Konosuke Matsushita: Yürütmeyi iyileştirmek için, önce orta sınıfın yolcudan sürücüye geçmesi gerekiyor
Sun Zhengyi, üçüncü sınıf fikirlerin ve birinci sınıf uygulamanın her zaman birinci sınıf fikirlerden ve üçüncü sınıf uygulamadan daha iyi olduğunu söyledi. Uygulama yerinde değil ve plan ne kadar iyi olursa olsun, sadece kağıt üzerinde. Zhuge Liang buna güvenebilir.Yerinde uygulanacak Guan Yu ve Zhang Fei olmadan, sadece boş bir iç çekiş olabilir.
Guo Taiming: "Kaplan" gücü, demir kanlı disiplin ve verimli uygulamadan gelir
Gou Taiming, Hon Hai İmparatorluğu'nu tek elle inşa eden icra başkanıdır ve verimli infazın katı disipline bağlı olduğuna, aksi takdirde bağlayıcı gücünü kaybedeceğine ve her şeyin boş laf kalacağına inanmaktadır. Gou Taiming'de otoriter "kaplan" var, en önemli şey onun neredeyse acımasız, demir kanlı disiplini ve bunun sonucunda rakipleri korkutan etkili infaz. Genel olarak konuşursak, bir işletme yürütme yeteneğini geliştirmek isterse, aşağıdaki beş yönden ilerleyebilir:
İpucu 1: İletişim öncüldür
Ancak iyi bir anlayışla iyi bir uygulama olacaktır. İyi iletişim savaşın yarısıdır.İletişim, ekip çalışması ve beyin fırtınası yoluyla, yürütmedeki stratejik çerçeveleri ayırt edebilir ve şirketin yürütmesini daha sorunsuz hale getirebilirsiniz.
2.İpucu: Koordinasyon bir araçtır
Bir taş sadece düz zeminde ölü bir nesnedir ve bir uçurumdan düştüğünde güçlü yeteneklerle patlayabilir. Bu, ivme kazanmak ve kaynakları yukarıdan diğerine stratejik olarak koordine etmek ve harekete geçirmek içindir; bu, çabanın yarısı ile bir çarpan etkisi sağlayabilir.
3. İpucu: Geri bildirim garantidir
Uygulamanın kalitesi geri bildirim yoluyla bilinmelidir.Geri bildirim verileri, avantaj arama ve dezavantajlardan kaçınma amacına ulaşabilen ve daha iyi uygulamayı teşvik eden ürün satış eğilimini veya pazar payını anlamak için kullanılabilir.
İpucu 4: Sorumluluk anahtardır
Bir işletmenin stratejisinin uygulanması, performans değerlendirmesi yoluyla gerçekleştirilmelidir. Güneşin altında nesnel olarak bir ödül ve ceza sistemi oluşturun, böylece infaz işe yaramaz hale gelmesin.
İpucu 5: Kararlılık temel taşıdır
Yürütme sürecinde, kararlı değilseniz ve tereddüt ederseniz, sonunda şansınızı kaybedersiniz. Kararınızı verdikten sonra, uygulamaya odaklanın ve infaz çiçek açacaktır.
Matsushita Konosuke: İlk uygulama noktası yolcudan sürücüye
Temmuz 1933'te Konosuke Matsushita, küçük motorların geliştirilmesine yatırım yapmaya karar verdi, çünkü birçok ev aletinin çok büyük bir dönüm noktasıyla, yani elektrikli aletlerde küçük motorların sürüş için kullanılmasıyla karşı karşıya olduğunu gördü. Geçmişte büyük makinelerde motorlar kullanılıyordu.
Bu nedenle Panasonic, küçük motorların ev aletlerinde büyük ölçekli kullanımı çağının yaklaştığına inanıyor, bu nedenle Panasonic, yeni ürün geliştirme departmanının başına çok seçkin bir Ar-Ge personeli olan Nakao'yu atadı.
Nakao görevi kabul ettikten sonra, GE'nin ürettiği küçük motoru astları tarafından satın aldı ve sökme ve araştırma için büyüledi. Bir keresinde Konosuke Matsushita, Nakao'nun laboratuvarından geçip Nakao'nun çalışmasını gördü ve onu övmek yerine, Matsushita, Nakao'yu ciddi şekilde eleştirdi.
neden?
Çünkü Panasonic, orta seviyenin iyi olup olmadığını test etmenin önemli olduğunun, düşünme biçiminde herhangi bir değişiklik olup olmadığını görmek olduğunun farkında. Orta düzey yöneticilerin idamının anahtarı, işlevi kağıdı tutuşturmak olan bir büyüteç yapmaktır. Doğru pozisyonu bulmak, orta düzey liderlerin yürütmeyi iyileştirmeleri için ilk noktadır, yani Yolcudan sürücüye, varış noktasından sorumlu olmaya, tüm aracın yaşamlarından sorumlu olmaya kadar.
Bu yüzden Panasonic, Nakao'ya şunları söyledi: "Sen benim en önemli araştırma yeteneğimsin, ancak yönetim yeteneğini övemem. Şirketin ölçeği zaten oldukça büyük ve araştırma projelerinin sayısı artıyor. Günde 48 saat çalışsan bile, tamamlayamayacaksın. Çok fazla iş. Yürütmeyi sadece zor iş olarak yorumlamayın. Orta düzey uygulama hiçbir şekilde tek bir kişinin cesareti değildir. Ana sorumluluğunuz sizin gibi araştırmada iyi olan 10 hatta 100 kişi yaratmaktır. Yapabileceğinizi düşünüyorum Yap."
Daha sonra Panasonic, yalnızca açık üç fazlı bir asenkron motor geliştirmedi, aynı zamanda Japonya'nın en büyük motor üreticisi Baichuan Electric'i de ezdi. Baichuan'ın patronu Panasonic'e sordu: "Ben ömür boyu bir motorum ve çok sayıda mükemmel motor uzmanı var. Beni yenmek için uzmanları nerede işe aldınız?"
Panasonic şunları söyledi: "Tüm uzmanlarım dahili çalışanlar! Düzinelerce mükemmel uzmanınız var, ancak yüzlerce mükemmel çalışanınız yok. Ben tam tersiyim!"
ABB'nin eski başkanı Barneyvik: Liderin başarısı,% 5 strateji,% 95 yürütme
Aşağıdaki noktalar sayesinde ABB'nin uygulaması etkili bir şekilde uygulanmıştır:
1. İpucu: Anlaşmaya varmak için birlikte çalışın
Peter Senge'nin "Beşinci Uygulama" çalışmasıyla, çalışanlar eskiden sadece uygulama yapıyorlardı ve şimdi organizasyonun bir üyesi olarak, yeteneklerini yepyeni bir düzeye yükseltmeye ve gelecekteki pazarda değer göstermeye istekliler.
Bu organizasyondan bir gün ayrılırsan, ama Bir çalışan bir pazar seçme becerisine sahip olduğunda, çok zengin bir şekilde ödüllendirilecektir. Bu tür toplantılarla organizasyondaki her çalışan bir anlaşmaya vardı. Daha sonra takım ne yaparsa yapsın herkes yapması gerektiğini düşünür. Kısıtlı bütçe nedeniyle ekibi rahatlatmak için herhangi bir teşvik olmamasına rağmen, ekipteki herkes daha fazla şey üstlenmeye isteklidir.
İpucu 2: Kişisel vizyon ve ortak vizyon arasında etkili bağlantı
Şirketler genellikle yaratıcı gerilimden bahseder ve ABB vizyondan eyleme bir plan yaptı. Tüm ABB Grubunun çalışanlarının birlikte beş yıllık bir organizasyon stratejisini tanımlamasına izin verin. Daha sonra bu stratejiyi inceleyin ve nerede olduğumuz da dahil olmak üzere her departmanın ikinci yılda ne yaptığını analiz edin. Sonra herkes ne tür bir vizyon elde etmek istediğini yazdı ve yazılı vizyonu herkesin önünde okudu ve sonunda herkes ortak bir vizyon belirledi. Aynı zamanda, üçüncü yıl için beş ana hedef listelenmiştir. Bu hedefleri ayrıştırın ve performansla çalışın. Herkes hedeflerinin en üstte olduğunu bulur ve bu şekilde ilerler.
3. İpucu: "Yüksek kaliteli tekliflerin" üst yönetim tarafından benimsenmesi kolaydır
Statüko ile vizyon arasındaki uçurum, büyük bir boşluk olan kaynaklara odaklanmıştır. Birincisi, insan gücünün gerçekten yetersiz olmasıdır, bu da nesnel bir gerçekliktir. İkincisi, profesyonel departmanların güçlü yeteneklere sahip olması ve yürütme sürecinde birçok veri analizini hesaba katması gerektiğidir.
Bu nedenle, ABB'nin bu departmanı yüksek kaliteli bir yaklaşım kullanmaya karar verdi. Şu anda patronla amacı, sonuçları ve faydaları hakkında konuşun. Organizasyona büyük değer katabildiğinde destek alabilirsiniz.
Performans hedeflerini belirleme sürecinde, çalışanlar zorluklara, kaynaklara, bunlarla nasıl yüzleşmeleri ve bunlara nasıl ulaşmaları gerektiğine bakarlar ve bu metodolojik gösteri sistemine kesin bir şekilde inanırlar.Zihinsel model olumlu ve çözmeye istekli olduğu sürece, üst yönetim sonunda onu benimseyecektir. Ve kaynakları uygun şekilde tahsis edin.
Jack Ma: Plan ne kadar kalın ve iyi olursa, o kadar hızlı ölür
Jack Ma, farklı vesilelerle defalarca vurguladı, "Bazen kararsızlık veya kararsızlıktan daha yanlış bir karar uygulamak daha iyidir, çünkü yürütme sürecinde hataları bulmak ve düzeltmek için daha fazla zamanınız ve fırsatınız vardır. Hangi şirket planı? Ne kadar kalın, daha iyi ve ne kadar mükemmel yapılırsa o kadar hızlı ölür. "
Morningside Başkenti Liu Qin, Kaos Üniversitesi'nin paylaşım toplantısında şunları söyledi: "Ali'nin idamı ne kadar korkunç? Her üç ila beş yılda bir COO emekli oluyor." Aşağıdakiler Liu Qin tarafından iki infaz noktasıdır:
İpucu 1: Birinin stratejiyi yürütmesi gerekir
Bu nedenle kurucu "insanları tanıdığında" "misyoner" ve "katil" olarak hareket etmek zorundadır.
Her şeyden önce liderin rolü bir "misyoner" dir. Çin'de, harika şeyler yapabilen liderlerin misyoner olduklarını ve değerleri ihraç etme konusunda güçlü bir yetenekleri olduğunu göreceksiniz. Misyoner çok güçlü bir vizyona ve karizmaya sahip, bunun geleceğin kaçınılmazlığı olduğunu söylüyor. Tabii ki 10 kişiden 9'u yanlış olabilir. Ama ikiyüzlü olduğunu söyleyemezsiniz, gerçekten gelecek için kendi vizyonu var, başarısız oldu.
Dolayısıyla bu noktadan hareketle misyonerin değerleri ihraç etme kabiliyeti çok güçlü, bu da liderler için çok önemli bir yetenek ... Bir takımın ne yaptığına güvenmemesi çok zor.
İkincisi, liderin rolü bir "katil" dir. Katil nedir? Katil örnek olacak. Yeni kurulan şirketler az olduğu için, "katiller" sürekli olarak eksikliklerini telafi etmelidir. Mükemmel bir girişimci sadece bir vizyona ve nasıl yönetileceğini bilmemeli, aynı zamanda bir örnek oluşturmalı ve askerleri savaşmaya yönlendirmelidir.
Örneğin. Ma Yun'un düşünme yeteneği ve stratejik yeteneği birinci sınıftır ve eksikliklerini çeşitli organizasyonlar aracılığıyla telafi edebilir. Bazen Jack Ma, bir şeyler ters gittiği sürece, bunun kesinlikle benim strateji problemim değil, sizin uygulama probleminiz olduğu konusunda şaka yapmıştır.
Bir keresinde Alibaba Group akademik komitesi başkanı ve Lakeside Üniversitesi eğitim dekanı Zeng Ming'e şirketinizin her gün bir şeyler düşünen ama çalışmayan birçok insan olduğunu söyledim, bunu nasıl yaparsınız?
Zeng Ming bana işlerinin bir özelliği olduğunu söyledi: Her üç ila beş yılda bir COO öldürülüyor ki bu da oldukça sefil bir durum. Strateji yanlış olamayacağı için, yanlış olan uygulama.
İpucu 2: Stratejik konuların uygulanmasından ve sorunların stratejik olarak uygulanmasından kaçının
Stratejik sorunların yürütülmesi, net olmayan ve ekibin uygulamasının çok zayıf olduğundan şikayet eden açıkça patronun stratejisi olduğu anlamına gelir. Yürütme sorununun stratejik olması, açıkça şirketin yürütme eksikliği olduğu anlamına gelir, ancak şirketin stratejisiyle ilgili bir sorun olduğu düşünülmektedir.
Bence dünyadaki tek kelime "ciddi" en korkunç olanıdır. İyi bir yönetim kurulunun en önemli yeteneği, sorunlarla vicdanlı ve dürüst bir şekilde yüzleşmektir. Stratejik bir konu ise, stratejiyi ciddiye alacağız.
Uygulama sorunu ise değişeceğiz. İki sorunu karıştırmayın.
Gerstner: Stratejinin yerinde olduğundan emin olmak için 3 numara kullanın
Eski IBM Başkanı Gerstner, bir paylaşım oturumunda, tüm endüstrilerin belirli ekonomik modellere ve belirli müşteri beklentilerine sahip olduğunu söyledi.Sonuçta, en yaygın olan şey, her şirketin temelde aynı stratejiyi benimsemesi. Bu nedenle uygulama, bir stratejinin başarısının gerçek anahtarıdır.
Birinci sınıf bir şirketin etkin strateji uygulaması aşağıdaki üç temele dayanmaktadır.
1. İpucu: Birinci sınıf iş süreci
Tüm sektörlerde, liderlik performansını iyileştirmek için kullanılabilecek 5-6 motivasyon faktörü bulabilirsiniz. Belirli bir sektördeki en iyi şirketler genellikle rakiplerinin eşleşemeyeceği bir iş süreci inşa ederler. Wal-Mart mağaza yönetimi, envanter, ürün seçimi ve fiyatlar; GE, maliyet yönetimi ve kalite yönetiminde; Toyota ürün döngüsü yönetiminde.
Büyük şirketler yalnızca süreçler üzerine kurulamaz, ancak şirketinizin güncelliğini yitirmiş, aralıklı ve yavaş ilerleyen bir süreci varsa, özellikle sektörünüzdeki kritik başarı süreçleri de bu özelliklere sahiptir. , O zaman bir ezik olacaksın.
2. İpucu: Stratejik şeffaflık
Strateji uygulaması açısından rakiplerinizden daha iyi performans göstermek istiyorsanız, şirketin stratejisini ve değerlerini tüm çalışanlarınıza net bir şekilde iletmeli, şirketin her davranışında bu değeri güçlendirmeli ve çalışanlara izin vermelisiniz. Karşılık gelen hareket özgürlüğüne sahip olun, onlara güvenin ve şirketin stratejisini bu değerlere göre uygulayacaklarına inanın.
3. İpucu: Yüksek performanslı şirket kültürü
Süper stratejik uygulama sadece doğru olanı yapmakla ilgili değildir, aynı zamanda doğru şeyi rekabette olduğundan daha hızlı, daha sık ve daha etkili bir şekilde yapmakla ilgilidir. Bu, şirketin yüksek performanslı bir kurumsal kültüre sahip olmasını gerektirir.
Şirketin üst düzey yöneticileri gerçek liderler ve proaktif kişilerdir; çalışanlar kendilerini şirketin başarı arayışına adamaya isteklidirler; ürünler birinci sınıftır; herkes kalite konularını önemsiyor; rakiplerine yeniliyor - ne olursa olsun Büyük bir savaşta veya bir okul savaşında, tüm çalışanları çok kızdıran bir şeydir; altın ortalamanın burada saklanacağı yer yoktur; mükemmellik arayışı teşvik edilmeli, değer verilmeli ve ödüllendirilmelidir.
Bu makale "Tayvan En İyi On Girişimci Servet Efsanesi", Çin'den derlenmiştir.
Yayıncı: Meng Yuan
Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
