Günde 16 saat çalışmak, her şeyi tek elle yapmak ... Girişimcilikte bu tuzaklardan nasıl etkili bir şekilde kaçınabiliriz?
Lieyun.com (WeChat ID: ilieyun) 18 Mayıs'ta bildirildi (Derleyici: Loci)
Editörün notu: Bu makalenin yazarı Vusi Thembekwayo, Watermark Afrika Fund'ın yönetici ortağı ve MyGrowthFund'un CEO'sudur.
Geçenlerde müşteriler ve arkadaşlarımla bir fincan kahve içtim. Graham'ı dört yıldır tanıyorum ve açık ve dürüst bir dostluk kurduğumuza inanıyorum.
Graham ve ekibi müşteriler için çeşitli etkinlikler düzenleyecek ve onlarla birçok kez çalıştım. Geçenlerde onunla kahve içtiğimde bana girişimcilik tuzağını anlattı.
Bazı monologlar: Ben de bir krizle karşı karşıyayım. Son birkaç on yılı kendi şirketimi ve işimi kurmak için çok çalışarak geçirdim ve öz sermayemin çoğunu sattım. Büyüyen bir şirketin kurucusu olarak, girişimciliğin sadece şirketi ve işletmeyi ölçeklendirmek ve daha karlı hale getirmekle ilgili olmadığına, şirketimin de bu ülkenin insanları üzerinde olumlu bir etkisi olması gerektiğine inanıyorum. Bu yüzden puslu yönetim kurulu toplantı odasından çıkıp sokağa çıkıp daha sıradan olamayacak sıradan bir insan olmaya karar verdim.
Bu yüzden zorlu hayata yeniden bir iş kurmanın ilk günlerinde başladım: kendi takımımı sıfırdan kurmak için günde 16 saat çalışıyorum, genellikle uyku zamanı yoktu.
Şirket büyüme sürecindeki en zor şey, bırakmayı öğrenmektir. Bu acıya birçok kez alışmayacağım. Bence bu, girişimcilik sürecinin en zor kısmı. Zamanlama çok erken olursa, arızaya neden olabilir. Zaman çok geç ve yeteneklerini kaybedeceksin. Zamanlama ve yetenekler doğru bir şekilde kavranmalıdır.
Bu sözde girişimcilik tuzağıdır.
Stratejim, girişimcilik sürecinin kontrol edebileceğim kısımlarına odaklanmak. Yapamayacağım şeyler yüzünden dikkatimi dağıtmaktansa, olayları birkaç kontrol edilebilir çerçeveye ayırmayı ve risklerle sakince yüzleşmeyi tercih ederim. Aşağıda üç çerçeve ayarlama becerimi tanıtacağım.
1. Başlangıçtan itibaren doğru kişileri işe alın
Büyüme döneminde neredeyse tüm şirketler aynı sorunla karşılaşacak: Maliyetler her zaman gelirden daha yüksektir. Dünyanın en büyük taksi çağırma yazılımı olan Uber neden hala finansman sağlıyor? Dünyanın 59 ülkesine inen çok uluslu bir şirketin neden hala yatırımcılardan nakit istemesi gerekiyor? Cevap basit, çünkü büyüme çok pahalı.
Bu nedenle, büyümekte olan birçok girişimin kurucuları, özellikle de VC kaynaklarının çok fazla olmadığı alanlardaki girişimciler şu eğilime sahiptir: büyüme aşamasını uzatmak ve maliyet sayısını azaltmak. Daha az sayıda mükemmel çalışan işe alın ve maaşları düşük tutun. En iyi yeteneği istemeyin, onunla yetin. Daha sonra bu çalışanları mikro yönetin ve yeteneklerinin ötesinde şeyler yapmalarını isteyin.
İşim ve yatırımımın son on yıllarında, bu şekilde başarılı olan kimseyi görmedim.
İyi insanları işe almak maliyetlerinizi artıracak, ancak aynı zamanda şirketinizin performansını büyük ölçüde artıracak ve sizi doğrudan kendi zayıf yönlerinize bakmanızı ve bunların üzerinde düşünmenizi sağlayacaktır.
2. Belirli bir çerçeve içinde özgürlük verin
Real Madrid veya Barcelona'nın bir temsilcisi iseniz, Messi veya Ronaldo'ya nasıl puan almaları gerektiğini söylemelisiniz. Futbol takımı yalnızca ileri bir skor şansını en üst düzeye çıkaran stratejiler uygulayacaktır.
Girişimciler olarak hepimiz Ronald veya Messi'yi işe almak ve onları Amazulu Futbol Kulübü'nün antrenman bölümüne koymak istiyoruz. Ancak bu yaklaşım kesinlikle en iyi yetenekleri elinde tutmayacaktır.
Tecrübelerime göre, yetenekler için bir çerçeve olmalı, ancak özgürlük de verilmeli. Onlara amacın ne olduğunu, ne zaman ulaşmak istediğinizi ve görevi gerçekleştirmek için hangi yöntemi tercih ettiğinizi söyleyin ve gerisini onların yapmasına izin verin. Çerçeve net olmalı, ancak aynı zamanda keşfetme ve karar verme özgürlüğü de olmalıdır.
3. Net, uygulanabilir ancak zor hedefler belirleyin
Bazı toplantılara katılmam gerekiyor, bazıları şirket içi, bazıları dış. Dış toplantılar çok önemlidir ve içeriğin açıklanması daha kolaydır. Görevlerimden biri, şirketin geleceğini inşa etmek için bağlantılarımı ve hissedar desteğimi kullanmaktır. Dahili toplantılarda görevlerim daha önemsiz ve karmaşıktır. Ekibimin hedeflerimiz, asıl niyetlerimiz ve bunlara ulaşmak için gerekli stratejiler konusunda net olduğundan emin olmak istiyorum.
Girişimciler, ekip üyelerini netleştirmek için bu alanda yeterince zaman harcamalı ve bu kilit noktaları akılda tutmalı, böylece şirketi hedeflerine ulaşmaya zorlayabilirler.
4. Sorumluluk konusunda yumuşak davranmayın
Yukarıdakilerin tümü sorumlu kültür üzerine inşa edilmiştir. Çalışanlarınız tamamladıkları işten ve kendi performanslarından sorumlu değilse, onları sonuçlarla değil, yalnızca görevlerle yönetebilirsiniz. Sorumlu bir kültür oluşturmanın püf noktası, çalışanlarınızın performans seviyeleri ve beklentileri konusunda net olmanız gerektiğidir ve taviz veremezsiniz.
İki yıldır iş dünyasındaysanız, ancak yine de uykusuz yaşıyorsanız, aynı sorunu çözmek için aynı şeyi yapıyorsanız, o zaman tebrikler! Girişimci tuzağına düştünüz! !
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa lütfen kaynağı belirtin:
