Bir grup Başkan Ajax, G14 fikri Doğu Asya'da filizlendi
Ou Xun Sports'un kurucusu Zhu Xiaodong, Xun Sports'taki "Twenty Years of Sports Adventure" ın özel serileştirmesinde, Japonya'nın J Ligi'nden 20 yıllık kargaşayı, A3 Ligi'nin kurulmasını ve Kadınlar Dünya Kupası'na ev sahipliği yapma yardımını anlattı.
Önceki sayının özeti: "Sporun kurumsal sponsorluğu Japon futbolunun yükselişine yardımcı oluyor"
Ayrıntılar için lütfen "20 Yıllık Spor Macerası" konusunu karıştırın
49.
"Ajax'ta, oyuncuları seçmek ve eğitmek için TIPS'lerimiz (bilgi), TIPS dört harfiyle kısaltılabilir."
O zamanlar, Hollanda Ajax kulübünün başkanı Michael van Praag, 2000 yılının sonunda J League kulübünün başkanı için bir sınıfta ders vermek üzere Japonya'ya davet edildiğinde dersine bir kelime oyunu ile başladı.
Forumun altında tercüman olarak görev yapan, ABD'den spor yönetimi okuduktan sonra Japonya'ya yeni dönen Japon Futbol Federasyonu başkan yardımcısı Junji Ogura'nın yeğeni Toshi duruyordu.
O zamanlar, spor endüstrisinin Çin'in önünde olduğu ve şirketlerin sıklıkla Dünya Kupası Olimpiyatlarına sponsor olduğu Japonya'da bile, spor yönetimi, mezuniyetten sonra zor iş bulabilen bir ana daldı.
Muhtemelen zaten boşta olduğum için Toshi, "Yetenekleri işe almak ve akrabalardan kaçınmamak" tarafından birkaç günlüğüne kulüp başkanı eğitim sınıfına tercüman olarak önerildi. Ancak ilk cümlede bir kelime oyunu ile geldiğinde biraz kafası karıştı ve sonunda aşağıdaki sloganı izleyicilere açıkladı.
Başkan, "Ajax'ın İPUÇLARI sırasıyla 4 farklı yeteneği temsil ediyor." T ", Technic'e (teknik), yani oyuncunun beceri düzeyine atıfta bulunuyor;" I ", Insight (içgörü) olarak söylenebilir. Oyuncunun bölümünün vizyonu olduğu da söylenebilir; 'P' Kişiliktir (kişilik), oyuncunun kişiliğini, takım ruhunu ve sürekli sıkı çalışmanın kalitesini ifade eder; 'S' Hızdır (hız), Hızlı mı çalışıyor yoksa çalışmıyor mu? "
Başkan Van Prager ile ilk tanıştığımda, o 50'li yaşlarının başındaydı, kısa gri saçlı, düzgün bir tavırla, çok sessiz görünüyor ve haysiyetle konuşuyor. "Komşusu" Hollandalı Eduardo onu benimle tanıştırdığında, sadece Ajax kulübünün yarı zamanlı başkanı olan bir "elektronik mağaza sahibi" olduğundan bahsetmişti.
Geçtiğimiz yüzyılda dünyanın en harika futbol kulüplerinden biri olan Amsterdam'da, Ajax'ın başarılarının büyük bir kısmının Van Prager ailesinin öncülüğünde gerçekleştiği biliniyordu, geçmiş kontrolü yapılıncaya kadar değildi.
1964'ten 1978'e ve 1989'dan 2003'e kadar Van Prager ve oğlu sırasıyla 14 yıl iktidardaydı ve toplam 28 yıl kulüp başkanı olarak görev yaptı.
Futbol dünyasında eski van Prager tarafından keşfedilen "Uçan Hollandalı" Cruyff, İspanya'dan ayrıldı ve Ajax'ın gençlik antrenman felsefesi temelinde Barselona'nın La Masia ve Barselona'sını kurdu. Tiki-taka hanedanı bir egemenlik elde etti ve oğlu Michael, "Buz Prensi" Bergkamp'ı yönetti ve kulübü tarihteki en iyi performansla başka bir altın çağa dönüştürdü.
Van Prager ailesinin liderliğindeki Ajax, tüm dünyada parlıyor.
Dünya futbolu tarafından bir mücevher olarak kabul edilen Ajax gençlik eğitim sistemi felsefesinin özü, Van Prager'ın sınıftaki herkese söylediği "İPUÇLARI" dır.
"İPUÇLARI, yetişkin oyuncuları seçerken göz önünde bulundurmamız gereken kriterlerdir ve yetenekleri seçerken önem sırası, yani teknoloji en önemli (T), bölüm veya görüş alanı (I) ikinci, kişilik (P) sonraki ve hız (S). "
Yeğenim çeviri sürecinde "kişilik" ve "hız" sırasını karıştırmış görünüyordu. Nagoya Balinaları Sekizinci ekibinden kulüp yöneticisi tarafından düzeltildikten sonra utanç verici bir şekilde herkese eğildi ve alnını silmek için bir mendil çıkardı. Khan daha sonra sinirli bir şekilde ön sırada oturan ve sınıfı birlikte dinleyen Ma Jiang'a baktı.
Yaptığım çeviri işi oldukça iyi olmasına rağmen, muhtemelen Japonya Futbol Federasyonu'nun başkan yardımcısı olan amcasını utandıramamanın baskısının onu biraz aura ve yetersiz göstermesine neden olduğunu hissettim.
"Az önce söylediğim şey, yetişkin oyuncuları değerlendirme sırası ve ardından tüm TIPS'nin odak noktası."
Michael gülümsedi ve bu bölümlerin bitmesini bekledi ve devam etti, "Genç oyuncuları aradığımızda, kriter olarak ters sırayı kullanıyoruz: önce hızın olup olmadığını görmek için, çünkü hız en çok doğadan etkilenir ve iyileştirme için yer vardır. Sınırlıdır; o zaman oyuncunun sürekli büyümesini destekleyecek kadar güçlü bir kişiliğe ve sebatına sahip olup olmadığına bakın, mükemmelliğe ulaşmak için sıradan olanı kırın; bölüm yarından sonra oluşturulabilir, ancak bir oyuncunun genel duruma genel bakışı ve oyunun ritmine hakim olmak için erken eğitim gerekir; Biliyoruz ki, önemli olmasına rağmen, eğitim süresi yeterli olduğu sürece, daha sonraki bir yaşta, sen, ben ve o bile iyi bir şekilde çalışabilir. "
Çevirisini cesaretlendirmek mi yoksa atmosferi canlandırmak mı bilmiyorum Van Prager "o" deyince, notlara dalmış Toshi'yi işaret etti.
Herkesin kahkahasını duyduktan sonra, yeğen sanki üçüncü kişinin kime atıfta bulunduğunu anlamak istemiyormuş gibi boş bir gözle baktı ve yukarı baktı. Doğrudan "Sen, ben ve o, iyi pratik yapabilmelisin" diye tercüme etti ve Bir kahkaha patlaması oldu.
Bir öğrenci tarafından bir futbol kulübünü başkan olarak yönetme deneyimi sorulduğunda, Van Prager tereddüt etmeden şunları söyledi: "Sorumluluğun sınırlarını belirleyin" Ve Toshi'ye önce bu cümleyi tercüme etmesini işaret etti. Eşzamanlı çeviri ile karşılaştırıldığında, bu aralıklı yöntem konuşmacının daha fazla düşünme süresine sahip olmasını sağlar.
" Oyuncularla asla oyunun içeriği hakkında konuşmayın ve koçun insanları kullandığına işaret etmeyin. Bir kulüp başkanı olarak tek yapmanız gereken hedefler belirlemek ve doğru teknik direktörü ve genel menajeri seçmek . "
Sözleri bende derin bir etki bıraktı. Bundan sonra, bir futbol kulübünün yönetim haklarını aldıktan sonra, yurtiçinde veya yurtdışında Çinli yatırımcıları her gördüğümde, baş antrenör oldular ve oyunculara oynama talimatı verdiler, hatta oyunculara oyun oynama talimatı verdiler, Van Prager'ın söylediği gibi ortaya çıkacaktı. .
Belki de her endüstri aynıdır. Gerçekten büyük liderler, zamanlarını ve enerjilerini her işin belirli detaylarına harcayanlar değildir.Çeşitli alanlarda mükemmel çalışan yeteneklere ilham verme ve onları kontrol etme becerisine sahiptirler. Futbolda Michael van Prager bu tür liderlerden biri olarak görülmelidir.
2003 yılında kulüpten emekli oldu, 2008'den günümüze Hollanda Futbol Federasyonu'nun başkanlığını yaptı ve 2015'ten beri UEFA'nın başkan yardımcısı oldu.
Akşam yemeği, Saburo Kawabuchi tarafından Van Prag'a verildi. Bu aynı zamanda, daha sonra kendi ulusal futbol federasyonlarının başkanı olacak iki futbol lideri arasındaki ilk toplantı.
"Sayın Başkan Chuanyuan, muhtemelen benim G-14'ün başlatıcılarından biri olduğumu biliyorsunuzdur."
Eski İtalya Başbakanı Silvio Berlusconi liderliğindeki ve daha sonra Murdoch gibi medya kodamanlarının katıldığı "G-14 Avrupa Futbol Kulüpleri Gruplandırması" futbol kulübü ligi, Eylül 2000'de Brüksel'de resmen kuruldu.
Avrupa Birliği genelinde bir "Avrupa Süper Ligi" fikri, geleneksel Avrupa futbol dünyasını etkiliyor. SoftBanktan Sun Zhengyinin FIFAya 10 milyar doları "ayırma" ve Club World Cupı yeniden inşa etme önerisi gibi, bu o zamanlar futbol dünyasında önemli bir olaydı.
Planları başarılı olduktan sonra, Avrupa'nın en iyi futbol kulüplerinin kaynaklarını entegre eden G-14, şüphesiz hemen hemen tüm futbol taraftarlarının dikkatini çekecek ve devasa TV yayın hakları ve reklam sponsorluk geliri gibi benzersiz işletme kaynakları elde edecek.
Diğer birçok Avrupa kulübü yalnızca kalan birkaç üretim aracı için rekabet edebilir ve uzun süre G-14 liginin besin zincirine girmeye, sıkıştırılıp yutulmaya mahkumdur. Çoğu üye devletin çıkarlarını korumak için UEFA doğal olarak güçlü muhalefetini dile getirdi.
Bu, birkaç Avrupalı aristokrat futbol kulübünün egemenlik için başlattığı bir sınıf mücadelesidir ve Ajax da aralarında.
Saburo Kawabuchi'nin hafifçe başını salladığını gören Michael, Avrupa'da, Hollanda küçük bir nüfusa ve küçük bir iç pazara sahip bir ülke. Ajax'ın rekabet gücünü korumak için daha fazlasına ihtiyacı var. Daha fazla gelir ve bu aynı zamanda Hollanda'daki tek pazarın büyümemizi desteklemeye devam etmesinin zor olduğu anlamına geliyor ve uluslarötesi bölgesel bir ligin kurulması tek çıkış yolumuz. "
G-14 daha sonra 2008'de uluslararası futbol politikacılarının çok sayıda kuşatması nedeniyle dağıldı, ancak aynı zamanda UEFA'yı birçok taviz vermeye zorladı.
En övgüye değer olanlardan biri, UEFA'nın milli takımlarının oyuncuları uluslararası yarışmalara katılmak üzere bir araya getirdiği 2008'den beri, kulübe büyük ücretler ödemek zorunda kalmaları ve profesyonel futbol tarihinde yeni bir sayfa açmasıdır.
Ancak, G-14'ün ölümsüzleri ortadan kalkmadı. Dağıtıldığı sırada Avrupa'da yeni bir kulüp ligi organizasyonu kuruldu: Avrupa Kulüpler Birliği (ECA).
Selefi G-14'ten en büyük farkı, ECA'nın 232 kulüp üyesine sahip olması, bu sefer tüm halkı temsil etmesi ve UEFA'nın resmi olarak tanıması gerektiğidir.
O zamandan beri Avrupa kulüplerinde yeni bir sınıf mücadelesi de başladı.
2000 yılının sonlarında Uzak Doğu'da Çin, Japonya ve Güney Kore'de bir futbol ligi olan G-14'e benzer bir kavram da bazı kişi ve kuruluşlar tarafından gündeme getirilmeye başlandı.
Metin: Zhu Xiaodong
