadar ideal olmadığını keşfetti: Gelişmiş ülkeler rekabet avantajına sahip değilken, Güneydoğu Asya gibi gelişmekte olan ülkelerde "Çin Malı" her zaman yerel halk tarafından kabaca etiketlendi. Liu Yonghao rolünü yine inatla oynadı, "Önce bir yıl deneyelim, bir yıl daha eklemeyeceksin ve sonra bize parayı ver." Böylesine ısrarla, New Hope uluslararası alanda sürekli genişleme yoluna girdi. Günümüzde uluslararasılaşma, New Hope Group'un yeteneklerin gençleştirilmesi, endüstri ve finansın entegrasyonu, uluslararasılaşma, yenilik ve teknoloji şeklindeki dört stratejisinin önemli bir parçasıdır.
Dışarı çıkmak, ufukların genişlemesi anlamına gelir ve New Hope'un yatırım alanı, ilk yetiştirme ve yemden gıda, süt ürünleri, emlak, finans, yatırım ve diğer alanlara kadar genişledi. Yüz milyarlarca insanın yeni umudu artık eskisi kadar hafif değil. Bugünlerde Liu Yonghao'nun yeni sorunu ortaya çıktı: Sürekli değişen pazar karşısında yeni umut bu fil tekrar dans edebilir mi?
Nasıl pazarlanır? Finansman nasıl alınır? Dönüşüm nasıl aranır? Bu aynı zamanda, büyüme tarihinde Çinli özel işletmelerin karşılaştığı ortak bir sorundur.
Yenilik yapın ve daha önce yapmak istediğiniz şeyi yapın, ancak 67 yaşındaki Liu Yonghao ve 36 yaşındaki New Hope kendi kendine söyledi. Her şey 1980'de geri dönmüş gibi görünüyor. Dört kardeş çeşitli parçalar satın aldı ve bir televizyon seti kurdu.
Liu Yonghaonun yeniliği bu kez genç bir ekip, bir iş ortağının kurumsal yapısı ve sektöre dahil olmayan bir yan endüstri ile başladı. "Yeni bir umut yaratmak 30 yıl alacak". Liu Yonghaonun bir sonraki hedefi bu. Liu Yonghao, "Ülke önümüzdeki 40 yıl içinde açılmaya devam edecek ve bu da özel işletmelerin daha da gelişmesi için fırsatlar getirecek. Yeni umudun gelecekte daha da iyi olacağına inanıyorum." Dedi.
Röportaj:
Ekonomik Gözlemci: İşinize 1980 gibi erken bir tarihte başladınız. Bu nasıl bir hikaye?
Liu Yonghao: Görece erken yaşta bir iş kurmak istedik, çünkü radyoları severdik ve stereolar yaptık, birçok insan bizim istediğimizi söyledi, bu yüzden bir fabrika kurmak istedik. Daha sonra üretim ekibiyle görüştüm, üretim ekibinin bir deposu ve yapacak hiçbir şeyi olmayan birçok adam var, tasarlayıp kaynak yapmalarına izin verebilirim. Üretim ekibi kabul etti ve onu kolektif bir işletmeye dönüştürdü. Bir teknoloji sağlayıcı olarak, bir miktar hissemiz olması gerektiğini düşünüyoruz, ancak kaç hisse istediğimizi belirtmedik. Ancak ilk ses sistemini ürettikten sonra, komün sekreteri kapitalizmin yolunu tuttuğumuzu, kararlılıkla karşı çıktığımızı ve girişimcilik projemize "vurularak" öldürüldüğümüzü söyledi. Bu bir düğüm, aksi takdirde girişimcilik geçmişimiz 1980'den itibaren sayılabilir.
Ekonomik Gözlemci: Peki gerçek bir girişimciliği nasıl beklediniz? Neden kendi başına bir şeyler yapmak zorundasın?
Liu Yonghao: Elektronik ürün girişimciliği projesi öldükten sonra, bekleyip izliyoruz.İki yıl bekledikten sonra, Çin'in ekonomik sistem reformunun kırsal alanlarda başladığını keşfettik.Kırsal alanlarda halihazırda ortak üretim sözleşmesi sorumluluk sistemi ve profesyonel haneler var. Şu anda daha zekiydik. Başlamadan önce, ilçe parti komitesinin sekreterini bulduk ve ona şunu söyledik: "Artık kırsal alanlarda profesyonel evlerle uğraştığımıza göre, bilim ve teknolojiye ihtiyacımız var. Hepimiz üniversiteden mezun olduk ve heyecanlıyız. Profesyonel bir ev olun. İlçe parti sekreteri şu şekildedir: Artık kırsaldaki profesyonel haneler kalkınmanın yönüdür. O bizim fikrimizi destekliyor, ancak bir koşul var, yani her yıl on profesyonel hane kullanacağımızı umuyoruz. Girişimcilik ve denize gitmek.
Sıfırdan başladığımız için ilk başta kaynak sıkıntısı yaşıyorduk ve hatta borç almak için kredi birliğine gittik ama o zamanlar bankanın özel kredi vermesi imkansızdı. Sonunda borç para aldık ve saatler gibi değerli şeyler sattık ve sadece 1.000 yuan topladık. Akraba ve arkadaşlardan alınan ödünç paranın yeni yılın sonunda geri ödenmesi gerekiyordu, o sırada baskı çok yüksekti.
Hala en zor zamanda tartışıyoruz, bu kırmızı bayrağı taşıyabilir miyiz? Son olarak, kırsalda tavuk, domuz ve bıldırcın yetiştirerek ilk altını kazdık, daha sonra yemeğe geçtik.O zamanki karar, yemin et proteini endüstrisinin temeli olduğuydu. İyi yapılabilir ve insanların et yeme problemini tatmin edebilir. O zamanlar et kıt olduğu için bu şartlar altında yem işine başladık ve daha sonra Çin'de ilk olduk ve dünya çapında rekabetçi bir işletme olduk.
Ekonomik Gözlemci: İşletmenizin ilk günlerindeki en büyük engeliniz veya zorluğunuz neydi? Nasıl üstesinden geldin?
Liu Yonghao: 1991 yılındaydı. Belli bir ölçeğe ulaşmıştık ve faydaları çok iyiydi ama yavaş yavaş keşfettik ki bazı işlerin zor olduğunu ve geçmişte yapılabileceklerin artık yapılamayacağını öğrendik. Örneğin, mısırları tren derisiyle sevk etmek istiyorsanız karşı taraf özel nakliyeye izin verilmediğini söyledi.
O sıralarda gazeteler "soyadı toplum ve kapitalist" konusunu tartışıyordu, milli politikanın ayarlanması gerekip gerekmediğini merak ettik. Özel işletmeler kurulmasına izin verilmiyor mu?
İlçe parti komitesi sekreterini yeniden bulduk ve ondan partinin ve hükümetin sesini öğrenmek istedik, girişimlerimiz kapitalist yola mı gidiyor? Eğer öyleyse, düzeltmeye hazırız. İlçe parti komitesi sekreteri bana sordu: "Nasıl değiştirilir?" Diye cevap verdim: "Tüm mülkiyet haklarını devlete veriyoruz, ancak bir isteğim var çünkü şirkete çok sevgim var ve onu yönetmeye devam etmeyi umuyorum."
İlçe parti komitesi sekreteri bir süre düşündü ve ardından medyanın bazı açıklamalarını da fark ettiğini, ancak bizzat bizim kırsal kesime teknolojiyi kullanmak ve gayretle sanayi yapmak için gittiğimizi hissettiğini ve bunun kapitalist yoldan gitmediğine inandığını söyledi. Bu nedenle bize bir öneri de verdi, yani "Sessizce ve sessizce yapmaya devam et." İlçe parti komitesinin ve ilçe hükümetinin bizi kabul etmeyeceğini söyledi.
Bu bizim için büyük bir teşvik. Daha sonra, 1992'de Xiaoping'in güney turunda yaptığı konuşmayı bekledik. "Geliştirme son söz" birdenbire netleşti ve bir kez daha yeni bir başlangıç çizgisinde durduk.
Takip eden 1993 yılında, ülke çapında büyük adımlar attık ve yeni inşaat, birleşme ve satın almalar yoluyla 30'dan fazla fabrika kurduk. Bu aynı zamanda grubun temelini oluşturdu. Grubun aynı zamanda Çin'in ilk özel girişim grubu olmasını umuyoruz.
Ekonomik Gözlemci: Ocak 1996'da China Minsheng Bank kuruldu. Ana savunucu, hazırlayıcı ve ana hissedar sizsiniz. Bir tarım işletmesi olarak neden bir banka açma fikri var?
Liu Yonghao: 1994 yılında Tüm Çin Sanayi ve Ticaret Federasyonu'nun başkan yardımcısıydım, o yıl özel bir girişimden gelen tek kişi bendim. Sanayi ve Ticaret Federasyonu Başkan Yardımcısı olarak şu araştırmaya gittim.Herkesin bildirdiği en büyük sorun kredi alamamasıydı. O zamanlar tüm banka ve finans kurumları özel teşebbüslere kredi vermedi. Öte yandan Çin'in finans sektörü, özellikle bankacılık sektörü vermedi. Reform dönemine girerken, kötü borç oranı görece yüksek Uluslararası standartlara göre birçok banka iflasın eşiğinde.
Tüm Çin Sanayi ve Ticaret Federasyonu başkanlık toplantısında özel teşebbüslerin en acil kredi talebinden bahsetmiştim. Kamu bankalarının özel teşebbüslere kredi vermesi zor olduğu için, özel bir banka kurmak için kendimiz başvurabilir miyiz? Bu teklif nihayet Sanayi ve Ticaret Federasyonu Başkanı tarafından onaylandı.
Bundan sonra Sanayi ve Ticaret Federasyonu adına merkezi hükümete bir rapor sunduk.Son olarak bu konunun devlet tarafından onaylanmasını beklemiyorduk. Yaklaşık bir yıl süren hazırlıkların ardından 12 Ocak 1996'da China Minsheng Bank resmen kuruldu. Minsheng Bank'ın bir savunucusu, kurucusu ve ana hissedarı olarak, Minsheng Bank'ın başkan yardımcısı ve Çin'in reformu ve açılmasından sonra mali yönetici olarak hizmet veren ilk özel girişimci oldum.
Son yirmi yılda, Minsheng Bank, özel işletmelere hizmet etmek için gelişmeye ve ilerlemeye devam etti.Bu, Minsheng Bank'ın temel amacıdır. Buna ek olarak, Minsheng Bank ayrıca bir finansal reform ve yenilik yoluna girmiştir, yani yerel sermaye piyasasında ilk listelenen ve bağımsız bir yönetici portföyü ve kurumsal yönetim kurumları sunan ilk şirkettir.
Minsheng Bank'ın kaydettiği ilerlemeden memnun olsam da, finansal kurumların sadece devlete ait işletmeler ve hükümet için kredileri finanse etmekle kalmayıp, aynı zamanda seçkin özel teşebbüsler için finansman ve kredi sağlayabildiğini de gördüm.
Ekonomik Gözlemci: Finans sektöründen bahsetmişken, sadece Minsheng Bank'ın hazırlanmasına katılmadınız, aynı zamanda Xiaomi ve Hongqi Chain gibi şirketlerle bir İnternet bankası kurulmasına yatırım yaptınız. Bunun sebebi nedir?
Liu Yonghao: Çeşitli nedenlerden dolayı, artık Minsheng Bank'ın en büyük hissedarı değilim, ancak finansa aşinayım.Ayrıca, devlet yeni bankaların kurulmasına izin veriyor.Bu arka plan ve Sichuan Eyalet Hükümeti'nin desteğiyle yeni bir banka başlattım. Online bankacılık.
Amacı nedir? Akıllı banka, teknoloji bankası ve internet bankası olmayı umuyoruz, bu hedefler doğrultusunda uygular, kurar ve faaliyet gösteririz. Buna ek olarak, New Hope Group, geçtiğimiz yıllarda finans teknolojisinde, özellikle kırsal finansın araştırılmasında birçok girişimde bulundu, böylece bir vakfımız var.
2016 yılında Xinnet Bank onaylandı. Bir yıldan fazla süren sıkı çalışmanın ardından, operasyon sonuçları çok olumlu, bu da şu yönlere yansıyor: Birincisi, çünkü banka tamamen akıllı ve yüksek teknoloji araçlarına uygun olarak ve sadece çevrimiçi ticaretle yönetiliyor , Ortalama olarak tek bir işi işlemek yalnızca 40 saniyeden fazla sürüyor ve verimlilik çok yüksek.İkincisi, Xinwang Bank yaklaşık 20 milyon kullanıcıya hizmet verdi ve çevrimiçi müşteri trafiği yaklaşık 20 milyona ulaştı ve 40 milyar yuan'dan fazla ulaştı. Ölçek; Üçüncüsü, Xinwang Bank riskleri önlemede etkili olan bir dizi akıllı teknoloji yöntemi geliştirdi.
Ekonomik Gözlemci: New Hope Group için 1998 kritik bir yıldı.Bu yıl New Hope halka açıldı, ancak bu yıl finansal kriz dünyayı kasıp kavurdu. Ülkenin en büyük tarım şirketi ve dünyanın önde gelen yem şirketi olarak New Hope, ekonomik dalgalanmalara nasıl tepki veriyor? Meydan okuma?
Liu Yonghao: Aslında kriz ile fırsat arasındaki ilişki budur. 1998'de finansal kriz patlak verdiğinde bazı şirketler çöktü ve tüm dünya çok etkilendi ama biz bunun bir fırsat olduğunu düşündük. Tarımsal bir endüstri olduğumuz için ürettiğimiz etli protein ürünleri katı bir şekilde talep ediliyor ve bu temel talep değişmeyecek.
Bir diğer önemli nokta da, finansal kriz geldiğinde piyasanın kesinlikle ayarlamalar yapacağı ve buna bağlı olarak bazı firmaların zayıflayacağı, aksine virajlarda sollama fırsatını yakalayacağımız, yeni umut ise o yıl pazara ulaşmaktır.
New Hope istikrarlı bir şekilde çalışıyor ve borç oranı çok yüksek değil.Ayrıca marka itibarı da çok iyi, tam da bu zor zamanda bize geliştirme alanı bıraktı.
Ekonomik Gözlemci: 1999'da New Hope'un ilk denizaşırı fabrikası, listelendikten sonraki ikinci yılda Vietnam'ın Ho Chi Minh şehrinde inşa edildi. New Hope için dışarı çıkmak aynı zamanda krizler ve dalgalanmalarla başa çıkmanın bir yolu mu?
Liu Yonghao: 1995 yılında Çin'de birinciliğe ulaşmış ve dünyanın en iyileri arasında yer almıştık o zamanlar dışarı çıkıp bir göz atmamız gerektiğini düşündük.Çıkışımızın amacı uluslararası pazarın nasıl olduğunu görmekti. Birinci sınıf rakipler rekabet sırasında yeteneklerini geliştirirler; üçüncüsü, bazı ülkelerde karşılaştırmalı avantajlara sahip olabileceğimizi düşünüyoruz.
Küreselleştiğimizde aklımıza gelen ilk şey Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa ve Japonya oldu. Sonuç olarak bunu yapamadık. İnsanlar bizden çok daha gelişmiş ve pazar olgundur. Daha sonra Vietnam, Filipinler, Endonezya ve diğer komşu ülkeleri ziyaret ettik, kendi öncü konumumuz nedeniyle oraya inme imkanımız var. New Hope'un uluslararasılaşma ilkesi önce gelişmekte olan ülkelere gitmek, sonra da kademeli olarak gelişmiş ülkelere doğru gelişmektir, bu birinci yol, ikinci yol önce yaklaşıp daha uzağa gitmektir.
Kendi kendine inşa edilen fabrikalara ek olarak, son yıllarda sahip olduğumuz başka bir strateji de satın almalara yatırım yapmaktır.Örneğin, Avustralya ve Çin pazarının çok tamamlayıcı olduğunu gördük, bu nedenle Avustralya'da ANZ bölge genel merkezini ve ofisini kurduk.
Son dört yılda Avustralya'ya 10 milyardan fazla yatırım yaptık. Birincisi, Avustralya'daki binlerce sığır çiftliği ile işbirliğine dayalı ilişkiler kurduk, Avustralya'nın en büyük dördüncü sığır işleyicisi olan Kilcoy Livestock'u satın aldık ve Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'nde et işleme ve satış şirketleri kurduk. Bugün Çin pazarında Avustralya sığır sığırlarının ana tedarikçilerinden biriyiz; ikincisi, Çin halkının daha iyi bir yaşam talebinin arttığını da fark ettik. Örneğin, giderek daha fazla evcil hayvan var ve New Hope Çin'de evcil hayvan maması kurdu. Üretim, işleme ve satış işletmeleri. Bundan sonra, dünya çapında tarama yaptığımızda, Avustralya'nın evcil hayvan fabrikalarının çok iyi olduğunu gördük, bu yüzden Avustralya'da Real Pet Food Company'yi satın aldık; Avustralya'da ayrıca sağlık ürünleri ve süt ürünleri endüstrilerine yatırım yaptık.
Yeni Umut 36 yıldır kuruldu.Çin pazarına aşinayız.Ayrıca uluslararası pazarda yatırım ve satın alma konusunda deneyime sahibiz.Uluslararası gelişmiş kaynakları ve teknolojiyi Çin pazarı ile birleştirmek bizim avantajımızdır.
Devlet, özel şirketleri küreselleşmeye ve aşina oldukları endüstrilere yatırım yapmaya ve satın almaya teşvik ediyor. Bu bize güven veriyor. Çin şirketlerinin küreselleşmesinin Çin halkının tüketiminin çeşitlenmesine ve kalitesinin iyileştirilmesine yardımcı olacağını düşünüyorum ve şirketlerin kendileri de yapabilir Uluslararası yatırım ve geliştirme sürecinden yararlanın.
Ekonomik Gözlemci: Ayrıca, gıda, modern tarım, gayrimenkul ve diğer fiziksel endüstriler, finans endüstrisi, varlık yönetimi, TMT yatırımı, tıp ve sağlık ve diğer finansal yatırım endüstrilerini kapsayan New Hope'un çeşitlendirilmiş gelişiminden de bahsettiniz. New Hope'un çeşitlendirilmiş gelişiminin arkasındaki mantık nedir?
Liu Yonghao: Aslında, beş yıl önce, yeni durumda yeni gelişmenin nasıl sağlanacağını da tartışmıştık. Her şeyden önce, yeni model nedir? Ülkenin ekonomik gücü genel olarak gelişti ve insanların harcama gücü arttı. Herkesin güzel ürünlere olan talebi daha yüksek. Kalite, çeşitlilik ve hizmet gereksinimleri farklı. Ancak, geleneksel eski marka işletmelerimiz çok miktarda üretiyor. , Ancak spesifikasyonlarda, kalitede, çeşitlilikte ve yöntemlerde yenilik eksikliği, değişmeliyiz, bu düşüncemizin ilk noktasıdır.
İkinci nokta, değişim ve yeniliğin genellikle bazı gençler ve bazı genç şirketler tarafından yapıldığını buldum, bu yüzden şirketin değişmesi, gençlik yolunu tutması, ortak sorumluluk, birlikte yaratma ve paylaşma yolunu seçmesi gerektiğini önerdim. , Ortakların yoludur. Bu nedenle, geleneksel iş yapısındaki bir dizi değişikliğe ek olarak, bu ortaklık mekanizmasını yeni şirkette de uyguluyoruz.
Örneğin, yeni kurulan Yeni Umut Yatırım Grubumuz. New Hope Investment Group ve New Hope Group iki farklı şirkettir.New Hope Investment Group sistemi altında, daha fazla ortak şirket, yeni mekanizmalara sahip daha fazla şirket, inovasyon ve değişime sahip daha fazla şirket ve daha fazlası var. Tüketici gruplarına yönelik bir şirkettir.
Öte yandan, taban şirketimiz Zhiben Group dört sektöre odaklanmaktadır: sağlık ürünleri, evcil hayvan yemi, çeşniler ve soğuk zincir lojistiği. Benim fikrim, özel girişimlerin kurumsal avantajlarını ortakların yenilikçi fikirleriyle birleştirmek. Aynı zamanda, New Hope Group onlara daha fazla güç veriyor, onlara marka "yeteneği", sermaye "yeteneği" ve bilgi verme "yeteneği" veriyor, böylece bu girişimler bir an önce yeni bir modele geçebiliyor. Böyle bir değişiklik.
Ekonomik Gözlemci: Bu, daha önce bahsettiğiniz "yeni bir umut yaratmanın" amacıdır. Yeni bir başlangıç noktasında durup geçmişe bakarsınız, New Hope Group'un bugününü nasıl özetliyorsunuz? Gelecekten beklentileriniz nelerdir?
Liu Yonghao: Şirkette ve evde sık sık söylüyorum, reform yapmadan ve açılmadan Çin özel teşebbüsleri olmaz ve bugün Yeni Umut Grubu yok. Bu nedenle, tüm reformun ve açılımın tanıklarından ve yararlanıcılarından biriyiz. Biz ve özel işletmelerin çoğunluğu İşletmeler Çin'in özel ekonomisinin sağlıklı gelişmesine gerekli katkılarda bulunurken, biz de ilerleme ve gelişme kaydettik.
Ülkenin önümüzdeki 40 yıl içinde açılmaya devam edeceğine ve bunun özel girişimlerin daha da gelişmesi için yeni fırsatlar getireceğine inanıyorum.
New Hope Group söz konusu olduğunda, gelecekte çiftçilere hizmet etmek, tarıma ve insanların daha iyi bir yaşam sürmeleri için kaliteli ürünler sağlamak için hala hatırı sayılır bir alan olduğunu düşünüyorum ve hala çok çalışmak zorundayız. Önümüzdeki 36 yılda daha iyi olacağımıza inanıyorum.
Elbette inovasyon geçmiş için bir meydan okumadır İnovasyon, daha önce yapmaya cesaret edemediğim bir şeyi yapmaktır. İnovasyon, piyasanın daha fazla, daha iyi ve daha çok ihtiyaç duyulan ürünlere sahip olabilmesi için pazara verilen bir sözdür. Yeni Umut Grubu 36 yıl oldu Önümüzdeki 36 yıl içinde inovasyon yolunda daha fazla yatırım, geliştirme ve başarılar yapabiliriz.
Zaman kaydı
New Hope Group Co., Ltd. 1982 yılında kuruldu.
O yıl
1-11 Eylül: Çin Komünist Partisi Onikinci Ulusal Kongresi Pekin'de yapıldı. Deng Xiaoping, açılış konuşmasında ilk kez "sosyalizmi Çin karakteriyle inşa etme" yepyeni önermesini öne sürdü.
3 Aralık: Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi, pilot özel ekonomik bölgenin son üç yıldaki başarılarını teyit eden "Pilot Özel Ekonomik Bölgenin Çalışmalarında Çeşitli Konuların Tutanaklarını" onayladı ve gönderdi.
12 Ağustos: Meksika, döviz rezervleri tehlikeli sınırın altına düştüğü için borçlarını ödeyemeyeceğini açıkladı ve Latin Amerika borç krizi patlak verdi.
