Son dakika! Huawei Hu Ling veya giriş başlıkları, işyerindeki insanlar "gerçeği" nasıl söylemeli?
Tam metin 3224 Kelimeler, tahmini öğrenme süresi 10 dakika
"Huawei Aile İşleri" nin ilgili kaynaklarına göre, Huawei'nin "gerçek isim raporu" İK Hu Ling çoktan manşetlere çıktı ve bazıları şikayeti göndermeden önce bir sonraki evini bulduğunu tahmin ediyor. Netizenler, Huawei'nin bir yeteneğini kaybettiğini düşünerek bunu alkışladı.
"Huawei İK Hu Ling Olayı" birkaç gündür büyük sosyal ağ sitelerinde kızıştı. Bazıları onun için dürüst ve cesur olduğunu söyleyerek tezahürat yaptı. Bazı insanlar onu "iyi şeyler" olarak nitelendirdi ve genel farkındalıktan yoksun, bu da Huawei'yi "aile skandalı" yaptı. .
Bir İK olarak Hu Ling'in yaklaşımı doğru mu yanlış mı? Belki işyerinde, bazı şeyler tamamen siyah ve beyaz değildir. "Gerçek isim raporu" yöntemini kullanarak, Hu Ling'in "personel olmayan" İK'ları öldürmek istediği doğru mu?
Ren Zhengfei'nin bu konuya cevabından bir şeyler biliyor olabiliriz.
Kısacası, Bay Ren şu anlama gelir: 1. Gerçek isme ait şikayetler çok iyidir, ancak kanıt olmalı ve tahminde bulunulmamalıdır. 2. Empati düşünün ve birbirinizi anlayın. 3. Kadrolar ve İK boş kalpli olmalı ve yöntemlere dikkat etmelidir.
Hu Ling gerçekten vicdanlıydı ve hayranlık duymaya değerdi, ama yine de çok gençti. Büyük ölçekli herhangi bir işletmenin belirli dezavantajları vardır. İş liderlerinin de belirli konular hakkında net bir fikri var: Muhabirler, kişisel çıkarlarını en üst düzeye çıkarmak için bazı "gizli kurallar" kullanırken, "gizli kuralları" küçümseyen Hu Ling, doğal olarak "nefretten" nefret ediyor.
Kaynak: Zhihu
Aslında, bir şirket yaşanacak bir yerdir ve çalışmak hayatınızın tamamı değildir.Elbette, Hu Ling'in yaklaşımı takdir edilmeye değer, ancak aynı zamanda bir dereceye kadar tavsiye alması gerekiyor. Başka bir İK ve liderin doğru veya yanlışı ne olursa olsun, Hu Ling'in gönderisi pek çok özel hayat bilgisi içeriyor. İntranette yayınlanmasına rağmen, bu tür "haberleri bozma" gibi bir davranış, başkalarının mahremiyetini kanıt olarak kullanmak çok fazla. Aşırı.
İşyerinde acemi biri olarak, iş yeri tavsiyenizde de makul olmalısınız.
İş yeri bir savaş alanı gibidir ve konuşmak da bir sanattır
Çin tarihinde, sesini yükseltmeye cesaret eden pek çok ünlü vardır. Örneğin, herkes Wei Zheng'in hikayesine aşinadır. Wei Zheng'in tavsiyesi şiddetliydi ve Tang Taizong'un yüzünü incitti. Tang Taizong geri döndükten sonra çok sinirlendi ve şöyle dedi: "Bir gün bu köylüleri öldüreceğim!" Bu aynı zamanda "insanları, kazançları ve kayıpları anlamak için ayna olarak almanın" da kökenidir.
Kaynak: Baidu
Wei Zheng'in açık sözlülüğü sadık olsa da, sadakati kulaklarına aykırıdır, eğer İmparator Taizong'un öğütleri ve Taizong'un nezaketi olmasaydı, Wei Zheng, Taizong'un lütfunu hiç alamazdı.
İş yeri bir mahkeme gibidir ve her zaman konuşmaya cesaret eden insanlar vardır, ancak konuşmak da bir sanattır. İşyerinde güç kesinlikle önemlidir, ancak yalnızca güce güvenme fikrine sahip olamazsınız. Bazen "bilmek" "bilmek" ten daha önemlidir. Meslektaşlar ve liderlerle nasıl iyi iletişim kurulacağı, işyerine yeni giren herkesin en çok bilmesi gereken şeydir.
Daha önce bir şirkette çalıştığımda, liderlerimizin başkalarıyla sohbet ettiklerini sık sık duydum, "Şimdi 90'ların sonrasını kullanmak gerçekten çok zor, özellikle de 95 sonrası artık dokuzdan beşe kadar yeterli değil. Tanrı mutsuzsa, sana işi bırakmanı söyleyeceğim ... "
90'lardan sonra yüksek ciro oranı konusu sıcak bir konu gibi görünüyor. Max Research Institute tarafından yayınlanan "2018 Çin Üniversitesi Öğrenci İstihdam Raporu'na (İstihdam Mavi Kitabı)" göre 2017 üniversite mezunlarının altı ay içindeki değişim oranı% 33'tür.
Kaynak: LinkedIn
90'lar sonrası nesil, bireyselliğin reklamını yapan, kendi küçük dünyasına sahip, insanları ve şeyleri "bir araya getirmeyi" küçümseyen ve hoşnutsuz eden bir nesildir. Bununla birlikte, 90'lar sonrası nesil artık sosyal işyerinde ana güç haline geldi, ancak neden yüksek devir oranı nedeniyle sık sık kınanıyorlar? Kendi deneyimlerime ve anlayışıma göre, işyerindeki birçok insan isteksizdir, hatta iyi iletişim kurmayı bile reddeder.
51 Sosyal Güvenlik CEO'su, 6. Çin İşletme Sosyal Güvenlik Zirvesi Forumu ve "Çin İşletme Sosyal Güvenlik Beyaz Kitabı 2018" basın toplantısının yuvarlak masa tartışmasında ortaya koydu: Kurumsal İK, 90'lar sonrası ve 95'ler sonrası gibi genç nesil profesyonellerle nasıl iletişim kurar. Şirketin kendisinin bu sorunların varlığından haberdar olduğunu ve bunu değiştirmeye istekli olduğunu görebiliriz. Ve işyerinde yeni başlayan biri olarak, kendimizden başlamalı ve iletişim kurmaya istekli ve iş yerinde nasıl iletişim kuracağını bilen bir kişi olmalıyız.
Kaynak: Baidu
Hayatta bir hükümdar ve konuşmada bir derece var
"Yönetici" ve "derece" nedir; çoğu zaman çok fazla şeyin çok geç olduğunu söyleriz, bu da aşağı yukarı iyi olmadığı anlamına gelir. "Nazik olabilirsiniz, ancak doğru ile yanlış arasında açık bir ayrımınız olmalıdır, aksi takdirde zayıf olursunuz; güçlü olabilirsiniz, ancak korku içinde olmalısınız, aksi takdirde şiddet olur." Yani her şeyin "derece" denmesi gerekiyor.
Bu "derecenin" nasıl ölçüleceği, işyerinde yeni olan birçok yeni kişinin mücadele ettiği bir sorundur. Gerçek düşüncelerini söyleyip söylemeyeceklerini bilmezler, ancak yalan söylemek kalplerindeki engeli aşamaz.
Birincisi, özel ve genel alanlar arasında ayrım yapmaktır. Özel alan ve kamusal alan, özel yaşam alanı ile toplum arasındaki ilişkiyi ifade eder Kamusal alanın bir parçası olarak, her katılımcı kendi görüşlerini özgürce ifade edebilir ve meşru haklarını savunabilir. Ve özel alandaki yaşam korunmalı ve dokunulmaz olmalıdır. Kısacası, işyeri yaşamı net olmalı ve belirli konuları ele almalıdır. Uyarılarda, başkalarının özel hayatları kamuoyuna açıklanmamalıdır, bu sadece kişisel mahremiyete yönelik tehditleri içermez, aynı zamanda aynı standartla ölçülemez.
İkincisi, anahtarı, yani liderin gerçekten neyi önemsediğini kavramaktır. Bir çalışan bir problem gördüğünde içgüdüsel tepki problemi bir an önce çözmektir, ancak bu yaklaşım daha çok "baş ve ayakları tedavi etmek" şeklindedir ki bu lider için yeterli değildir. Liderler, tek çizgi ve tek yönden oluşan mekanizma ile ilgilenirler. İşyeri uyarısında, her şeyi lidere bildirmek gerekli değildir, ancak bu sorunun neden ortaya çıktığı ve nasıl çözüleceği ile başlamak gerekir.
Tüm gerçekler söylenemez ve iyi şeyler her zaman mevcut olmayabilir, bazen açık sözlülüğünüz etkili olmayabilir. Örneğin, Hu Ling olayında, "ölürsün, ben ölürüm" yaklaşımını seçti, sonuç ne oldu? Kendinden istifa etmek ve kariyerine "benzersiz" bir iz bırakmak mı? Bu onun istediği gibi mi?
Belki düşüncenizi veya yaklaşımınızı değiştirirseniz, sonuç farklı olacaktır.
Sözlerde ve eylemlerde dikkatli olun ve "gizlenmeyin"
Gerçekte, kaç kişi uzun yıllardır işyerinde belirsiz bir şekilde çalışmakta ve iyileşme görmemektedir. Elbette, kendi gücünden ve diğer nedenlerden ayrı olarak, iyi bir işyeri iletişiminin olmayışı göz ardı edilemeyecek önemli bir faktördür. Bu, işyerindeki genç profesyoneller için son derece önemlidir.İlgili becerilerimizi aşağıdaki yönlerden geliştirebiliriz.
1. İfade becerilerinizi geliştirin
Çoğu insanın, liderle bir sorun hakkında her konuştuğunda, zihinlerinin karıştığını hissettiğini ve "Kaplumbağadan çıkamıyorum" diyeceklerini veya cevaplayacaklarını düşünemediklerini sık sık duyuyorum. Ama daha sonra söylemek istediklerimi hatırladım ve zamanında söylemediğim için pişman oldum, liderin önünde davranmak için büyük bir fırsatı boşa harcadım.
Arkadaşlarınızla ve ailenizle sohbet ederken neden böyle bir durum yok? Kendi iş yeri ifademdeki sorun bu.
Liderlerle iletişim kurarken zaman, içerik ve kimlik kısıtlamaları nedeniyle kalbimde belli bir baskı olacak, önceden düşünmeden ve pratik yapmadan birkaç dakika içinde görüşlerimi ifade etmek ve karşı tarafı ikna etmek zor. Bu nedenle doğru ilacı reçete etmek gerekir.
Ünlü McKinsey Company, çalışanların sonuçları her şeyde en kısa sürede net bir şekilde ifade etmelerini ve doğrudan konuya gitmelerini ve her şeyle sonuçlanmalarını istiyor. McKinsey, normal şartlar altında insanların en fazla bir, iki, üç hatırlayabildiğine ve dört, beş, altıyı hatırlayamayacağına inanıyor, bu yüzden her şey üç maddede özetlenmelidir. Bu, iş dünyasında yaygın olarak kullanılan "McKinsey 30 Saniyelik Asansör Teorisi" dir.
Bu bize bilgi toplamamıza ve ifade etmeden önce ifade etmek istediğimiz ana bakış açılarını ayıklamamıza ilham verir.İkincisi, kendi beynimizde mantık oluşturmalı, görüşleri söylerken bilinçli olarak üç noktayı listelemeli ve ifadenin sonunda kısa bir özet yapmalıyız. Kısa, keskin, net ve harika olmalısın. Bu, daha fazla egzersiz yapmamızı ve genellemede iyi olmamızı gerektirir.
Sahnede üç dakika, sahneden on yıl uzakta. İşyerinde konuşan her elit çok fazla hazırlık yapmış olmalı
2. Esnek ve katı değil
İşyerinde sık sık yapabileceğin, söyleyebileceğinden daha iyidir deniyor. Burada söylediklerim sadece iyi konuşmak değil, aynı zamanda rapor vermeyi öğrenmek için de geçerli. Raporun birkaç noktaya da dikkat etmesi gerekiyor.
Rapor formla sınırlı kalmamalı, önceliklere bağlı. Rapor etmek istediğimi duyar duymaz, el yazmaları yazmaya, PPT yapmaya başladım ve ardından resmi durumlarda lidere rapor veriyorum. Bu katı düşüncenin bir tezahürü olarak düşünülebilir. Daha acil sorunlarla karşılaşırsanız, basit bir yazılı rapor veya sözlü bir rapor hazırlayabilirsiniz. Ancak sözlü ifadenin netliğine ve doğruluğuna dikkat edilmelidir.
Rapor ederken, kendi çözümlerinizi ekleyebilirsiniz, en iyisi birden fazla seçeneğe sahip olmak, liderlerin kendi başlarına seçmelerine izin vermek ve yetkisiz kararlar vermeden fikirlerini sormaktır. Bu sadece konuyla ilgili düşüncelerinizi ve çabalarınızı yansıtmakla kalmaz, aynı zamanda hata yapma riskini de önler.
Bir diğer önemli nokta ise Çinlilerin her zaman "iyiyi değil endişeyi değil, iyi şeyleri bildirmeyi" vurgulamalarıdır.İyi şeyler sözlü olarak bildirilebilir ancak kötü şeyler yazılı olarak bildirilmelidir.Yüz yüze kaçınmak için çözümler verilirken sorun belirtilmelidir. Olası "eleştiriyi" bildirin.
3. Kendinizi ve düşmanı tanıyın
Profesyoneller için başkalarını tanımaları gerekir. Kendi yeteneklerinizi bilin, kendi pozisyonunuzu bulun, liderin zihnindeki ağırlığınızı anlayın ve daha da önemlisi liderin mizacını ve değerlerini anlayın. Başkalarından açıkça konuşmayı öğrenirseniz, kazara "ölü tavsiye" haline gelebilirsiniz.
Zamanını ve vesilesini önemsemiyorsanız, orada bulunan kişi ne olursa olsun, liderle görüştüğünüzde doğrudan görüş ve talepte bulunacaksınız, şirket için iyi bir öneri olsa bile lider üzerinde kötü bir izlenim bırakacak, bu kazanca değmez. Amacımız, lideri gücendirmek değil, sorunu çözmek.
Kılıcı düzgün takmadan, zaten bir bataklık çıkıyor. Toplum bir dünyadır ve işyeri dünyanın çekirdeğidir. "Uygun bir kılıç takmasa" bile, arenaya her zaman girmek zorundadır. İş yeri insanlarla dolu. Dil, iletişim için bir araçtır ve insanlar arasında bir rekabet alanıdır. İyi konuşun, alçakgönüllü davranın ve kalifiye bir "temsilci" olun.
Yorum Beğen Takip Et
Yapay zeka öğrenme ve geliştirmenin kuru mallarını paylaşalım
Yeniden yazdırıyorsanız, lütfen arka planda bir mesaj bırakın ve yeniden yazdırma şartnamelerine uyun
