"Night Reading" bir iş kurmak için 18 aylığına işten ayrıldı. "İnsanların en büyük üzüntüsünün platformda yeteneklerini karıştırmaları olduğunu" tekrar düşündüm.
21 Haziran: "İnsanların en büyük üzüntüsü, platformu yetenekleri ile karıştırmalarıdır." Bu cümle internette yaygınlaştı. Dikkat .
Çalışanın bakış açısından, kendini yapan platformdur. Ancak diğer yandan, platform yetenekleri bir kişiye bağlıdır.
Aslında platform yeteneklerden oluşuyor ve platform ve çalışanlar karşılıklı olarak başarılı. En iyi durum, bir platformun her zaman platforma katkıda bulunan herkese minnettarlık göstermesi ve herkesin platform için minnettar olmasıdır.
Menşei Congee Zolo (ID: fangdushe520)
Yazar Congee Zolo
Lütfen yeniden yazdırmak için yetki ile iletişime geçin ( WeChat Kimlik: shoujirym8754)
Özel teşekkür
Bu sayının çapası: Xinyue
Merhaba, ben Congee Zuoluo. Son zamanlarda çok popüler bir makale okudum "Guo Degang Yue Yunpeng'i kızdırdı: Bir kişinin en büyük üzüntüsü platformu bir beceri olarak kullanmaktır". Hepsi 10W + olan birkaç milyon büyük sayı transfer edildi.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde aşağıdakiler gibi pek çok makale okudum:
"Platformu terk ederken, kim olduğunuzu sanıyorsunuz?
"Üzgünüm, platformu terk et, sen bir hiçsin"
"5 yıllık bir Tencent çalışanı için istifa tavsiyesi: Kendi yeteneğiniz için şirketin etkisini karıştırmayın"
Her okuduğumda derin hissediyorum ama bu sefer öncekilerden farklı hissediyorum.
Çünkü 18 ay önce işimden ayrıldım ve kendi işimi kurdum.Şimdi savurduktan sonra bu konuda yepyeni bir anlayışa sahip oldum:
Şirket kurmak istediğimde, takımımı geliştirmek istediğimde, platform kurmak istediğimde yeteneklere ihtiyaç duyan benim.
Eğer patronsanız, takımın lideriyseniz veya gelecekte takımı yönetmek ve yönetmekle ilgileniyorsanız, bunu dikkatlice okuyabilirsiniz, anlamadan yeteneklerin ayrılmasını beklemeyin. Platform yeteneği kişiye bağlıdır.
Elbette bu cümleyi çürütmüyorum ama bu konunun öbür yanından, çok önemli yanından bahsediyorum.
1
İnsanların en büyük üzüntüsü, platformu yetenekleri ile karıştırmalarıdır.
Ekibe liderlik etmek isteyen liderler bu cümleye karşı dikkatli olmalıdır.
Mart 2018'de işimden ayrıldım ve işime başladım.İlk çalışanımı resmi olarak işe almam Ekim'e kadar sürdü.
Daha önce ihtiyacım olmadığı için işe almadım. Başlangıçta insanları işe almam gerektiğinde kollarımı kaldırıp bir araya toplanacağımı düşünmüştüm.
Sonuç olarak, bugüne kadar tamamen yanıldığımı öğrendim ve bir eş almak çok zordu!
Bazıları, kazmanın kolay olduğunu düşünmüştüm, ancak birkaç kez sohbet ettikten sonra, son cevap şuydu: "Bence sen iyi birisin, ama ..."
Ofis ortamım çok iyi, maaşım çok iyi ve sağladığım büyüme alanı oldukça büyük ama:
Diğer şirketlerin ofis ortamları da çok iyi, diğer şirketlerin maaşları da çok yüksek ve diğer şirketlerin büyümek için çok yeri var!
Bu nedenle bugüne kadar kendime hep şunu hatırlattım: Tek platform değilsin. Kendi işinin patronu olmayın. Kendi platformunuzun dünyanın en iyisi olduğunu düşünüyorsunuz. Çalışanlar size borçlu, çalışanlar da başarılarınız. Aslında birçok seçenek var.
Pek çok patron, birçok lider, yetenekler teker teker ayrıldıktan sonra, hala gerçeği göremiyorlar ve şöyle düşünüyorlar: Kendini kim sanıyorsun? Sizi eğitecek bir platform olmadan bugün sahip olabilir misiniz?
Sonuç olarak, döndüler ve daha iyi bir şirkete gittiler, daha iyi bir ekibe katıldılar ve hatta kendi işlerini kurdular, onlar kadar iyiler ve acı çeken insanları işe almaya devam etmelisiniz.
Çok yetenekli bir patron tanıyorum, yatırımı işine başlar başlamaz aldı, ancak işine başladıktan altı yıl sonra şirket neredeyse devam edemiyor.
Aslında tek bir neden var: 6 yıldır partnerim yok.
Sığırların işe alınmadığı değil, ancak büyük çoğunluğu bir yıldan fazla kaldı ve gitti.
neden?
Çünkü patron arkadaşım her zaman hisse paylaşmaya değmediğini düşünüyor. Şirketin kaynakları ve platformu iyi olduğu için çalışanların her zaman iyi olduğunu hissediyorum ve her zaman buradaki çalışanların büyümesinin kendi eğitimlerine bağlı olduğunu ve çalışanların mutlu olması gerektiğini düşünüyorlar. Evet, hala hisse istiyor musunuz? Yıllık 300.000 maaş yeterli değil mi? Zaten sana çok şey verdim, tamam mı?
Bir çalışan onun için üç yıl çalıştı ve takıma büyük katkı sağladı, ancak sonunda memnuniyetsizlik nedeniyle ayrıldı.
Sonuç olarak benimle akşam yemeği yerken şöyle dedi: XXX'i karaladım. Üç yıl içinde beyaz gözlü bir kurt yetiştirmeyi beklemiyordum ve hatta ayrıldıktan sonra yarışmaya bile katıldım.
Bu bana Xiaobawang ve Duan Yongping'in hikayesini hatırlattı.
198 2009 yılının Mart ayında, Duan Yongping fabrika müdürü olarak Guangdong Eyaleti, Zhongshan Şehrindeki Yihua Group bünyesindeki küçük bir fabrikaya geldi.
O yıl, "Contra" ve "Super Mario", FC kırmızı ve beyaz makinelerinin dünyayı kasıp kavurmasını sağladı ve Nintendo'nun piyasa değeri 40 milyar ABD dolarına ulaştı.
Duan Yongping, oyun konsollarının iş fırsatını kokladı ve şirket için bir ürün yarattı, ancak buna "Küçük Overlord Learning Machine" adını verdi ve Jackie Chan'i onu desteklemesi için davet etti. "Dünyanın ebeveynleriyle aynı olmak, oğlunuzun bir Dragon Little Overlord olmasını ummak" cümlesi Xiao Overlord'u popüler kılıyor. .
Duan Yongping kimi kazanmaz?
199 2 yıl içinde Xiaobawang, 8 milyon RMB'nin üzerinde net kar ile 100 milyon RMB çıktı değeri elde etmek için reklam harcamalarında 2 milyon RMB kullandı; 199 Çıktı değeri 3 yılda 200 milyona ulaştı, 199 4 yıllık üretim değeri 400 milyon, 199 5 yılda çıktı değeri 800 milyona ulaştı ...
Ancak Duan Yongping, hiç hissesi olmadığı için gerçekten kar etmedi.
199 28 Ağustos 2005'te Duan Yongping istifa etti.
Ayrıldığında bir anlaşma da imzaladı: Ayrıldıktan sonraki bir yıl içinde Xiaobawang ile rekabet etmeyecek.
Duan Yongping gittikten sonra patron fark etti: Çok fazla profesyonel yönetici var ama Duan Yongping'in sadece bir tane var.
1996 yılında, Duan Yongping'e sahip olmayan Xiaobawang daha fazla devam edemedi, performansı tamamen düştü ve marka yavaş yavaş düştü.
Xiaobawang'ın düşüşüyle aynı zamanda, platformdan ayrılan Duan Yongping, kendi işini kurdu ve kendi "tavla" sını popüler hale getirdi.
2
Bu patronlar çok fazla para düşünüyor
Anlarlar: "Platformun gücü yeteneklerden ayrılamaz"
9 Ağustos 2019'da Huawei bir geliştirici konferansı düzenledi ve insanlara ilham veren Huawei Hongmeng sistemini resmen yayınladı!
Huawei, kimsenin beğenmediği süper bir platform.
Ancak kurucu Ren Zhengfei şunları söyledi:
"
İnsan en önemli şeydir.Yeteneklerin değerinin farkında olarak onlara makul bir getiri, uygun bir değer alanı ve uygun bir çalışma ortamı sağlamalıyız.
"
Ren Zhengfei, 2017'de Chen Chunhua ile röportaj yaptığında şöyle dedi: Çalışanlar Huawei'ye teşekkür ederse, Huawei'nin yanlış bir şey yaptığına inanıyorum. Ben (Huawei) ona daha fazlasını vermiş olmalı ve katkısından fazlasını vermiş olmalıyım.
Bunun anlamı, çalışanın böyle bir sonuç yarattığıdır ve ben ona böyle bir dönüş veriyorum, ona minnettar olmasına neden ihtiyacım var?
Bu çok Ren Zhengfei, bu çok büyük.
2019'da Fortune Global 500 piyasaya sürüldü. Huawei bir önceki yıl 72. sıradan 61. sıraya yükseldi. 2018'de işletme gelirine ulaştı. 109.304 milyar dolar , Alibaba'yı aştı ( 182 Son ikisinin geliri sırasıyla 56,15 milyar ABD Doları ve 47,27 milyar ABD Dolarıdır.
Ancak aynı zamanda Huaweinin kârı yalnızca 8,95 milyar ABD dolarıdır, Tencentin 11,9 milyar ABD Dolarından ve Alinin 130 0,9 milyar ABD doları.
Ancak Ren Zhengfei hala şirketin çok fazla şey yaptığını düşünüyor ve kamuoyuna şunları söyledi:
Huaweiin en büyük sorunu çok fazla para kazanmak.
Birçok patron çok fazla kazandıklarını düşünüyor.
Örneğin, bir catering yıldızı kuruluşu olan Xibei.
Xibei Jia Guolong'un kurucuları ve karısı, şirketin ana hissedarlarıdır. Xibei çok karlı ve listelenmemiş, bu nedenle her yıl çok fazla temettü ödüyor. Bu yüzden Jia Guolong ve karısı, çok fazla aldıklarına ve parayı bölmek istediklerine karar verdi:
İkili, her yıl temettülerinin% 50'sinden fazlasını takıma bonus olarak verme sözü verdi. Aynı zamanda, Jia Guolong diğer üst düzey yöneticiler için de kurallar koydu.Yıllık geliri 10 milyonu aşan kısım için, ekip üyelerini motive etmek için% 50 kullanılmalıdır.
Bir başka örnek de OPPO ve VIVO'nun arkasında duran Duan Yongping.
BBK'nın ilk kuruluşundan sonra, Duan Yongping gerçekten "çalışanlara her şekilde yardım dağıttı":
Tavla, bir hissedarlık sistemi olarak kurulmuştur.Orta yönetim doğrudan hisse satın alabilir, acenteler doğrudan hisse satın alabilir ve hatta en temel düzey çalışanlar doğrudan hisse satın alabilir.
Ya taban çalışanlarının hisse satın alacak parası yoksa?
Hisse almak istediğiniz sürece, Duan Yongping size hisse satın almanız için borç verir. Gelecekte, hisselerin temettü ve temettüleri Duan Yongping'e iade edilebilir.
Daha sonra Duan Yongping, hisselerini% 70'ten% 20'ye düşürmek için inisiyatif aldı.
Bu büyük bir bilgelik, çünkü hisselerinin payı azalmış olsa da, plaka büyüdü ve bu da ekibin savaş etkinliğini büyük ölçüde teşvik etti.Çalışanlar yükseldikten sonra çok para kazanıyor ve Duan Yongping de tabii ki çok para kazanıyor.
Gerçekten daha büyük ve daha güçlü hale gelebilen bir platform, bir platformun gücünün yeteneklerden ayrılamaz olduğunu anlar.
Birçok girişimci kurucu olduklarını düşünür ve tek elle kurulan bir şirkete bir kişi hakim olmalı ve çalışanlar kendi platformlarına güvenmelidir.
Kurucu olarak Jia Guolong şunları söyledi:
"
Çok para ödememe rağmen, aldığım ödül ve çaba gerçekten eşleşiyor mu? Uyandıktan sonra, parayı bölme konusunda başı çekmeliyiz.
"
Duan Yongping hakkında konuşalım.
Duan Yongping o yıl istifa ettiğinde, Xiaobawang'ın üst düzey yöneticilerinin çoğu onu takip etti ve Xiaobawang maaş artışlarını tutamadı.
Genel Müdür Yardımcısı, Dış Satış Bakanı, İç Satış Bakanı, Mühendislik Bakanı, Planlama ve Uyum Bakanı, Üretim Bakanı, Planlama ve Maliye Bakanı, Lojistik Bakanı, Tedarik Bakanı ... Duan Yongping'i neden bu kadar takip ediyorlar?
Duan Yongping yeteneklere saygı duyduğu için, yetenekler olmadan platform olmadığını anlıyor.
Platform nedir?
Yetenek.
199 5 yıl içinde, Duan Yongping BBK'yı kurduğunda, Duan Yongping şirketin işini üç gruba ayırdı:
İlk satır: Eğitim elektronik işi, esas olarak tavla nokta okuma makineleri, öğrenme makineleri vb. İle uğraşmaktadır. Sorumlu Huang Yihe;
İkinci satır: görsel-işitsel iş; esas olarak VCD, DVD, MP3, Blu-ray DVD ve diğer ürünlerle uğraşan Chen Mingyong sorumludur;
Üçüncü hat: iletişim işi; ağırlıklı olarak kablosuz telefon , BBK müzik telefonları, vb. Sorumlu Shen Wei.
Sadece 4 yıl sonra Duan Yongping büyük bir karar verdi:
Yukarıdaki üç iş koluna göre, BBK şirketi yeniden yapılandırıldı ve her şeyle giden, bağımsız öz sermaye ve birbirinden bağımsız üç bağımsız şirket kuruldu. Duan Yongping her şirkette bir miktar hisseye sahip olabilir.
Sonra, 2000 yılında Duan Yongping emekli oldu.
Daha sonra herkes bu üç şirketten ikisinin bugün cep telefonu endüstrisinde iki para kazanma makinesine dönüştüğünü biliyor: OPPO ve VIVO.
3
Platform ve çalışanlar arasındaki en iyi ilişki
Karşılıklı başarı olmalı
Şirketim içerik ve bilgi hizmetleri veriyor, bu yüzden her zaman karşılaştırıyorum Dikkat "Al", Luo Zhenyu'yu takdir et.
Geçenlerde Bay Liu Run tarafından yazılan "Fool Luo Zhenyu" yu okudum Luo Zhenyu'yu daha çok takdir ediyorum ve bu platformun neden bu kadar güçlü olduğunu anlıyorum.
Öğretmen Liu Run bir kurs alıyor ve yeni bir sınıf çevrimiçi. Sınıfını tanıtmak için açılış törenini yayınlamak üzere Pekin'e uçacak. Bu süreçte, Bay Liu Run'ın üstlendiği uçak biletleri, oteller, vb. Gibi bazı masraflar olacak ve sınıfını tanıtmanın doğru olduğunu düşünüyor.
Sonuç olarak Luo Zhenyu, kendisine tam olarak geri ödeneceğini söyleyerek aynı fikirde değildi.
Bundan sonra, Bay Liu Run'ın dersleri iyi sattı ve çok para kazandı.
Üçüncü yıl dönümü kutlamasını aldıktan sonra Luo Zhenyu, Liu Run'ı açılış konuşması yapmaya davet etti.Öğretmen Liu Run, kendi kendine, "elde etme" ye fazla bir katkısı olmadığını düşündü, bu yüzden hemen kabul etti.
Liu Run ve Luo Zhenyu ücretten bahsetmedi. Öğretmen Liu Run, bunun doğru olduğunu düşünüyor, bunun üstü kapalı bir anlayış, birbirimize yardım etmek.
Sonuç olarak, kutlamadan sonra, Luo Ji Siwei personeli Liu Run'a bir hesap sorması ve ona para vermesi için bir anlaşma gönderdi.
Öğretmen Liu Run hayır dedi, ancak personel usta olamayacağını söyledi.
Liu Run, para harcamayı durdurmak için Luo Ji Siwei'nin CEO'suna gitti. Daha sonra Luo Ji, Bay Liu Run'dan 10 kerevit yemesini istemeyi düşündü.
Luo Ji'nin kurs tanıtımı yapılırken platformun tüm masrafları karşıladığını düşündüğü ortaya çıktı.
Öğretmen Liu Run iç geçirdi: Partnerlerini kaybetme korkusu gerçekten aptalca.
Ben de kurslar veriyorum Sektördeki birçok mükemmel öğretmenin "Al" ile işbirliği yapmak istediklerini ve kurslarının raflarda "Al" olmasını umduklarını biliyorum. Herkes bilir ki, "kazandığınız" sürece, bir çok isim alabileceğinizi ve aslında çok para kazanabileceğinizi ... Pek çok öğretmen kursu on milyonlarca dolara satılıyor.
"Al" platformunun öğretmenlere küstahça davranması gerekecek kadar küstah olmasının sebebi var ama buna sahip değiller Öğretmenlere dürüstçe hizmet ediyorlar, öğretmenlerle kibarca işbirliği yapıyorlar ve parayı öğretmenlere gerçekten dağıtıyorlar.
Luo Zhenyu'nun çok iyi anladığını düşünüyorum: Bir platform ile bir öğretmen arasındaki en iyi ilişki kesinlikle kimin kime borçlu olduğu veya kime minnettar olduğu değil, karşılıklı başarıdır.
Bu tür bir platform iyi değil, nasıl mümkün olabilir?
Son iki yıldır sadece ödendi daire Çin'de iki büyük kopma vakası oldu ve platformlar çok harika.
Birincisi, bir öğretmen tarafından yapılan kursların satışlarının çok sıcak olması ve öğretmenin çok para kazanmasıdır. Ardından platform, ücreti orijinal anlaşmaya göre ödemedi, hatta uzlaşmama tehdidinde bulundu ve öğretmenle anlaşmayı yeniden imzalamak istedi. Aynı zamanda öğretmeni atlar, kursları üçüncü bir tarafa satar ve karını üçüncü tarafla paylaşır.
Diğeri ise bir öğretmenin kurs için platformla işbirliği yapması ve kurs da iyi satmasıdır. Kâr bir süre bölündükten sonra platform öğretmene "siz de çok para kazanıyorsunuz, sonra telif hakkı bize ait olabilir mi?" Bunun anlamı, "Daha sonra kazanırım, seninle paylaşmak istemiyorum."
Bu iki olayın arkasında:
Platformumuz olmadan bugün nasıl olabilirsiniz? Sizi yapan platformdur, bu yüzden memnun ve minnettar olun.
Böyle bir platformun iyi bir platform olacağına inanmıyorum.
Sonunda yazılı:
Bu makale "İnsanların en büyük üzüntüsü, platformu yetenekleri ile karıştırmalarıdır" demiyor. Bu iyi değil. Bu cümleyi kendinize hatırlatmak ve kendinizi teşvik etmek için kullanabilirsiniz, elbette bu iyi bir şeydir.
Bununla birlikte, bir patronsanız, bir takım lideriyseniz ya da gelecekte yönetim ya da girişimcilik yapmak istiyorsanız, her zaman sorunun diğer tarafını düşünmelisiniz. Platform yeteneklerden oluşuyor ve platform ve çalışanlar birbirini başarıyor.
Neden bazı insanları işe almadınız? Neden bazılarını kovdun? Çünkü size katkıda bulunamayacaklarını düşünüyorsunuz.
Neden onu eğitmesi için birini tuttunuz? Çünkü şirketin ekip için iş yapmasına ve gelir getirmesine yardımcı olabileceğini düşünüyorsunuz.
Bu nedenle, daima başkalarına ihtiyacınız olduğunu unutmayın ve ancak bu tür bir düşünce ve yapı ile daha büyük bir amaç elde edebilirsiniz.
Geçenlerde asistanım, "Patron, değiştin ve uğraşmadan başkalarına hediye göndermeye başladın" dedi. Dürüst olmak gerekirse, gerçekten minnettarım. İşime başladıktan sonra, ekip büyüdükçe, özellikle bu yıl eğitim kampına başladıktan sonra, gittikçe daha çok bir şeyler yapmak ve daha büyük şeyler yapmak istediğinizi fark ettim. Herkesin yardımı olmadan yapamazsınız. Bunu sizin için yapmaya gelmek zorunda değilsiniz. Biri size yardım etmeye gelirse, gerçekten teşekkür etmelisiniz.
Her zaman harika olduklarını ve yetenekler kazandıklarını düşünen platformlar vardır, bu yüzden yetenekler onları birer birer bırakır ve platformların yeteneklere ihtiyacı olduğunu, platformlar ve yeteneklerin birbirini başarabileceğini düşünen platformlar vardır, bu sayede yeteneklere saygı duyarlar ve yetenekleri işe alırlar. Ali gibi Tencent, Toutiao gibi Toutiao, Haidilao gibi Xibei gibi platformlar gittikçe büyüyor.
Elbette en iyi durum, bir platformun her zaman platforma katkıda bulunan herkese minnettarlıkla davranması ve herkesin platform için patrona minnettar olmasıdır.
Sonuçta, bir iş kurmak, bir takım oluşturmak ve birlikte çalışmak bir tür kaderdir: Güçlüler birbirini tutar, alçak olanlar birbirini yırtar.
Bu makalenin / kamu hesabının kaynağı @ , yazar, Zou Zuoluo, Cephe Ekleme Enstitüsü başkan yardımcısı, 90'lar sonrası neslin baş yeni medya öğretim görevlisi, öğrenme topluluğunun başlatıcısı @ ve arkadaşları. Yılda 100 kuru gıda yazın, 500.000 İnternet çalışanına hizmet edin, oryantasyonun gücünü absorbe edin ve sıradanlığın ciddiyetinden kurtulun.
Bu sorunun çapası / Xin Yue
Resim kaynağı / Pictureworm yaratıcılığı, ağ
Bu sayının editörü / Axiang; stajyer Sichun
Çapa Tanıtımı
Xinyue
Bir esinti ışınına, bir avuç ay ışığına dönüşsün ve sizin için alsın.
21 Haziran
Arkadaşlar, yazarın tartıştığı "birbirlerinin başarılarını sağlayan platform ve çalışanlar" hakkında ne düşünüyorsunuz?
Bizimle paylaşın ~~
Kitabı alan okuyucuların listesi
21 Junlai, dün "Neden Biyolojik Düşünme" ve "Garip Bulaşma: Grup Duyguları Bizi Nasıl Kontrol Ediyor?" Mesajlarını alan okuyucuları size açıklayacak ~
Aşağıdakiler elde edilir "Biyolojik Düşünme Neden Gereklidir" Okuyucu listesi:
Aşağıdakiler elde edilir "Garip Bulaşma: Grup Duyguları Bizi Nasıl Kontrol Ediyor" Okuyucu listesi:
Lütfen bugün bu makaledeki arkadaşları edinin Gece okuma Yorum alanı İçinde kal Adınız, adresiniz ve telefon numara (Bilgiler yayınlanmayacaktır. Toplama saati 19 Ağustos 17: 00'a kadardır. Lütfen son tarihe kadar beklemeyin.), 21 Haz kayıt olduktan sonra size bilgileri gönderecek ~
