İşten çıkarmalar sırasında patron ne düşünüyordu?
İşten çıkarmalar çok sert ve büyük şeyler olabilir.
Örneğin dün Renrenche haberinde, şirketin iflas ettiği söylendi, ancak gerçek şu ki, çok sayıda işten çıkarma hemen işten çıkarıldı ve şirket herhangi bir tazminat vermek istemedi.
Geçen hafta Çin Yeni Yılı'nın sonunda Didi, 2.000'den fazla çalışanın% 15 işten çıkarıldığını da duyurdu.
Ancak bu bir haber değil.Geçen yılın ikinci yarısından bu yana emlak, internet ve finans sektörlerinde büyük çaplı işten çıkarmalar rapor edildi.
Bu ağır bir konu. Sıradan insanlar için "kovulmak", sadece bu işin sonuçlarını değil, aynı zamanda kişinin kendisinin derin inkarını da reddetmek anlamına gelir.
Bu bağlantıda patron, bir hakem gibidir, kırmızı kart tutup oyundaki oyuncudur, ancak en güvenli kişidir.
Durum gerçekten bu mu?
Şirketin yedi orta ve üst düzey patronuyla görüştük: Ortak bir noktaları var: birçok insanı işten çıkardılar.
Peki, işten çıkarıldıklarında çalışanlar şok olur, acı çeker, isteksizdir, pişman olur ... Aynı zamanda patron ne düşünüyor?
İşten çıkarmalarla ilgili olarak çirkin olan: Bir patron olarak, küçük çalışanınız beni nasıl şaşırtabilir?
Şirketimizden önce tuvaleti günde en az 15 defa, her on dakika ile yarım saatte bir kullanan küçük bir kız vardı.Erkek değilim ve insanlara direkt olarak neler olup bittiğini sormak benim için zor, iş tutumu ile ilgili bir sorun mu var yoksa doğru mu? Fiziksel bir sorununuz mu var?
Fiziksel bir sorun varsa işe gelmeden önce hastalığı tedavi edin. Tıpkı okurken miyop olduğunuzda olduğu gibi, gözlükle gidin, herkes ilk sıraya oturmak isterse öğretmen ne yapmalı?
Onunla iş verimliliğinizin çok yüksek görünmediğini söyledim.
Küçük kız çok kibirliydi ve şirketin kasıtlı olarak hata bulduğunu, patronun işine aldırmadığını söyledi, yılsonunun bu aşamasında kusurlar bulmaya başladı ve sonra başka işler aramaya başladı.
" Ama herkes endüstri çevremizin çok küçük olduğunu biliyor ve diğer patronlar bana gelip bana sordu, "Bu XX meslektaşım, daha önce senin yanında nasıl çalıştın?" Sadece doğruyu söyleyebilirim. "
Bu çember doğası gereği küçüktür, bu yüzden birbirinizi kırmayın, aksi takdirde bu çemberin içinde kalamazsınız. Yani meslektaşın gönüllü olarak istifa etmesi uzun sürmedi.
Ek olarak, bazen sözlerim daha keskin oluyor, örneğin Kirli sözler olmadan küfür Ne. Onlara biraz sözlü baskı uygulayın, baskıya ulaşılırsa ve sonuç olmazsa, bu kişinin yeterince iyi olmadığı ve ne olursa olsun iyi sonuç alamayacağınız anlamına gelir.
Bu yöntem yalnızca bir kez başarısız oldu.
Bir zamanlar EQ'su çok düşük bir erkek çalışanımız vardı, ekip kurma sırasında yardım istemeden şirket grubuna kızların çirkin resimlerini yolladı.Ayrıca ofis kızlarını korkunç numaralarla kovaladı, bu da erkek ve kızların ondan nefret etmesine neden oldu.
Yukarı ve aşağı bağlantılar için çalışıyoruz O yukarı akışta Kimse onunla işbirliği yapmaya istekli değil Küçük şirketimiz avara alacak parası yok ve sadece onu kovabilir.
Açtıktan sonra annesi beni WeChat'e eklemeye geldi ve gelince beni azarladı ve şöyle dedi: "Bu sizin kurumsal kültür sorunlarınızdan birini içerir. Şirket çalışanlarının kişisel sorunları çözülemezse çok fazla şey yapamazsınız. . "
Kişisel sorun evlilik sorunu mu? Anlamıyorum ve sormak da istemiyorum, bu büyük Buda'nın hemen gönderilmesi gerekiyor.
Patron gitmenize izin vermeye kararlı olduğunda, çeşitli yöntemleriniz işe yaramayacaktır.
Patronun her zaman sizi rahatsız edecek bir yolu vardır.
Seni nasıl rahatsız edebilirim Örneğin, içeri giriyorsanız, diğerleri birkaç kez geç kalabilir ve patron hiçbir şey söylemeyecektir. Buraya geldiğinizde, ayda bir geç kalsanız bile, sadece tutun;
Diğerleri alt kata gidip sigara içtiklerinde anlayabilirler. Sigara içmek için aşağı indiğinizde, sizi aramaya başlayacak ve neden iş istasyonunda olmadığınızı soracaksınız.
ve ayrıca Aynı pozisyonda, diğer insanlara sizden daha fazla ödeme yapılır. Ne kadar yüksek olduğunu söylemeyin, kalbinizde ayda iki yüz yuan'dan fazla iyi hissetmiyorsunuz.
En doğrudan, İmkansız bir görev için, örneğin, bu ayın performansı bir milyondur ve olağan performans 100.000 veya 200.000'den fazla olabilir. Elbette bu hedef için çok çalışabilir ve bir performans efsanesi yaratabilirsiniz. Ama cumartesi ve pazar günleri dinlenemeyebilirsiniz, baskı büyüktür ve patron sizi cesaretlendirmez, mutsuz olmalısınız.
Sonunda kendimi sıkıcı hissettim, bu yüzden başarılı olmak için bir yer aradım.
Elbette daha nazik olanlar da var, üzerinize böyle koşmayın, doğrudan sizinle konuşun. Bu şirkette kötü bir olasılığınız olduğunu ve terfi için yer olmadığını söyleyin Ne kadar uygunsuz veya konumunuz, onu yasaklamayı planlıyoruz ve gelecekte böyle bir pozisyon olmayacak.
Gittikten sonra arkanı dön ve başkalarına gel ve bu gönderiyi yapmaya devam et . Ama ne yapabilirsin? Şirketle şahsen rekabet edebilir misin?
Zhenger Bajing'in size tazminat olarak verdiği işten çıkarmalar kibarca Patron gitmenizi istiyor. Git demeniz için 10.000 neden var.
İşten çıkarmaların hepsi acı verici değil. Bir keresinde Nokia'nın büyük işten çıkarmalarının şirket duyurusuna öncülük ettim. Süreç aslında nispeten insancıl.
O zamanlar Nokia'nın cep telefonu işi başarısız oldu.Bu bir gerçek; ancak bu sadece Nokia'nın başarısızlığı değil Cep telefonu endüstrisinin kar marjı düşüyor.Bu işlem artık karlı değil, bu yüzden şu anda en önemli görev kârsız işten kurtulmak.
En fazla nakit akışına sahip olan Microsoft'u buldu ve stratejik işbirliği yoluyla Microsoft, Nokia'nın Avrupa cep telefonu fabrikaları için büyük bir tazminat ödedi ve Çinli şirket de aynı şeyi yaptı.
Şöyle olmalı: Kârsız işletmelerin ortadan kaldırılması, sadece hissedarların kayıpları azaltmalarına izin vermekle kalmıyor, aynı zamanda çalışanlara cömert tazminat da veriyor.
Bu yüzden o dönemde bazı kurumsal tanıtımlar yaptık ve duygulara odaklanan özel bir konu olan "Ayrılıyoruz" yaptık ve herkes birbirini çok iyi anladı ve takdir etti.
Duygulara da özen gösteriliyor, para yeterli Çalışanlar neyden hoşnut olmasınlar, hepsi insan.
Bir İK işten çıkarmalar yaşamamışsa, kariyerin eksik olduğu söylenebilir.
Bir aracı kurumda İK olarak çalışıyorum, şirket bu yıl hiç para kazanamadı, bu yüzden çalışanları işten çıkarmalıyım. Örneğin, şirketimizin işe alım standartları yükseltildi, Deneme süresi öncekine göre üç aydan altı aya uzatılacak.
Sektörün deyimiyle işten çıkarmalar üç bölüme ayrılıyor. İlk rolümüz çöp tenekesi (diğer tarafın şikayetlerini ve konuşmalarını dinlemek), ikinci rol sırdaş kız kardeş (onunla mevcut durumu analiz edin, ayrıldıktan sonra neler elde edilebilir) ve üçüncüsü servet tanrısıdır (para verin).
Duygusal çalışanlarla karşılaşmama rağmen henüz çözülemeyen biriyle karşılaşmadım.
Her şeyden önce, yeni yılda işten çıkarmalar nadiren olur ve yıl sonu ikramiyesi verilmeden önce işten çıkarılacaklar.
İkincisi, işten çıkarma toplantısı yapılıyorsa, yer üçüncü bir şahıs olmalı ve şirketten uzak olmalı, pencereler açılmamalı ve masanın üzerinde bardak, kül tablası, teneke kutu, şişe su gibi keskin nesneler olmamalı, tek kullanımlık bardak kullanmak en iyisidir. .
Sonunda, İşten çıkarmalar yalnızsa, iyi bir zaman seçmeliyiz. Genel konuşma, Çalışanların işe alım sezonunun yoğun olduğu dönemlerde işten çıkarmayı kabul etmeleri sezon dışı işe alımlara göre daha kolaydır ve çalışanları işten çıkarmak için evlilik yıldönümü ve doğum günü gibi özel günleri seçmemeye çalışın. Dolayısıyla bu, aynı zamanda İK'nın gerekli özeni göstermesini gerektirir.
Bazen işten çıkarmaların makul bir nedeni olmaz. Bazen şirket yetenek testlerini kullanırız (bir dizi soru sormanıza, tüm performansı entegre etmenize ve sonunda çıkmak isteyen kişiyi bırakmanıza izin verir) veya yapıyı düzenleriz (örneğin, organizasyon yapısını batırır ve onu bir yan kuruluşa atarız veya Kısaca proje şirketi ya da diğer il ve şehirlere koydu.
Tabii bu biraz daha insanlık dışı.
Kısacası dibe geri döndük ama nihai karar patron ve çalışanlar bunu iyi biliyor.
Şirketin son işten çıkarmalara kadar sorunları olduğunu anladığım andan itibaren bir yıl boyunca çok çalıştım.
Geçen yıl film ve televizyon sektörü soğuk bir kış geçirdi ve birçok küçük şirket sona erdi, şirketimiz pek iyi gitmiyordu ama son iki yılda biriken vakfın ayakta kalacağını hep hissettim.
Ama yaz bitmedi, bir şey oldu.
Ortak, şirket çalışanlarının yarısını ve müşterilerinin neredeyse yarısını alarak ayrıldı. Avukatla olabildiğince çabuk temasa geçtim, ancak yine de kaybın çoğunu telafi edemedim.Şirket aniden personelinin yarısını kaybetti ve tüm ofis boştu. Biraz daha yüksek sesle konuşarak yankıyı duyabiliyordum.
Bu süre zarfında bütün gece ve bütün gece uykusuzluk çekmeye başladım.Doktor, depresyon için fluoksetin ve birçok dağınık ilaç yazdığımı ama yine de uyuyamadığımı söyledi.
Ekim ayında şirketin en büyük ofisini kiraladım ve geri kalan çalışanlar küçük ofiste toplandı, onlarla oturdum ve odam bir konferans odası oldu. Ancak hesaptaki para hala gittikçe azalıyor ve çalışanların maaşları kaybediliyor.
Kışın banka kartımdaki bakiyeyi aldım ve herkesi çok pahalı bir Japon yemeği yemeye davet ettim. O gece çok fazla içtim ve her biriyle konuştum. Herkes bu geceden sonra gideceğimi biliyordu. Bir gelecek.
Ertesi gün herkese uzun bir e-posta gönderdim, onlara şirkete ne olduğunu ve şu anda sorunun ne olduğunu ayrıntılı olarak anlattım. Hala kalmak istiyorsan, maaşını geçici olarak alamayabilirsin. Ayrılmak istiyorsan, istediğin zaman gelip bulabilirsin. BEN.
O uzun e-postanın sonunda, "İşler düzeldiğinde, yine de geri dönmek istiyorsan, seni tekrar arayacağım" diye yazdım.
Benim rahatlığım olsa bile geri gelmeyeceklerini biliyorum.
Onuncu kişiye gittiğimde, kalbimde duygusal bir yük yoktu.
Genelde çalışanlardan ofisime gelmelerini isterim. Oturduktan sonra, "Bize gerçekten uymuyorsun" dedim. Nedeni bir, iki, üç ve o genellikle tartışıyor. "Mantıklı değil" dedim ve sonra hemen "ama" Düzgün yürümeni sağlamak için sana iyi tazminat şartları ver. "
Temelde istifa ettikten sonra bazı şeyleri tartışıyoruz ve artık istifa nedenleriyle karıştırılmıyoruz, çünkü patron çalışanın ayrılmasına izin verdi, bir veya iki şey yüzünden değil, çalışanın genel duygusundan dolayı. Bir sigorta olabilir, ama hepsi değil, Dolayısıyla birçok patron, insanları açarken "bu şeyi yanlış yaptın" veya "o şeyi yanlış" ile mücadele edecek ve bu da çatışmalara daha da neden olacaktır.
Bence çalışanlar için en iyi yol, çevrenizde dolaşmadan size doğrudan söylemektir.
İnsanları açarken birçok çalışan, "Patron, değişebilirim, çok çalışmaya devam edebilirim, lütfen bana bir şans ver" diyecek.
Önceden deneyim eksikliği, genellikle çalışanlar tarafından taşındı. Çoğunlukla ben "onu aç" demeden önce, bana çoktan dokunmuştu ve ben sadece, tamam, sana bir şans daha ver diyorum.
Bu tür bir çalışan genellikle çok iyi konuşur, sizin için bir pasta çizer ve sonra bunu fark etmesi için ona bir süre vermenize izin verir. Ancak çoğu durumda, belirlediği hedefe hiç ulaşamaz ve sonunda kesilir.
En dramatik şey muhtemelen bir çalışanı işten çıkarmaya hazırlanırken, Bunu bekleyebilirdi, bu yüzden bana kanser olduğunu söyledi ve zaten ameliyat masasındaydı, bu yüzden muhtemelen inemedi. Şu anda insanları işten çıkaramazsınız, değil mi?
İki gün sonra, şirketin İK'sından onu ziyaret etmesini istedim.O erteliyor ve ortadan kayboluyor, bunun sahte olmadığını düşünüyoruz, değil mi? Biraz rüzgâr çıkardı ve "kanser belirtileri var ama bu ille de kanser değil." Bir süre sonra her şey yoluna girecek, ama dinlenmeye ihtiyacı var. Dinlenelim dedim. Bir ay daha bekledikten sonra, bu tür bir çalışan patronu ikna etmek için kendini daha fazla zaman kazanmak için erteleme taktiklerini kullanmakta çok iyidir.
Herkes ayrılırken farklı davranır.Çoğu insan gideceklerini bildikleri andan itibaren çalışmak için ofise gelmez. Ancak bazı insanlar geçen ay aniden patlak verdi ve aniden eskisinden daha iyi hale geldi. Duygusal zekası yüksek kişiler son dakikada kendilerini ifade edeceklerdir.
Bunu yapmanın avantajı, gelecekteki şirketiniz arka plan kontrolleri yaptığında, güzel bir şey söyleyeceğim; ikincisi, ilişkiyi sürdürmek ve gelecekte kaynağımı diğer platformlarda kullanabilirsiniz.
Açtığım en hızlı kişi görüşme sırasında çok şey vaat ettiği için ona yüksek bir unvan ve yüksek bir maaş verdim. İlk hafta işe gittiğimde, ondan o sırada hedefini PPT'ye koymasını istedim. Sonuç olarak, röportajda bahsedilen vakaların çok özel olduğunu ve bunu yapamayabileceğini söyledi.
Ertesi gün aldatıldığını ve onu sürdüğünü hissettim.
"Bulutlarda" filminde bir detay var. Kahraman orta yaşlı bir kadın çalışana işten çıkarılmayı ilk kez yüz yüze anlattı, "Ağaç ölmek için hareket eder, insanlar yaşamak için hareket eder, sen olursun. Daha iyi bir şans ", karşı tarafın ifadesi yok ve gerçeği çabucak kabul etmiş görünüyor.
Çok geçmeden, kendisi tarafından kovulan kadın işçi intihar etti.
Bu olay ona büyük bir etki yaptı ve "işten çıkarmaların" anlamını yeniden düşünmesini sağladı.
İşten çıkarmalarla karşılaşan bir meslektaşım şu cümleyi söylemişti:
"Patron sizi bir gün ofise tek başına çağırıp gelecek planlarınızı duymak istediğini söylediğinde, geleceğiniz patronda değildir."
İşten çıkarmalar yaşayan bir patron şunları söyledi:
"Onu kesmezsem, pazar beni keser."
Bir patron olarak, ister iş ister işten çıkarmalar olsun, entrikalara ve araçlara sahip olabilirsiniz ya da şefkatli ve sorumlu olabilirsiniz; bazen acımasız ve kurnaz, bazen samimi ve dürüst; siz kapitalist vampirlersiniz, aynı zamanda barınağın bekçilerisiniz; bazen sonunda onların olup olmadığını bile bilemezsiniz. Kâr peşinde koşan sermaye, hala sermaye tarafından yönlendirilmektedir
Çünkü başkent oyununda kazanan, ancak hukuku daha iyi anlayan kişi olabilir.
