Fark ettin mi? E-ticaret şirketi tarafından öldürülen fiziksel mağaza Phoenix'te yeniden doğuyor!
2018'de fiziksel endüstri büyük bir depremi başlatacak! On yıl önce, Taobao büyük mağazalarda devrim yarattı, JD.com elektrikli ev aletleri mağazalarında devrim yaptı Üç yıl önce Tmall süpermarket mağazalarda devrim yarattı! Son zamanlarda, fiziksel mağazalardaki karşı saldırıların artmasıyla ilgili daha fazla vaka var ...
Son yıllarda, e-ticaret şirketlerinin işletme maliyetleri önemli ölçüde arttı, ancak fiziksel işletmelerin aksine, kira indirimi uzun süredir bir fikir birliği haline geldi. Son iki yılda, dönüm noktası olan alışveriş merkezleri bile trendi takip ediyor ve tüccarlara Hang Lung, China Resources ve Shui On gibi daha fazla indirim veriyor. Böyle bir üst alışveriş merkezi.
E-ticaret, karşı saldırı için "fiyat" kullanan fiziksel bir mağazadır ve artık fiziksel mağaza, geri dönüş yapmak için "hizmet" kullanması gerektiğini zaten anlamış durumda!
E-ticaretin etkisi fiziksel mağazalar üzerinde bir miktar baskı yaratsa da fiziksel mağazaların yerini e-ticaretin aldığı da duyuldu. Ama fiziksel mağazalara birbiri ardına giren devleri görünce, kazananın nihayetinde fiziksel mağaza olduğunu anlıyorum.
Bu 30 sinyal, fiziksel mağazaların gelecekteki gelişimde önemli bir trend olacağını kanıtlıyor.
2018'de fiziksel endüstri tamamen patlayacak!
1. E-ticaret maliyetleri fiziksel mağazaları aşıyor ve ölüme geri sayım yaklaşıyor
E-ticaret uzun yıllardır büyük bir hızla gelişiyor ve e-ticaretin mevcut maliyeti fiziksel mağazalardan daha az değil: işçilik% 11, Tmall kesinti% 5,5, promosyon maliyeti% 15, ekspres teslimat% 12, satış sonrası% 2, finansal maliyet % 2,% 2 su ve elektrik kirası artı vergi,% 50'den fazla brüt kar marjı yoksa, e-ticaret faaliyete devam edemez.
Fiziksel işletmelerin aksine, kira indirimi uzun zamandır bir fikir birliği olmuştur.Son iki yılda, dönüm noktası olan alışveriş merkezleri bile trendi takip ediyor ve Hang Lung, China Resources ve Shui On gibi en iyi alışveriş merkezleri de dahil olmak üzere tüccarlara daha fazla indirim sağlıyor.
2. Dünyanın en büyük üç perakende şirketi fiziksel mağazalarını artırmalıdır
Dünyanın en büyük piyasa değerine sahip üç perakendeci Amazon, Alibaba ve Walmart'tır. Üç şirketin tamamı, sırasıyla 547,7 milyar ABD Doları, 486,2 milyar ABD Doları ve 289,4 milyar ABD Doları piyasa değerleriyle Amerika Birleşik Devletleri'nde işlem görmektedir. Bu üç şirket farklı şekillerde faaliyet gösteriyor, ancak bugün hepsi perakende işlerini aynı anda artırıyorlar.
Açıkçası, gelecekte daha büyük bir büyümeyi sağlamak için, perakende devleri fiziksel sektörü bozmaya hazır!
3. İkili 1,1 Milyar Afişin Ardında: Çevrimiçi alışveriş satışları üç yıl üst üste düştü
İlgili departmanlardan alınan verilere göre, Çin'deki çevrimiçi alışveriş yapanların büyüme oranı art arda dört yıl düştü. 2017 Haziran ayı itibarıyla Çin'de toplam 500 milyon İnternet kullanıcısı çevrimiçi bir şeyler satın almıştı ve yıllık büyüme oranı dört yıl önceki% 20'den% 10'a düştü. %.
Çin'deki toplam çevrimiçi perakende satışlarının büyüme oranı da art arda üç yıl boyunca düştü.
2016 yılında, 5.5 trilyon yuan'lık çevrimiçi alışveriş satışları, Çin'in genel perakende pazarının yalnızca% 19'unu oluşturdu. Bu, e-ticaretin getirdiği temettülerin neredeyse sona erdiği anlamına gelir ve kalan% 80'den fazla pay, büyük adamların çevrimdışını güçlü bir şekilde artırma motivasyonudur!
4. 2017 Yeni Perakende: Double 11'e 1 milyon fiziksel mağaza katılıyor
Resmi veriler, çevrimiçi ve çevrimdışı bütünleşen "yeni bir perakende geçit töreni" olarak, Tmall Double 11'e toplam 1 milyon çevrimdışı mağazanın katıldığını göstermektedir; bunların yaklaşık 100.000 akıllı mağazası, ülke genelinde 31 il ve 334 şehri kapsamaktadır. Çevrimiçi ve çevrimdışı 1 milyondan fazla tüccar, 52 ana iş bölgesi, yaklaşık 100.000 akıllı mağaza, 600.000 perakende mağazası, 50.000 altın markalı mağaza, 4.000 Tmall mağazası ve 30.000 köy alışveriş noktası açtı. Size gerçekten üç boyutlu, çok yönlü yeni bir perakende deneyimi sunun.
5. Jack Ma, Gaoxin Retail'in hissedarı oldu: Auchan ve RT-Mart kapatıldı!
20 Kasım sabahı Pekin saatinde, Alibaba resmen açıkladı: Alibaba Group, Sun Art Retail'in% 36.16'sına doğrudan ve dolaylı olarak sahip olacak şekilde yaklaşık 22.4 milyar Hong Kong doları (yaklaşık 2.88 milyar ABD doları) yatırım yapacak.
Bu, RT-Mart ve Auchan tarafından temsil edilen perakende devlerinin hepsinin Jack Ma! Ülke genelinde 29 il ve özerk bölgelerde depolama ve lojistik gibi birinci sınıf tedarik zinciri kanalları da Ali'nin imparatorluğuna bağlanacak!
Alibaba, son dört yılda kuruluşlara 73,5 milyar yatırım yaptı ve şu anda Çin'in en büyük çevrimdışı perakendecisi haline geldi. Online alışveriş pazarını zaten tekelinde tutan dev Ali, gözünü çevrimdışı fiziksel mağazalara odaklıyor!
6. Fiziksel perakendenin yenilikçiliğini ve dönüşümünü teşvik edin
Devlet ayrıca, perakende reformunu ve iyileştirmesini teşvik ediyor, mevcut ticari tesis kaynaklarını pazar odaklı bir şekilde yeniden canlandırıyor, kamu mülkiyet haklarını mağaza kiralamalarını azaltıyor ve mağaza kiralarını etkili bir şekilde düşürüyor; cadde mağazaları dekorasyonu ve dekorasyonundaki kısıtlamaları gevşetiyor ve gereksiz mağaza dekorasyonu ve yenileme onay prosedürlerini iptal ediyor; Aynı zamanda, çevrimiçi ve çevrimdışı şirketler arasında adil rekabet için bir vergi ortamı yaratın.
Yeni perakende çağı geliyor, bu bir fırsat ve bir meydan okumadır.
7. Çevrimdışı mağazaların görünen değeri yerel işletmeler tarafından tercih edilmektedir
Fiziksel mağaza teşhir deneyiminin değeri giderek daha fazla değerleniyor ve markaların gelişimin darboğazını aşması için faydalı bir silah haline geldi. Bazı tüccarlar, yalnızca yeni nesil marka tüketimini ve duygusal iletişimi geliştirmek için doğrudan deneyim mağazalarını açar ve hatta bazı tüccarlar, deneysel çevrimdışı uygulama deneyimi mağazaları oluşturmak için doğrudan mağazalar düzenler.
Açıkçası, çevrimdışı mağazalar artık çevrimiçi yönlendirme için değil ve fiziksel mağaza pazarıyla savaşmazsanız, gerçekten geride kalacaksınız.
8. Fiziksel kitapçılar başarıyla tersine çevrildi
2017, Çin'de fiziksel kitapçıların patlak verdiği yıl ve fiziksel kitapçılar yeniden moda bir yer haline geliyor.
Yeni fiziksel kitapçılar genç nesli yeniden kazandı. Kitapçıdan çok fazla kitap almayabilirler, ancak kitapçıda kahve içip sohbet edebilirler, kültürel ve yaratıcı ürünler satın alabilirler ve hatta kitabevini "hac" için bir moda simgesi olarak kullanabilirler ve burası şehrin kamusal alanı ve kültür salonu mekanıdır.
9. Alışveriş merkezlerinin hızla büyümesi
2017 yılında, ülke çapında açılan büyük ölçekli proje sayısı 970'e (bireysel ürün grubu projeleri veya öne çıkan projeler hariç ticari alan 30.000 metrekare) ulaştı ve bu, 2016'da açılan gerçek proje sayısının iki katından fazlasına denk geliyor. 2016 yılında yeni açılan ticari binaların hacminin yaklaşık 2,3 katı olan ticari hacmin 98,51 milyon metrekareye ulaşacağı tahmin edilmektedir.
Giderek daha fazla alışveriş merkezi var ve işletmeler için daha fazla seçenek var.Elbette, kira maliyetlerinin daha fazla operasyon alanı var. Reel ekonominin gelişmesi için en iyi dönem değil mi?
10. Büyük veri sistemi temel yapılandırmadır
Hızlı moda çemberinde, dijital bir deneyimsel pazarlama fırtınası yaşandı.
Zara mağazasının tezgahlarına ve köşelerine kameralar yerleştirilir ve mağaza müdürü yanında bir PDA taşır. Müşteri memura "Bu yaka kalıbı çok güzel" ve "Cepteki fermuarı sevmiyorum" dediğinde, memur şube müdürüne rapor verir Yönetici, bilgiyi Zara'nın dahili global bilgi ağı üzerinden en az günde iki kez merkez tasarımcılarına iletir. Karar genel merkez tarafından verildikten sonra ürün şeklini değiştirmek için hemen üretim hattına gönderilir.
Mağaza kapatıldıktan sonra satış personeli kasadan ayrılır, raflardaki günlük malları sayar ve müşterinin satın alma ve iade oranı hakkında istatistikler yapar. Alım satım sistemi, tezgahtaki nakit bilgileriyle birleştirilerek gün içinde işlem analizi raporu hazırlar, günün en çok satan ürünlerinin sıralamasını analiz eder ve ardından verileri doğrudan Zara depolama sistemine gönderir.
Sonuç olarak Zara, hızlı tüketim malları alanında bir tedarik zinciri efsanesi yarattı - ZARA, her yıl 18.000 yeni stil tasarlıyor ve ortalama 2 ila 3 haftada bir yeni modeller mevcut, 7 gün 14 günde üretilebiliyor. 30 gün içinde kabine giderseniz, kabul edip etmediğinizi sorarım.
11. Çevrimiçi ve çevrimdışı tam kanal kapsamı
Çevrimdışı deneyim ve çevrimiçi ödeme için Tmall açılır mağazasının aksine, Uniqlo yeni perakende oynamanın yeni bir yolunu getiriyor: çevrimiçi ödeme ve çevrimdışı teslim alma.
Bu yaklaşım, malların sipariş vermeden müşterilere teslim edilmesine kadar geçen lojistik süreyi büyük ölçüde hızlandırır ve tüketicilerin "şimdi istiyorum" alışveriş beklentilerini karşılar, ancak mağazanın arkasındaki envanter yönetimi sistemi ve mağaza arasındaki koordinasyon Meydan okuma.
12. Fiziksel mağazaların yükselişini desteklemek için girişimcilik patlamaları
Geçtiğimiz iki yıl içinde, özel girişimciliği büyük ölçüde teşvik eden "çifte yeniliği" destekleyen bir dizi politika uygulamaya kondu. İstatistiklere göre 2015 yılında Çin her gün 11.600 yeni şirket kaydetti ve her dakika 8 şirket doğdu.Bu insanlık tarihindeki en büyük girişimcilik dalgası olabilir. Ve büyük bir kısmı fiziksel mağazalardan başlamayı seçti.
2017'deki girişimcilik dalgası azalmayacak ve 2018'deki girişimcilik dalgası devam edecek çünkü genel eğilim bu.
Birçok perakende yöneticisi ve yöneticisi, bu girişimcilik dalgası altında mağaza açmayı ve iş kurmayı seçiyor ve hatta yeni mezun olup topluma giren gençler bile kitle fonlaması yapıp açık kafelere yatırım yapabiliyor. Ticari gayrimenkul girişimciliği dalgası sessizce rekabeti değiştiriyor ve oyunun kuralları, aksamaların ortasında iş fırsatları görülüyor.
13. Yeni orta sınıf çağında kültür, yenilikçilik, deneyim ve duygular fiyat kadar önemlidir
Fiyat avantajı her zaman e-ticaretin fiziksel mağazalara yönelik karşı saldırısının özü olmuştur, ancak günümüzde giderek daha fazla orta sınıf aile var, İnternet dünyaya bağlı ve altını fırçalamak için kullanılan Çinli teyzeler yurtdışına seyahat etmek için resimler derlemeye başladı ve tüketiciler çoktan değişti. Günümüzün fiziksel işi beşeri bilimler, yenilikçilik, deneyim ve duygularla ilgilidir ve tüketicilerin gerçekten ihtiyacı olan şey budur.
14. "Perakende yeni türler" çoğalmayı hızlandırır
2017'yi yeni türlerin ilk yılı olarak tanımlamak abartı olmaz.Hema'nın taze ve süper tür olmasının ardından perakende sektörü, yeni türlerin hızla çoğaldığı çılgın bir döneme girdi.
Geleneksel formatlarla karşılaştırıldığında, Yeni Türler müşteri deneyimine daha fazla önem veriyor. Bir yandan yeni mağaza tasarımı ile mağazanın "görünümünün" görsel etkisi iyileştirilirken, diğer yandan yemek, teknoloji ve hatta eğlence bölümleri insanları ve mal bahçelerini yeniden tanımlamak için aşılanıyor. 2018'de, "Perakende Yeni Türlerin" oynanışı daha çeşitli olacak.
15. Fiziksel mağazalarda sahne temelli devrim tamamen başlatıldı
Tüketim yönlendirilebilir, tüketicilere tüketim sahnesini anlatmak iyidir. Bu sahne temelli devrimde, ürünlerin hikayelere ve ürünlerin duygulara ihtiyacı var.
"A Bite of China II" yönetmeni Chen Shuo, Little Sheep için özel olarak hazırlandı ve tüm insanların koyun yediği hissini gösteriyor.
Hey Tea birbiri ardına temalı mağaza açtı; McDonald's, dört kelimelik abur cubur yiyecekleri silmek için Guangzhou'da beş yıldızlı bir mutfak yarattı; Şangay'daki bir KFC, tipik bir Çin Jiangnan bahçesi haline geldi ...
Tüm işaretler kanıtlandı: Fiziksel mağazalardaki sahne temelli devrim tamamen başladı. Hala ölmeyi mi bekliyorsunuz?
16. IP çıkarma tüzel kişiliği başarıyla nakde çevrildi
Koreli anlık mesajlaşma aracı LINE'ın emoji paketinden türetilen "para soygunu grubu" olarak bilinen çizgilerini hala hatırladığınıza inanıyorum. Hatta ana şirketi, emoji paketlerini operasyonlarında ve para kazanmada IP olarak ele alıyor. Hat arkadaşların yarattığı perakende mağazaları, arkadaş çevresinde daha da popüler.
Tek bir perakende mağazasından günümüzün basit gıda perakende entegre mağazasına kadar, bu IP aktif olarak farklı fiziksel mağaza formlarını dener ve yerel kültürlere dayalı olarak fiziksel mağazalara yenilikçi öğeler ekler. Yalnızca bu IP'nin yıllık geliri 1,8 milyar RMB'yi aştı.
Güney Kore'den bu sıcak IP'nin sürekli açılmasına ek olarak, yerli İnternet ünlüsü "Amca" Şangay'da ilk fiziksel mağaza olan "12 Constellation Cafe" yi de açtı. Yani, fiziksel mağazanın eğlenceli olmadığı değil, belli ki oynayamazsınız!
17. Giderek daha geleneksel varlıklar başarılı bir şekilde dönüştü
2017, fiziksel mağazaların yükselişinin ilk yılı ... Hepimizin bildiği gibi, Peacebird, Hailan Home, Li Ning gibi geleneksel markalar bu yıl başarılı bir dönüşüm geçirerek, mağaza imajı, tüketici grupları ve hizmet modellerinde değişim lerini tamamladılar.
Gelecekte, tüketiciler artık ürün satın almıyor, ancak bir yaşam tarzı satın alıyorlar Fiziksel mağazalar daha çok tüketicilere psikolojik ve maddi ikili duygular getirirken, görsel deneyim ve psikolojik uyarım e-ticarette mevcut değil. Verildi! Bu, fiziksel mağazaların temel avantajıdır.
Bu döneme yeni bir bakışla hitap etmek için, yakın gelecekte fiziksel mağazalar kesinlikle yükselişe geçecek ve yine pazarın en yüksek noktasında yer alacaktır.
18. Çok sayıda ünlü fiziksel mağazalara taşınıyor
Maydayın gerçekliği, Jay Chounun PHANTACisi, Edison Chounun PUSULASI, Li Chen ve Pan Weibonun NPC'si, Show Luonun SAHNESİ, Lin Junjienin SMGsi ...
Son yıllarda ünlülerin açtığı mağazalar fiziksel dünyada ortaya çıkıyor, anakaraya yüzlerce ünlü girişim sermayesi mağazası açılmış, ünlü efektler ve yenilikçi deneyimlerle bu mağazalar müşteri toplamak için önemli araçlar haline gelecek.
19. Yeni fiziksel oyun: sınır ötesi işbirliği duramaz!
Pizza Hut pizza aromalı parfüm satıyor, KFC oje üretiyor, McDonald's Moda Haftası'nda oynuyor, Chanel bir kahve dükkanı açıyor ve LV kırtasiye dünyasına giriyor.Bu ilginç şeyleri duymuş olmalısınız!
"Sınır ötesi", hayata ve estetiğe yönelik son teknoloji bir tavrın kaynaşmasını temsil eder, başlangıçta alakasız öğelerin birbirine sızmasına ve birbiriyle birleşmesine izin verir, böylece markaya üç boyutluluk ve derinlik hissi verir ve kullanıcı deneyiminde tamamlayıcılık getirir. Fiziksel mağaza yükselmeli, sınır ötesi oyun kaçırılmamalıdır!
20. Kanallar geçmişte kraldır, piyasa geçmişte kraldır
Mevcut pazar emtia homojenliği çok ciddidir ve yeni pazarlar açmak veya pazar segmentlerini ele geçirmek için acil bir ihtiyaç vardır. Bununla birlikte, Çin'in nüfus tabanı büyüktür ve yeni nesil genç tüketiciler öğrenmeye ilgi duymaktadır. Bu pazar, yeni şeylerin geliştirilmesini büyük ölçüde teşvik edecek ve büyük bir pazar oluşturacaktır. Etki.
Mevcut ticari rekabetin özü, tüketiciler için rekabet etmek ve bir pazar segmentine ulaşmak, tüketicileri alanlara ayırmak ve onları iyileştirmektir. Pazar segmentlerine odaklanın, kar da elde edebilirsiniz!
21. Dünya varlıkları dönüştürüyor
Amazon, yaklaşık 511 metrekarelik bir alanı kapsayan ve 20 yılda ilk kez 5000-6000 kitap sergileyen ilk fiziksel mağazasını geçen yıl açtı.
Günümüzde, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde e-ticarete güvenen birkaç popüler e-ticaret şirketi, açık fiziksel mağazalara dönüşüyor. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Nasty Gal, ModCloth, Warby Parker ve Bonoboların tümü çevrimiçi olarak ağızdan ağza bilgi birikimi ve orijinal birikim biriktirdi ve ardından fiziksel deneyim mağazası geliştirme stratejilerini çevrimdışı olarak uygulamaya koydu. Aynı durum, İngiltere'deki birçok ana cadde markalı e-ticaret şirketi için de geçerlidir.
22. Mağazaların toplu olarak kapatılmasının arkasında, yeni yerel markaların güçlü yükselişi var
Hepimizin bildiği gibi, birkaç eski marka 2015'te 10.000 mağazayı kapattı ve 2016'da internet, yeni kurulan şirketlere daha fazla içerik sağladı. Ancak, mağazaların kapatılmasının ardından, daha fazla yükselen markanın güçlü bir şekilde yükseldiğini bilmelisiniz.
Perakende sektöründe, yerel hızlı moda sıcak hava, UR ve MJstyle agresif bir şekilde karşı saldırıdır. Yerel tasarımcı markaları ve yükselen trend markalar da dikkat çekicidir ve daha fazla pazar payını sıkıştırmaya devam etmektedir.
23. Aynı model ve aynı fiyata sahip yeni O2O modeli, e-ticaretin rekabet gücünü zayıflatıyor
Reel ekonomi, e-ticaret tarafından mağlup edildi. Geleneksel düzinelerce marka için, çevrimiçi satışlar ne kadar iyi olursa, çevrimdışı mağaza kapanmaları o kadar zor olur. Fiyat avantajı anahtar faktördür, bu nedenle online ve offline olarak aynı fiyata ulaşılamadığı müddetçe fiziki tüccarlar kendi kendilerine mağlup olacaktır.
Günümüzde, hem çevrimiçi hem de çevrimdışı aynı model ve fiyata sahip daha başarılı vakalar var. Veya Uniqlo. 2014 yılında Uniqlo'nun Tmall'daki popülaritesi bir düzine hızlı modanın Tmall'a girmesini sağladıysa, o zaman 2015'te Uniqlo'nun aynı fiyata sahip çevrimiçi ve çevrimdışı O2O modeli önümüzdeki yıl daha fazla fiziksel mağaza tüccarları tarafından benimsenecek ve fiziksel perakende İş modeli dönüşümü.
24. Tüketim alışkanlıkları yeniden düzenlenir ve daha yeni iş biçimleri doğar
2017, yeni iş formatlarının patladığı yıl. Ne zaman başlayacağını bilmiyorum. Büyük alışveriş merkezleri, sinemalar, oyun salonları ve diğer halka açık yerler, halka açık telefon kulübesine benzer bir cihaza sessizce yerleştirildi. Ekipman standart olarak iki yüksek tabure, iki mikrofon, iki kulaklık ve şarkı sipariş etmek için bir dokunmatik ekranla geliyor. Bu, geleneksel KTV-mini KTV'nin yükseltilmiş bir ürünüdür. Uzun yıllardır popüler olan KTV, yavaş yavaş sahneden çekildi ve "altın çağı" sona ermek üzere.
Aynı zamanda spor salonları, tema parkları, VR, gizli odalar, akvaryumlar, büyük ölçekli eğlence, uçuş deneyim salonları, hayvanat bahçeleri, sahne sanatları tiyatroları ve perili evler ortaya çıktı ve alışveriş merkezlerinin eğlence işi büyük bir değişim geçiriyor.
25. İnternet ünlü ekonomisinin yükselişi
2017'de, bir İnternet ünlü mağazası tartışmalıydı. Bazı insanlar sadece ondan bir fincan çay almak için iki veya üç saat kuyruğa girdi ve bazıları bir fincan çay için "satın aldı".
Böylesi bir İnternet ünlü ekonomisi aracılığıyla, özünün tüketici kalitesinin iyileştirilmesi olduğunu görebiliriz.Bir yandan tüketici ürünlerinin kalitesinin iyileştirilmesi, diğer yandan hizmet, çevre, memnuniyet vb. Dahil olmak üzere tüketici deneyiminin iyileştirilmesi anlamına gelir.
İnternette ünlüler ekonomisinin hızlı yükselişi, sakinlerin tüketim artışlarının ihtiyaçlarını bir dereceye kadar karşıladı ve daha fazla insanın yüksek gelirli sınıfla neredeyse aynı ürün ve hizmetleri tüketmesine izin verdi.
26. Fiziksel mağazalar değişiyor, rekabet şiddetli ve ilerlemezseniz geri çekileceksiniz
Starbucks bir zamanlar COSTA ve bir düzine temalı kafe tarafından karşı saldırıya uğradı, ancak değişiklik şimdi oldu. Tasarım tamamen yeniden düzenlendi ve daha duygusal ve deneyim temalı bir mağaza modeli başlatıldı ve yavaş yavaş yeniden tanınır hale geldi.
MINISO, iki yıldan kısa bir süre içinde 1.100 mağaza açtı ve geçen yıl geliri 5 milyara ulaştı.
Bugün Yonghui'de bir butik süpermarket olan Bravo TH'ye bir göz atın. Teşhir çekici ve fiyat avantajı sıkı lojistik kontrol altında. Outer Food Plaza'daki catering tüccarları fiyatları düşürmüyor. Wanda, Longhu ve Zhengda'nın hepsi buna aşık ve bir düzine eski markaya karşı saldırı düzenlediler. İlerlemeyen mağazalar.
27. Estetik perakendecilik dönemi geliyor
Satış noktası olarak güzellik işlevi olan bir cep telefonu gördünüz mü? Meitu doğrudan Meitu cep telefonlarına odaklanıyor ve doğrudan 10 milyar piyasa değerine ulaşıyor! Bu, insan davranışının% 75-% 90'ının vizyonun hakim olduğu, görsel olarak hakim olunan bir dünya olduğunu tam olarak kanıtlıyor.
Yeni perakende dönüşümüne giden yolda, görünen değer asla önlenemeyecek bir engeldir.Geleneksel perakende ile yeni perakende arasındaki fark nedir? En belirgin olanı mağazanın yeni imajıdır! Tüketiciler enfes ve güzel ürünleri gördükleri sürece, sayısız başarılı mağazanın gösterdiği gibi tüketici satın alma talebini canlandırabilecekler.
28. Fiziksel mağazalarda siyah teknolojisi çağı geliyor
Geçen yıl Temmuz ayında perakende sektöründe güçlü bir insansız rüzgarı vardı ve insansız marketler ortaya çıktı. İlk insansız market olan Moby mağazası, Wheelys adlı İsveçli bir başlangıç şirketi tarafından Şangay'da açıldı.
Dünyanın en büyük güzellik perakendecisi olan Sephora, mağaza deneyimini artırmak için Kuzey Amerika'daki mağazalarında çok sayıda "siyah teknoloji" kullanıyor.
Adidas, sanal ayakkabı duvarını başlatmak için Intel ile el ele verdi. Dokunmatik ekranlı ve 3D render efektli bir cihaz tasarlayarak, sınırlı bir mağaza alanında 2.000'den fazla ayakkabıyı sergileyebilir. Yalnızca seçim yapmakla kalmaz, aynı zamanda Doğrudan sipariş verin.
29. Tüketim yükseltmesinin özü, tüketici yükseltmesidir
Tüketim yapısındaki değişim, aslında tüketici algılarındaki değişimden kaynaklanmaktadır. Toplumun ilerlemesi ve zamanın değişmesiyle birlikte, yeni nesil genç tüketiciler kalplerinin zenginleşmesine gittikçe daha fazla önem veriyor, para kavramları zayıf, ileri tüketimi çok kabul ediyor, mobil tüketim kalıplarına uyum sağlıyor ve deneyime daha fazla önem veriyor.
Giyim: Bireyselliği takip edin ve kişisel tarzı yansıtın.
Yiyecek: Özelliklere ve deneyime odaklanın ve hızlı tüketimi destekleyin.
Tamam: Yüksek marka bağlılığı ile kalite ve hizmete odaklanın.
Siz: Tüketim kapasitesi sınırlıdır, ama o özgürlüğü sever, "sadece gidin".
Eğlence: Yeni eğlence yöntemleri çeşitlidir ve oldukça kabul görür.
Bu zaman tüketimi yükseltmesi, açıkça söylemek gerekirse, tüketicilerin yenilenmesidir ve tüketim konseptlerinin yinelemeli yükseltmesi, fiziksel mağazaların geliştirilmesi için iyi bir zamandır.
30. Zombi şirketlerini temizleyin ve eski üretim kapasitesini ortadan kaldırın
Tedarik ve üretim tarafından başlayın ve üretkenliği serbest bırakarak ve rekabet gücünü artırarak ekonomik gelişmeyi teşvik edin. Özellikle zombi firmaların temizlenmesi, modası geçmiş üretim kapasitesinin ortadan kaldırılması, gelişen ve yenilikçi alanlarda gelişme yönünün kilitlenmesi ve yeni ekonomik büyüme noktaları oluşturulması gerekiyor.
sebebi:
1. Arz ve talep uyuşmuyor ve arz hızı insanların talebine ayak uyduramıyor. Örneğin, popüler "Haitao" ve Çinlilerin daha önce klozet ve çocuk bezi satın almak için Japonya'ya gittikleri haberi Çin'in bu ürünlere sahip olmaması değil mi? Açıkçası hayır, aksine, bu ürünlerin çoğu hala "Çin'de üretiliyor".
İnsanlar ne pahasına olursa olsun bunları satın almak için neden yurtdışına gitmekten çekinmesin? Ek olarak, Çin'de pek çok cep telefonu üreticisi var, ancak Apple cep telefonları Çinliler tarafından çok aranıyor.
Nedeni, ürün kalitesinin ayak uyduramamasıdır.
2. Aşırı kapasite, ülkenin kalkınmasını aşağıya çekmiştir. Birçok zombi şirketi ve modası geçmiş üretim kapasitesi, yeni ekonominin gelişimini kısıtlayarak insan, sermaye ve arazi maliyetlerini yüksek hale getirerek çok fazla kaynağı işgal etti.
* Zombi şirketleri Üretimi durduran, yarı-durmuş üretimi, ard arda gelen zararları olan ve ödeme aczine düşen şirketleri ifade eder: Faaliyetlerini sürdürmek için esas olarak devlet sübvansiyonlarına ve banka kredisi yenilemelerine güvenirler.
Pek çok kişi e-ticaretin fiziksel mağazaları ölüme zorladığını söylüyor. Aslında bunu başka bir perspektiften ele alalım:
Coğrafi olarak tüketiciye en yakın olan e-ticaret değil fiziksel mağazalardır!
Psikolojik olarak tüketicilere daha fazla duygu kazandıran e-ticaret değil, fiziksel mağazalardır! !
İşlevsellik açısından tüketicilerle yüz yüze hizmet verebilen e-ticaret değil fiziksel mağazalardır! ! !
2018 tam gelişmiş fiziksel mağazalarla dolu bir yıl olacak. Pek çok başarılı vaka bunu doğruladı. Reel ekonominin gelecek yıl daha fazla sürpriz getireceğine inanıyorum!
2018, fiziksel mağaza çılgın!
